監(jiān)理服務(wù)承諾

1、.word.zl.word.zl.word.zl.word.zl.附件八監(jiān)理服務(wù)承諾1對監(jiān)理應(yīng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識及態(tài)度31.1工程重要性31.2對工程建立中監(jiān)理方應(yīng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識31.3對應(yīng)負(fù)責(zé)任的態(tài)度42效勞目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施3TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 2.1效勞目標(biāo)32.2實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施52.2.1組織措施5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 2.2.2技術(shù)措施6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 2.2

2、.3經(jīng)濟措施8 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2.2.4政治思想教育措施83擺正位置，開展好監(jiān)理工作94監(jiān)理人員配備及效勞目標(biāo)11 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 4.1監(jiān)理人員配備114.2工程各階段的主要工作及效勞目標(biāo)145其他方面的效勞承諾17監(jiān)理服務(wù)承諾對監(jiān)理應(yīng)付責(zé)任的認(rèn)識及態(tài)度衷心感XXXXX集團(tuán)XX公司為我公司提供了參加XXX風(fēng)電基地二期工程XXX第三風(fēng)電場D區(qū)100MW工程建立監(jiān)理的投標(biāo)時機。對工程重要性的認(rèn)識XXXX風(fēng)電基地二期工程XXX第三風(fēng)電場D區(qū)100MW工程符合我國

3、能源總體流向，是保證能源平安供給的戰(zhàn)略需要；這對于實現(xiàn)我國更大圍的資源優(yōu)化配置，推動我國能源的高效開發(fā)利用，促進(jìn)經(jīng)濟社會可持續(xù)開展和全面建立小康社會具有重大的戰(zhàn)略意義。對工程建立中監(jiān)理方應(yīng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識新能源工程建立，是認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強宏觀調(diào)控落實科學(xué)開展觀、走自主創(chuàng)新道路的具體實踐和重要舉措。本工程的建立投運對當(dāng)?shù)氐纳鐣_展具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。作為本工程的監(jiān)理方應(yīng)結(jié)實把握“科研是保障、建立是根底、設(shè)計是龍頭、設(shè)備是關(guān)鍵的工作思路，協(xié)同參建各方把本工程建立成功，為我國的電力事業(yè)開展注入強大動力。在完成常規(guī)監(jiān)理工作的根底上應(yīng)重點把握以下幾個方面：切實加強綠色工程、環(huán)保水

4、保開展意識，創(chuàng)新管理思路和管理措施，樹立公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)形象；現(xiàn)場施工方案、措施、工藝等方面的科技與管理創(chuàng)新；對現(xiàn)場平安文明施工進(jìn)展精細(xì)化管理；工程資料檔案管理；信息溝通、傳遞和管理。對應(yīng)負(fù)責(zé)任的態(tài)度監(jiān)理是受工程法人的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同為建立工程提供管理效勞的行為，是建立單位工程管理的延伸，因此作為監(jiān)理單位應(yīng)該維護(hù)工程法人的合法權(quán)益，為工程法人效勞，幫助工程法人管理好工程工程的建立。同時監(jiān)理工作又具有相對的獨立性。因此作為獨立工作的監(jiān)理方應(yīng)在工程法人授權(quán)下投入足夠的人力、物力，依據(jù)監(jiān)理合同、有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程建立強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工程法人發(fā)布實

5、施的各項規(guī)章制度、施工合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么、創(chuàng)優(yōu)方案等，采用旁站、巡視、見證、平行檢驗、審核和指令性文件等手段，在監(jiān)理效勞圍提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞，協(xié)同參建各方共同努力，最終確保實現(xiàn)工程建立的各工程標(biāo)。我公司全面承受招標(biāo)文件中監(jiān)理單位的責(zé)任及監(jiān)理合同中所述的各項條款，本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感,嚴(yán)格按照建立監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)那么和合同規(guī)定的程序、原那么，履行約定的全部監(jiān)理職責(zé)，承當(dāng)全部責(zé)任我們愿意對由于我方在工程的進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息與檔案資料管理、組織協(xié)調(diào)及在監(jiān)理效勞圍中規(guī)定的其他各方面的工作不到位對工程暨定建立目標(biāo)的實現(xiàn)造成的不利承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任，并對由此給

6、工程法人造成的損失，承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任、連帶責(zé)任、賠償責(zé)任等，愿意承受建立管理單位的監(jiān)視管理考核。我公司在此重承諾:參與本項工程建立，是我們的榮譽及使命。如中標(biāo)，我們將“集中各方智慧、集中全方位力量，組建滿足工程建立需要的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，配備充足、先進(jìn)的儀器設(shè)備，特別注重文化、思想、培訓(xùn)、管理工作，貫徹落實建立管理單位的管理思路，為確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)做出我們最大的努力!效勞目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)主要措施效勞目標(biāo)信守合同，合同履約率100%?？茖W(xué)公正，遵守職責(zé)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞。堅持監(jiān)理效勞的公正性、獨立性、科學(xué)性、效勞性。堅持監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、程序化、制度化。堅持以文件為依據(jù)

7、，以建立管理單位滿意為宗旨。樹立超前控制意識、動態(tài)控制意識、全方位控制意識，對工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)展有效控制。努力提高效勞人員自身的政策水平、技術(shù)水平、管理水平，增強組織能力、協(xié)調(diào)能力、綜合能力，在工程實施的所有階段不僅使建立管理單位滿意，也使施工承包商能夠信服、愉快的承受管理和監(jiān)理，使整個工程在和諧、融洽、團(tuán)結(jié)的氣氛中順利實施，從而保證工程建立目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施組織措施發(fā)揮強有力的公司領(lǐng)導(dǎo)保障體系的職能公司自參與新能源工程建立后，為加強公司總部對監(jiān)理工程部的組織與領(lǐng)導(dǎo)，組建成立了以公司副經(jīng)理為組長的建立領(lǐng)導(dǎo)小組，做好工程建立過程中對監(jiān)理工程部在技術(shù)和物資等方面的后勤

8、保障工作。公司為工程部的人、財、物、管理技術(shù)等資源調(diào)配做到了全方位的安排，為工程監(jiān)理工作地順利開展創(chuàng)造良好的部條件。對于本工程，我公司繼續(xù)本著高度重視的原那么，繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組職能，充分保障本工程的監(jiān)理工作。2.2.1.2繼續(xù)發(fā)揮專家組的技術(shù)保障優(yōu)勢公司針對新能源工程施工監(jiān)理成立了專家組，并安排具有豐富設(shè)計經(jīng)歷、現(xiàn)場管理經(jīng)歷和施工經(jīng)歷的專家組成員，定期和不定期按階段進(jìn)展會診和咨詢，為現(xiàn)場監(jiān)理人員提供可靠的前方技術(shù)與管理支持，取得了良好的效果。組建高績效的工程監(jiān)理管理團(tuán)隊根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，從總監(jiān)理師及關(guān)鍵人員的資格能力、綜合素質(zhì)、人員數(shù)量、專業(yè)配置、年齡構(gòu)造、人才培養(yǎng)等各方面都進(jìn)展了充分考慮，

9、制定了本工程的監(jiān)理人員配置方案，力求最大程度的滿足工程建立要求。并在此承諾：保證按投標(biāo)文件中的人員配置方案，派遣各專業(yè)監(jiān)理人員到位，并保證總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員的穩(wěn)定，未經(jīng)建立管理單位同意，絕不擅自更換，并常駐現(xiàn)場工作。保證對業(yè)務(wù)工作不適應(yīng)或違紀(jì)人員及時進(jìn)展更換?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員在現(xiàn)場時間不少于25天/月，總監(jiān)、總監(jiān)代表因故離開現(xiàn)場事先征得建立管理單位同意且不允許同時離開。?我公司工程建立監(jiān)理勞動生產(chǎn)管理規(guī)定?中規(guī)定：省工程監(jiān)理人員每月工地出勤不少于25天/月，駐省外工程監(jiān)理人員每3個月休假一次，每季度工地出勤不少于75天/季度。本工程中配置的總監(jiān)及其他現(xiàn)場所有監(jiān)理人員只擔(dān)任

10、本監(jiān)理合同工作。選擇專業(yè)、文筆均優(yōu)秀的人員負(fù)責(zé)會議紀(jì)要、各項上報文件資料的編寫及工地宣傳工作。設(shè)置專職網(wǎng)絡(luò)管理人員負(fù)責(zé)工程信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理與維護(hù)。在監(jiān)理合同簽訂后，7個工作日向建立管理單位提交監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成、對總監(jiān)理師地任命書及所有監(jiān)理人員的資格、資歷證明材料，在得到建立管理單位認(rèn)可后，按時到位開展工作。當(dāng)出現(xiàn)工作量有較大變化時，及時補充、調(diào)整人員，保證人力資源的充足和完備。工程部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制為保證責(zé)權(quán)一致，公司授權(quán)總監(jiān)擁有對工程部的管理權(quán)、考核權(quán)及工程部資金使用支配權(quán)。全面支持和保證總監(jiān)的權(quán)利得到實施，并進(jìn)展必要的監(jiān)視和考核。充足的資源配置為現(xiàn)場人員提供良好的辦公、生活、居

11、住環(huán)境及勞動保護(hù)條件，承諾嚴(yán)格按?投標(biāo)文件?中的資源配置方案。為工程配置充足的辦公設(shè)備、檢測儀器、工具及交通、通訊及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，并根據(jù)工程需要及時補充，滿足辦公自動化和網(wǎng)絡(luò)化的要求，不與施工承包商共用。為總監(jiān)和主要監(jiān)理人員配備手機并要求24小時開機，保持現(xiàn)場的信息通暢，、等24小時暢通，并留有專人值班。2.2.1.6前期準(zhǔn)備及培訓(xùn)進(jìn)駐現(xiàn)場前組織監(jiān)理工程部人員集中培訓(xùn)，進(jìn)展職業(yè)道德、國家和行業(yè)有關(guān)施工驗收規(guī)程規(guī)、監(jiān)理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)、工程法人發(fā)布的相關(guān)制度、規(guī)定、本工程監(jiān)理合同、施工合同的學(xué)習(xí)，并聘請技術(shù)方面的專家進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)；強化創(chuàng)國優(yōu)意識，做好工程實施全過程規(guī)劃，把創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)分解到日常各項工作中。

12、從工程建立實施開場就嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)的各項規(guī)劃，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落實到工程建立的全過程。把創(chuàng)優(yōu)的要求落實到每個監(jiān)理人員身上，落實到每個單項工程上，落實到開工后的每一天中。實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的“過程管理、動態(tài)控制。以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃作為工程指導(dǎo)，檢查驗收都以創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。通過創(chuàng)優(yōu)工作，真正把工程建立管理水平提高一個臺階，把工程建立實體質(zhì)量和工藝水平提高一個檔次，為今后工程起到示作用；強化監(jiān)理人員的責(zé)任心，確保每個監(jiān)理人員盡職盡責(zé)。在當(dāng)前的工程建立監(jiān)理工作當(dāng)中，責(zé)任心的大小往往成為能否做好工作的重要因素，能不能監(jiān)理到位，能不能發(fā)揮作用，能不能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，能不能真正做到閉環(huán)管理，關(guān)鍵看監(jiān)理人員的責(zé)任心，因此我們會

13、把加強責(zé)任心教育和考核當(dāng)作重點工作來抓，為發(fā)揮好監(jiān)理作用奠定行為根底；公司與工程總監(jiān)及監(jiān)理人員簽訂?廉政責(zé)任書?，使工程部每個人都能夠時刻提醒、約束自己的行為；要求監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場時統(tǒng)一穿著公司工裝，統(tǒng)一平安帽，佩帶胸卡，向所有工程參建單位公布效勞投訴，使所有人員均可通過平安帽編號和胸卡編號對不滿意、效勞不規(guī)的人員或事件進(jìn)展投訴，從外部環(huán)境上進(jìn)一步約束監(jiān)理人員行為和效勞。技術(shù)措施在規(guī)定的時限完成各項文件資料、制度的匯總及編制工作?監(jiān)理大綱？中提及的有關(guān)規(guī)程、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與管理文件；?工程施工和施工管理總體規(guī)劃？的編制包括工程目標(biāo)及分解、一級網(wǎng)絡(luò)方案、里程碑工期、資金使用方案、P3及EXP實施規(guī)劃、

14、創(chuàng)優(yōu)方案、四控兩管一協(xié)調(diào)的模式等；?監(jiān)理規(guī)劃?；?各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么?編制、完善各專業(yè)施工質(zhì)量檢驗工程，即WHS方案；?質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理方案?及有關(guān)體系運行的支持性文件；?監(jiān)理工作流程、程序、工作制度及典型表式?。2.2.2.2各項管理體系及控制網(wǎng)絡(luò)的建立建立現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、安健環(huán)管理體系，明確各級監(jiān)理人員的質(zhì)量及安健環(huán)管理職責(zé)；并按工程業(yè)主建立管理單位體系要求運行；根據(jù)P3應(yīng)用規(guī)劃建立包括工程建立管理部門、施工、監(jiān)理、設(shè)計、物資供給單位等在的計算機信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，明確各單位信息管理人員職責(zé)和工作流程，保證現(xiàn)場工程信息的傳遞、反應(yīng)及時、暢通；按要求為監(jiān)理工程部配備P3工程管理軟件

15、及EXP合同管理軟件，并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)展操作、管理，結(jié)合工程承包商P3系統(tǒng)，實現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、資源消耗、本錢預(yù)算、合同、變更、索賠、資料移交等容的計算機即時跟蹤管理，使工程始終處于受控狀態(tài)，強化工程管理意識、提高整個工程的管理水平。為監(jiān)理工程部開通我公司“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)查詢賬號，使現(xiàn)場監(jiān)理人員可以遠(yuǎn)程登陸公司“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)展技術(shù)資料查詢，為現(xiàn)場監(jiān)理工作提供技術(shù)支持?！熬W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)是我公司自主開發(fā)的基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其中收集了眾多國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)及我公司承當(dāng)監(jiān)理的已完和在建工程的大量建立管理方面的較有價值的信息，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場可以通過網(wǎng)絡(luò)及時查閱系統(tǒng)容，吸取經(jīng)歷，

16、借鑒方法，更好地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。經(jīng)濟措施按照我公司制定的監(jiān)理人員考核方法，并征詢建立管理單位及有關(guān)單位意見，定期對監(jiān)理工程部監(jiān)理人員進(jìn)展考核，采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施，對因監(jiān)理失誤、監(jiān)理不到位造成工程質(zhì)量事故或平安事故或工程損失的人員進(jìn)展經(jīng)濟方面乃至調(diào)離工程部的處分。造成重大事故及損失的，除責(zé)任人承當(dāng)行政或法律責(zé)任外，視損失程度的輕重，我公司將按照合同規(guī)定向業(yè)主提供賠償。設(shè)立工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安控制及工程管理、合同管理、信息管理獎勵金，由總監(jiān)掌握，對在上述工作中做出突出奉獻(xiàn)的監(jiān)理人員進(jìn)展獎勵，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。為了更大程度的調(diào)發(fā)動工積極性，我公司研究后決定給予本工程政策性的傾斜，公司

17、按現(xiàn)有監(jiān)理人員收入的20額度，給予考核和獎勵。在工程建立過程中，綜合工程和效勞目標(biāo)完成情況、業(yè)主評價和工程評獎情況等因素，考評后給予工程部特別是總監(jiān)理師兌現(xiàn)，從經(jīng)濟方面更好地促進(jìn)工作，更大程度地表達(dá)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。做好監(jiān)理工程部資金保障工作，保證效勞圍的各種相關(guān)的工程協(xié)調(diào)、檢查、驗收、審查、會議、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)、平安監(jiān)理及平安質(zhì)量流動紅旗競賽等工作順利進(jìn)展。政治思想教育措施加強企業(yè)文化建立，構(gòu)建高績效團(tuán)隊在公司長期地創(chuàng)業(yè)開展和劇烈地市場競爭中逐步形成了以“、創(chuàng)造、超越為精神的企業(yè)文化，通過加強企業(yè)文化在監(jiān)理工程部的宣貫工作，使員工共同樹立起“精以做事、誠以做人、客戶為尊、信譽至上的價值觀。2.2

18、.4.2加強黨小組建立按公司規(guī)定在監(jiān)理工程部成立黨小組，定期開展組織活動，發(fā)揮黨員干部的模帶頭作用，加強監(jiān)理工程部人員思想政治教育，加強監(jiān)理工程部精神文明建立。通過對監(jiān)理人員進(jìn)展深刻的職業(yè)道德教育，做到與承包商劃清界限，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)章制度，并加強考核力度。擺正位置，開展好監(jiān)理工作監(jiān)理是受工程法人的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同為建立工程提供管理效勞的行為，是建立單位工程管理的延伸，因此作為監(jiān)理單位應(yīng)該維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主效勞，幫助業(yè)主管理好工程工程的建立。同時監(jiān)理工作又具有相對的獨立性，在工程工程建立中是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的容

19、和授予的權(quán)利，是通過雙方平等協(xié)商并以監(jiān)理委托合同的形式予以確立。監(jiān)理單位必須在委托合同中規(guī)定的工作任務(wù)和授權(quán)圍履行職責(zé)。同時國家建立監(jiān)理法規(guī)賦予了監(jiān)理單位具有監(jiān)視建立法規(guī)、技術(shù)法規(guī)實施的職責(zé)。基于以上監(jiān)理方在工程建立中的重要作用和地位，我方在此對建立管理單位做出以下承諾：嚴(yán)格按照建立監(jiān)理的職業(yè)準(zhǔn)那么和合同約定完成全部職責(zé)，承當(dāng)全部責(zé)任，在工作中不越權(quán)行使職能，到位不越位，承受建立管理單位的監(jiān)視、管理、考核。無論正常的、附加的和額外的工作，我方都將盡職盡責(zé)的履行監(jiān)理方的義務(wù)。受建立管理單位委托，嚴(yán)格按照合同容及授權(quán)圍開展監(jiān)理工作。工作中積極主動、慎重、勤奮。在建立管理單位授權(quán)下，作為獨立的專業(yè)人

20、員在建立管理單位與第三方之間公正的證明、決定或行使自己的處理權(quán)。嚴(yán)格自律，公司及個人不承受合同規(guī)定以外的與工程有關(guān)的任何利益和報酬等，也不參與可能與合同中規(guī)定的建立管理單位的利益相沖突的任何活動。作為監(jiān)理方，參與本工程的任何成員不與第三方有任何直接的經(jīng)濟、合作與利害關(guān)系。通過我方的監(jiān)理效勞，使建立管理單位免除或減少任何第三方要求索賠、補償而造成損失，并承當(dāng)因我方原因造成損失的費用。按照招標(biāo)文件及合同約定及工程實際情況，我方將提供為開展監(jiān)理效勞工作而需要的一切必要的合格監(jiān)理人員、設(shè)備和設(shè)施。沒有建立管理單位的書面同意，我方不開場實行、更改或終止履行全部或局部效勞的任何分包合同。承諾承受各級政府質(zhì)

21、監(jiān)機構(gòu)包括電力工程質(zhì)監(jiān)站、電力質(zhì)監(jiān)中心、電力質(zhì)監(jiān)中心總站對監(jiān)理工作的指導(dǎo)，并積極配合其對工程進(jìn)展的質(zhì)量監(jiān)視活動。如建立管理單位書面要求，或監(jiān)理方認(rèn)為必要，積極主動向工程法人提交變更效勞的建議。當(dāng)出現(xiàn)按監(jiān)理合同不應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的情況，以及該情況使監(jiān)理方不能負(fù)責(zé)或不能履行全部或局部效勞時，立即通知建立管理單位的同時，與相關(guān)各方積極溝通，繼續(xù)主動效勞，將該情況造成的影響減到最小，確保工程進(jìn)展不受影響。嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求別人，不講情面，不怕得罪人。監(jiān)理工程部人員不徇私舞弊，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格簽證，不與施工、調(diào)試、設(shè)備供給等承包商串通虛報工程量。按要求制定監(jiān)理規(guī)劃、強制性條文實施細(xì)那么、創(chuàng)優(yōu)方案和監(jiān)理

22、實施細(xì)那么，批準(zhǔn)后組織實施。結(jié)實樹立為工程效勞的意識，在工程管理、監(jiān)理和其他協(xié)調(diào)工作中講究方式方法，態(tài)度溫和，積極協(xié)調(diào)，加強溝通交流。遇到問題積極主動解決，對需要由建立管理單位審核、批準(zhǔn)的事項首先拿出監(jiān)理意見，并做到明確合理，不將矛盾上交。不講條件，承受業(yè)主隨時指派的工作任務(wù)并努力完成。監(jiān)理人員配備及效勞目標(biāo)4.1監(jiān)理人員配備我們根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的效勞容、效勞期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境因素、建立目標(biāo)等，從專業(yè)配置、人員數(shù)量、年齡構(gòu)造、人員比例、重要崗位的人員經(jīng)歷、資質(zhì)、綜合素質(zhì)等各方面充分考慮制定了本工程的組織機構(gòu)及各崗位監(jiān)理人員配置方案，力求最大程度的滿足工程建立要求。具體

23、參見?監(jiān)理人員派遣方案表?和?主要監(jiān)理人員資格經(jīng)歷?。工程各階段的主要工作及效勞目標(biāo)效勞階段效勞目標(biāo)主要工作容中標(biāo)后監(jiān)理工程部組建階段按投標(biāo)文件中的人員及資源配置方案組建一支高素質(zhì)的隊伍，理順公司、監(jiān)理工程部及建立管理單位之間的協(xié)調(diào)、信息溝通通道，為順利開展工作做好人員、設(shè)備及技術(shù)方面的充分準(zhǔn)備。完成監(jiān)理工程部組建工作公司正式成立專家組安排監(jiān)理工程部人員的集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、查體等監(jiān)理工程部所需交通辦公設(shè)備儀器的采購、配置與建立管理單位建立聯(lián)系，繼續(xù)收資工作監(jiān)理部駐點選擇并報建立管理單位各項監(jiān)理規(guī)劃、依據(jù)、管理程序等文件資料的編制及匯總平安文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新規(guī)劃及措施

24、編制、完善施工圖會審階段確保施工圖按方案交付，各專業(yè)、單位之間接口順暢無錯漏；符合協(xié)助設(shè)計單位貫徹、執(zhí)行初設(shè)審查意見，并監(jiān)視檢查；催交施工圖階段設(shè)計文件組織、主持施工圖會審，并形成會審結(jié)論組織并主持施工圖交底效勞階段效勞目標(biāo)主要工作容主要設(shè)計原那么和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)的要求；嚴(yán)格控制設(shè)計變更，杜絕不合理變更的發(fā)生。按要求及時完成圖紙資料的收集及遞交工作。審查、核對專業(yè)接口核查設(shè)計變更中的數(shù)量、費用等，簽署意見并發(fā)放管理設(shè)計資料發(fā)放、修改、回收等核查竣工草圖、竣工圖、竣工資料并組織移交施工招標(biāo)階段積極完成建立管理單位交派的各項任務(wù)。協(xié)助完成施工招標(biāo)工作，施工招標(biāo)工程量審查、施工招標(biāo)圖紙核對、參加

25、編制施工招標(biāo)標(biāo)底認(rèn)真、負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確。編制的招標(biāo)文件及合同文件規(guī)、嚴(yán)密。招標(biāo)檔案完整，規(guī)。編制招標(biāo)文件，報建立管理單位批準(zhǔn)后組織出版與建立管理單位商討招標(biāo)標(biāo)段劃分方案如有，明確標(biāo)段接口及物資供給方式、到貨站及現(xiàn)場運輸、保管職責(zé)審對設(shè)計單位提出的招標(biāo)工程量核對招標(biāo)圖紙參加編制招標(biāo)標(biāo)底如有參加投標(biāo)單位資格預(yù)審主持標(biāo)書出售、現(xiàn)場調(diào)查、標(biāo)前會、招標(biāo)文件答疑修訂等招標(biāo)活動參加招標(biāo)發(fā)布會、開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判、整理合同文件建立招標(biāo)檔案移交建立管理單位物資采購與管理為建立管理單位當(dāng)好參謀，順利完成主要設(shè)備及材料的招評標(biāo)及合同簽訂工作；做好現(xiàn)場所需物資的各項管理工作。切實擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的物資準(zhǔn)入責(zé)任。參加主要設(shè)備、材

26、料的招標(biāo)與評標(biāo)、合同談判，并提出監(jiān)理意見組織對工程所用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場交接和進(jìn)場驗收，并負(fù)準(zhǔn)入責(zé)任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出意見，對設(shè)備現(xiàn)場消缺進(jìn)展監(jiān)視與復(fù)核負(fù)責(zé)物資設(shè)備由工程所在地卸貨站、碼頭至工地的驗收、接貨、分發(fā)、裝卸、運輸、保管、就位等全過程的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)視工作協(xié)助催促承包商處理好運輸過程中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實工程開工及時完成工程開工前的一切手完成監(jiān)理工程部的進(jìn)點工作制定工程管理總體規(guī)劃效勞階段效勞目標(biāo)主要工作容前期續(xù)。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施暢通、信息上傳下達(dá)及時；各種制度、規(guī)劃、細(xì)那么編制規(guī)、科學(xué)，符合實際，可操作性強；各項審查工作細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)；落實

27、到位。建立信息反應(yīng)渠道、完成計算機聯(lián)網(wǎng)工作及相關(guān)軟件的安裝工作，并保證運作正常建立起平安、質(zhì)量管理體系及控制網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系和各有關(guān)單位的工作關(guān)系負(fù)責(zé)地方協(xié)調(diào)工作，辦理開工前的一切手續(xù)完成?監(jiān)理規(guī)劃？?實施細(xì)那么？?創(chuàng)優(yōu)方案?施工和施工管理總體規(guī)劃?質(zhì)量體系文件?及各項現(xiàn)場管理制度等文件資料的編制工作，并按規(guī)定上報建立管理單位審查施工承包商及分包商按要求在開工前報送的各種資質(zhì)、報審表、規(guī)劃、方案、措施及落實情況召開監(jiān)理工作交底會組織召開第一次工程協(xié)調(diào)會施工階段做到“有章可循、有章必依、違章必究；所有控制程序?qū)崿F(xiàn)“閉環(huán)管理以建立“平安可靠、自主創(chuàng)新、經(jīng)濟合理、環(huán)境友好、國際一流的優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)，采用旁站、巡視、見證、平行檢驗、審核和指令性文件等手段確保對現(xiàn)場的有效控制主抓落實，充分行使監(jiān)理單位的權(quán)利和職責(zé)，使各項現(xiàn)場管理制度及規(guī)劃、細(xì)那么、創(chuàng)優(yōu)方案等得到有效落實，確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資得到有效控制，合同信息管理有序及時、協(xié)調(diào)工作到位，各項分目標(biāo)的實現(xiàn)，為最終實現(xiàn)工程建立的總目標(biāo)打下堅實的根底監(jiān)理合同規(guī)定的外事工作調(diào)試驗收及資料移交階段確保工程零缺陷移交，各承包商竣工資料完全符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)要求，做到真實完整、分類有序，符合相關(guān)要求審查調(diào)試方案、方案、措施及調(diào)試報告嚴(yán)格按照啟動驗收規(guī)程要求的程序進(jìn)展各階段的驗收，按啟動規(guī)程要求、有關(guān)管理