采購(gòu)花崗石水篦子施工組織設(shè)計(jì)

1、重慶市沙坪坪壩區(qū)三三峽廣場(chǎng)場(chǎng)商圈管管委會(huì)公公共設(shè)施施管理服服務(wù)中心心采購(gòu)花花崗石水水篦子施工組織設(shè)設(shè)計(jì)二一五年年六月十一 日日目錄第一章 工工程概況況第二章 編編制說(shuō)明明第三章 編編制依據(jù)據(jù)第四章 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組成成第五章 施施工方案案與技術(shù)術(shù)措施 第第六章 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及保證證措施第七章 質(zhì)質(zhì)量管理理體系與與保證措措施第八章 安安全文明明體系與與措施第九章 環(huán)環(huán)境管理理體系與與措施第十章 工工程保修修服務(wù)計(jì)計(jì)劃 第一章 工工程概況況第一節(jié)工程程概況一、工程名名稱: 重慶市市沙坪壩壩區(qū)三峽峽廣場(chǎng)商商圈管委委會(huì)公共共設(shè)施管管理服務(wù)務(wù)中心采采購(gòu)花崗崗石水篦篦子。二、采購(gòu)清清單、數(shù)數(shù)量及規(guī)規(guī)格

2、要求求：貨物名稱加工規(guī)格（mmm）單位數(shù)量長(zhǎng)寬厚中國(guó)紅光面面花崗石石水篦子子四周拉2CCM寬槽槽29530550塊40059530550塊155129560550塊1985拉六槽59530550塊45拉九槽59530550塊250中國(guó)紅火燒燒面花崗崗石水篦篦子29560550塊634中國(guó)黑光面面花崗石石水篦子子拉1CM寬寬四槽29560550塊318芝麻白光面面花崗石石水篦子子四周拉2CCM寬槽槽59530550塊21229530550塊4529560550塊669中國(guó)紅亞光光面花崗崗石水篦篦子295595100塊160工程地點(diǎn)：重慶市市沙坪壩壩區(qū)三峽峽廣場(chǎng)商商圈內(nèi)，采采購(gòu)單位位指定更更換范圍

3、圍。四、石材質(zhì)質(zhì)量要求求 符合國(guó)家GGS65566-20110建筑筑材料放放射線核核素限量量標(biāo)準(zhǔn)，通通過(guò)產(chǎn)品品質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)檢驗(yàn)并并達(dá)到合合格要求求，提供供檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告復(fù)印印件。五、安裝要要求 （一一）水泥泥標(biāo)號(hào)4425，混混凝土強(qiáng)強(qiáng)度C220以上上，砂漿漿比例11：2.5。（二）與周周邊地面面、設(shè)施施的外觀觀、尺寸寸統(tǒng)一。（三）安裝裝完成后后及時(shí)清清理施工工所產(chǎn)生生的垃圾圾，做到到工完、料料凈、場(chǎng)場(chǎng)清。 第二章 編編制說(shuō)明明根據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，綜合合考慮我我司施工工實(shí)力、特特長(zhǎng)、技技術(shù)、機(jī)機(jī)具配套套能力等等多方面面因素，在在充分了了解招標(biāo)標(biāo)文件所所提各項(xiàng)項(xiàng)要求的的前提下下， 編寫(xiě)了了本工程

4、程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。對(duì)于于各分部部工程、關(guān)關(guān)鍵工序序之間的的相互協(xié)協(xié)調(diào)和銜銜接等方方面問(wèn)題題，我們們?cè)诰幹浦剖┙M過(guò)過(guò)程中已已進(jìn)行了了技術(shù)措措施可行行性論證證，認(rèn)為為是較為為科學(xué)合合理的，能能達(dá)到確確保工期期和安全全、保證證質(zhì)量、提提高效益益之目的的,以為重重慶城市市美化貢貢獻(xiàn)我司司的力量量。第三章 編編制依據(jù)據(jù)一、由業(yè)主主提供的的施工招招標(biāo)文件件和圖紙紙；二、我公司司工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘察察資料；三、本公司司類似工工程施工工經(jīng)驗(yàn)；四、國(guó)家頒頒布的現(xiàn)現(xiàn)行法律律、法規(guī)規(guī)、以及及工程質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工及安全全生產(chǎn)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定及要要求。本項(xiàng)目施工工中我公公司將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行的現(xiàn)行行建筑工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)

5、范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要要為如下下，但不不限于此此：建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范 GBB500009-20001建筑裝飾飾工程施施工及質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范 GB50210-2001城市測(cè)量量規(guī)范 CJJ8-85工程測(cè)量量規(guī)范 GB50026-93建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)焊接接技術(shù)規(guī)規(guī)程 (JJGJ881-220022)建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范 GGB5002022-20002混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范 GGB5002044-20002鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范 GGB-502205-20001建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) GBB503300-20001建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)

6、范范 GGB/TT503326-20001建筑拆除除工程安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范 JJGJ114720004施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范 JGGJ46620005本工程項(xiàng)目目的材料料、設(shè)備備、施工工應(yīng)達(dá)到到上述規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，如如上述標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范要求求相互間間有出入入時(shí)則以以較新者者執(zhí)行為為準(zhǔn)。第四章 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組成成第一節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組織管理理1.為了保保證把本本項(xiàng)目管管理好，給給建設(shè)單單位一個(gè)個(gè)滿意的的工程，按按項(xiàng)目法法的要求求組建項(xiàng)項(xiàng)目部。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)經(jīng)經(jīng)理辦公公室、技技術(shù)質(zhì)量量股、生生產(chǎn)安全全股、材材料后勤勤股、經(jīng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)務(wù)股五個(gè)個(gè)股室，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工進(jìn)行行全

7、方位位管理。2.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部是是本工程程全施工工階段的的管理層層，在建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位和和我公司司的指導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程的進(jìn)進(jìn)度、工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本等綜綜合效益益進(jìn)行高高效率管管理，行行使組織織、指揮揮、計(jì)劃劃、監(jiān)督督、控制制、協(xié)調(diào)調(diào)、核算算等職能能。3.本工程程施工嚴(yán)嚴(yán)格按項(xiàng)項(xiàng)目法組組織施工工，同時(shí)時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)項(xiàng)目管理理，建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目管理理的崗位位職責(zé)和和管理制制度，保保證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良良，順利利完成本本工程的的各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)。4.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理受公公司總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，接接受公司司各職能能管理部部門(mén)的監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)。并并對(duì)工程程質(zhì)量、安安全、生生產(chǎn)進(jìn)度度、文明明施

8、工、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、新技技術(shù)的推推廣與應(yīng)應(yīng)用等全全面負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目目總工程程師具體體負(fù)責(zé)本本工程的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量工作作。5.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部直直接對(duì)本本項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)，集集中公司司優(yōu)秀管管理人才才，通過(guò)過(guò)生產(chǎn)中中若干要要素優(yōu)化化配置及及動(dòng)態(tài)管管理，充充分發(fā)揮揮和調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目部部各職能能部門(mén)創(chuàng)創(chuàng)新和工工作積極極性，從從而高度度實(shí)現(xiàn)合合同目標(biāo)標(biāo)。第二節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目管理理措施1.根據(jù)投投標(biāo)文件件要求的的總體方方針目標(biāo)標(biāo)，如質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工期期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文文明施工工目標(biāo)、創(chuàng)創(chuàng)建新技技術(shù)推廣廣應(yīng)用示示范工程程等。我我公司將將按照多多年來(lái)積積累的成成功項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)運(yùn)作和管管理項(xiàng)目目，形成成以項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制為

9、為核心，以以項(xiàng)目合合同管理理和成本本控制為為主要內(nèi)內(nèi)容，以以科學(xué)管管理和先先進(jìn)技術(shù)術(shù)及手段段的項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)制，嚴(yán)嚴(yán)格按照照以 IISO990022 模式式標(biāo)準(zhǔn)建建立的質(zhì)質(zhì)量管理理體系來(lái)來(lái)運(yùn)作，形形成以全全面質(zhì)量量管理為為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以以專業(yè)管管理和計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助管理理相結(jié)合合的科學(xué)學(xué)化管理理手段，以以此出色色地兌現(xiàn)現(xiàn)我公司司的質(zhì)量量方針和和本工程程質(zhì)量目目標(biāo)。2.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理受我我公司總總經(jīng)理委委托作為為目標(biāo)法法人代表表，履行行業(yè)主和和我單位位簽訂的的合同，以以簽訂的的目標(biāo)責(zé)責(zé)任對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行過(guò)過(guò)程和最最終效果果考核，以以此杜絕絕項(xiàng)目承承包帶來(lái)來(lái)的弊端端，項(xiàng)目目員工由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在我我單位

10、內(nèi)內(nèi)選定聘聘用，定定期考核核，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)上崗。第三節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的人人選本工程設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 1 名，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人 1 名，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理1名名、安全全員2 名、施施工員22 名、質(zhì)質(zhì)檢員11名、材材料員11名、造造價(jià)員11名、生生產(chǎn)班組組長(zhǎng)工長(zhǎng)長(zhǎng)等若干干。第四節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理人員職職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)（1） 認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國(guó)家和和上級(jí)的的有關(guān)方方針、政政策、法法規(guī)及單單位頒布布的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，自自覺(jué)保護(hù)護(hù)企業(yè)和和職工的的利益，加加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的合合作，確確保單位位下達(dá)的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)的的全面完完成。（2） 組組織編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，包包括工程

11、程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和技技術(shù)方案案，制訂訂安全生生產(chǎn)和保保證質(zhì)量量措施，并并組織實(shí)實(shí)施。（3） 根根據(jù)單位位年（季季）度施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，組組織編制制季（月月）度施施工計(jì)劃劃，包括括勞動(dòng)力力、材料料、構(gòu)件件和機(jī)械械設(shè)備的的使用計(jì)計(jì)劃。據(jù)據(jù)此與有有關(guān)部門(mén)門(mén)簽訂供供需和租租賃合同同，并嚴(yán)嚴(yán)格履行行。（4） 科科學(xué)組織織和管理理進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目工地地的人、財(cái)財(cái)、物資資源，做做好人力力、物力力和機(jī)械械設(shè)備的的調(diào)配與與供應(yīng)，及及時(shí)解決決施工中中出現(xiàn)的的問(wèn)題。（5）組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部各類類管理人人員的職職責(zé)權(quán)限限和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，搞搞好與單單位機(jī)關(guān)關(guān)各職能能部門(mén)的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系和經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)來(lái)，定期期向單位位經(jīng)理報(bào)

12、報(bào)告工作作。（6） 嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)經(jīng)制度，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)、預(yù)算算管理，正正確處理理國(guó)家、企企業(yè)、集集體、個(gè)個(gè)人四者者之間的的利益關(guān)關(guān)系。（7）對(duì)工工程項(xiàng)目目有經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策和和生產(chǎn)指指揮權(quán)，對(duì)對(duì)凡進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的的人、財(cái)財(cái)、物有有統(tǒng)一調(diào)調(diào)配使用用權(quán)。（8） 與與有關(guān)部部門(mén)協(xié)商商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，有有聘任項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子成成員和施施工班組組權(quán)力。（9） 有有對(duì)項(xiàng)目目管理班班子及施施工班組組的工資資、資金金的分配配權(quán)，以以及按合合同的有有關(guān)規(guī)定定對(duì)工地地職工辭辭退、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)。（10）履履行合同同規(guī)定的的質(zhì)量、工工期、文文明施工工等要求求。2.項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的職職責(zé)（1） 負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家的技技術(shù)法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

13、準(zhǔn)和上級(jí)級(jí)的技術(shù)術(shù)文件、制度以及施施工項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)管理制制度。負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙會(huì)審和和項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制。（2） 組組織有關(guān)關(guān)人員熟熟悉圖紙紙及招標(biāo)標(biāo)文件等等技術(shù)文文件，對(duì)對(duì)圖紙及及施工中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)單位、建建設(shè)單位位及監(jiān)理理部門(mén)協(xié)協(xié)商解決決，并及及時(shí)辦理理文字洽洽商手續(xù)續(xù)。組織織施工方方案的編編制，待待上級(jí)審審批后向向有關(guān)人人員貫徹徹落實(shí)，并并定期檢檢查施工工方案的的實(shí)施情情況。（3） 檢檢查工程程技術(shù)檔檔案資料料的管理理情況。監(jiān)監(jiān)督檢查查施工記記錄、材料試驗(yàn)記記錄及施施工試驗(yàn)驗(yàn)記錄，看看是否符符合規(guī)范范及有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)可能出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)采取解解決措施施。（4）

14、 組組織好接接到工程程后的第第一次設(shè)設(shè)計(jì)交底底，并做做好對(duì)各各專業(yè)交交叉較多多、設(shè)計(jì)計(jì)要求較較高的復(fù)復(fù)雜部位位的交底底。（5） 工工程竣工工后，組組織項(xiàng)目目技術(shù)人人員繪制制竣工圖圖，編寫(xiě)寫(xiě)施工總總結(jié)報(bào)告告。（6） 監(jiān)監(jiān)督隱、預(yù)預(yù)檢的實(shí)實(shí)施和執(zhí)執(zhí)行情況況，要求求此項(xiàng)工工作按部部位及時(shí)時(shí)、真實(shí)實(shí)、認(rèn)真真的完成成。（7） 處處理項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，發(fā)生生質(zhì)量事事故應(yīng)以以書(shū)面形形式及時(shí)時(shí)在公司司總工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下具體體處理本本工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題。（8）開(kāi)展展新技術(shù)術(shù)推廣工工作。針針對(duì)施工工項(xiàng)目中中所涉及及到的新新工藝、新新技術(shù)、新新材料、根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求和和使用功功能要求求，認(rèn)真真研究，反反復(fù)推敲敲

15、，必要要時(shí)應(yīng)放放實(shí)樣或或模擬試試驗(yàn)，掌掌握新工工藝、新新技術(shù)、新新材料的的做法，解解決施工工技術(shù)難難題。（9） 組組織開(kāi)展展技術(shù)培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)，總總結(jié)交流流技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)對(duì)于技術(shù)術(shù)要求復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)組織參參觀學(xué)習(xí)習(xí)和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，并并編制工工藝流程程。3.項(xiàng)目副副經(jīng)理職職責(zé)（1） 項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)工工作，并并接受公公司生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理的監(jiān)督督。（2） 對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的施工工過(guò)程、生生產(chǎn)安全全、材料料設(shè)備負(fù)負(fù)主要管管理責(zé)任任。（3） 組組織項(xiàng)目目部施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制，參參與工程程質(zhì)量策策劃，參參與工程程回訪，審審核項(xiàng)目目施工計(jì)計(jì)劃。（4）分管管生產(chǎn)股股、材料料設(shè)備股股。（5

16、）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包包單位的的協(xié)調(diào)管管理工作作。4.質(zhì)檢員員職責(zé)（1） 向向所有檢檢查范圍圍的工作作內(nèi)容、各各工種進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范和質(zhì)量量要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量交底。（2） 及及時(shí)進(jìn)行行隱蔽工工程驗(yàn)收收和復(fù)核核，同時(shí)時(shí)按質(zhì)量量評(píng)定要要求，評(píng)評(píng)定分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)、做到到項(xiàng)目齊齊全、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確。（3）對(duì)不不符合要要求的分分項(xiàng)及時(shí)時(shí)指導(dǎo)返返工，做做到不合合格部位位不隱蔽蔽、不漏漏檢并重重新評(píng)定定質(zhì)量等等級(jí)。（4）組織織管轄區(qū)區(qū)域內(nèi)的的質(zhì)量互互查，按按細(xì)則實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰罰。（5） 對(duì)對(duì)各種材材料、成成品、半半成品使使用前進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收、禁止止不合格格材料的的使用。（6） 負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督對(duì)砂漿漿、混凝凝土試塊

17、塊的及時(shí)時(shí)制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、送送檢、并并負(fù)責(zé)其其他原材材料的復(fù)復(fù)試送檢檢。5.安全員員職責(zé)（1）貫徹徹安全生生產(chǎn)的各各項(xiàng)規(guī)定定，并模模范遵守守。（2）參與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全全技術(shù)措措施的制制訂及審審查。（3）經(jīng)常常深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)安全規(guī)規(guī)定的落落實(shí)，消消除事故故隱患，分分析安全全動(dòng)態(tài)，不不斷改進(jìn)進(jìn)安全管管理和安安全技術(shù)術(shù)措施。定定期向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)安安全生產(chǎn)產(chǎn)具體情情況。（4） 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)職職工進(jìn)行行安全生生產(chǎn)的三三級(jí)教育育，做好好施工中中的安全全技術(shù)交交底和平平時(shí)的宣宣傳工作作。會(huì)同同有關(guān)部部門(mén)搞好好特殊工工種工人人的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和考核工工作。（5） 正正確行使使

18、安全否否決權(quán)，做做到獎(jiǎng)罰罰分明，處處事公正正，同時(shí)時(shí)做好各各級(jí)職能能部門(mén)對(duì)對(duì)本工程程安全檢檢查的配配合工作作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全設(shè)設(shè)施的檢檢查與驗(yàn)驗(yàn)收，指指導(dǎo)維護(hù)護(hù)工作。、（7） 督督促有關(guān)關(guān)部門(mén)按按規(guī)定及及時(shí)發(fā)放放職工勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品，并并指導(dǎo)合合理使用用。（8） 參參與企業(yè)業(yè)工傷事事故的調(diào)調(diào)查和處處理，及及時(shí)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，防防止事故故的重復(fù)復(fù)發(fā)生。6.材料員員職責(zé)（1）遵紀(jì)紀(jì)守法，拒拒腐、抵抵歪風(fēng)。（2） 及及時(shí)了解解市場(chǎng)信信息，要要做到四四勤“眼、耳耳、嘴、腿腿勤”， 材料要要三比一一算“比質(zhì)量量、比價(jià)價(jià)格、比比運(yùn)距、算算材料的的價(jià)格”。（3）根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度、材材料計(jì)劃劃、及

19、時(shí)時(shí)進(jìn)足施施工材料料的數(shù)量量。（4） 配配合質(zhì)量量員對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，杜絕絕以次充充好的劣劣質(zhì)建材材進(jìn)場(chǎng)用用于工程程。（5）及時(shí)時(shí)提交有有關(guān)的材材料質(zhì)量量證明書(shū)書(shū)。（6） 根根據(jù)安全全措施所所需的安安全材料料， 編制安安全材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并并及時(shí)提提供；負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的安全性性能并符符合部頒頒標(biāo)準(zhǔn)。7.資料員員職責(zé)（1）及時(shí)時(shí)收集本本工程的的技術(shù)資資料，分分門(mén)別類類整理歸歸檔。（2） 協(xié)協(xié)助班組組、質(zhì)量量員做好好混凝土土、砂漿漿試塊按按齡期試試壓，督督促做好好原材料料試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。（3） 及及時(shí)督促促并配合合質(zhì)量員員、班組組長(zhǎng)，做做好分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定記錄錄等。

20、（5） 認(rèn)認(rèn)真做好好隱檢記記錄，簽簽證應(yīng)及及時(shí)，必必須與工工程進(jìn)度度同步。所所有技術(shù)術(shù)資料必必須及時(shí)時(shí)、正確確、真實(shí)實(shí)、齊全全，并在在施工和和今后維維修中起起指導(dǎo)作作用。（6） 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)資料、安安全資料料的檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，要求求相關(guān)人人員及時(shí)時(shí)、有效效地記錄錄資料。8.造價(jià)員員職責(zé)任任（1）編制制各工程程的材料料總計(jì)劃劃,包括括材料的的規(guī)格、型型號(hào)、材材質(zhì)。在在材料總總計(jì)劃中中，主材材應(yīng)按部部位編制制，耗材材按工程程編制。（2）負(fù)責(zé)責(zé)編制工工程的施施工圖預(yù)預(yù)、結(jié)算算及工料料分析， HYPERLINK t _blank 編審 HYPERLINK t _blank 工程分包、勞務(wù)層的結(jié)

21、算。（3）編制制每月工工程進(jìn)度度預(yù)算及及材料調(diào)調(diào)差（根根據(jù) HYPERLINK t _blank 材料料員提供供市場(chǎng)價(jià)價(jià)格或財(cái)財(cái)務(wù)提供供實(shí)際價(jià)價(jià)格）并并及時(shí)上上報(bào)有關(guān)關(guān)部門(mén)審審批。（4）審核核分包、勞勞務(wù)層的的工程進(jìn)進(jìn)度預(yù)算算（技術(shù)術(shù)員認(rèn)可可工程量量）。（5）協(xié)助助財(cái)務(wù)進(jìn)進(jìn)行成本本核算。（6）根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng) HYPERLINK t _blank 設(shè)設(shè)計(jì)變更更和簽證證及時(shí)調(diào)調(diào)整預(yù)算算。（7）在工工程投標(biāo)標(biāo)階段，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確做出出預(yù)算，提提供報(bào)價(jià)價(jià)依據(jù)。（8）掌握握準(zhǔn)確的的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格和預(yù)預(yù)算價(jià)格格，及時(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)預(yù)、結(jié)算算。（9）對(duì)各各勞務(wù)層層的工作作內(nèi)容及及時(shí)提供供價(jià)格，作作為決策策的依據(jù)據(jù)。（10

22、）參參與 HYPERLINK t _blank 投標(biāo)標(biāo)文件、 HYPERLINK t _blank 標(biāo)書(shū)編制制和 HYPERLINK t _blank 合同同評(píng)審，收收集各工工程項(xiàng)目目的造價(jià)價(jià)資料，為為投標(biāo)提提供依據(jù)據(jù)。（11）建建好 HYPERLINK t _blank 單位位工程預(yù)預(yù)、結(jié)算算及進(jìn)度度報(bào)表臺(tái)臺(tái)帳，填填報(bào)有關(guān)關(guān)報(bào)表。9.生產(chǎn)班班組長(zhǎng)職職責(zé)（1） 按按照施工工方案，組組織勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，徹實(shí)實(shí)做好班班組的施施工工藝藝和安全全技術(shù)措措施交底底工作。（2）監(jiān)督督、檢查查本班組組操作工工人按圖圖紙、規(guī)規(guī)范、施施工方案案施工。（3） 組組織班組組進(jìn)行自自檢、互互檢和交交接檢工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)

23、不合合格項(xiàng)及及時(shí)組織織工人進(jìn)進(jìn)行整改改，確保保本班組組工作面面的質(zhì)量量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（4） 負(fù)負(fù)責(zé)傳達(dá)達(dá)項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)管理內(nèi)內(nèi)容和上上報(bào)班組組各項(xiàng)情情況，及及時(shí)進(jìn)行行調(diào)整。（5） 認(rèn)認(rèn)真遵守守安全規(guī)規(guī)程和有有關(guān)安全全生產(chǎn)制制度，對(duì)對(duì)本組人人員在生生產(chǎn)中的的安全健健康負(fù)責(zé)責(zé)。（6） 組組織本組組職工學(xué)學(xué)習(xí)施工工技術(shù)和和安全規(guī)規(guī)程及制制度，檢檢查執(zhí)行行情況，在在任何情情況下，均均不得違違章，不不得擅自自動(dòng)用機(jī)機(jī)械、電電氣、架架子等設(shè)設(shè)備。（7） 經(jīng)經(jīng)常檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，加加強(qiáng)安全全自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解解決，不不能解決決的要采采取臨時(shí)時(shí)控制措措施，并并及時(shí)上上報(bào)。（8）有權(quán)權(quán)拒

24、絕違違章指令令，確保保班組生生產(chǎn)安全全。10.工長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)（1） 認(rèn)認(rèn)真編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和施施工方案案，組織織落實(shí)施施工工藝藝、質(zhì)量量及安全全技術(shù)措措施。（2）參加加圖紙會(huì)會(huì)審、隱隱蔽工程程驗(yàn)收、技技術(shù)復(fù)核核、設(shè)計(jì)計(jì)變更簽簽證、中中間驗(yàn)收收竣工結(jié)結(jié)算等，督督促技術(shù)術(shù)資料整整理歸檔檔。（3）切實(shí)實(shí)做好操操作班組組任務(wù)交交底和技技術(shù)交底底，檢查查把關(guān)混混凝土、砂砂漿級(jí)配配及其他他成品、半半成品的的制作成成本、質(zhì)質(zhì)量，力力求降低低消耗。（4） 定定期召開(kāi)開(kāi)班組質(zhì)質(zhì)量、安安全動(dòng)態(tài)態(tài)分析會(huì)會(huì)，貫徹徹落實(shí)三三級(jí)安全全教育和和季節(jié)性性的施工工措施和和“誰(shuí)施工工誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)安全”的原則則。（5） 協(xié)協(xié)調(diào)各工工種的銜

25、銜接及各各職能人人員的管管理，保保證施工工項(xiàng)目按按質(zhì)按期期交付使使用。第五節(jié) 項(xiàng)項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)體系圖圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)試驗(yàn)員質(zhì)檢員資料員安全員安裝工長(zhǎng)土建工長(zhǎng)設(shè)備管理員材料員造價(jià)員材料后勤生產(chǎn)安全會(huì)計(jì) 勞資出納第五章 施施工方案案與技術(shù)術(shù)措施檢查水篦子子材料規(guī)規(guī)格；水水篦子安安裝平穩(wěn)穩(wěn)，井口口周?chē)徊坏糜蟹e積水，表表面均應(yīng)應(yīng)平整；表面平平整度，檢檢查水篦篦子與水水篦子之之間的高高差，水水篦子與與相鄰地地面的高高差。（一）、測(cè)測(cè)量控制制（1）采用用全站儀儀以閉合合導(dǎo)線法法確定軸軸線，然然后加密密到55m標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)網(wǎng)格，先先沖井字字筋

26、后補(bǔ)補(bǔ)空檔。（2）高程程控制排排水坡度度為3。（3）每個(gè)個(gè)555m標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)網(wǎng)格內(nèi)內(nèi)掛小線線，嚴(yán)格格控制每每條、每每塊條石石的砌筑筑縱橫高高程。（二）、花花崗巖石石材選擇擇（1）嚴(yán)格格按廣場(chǎng)場(chǎng)鋪筑時(shí)時(shí)最新制制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選材材，控制制石材對(duì)對(duì)角線誤誤差，控控制石材材平整度度，嚴(yán)禁禁使用缺缺棱角石石材。（2）石材材碼放加強(qiáng)石材的的保護(hù)，石石材碼放放必須穩(wěn)穩(wěn)固、整整齊，不不得高于于三層，要要碼放在在指定位位置、不不得防礙礙現(xiàn)場(chǎng)交交通。（3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)料現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)料采采用專用用運(yùn)料臺(tái)臺(tái)車(chē)，專專用吊具具、人工工運(yùn)輸、減減少機(jī)械械運(yùn)輸噪噪聲。（三）鋪砌砌花崗巖巖石材（1）石材材安裝就就位，采采用預(yù)壓壓法。（2）1：

27、3的水水泥砂漿漿采用砂砂漿機(jī)拌拌合，嚴(yán)嚴(yán)格控制制配合比比，人工工鋪筑，找找好松鋪鋪虛厚，刮刮板整平平。（3）先用用石材將將砂漿預(yù)預(yù)壓、然然后抬出出石材，檢檢查砂漿漿接合面面，再次次用刮板板補(bǔ)凹找找平，確確保全面面積接合合。（4）全面面積澆注注粘接水水泥漿，刮刮板攤平平。重新新放入石石材，用用厚8mmm以上上橡膠墊墊板、墊墊于石材材表面，用用自制大大木鍾或或木夯、錘錘擊100次以上上、壓實(shí)實(shí)找平為為止。（四）、 安全施施工技術(shù)術(shù)措施（1） 材材質(zhì)及其其使用的的安全技技術(shù)措施施扣件的緊固固程度應(yīng)應(yīng)在400500N.mm，并不不大于665N.m，對(duì)對(duì)接扣件件的抗拉拉承載力力為3kkn?？劭奂下萋菟?/p>

28、保持持適當(dāng)?shù)牡臄Q緊程程度。對(duì)接扣件安安裝時(shí)其其開(kāi)口應(yīng)應(yīng)向內(nèi)，以以防進(jìn)雨雨，直角角扣件安安裝時(shí)開(kāi)開(kāi)口不得得向下，以以保證安安全。各桿件端頭頭伸出扣扣件蓋板板邊緣的的長(zhǎng)度不不應(yīng)小于于1000mm。鋼管有嚴(yán)重重銹蝕、壓壓扁或裂裂紋的不不得使用用。禁止止使用有有脆裂、變變形、滑滑絲等現(xiàn)現(xiàn)象的扣扣件。外腳手架?chē)?yán)嚴(yán)禁鋼竹竹、鋼木木混搭，禁禁止扣件件、繩索索、鐵絲絲、竹篾篾、塑料料混用。嚴(yán)禁將外徑徑48mmm與551mmm的鋼管管混合使使用。第六章 施施工進(jìn)度度計(jì)劃及及保證措措施1.計(jì)劃管管理方面面的保證證措施（1）建立立嚴(yán)密的的施工計(jì)計(jì)劃?rùn)z查查制度。在在施工中中嚴(yán)格按按照網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施施工進(jìn)度度與各工

29、工種插入入時(shí)間，施施工管理理人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定定周、天天作業(yè)計(jì)計(jì)劃，合合理安排排工序搭搭接和施施工流向向，對(duì)于于影響進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵部位位，工長(zhǎng)長(zhǎng)跟班作作業(yè)，如如遇特殊殊原因或或不可抗抗拒因素素延誤某某項(xiàng)工序序的進(jìn)度度，則應(yīng)應(yīng)千方百百計(jì)搶時(shí)時(shí)間，加加班加點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行趕趕工。（2）在計(jì)計(jì)劃管理理中，要要確定保保證工期期的主要要環(huán)節(jié)。本本項(xiàng)目的的主要控控制環(huán)節(jié)節(jié)有：電電纜敷設(shè)設(shè)控制點(diǎn)點(diǎn)、燈具具安裝工工程控制制點(diǎn)、接接線調(diào)試試控制點(diǎn)點(diǎn)、收尾尾交付控控制點(diǎn)。要要采取有有力措施施，確保保各控制制點(diǎn)如期期完成。2.資金管管理方面面的保證證措施（1）建立立獨(dú)立帳帳戶，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行行?？顚Ｓ?。凡凡是用于

30、于本工程程項(xiàng)目的的資金，未未經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理許許可，不不得提取取使用。（2）籌措措必要的的流動(dòng)資資金，保保證施工工的正常常進(jìn)行，特特別是材材料、設(shè)設(shè)施方面面的資金金，要有有充分的的保證。公公司計(jì)劃劃籌措充充足的流流動(dòng)資金金用于本本工程。3.杜絕返返工方面面的保證證措施實(shí)行質(zhì)量量管理目目標(biāo)責(zé)任任制，加加大質(zhì)量量監(jiān)督與與質(zhì)量管管理工作作的力度度， 高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)要要求，確確保各工工序施工工一次成成活，杜杜絕返工工和延誤誤工時(shí)現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。4.組織協(xié)協(xié)調(diào)方面面的保證證措施（1）首先先是理順順土建施施工與安安裝施工工的協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。以以土建施施工為主主，電氣氣安裝要要積極配配合，互互諒互讓讓，攜手手前進(jìn)。項(xiàng)項(xiàng)

31、目經(jīng)理理對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題，要及及時(shí)解決決，不得得推諉扯扯皮，影影響進(jìn)度度。（2）其次次要協(xié)調(diào)調(diào)好各專專業(yè)施工工的關(guān)系系，要精精心組織織，合理理安排施施工順序序，避免免窩工、待待工現(xiàn)象象。（3）同時(shí)時(shí)要認(rèn)真真協(xié)調(diào)與與建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工隊(duì)的關(guān)關(guān)系。要要開(kāi)好各各方之間間的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)，統(tǒng)一一步伐，制制定詳細(xì)細(xì)的施工工協(xié)調(diào)配配合管理理措施，保保證施工工的順利利進(jìn)行。5.人員管管理方面面的保證證措施（1）加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)力力的組織織、調(diào)配配，做好好節(jié)假日日的勞動(dòng)動(dòng)力安排排，保證證在此期期間施工工順利進(jìn)進(jìn)行。（2）在工工程施工工的重要要階段，組組織管理理人員、操操作人員員，進(jìn)行行兩班輪輪

32、換的加加班作業(yè)業(yè)方式，確確保工程程進(jìn)度按按照計(jì)劃劃進(jìn)行。（3）抓好好配套生生產(chǎn)，創(chuàng)創(chuàng)造施工工條件，保保證連續(xù)續(xù)作業(yè)。對(duì)對(duì)施工中中需要的的材料、勞勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械、構(gòu)構(gòu)配件均均由主管管部門(mén)按按進(jìn)度要要求提前前儲(chǔ)備解解決。做做到我單單位一切切圍繞工工程轉(zhuǎn)，一一切圍著著工程干干。（4）落實(shí)實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，抓好好生產(chǎn)的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，特特別是分分項(xiàng)工種種的合格格率，減減少和杜杜絕返工工浪費(fèi)，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率，對(duì)職職工班組組實(shí)行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)，鼓勵(lì)勵(lì)職工在在保證質(zhì)質(zhì)量前提提下，加加快施工工速度。6.管理方方面的保保證措施施（1）將該該工程列列入我單單位重點(diǎn)點(diǎn)信譽(yù)工工程，安安排管理理過(guò)硬、技技

33、術(shù)素質(zhì)質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)做做好的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，該該經(jīng)理部部有較高高的施工工經(jīng)驗(yàn)和和管理水水平，在在施工中中有較高高的社會(huì)會(huì)信譽(yù)，特特別是近近年來(lái)對(duì)對(duì)施工積積累了豐豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)快速速施工、對(duì)對(duì)用戶誠(chéng)誠(chéng)信、對(duì)對(duì)質(zhì)量精精益求精精、管理理嚴(yán)謹(jǐn)、科科學(xué)施工工、確保保工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度的先進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。（2）我單單位定期期召開(kāi)生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處理和和解決該該工程施施工中存存在的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、工工藝和勞勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、材料料供應(yīng)、施施工配合合等方面面和問(wèn)題題，檢查查與督促促施工計(jì)計(jì)劃如期期完成。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行落落實(shí)施工工進(jìn)度控控制計(jì)劃劃，按總總工期確確定季度度計(jì)劃，按按

34、照季度度計(jì)劃編編制月計(jì)計(jì)劃，按按月計(jì)劃劃編制詳詳細(xì)的日日、旬計(jì)計(jì)劃，逐逐日對(duì)照照進(jìn)行落落實(shí)，做做到日保保旬、旬旬保月、月月保季，確確保總工工期。（4）按施施工階段段分解，突突出控制制節(jié)點(diǎn)。以以關(guān)鍵線線路為線線索，以以網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中心心起止點(diǎn)點(diǎn)為控制制點(diǎn)，在在電纜敷敷設(shè)施工工階段，把把溝槽開(kāi)開(kāi)挖、電電纜跨越越各路口口施工作作為重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)象，在在安裝階階段以電電氣安裝裝為重點(diǎn)點(diǎn)控制，在在施工中中要針對(duì)對(duì)不同階階段的重重點(diǎn)和施施工時(shí)的的相關(guān)條條件，制制定施工工細(xì)則，做做出更加加具體的的分析研研究和平平衡協(xié)調(diào)調(diào)，以保保證控制制節(jié)點(diǎn)的的實(shí)現(xiàn)。（5）按專專業(yè)工種種分解，確確定交接接日期。在在不同專專業(yè)和同同工

35、種或或不同工工種的任任務(wù)之間間，要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)相互互之間的的銜接配配合，確確定相互互間交接接日期，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)為下下道工序序服務(wù)，并并需承擔(dān)擔(dān)耽誤下下道工序序而造成成的窩工工等損失失及總工工期（關(guān)關(guān)鍵線上上）損失失。強(qiáng)化化工期嚴(yán)嚴(yán)肅性，保保證工程程進(jìn)度不不在本工工序造成成延誤。通通過(guò)掌握握對(duì)各道道工序完完成的質(zhì)質(zhì)量與時(shí)時(shí)間的控控制達(dá)到到各部分分進(jìn)行計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（6）建立立合理的的分配制制度，根根據(jù)按勞勞分配的的原則，實(shí)實(shí)行多勞勞多得，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，分配配上向一一線施工工的工人人和管理理人員傾傾斜，對(duì)對(duì)在本工工程的施施工速度度提高上上做出重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的要予予以重獎(jiǎng)獎(jiǎng)。（7）施工工階段進(jìn)進(jìn)度的控控制是循循

36、環(huán)漸進(jìn)進(jìn)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制過(guò)過(guò)程，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的條件件與情況況千變?nèi)f萬(wàn)化。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要隨隨時(shí)了解解和掌握握與施工工進(jìn)度相相關(guān)的各各種信息息，不斷斷將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較較，從中中明了二二者之間間的差異異狀況，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度拖拖后，首首先分析析產(chǎn)生偏偏差的原原因，并并系統(tǒng)地地分析對(duì)對(duì)后續(xù)工工序產(chǎn)生生的影響響，在此此基礎(chǔ)上上提出修修改措施施，以保保證項(xiàng)目目最終按按預(yù)計(jì)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（8）利用用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，深深入細(xì)致致劃分施施工過(guò)程程，做到到連續(xù)流流水作業(yè)業(yè)，及時(shí)時(shí)安排穿穿插交叉叉施工，加加快施工工進(jìn)度，對(duì)對(duì)各關(guān)鍵鍵工序重重點(diǎn)控制制，確保保施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圓滿實(shí)實(shí)現(xiàn)。7.材料供供應(yīng)方面面的保

37、證證措施做好材料及及外加工工構(gòu)件的的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部及時(shí)時(shí)安排預(yù)預(yù)算人員員作出施施工預(yù)算算，材料料人員提提供各類類材料的的規(guī)格、型型號(hào)計(jì)劃劃。對(duì)外外加工的的燈桿提提出加工工計(jì)劃，委委托加工工，杜絕絕因材料料、構(gòu)配配件供應(yīng)應(yīng)不到位位而影響響工期。8.水電供供應(yīng)方面面的保證證措施為了防止因因暫時(shí)停停電而停停工延誤誤工期，對(duì)對(duì)施工用用電和用用水采取取如下措措施：（1）在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配備備一部柴柴油發(fā)電電機(jī)，確確保停電電時(shí)各急急需用電電專業(yè)的的正常施施工。（2）在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建一個(gè)個(gè)蓄水池池，確保保施工用用水不間間斷。9.技術(shù)方方面的保保證措施施（1）做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，制定定切實(shí)可可行的施施

38、工方案案，科學(xué)學(xué)合理的的劃分施施工區(qū)段段，采用用流水節(jié)節(jié)拍施工工工法，實(shí)實(shí)現(xiàn)小流流水均衡衡節(jié)拍施施工。（2）為確確保工程程進(jìn)度，抓抓好測(cè)量量工作，力力爭(zhēng)以最最短的時(shí)時(shí)間精確確地確定定各條線線路的長(zhǎng)長(zhǎng)度，以以便及時(shí)時(shí)采購(gòu)提提早給施施工創(chuàng)造造條件，從從而保證證了工程程工期。（3）在內(nèi)內(nèi)部管理理上，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)任任考核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)各作作業(yè)班組組嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工定額任任務(wù)書(shū)和和限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度，工程程質(zhì)量管管理貫徹徹執(zhí)行 ISOO90002 質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做到到工程的的三檢制制度和掛掛牌制。（4）項(xiàng)目目經(jīng)理部部?jī)?nèi)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)按按各負(fù)其其責(zé)的原原則，做做到任務(wù)務(wù)、責(zé)任任層層落落實(shí)，

39、逐逐日檢查查落實(shí)不不完成的的工種工工序不過(guò)過(guò)夜，切切實(shí)落實(shí)實(shí)旬、月月、日進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，每周周開(kāi)一次次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，做到到干一、想想二、考考慮三的的全面計(jì)計(jì)劃合理理安排，給給有利于于施工創(chuàng)創(chuàng)造一切切便利條條件。（5）科學(xué)學(xué)合理地地組織平平面立體體交叉作作業(yè)施工工，形成成各分部部分項(xiàng)工工種的時(shí)時(shí)間上、工工序上、空空間上的的充分利利用與合合理搭接接。大力力推廣新新技術(shù)、新新工藝、新新設(shè)備的的應(yīng)用，充充分發(fā)揮揮科技進(jìn)進(jìn)步的作作用，提提高工效效，加快快施工進(jìn)進(jìn)度。（6）運(yùn)用用計(jì)算機(jī)機(jī)軟件Project2013 優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)， 確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧

40、一般。10.季節(jié)節(jié)施工方方面的保保證措施施要切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)冬雨季季節(jié)勞動(dòng)動(dòng)力管理理。項(xiàng)目目經(jīng)理部部的所有有管理人人員，在在選擇上上全部安安排家庭庭居住城城鎮(zhèn)的職職工。熟熟練工人人 1000選選用家住住城鎮(zhèn)人人員，并并且在簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，要注注明在冬冬雨季節(jié)節(jié)不退場(chǎng)場(chǎng)的協(xié)議議， 對(duì)于能能堅(jiān)持施施工的隊(duì)隊(duì)伍，采采取給予予加倍工工資獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的措施施。第七章 質(zhì)質(zhì)量管理理體系與與保證措措施第一節(jié) 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)達(dá)到國(guó)家和和重慶市市現(xiàn)行施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求求并一次次性驗(yàn)收收合格。第二節(jié) 總總體措施施及質(zhì)量量保證體體系1.項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保證要要素控制制（1）貫徹徹國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) IISO9900

41、22 質(zhì)量量保證體體系，編編制切實(shí)實(shí)可行的的各專業(yè)質(zhì)量保保證計(jì)劃劃，作為為該項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中實(shí)實(shí)施質(zhì)量量保證和和質(zhì)量控控制的綱綱領(lǐng)性文文件。（2）本工工程成立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為組長(zhǎng)，并并與生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人等等組成項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，全面面負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量保證證工作。主主控職能能部門(mén)是是技術(shù)管管理部，而而質(zhì)安組組通過(guò)質(zhì)質(zhì)檢員對(duì)對(duì)工序的的監(jiān)控和和計(jì)量檢檢測(cè)站對(duì)對(duì)材質(zhì)監(jiān)監(jiān)控，設(shè)設(shè)置從施施工準(zhǔn)備備過(guò)程、施施工生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程和和交工驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程程質(zhì)量控控制點(diǎn)及及其管理理程序，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按 ISSO-990022 程序序要求進(jìn)進(jìn)行。2.工程施施工依據(jù)據(jù)嚴(yán)格按照現(xiàn)現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家級(jí)部部頒規(guī)范范

42、、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)圖技術(shù)術(shù)核定單單施工外外，還應(yīng)應(yīng)遵照施施工組織織設(shè)計(jì)及及技術(shù)方方案等措措施進(jìn)行行施工。3.質(zhì)量管管理體系系及職責(zé)責(zé)：施工質(zhì)量管管理體系系是整個(gè)個(gè)施工質(zhì)質(zhì)量得以以控制的的關(guān)鍵，而而本工程程質(zhì)量的的優(yōu)劣是是對(duì)項(xiàng)目目班子質(zhì)質(zhì)量管理理能力的的最直接接地評(píng)價(jià)價(jià)，同樣樣質(zhì)量管管理體系系設(shè)置和和科學(xué)性性對(duì)質(zhì)量量管理工工作的開(kāi)開(kāi)展起到到?jīng)Q定性性作用。（1）施工工質(zhì)量管管理組織織施工質(zhì)量的的管理組組織是確確保工程程質(zhì)量的的保證，其其設(shè)置的的合理、完完善與否否將直接接關(guān)系整整個(gè)質(zhì)量量保證體體系能否否順利地地運(yùn)轉(zhuǎn)及及操作。（2）質(zhì)量量管理職職責(zé) 根根據(jù)質(zhì)量量保證體體系，建建立崗位位責(zé)任制制和

43、質(zhì)量量監(jiān)督制制度，明明確分工工職責(zé)，落落實(shí)施工工質(zhì)量控控制，各各崗位各各行其責(zé)責(zé)。項(xiàng)目目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的領(lǐng)導(dǎo)者者與管理理者，是是工程質(zhì)質(zhì)量的第第一責(zé)任任者，應(yīng)應(yīng)對(duì)工程程質(zhì)量管管理全過(guò)過(guò)程及質(zhì)質(zhì)量結(jié)果果負(fù)責(zé)。建建立質(zhì)量量保證體體系，確確定各級(jí)級(jí)人員的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)工工程質(zhì)量量目標(biāo)，組組織有關(guān)關(guān)人員編編制貫徹徹執(zhí)行技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、規(guī)范范和涉及及質(zhì)量方方面有關(guān)關(guān)規(guī)定，法法規(guī)等。檢檢查各部部門(mén)的技技術(shù)方案案的貫徹徹及落實(shí)實(shí)情況，解解決工程程施工中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題審查查整改方方案，根根據(jù)工程程進(jìn)行定定期檢查查和階段段驗(yàn)收。項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理

44、理：對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，具具體負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實(shí)質(zhì)量量目標(biāo)及及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，掌掌握施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量情況并并做好記記錄，針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的一切質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題進(jìn)行處處理和調(diào)調(diào)查，并并提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)上報(bào)公公司質(zhì)量量部，協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)工種種之間的的矛盾，解解決施工工中的疑疑難問(wèn)題題，具體體管理工工作。技術(shù)質(zhì)量股股股長(zhǎng)：熟悉工工程圖紙紙，解決決設(shè)計(jì)圖圖紙中的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，制制定工程程各工序序技術(shù)施施工方案案，并貫貫徹到各各專業(yè)施施工操作作層，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)之間的的技術(shù)矛矛盾，保保證工程程質(zhì)量，對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題制定定整改方方案。負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的的施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量量控制，組組織人員員嚴(yán)格按按

45、工程設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案指揮施施工。質(zhì)檢員：組組織施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量自檢，并并提出自自檢報(bào)告告，對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)；施工過(guò)過(guò)程中矛矛盾與問(wèn)問(wèn)題的處處理；參參與工程程質(zhì)量事事故的處處理；參參加隱蔽蔽驗(yàn)收，中中間結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收和和交接檢檢；參與與樣板的的審議、驗(yàn)驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)、實(shí)實(shí)施與首首檢；核核定分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量，準(zhǔn)準(zhǔn)確真實(shí)實(shí)地反映映工程施施工質(zhì)量量狀況；在分承承包工程程款結(jié)帳帳單上就就工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題提出具具體評(píng)價(jià)價(jià)簽字。施工員：施施工員為為分部分分項(xiàng)工程程或?qū)I(yè)業(yè)分包工工程施工工的組織織者和指指揮者，對(duì)對(duì)單位工工程質(zhì)量量等級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)，要要嚴(yán)格按按施工方方案組織織施工，組組織自檢檢、互檢檢

46、和交接接檢的內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收。各專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)：熟悉悉本專業(yè)業(yè)圖紙，施施工規(guī)范范，解決決工序交交叉中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)質(zhì)量交交底工作作，組織織按圖紙紙、按規(guī)規(guī)范施工工，對(duì)違違反操作作規(guī)程的的要進(jìn)行行處理，把把質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題消滅滅在施工工過(guò)程中中。材料員：必必須保證證工程需需要的材材料、半半成品及及時(shí)地供供應(yīng)，并并保證質(zhì)質(zhì)量，及及時(shí)向有有關(guān)技術(shù)術(shù)部門(mén)提提供材料料的各種種合格證證，并對(duì)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)標(biāo)識(shí)，以以免誤用用。試驗(yàn)員：進(jìn)進(jìn)行各種種材料的的復(fù)試和和施工試試驗(yàn)工作作，并將將復(fù)試和和試驗(yàn)結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)匯報(bào)工工程技術(shù)術(shù)部。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行混凝土土、砂漿漿配合比比，試塊塊及時(shí)送送標(biāo)養(yǎng)室室

47、或試驗(yàn)驗(yàn)室，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。4.施工質(zhì)質(zhì)量控制制體系質(zhì)量控制體體系是運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)的管理理模式，以以質(zhì)量為為中心所所制定的的保證質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到要求的的循環(huán)系系統(tǒng)，質(zhì)質(zhì)量控制制體系的的設(shè)置可可使施工工過(guò)程中中有法可可依，但但關(guān)鍵是是在于運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)要正正常，只只有正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的的質(zhì)量保保證體系系，才能能真正達(dá)達(dá)到控制制質(zhì)量的的目的。（1）施工工質(zhì)量控控制體系系的設(shè)置置施工質(zhì)量控控制體系系是按科科學(xué)的程程序運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的基基本方式式是PDDCA 的循環(huán)環(huán)管理活活動(dòng)，它它是通過(guò)過(guò)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢檢查、處處理四個(gè)個(gè)階段把把生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量有機(jī)機(jī)地聯(lián)系系起來(lái)，而而形成一一個(gè)高效效的體系系

48、來(lái)保證證施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1）以質(zhì)量量目標(biāo)為為依據(jù)，編編制相應(yīng)應(yīng)的分部部工程及及分項(xiàng)工工程質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，這這個(gè)分目目標(biāo)計(jì)劃劃應(yīng)使用用在項(xiàng)目目參與管管理的全全體人員員均熟悉悉了解，做做到心中中有數(shù)。2）在目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃制制定后，各各施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員應(yīng)應(yīng)編制相相應(yīng)的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求施施工班組組實(shí)施，在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行方式式、方法法的調(diào)整整，以使使工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善善。3）在實(shí)施施過(guò)程中中，無(wú)論論是施工工員、工工長(zhǎng)還是是質(zhì)檢人人員均要要加強(qiáng)檢檢查，在在檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題并并及時(shí)解解決，以以使所有有質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題解決決于施工工之中，并并同時(shí)對(duì)對(duì)這些問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行匯總，形形成書(shū)面面材料，以以確保

49、在在今后或或下次施施工時(shí)不不出現(xiàn)類類似問(wèn)題題。4）在實(shí)施施完成后后，對(duì)成成型的建建筑產(chǎn)品品或分項(xiàng)項(xiàng)分部工工程進(jìn)行行全面檢檢查，以以發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，追追查原因因，對(duì)不不同產(chǎn)生生原因進(jìn)進(jìn)行不同同的處理理方式，從從人、物物、方法法、工藝藝、工序序等方面面進(jìn)行討討論，并并產(chǎn)生改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)，再根根據(jù)這些些改進(jìn)意意見(jiàn)而使使施工工工序進(jìn)入入下次循循環(huán)。（2）施工工質(zhì)量控控制體系系運(yùn)轉(zhuǎn)的的保證配備強(qiáng)有力力的質(zhì)量量檢查管管理人員員，作為為質(zhì)保體體系中的的中堅(jiān)力力量。提提供必要要的資金金，添置置必要的的設(shè)備，以以確保體體系正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以確保質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保

50、體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。（3）施工工質(zhì)量控控制體系系的落實(shí)實(shí)施工質(zhì)量控控制體系系主要是是圍繞“人、料料、機(jī)、法法、環(huán)”五大要要素進(jìn)行行的，任任何一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)出出了差錯(cuò)錯(cuò)，則勢(shì)勢(shì)必使施施工中的的質(zhì)量達(dá)達(dá)不到相相應(yīng)的要要求，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程中的的五大要要素質(zhì)量量保證措措施必須須明確地地落實(shí)。1）“人”的因素素。施工工中，人人的因素素是關(guān)鍵鍵，無(wú)論論是從管管理層到到作業(yè)層層，其素素質(zhì)、責(zé)責(zé)任心等等的好壞壞將直接接影響到到本工程程的施工工質(zhì)量。故故對(duì)于“人”的因素素的質(zhì)量量保證措措施主要要從：人人員培訓(xùn)訓(xùn)、人員員管理、人人員評(píng)定定來(lái)保證證人員的的素質(zhì)。在在進(jìn)場(chǎng)前前，我們們將所有有的施工工管

51、理人人員及施施工作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行各種種必要的的培訓(xùn)，關(guān)關(guān)鍵的崗崗位必須須持有效效地上崗崗證書(shū)才才能上崗崗。在管管理層積積極推廣廣計(jì)算機(jī)機(jī)的廣泛泛運(yùn)用，加加強(qiáng)現(xiàn)代代信息化化的推廣廣，在作作業(yè)層，對(duì)對(duì)一些重重要崗位位，必須須進(jìn)行再再培訓(xùn)，以以達(dá)到更更高的要要求。在在施工中中，我們們既要加加強(qiáng)人員員的管理理工作，又又要加強(qiáng)強(qiáng)人員的的評(píng)定工工作，人人員的管管理及評(píng)評(píng)定工作作應(yīng)是對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的全體管管理層及及作業(yè)層層，實(shí)施施層層管管理，層層層評(píng)定定的方式式進(jìn)行。進(jìn)進(jìn)行這兩兩項(xiàng)工作作其目的的在于使使駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的任何何人員在在任何時(shí)時(shí)候能保保持最佳佳狀態(tài)，以以確保本本工程能能順利完完成。2）“機(jī)”的因素素。進(jìn)入

52、入現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理，機(jī)械械化程序序是提高高為工程程更快更更好地完完成創(chuàng)造造了有利利條件。但但機(jī)械對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的影影響亦越越來(lái)越大大，故必必須確保保機(jī)械處處于最佳佳狀態(tài)，在在施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前必須須對(duì)其進(jìn)進(jìn)行一次次全面的的保養(yǎng)，使使施工機(jī)機(jī)械在投投入使用用前就處處于最佳佳狀態(tài)而而在施工工中，要要使施工工機(jī)械處處于最佳佳狀態(tài)就就必須對(duì)對(duì)其進(jìn)行行良好的的養(yǎng)護(hù)、檢檢修。在在施工過(guò)過(guò)程中，我我們將制制定機(jī)械械維護(hù)計(jì)計(jì)劃表，以以保證在在施工過(guò)過(guò)程中所所有的施施工及在在任何施施工階段段均能處處于最佳佳狀態(tài)。3）“料”的因素素：材料料的優(yōu)劣劣是確保保工程質(zhì)質(zhì)量的重重要因素素，要把把好材料料進(jìn)場(chǎng)關(guān)關(guān)，不合合格

53、材料料不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)材材料必須須有材質(zhì)質(zhì)合格證證書(shū)，并并按規(guī)范范復(fù)試，合合格后方方能用于于工程。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料必須按按規(guī)定保保管。4）“法”的因素素?！胺ā敝甘┕すし椒ǎ谠诒竟こ坛痰氖┕すみ^(guò)程中中，必須須堅(jiān)持施施工程序序，制定定科學(xué)合合理的施施工方案案和工藝藝方法，選選擇可靠靠的施工工機(jī)具和和先進(jìn)的的操作方方法，確確保工程程質(zhì)量。5）“環(huán)”的因素素：“環(huán)”指環(huán)境境對(duì)施工工質(zhì)量的的影響，本本工程施施工階段段經(jīng)過(guò)夏夏冬兩期期和雨期期，要制制定季節(jié)節(jié)性施工工措施，指指導(dǎo)施工工。第 三 節(jié)節(jié) 施工工質(zhì)量控控制措施施施工質(zhì)量控控制措施施是施工工質(zhì)量控控制體系系的具體體落實(shí)，其其主要是是對(duì)施工工各階

54、段段及施工工中的各各控制要要素進(jìn)行行質(zhì)量上上的控制制，從而而達(dá)到施施工質(zhì)量量目標(biāo)的的要求。1.施工階階段性的的質(zhì)量控控制措施施（1）事前前控制階階段：事事前控制制階段是是在正式式施工活活動(dòng)開(kāi)始始前進(jìn)行行的質(zhì)量量控制，事事前控制制主要是是建立完完善的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，質(zhì)質(zhì)量管理理體系編編制質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃，制制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各種種管理制制度，完完善計(jì)量量及質(zhì)量量檢測(cè)檢檢查和控控制，并并編制相相應(yīng)的檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃。（2）事中中控制階階段：是是指在施施工過(guò)程程中進(jìn)行行的質(zhì)量量控制，主主要有：1）完善工工序質(zhì)量量控制，把把影響工工序質(zhì)量量的因素素都納入入管理范范圍。及及時(shí)檢查查和審核核質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析資料和

55、和質(zhì)量控控制圖表表，抓住住影響質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵題進(jìn)進(jìn)行處理理和解決決。2） 嚴(yán)格格工序間間的交換換檢查，做做好各項(xiàng)項(xiàng)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收工作作，加強(qiáng)強(qiáng)交檢制制度的落落實(shí)，前前道工序序達(dá)不到到要求決決不交給給下道工工序施工工，直到到質(zhì)量符符合要求求為止。3） 對(duì)完完成的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，按按相應(yīng)的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法法進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。同同時(shí)，如如施工中中出現(xiàn)特特殊情況況，隱蔽蔽工程未未經(jīng)驗(yàn)收收而擅自自封閉、掩掩蓋或使使用無(wú)合合格證的的工程材材料，或或擅自變變更替換換工程材材料等，總總工程師師有權(quán)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理建議議下達(dá)停停工令。（3）事后后控制階階段是指指對(duì)施工工已完的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)控控制。

56、按按規(guī)定的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法法，對(duì)完完成的單單位工程程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，整理理所有的的技術(shù)資資料并編編目、建建檔。在在保修階階段，按按建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例有有關(guān)條款款對(duì)本工工程進(jìn)行行維修。2.施工質(zhì)質(zhì)量控制制要素按照國(guó)家和和重慶市市頒發(fā)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，依依據(jù)施工工圖紙和和施工總總承包合合同，為為了確保保質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，本本工程將將完全依依據(jù) IISO990022 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施管管理，并并將以下下 200 個(gè)要要素作為為質(zhì)量控控制的要要點(diǎn)，同同時(shí)建立立以項(xiàng)目目總工程程師的質(zhì)質(zhì)量保證證體系。（1）質(zhì)量量計(jì)劃編編制和實(shí)實(shí)施控制制：1）由項(xiàng)目目總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，編編

57、制的內(nèi)內(nèi)容和控控制的方方法要滿滿足合同同規(guī)定的的要求，滿滿足建設(shè)設(shè)主管部部門(mén)的規(guī)規(guī)定，同同時(shí)要與與本項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)所選用用的施工工方法相相適應(yīng)。2）編制的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃必須須經(jīng)監(jiān)理理和業(yè)主主審批后后方能實(shí)實(shí)施。3）在中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)接到一一周內(nèi)，向向業(yè)主提提供一份份詳細(xì)的的指導(dǎo)開(kāi)開(kāi)工后的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，說(shuō)說(shuō)明最新新的指導(dǎo)導(dǎo)全部施施工的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。4）主要施施工過(guò)程程描述： 根據(jù)招招標(biāo)文件件先描述述以下過(guò)過(guò)程，待待施工前前依據(jù)施施工圖進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化界定定。5）質(zhì)量計(jì)計(jì)劃在實(shí)實(shí)施中需需要修改改時(shí)，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主書(shū)面面申報(bào)修修改報(bào)告告，經(jīng)批批準(zhǔn)后修修改原計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施

58、施。6）質(zhì)量計(jì)計(jì)劃在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，未未經(jīng)監(jiān)理理和業(yè)主主批準(zhǔn)，不不得隨意意修改。（2）文件件資料控控制1）控制下下列文件件資料：國(guó)家、重慶慶市頒發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工法等。業(yè)主（監(jiān)理理）根據(jù)據(jù)合同提提供的合合同、圖圖紙、紀(jì)紀(jì)要、變變更等技技術(shù)文件件資料。公司制定的的各種技技術(shù)文件件資料。公司按照合合同文件件制定的的項(xiàng)目施施工的各各種技術(shù)術(shù)文件資資料。2）業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）提提供的技技術(shù)文件件資料由由項(xiàng)目總總工程師師負(fù)責(zé)管管理和編編寫(xiě)處理理意見(jiàn)并并轉(zhuǎn)發(fā)相相關(guān)部門(mén)門(mén)的施工工班組、供供應(yīng)間。公公司負(fù)責(zé)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍內(nèi)的生生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、材材料、設(shè)設(shè)備、安安全等技技術(shù)文件件資料。

59、3）項(xiàng)目總總工程師師負(fù)責(zé)投投標(biāo)方編編寫(xiě)的各各種技術(shù)術(shù)文件資資料，對(duì)對(duì)施工班班組、供供應(yīng)商列列入本范范圍內(nèi)的的技術(shù)文文件資料料，由總總工程師師負(fù)責(zé)檢檢查，核核對(duì)其有有效性。對(duì)對(duì)施工班班組在施施工過(guò)程程中形成成的技術(shù)術(shù)文件資資料由總總工程師師負(fù)責(zé)按按工程進(jìn)進(jìn)度收集集、整理理并檢查查，對(duì)其其中不符符合規(guī)范范、合同同要求的的部分予予以退回回并責(zé)令令分承包包商重新新完善，并并整理成成冊(cè)。4）技術(shù)文文件資料料要進(jìn)行行受控標(biāo)標(biāo)識(shí)，作作廢的文文件資料料要加蓋蓋“作廢”專用章章。5）文件資資料在分分發(fā)前必必須注明明分發(fā)編編號(hào)，并并按總工工程師批批準(zhǔn)的分分發(fā)清單單進(jìn)行分分發(fā)，分分發(fā)時(shí)要要做分發(fā)發(fā)記錄。6）當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

60、文件資資料丟失失或損壞壞時(shí)，領(lǐng)領(lǐng)用人應(yīng)應(yīng)向資料料管理部部門(mén)申請(qǐng)請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，由由資料管管理部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后重新補(bǔ)補(bǔ)發(fā)，并并重新編編分發(fā)號(hào)號(hào)，而且且必須注注明原分分發(fā)號(hào)文文件作廢廢。7）對(duì)于文文件資料料和已批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)等等，根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況對(duì)圖圖紙的要要求等有有更改需需要時(shí)，由由更改提提出部門(mén)門(mén)申報(bào)技技術(shù)資料料更改單單， 報(bào)項(xiàng)目目總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按原編、審審、批程程序更改改。8）國(guó)家行行業(yè)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有變更更時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)更更換有效效版本。9）技術(shù)文文件資料料經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，原原版文件件由文件件管理人人員歸檔檔登記。需需臨時(shí)借借閱文件件資料的的人，須須填寫(xiě)借借閱申請(qǐng)請(qǐng)單經(jīng)經(jīng)文件資資