常務(wù)副總崗位職責(zé)

1、Word - 3 -常務(wù)副總崗位職責(zé) 常務(wù)副總工作職責(zé) 崗位概述 依據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)。 直屬上級(jí)：總經(jīng)理 主管部門：各分公司及各事業(yè)銷售部 工作關(guān)系： 信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。 授予各分公司行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各分公司工作，在企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。 公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同進(jìn)展。 行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)行措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力進(jìn)展業(yè)務(wù)。 職責(zé)范圍 1、幫助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化

2、為已任，以公司的健康進(jìn)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營成長為目標(biāo)。 2、熟識(shí)和把握總公司與各分公司及各事業(yè)銷售部狀況，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理反映問題，提出建議和看法，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。 3、依據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同進(jìn)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)方案、預(yù)算政策和成本掌握措施，督導(dǎo)掌握公司整體經(jīng)營績效，以順當(dāng)達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。 4、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力務(wù)實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 5、協(xié)調(diào)各分公司關(guān)系， 幫助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng) 一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營銷體系、生產(chǎn)制造體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲 此處隱

3、蔽4452個(gè)字方面成為下屬表率。 2、依據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助總經(jīng)理做好公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策及進(jìn)展規(guī)劃；提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施并貫徹執(zhí)行。 3、根據(jù)董事會(huì)的既定方針政策完成的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，幫助總經(jīng)理全面管理公司、組織公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤指標(biāo)；幫助制訂公司進(jìn)展戰(zhàn)略，并實(shí)施監(jiān)督、管理與考核。 4、幫助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對(duì)外品牌宣揚(yáng)、新聞公關(guān)、政府關(guān)系處理等企業(yè)形象的整合傳播及將來對(duì)分公司和子公司策劃工作的指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。 5、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和相關(guān)管理制度；把握單位

4、的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 6、幫助總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)公司人才的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、工資、福利等工作，審查、簽批各種人事表單、文件等。 7、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)開發(fā)和引進(jìn)高端人才儲(chǔ)備；組織制定培訓(xùn)方案，建立、健全公司培訓(xùn)教育工作，為將來的人才儲(chǔ)備制造條件。 8、審核公司詳細(xì)規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，核定公司工資獎(jiǎng)金安排方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí)施。 9、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，依據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。 10、嚴(yán)格履行授權(quán)范圍內(nèi)的人、財(cái)、物的管理職責(zé)，根據(jù)公司人事制度進(jìn)行綜合管理。 11、對(duì)公司產(chǎn)品供應(yīng)商