某技術(shù)研發(fā)中心職位職級管理制度匯編

1、技術(shù)研發(fā)中中心職位位職級管管理制度度（試行版）文檔狀態(tài)：文檔編號：MAPUNNI-RULL-職位職職級管理理制度 草草稿 已發(fā)發(fā)布 修改改中編 撰：技術(shù)研發(fā)中中心編撰日期：2014-5-7保密級別：內(nèi)部資料文檔版本：0.8.00 職位職級規(guī)范文檔控制：版本歷史日期版本說明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/119V0.6.0修訂陸菲2014/06/13V0.8.0根據(jù)與人資資分管副副總裁、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群CCOO評評審結(jié)論論修訂李少杰保密等級定定義 MACROBUTTON CheckIt 公開資資料 MACROBUTTON UncheckIt 內(nèi)部資資料 MACROBUTTON C

2、heckIt 保密資資料 MACROBUTTON CheckIt 機密資資料技術(shù)研發(fā)中中心職位位職級管管理制度度引言目的為規(guī)范公司司員工的的晉升、晉晉級工作作流程，指指導(dǎo)員工工規(guī)劃個個人職業(yè)業(yè)生涯，并并在公司司內(nèi)部營營造公平平、公正正、公開開的競爭爭機制，明明確公司司的“培養(yǎng)、選選拔、任任用”的唯才才是用、不論資資排輩的的人才策策略，規(guī)規(guī)范公司司員工的的晉升、晉晉級工作作流程，特特制定本本制度。適用范圍本制度適用用于技術(shù)術(shù)研發(fā)中中心全體體員工。遵循原則（1）各部部門必須須本著“開發(fā)人人才、儲儲備人才才”的觀念念去培養(yǎng)養(yǎng)和開發(fā)發(fā)員工；（2）晉升升必須堅堅持公平平、公正正、公開開的原則則；（3）晉

3、升升必須堅堅持以工工作業(yè)績績、工作作能力為為準(zhǔn)繩，杜杜絕論資資排輩。職位職級結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)研發(fā)中中心職位位/職級級說明技術(shù)研發(fā)中中心按工工作范疇疇不同，劃劃分為技技術(shù)崗、管管理崗和和職能崗崗三類，具具體分類類如下：技術(shù)崗：售前工程師師商務(wù)工程師師實施工程師師研發(fā)工程師師測試工程師師運維工程師師UI工程師師配置管理員員管理崗：經(jīng)理主管副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理職能崗：助理職位職級劃劃分、薪薪酬福利利匹配如如下表所所示：表1：職位位職級表表職位職級管理類技術(shù)類職能類售前商務(wù)研發(fā)測試實施運維UI配置管理員員A1/售前工程師師商務(wù)工程師師研發(fā)工程師師測試工程師師實施工程師師運維工程師師UI工程師師配置管理員

4、員助理23B4高級售前工工程師高級商務(wù)工工程師高級研發(fā)工工程師高級測試工工程師高級實施工工程師高級運維工工程師高級UI工工程師高級配置管管理員高級經(jīng)營管管理師56C7主管資深售前工工程師資深商務(wù)工工程師資深研發(fā)工工程師資深測試工工程師資深實施工工程師資深運維工工程師資深UI工工程師資深配置管管理員資深經(jīng)營管管理師89D10副總監(jiān)售前咨詢顧顧問商務(wù)咨詢顧顧問研發(fā)咨詢顧顧問測試咨詢顧顧問實施咨詢顧顧問運維咨詢顧顧問UI咨詢顧顧問配置咨詢顧顧問經(jīng)營管理顧顧問1112E13總監(jiān)高級售前顧顧問高級商務(wù)顧顧問高級研發(fā)顧顧問高級測試顧顧問高級實施顧顧問高級運維顧顧問高級UI顧顧問高級配置顧顧問高級經(jīng)營管管理

5、顧問問1415F16副總經(jīng)理資深售前顧顧問資深商務(wù)顧顧問資深研發(fā)顧顧問資深測試顧顧問資深實施顧顧問資深運維顧顧問資深UI顧顧問資深配置顧顧問資深經(jīng)營管管理顧問問1718G19總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)中中心副總總工程師師/H20/技術(shù)研發(fā)中中心總工工程師/表2：薪資資福利表表是否應(yīng)考慮區(qū)分城市？是否應(yīng)考慮區(qū)分城市？職位職級薪酬公積金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)話費標(biāo)準(zhǔn)管理崗崗位位津貼其他管理崗售前商務(wù)研發(fā)測試實施運維UI配置管理員員職能崗A123B456C789D101112E131415F161718G19H20說明：1）、職職位劃分分AH共88個等級，分分別對應(yīng)應(yīng)各等級級的薪資資、福利利、報銷銷標(biāo)準(zhǔn)。相同職職級對應(yīng)應(yīng)相同的

6、的薪資、福福利范圍圍，管理理崗位設(shè)設(shè)置崗位位津貼。2）、職級級共劃分分20級，目目的在于于明確薪薪資制定定標(biāo)準(zhǔn)以以及明晰晰員工職職業(yè)發(fā)展展通道，為員工加薪薪以及晉晉升提供供依據(jù)。3）、職位位職級稱稱謂樣例：主管管級C8；主管級級C9；總監(jiān)級級E155。 職位/職級級晉升說說明員工可自由由選擇技技術(shù)崗或或管理崗崗作為晉升升路線。晉升流程：1）對于EE級（總總監(jiān)、高高級顧問問級）以以下職位位，技術(shù)術(shù)研發(fā)中中心管理理層每半半年為周周期組織織人力資資源部、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察委員會會共同組成成評委會會，對部部門員工工進行考考核評定定。2）對于EE級（總總監(jiān)、高高級顧問問級）及及以上職職位，建建立競爭爭機制，每

7、每年度進進行競聘聘或述職，根根據(jù)競聘聘或述職職結(jié)果評評定職位位職級。3）考核周周期未到到時，如如員工有有調(diào)薪、調(diào)調(diào)級需求求，編寫寫職位位職級調(diào)調(diào)整申請請表提提交上級級，由技技術(shù)研發(fā)發(fā)中心管管理層評評定申請請人是否否滿足目目標(biāo)職位位職級評評定條件件，根據(jù)據(jù)評定結(jié)結(jié)果決策策是否對對職位職職級和薪薪資待遇遇進行調(diào)調(diào)整。因因部門規(guī)規(guī)劃和決決議出現(xiàn)現(xiàn)職位職職級調(diào)整整的情況況，由管理理層直接接填寫職職位職級級調(diào)整申申請表后后逐級審審批。4）職位位職級調(diào)調(diào)整申請請表審審批通過過后由人人力資源源進行職職位職級級和薪資資調(diào)整，發(fā)發(fā)布通知知。評定方式式：1）職位評評定：主主要根據(jù)據(jù)職位評定定標(biāo)準(zhǔn)對員工工的業(yè)務(wù)能能

8、力、工工作業(yè)績績進行考考核，評評定員工工的職位位等級。2）職級評評定：主主要根據(jù)據(jù)工作態(tài)態(tài)度、制制度執(zhí)行行情況、日常表表現(xiàn)等方方面，評評定員工工的職級級等級。工作態(tài)態(tài)度指標(biāo)標(biāo)具備一一票否決決權(quán)。3）當(dāng)前職職位職級級評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都滿滿足時，進進行當(dāng)級級職位評評定。3）對于向向公司做做出突出出貢獻的的技術(shù)崗崗位或管管理崗位位人員，優(yōu)優(yōu)先晉升升，必要要時可破破格提升升。調(diào)崗流程說說明員工如有調(diào)調(diào)崗需求求，編寫寫職位位職級調(diào)調(diào)整申請請表，提提交上級級領(lǐng)導(dǎo)，由由管理層層根據(jù)職職位評定定標(biāo)準(zhǔn)及及當(dāng)前管管理需要要進行評評定和決策。職位評定說說明管理崗職位位評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：附1：管管理崗職職位評定定說明技術(shù)崗職為為

9、評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：附2：售售前工程程師職位位評定說說明附3：商商務(wù)工程程師職位位評定說說明附4：實實施工程程師職位位評定說說明附5：研研發(fā)工程程師職位位評定說說明附6：測測試工程程師職位位評定說說明附7：運運維工程程師職位位評定說說明附8：UUI工程程師職位位評定說說明附表1 管管理崗位位職位評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（有崗位位后，對對滿足條條件的進進行選拔拔，誰滿滿足條件件最好，選選誰）等級職位職級評定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求C主管7獨立主持（項項目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過2個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位1年及以上工工作經(jīng)驗驗；所管業(yè)務(wù)知知識測試試得分不不

10、低于770分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對應(yīng)應(yīng)專業(yè)學(xué)學(xué)士學(xué)位位以上或或接受相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)不低于于3次、33人天；管理過項目目團隊，未未出現(xiàn)團團隊成員員合理投訴訴或管理過過錯矛盾盾（非研研發(fā)、實實施部門門不作此此條要求求）；沒有嚴重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機會成成本超過過10萬萬或公司司收益損失失超過110萬）；制定或評審審出的計計劃先后后及優(yōu)先先級邏輯輯合理，考考慮充分分，最后后完成節(jié)節(jié)點評審審合理無無修改意意見；團隊負責(zé)研研發(fā)項目目嚴重bbug遺遺留率不不超過110%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴嚴重buug遺留留率=驗驗收時未未關(guān)閉嚴嚴重buug數(shù)/總測試試發(fā)現(xiàn)嚴嚴重

11、buug數(shù)*1000%）；針對風(fēng)險或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對計劃劃并能組組織協(xié)調(diào)調(diào)推進；熟悉一項以以上環(huán)保保業(yè)務(wù)，能能夠獨立立指導(dǎo)和和解決團團隊成員員對業(yè)務(wù)務(wù)的疑惑惑和問題題；以下業(yè)績必必須具備備2項：單位年內(nèi)主主持（包包括項目目經(jīng)理、研研發(fā)經(jīng)理理）完成成驗收合合同額550萬及以上；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項目的的中標(biāo)合合同額3300萬萬及以上上；單位年內(nèi)輔輔助完成成驗收合合同額1100萬及以上（作作為研發(fā)發(fā)人員、實實施人員員、測試試等角色色協(xié)助項項目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團隊隊跨部門門協(xié)助完成成驗收合合同額1100萬萬及以上；單位年內(nèi)輔輔助完成成中標(biāo)合合同額2200萬萬及

12、以上上；單位年內(nèi)完完成售后后回款880萬及及以上；單位年內(nèi)主主持按時時處理客客戶反饋饋問題4400項項以上；單位年內(nèi)主主持完成成測試的的項目55個以上上；單位年內(nèi)測測試項目目遺留嚴嚴重buug300個以下（售后后期間發(fā)發(fā)現(xiàn)）；提出改進建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達達50萬以以上；8獨立主持（項項目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過3個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位1.5年及以上工工作經(jīng)驗驗；所管業(yè)務(wù)知知識測試試得分不不低于775分或具有有相關(guān)資資質(zhì)證書書或具有有對應(yīng)專專業(yè)學(xué)士士學(xué)位以以上或接接受相應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)不不低于33次、33人天；管理

13、過3人人及以上上團隊，未未出現(xiàn)團團隊成員員合理投投訴或管管理過錯錯矛盾；沒有嚴重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機會成成本超過過10萬萬或公司司收益損失失超過110萬）；制定或評審審出的計計劃先后后及優(yōu)先先級邏輯輯合理，考考慮充分分，評審審不出大大里程碑碑節(jié)點修修改意見見；團隊負責(zé)研研發(fā)項目目嚴重bbug遺遺留率不不超過110%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴嚴重buug遺留留率=驗驗收時未未關(guān)閉嚴嚴重buug數(shù)/總測試試發(fā)現(xiàn)嚴嚴重buug數(shù)*1000%）；針對風(fēng)險或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對計劃劃并能組組織協(xié)調(diào)調(diào)推進；精通一項以以上環(huán)保保業(yè)務(wù)，能能夠?qū)κ凼矍?、銷銷售及客客戶進行行

14、該業(yè)務(wù)務(wù)方向的的交流和和培訓(xùn)以下業(yè)績必必須具備備2項：單位年內(nèi)主主持完成成驗收合合同額775萬及及以上；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項目的的中標(biāo)合合同額3350萬萬及以上上；單位年內(nèi)輔輔助完成成驗收合合同額1255萬及以以上（作作為研發(fā)發(fā)人員、實實施人員員、測試試等角色色協(xié)助項項目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團隊隊跨部門門協(xié)助完完成驗收收合同額額1255萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)輔輔助完成成中標(biāo)合合同額2250萬萬及以上上；單位年內(nèi)完完成售后后回款990萬及及以上；單位年內(nèi)主主持按時時處理客客戶反饋饋問題5500項項以上；單位年內(nèi)主主

15、持完成成測試的的項目77個以上上；單位年內(nèi)測測試項目目遺留嚴嚴重buug20個以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）；提出改進建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達達50萬以以上；單位年內(nèi)所所負責(zé)部部門項目目完工率率60%（年完完工率=已完工工數(shù)/年年內(nèi)計劃劃完工數(shù)數(shù)）9獨立主持（項項目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過3個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位2年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗；具備1年及及以上部部門團隊隊管理經(jīng)經(jīng)驗；所管業(yè)務(wù)知知識測試試得分不不低于880分或具具有相關(guān)關(guān)資質(zhì)證證書或具具有對應(yīng)應(yīng)專業(yè)學(xué)學(xué)士學(xué)位位以上或或接受相相應(yīng)培訓(xùn)訓(xùn)不低于于4次、4人天；

16、管理過4人人及以上上團隊，未未出現(xiàn)團團隊成員員合理投投訴或管管理過錯錯矛盾；沒有嚴重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機會成成本超過過10萬萬或公司司收益損失失超過110萬）；制定或評審審出的計計劃先后后及優(yōu)先先級邏輯輯合理，考考慮充分分，評審審不出大大里程碑碑節(jié)點修修改意見見；團隊負責(zé)研研發(fā)項目目嚴重bbug遺遺留率不不超過110%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴嚴重buug遺留留率=驗驗收時未未關(guān)閉嚴嚴重buug數(shù)/總測試試發(fā)現(xiàn)嚴嚴重buug數(shù)*1000%）；針對風(fēng)險或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對計劃劃并能組組織協(xié)調(diào)調(diào)推進；能帶領(lǐng)解決決團隊發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；精通一項

17、環(huán)環(huán)保業(yè)務(wù)務(wù)并至少少熟悉其其他一項項以上環(huán)環(huán)保業(yè)務(wù)務(wù)，能夠夠?qū)κ矍扒啊N售售及客戶戶進行該該業(yè)務(wù)方方向的交交流和培培訓(xùn)。以下業(yè)績必必須具備備2項：單位年內(nèi)主主持完成成驗收合合同額1100萬萬及以上上；單位年內(nèi)所所管團隊隊（研發(fā)發(fā)、實施施）完成成人均驗驗收毛利利潤6萬及以以上；單位年內(nèi)輔輔助完成成驗收合合同額1125萬萬及以上上（作為為研發(fā)人人員、實實施人員員、測試試等角色色協(xié)助項項目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團隊隊跨部門門協(xié)助完完成驗收收合同額額1500萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項目的的中標(biāo)合合同額4400萬萬及

18、以上上；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額3500萬及以以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人均均售后回回款800萬及以以上（按按售后人數(shù)算算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人均均按時處處理客戶戶反饋問問題4000項以以上（按按售后人數(shù)算算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均完完成測試試的項目目6個及及以上（按按測試人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊測試項項目遺留留嚴重bbug1150個以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)，按測試人數(shù)數(shù)算）；提出改進建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達達50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負責(zé)部部門項目目完工率率65%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計計劃完工工數(shù)）

19、D副總監(jiān)10獨立主持（項項目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過4個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位2.5年及及以上工工作經(jīng)驗驗；具備1年及及以上部部門團隊隊管理經(jīng)經(jīng)驗；所管業(yè)務(wù)知知識測試試得分不不低于880分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對對應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于4次次、4人人天；管理過5人人及以上上團隊，未未出現(xiàn)團團隊成員員合理投投訴或管管理過錯錯矛盾；沒有嚴重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機會成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評審審出的計計劃先后后及優(yōu)先先級邏輯輯合理，考考慮充分分

20、，評審審不出大大里程碑碑節(jié)點修修改意見見；控制計劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏差差率不超超過400%，特殊殊困難項項目經(jīng)評評審可不不計（非非研發(fā)、實實施部門門不作此此條要求求）（計計劃工期期以啟動動會評審審及評審審確定的的變更里里程碑計計劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團隊負責(zé)研研發(fā)項目目嚴重bbug遺遺留率不不超過110%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴嚴重buug遺留留率=驗驗收時未未關(guān)閉嚴嚴重buug數(shù)/總測試試發(fā)現(xiàn)嚴嚴重buug數(shù)*1000%）；針對風(fēng)險或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對計劃劃并按時時解決；能帶領(lǐng)解決決團隊發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；精通一項環(huán)環(huán)保業(yè)務(wù)務(wù)并至少少熟悉其其他一項項以上環(huán)

21、環(huán)保業(yè)務(wù)務(wù)，能夠夠?qū)κ矍扒?、銷售售及客戶戶進行該該業(yè)務(wù)方方向的交交流和培培訓(xùn)。以下業(yè)績必必須具備備3項：單位年內(nèi)主主持完成成驗收合合同額1125萬及及以上；單位年內(nèi)所所管團隊隊（研發(fā)發(fā)、實施施）完成成人均驗驗收毛利利潤6.5萬及及以上；單位年內(nèi)輔輔助完成成驗收合合同額1125萬萬及以上上（作為為研發(fā)人人員、實實施人員員、測試試等角色色協(xié)助項項目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團隊隊跨部門門協(xié)助完完成驗收收合同額額1500萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項目的的中標(biāo)合合同額4400萬及以以上；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均中標(biāo)

22、標(biāo)合同額額4000萬及以以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊（售前前）完成成人均評評審毛利利潤800萬及以以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人均均售后回回款855萬及以以上（按按售后人數(shù)算算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均按時時處理客客戶反饋饋問題4400項項以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成質(zhì)保保期滿簽簽訂運維維項目220萬及及以上；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均完完成測試試的項目目6個及及以上（按按測試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊測試項項目遺留留嚴重bbug1120個以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均測測試效率率0

23、.33個嚴重重bugg/小時時（按測測試人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)每每月源代代碼及時時備份率率平均達到到90%及以上上；提出改進建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達達50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負責(zé)部部門項目目完工率率70%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計計劃完工工數(shù)）11獨立主持（項項目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過4個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位3年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗；具備1.55年及以以上部門門團隊管管理經(jīng)驗驗；所管業(yè)務(wù)知知識測試試得分不不低于880分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對對應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低

24、低于4次次、4人人天；管理過5人人及以上上團隊，未未出現(xiàn)團團隊成員員合理投投訴或管管理過錯錯矛盾；沒有嚴重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機會成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評審審出的計計劃先后后及優(yōu)先先級邏輯輯合理，考考慮充分分，評審審不出大大里程碑碑節(jié)點修修改意見見；控制計劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏差差率不超超過355%，特殊殊困難項項目經(jīng)評評審可不不計（非非研發(fā)、實實施部門門不作此此條要求求）（計計劃工期期以啟動動會評審審及評審審確定的的變更里里程碑計計劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團隊負責(zé)研研發(fā)項目目嚴重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）

25、（嚴嚴重buug遺留留率=驗驗收時未未關(guān)閉嚴嚴重buug數(shù)/總測試試發(fā)現(xiàn)嚴嚴重buug數(shù)*1000%）；針對風(fēng)險或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對計劃劃并按時時解決；能帶領(lǐng)解決決團隊發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團隊隊對公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報不符符合。以下業(yè)績必必須具備備3項：單位年內(nèi)主主持完成成驗收合合同額1125萬及及以上；單位年內(nèi)所所管團隊隊（研發(fā)發(fā)、實施施）完成成人均驗驗收毛利利潤7萬及以以上；單位年內(nèi)協(xié)協(xié)助完成成驗收合合同額1125萬萬及以上上（作為為研發(fā)人人員、實實施人員員、測試試等角色色協(xié)助項項目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團隊隊跨部門門協(xié)

26、助完完成驗收收合同額額1500萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項目的的中標(biāo)合合同額4400萬及及以上；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額450萬萬及以上上（按售售前人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊（售前前）完成成人均評評審毛利利潤90萬及以以上（按按售前人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均售后后回款990萬及及以上（按按售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均按時時處理客客戶反饋饋問題4400項項以上（按按售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成質(zhì)保保期滿簽簽訂運維維項目225萬及及以上（按按售后人數(shù)數(shù)算）；單位

27、年內(nèi)所所管團隊隊人均完完成測試試的項目目6個及及以上（按按測試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊測試項項目遺留留嚴重bbug1110個個以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均測測試效率率0.335個嚴嚴重buug/小小時（按按測試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)每每月源代代碼及時時備份率率平均達達到955%及以以上；提出改進建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達達50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負責(zé)部部門項目目完工率率70%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計計劃完工工數(shù)）12獨立主持（項項目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過5個及以上項目，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；具備相

28、應(yīng)工工程師或或管理崗崗位3年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗；具備1.55年及以以上部門門團隊管管理經(jīng)驗驗；所管業(yè)務(wù)知知識測試試得分不不低于880分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對對應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于4次次、4人人天；管理過6人人及以上上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；沒有嚴重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機會成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評審審出的計計劃先后后及優(yōu)先先級邏輯輯合理，考考慮充分分，評審審不出大大里程碑碑節(jié)點修修改意見見；控制計劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏偏差率不不超過330%，特特殊困難難項目經(jīng)經(jīng)評審可可不

29、計（非非研發(fā)、實實施部門門不作此此條要求求）（計計劃工期期以啟動動會評審審及評審審確定的的變更里里程碑計計劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團隊負責(zé)研研發(fā)項目目嚴重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴嚴重buug遺留留率=驗驗收時未未關(guān)閉嚴嚴重buug數(shù)/總測試試發(fā)現(xiàn)嚴嚴重buug數(shù)*1000%）；針對風(fēng)險或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對計劃劃并按時時解決；能帶領(lǐng)解決決團隊發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團隊隊對公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報不符符合；年度內(nèi)未出出現(xiàn)3次次以上團團隊成員員消極怠怠工情況況或工作作量不飽飽和情況況或工作作分配嚴嚴重不平平衡情況況；以下業(yè)

30、績必必須具備備3項：單位年內(nèi)主主持完成成驗收合合同額1125萬萬及以上上；單位年內(nèi)所所管團隊隊（研發(fā)發(fā)、實施施）完成成人均驗驗收毛利利潤7.5萬及及以上；單位年內(nèi)協(xié)協(xié)助完成成驗收合合同額1125萬萬及以上上（作為為研發(fā)人人員、實實施人員員、測試試等角色色協(xié)助項項目經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成）；單位年內(nèi)所所屬團隊隊跨部門門協(xié)助完完成驗收收合同額額1500萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)主主持中標(biāo)標(biāo)項目的的中標(biāo)合合同額4400萬萬及以上上；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額500萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊（售前前）完

31、成成人均評評審毛利利潤1000萬及及以上（按按售前人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均售后后回款995萬及及以上（按按售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均按時時處理客客戶反饋饋問題4450項以以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成質(zhì)質(zhì)保期滿滿簽訂運運維項目目25萬萬及以上上（按售售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均完完成測試試的項目目6個及及以上（按按測試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊測試項項目遺留留嚴重bbug1100個以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均測測試效率率0.44個嚴重重bugg/小時時（按測測試人數(shù)數(shù)算）；單位年

32、內(nèi)每每月源代代碼及時時備份率率平均達達到955%及以以上；提出改進建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達達50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負責(zé)部部門項目目完工率率75%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計計劃完工工數(shù)）E總監(jiān)13獨立主持（項項目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過5個及以上項目，其中至少有1個項目合同額達100萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位5年及以以上工作作經(jīng)驗；具備2年及及以上部部門團隊隊管理經(jīng)經(jīng)驗；所管業(yè)務(wù)知知識測試試得分不不低于990分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對對應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于5次、5人天；

33、管理過8人人及以上上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；沒有嚴重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機會成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評審審出的計計劃先后后及優(yōu)先先級邏輯輯合理，考考慮充分分，評審審不出大大里程碑碑節(jié)點修修改意見見；控制計劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏偏差率不不超過225%，特特殊困難難項目經(jīng)經(jīng)評審可可不計（非非研發(fā)、實實施部門門不作此此條要求求）（計計劃工期期以啟動動會評審審及評審審確定的的變更里里程碑計計劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團隊負責(zé)研研發(fā)項目目嚴重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴嚴重buug遺留留率=驗驗收時

34、未未關(guān)閉嚴嚴重buug數(shù)/總測試試發(fā)現(xiàn)嚴嚴重buug數(shù)*1000%）；針對風(fēng)險或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對計劃劃并按時時解決；能帶領(lǐng)解決決團隊發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團隊隊對公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報不符符合；年度內(nèi)未出出現(xiàn)2次以上上團隊成成員消極極怠工情情況或工工作量不不飽和情情況或工工作分配配嚴重不不平衡情情況；團隊離職率率低于440%（含）（團隊離離職率=單位年年內(nèi)正式式員工離離職人數(shù)數(shù)/當(dāng)前前團隊總總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；以下業(yè)績必必須具備備3項：團隊軟件年年人均產(chǎn)產(chǎn)值400萬（按研研發(fā)工程程師人數(shù)數(shù)算）及及以上或或硬件集集成服務(wù)務(wù)人均產(chǎn)

35、產(chǎn)值2000萬及以上上（按實實施工程程師人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊（研發(fā)發(fā)、實施施）完成成人均驗驗收毛利利潤8萬及以以上；單位年內(nèi)所所屬團隊隊跨部門門協(xié)助完完成驗收收合同額額200萬萬及以上上（不是是本部門門職責(zé)范范圍內(nèi)的的工作協(xié)協(xié)助其他他部門完完成）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額550萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊（售前前）完成成人均評評審毛利利潤1005萬及以以上（按按售前人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)協(xié)協(xié)助完成成中標(biāo)合合同額11500萬萬及以上上，其中中單個項項目中標(biāo)標(biāo)合同額額達到2200萬萬以上；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均售后后回款1100萬萬及以

36、上上（按售后后人數(shù)算算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均按時時處理客客戶反饋饋問題5500項項以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成質(zhì)質(zhì)保期滿滿簽訂運運維項目目30萬及及以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均完完成測試試的項目目7個及以上上（按測測試人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊測試項項目遺留留嚴重bbug990個以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均測測試效率率0.445個嚴嚴重buug/小小時（按按測試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)每每月源代代碼及時時備份率率平均達達到955%及以以上；提出改進建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達達50萬

37、萬以上；單位年內(nèi)所所負責(zé)部部門項目目完工率率80%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計計劃完工工數(shù)）14獨立主持（項項目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過6個及以上項目，其中至少有1個項目合同額達100萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位5年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗；具備2.55年及以以上部門門團隊管管理經(jīng)驗驗；所管業(yè)務(wù)知知識測試試得分不不低于990分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對對應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于5次次、5人人天；管理過8人人及以上上團隊，未出現(xiàn)團隊成員合理投訴或管理過錯矛盾；沒有嚴重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機

38、會成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評審審出的計計劃先后后及優(yōu)先先級邏輯輯合理，考考慮充分分，評審審不出大大里程碑碑節(jié)點、風(fēng)風(fēng)險計劃劃及跟蹤蹤修改意意見；控制計劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏偏差率不不超過220%，特特殊困難難項目經(jīng)經(jīng)評審可可不計（非非研發(fā)、實實施部門門不作此此條要求求）（計計劃工期期以啟動動會評審審及評審審確定的的變更里里程碑計計劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團隊負責(zé)研研發(fā)項目目嚴重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴嚴重buug遺留留率=驗驗收時未未關(guān)閉嚴嚴重buug數(shù)/總測試試發(fā)現(xiàn)嚴嚴重buug數(shù)*1000%）；針對風(fēng)險或或問題能能

39、夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對計劃劃并按時時解決；能帶領(lǐng)解決決團隊發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團隊隊對公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報不符符合；年度內(nèi)未出出現(xiàn)2次以上上團隊成成員消極極怠工情情況或工工作量不不飽和情情況或工工作分配配嚴重不不平衡情情況；團隊離職率率低于330%（含）（團團隊離職職率=單單位年內(nèi)內(nèi)正式員員工離職職人數(shù)/當(dāng)前團團隊總?cè)巳藬?shù)）（離離職人數(shù)數(shù)不包括括被辭退退人數(shù)）；能帶領(lǐng)團隊隊進行管管理改進進和技術(shù)術(shù)革新，方方案和實實施結(jié)果果通過審審核并應(yīng)應(yīng)用；以下業(yè)績必必須具備備3項：團隊軟件年年人均產(chǎn)產(chǎn)值455萬（按按研發(fā)工工程師人人數(shù)算）及及以上或或硬件集集成服務(wù)務(wù)人均

40、產(chǎn)產(chǎn)值2110萬及及以上（按按實施工工程師人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊（研發(fā)發(fā)、實施施）完成成人均驗驗收毛利利潤8.5萬及及以上；單位年內(nèi)所所屬團隊隊跨部門門協(xié)助完完成驗收收合同額額2000萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額600萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊（售前前）完成成人均評評審毛利利潤1005萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)協(xié)協(xié)助完成成中標(biāo)合合同額115000萬及以以上，其其中單個個項目中中標(biāo)合同同額達到到2000萬以上上；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均售后后回款1100

41、萬萬及以上上（按售售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均按時時處理客客戶反饋饋問題5550項以以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成質(zhì)質(zhì)保期滿滿簽訂運運維項目目30萬萬及以上上（按售售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均完完成測試試的項目目7個及及以上（按按測試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊測試項項目遺留留嚴重bbug990個以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按按測試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均測測試效率率0.55個嚴重重bugg/小時時（按測測試人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)每每月源代代碼及時時備份率率平均達達到955%及以以上；提出改進建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效

42、益達達50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負責(zé)部部門項目目完工率率80%（年完完工率=已完工工數(shù)/年年內(nèi)計劃劃完工數(shù)數(shù)）15獨立主持（項項目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過6個及以上項目，其中至少有1個項目合同額達200萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位5年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗；具備3年及及以上部部門團隊隊管理經(jīng)經(jīng)驗；所管業(yè)務(wù)知知識測試試得分不不低于990分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對對應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于5次次、5人人天；管理過100人及以以上團隊隊，未出出現(xiàn)團隊隊成員合合理投訴訴或管理理過錯矛矛盾；沒有嚴重工工作失誤誤、失

43、責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機會成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評審審出的計計劃先后后及優(yōu)先先級邏輯輯合理，考考慮充分分，評審審不出大大里程碑碑節(jié)點、風(fēng)風(fēng)險計劃劃及跟蹤蹤、干系系人協(xié)調(diào)調(diào)計劃修修改意見見；控制計劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏偏差率不不超過115%，特特殊困難難項目經(jīng)經(jīng)評審可可不計（非非研發(fā)、實實施部門門不作此此條要求求）（計計劃工期期以啟動動會評審審及評審審確定的的變更里里程碑計計劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團隊負責(zé)研研發(fā)項目目嚴重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴嚴重buug遺留留率=驗驗收時未未關(guān)閉嚴嚴重buug數(shù)/總測試試發(fā)現(xiàn)嚴嚴重b

44、uug數(shù)*1000%）；針對風(fēng)險或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對計劃劃并按時時解決；能帶領(lǐng)解決決團隊發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團隊隊對公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報不符符合；年度內(nèi)未出出現(xiàn)2次次以上團團隊成員員消極怠怠工情況況或工作作量不飽飽和情況況或工作作分配嚴嚴重不平平衡情況況；團隊離職率率低于220%（含含）（團團隊離職職率=單單位年內(nèi)內(nèi)正式員員工離職職人數(shù)/當(dāng)前團團隊總?cè)巳藬?shù)）（離離職人數(shù)數(shù)不包括括被辭退退人數(shù)）；能帶領(lǐng)團隊隊進行管管理改進進和技術(shù)術(shù)革新，方方案和實實施結(jié)果果通過審審核并應(yīng)應(yīng)用；以下業(yè)績必必須具備備4項：團隊軟件年年人均產(chǎn)產(chǎn)值488萬（按按研發(fā)工

45、工程師人人數(shù)算）及及以上或或硬件集集成服務(wù)務(wù)人均產(chǎn)產(chǎn)值2220萬及及以上（按按實施工工程師人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊（研發(fā)發(fā)、實施施）完成成人均驗驗收毛利利潤9萬及以以上；單位年內(nèi)所所屬團隊隊跨部門門協(xié)助完完成驗收收合同額額2000萬及以以上（不不是本部部門職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的工作作協(xié)助其其他部門門完成）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均中標(biāo)標(biāo)合同額額650萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊（售前前）完成成人均評評審毛利利潤1110萬及以以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)協(xié)協(xié)助完成成中標(biāo)合合同額115000萬及以以上，其其中單個個項目中中標(biāo)合同同額達到到2000萬以上上；單位

46、年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均售后后回款1105萬及以以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成人人均按時時處理客客戶反饋饋問題6600項項以上（按按售后人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊完成質(zhì)質(zhì)保期滿滿簽訂運運維項目目30萬萬及以上上（按售售后人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均完完成測試試的項目目7個及及以上（按按測試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊測試項項目遺留留嚴重bbug885個以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按按測試人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊人均測測試效率率0.555個嚴重重bugg/小時時（按測測試人數(shù)數(shù)算）；單位年內(nèi)每每月源代代碼及時時備份率率平均達達到955%及以以上；提

47、出改進建建議、工工藝、技技術(shù)給公公司帶來來效益達達50萬萬以上；單位年內(nèi)所所負責(zé)部部門項目目完工率率85%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計計劃完工工數(shù)）所管團隊獲獲得過優(yōu)優(yōu)秀團隊隊榮譽（必必須具備備）；F副總經(jīng)理16獨立主持（項項目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過8個及以上項目，其中至少有1個項目合同額達500萬以上,2個300萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位6年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗；具備4年及及以上部部門團隊隊管理經(jīng)經(jīng)驗；所管業(yè)務(wù)知知識測試試得分不不低于995分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對對應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于

48、5次次、5人人天；管理過200人及以以上團隊隊，未出出現(xiàn)團隊隊成員投訴或或重大管理理過錯；沒有嚴重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機會成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；控制計劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏偏差率不不超過225%，特殊殊困難項項目經(jīng)評評審可不不計（非非研發(fā)、實實施部門門不作此此條要求求）（計計劃工期期以啟動動會評審審及評審審確定的的變更里里程碑計計劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團隊負責(zé)研研發(fā)項目目嚴重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴嚴重buug遺留留率=驗驗收時未未關(guān)閉嚴嚴重buug數(shù)/總測試試發(fā)現(xiàn)嚴嚴重buug數(shù)*1000%）；針對風(fēng)險

49、或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對計劃劃并按時時解決；制定出部門門系統(tǒng)的的管理規(guī)規(guī)范和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范（包包括部門門對外協(xié)協(xié)接機制制）并評評審?fù)ㄟ^過，發(fā)布布執(zhí)行；能帶領(lǐng)解決決團隊發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團隊隊對公司司及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報不符符合；團隊離職率率低于220%（團團隊離職職率=單單位年內(nèi)內(nèi)正式員員工離職職人數(shù)/當(dāng)前團團隊總?cè)巳藬?shù)）（離離職人數(shù)數(shù)不包括括被辭退退人數(shù)）；能帶領(lǐng)團隊隊進行管管理改進進和技術(shù)術(shù)革新，方方案和實實施結(jié)果果通過審審核并應(yīng)應(yīng)用；以下業(yè)績必必須具備備4項：單位年內(nèi)所所負責(zé)部部門項目目完工率率80%（年年完工率率=已完完工數(shù)/年內(nèi)計計劃完工

50、工數(shù)）單位年內(nèi)所所管團隊隊（研發(fā)發(fā)、實施施）完成成人均驗驗收毛利利潤9.5萬及及以上；團隊軟件年年人均產(chǎn)產(chǎn)值500萬及以以上或硬硬件集成成服務(wù)人人均產(chǎn)值值2500萬及以以上；單位年內(nèi)所所管團隊隊（售前前）完成成人均評評審毛利利潤1550萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊測試項項目遺留留嚴重bbug880個以下下（售后后期間發(fā)發(fā)現(xiàn)）（按按測試人人數(shù)算）；17獨立主持（項項目經(jīng)理理或研發(fā)發(fā)經(jīng)理）過8個及以上項目，其中至少有1個項目合同額達500萬以上,2個300萬以上，并順利完成驗收（非研發(fā)、實施部門不作此條要求）；具備相應(yīng)工工程師或或管理崗崗位6年年及以上上工作經(jīng)經(jīng)驗；具備4年

51、及及以上部部門團隊隊管理經(jīng)經(jīng)驗，擔(dān)任副副總經(jīng)理理1年及及以上；所管業(yè)務(wù)知知識測試試得分不不低于990分或或具有相相關(guān)資質(zhì)質(zhì)證書或或具有對對應(yīng)專業(yè)業(yè)學(xué)士學(xué)學(xué)位以上上或接受受相應(yīng)培培訓(xùn)不低低于5次次、5人人天；管理過200人及以以上團隊隊，未出出現(xiàn)團隊隊成員合合理投訴訴或管理理過錯矛矛盾；沒有嚴重工工作失誤誤、失責(zé)責(zé)、投訴訴（造成成機會成成本超過過10萬萬或公司司收益損損失超過過10萬萬）；制定或評審審出的計計劃先后后及優(yōu)先先級邏輯輯合理，考考慮充分分，評審審不出大大里程碑碑節(jié)點、風(fēng)風(fēng)險計劃劃及跟蹤蹤、干系系人協(xié)調(diào)調(diào)計劃修修改意見見；控制計劃執(zhí)執(zhí)行工期期和成本本平均偏差差率不超超過25%，特殊困困

52、難項目目經(jīng)評審審可不計計（非研研發(fā)、實實施部門門不作此此條要求求）（計計劃工期期以啟動動會評審審及評審審確定的的變更里里程碑計計劃為準(zhǔn)準(zhǔn)）；團隊負責(zé)研研發(fā)項目目嚴重bbug遺遺留率不不超過66%（非非研發(fā)部部門不作作此條要要求）（嚴嚴重buug遺留留率=驗驗收時未未關(guān)閉嚴嚴重buug數(shù)/總測試試發(fā)現(xiàn)嚴嚴重buug數(shù)*1000%）；針對風(fēng)險或或問題能能夠制定定合理應(yīng)應(yīng)對計劃劃并按時時解決；制定出部門門系統(tǒng)的的管理規(guī)規(guī)范和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范（包包括部門門對外協(xié)協(xié)接機制制）并評評審?fù)ㄟ^過，發(fā)布布執(zhí)行，成成員執(zhí)行行沒有通通報不符符合；能帶領(lǐng)解決決團隊發(fā)發(fā)現(xiàn)的技技術(shù)問題題、業(yè)務(wù)務(wù)問題；所帶領(lǐng)團隊隊對公司司

53、及部門門制度、規(guī)規(guī)范執(zhí)行行未有通通報不符符合；未發(fā)現(xiàn)團隊隊成員消消極怠工工情況或或工作量量不飽和和情況或或工作分分配嚴重重不平衡衡情況；團隊離職率率低于220%（團團隊離職職率=單單位年內(nèi)內(nèi)正式員員工離職職人數(shù)/當(dāng)前團團隊總?cè)巳藬?shù)）（離職職人數(shù)不不包括被被辭退人人數(shù)）；能帶領(lǐng)團隊隊進行管管理改進進和技術(shù)術(shù)革新，方方案和實實施結(jié)果果通過審審核并應(yīng)應(yīng)用；以下業(yè)績必必須具備備4項需修改：需修改單位年內(nèi)所所負責(zé)部部門項目目完工率率80%（年完完工率=已完工工數(shù)/年年內(nèi)計劃劃完工數(shù)數(shù)）單位年內(nèi)所所管團隊隊（研發(fā)發(fā)、實施施）完成成人均驗驗收毛利利潤9.5萬及及以上；團隊軟件年年人均產(chǎn)產(chǎn)值500萬及以以上或

54、硬硬件集成成服務(wù)人人均產(chǎn)值值2500萬及以以上；單位年內(nèi)所所管團隊隊（售前前）完成成人均評評審毛利利潤1550萬及及以上（按按售前人人數(shù)算）；單位年內(nèi)所所管團隊隊測試項項目遺留留嚴重bbug880個以以下（售售后期間間發(fā)現(xiàn)）（按按測試人人數(shù)算）；18G總經(jīng)理19由公司組織織競聘上上崗，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由公公司制定定附表2 售售前工程程師職位位評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級職位職級評定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求A售前工程師師1遵守公司及及部門規(guī)規(guī)章制度度，認真真履行工工作職責(zé)責(zé)；較熟練使用用offficee辦公軟軟件；在有指導(dǎo)的的情況下下，能按按要求編編制售前前文案；工作有責(zé)任任心，能能虛心接接受批評評意見；合格完成所所委派的

55、的任務(wù)；2遵守公司及及部門規(guī)規(guī)章制度度，認真真履行工工作職責(zé)責(zé)；較熟練使用用offficee辦公軟軟件；有較好的WWORDD文檔排排版編輯輯能力；熟熟悉某一一個業(yè)務(wù)方向向；在有指導(dǎo)的的情況下下，能獨獨立按要要求完成成售前文文案編輯輯工作；工作有責(zé)任任心，能能虛心接接受批評評意見；合格完成所所委派的的任務(wù)，至至少參與與過1個個正式售前前任務(wù)；獨立編制過過1份合格格的投標(biāo)標(biāo)書副本本；3遵守公司及及部門規(guī)規(guī)章制度度，認真真履行工工作職責(zé)責(zé)；熟練使用ooffiice辦辦公軟件件；有較好的WWORDD、PPPT文檔檔排版編編輯能力力；熟悉悉某一個業(yè)務(wù)方向向；能獨立完成成某一普普通業(yè)務(wù)務(wù)方向的的售前文文案

56、編輯輯工作；工作有責(zé)任任心，能能虛心接接受批評評意見；合格完成所所委派的的任務(wù)，至至少參與與過1個個正式售前前任務(wù)；獨立編制過過1份合格格的投標(biāo)標(biāo)書副本本；參與過1次次實施項項目的需需求調(diào)研研；B高級售前工工程師4滿足售前工工程師所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；能獨立完成成某一業(yè)務(wù)務(wù)方向的售前文案案編輯工工作；具備與用戶戶進行某某一業(yè)務(wù)務(wù)方向的的1般技術(shù)交交流；滿足售前工工程師所所有業(yè)績績要求；獨立編制過過1份合格格的某單一業(yè)業(yè)務(wù)方向向投標(biāo)書書正本； 全面參與過過1次實實施項目目的需求求調(diào)研；5滿足售前工工程師所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；能獨立完成成某一業(yè)務(wù)務(wù)方向的售前文案案編輯工工作；具備與用戶戶進行某某一業(yè)務(wù)務(wù)方向的11

57、般技術(shù)術(shù)交流和和方案講講解能力力；滿足售前工工程師所所有業(yè)績績要求；獨立編制過過2份合格的的的某單一一業(yè)務(wù)方方向投標(biāo)標(biāo)書正本本；全面參與過過2次實實施項目目的需求求調(diào)研；6滿足售前工工程師所所有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；能獨立完成成某一復(fù)復(fù)雜業(yè)務(wù)務(wù)方向的售前文案案編輯工工作；具備與用戶戶進行某某一復(fù)雜雜業(yè)務(wù)方方向的技技術(shù)交流流和方案案講解能能力；滿足售前工工程師所所有業(yè)績績要求；獨立編制過過1份合格的的集成性性的投標(biāo)書書正本；（至少22個系統(tǒng)）；C資深售前工工程師7滿足高級售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨立完成成所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的單單一業(yè)務(wù)務(wù)售前文文案編輯輯工作；具備與用戶戶進行所所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的的單一業(yè)務(wù)務(wù)類型技

58、技術(shù)交流流和方案講講解能力力；滿足高級售售前工程程師所有有業(yè)績要求求；獨立編制過過1份合格的的投標(biāo)書書正本；（金額額至少3300萬萬）獨立完成現(xiàn)現(xiàn)場工作作交流至至少1次；8滿足高級售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨立完成成所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的單單一業(yè)務(wù)務(wù)售前文文案編輯輯工作；具備與用戶戶進行所所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的的單一業(yè)務(wù)務(wù)類型技技術(shù)交流流、方案講講解能獨立完成成某一單單一業(yè)務(wù)務(wù)方向的的普通匯報報能力；（面向向科室、范圍較較?。M足高級售售前工程程師所有有業(yè)績要求求；獨立編制過過1份合格的的投標(biāo)書書正本；（金額額至少3300萬萬）獨立完成現(xiàn)現(xiàn)場工作作交流至至少2次；獨立完成現(xiàn)現(xiàn)場匯報報至少1次次；9滿足高

59、級售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨立完成成所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的單單一業(yè)務(wù)務(wù)售前文文案編輯輯工作；具備與用戶戶進行所所有業(yè)務(wù)務(wù)方向的的單一業(yè)務(wù)務(wù)類型技技術(shù)交流流、方案講講解能獨立完成成某一單單一業(yè)務(wù)務(wù)方向的的正式匯報報能力；（層級級較高或或范圍較較大）滿足高級售售前工程程師所有有業(yè)績要求求；獨立編制過過1份合格的的投標(biāo)書書正本；（金額額至少5500萬萬）獨立完成現(xiàn)現(xiàn)場工作作交流至至少3次；獨立完成現(xiàn)現(xiàn)場匯報報至少22次；D售前咨詢顧顧問10滿足資深售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨立承擔(dān)擔(dān)某一業(yè)業(yè)務(wù)方向向投標(biāo)工作作的統(tǒng)籌籌管理；滿足資深售售前工程程師所有有業(yè)績要要求；獨立統(tǒng)籌管管理1次次投標(biāo)組組織活動動；

60、（金額至至少1000萬）11滿足資深售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨立承擔(dān)擔(dān)某一業(yè)業(yè)務(wù)方向向投標(biāo)工工作的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理；滿足資深售售前工程程師所有有業(yè)績要要求；獨立統(tǒng)籌管管理1次次投標(biāo)組組織活動動；（金額至至少3000萬）12滿足資深售售前工程程師所有有標(biāo)準(zhǔn)；能獨立承擔(dān)擔(dān)某一業(yè)業(yè)務(wù)方向向投標(biāo)工工作的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理；能獨立承擔(dān)擔(dān)某一業(yè)業(yè)務(wù)方向向售前工工作的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理工作；滿足資深售售前工程程師所有有業(yè)績要要求；獨立統(tǒng)籌管管理1次次投標(biāo)組組織活動動，并中標(biāo)標(biāo)；（金額至至少3000萬）獨立統(tǒng)籌管管理1次次較大型型售前集集成統(tǒng)籌籌管理；（預(yù)算算至少1150萬萬）E高級售前顧顧問13滿足售前咨咨詢顧問問所有