自考項(xiàng)目管理軟件重點(diǎn)

1、第一章項(xiàng)目：項(xiàng)目是指在必定的拘束條件下（主假如限制資本、限準(zhǔn)時(shí)間），為達(dá)成某一獨(dú)到的產(chǎn)品或服務(wù)擁有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目的特色：目標(biāo)性、獨(dú)到性、一次性、可限制性、不確立性、不行挽回性。項(xiàng)目的三因素：1、范圍：項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及達(dá)成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工作。2、時(shí)間：反應(yīng)在項(xiàng)目日程中的達(dá)成項(xiàng)目所需的時(shí)間。3、花費(fèi)：即項(xiàng)目的估算，它取決于資源的成本。項(xiàng)目的生命周期一個(gè)項(xiàng)目的生命周期是從定義項(xiàng)目目標(biāo)、擬訂項(xiàng)目計(jì)劃直至最后達(dá)成項(xiàng)目的過程，詳細(xì)包括下述階段：1、定義項(xiàng)目目標(biāo)2、擬訂項(xiàng)目計(jì)劃3、公布項(xiàng)目計(jì)劃4、追蹤項(xiàng)目進(jìn)度并調(diào)整計(jì)劃5、達(dá)成項(xiàng)目并存檔項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者在有限的資洙源拘束

2、下，運(yùn)用系統(tǒng)的看法、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目波及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即對(duì)項(xiàng)目的投資決議開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)論，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：1、項(xiàng)目范圍管理2、項(xiàng)目時(shí)間管理3、項(xiàng)目成本管理4、項(xiàng)目質(zhì)量管理5、項(xiàng)目人力資源管理6項(xiàng)目交流管理7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8、項(xiàng)目采買管理9、項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域中，核心領(lǐng)域是范圍管理、時(shí)間管理與質(zhì)量管理。第二章Project2007的功能：共享項(xiàng)目信息編制和組織信息追蹤項(xiàng)目方案的優(yōu)化度剖析信息計(jì)算檢測(cè)和保護(hù)Project2007的構(gòu)成：從使用者的角度Project2007可分為MicrosoftPr

3、ojectProfessional2007、MicrosoftProjectServer2007和MicrosoftOfficeProjectWebAccess這三部分。工作界面：ProjectProfessional2007的工作界面包含標(biāo)題欄、菜單欄、工具欄、數(shù)據(jù)編寫欄和工作區(qū)等構(gòu)成。顯示或隱蔽工具欄的三種方法：1、經(jīng)過菜單命令來實(shí)現(xiàn)。選擇“視圖”/“工具欄”命令下的相應(yīng)子命令即可顯示或隱蔽相應(yīng)的工具欄。2、經(jīng)過右鍵菜單實(shí)現(xiàn)。在隨意工具欄上右擊，在彈出的快捷菜單中選擇相應(yīng)的命令即可顯示或隱蔽相應(yīng)的工具欄。3、經(jīng)過對(duì)話框?qū)崿F(xiàn)。選擇“工具”“自定義”“工具欄”命令，翻開“自定義”對(duì)話框，選擇“

4、工具欄”選項(xiàng)卡，在“工具欄”列表框中選中或撤消選中工具欄前面的名稱復(fù)選框，即可顯示或隱蔽相應(yīng)的工具欄。增添或刪除工具欄按鈕的兩程方法：1、經(jīng)過工具欄實(shí)現(xiàn)。單擊“常用”工具欄或“格式”工具欄右邊的，彈出一個(gè)下拉菜單，選擇“增添或刪除按鈕”“常用（或格式）”命令的子命令，即可增添或刪除相應(yīng)的按鈕。2、經(jīng)過對(duì)話來實(shí)現(xiàn)。在“自定義”對(duì)話框中翻開“命令”選項(xiàng)卡，在“類型”列表框中選摘要增添的按鈕所屬的類型，在“命令”列表框中選摘要增添的選項(xiàng)，再按住鼠標(biāo)左鍵，將該選項(xiàng)拖放到工具欄中的需要的地點(diǎn)即可增添按鈕；在工具欄中左鍵選中不需要的按鈕，將其拖離工具欄即可將其刪除。視圖主要分為任務(wù)類視圖和資源類視圖。常用

5、的任務(wù)類視圖：“甘特圖”視圖、“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖、“日歷”視圖和“任務(wù)分派狀況”視圖等。常用的資源視圖：“資源工作表”視圖、“資源圖表”視圖和“資源使用在狀況”視圖。第三章新建項(xiàng)目文檔的三種方法：新建空白項(xiàng)目文檔、新建鑒于模板的項(xiàng)目文檔和新建鑒于現(xiàn)有項(xiàng)目的項(xiàng)目文檔。擴(kuò)展名：在Project2007中，模板文件的擴(kuò)展名為.mpt，項(xiàng)目文檔的擴(kuò)展名為.mpp，工作環(huán)境文件的擴(kuò)展名為.mpw。在保留文件成立的備份文件以bak為擴(kuò)展名。定義項(xiàng)目最重要的一步是定義項(xiàng)目的開始時(shí)間。假如未設(shè)置項(xiàng)目開始的時(shí)間，Project自動(dòng)以現(xiàn)有的時(shí)間為開始時(shí)間。Project中項(xiàng)目導(dǎo)游工具欄包含：任務(wù)、資源、追蹤、報(bào)表四個(gè)

6、導(dǎo)游命令。管理項(xiàng)目文檔：主要包含保留、翻開、和封閉項(xiàng)目文檔。假如要一次翻開多個(gè)連續(xù)的文檔，可按住Shift鍵進(jìn)行選擇；假如要一次翻開多個(gè)不連續(xù)的文檔，可按住Ctrl鍵進(jìn)行選擇。第四章項(xiàng)目計(jì)劃是為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)任務(wù)安排。任務(wù)是項(xiàng)目最基礎(chǔ)的元素。在創(chuàng)立任務(wù)時(shí)，能夠?qū)⑷蝿?wù)分為綱要任務(wù)和子任務(wù)。綱要任務(wù)是由多個(gè)子任務(wù)構(gòu)成，并對(duì)這些子任務(wù)進(jìn)行匯總的任務(wù)。創(chuàng)立綱領(lǐng)構(gòu)造的方法：選中要作為子任務(wù)的多個(gè)任務(wù)，而后選擇“項(xiàng)目”“綱領(lǐng)”“降級(jí)”命令，將其將降級(jí)，使之成為子任務(wù)即可?；蛟S在格式工具欄上單擊“降級(jí)按鈕”。工作分解構(gòu)造（WBS）：一種用于組織任務(wù)以便報(bào)告日程和追蹤成本的分層構(gòu)造。工期：指計(jì)劃每個(gè)

7、任務(wù)需要花銷的時(shí)間，以及整個(gè)項(xiàng)目花銷的時(shí)間。Project中同意輸入的工期有月、禮拜、工作日、小時(shí)、或分鐘，不包含非工作時(shí)間。輸入任務(wù)工期時(shí)，若不可以正確確立該任務(wù)的工期，可在工期后加一個(gè)？號(hào)。里程碑：里程碑用于表記日程中的重要事項(xiàng)，其工期為0。里程碑的符號(hào)：菱形。將任務(wù)設(shè)置為里程碑的方法：1、將任務(wù)的工期設(shè)置為0即可。2、選擇需要設(shè)置為里程碑的任務(wù)，在“列出任務(wù)”導(dǎo)游窗格中選中“使所選任務(wù)成為里程式碑”復(fù)選框，也能夠?qū)⒃撊蝿?wù)創(chuàng)立為里程碑任務(wù)。3、選擇需要設(shè)置為里程碑的任務(wù)，翻開“任務(wù)信息”對(duì)話框，選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，選中“標(biāo)志為里程碑”復(fù)選框，將任務(wù)設(shè)置為里程碑任務(wù)。周期性任務(wù)：是項(xiàng)目進(jìn)行過

8、程中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)。比如每個(gè)月發(fā)生的例會(huì)。周期性任務(wù)的工期：以第一任務(wù)發(fā)生到最后一次任務(wù)結(jié)束的時(shí)間段來計(jì)算的。任務(wù)有關(guān)系：指兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，也稱為任務(wù)間的鏈接或依靠性，即一個(gè)任務(wù)的開始或達(dá)成時(shí)間依靠于另一個(gè)任務(wù)的開始或達(dá)成時(shí)間。Project2007中，關(guān)于兩個(gè)任務(wù)間的有關(guān)性供給了4種不一樣的種類：1、“達(dá)成-開始”種類（FS）。默認(rèn)的有關(guān)性種類。2、“開始-開始”種類（SS）3、“開始-達(dá)成”種類（SF）4、“達(dá)成-達(dá)成”種類（FF）改正突出功能：Project2007新增的功能，使用該功能能夠確立在項(xiàng)目計(jì)劃中做出的每項(xiàng)改正所產(chǎn)生的影響。在創(chuàng)立任務(wù)時(shí)，為了能更詳盡地將該任務(wù)的信息表達(dá)出來

9、，能夠向任務(wù)增添備注、超級(jí)鏈接等信息。任務(wù)限制：是指在任務(wù)的開始日期或達(dá)成日期上設(shè)置的限制。默認(rèn)狀況下，在以開始日期排定的項(xiàng)目中增添任務(wù)時(shí)，Project將自動(dòng)指定一個(gè)“越早越好”限制。相反，在以達(dá)成日期排定的項(xiàng)目中增添任務(wù)時(shí)，Project將自動(dòng)指定一個(gè)越晚越好限制。Project任務(wù)限制有以下8種種類：1、越早越好。（彈性）2、越晚越好。（彈性）3、不得早于達(dá)成。（相對(duì)彈性）4、不得晚于達(dá)成。（相對(duì)彈性）5、不得早于開始。（相對(duì)彈性）6、不得晚于開始。（相對(duì)彈性）7、一定達(dá)成于。（非彈性）8、一定開始于。（非彈性）在“任務(wù)信息”對(duì)話框的“工期”微調(diào)框中，m表示分鐘，h表示小時(shí)，d表示天，w

10、表示禮拜。第5章資源：項(xiàng)目中的資源是指用于達(dá)成項(xiàng)目的人、設(shè)施、和資料。在Project中資源分為三類：工時(shí)資源、資料資源和成本資源。工時(shí)資源：指履行工時(shí)以達(dá)成任務(wù)的人員和設(shè)施資源，工時(shí)資源需要耗費(fèi)時(shí)間來達(dá)成任務(wù)，往常需要依照工作時(shí)間來支付酬勞。資料資源：指可耗費(fèi)的資料或供給品等物質(zhì)。成本資源：指收取固定的花費(fèi)而不是跟著時(shí)間改動(dòng)特定的短途運(yùn)輸花費(fèi)服務(wù)，固定的運(yùn)輸花費(fèi)為資料資源與工時(shí)資源的不一樣之處：的或按小時(shí)計(jì)收的（或附帶收取）花費(fèi)。例子：每次使用10元?；蛟S出差的飛機(jī)票，餐費(fèi)等。1、資料資源不可以使用資源日歷和加班費(fèi)率。2、資料資源不擁有電子郵件、工作組等屬性。3、資料資源要給出胸懷單位4、資

11、料資源沒法指定最大可用數(shù)目和分配資源。5、資料資源每次使用成本的計(jì)入方式與工時(shí)資源不一樣。在“資源工作表”視圖中，“資料標(biāo)簽”列用于為資料資源輸入胸懷的單位名稱，比如個(gè)，噸等?！敖M”列用于將同一種類或性質(zhì)鄰近的資源作為一個(gè)資源組。資源可用性：表示資源何時(shí)以及可安排給所分派的工作的時(shí)間量。可用性由以下因素決定：項(xiàng)目日歷和資源日歷、資源的開始日期和達(dá)成日期，或資源可用于工作的程度。在Project中使用資源的“最大單位”來標(biāo)識(shí)資源的可用性?！白畲髥挝弧笔侵敢粋€(gè)資源可用于任何任務(wù)的最大百分比或單位數(shù)目，表示資源可用于工作的最大能力，默認(rèn)值是100%。分派資源的幾種方法：使用“甘特圖”視圖分派資源使用

12、“任務(wù)信息”對(duì)話框分派資源使用“分派資源”對(duì)話框分派資源第6章項(xiàng)目成本是項(xiàng)目實(shí)行過程中產(chǎn)生的花費(fèi)。成安分為兩大類：資源成本和固定成本。資源成本的計(jì)算以資源的基本費(fèi)率為基礎(chǔ)。與資源費(fèi)率有關(guān)的指標(biāo)主要有四種：標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、加班費(fèi)率、每次使用成本和成本累算。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率：關(guān)于工時(shí)資源，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率是資源在正常工作時(shí)間的費(fèi)率，默認(rèn)的費(fèi)率以小時(shí)為單位。關(guān)于資料資源，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率是資料的單位價(jià)錢。加班費(fèi)率：資源在加班工作時(shí)間的費(fèi)率。資料資源不可以設(shè)置加班費(fèi)率。每次使用成本：每次使用資源時(shí)發(fā)生的一次性成本。工時(shí)資源每次使用成本取決于所用的工作分派單位數(shù)目，而資料資源每資使用成本只應(yīng)用一次。成本累算：指出項(xiàng)目實(shí)行階段何時(shí)將資

13、源的成本計(jì)入就任務(wù)成本中。固定成本：是一種不因任務(wù)工期或資源達(dá)成工時(shí)的變化而變化的成本。成本累算方式有3種：“開始”是指Project在任務(wù)開始時(shí)就累算成本；“按比率”是指Project在任務(wù)進(jìn)行過程中依照任務(wù)進(jìn)行的時(shí)間比率累算成本；“結(jié)束”是指Project在任務(wù)結(jié)束時(shí)才累算成本。默認(rèn)狀況下，Project是按比率來進(jìn)行累算的國(guó)。一個(gè)綱要任務(wù)的總成本是綱要任務(wù)自己的固定成本與其子任務(wù)的成本之和。查察項(xiàng)目成本信息的快捷方式有兩種：使用“項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)”對(duì)話框和“項(xiàng)目綱要任務(wù)”報(bào)表。在Project中能夠使用工時(shí)散布來調(diào)整資源在任務(wù)中花銷的時(shí)間。工時(shí)散布表示了項(xiàng)目計(jì)劃的工時(shí)準(zhǔn)時(shí)間分布的方式。盈利剖析表

14、能夠幫助項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的原始成本估算與目前日期的實(shí)質(zhì)工時(shí)進(jìn)行比較，項(xiàng)目管理人員能夠設(shè)定狀態(tài)日期，或許以目前日期為基準(zhǔn)計(jì)算盈利剖析的各項(xiàng)參數(shù)。經(jīng)過查察盈利剖析數(shù)據(jù)能夠剖析從啟動(dòng)日期到狀態(tài)日時(shí)期項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況與計(jì)劃狀況之間的差別。第七章基準(zhǔn)：是指在計(jì)劃結(jié)束時(shí)，或在其余要點(diǎn)階段結(jié)束時(shí)保留的一組原始數(shù)據(jù)或項(xiàng)目圖。比較基準(zhǔn)基本計(jì)劃包含以下有關(guān)的信息：1、任務(wù)信息：任務(wù)的開始和達(dá)成日期、工期、工時(shí)、成本、任務(wù)拆分、時(shí)間分段工時(shí)和時(shí)間分段成本。2、資源信息：資源的工時(shí)、成本、時(shí)間分段工時(shí)以實(shí)時(shí)間分段成本。3、工作分派信息：開始和達(dá)成日期、工時(shí)、成本、時(shí)間分段工時(shí)實(shí)時(shí)間分段成本。項(xiàng)目追蹤：是指在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過

15、程中，把碰到的實(shí)質(zhì)狀況和原來的計(jì)劃狀況進(jìn)行一系列的有關(guān)比較。在開始追蹤進(jìn)度以前，需要設(shè)置比較基準(zhǔn)計(jì)劃，以便將該信息與項(xiàng)目上最新的信息進(jìn)行比較。在Project中，每個(gè)項(xiàng)目最多保留11個(gè)比較基準(zhǔn)。中期計(jì)劃只保留項(xiàng)目文檔中的開始時(shí)間或達(dá)成時(shí)間，不保留工時(shí)或成本。在Project2007中，每個(gè)項(xiàng)目文檔最多能夠設(shè)置10此中期計(jì)劃。項(xiàng)目更新是以項(xiàng)目目前的實(shí)質(zhì)數(shù)據(jù)為依照的，Project供給了以下兩種方式來確立每個(gè)任務(wù)達(dá)成的百分比。1、按日程比率設(shè)定任務(wù)的達(dá)成百分比更新進(jìn)度：任務(wù)在更新日期以前已經(jīng)達(dá)成的部分視為已達(dá)成的部分，而在更新日期以后需要達(dá)成的部分視為待達(dá)成部分，按此原則計(jì)算任務(wù)達(dá)成的百分比。2、

16、未所有達(dá)成進(jìn)度的任務(wù)達(dá)成百分比為0：指在更新日期以前所有達(dá)成任務(wù)時(shí)為百分之百達(dá)成，而更新日期還在進(jìn)行的任務(wù)則所有視為達(dá)成百分比為0.這兩種方式考慮的問題各有重視點(diǎn)，前者合適于查察項(xiàng)目目前的詳盡狀況，在任務(wù)的資源及項(xiàng)目進(jìn)度比較清楚時(shí)采納；爾后者比較合用于任務(wù)的未知狀況變化比較大的項(xiàng)目。在“更新任務(wù)”對(duì)話框中，Project供給了3種不一樣的方法來進(jìn)行任務(wù)更新：輸入任務(wù)的實(shí)質(zhì)工期、輸入任務(wù)的達(dá)成百分比、輸入任務(wù)的實(shí)質(zhì)開始日期和達(dá)成日期。項(xiàng)目進(jìn)度線是反應(yīng)進(jìn)度狀況的一條狀態(tài)線，它是依據(jù)設(shè)定的日期繪制的一條直線。此線與每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度相連，假如任務(wù)達(dá)成的進(jìn)展線的要點(diǎn)在進(jìn)度線的左側(cè)，說明進(jìn)度落伍；假如任務(wù)達(dá)

17、成的進(jìn)展線的要點(diǎn)在進(jìn)度線的右邊，說明進(jìn)度超前。設(shè)置進(jìn)度線的3種方法：1、顯示目行進(jìn)度線：能夠選擇“在項(xiàng)目狀態(tài)日期”和“在目前日期”兩種顯示方式。2、以周期性間隔顯示進(jìn)度線：能夠選擇按天、按周和按月等不一樣的時(shí)間間隔來顯示進(jìn)度線。3、顯示選定的進(jìn)度線：能夠顯示自傲行設(shè)定的進(jìn)度線。狀態(tài)日期：是指用來報(bào)告項(xiàng)目的時(shí)間、成本或業(yè)績(jī)條件的設(shè)定日期。在Project中默認(rèn)為計(jì)算機(jī)目前日期。第八章項(xiàng)目文檔中包含文本、條形圖和網(wǎng)格，用戶能夠?qū)@3個(gè)組件的格式進(jìn)行從頭設(shè)置，以美化文檔。在Project2007中，不可以對(duì)單個(gè)字進(jìn)格式設(shè)置，只好以單元格為單位進(jìn)行設(shè)置。在項(xiàng)目文檔中，不可以對(duì)字間距進(jìn)行設(shè)置。版式是指鏈

18、接線、條形圖的日期格式、條形圖高度等外觀屬性。在項(xiàng)目文檔中，能夠插入畫圖和圖像的地點(diǎn)有4和種類：甘特圖中的條形地區(qū)，備注頁(yè)，標(biāo)題、頁(yè)腳和圖例中，資源窗體的圖表中。第9章在項(xiàng)目實(shí)行過程中，能夠依據(jù)需求對(duì)任務(wù)進(jìn)行延緩、重疊、中止等操作，以調(diào)整、優(yōu)化任務(wù)。在履行任務(wù)時(shí)，一些工作人員可能會(huì)因不測(cè)狀況，而造成某項(xiàng)任務(wù)中止，此時(shí)，就不該當(dāng)為其計(jì)算成本，這時(shí)需要進(jìn)行拆分任務(wù)辦理。假如希望某項(xiàng)任務(wù)在特定日期達(dá)成，但又不希望用限制來拘束任務(wù)，此時(shí)，能夠?yàn)槿蝿?wù)設(shè)定一個(gè)限期。Project中任務(wù)種類分為3種：固定單位、固定工時(shí)、固定工期。日程排定工式：工時(shí)=工期*單位要點(diǎn)任務(wù)：有些任務(wù)直接決定整個(gè)項(xiàng)目最后達(dá)成的日期

19、，這些任務(wù)稱為要點(diǎn)任務(wù)。在Project中時(shí)差為0的任務(wù)默認(rèn)為要點(diǎn)任務(wù)。時(shí)差有兩種種類：可用時(shí)差（也稱自由時(shí)差）、總時(shí)差。“任務(wù)驅(qū)動(dòng)因素”功能：使用該功能可能查察影響任務(wù)開始日期的因素，包含前置任務(wù)、限制和日歷等。將新的工時(shí)資源分派給任務(wù)或從任務(wù)中刪除資源時(shí)，Project將依據(jù)為任務(wù)分派資源數(shù)目延伸期或縮短作務(wù)工期，但不會(huì)改正任務(wù)的總工時(shí)。這類日程排定方式稱為投入比導(dǎo)向日程控制方法。使用投入比導(dǎo)向安排日程時(shí)，需要注意以下內(nèi)容：1、只有在給任務(wù)分派了第一個(gè)資源后，才能應(yīng)用投入比導(dǎo)向日程計(jì)算方式。2、假如分派的任務(wù)種類為“固定單位”，分派附帶資源將縮短任務(wù)工期。3、假如分派的任務(wù)種類為“固定工期

20、”，分派附帶資源將減少資源的單位值。4、假如分派的任務(wù)種類為“固定工時(shí)”，分派附帶資源將縮短任務(wù)工期。5、綱要任務(wù)和插入項(xiàng)目不可以設(shè)置為投入比導(dǎo)向控制。使用PERT剖析來估計(jì)任務(wù)的工期，即在為日程中的任務(wù)指定了樂觀工期、預(yù)期工期和消極工期以后，經(jīng)過Project計(jì)算這3個(gè)工期的加權(quán)均勻值。樂觀工期：估計(jì)在最正確可能狀況下任務(wù)的有效工作總范圍。即從任務(wù)的樂觀開始時(shí)間到樂觀達(dá)成時(shí)間之間的時(shí)間量。消極日期：估計(jì)在最差可能狀況下任務(wù)的有效工作時(shí)間總范圍。即預(yù)期工期：任務(wù)活動(dòng)工作時(shí)間的預(yù)期總范圍。即樂觀工期、預(yù)期工期、消極工期的默認(rèn)概率分別為1/6、4/6、1/6?？s散工期可經(jīng)過安排加班、延伸工作時(shí)間等

21、操作來實(shí)現(xiàn)。資源過分分派的原由有以下幾種：1、資源同時(shí)全職地分派給多項(xiàng)任務(wù)。2、任務(wù)工期的增添。3、資源的最大單位可用性減少。4、輸入資源的日期后，可用性遇到限制。5、不單將資源分派到綱要任務(wù)，還分派到該綱要任務(wù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)子任務(wù)。能夠有效減少資源過分分派的方法以下：1、發(fā)生過分分派時(shí)將過分分派的資源從任務(wù)中刪除，或?qū)⑷蝿?wù)從頭排定到該資源可用的時(shí)間。2、減少分派給過渡分派資源的工時(shí)量。3、改變過分分派資源的工作日歷，使其有更多的工時(shí)數(shù)4、經(jīng)過使資源在任務(wù)上投入部分工作時(shí)間，減少資源的工時(shí)量。5、延緩分派給過分分派資源的任務(wù)，直到該資源有時(shí)間來辦理這項(xiàng)任務(wù)。6、給任務(wù)分派額外的資源，進(jìn)而減少過分

22、分派資源一定在該任務(wù)上工作的小時(shí)數(shù)。7、拆分給定資源的任務(wù)，使資源能夠延緩辦理同一任務(wù)。當(dāng)任務(wù)設(shè)定了以下限制就不進(jìn)行資源分配：一定開始于、一定達(dá)成于、越晚越好，或許擁有實(shí)質(zhì)的開始日期。第10章Project2007供給多種預(yù)約義格式的報(bào)表，能夠分為五大類：總覽、目前操作、成本、工作分派和工作量?？傆[報(bào)表是一些高層次的、綱要性的報(bào)表，顯示項(xiàng)目整體信息。此中預(yù)設(shè)“項(xiàng)目綱要”，“最高等任務(wù)”、“要點(diǎn)任務(wù)”、“里程碑”和“工作日”等5種報(bào)表。目前操作類報(bào)表顯示與目行進(jìn)度有關(guān)的信息。此中預(yù)設(shè)“未開始任務(wù)”、”馬上開始的任務(wù)”、“進(jìn)行中任務(wù)”、“已達(dá)成的任務(wù)”、“應(yīng)當(dāng)已開始的任務(wù)”和“進(jìn)度落伍的任務(wù)”等6

23、種報(bào)表。成本類報(bào)表顯示與成真有關(guān)的信息。此中預(yù)設(shè)“現(xiàn)金流量”、“估算”、“超出估算的任務(wù)”、“超出估算的資源”和“盈利剖析”等5種報(bào)表。工作分派類報(bào)表顯示與資源工作分派有關(guān)的信息。此中預(yù)設(shè)“誰在做什么”、“誰在何時(shí)做什么”、“待辦事項(xiàng)”和“過分分派資源”等4種報(bào)表。工作量類報(bào)表顯示任務(wù)或資源工作量的信息。此中預(yù)設(shè)“任務(wù)分派狀況”和“資源使用狀況”等兩報(bào)表。Project2007的自定義報(bào)表種類能夠分為四種：任務(wù)、資源、月歷和交錯(cuò)剖析。Project2007供給了很多預(yù)約義格式的可視報(bào)表，能夠分為六大類：工作分派使用狀況、任務(wù)綱要、資源綱要、工作分派綱要、任務(wù)分派狀況和資源使用狀況。第11章歸并

24、項(xiàng)目文檔是將子項(xiàng)目文檔插入到主項(xiàng)目文檔中。主項(xiàng)目是指包含其余項(xiàng)目（插入項(xiàng)目或子項(xiàng)目）的項(xiàng)目，也稱為歸并項(xiàng)目。子項(xiàng)目也稱為插入項(xiàng)目，是指插入到其余項(xiàng)目中的項(xiàng)目。資源共享是只在多個(gè)文件中使用同一資源。資源庫(kù)是能夠分派給項(xiàng)目中任務(wù)的一組資源，它能夠由一個(gè)項(xiàng)目獨(dú)自使用，也能夠由多個(gè)項(xiàng)目共享。撤消資源共享的兩種方法：1、停止共享來自資源庫(kù)的資源2、斷開資源庫(kù)與被共享資源庫(kù)的鏈接。第12章為了能夠正常使用projectserver2007，起碼需要的系統(tǒng)配置以下表組件要求辦理器2.5GHz或更高辦理理器（建議使用3GHz或更內(nèi)存高的雙核辦理器）1GB內(nèi)存（建議采納2GB內(nèi)存）硬盤操作系統(tǒng)3GB的可用空間M

25、icrosoftWindowsServer2003StandardEditionWindowsServer2003EnterpriseEditionWindowsServer2003DatacenterEditionWindowsServer2003Web更高版本（含Servicepack）服務(wù)器MicrosoftInternetInformationServer(IIS)6.0或更高版本數(shù)據(jù)庫(kù)SP4的MicrosoftSQLServer2000或更高版本顯示器1024*768或更高分辨率安裝Project的準(zhǔn)備工作ProjectServer2007需要使用“Internet信息服務(wù)（IIS）

26、,所以在安裝Projectserver2007的計(jì)算機(jī)止一定啟用IIS。在安裝ProjectServer2007以前，起碼需要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)Windows域賬號(hào)，用于OLAP管理和WSS管理。創(chuàng)立Windows域賬號(hào)后，為了能夠正常使用ProjectServer2007接見SQLServer2000AnalysisServices,還需要授與OLAP管理員和系統(tǒng)管理員權(quán)限并同意該用戶從其余計(jì)算機(jī)中接見服務(wù)器。撤消“InternetExplorer增添安全性設(shè)置”在安裝Project2007以前，還需要安裝.NETFramework3.0，并在IIS管理器中，選擇Web服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)展，開啟ActiveServerPages服務(wù)。ProjectServer2007將SharePoint集成在一同，無需獨(dú)自安裝SharePoint.只要要達(dá)成ProjectServer2007安裝后，配置SharePoint即可。客戶端能夠經(jīng)過ProjectWebAccess和Outlook查察ProjectServer上的工作任務(wù)。第13章默認(rèn)狀況下，ProjectServer只有Administrator一個(gè)用戶，系統(tǒng)管理員能夠經(jīng)過假如需要將用戶升為管理人員等，需要改正ProjectServer中的用戶信息。ProjectWebAccess增添用戶。ProjectServer將用戶分為工作構(gòu)