工程監(jiān)理管理制度

1、工程監(jiān)理管理制度第一條 工程質(zhì)量監(jiān)理1、項(xiàng)目監(jiān)理部必須按合同配備滿足工程需要的監(jiān)理人員，按質(zhì)器、設(shè)備配置滿足工程監(jiān)理工作的需要。2、監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，采用巡視，旁站、平行檢驗(yàn)等科學(xué)方法搞好工程施工的質(zhì)量控制。3、項(xiàng)目監(jiān)理部制定實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)的各項(xiàng)保障措施、 對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。4、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料（附造價(jià)信息，組織專題施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。5、對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)和已進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件、制品、設(shè)備等及其證期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。6、對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送

2、的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)測(cè)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序。7、對(duì)擬定項(xiàng)目劃分表中的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行檢查、復(fù)測(cè)、驗(yàn)收、符合要求后予以簽認(rèn)，對(duì)分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。8、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，提和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，需事先向項(xiàng)目管理部及業(yè)主報(bào)告。9、對(duì)需要返工處理或需要補(bǔ)救的質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位報(bào)送員對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。10、及時(shí)向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。實(shí)性、完整性實(shí)施監(jiān)督檢查。第二條工程進(jìn)度監(jiān)理1、進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工

3、程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位編制的年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查分析。度計(jì)劃當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)

4、一步措施第三條 安全文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理單位依據(jù)國家的法律、法規(guī)監(jiān)督施工單位在工程建設(shè)過程中的安全文明施工管理，以保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建設(shè)工程安全監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段主要工作險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。3、建設(shè)工程安全監(jiān)理施工階段主要工作施工方案組織施工，及

5、時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手段。性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。第四條監(jiān)理人員的考核管理1、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理合同約定及本管理辦法開展工作，如有違反，每發(fā)生一項(xiàng)次，視情況考核 120-1200 元。2、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師不具備本項(xiàng)目監(jiān)理能力，責(zé)令監(jiān)理公司限期更換合格人員，每發(fā)生一人次，考核監(jiān)理公司500 元。未在限期內(nèi)更換，每超一天考核 1200 元。3、對(duì)于因監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成在監(jiān)理工作中存在明顯失誤（如錯(cuò)誤的指令，測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤的簽認(rèn)等）500-2000 業(yè)主方。4、監(jiān)理對(duì)施工用材料、設(shè)備等把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)工程造成安全質(zhì)量事故或隱患的，視情節(jié)輕重，每次考核1200-2000 元。影響工期每天考核 1200 元。5、監(jiān)理應(yīng)檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類違章，下發(fā)整改通知單限期整改，同時(shí)跟蹤檢查驗(yàn)收，否則，考核罰款 120 元/項(xiàng)次。6120 元項(xiàng)次。7、檢查中發(fā)