質(zhì)量管理學(xué)習(xí)體系的流程綱要綱要圖

1、.浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理系統(tǒng)策劃流程圖（要點流程）流程產(chǎn)品策劃階段產(chǎn)品試制(段確)階段顧客營銷部研發(fā)部工藝部質(zhì)量部計劃部營銷情報新品開發(fā)需求資料接收開發(fā)能力評估開發(fā)進(jìn)度、技術(shù)能力、質(zhì)量保證、作業(yè)環(huán)境、資料供應(yīng)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)/檢測設(shè)備、成本之可行性NG總經(jīng)理例會決定NGOK簽訂協(xié)議、確定進(jìn)度、報價OK設(shè)計方案開發(fā)計劃書確定-設(shè)計目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)、初始資料清單、初始過程流程圖、初始特點清單、產(chǎn)品保證計劃策劃議論會（成立項目小組）NGOKOK產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量策劃DFMEA、可制造性和裝置設(shè)計設(shè)計評審設(shè)計考據(jù)圖樣定稿試制組裝夾具部件清單專用部件確定試制品控制計劃、產(chǎn)品/過程特別特點確定發(fā)出試

2、擬定單下部件試擬定單試驗基準(zhǔn)交換試驗基準(zhǔn)交換試驗基準(zhǔn)擬定試驗方法決定初物品檢驗試制品組裝試制品檢驗試制品輸出、反響不良內(nèi)容商議會試制（段確）評審會NGOK共2頁第1頁采買部生產(chǎn)部協(xié)作廠加工單位確定部件開發(fā)協(xié)議開發(fā)協(xié)議部件加工制作初物品送驗初物品檢驗.要點流程圖流程顧客營銷部.浙江永達(dá)工貿(mào)有限公司質(zhì)量管理系統(tǒng)策劃流程圖（要點流程）共2頁第2頁研發(fā)部工藝部質(zhì)量部計劃部采買部生產(chǎn)部協(xié)作廠制擬定訂過過程程流流程程圖圖、車間平面部署圖、特點矩陣圖、PFMEA、試生產(chǎn)控制計劃、MSA計劃、Ppk計劃認(rèn)同樣品獲取量產(chǎn)量產(chǎn)圖樣認(rèn)同準(zhǔn)備量產(chǎn)樣品制作指示確檢驗基準(zhǔn)交換認(rèn)(量確)階樣品供應(yīng)段試驗報告供應(yīng)量產(chǎn)認(rèn)同贊同量產(chǎn)訂單量訂單評審產(chǎn)銷售階段制品交付外面設(shè)計改正交付試制品修正設(shè)備、工裝試驗設(shè)備、設(shè)計制作專用量具提出包裝設(shè)計重要工序指定檢驗基準(zhǔn)圖樣校正改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬定擬定量產(chǎn)組織受入檢驗過程檢驗MSA交貨檢驗確認(rèn)試驗量產(chǎn)控制計劃、包裝議論量確評審會OK量產(chǎn)贊同書受入檢驗過程檢驗成品檢驗出貨檢查設(shè)計改正改正協(xié)調(diào)會發(fā)出生產(chǎn)指示零部件加工入庫組裝、檢查SPCNG生產(chǎn)/采買計劃零部件加工入庫組裝/包裝/檢查入庫改正信息聯(lián)系服改正確認(rèn)務(wù)質(zhì)量不良信息階段改正通知單改正安排更他日期指示初物管理組裝、檢查初物管理進(jìn)料、過程、最后檢驗不良信息不