企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱1-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略資料

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱1企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱1企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱1企業(yè)戰(zhàn)略管理研究生,BA教學(xué)大綱中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院王以華教授wzj-企業(yè)戰(zhàn)略緒論 PERINK 戰(zhàn)略概念。1c 基本概念1.戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略3.HPRLINKsratgy.rainng圖2 計(jì)劃控制邏輯框圖do 企業(yè)戰(zhàn)略管理兩個(gè)過程未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載范略范疇投資方向資源配置組織文化三戰(zhàn)略體系 HPERL 圖41安索夫體系c .安索夫nsof模型未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYRLNK圖4.SIAR戰(zhàn)略體系.doc 2SIR管理咨詢公司模型未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 HYPERLIN圖37S戰(zhàn)略體系.dc .StanfordS模型未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載HY

2、ERLIN 圖4.31.實(shí)用模型.o 4.實(shí)用模型核心任務(wù) HPERLINK圖4.4.戰(zhàn)略平衡.doc 理性角度:實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與環(huán)境變化之間的動(dòng)態(tài)平衡未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載三個(gè)根本轉(zhuǎn)型,七種生存能力.感性角度:實(shí)現(xiàn)上下左右內(nèi)外同欲 HYPINK 再論戰(zhàn)略過程.dc HPERLINK 再論戰(zhàn)略過程dc 學(xué)派資源學(xué)派環(huán)境學(xué)派理性學(xué)派感性學(xué)派學(xué)派整合.哲學(xué)反思第二部分企業(yè)的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律一系統(tǒng)概念.類型.特征企業(yè)系統(tǒng).目的性1.1企業(yè)的由來,企業(yè)的存在意義.2企業(yè)與利益集團(tuán)的關(guān)系企業(yè)的宗旨與使命1戰(zhàn)略“常見病2相關(guān)性與集合性21集合企業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系.2集合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)，行政,政治,文

3、化等子系統(tǒng)HPEINK 圖2.1.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換.d2.集合企業(yè)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)YPERINK圖22管理循環(huán).c2.4集合企業(yè)的各理子系統(tǒng)25戰(zhàn)略“常見病3適應(yīng)性.1精神狀態(tài)3行動(dòng)能力3.戰(zhàn)略“常見病三.企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行HPERINK 圖23運(yùn)行鏈1.運(yùn)行鏈模型1.運(yùn)行鏈1.關(guān)鍵點(diǎn)13戰(zhàn)略“常見病HYPRLIK 圖4.動(dòng)態(tài)適應(yīng)模型o .動(dòng)態(tài)模型2持續(xù)成長(zhǎng)模22管理模式轉(zhuǎn)換23戰(zhàn)略“常見病具體企業(yè)按發(fā)展階段分類2.按產(chǎn)權(quán)形式分類.按密集資源分類4.按技術(shù)特征分類其它五. HYPERLINK strategy.traing企業(yè)運(yùn)行規(guī)律與咨詢認(rèn)識(shí)規(guī)律的關(guān)系.doc分企業(yè)的方法未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載人，財(cái)，物，信息等支

4、持活動(dòng)分析1HYPERLNKtrtey.traiin企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雷達(dá)圖.o五性分析未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1.2 HYPRLN srat.trig理想-流動(dòng)收益-問題嚴(yán)重型.doc 健康類型未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2.基本業(yè)務(wù)活動(dòng)分析3.管理職能活動(dòng)分析第三部分環(huán)境性質(zhì),結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)律環(huán)境的性質(zhì):風(fēng)險(xiǎn)性1.風(fēng)險(xiǎn)的定義與類型 HPERINK trtetranig表22-6.安索夫風(fēng)險(xiǎn)-管理模式d 1.1安索夫的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載 PERLIKstrtgy.tranng表22-7.近遠(yuǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型-生產(chǎn)管理.oc 2ESSE的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響 HYPRLINKtrtegy.tr

5、aing表11-3 環(huán)境、戰(zhàn)略及組織的類型.doc 21對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行模式的影響未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載22對(duì)業(yè)務(wù)職能的影響 HYPELK strtg.traning表22-4 結(jié)構(gòu)同環(huán)境的權(quán)變框圖.doc .3對(duì)管理職能的影響未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。風(fēng)險(xiǎn)控制Mckinzey模型環(huán)境的結(jié)構(gòu):復(fù)雜性層次 YIK圖_1.環(huán)境 宏觀環(huán)境中觀環(huán)境微觀環(huán)境S元素.1基本元素政治,經(jīng)濟(jì),社會(huì),文化，技術(shù),歷史等2.HYPELNKtrategy.training五種競(jìng)爭(zhēng)力量圖.dc 波特的五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3 HYPEK stategy.triig產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈doc 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載十六種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類

6、型2.5戰(zhàn)略集團(tuán)動(dòng)態(tài)1產(chǎn)業(yè)壽命周期3技術(shù)壽命周期.3政治經(jīng)濟(jì)波動(dòng)規(guī)律環(huán)境研究方法4.1樣本抽樣與典型分析4.2風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)與安全預(yù)測(cè)4系統(tǒng)研究與動(dòng)態(tài)監(jiān)控環(huán)境與企業(yè)關(guān)系研究方法5.1SWT分析52波士頓，麥肯其矩陣.3其它常見戰(zhàn)略性問題第四部分戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略管理一企業(yè)總體戰(zhàn)略方案HPERLINstrtegraining核心價(jià)值觀doc企業(yè)宗旨使命與戰(zhàn)略目標(biāo)未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載企業(yè)投資與資源運(yùn)用方案21HYELIK圖3_9.SBA理想結(jié)構(gòu).d 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)SBA結(jié)構(gòu)未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載21.1PRLIK 圖3_7.戰(zhàn)略矩陣.do戰(zhàn)略矩陣現(xiàn)狀2.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)2.3戰(zhàn)略向量24協(xié)同中心2.5戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與核心能力2.6戰(zhàn)

7、略方針2.7戰(zhàn)略重點(diǎn)2戰(zhàn)略步驟企業(yè)組織文化變革方案3 HLINKratey.tainng圖22-北京木材廠BA結(jié)構(gòu)-組織結(jié)構(gòu).oc1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載31關(guān)鍵職能強(qiáng)化33業(yè)務(wù)流程優(yōu)化.4管理制度改革HPERNKstrty.training圖8-。集體工作方式.c未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載34企業(yè)文化重塑3.5骨干員工培養(yǎng)3.6領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè).。7產(chǎn)權(quán)制度變革二戰(zhàn)略管理管理對(duì)象： HERINK戰(zhàn)略決策的邏輯與滾動(dòng)程序.do 戰(zhàn)略制定過程與戰(zhàn)略實(shí)施過程未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載制訂過程1.1.1決策程序.2PRNK 圖4.戰(zhàn)略平衡oc內(nèi)外調(diào)查1.1. YPELINKsratg.traing企業(yè)運(yùn)行規(guī)律與咨詢認(rèn)

8、識(shí)規(guī)律的關(guān)系do 確定問題未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載11.4目標(biāo)原則1.1. YERLINK satytrainin圖12-1 物流管理咨詢程序模型.d 設(shè)計(jì)方案HYERLI strateg.trainin圖8-5-6 集體工作方式.doc 工作方式未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1.6 HYRLINKstrateraiin表7-1 以標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)法為基礎(chǔ)的方案設(shè)計(jì)確定程序.doc 評(píng)價(jià)方案未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載.17選擇方案1.2實(shí)施過程1.2.1 YPERLINK stretinng表1-2。計(jì)劃類型.doc 計(jì)劃類型未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載12.2 HYPRLNK strateg.rainig圖1 企業(yè)計(jì)劃控制體系.doc 戰(zhàn)略規(guī)劃體系未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1.2.3YPERL sagy.trainig圖2 計(jì)劃控制邏輯框圖d戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1.4HYPELINK stratgy.traning圖21-12成功關(guān)鍵-計(jì)劃中心 表21-4doc戰(zhàn)略規(guī)劃重心未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1.2.5 HYPELKstey.training圖3 計(jì)劃的邏輯程序與時(shí)空分布展示圖.doc 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)空未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1