精益 敏捷理論在產(chǎn)品開發(fā)項目中的應(yīng)用

1、精益 敏捷理論在產(chǎn)品開發(fā)工程中的應(yīng)用摘要本文基于供應(yīng)鏈管理中精益和敏捷集成的思想原理，運用延遲差異策略和產(chǎn)品標準模塊化設(shè)計，以客戶訂單別離點為延遲差異邊界，提出了在產(chǎn)品開發(fā)工程中的客戶化精益-敏捷通用構(gòu)造模型。應(yīng)用該模型可將企業(yè)設(shè)計開發(fā)、消費、物流本錢降到最低，并以最快速度滿足客戶不斷變化的需求。最終使企業(yè)在劇烈的市場競爭中得以生存和開展。關(guān)鍵詞精益-敏捷集成解耦點延遲差異一、概述隨著經(jīng)濟全球化、市場化的進程不斷加快，全球范圍內(nèi)的市場競爭日趨劇烈。消費者對產(chǎn)品多樣化、個性化和快速晉級換代的需求日益增加，使企業(yè)必須不斷改進設(shè)計、消費、銷售理念，以多樣化的組織、高質(zhì)量低本錢的產(chǎn)品、大小批量兼顧的消

2、費方式不斷滿足市場需求。企業(yè)戰(zhàn)略必須以本錢+客戶滿意為導(dǎo)向，積極主動地響應(yīng)市場的需求變化。精益-敏捷lean-agile思想來源于供應(yīng)鏈管理中的精益-敏捷混合供應(yīng)鏈管理lean-agilesupplyhainanageent理論。精益-敏捷理論旨在平衡大規(guī)模消費的經(jīng)濟效益和客戶化定制的快速響應(yīng)，以到達既有效降低消費流通本錢，又提升客戶滿意度。在這種基于時間和本錢的競爭中，要求企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計開場就導(dǎo)入精益-敏捷的概念，所設(shè)計的產(chǎn)品既要便于大規(guī)模消費又要有一定的適應(yīng)客戶化定制的柔性。本文將基于精益-敏捷集成理論，運用延遲差異策略和產(chǎn)品標準模塊化設(shè)計，以客戶訂單別離點為延遲差異邊界，提出在新產(chǎn)品開發(fā)

3、工程中的客戶化精益-敏捷通用構(gòu)造模型，并用實證分析法證明該模型的有效性。二、精益和敏捷的根本思想和方法1.精益。精益(leanness)通常與精益消費聯(lián)絡(luò)起來，最早起源于日本豐田汽車公司的準時化消費方式(jit)的管理哲學(xué)。1990年ak在?改變世界的機器?一書中，最早提出了精益消費概念。后來jnes和ak在?精益思想?一書中概括了精益管理思想五個原那么：準確地確定特定產(chǎn)品的價值；識別價值流；使價值的流動連續(xù)不斷；需求拉動；追求完美?？梢?，精益管理的根本要求和首要目的就是消除一切浪費。在新產(chǎn)品開發(fā)工程中，精益思想意味著設(shè)計要有利于產(chǎn)品在整個生命周期對其進展精益消費和持續(xù)改進，從而到達降低本錢、

4、進步效率和效益的目的。例如考慮同類產(chǎn)品是否可以利用一樣的標準化模塊以便實現(xiàn)規(guī)?；M；產(chǎn)品是否方便儲存和運輸以降低物流本錢；產(chǎn)品設(shè)計上是否可減少零部件數(shù)量等。2.敏捷。敏捷性(agility)意味著對多變的市場和顧客需求做出快速響應(yīng)。根據(jù)hristpher和till的定義，敏捷制造指在連續(xù)變化且不可預(yù)期的競爭環(huán)境中，通過定制化設(shè)計的產(chǎn)品和效勞以及快速有效的反響來適應(yīng)初始變化，以使企業(yè)得以生存與成功的制造范式?？梢娒艚菪允且环N事務(wù)范圍內(nèi)的才能，它包含企業(yè)的組織構(gòu)造、信息系統(tǒng)、后勤供應(yīng)處理和思維集合等。在新產(chǎn)品開發(fā)工程中，敏捷思想意味著設(shè)計要有利于產(chǎn)品的柔性消費和對顧客需求做出快速響應(yīng)。例如考慮產(chǎn)

5、品的模塊化裝配，不同模塊組合產(chǎn)生多變的產(chǎn)品系列；在制品盡量以通用件的形式存在，只在接到客戶訂單時才完成裝配，這樣就降低了庫存報廢的風(fēng)險以及減少產(chǎn)品種類便于管理等。3.精益-敏捷集成方法。對于大多數(shù)的產(chǎn)品而言，我們很難簡單的斷定它屬于以上哪一種特點范疇。同一產(chǎn)品往往既有功能性又有創(chuàng)新性；既要不斷降低本錢以占領(lǐng)市場，又要滿足客戶快速需求。因此必須兼顧精益和敏捷理論的不同特點將兩種方法集成運用。目前主要的集成方法有三種：(1)解耦點法。運用解耦點(de-ulpingpint)將精益、敏捷合而為一，在解耦點以訂單為根底制定方案于基于市場預(yù)測方案之間的分界點的上下游施行不同的消費形式，見圖1。(2)帕累

6、托曲線法2/8法那么。kh曾在1997年提出這樣一種觀點：在消費過程中，占總產(chǎn)量80%的產(chǎn)品為需求可預(yù)測型產(chǎn)品，因此對于此類產(chǎn)品的消費可采用精益消費方式，而對于余下的20%需求難以預(yù)測的產(chǎn)品那么采用更為敏捷的消費方式。(3)“基幢與“波動需求別離法。此策略是將需求類型分為“基幢需求與“波動需求兩類，其中“基幢需求可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測，采用精益策略。而“波動需求那么不可預(yù)測，需采用敏捷策略。4.延遲差異策略(differenepstpne)。在精益-敏捷的集成過程中，延遲差異策略也是一種有效降低本錢的方法。延遲活動可分為三種類型：形式、時間和地點延遲。形式延遲也稱消費延遲，指企業(yè)把制造、裝配甚至設(shè)

7、計活動延遲到實際接到顧客訂單才開場。其本質(zhì)就是盡可能的延遲物理產(chǎn)品的差異性。產(chǎn)品的品種單一、通用性強可最大限度實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，也能有效降低銷售風(fēng)險。時間延遲指將物品推延到收到顧客訂單后進展。地點延遲指在收到顧客訂單前物品存放在供應(yīng)鏈的中央倉庫，有需要再進展逐級配送。這樣就不需要在每個銷售點冒預(yù)測風(fēng)險建立過多庫存，同時在中央倉庫層面上可實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。通過一系列的延遲與特定需求有關(guān)的時間來削弱不確定性、降低預(yù)測誤差。三、產(chǎn)品開發(fā)工程中運用精益-敏捷的途徑本文通過建立一個時間和空間的二維模型，對不同矩陣里的工程特點運用不同的精益-敏捷集成策略，見圖2。在一樣的時間和空間里矩陣左下角兩種原那么同

8、時運用是無效的，因此只研究其它3種情況。(1)一樣時間不同空間矩陣左上角：意味著同一時間要向不同的市場推出新產(chǎn)品。各地市場環(huán)境變化千差萬別，需求類型分部不均勻，因此可采用帕累托曲線法。即考慮占80%消費量的部件應(yīng)用精益消費，盡量在設(shè)計中增強通用性，便于進展模塊化消費。另20%的零件采取敏捷的柔性消費方式，當在不同空間產(chǎn)生差異需求時再進展消費和裝配。(2)一樣空間不同時間矩陣右下角：意味著在同一市場不同時間推出新產(chǎn)品。市場的根底需求可由歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)歷進展預(yù)測，波動需求那么可用小批量定制到達滿足。因此可采用“基幢需求和“波動需求別離法。即在淡季的時候消費根本型號的產(chǎn)品或通用模塊，在旺季的時候根據(jù)客

9、戶的特殊要求進展小批量加工組裝。(3)不同時間不同空間矩陣右上角：不同時間、不同市場，情況復(fù)雜，市場環(huán)境瞬息萬變?？蛇\用解耦點法，即盡量延遲差異邊界，在設(shè)計時考慮解耦點前的過程采取精益消費方式，解耦點后的過程采取敏捷方式，并且盡量把解耦點延遲到離最終用戶越近越好。四、應(yīng)用實例亞薩公司是一家以門業(yè)和鎖業(yè)為主的保安制品供應(yīng)商，在該行業(yè)排名全球第一，占據(jù)全球10%的市場份額，分別在50多個國家擁有制造基地和多個研發(fā)中心。原先在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，研發(fā)中心之間沒有橫向交流，只針對某一市場詳細的客戶要求單獨作設(shè)計開發(fā)，而沒有全盤考慮某些零件是否可以進展模塊化設(shè)計；類似產(chǎn)品是否可以共用這些模塊；如何從設(shè)計層

10、面上降低消費和物流本錢；如何加快訂單交付期等。因此每一款產(chǎn)品的開發(fā)周期往往要6個月以上，客戶對此抱怨不斷；有些產(chǎn)品推出后市場反響不好，造成庫存大量積壓甚至報廢；競爭對手每有新產(chǎn)品推出，企業(yè)就必須相應(yīng)的組成一個研發(fā)團隊來設(shè)計類似的產(chǎn)品以搶占市場份額，人力資源也捉襟見肘。應(yīng)用以上精益-敏捷集成模型，對所有新工程首先進展梳理，斷定它們分別合適哪一種策略，再根據(jù)市場定位和客戶的詳細要求進展產(chǎn)品設(shè)計。案例一：公司方案在2021年6月同時向英國和非洲市場推出一款智能鎖。鎖體可設(shè)計成標準模塊或直接從現(xiàn)有產(chǎn)品中選用；電子芯片和執(zhí)手可分為幾大類別，根據(jù)不同市場特點和客戶需求進展組合配置。運用帕累托曲線法，全部鎖

11、體可在低本錢國家采取精益消費方式，然后在英國和非洲的中央倉庫備有一定庫存。芯片和執(zhí)手從現(xiàn)有產(chǎn)品中選取一部分型號作為標準模塊提供顧客選擇。當顧客選定某些型號時就拉動當?shù)氐南M廠進展裝配。案例二：公司要在2021年分批向意大利市場推出幾款插芯鎖。可將幾款鎖的鎖殼和某些機構(gòu)件設(shè)計成通用零件，運用根底需求和波動需求方法，在淡季大量消費通用件，并以散件的形式儲存。扣板和鎖舌等特性零件作為波動需求很難預(yù)測，可根據(jù)市場銷售情況進展靈敏消費和即時配置。案例三：公司旗下的汽車鎖子公司要配合群眾斯柯達的新車上市方案不斷開發(fā)新的點火鎖。由于市場不同、時間不同，主機廠也很難對每款車型產(chǎn)量做出準確預(yù)測。運用解耦點法，在

12、設(shè)計時考慮同一平臺車型鎖體+鎖片部分盡量統(tǒng)一，主要零件在中國進展精益消費和外包采購，并在各中轉(zhuǎn)庫備有一定成品庫存。鑰匙殼根據(jù)不同車型的要求定點裝配。當主機廠需求拉動時，各地組裝廠只需及時裝配鑰匙殼，隨后連同鎖體就可交貨。合理運用以上的精益-敏捷集成模型，使亞薩公司的產(chǎn)品開發(fā)周期平均縮短了6090天，每年報廢的成品庫存也大幅減少，顧客滿意度顯著提升。五、結(jié)論理論和實例分析都說明，應(yīng)用本文提出的客戶化精益-敏捷通用構(gòu)造模型，可以使企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)初期就主動對今后的消費、物流、銷售等環(huán)節(jié)進展合理規(guī)劃和資源配置。運用模塊化的消費和裝配以及延遲差異策略使企業(yè)既能通過大規(guī)模消費降低本錢又能對客戶的定制化

13、需求作出快速響應(yīng)。而不是像過去那樣由于設(shè)計上的先天缺乏，到后期為了降低本錢再被動地進展改進，那樣往往事倍功半。參考文獻：4pauls.,ithagilityandadequatepartnershipstrategiestardseffetivelgistisnetrksjputerinindustry,2000,42:33-42.5artin.,theagilesupplyhainj,industrialarketinganageent,2000,29:37-44.6rihardkh,the80-20prinipletheserettsuessbyahievingreithless,nihlasbrealey,lndn,19977龔本剛，程幼明：延遲區(qū)分戰(zhàn)略實現(xiàn)大規(guī)模定制消費的有效途徑j(luò)，決策借鑒，2002，155:22-268任瑋，趙沛楨：精益-敏捷型供應(yīng)鏈j，物流技術(shù)，2022，266：81-83.9perj.lg