某集團信息化規(guī)劃管理流程標準手冊

1、某企業(yè)信息化規(guī)劃管理流程標準手冊信息化規(guī)劃管理流程手冊流程編號：組織人力版版本號：2002-1工程見效日期更正版本編制人：信息化規(guī)劃管理流程無效序號序號日期1.1適用范圍本流程適用于對企業(yè)信息系統(tǒng)的兼?zhèn)湟?guī)劃及成立1.2控制目的本流程旨在一致的規(guī)劃指導(dǎo)下，使企業(yè)生成和使用的信息漸漸系統(tǒng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。1.3執(zhí)行部門經(jīng)理辦公室、各部門、總經(jīng)理或董事長1.4要點控制點整體性：企業(yè)信息化建設(shè)是系統(tǒng)工程，應(yīng)成立技術(shù)1/6某企業(yè)信息化規(guī)劃管理流程標準手冊先導(dǎo)，軟件跟上，推行、效勞和培訓(xùn)并重的整體規(guī)劃；漸進性：在詳盡推行過程中，要從簡單下手，迅速向廣度和深度睜開。在應(yīng)用的基礎(chǔ)上啟示更廣泛、更深入的需求；

2、效益性：經(jīng)過效益驅(qū)動成立企業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的信心，減少企業(yè)一次性投入過多、負擔過重帶來的不用要的風險，分步推行同時可以緊跟信息技術(shù)睜開的前沿。信息規(guī)劃管理流流程編號：程手冊2/6某企業(yè)信息化規(guī)劃管理流程標準手冊組織人力版版本號：2002-1步驟負責部門詳盡操作111經(jīng)理辦公經(jīng)理辦公室針對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)模室式進行研究，與各信息使用部門共同擬定企業(yè)業(yè)務(wù)流程。在對現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)，競爭對手信息化狀況等進行現(xiàn)狀進行解析和調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出公司內(nèi)部信息化管理方案，上報總經(jīng)理；112總經(jīng)理/董總經(jīng)理/董事長依據(jù)企業(yè)的睜開規(guī)劃事長及現(xiàn)有的管理水平審察經(jīng)理辦公室供給的信息化管理方案，決定企業(yè)信息化升級的規(guī)模和機

3、會，并把結(jié)果反饋至總經(jīng)理辦公室；113經(jīng)理辦公總經(jīng)理/董事長對解析報告批閱表示室贊成后，經(jīng)理辦公室負責組建企業(yè)信息化工程組并進行先期的調(diào)研工作，調(diào)研硬件供給商及軟件供給商；并把調(diào)研結(jié)果形成文件報總經(jīng)理；3/6某企業(yè)信息化規(guī)劃管理流程標準手冊114總經(jīng)理/董對經(jīng)理辦公室提交報告進行審批，同事長意后反送至經(jīng)理辦公室；115經(jīng)理辦公經(jīng)理辦公室按總經(jīng)理批復(fù)進行軟、硬室件商的招招標工作的推行，組織工作成就的查收，收集對信息系統(tǒng)使用的反應(yīng)建議，編寫查收報告并提交總經(jīng)理116總經(jīng)理/董審批查收結(jié)果事長117財務(wù)部依據(jù)審批后的查收報告及相關(guān)合同支付4/6某企業(yè)信息化規(guī)劃管理流程標準手冊信息規(guī)劃管理流流程編號：程手冊組織人力版版本號：2002-1信息規(guī)劃管理流程各信息使用部門經(jīng)理辦公室總經(jīng)理/董事長配合經(jīng)理辦公室的內(nèi)部調(diào)研信息化管理方案審察否是供給商選擇否供給商