建筑工程勞務(wù)分包管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)建筑工程勞務(wù)分包管理辦法為了確保項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程在施工過程中能更好的銜接，加速工程施工進(jìn)度的同時(shí)提高工程的質(zhì)量；使工程帶給各方的利潤最大化，特?cái)M定該管理辦法。在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部門：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場施工員兼作質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員、現(xiàn)場資料員、現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員。工程材料的采購：1、材料員在項(xiàng)目部只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司提供機(jī)械設(shè)備的采購：（1）由現(xiàn)場施工員提前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)出需要采購的機(jī)械設(shè)備清單。（2）上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。（3）由公司總經(jīng)理

2、批準(zhǔn)下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。（4）由項(xiàng)目經(jīng)理將審核批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備清單交現(xiàn)場材料員進(jìn)行采購、進(jìn)場、進(jìn)出庫。公司提供工程建筑主要材料的采購：（1）由現(xiàn)場施工員及各分包班主分別統(tǒng)計(jì)出工程所需的工程材料清單。（2）施工員復(fù)查分包班主的清單，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。（3）由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。（5）由項(xiàng)目經(jīng)理將審核批準(zhǔn)的工程材料采購清單交現(xiàn)場材料員進(jìn)行采購、進(jìn)場、進(jìn)出庫。勞務(wù)分包班主分項(xiàng)：1、人工挖孔樁；2、外腳手架；3、模板；4、鋼筋；5、混凝土；6、砌筑工程；7、內(nèi)、外抹灰；8、內(nèi)、外墻涂料；9、水電；10、消防等。與各班主的勞務(wù)合同及管理：各班主進(jìn)場前應(yīng)簽訂好勞務(wù)分包合同。合同內(nèi)明確施工內(nèi)容、付款方式、工

3、程質(zhì)量要求及各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等。在施工中對(duì)于項(xiàng)目部提出的質(zhì)量及安全隱患問題各班主應(yīng)及時(shí)整改，如不服從項(xiàng)目部安排的項(xiàng)目部可以對(duì)班主進(jìn)行罰款以示懲戒，罰款在其工程款中直接扣除。在工程款撥付時(shí)各班主的撥款申請(qǐng)表必須要取得現(xiàn)場施工員及安全員的簽字才能生效。便于施工員及安全員在現(xiàn)場的施工管理工作。孔樁、模板、鋼筋、混凝土等班主應(yīng)自行配備及保管各自專業(yè)施工所需的一切施工機(jī)具。比如加工鋼筋的調(diào)直機(jī)、澆筑混凝土的振動(dòng)棒、加工模板的電鋸等機(jī)具。各班主進(jìn)場后項(xiàng)目部及時(shí)組織其簽訂安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部每周組織工人集體訓(xùn)導(dǎo)普及基本安全知識(shí)；各班主每天上工前應(yīng)對(duì)工人念叨各項(xiàng)基本安全知識(shí)。及時(shí)收集進(jìn)場的工人的身份證件

4、辦理保險(xiǎn)。施工員應(yīng)每天檢查每個(gè)孔樁的開挖情況，以免工人超挖。在孔樁挖至持力層后施工員必須親自下井檢查合格性。施工員確認(rèn)獨(dú)立基礎(chǔ)、孔樁挖至設(shè)計(jì)要求深度后，及時(shí)記錄好開挖深度，交資料員保存。每個(gè)隱蔽部位的鋼筋安裝工程必須經(jīng)現(xiàn)場施工人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下到工序施工。不合格的鋼筋班主必須馬上整改合格。鋼筋的搭接和錨固長度必須滿足規(guī)范要求，但不能刻意浪費(fèi)（搭接錨固不能過長），更不能漏筋少筋。每個(gè)部位的模板安裝必須符合規(guī)范要求。模板安裝完成后必須經(jīng)施工員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。在模板安裝過程中能用舊模板拼貼的盡量不要用完整模板來鋸補(bǔ)。模板班主應(yīng)給工人貫徹即有效又節(jié)約材料的理念。每個(gè)部位的混凝土澆筑之前，混凝土班主應(yīng)與模板班主、鋼筋班主進(jìn)行對(duì)接：了解該部位的模板鋼筋情況；同時(shí)混凝土澆筑時(shí)，鋼筋班、模板班應(yīng)有工人進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。以免在混凝土振搗時(shí)發(fā)生模板爆模、鋼筋移位等情況時(shí)及時(shí)處理。各分項(xiàng)工程之間凡有工作交接的，各班主間應(yīng)在施工前相互溝通，避免施工中工人之間臨時(shí)出現(xiàn)摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理每周應(yīng)組織各施工班組召開工程生產(chǎn)例會(huì)：工程生產(chǎn)例會(huì)實(shí)行考勤制度，各施工班主必須準(zhǔn)時(shí)參加。對(duì)遲到或缺席的班主進(jìn)行罰款。工程生產(chǎn)例會(huì)主要解決工程中存在的安全隱患、各班主