大三上半年要的1111管理學(xué)

1、河北北方學(xué)院信工學(xué)院管理學(xué)論文2015-2016學(xué)年 第 1 學(xué)期專 業(yè)： 信息管理與信息系統(tǒng) 班 級： 信息本13401 姓 名： 孟芳芳 201342660 指導(dǎo)教師： 郭曉偉 信息科學(xué)與工程學(xué)院2015.10管理的基本原理摘要：從人類長期的管理實(shí)踐中，我們可以逐漸領(lǐng)悟到人類在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)確實(shí)存在某些基本規(guī)律，而被大家所共同提出的管理的基本原理有四項(xiàng)：系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理和效益原理，下面我將就這四個(gè)方面做出粗淺的分析和論述。關(guān)鍵字：系統(tǒng)原理，人本原理，責(zé)任原理，效益原理，曹操獎(jiǎng)罰分明，惠普精神，小米的效益原理，協(xié)作獎(jiǎng)，Google工作環(huán)境，正文：管理原理是指對管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)

2、行科學(xué)分析總結(jié)而形成的基本真理，它是顯示管理現(xiàn)象的抽象，是對各項(xiàng)管理制度和管理方法的高度綜合與概括，在當(dāng)今的社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理原理體系應(yīng)包括以下基本組成部分，即：系統(tǒng)管理原理、人本管理原理、責(zé)任管理原理、效益管理原理。它們都是現(xiàn)代管理不可缺少的指導(dǎo)思想和管理哲學(xué)，是不可違背的管理的基本規(guī)律，它們既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系、相互滲透，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)體系。(1)系統(tǒng)原理系統(tǒng)管理是把組織視為一個(gè)系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)原理及原則對管理對象進(jìn)行全面科學(xué)的管理。系統(tǒng)原理具有整體性原理、動(dòng)態(tài)性原理、開放性原理、環(huán)境適應(yīng)性原理、綜合原理這幾個(gè)要點(diǎn)。而在實(shí)際工作中，采用系統(tǒng)分析的方法，分析實(shí)際問題，知道組織正確處理

3、組織內(nèi)部與外部、局部與全局、眼前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。例如在縣和縣以上及300張床位以上醫(yī)院設(shè)護(hù)理部，三級管理，300張床位以下，總護(hù)士長、護(hù)士長二級管理。系統(tǒng)管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用可以更好的關(guān)注醫(yī)院系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的狀況，能夠處理好管理寬度和管理層次之間的關(guān)系，具有全局觀念。在系統(tǒng)原理中強(qiáng)調(diào)合作的重要，合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈V型，這些大雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇胺介_路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，比單獨(dú)飛行多出12%的距離。更有專家統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因?yàn)閰f(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上，在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25

4、年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會(huì)倍增。合作就是簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+12的效果。(2)人本管理現(xiàn)代管理人為管理的核心是人，管理的動(dòng)力是人的積極性。一切管理都應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性做好人的工作為根本。首先在管理過程中要尊重人，用建議的口氣下達(dá)命令，給員工留面子，給員工戴高帽子都有助于激發(fā)他們工作的積極性；其次在管理過程中要依靠人，信任人，例如惠普精神就是

5、“惠普之道，歸根到底，就是尊重個(gè)人的誠實(shí)和正直”；再者在管理過程中要激勵(lì)人，善于運(yùn)用激勵(lì)手段，“過度的壓力可以讓天才變白癡，適當(dāng)?shù)募?lì)卻可以讓白癡變天才”；還有在管理過程中要凝聚人，人才是“珍珠”，管理則是串聯(lián)珍珠的“線”，沒有這根線，再多的珍珠也只能是“大珠小珠落玉盤”形成一盤散沙；最后在管理過程中要塑造人，全面提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工的成長和進(jìn)步。例如作為世界最著名的搜索引擎之一，Google公司的實(shí)質(zhì)已經(jīng)飆升至 500億英鎊。想象中在這種大公司工作，必定會(huì)忙的呼喘氣都得計(jì)算時(shí)間，事實(shí)上Google美國總部內(nèi)部的工作環(huán)境卻以不拘一格出名：員工沒有專門的制服，它們愛穿什么就穿什么，甚至連老板的

6、辦公桌上也亂糟糟地堆著一堆兒童玩具，員工甚至可以帶上自己的寵物狗到公司上班。諸多事實(shí)證明管理必須以人為中心，注重人的思想、感情和需求，充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)人的積極性，最大程度地發(fā)揮人的潛能。(3)責(zé)任原理責(zé)任原理首先要明確每個(gè)人的職責(zé)，挖掘潛能的最好方法是明確每個(gè)人的職責(zé)，自信心始于責(zé)任感，一個(gè)有作為的主管要勇于承擔(dān)下級的錯(cuò)誤。職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人，只有這樣，才能做到事事有人負(fù)責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)有效的管理。曾經(jīng)看過這樣一個(gè)例子：一個(gè)機(jī)床操作工把大量的液體灑在它機(jī)床周圍的地板上，車間主任叫操作工打掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是任職說明書里并沒有包括清掃的條文，例子說明一個(gè)責(zé)任劃分不清的組

7、織是很難有很大的發(fā)展的；其次是職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委受要合理，要是權(quán)限、利益。能力相適應(yīng)，一個(gè)人的能力可以略小于職責(zé)，從而使工作具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)槿硕际菗碛羞M(jìn)取心的，如果他的能力與職位不匹配，很容易使員工失去進(jìn)取心，從而使整個(gè)企業(yè)失去活力；最后獎(jiǎng)罰要分明、公正、及時(shí)，獎(jiǎng)罰分明才能體現(xiàn)激勵(lì)作用，公正才能對整個(gè)組織具有約束作用，及時(shí)才能取得獎(jiǎng)和罰應(yīng)有的導(dǎo)向作用，在三國中，曹操能從一個(gè)小小的洛陽北部尉到三分天下有其二的北方梟雄，其中最重要的一點(diǎn)是獎(jiǎng)罰分明，曹操在管理手下的時(shí)候，不以親疏分遠(yuǎn)近，無論是同宗同族還是異姓之臣，都能獎(jiǎng)罰分明，所以他的手下無論是謀士還是武將，都愿意為他甘心效命，至死不渝。(4)效益原

8、理效益是管理的永恒主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。管理效益是直接通過經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)的，評價(jià)管理效益，必須從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，但不能忽視其他效益的追求和實(shí)現(xiàn)，在追求效益的時(shí)候要注意局部利益與全局利益的協(xié)調(diào)一致，要追求短期效益與長期效益的有效結(jié)合。例如：小米公司在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重與社會(huì)效益相結(jié)合，注重公司的形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，公司的形象和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，小米公司在不斷發(fā)展自己的同時(shí)，還在不斷關(guān)注社會(huì)慈善事業(yè)和公益事業(yè)，以一個(gè)時(shí)尚又具有愛心的形象亮相在公眾的眼中；與此同時(shí)小米公司加強(qiáng)自主創(chuàng)新，就是因?yàn)樗麄円庾R到國內(nèi)的智能手機(jī)行業(yè)對國外硬件供應(yīng)商存在很大的依賴，究其原因是國內(nèi)的手機(jī)生產(chǎn)商往往抱著短期盈利的心態(tài)，沒有從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的發(fā)展，所以小米公司開始涉足核心硬件的研究、開發(fā)和生產(chǎn)，這一舉動(dòng)雖然前期投入巨大，變現(xiàn)時(shí)間長，但是公司不得不這樣做。因?yàn)槭澜缟蠜]有哪一個(gè)知名的大企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)。也正是因此，小米成為現(xiàn)在被大眾所信賴的品牌，也正是因此，我們都相信小米公司會(huì)在智能手機(jī)這條路上走的更遠(yuǎn)。管理原理是對現(xiàn)實(shí)管理現(xiàn)象的一種抽象，是大量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的升華，它指導(dǎo)一切管理行為，因而對一切管理活動(dòng)具有普遍的指導(dǎo)意義。掌握管理原理有助于提高管理工作的科學(xué)性，避免盲目性，而管理原理同時(shí)有助于掌