個(gè)人年終工作總結(jié)通用版

1、Word 個(gè)人年終工作總結(jié)通用版 時(shí)間一晃而過，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，肯定有很多的困難困苦，下面是我為大家整理的個(gè)人年終工作總結(jié)通用版，盼望對您有所關(guān)心! 個(gè)人年終工作總結(jié)通用版篇1 一、回首成長路，難舍往日工作團(tuán)隊(duì) 20_年3月，得知自己將到團(tuán)區(qū)委工作，在感動與興奮的同時(shí)，更多的是難舍。在去或留的選擇面前，自己曾經(jīng)考慮了很久。留在街道，可以連續(xù)以往的工作，做起來會更得心應(yīng)手；離開街道，一個(gè)新的工作環(huán)境，許多事情都是未知。當(dāng)時(shí)，想到了誰動了我的奶酪里面的故事，人生只有勇于嘗試轉(zhuǎn)變和突破才會更加精彩。因此，我選擇了到一個(gè)新的工作環(huán)境去歷練和學(xué)習(xí)。 回想起4年來工作中的點(diǎn)點(diǎn)

2、滴滴，實(shí)在難以割舍與嘉陵道街、特殊是與組織科的那份感情。從毫無工作閱歷的高校畢業(yè)生到基層組工領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在這期間我在街里學(xué)到了許多、許多。特殊是在老科長和同事的關(guān)心下，自己在工作力量、工作方法方面都得到了很大的提升，嘉陵道街是我人生中的另一所高校。同時(shí)，兩次榮獲南開區(qū)特色工作獎(jiǎng)，共青團(tuán)工作中“愛心愛卡”、“一寸愛心”、“青少年綜合力量訓(xùn)練營”也形成了長效運(yùn)行的工作機(jī)制，這些珍貴的工作閱歷，在個(gè)人的成長過程中起到了重要的作用。在交接工作前，我仔細(xì)對4年街道工作心得，特殊是共青團(tuán)工作進(jìn)行了總結(jié)，盼望在給接替人員帶來便利的同時(shí)，也能夠?qū)⒛切┖玫幕顒虞d體保留下來，在工作上形成連續(xù)。 雖然從3月份離開

3、嘉陵道到團(tuán)區(qū)委工作，但在街道工作有需要的時(shí)候我依舊全力以赴，特殊是在暑期開展第四屆“青少年綜合力量訓(xùn)練營”的活動中，我與新任團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一同聯(lián)系志愿者、共同策劃活動，在關(guān)心新團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盡快進(jìn)入角色的同時(shí)，也確保了品牌工作的連續(xù)。 二、融入新環(huán)境，重新定位工作角色 從街道到團(tuán)區(qū)委，雖然還是從事共青團(tuán)工作，但工作的對象、方法卻大有不同。在剛開頭的那段時(shí)間的確不太適應(yīng)，但通過團(tuán)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與引導(dǎo)、透過同事的關(guān)懷與照看，這種不適應(yīng)的心理現(xiàn)象很快就消逝了。但與心理上較快適應(yīng)相比，工作方式和方法上的適應(yīng)相對慢一些。像以前在街道工作，許多事情都必需親力親為，在工作程序和方法上都比較簡潔，僅注意工作的結(jié)果，對于過程和方

4、法是否得當(dāng)考慮的不夠周到與全面。來到團(tuán)區(qū)委工作以后，我發(fā)覺作為區(qū)級共青團(tuán)工作單位，我們的主要精力不應(yīng)過多的放在親自去做些什么，而是要考慮如何調(diào)動基層團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的樂觀性，如何指導(dǎo)基層團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開展好活動，如何為基層共青團(tuán)工作搭建平臺，這些才應(yīng)是我的工作重點(diǎn)。由于，只有基層團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都動起來，共青團(tuán)工作才會體現(xiàn)普遍性，團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)掩蓋到全體青年，團(tuán)的工作和活動影響到全體青年總的目標(biāo)要求才能實(shí)現(xiàn)。 工作定位上的不同也使我自己糊涂的熟悉到目前還有許多的工作等待著我們?nèi)ヂ鋵?shí)和完成，同時(shí)如何調(diào)動基層團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動性更成為急需去解決的問題。 三、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，全身投入團(tuán)的工作 與兼職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)相比，作為專職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無論是

5、理論水平還是工作力量都應(yīng)當(dāng)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在團(tuán)區(qū)委工作的這段時(shí)間，一方面自己加強(qiáng)對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，特殊是針對下發(fā)的共青團(tuán)工作五年綱要、共青團(tuán)政府關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)共青團(tuán)工作的看法等重要的文件和講話進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，盼望通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己在共青團(tuán)工作閱歷上的不足；另一方面，堅(jiān)持向老團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)虛心請教，多向科室同事學(xué)習(xí)，特殊是在大型活動的組織和策劃方面，從他們身上學(xué)到許多東西，讓我受益匪淺。 與此同時(shí)，為了不斷討論新時(shí)期下共青團(tuán)工作的特點(diǎn)，我還堅(jiān)持參加社會上一些自組織的活動，如搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)、天津心理講壇TTT培訓(xùn)、天津義工聯(lián)盟、天津蜂鳥攝影以及愛卡車友會等活動，增加了自己對當(dāng)前不同行業(yè)青年的了解程度，為今

6、后更好的開展團(tuán)的工作，服務(wù)青年供應(yīng)了決策參考。 回首團(tuán)區(qū)委9個(gè)月的工作，有兩項(xiàng)活動給我留下了深刻的印象。首先是南開區(qū)高校生創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地，在此項(xiàng)活動中，創(chuàng)新了高校生創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地的運(yùn)作模式，通過實(shí)行課題制、導(dǎo)師制的見習(xí)模式使原本很簡單“走過場”的高校生見習(xí)工作取得了實(shí)效。其次是第三季愛心扮靚公益活動。作為連續(xù)3年開展的一項(xiàng)品牌性工作，愛心扮靚活動在長效機(jī)制建設(shè)方面越來越成熟，社會化、項(xiàng)目化的運(yùn)作方式也得到了認(rèn)可，能否把愛心扮靚的工作模式復(fù)制到共青團(tuán)工作的其他領(lǐng)域是下一步需要仔細(xì)討論的事情。 總結(jié)一年來的工作，發(fā)覺自己比原來更加喜愛共青團(tuán)的工作，同時(shí)對于當(dāng)前共青團(tuán)工作有了更加精確 的熟悉。盼

7、望在今后的工作中，自己依舊可以保持旺盛的工作精力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為南開區(qū)共青團(tuán)的事業(yè)而更加努力工作。 存在的不足： 1、工作視野不夠開闊。在開展工作中，看問題有時(shí)只看表面，不擅長站在更高的角度去思索問題和策劃活動，在某種程度上不能實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的普遍性和“兩個(gè)全體青年”的要求。 2、工作細(xì)節(jié)考慮不周。細(xì)節(jié)打算成敗，在金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)啟動儀式上消失的紕漏給我留下了深刻的印象。所以在每項(xiàng)工作中，在大的方面考慮周全的同時(shí)，更要留心細(xì)節(jié)，這樣才可以把工作做的更好。 3、工作魄力有待提高。面對一些麻煩的工作還常有畏難心情，總怕工作做不好，同時(shí)對于一些好的工作思路和方法往往還停留在理論層面，未能付

8、諸實(shí)踐。 個(gè)人年終工作總結(jié)通用版篇2 時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20_年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面開工建設(shè)、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在_經(jīng)

9、理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20_年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20_年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)_年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)

10、量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三掌握”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。 1、定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 20_年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推動工作。 目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些問題

11、。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由： （1）個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運(yùn)行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。 （2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 （3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。 （4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實(shí)。 2、注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使

12、用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 3、抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作： （1）為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施

13、工。 （2）督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 （3）督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 （4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期預(yù)備工作 依據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。 對施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。 三、做好工程質(zhì)

14、量技術(shù)管理工作 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。 強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)

15、控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時(shí)，樂觀進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作

16、優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。 四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程

17、序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。 2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。 3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早支配”，做好一切施工前后預(yù)備工作。 4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟識，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)

18、行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。 五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20_年工作重點(diǎn) 策略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20_年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 1、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作； 2、御景城小區(qū)一期工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度掌握； 3、51#地塊的開發(fā)推動及協(xié)調(diào)工作； 4、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑方案管理。 20_年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，建議

19、采納“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a，項(xiàng)目部b及各職能部門。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌握、項(xiàng)目整體速度推動工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑方案管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程掌握的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。 六、工程部要建立“一人為本”的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競爭力量不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)

20、為主，它無視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和制造性。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)懷人、敬重人、滿意人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作樂觀性和制造性。只有敬重學(xué)問、敬重人才，企業(yè)才能獲得長期進(jìn)展的動力。對人才的關(guān)懷及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上打算了企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。 七、結(jié)束語： 結(jié)合公司進(jìn)展策略，有針對性的對人員進(jìn)行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行制造性的

21、激勵(lì)方法對人員進(jìn)行考評，給員工制造各種熬煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。 隨著20_年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并仔細(xì)落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面對公司進(jìn)展，工程部將樂觀推動以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)！ 個(gè)人年終工作總結(jié)通用版篇3 _年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的樂觀協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努

22、力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)： 一、部門管理工作 俗話說：“沒有法規(guī)，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。仔細(xì)組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每

23、天堅(jiān)持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作預(yù)備狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)方案修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。 二、完成的主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行_年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)

24、揮每個(gè)員工的特長和樂觀性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。 _年工程部完成主要工作項(xiàng)目： 1、完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。 2、協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。 3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。 4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。 5、對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。 6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運(yùn)行。 7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。 8、

25、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。 9、完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。 10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。 三、能源管理 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想連續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細(xì)狀況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，查找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成鋪張水的現(xiàn)象。在

26、日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充分的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電鋪張現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡察檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。 四、平安管理 操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安，班前會對員工時(shí)常進(jìn)行平安教育，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。 設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查；按方案春秋兩季對配電房變壓

27、器、低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和修理，對不符合平安規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。 五、存在的問題 1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)修理不夠準(zhǔn)時(shí)。管理人員對員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的樂觀性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。 2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)峻。 3、在節(jié)能降耗工作方

28、面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識。 _年主要工作方案 1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。 2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。 3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與掌握，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比_年再降58%。 4、對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面修理。 5、完成工程部日常修理和方案修理工作。 個(gè)人年終工作總結(jié)通用版篇4 面對即將成為過去的

29、_年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下： 一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作 作為一個(gè)年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，年月，我被調(diào)到_市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和關(guān)心下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。 在_旅

30、游起步區(qū)水泵站和_旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。 工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不憐憫況，樂觀主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。 我主要對現(xiàn)場實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)了解，準(zhǔn)時(shí)熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我樂觀思索

31、本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量掌握力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。 面對難點(diǎn)，除了準(zhǔn)時(shí)查閱相關(guān)資料，并準(zhǔn)時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，查找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量掌握方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程掌握。 重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸說，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理狀況，找出問

32、題的根源，并要求施工方樂觀主動實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人， 并對消失的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督掌握，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場實(shí)際掌握效果仍有疏漏處。 如模板安裝局部尺寸偏差較大，我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要掌握的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實(shí)際狀況，我準(zhǔn)時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交

33、底，再一次明確質(zhì)量掌握和平安掌握的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效掌握狀態(tài)。 二、監(jiān)理工作是行為成果，樂觀主動掌握是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，樂觀主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。 而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在鋪張時(shí)

34、間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，樂觀主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司進(jìn)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作 在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學(xué)問的把握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。 那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能

35、，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至消失難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理論學(xué)問，敏捷多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。 個(gè)人年終工作總結(jié)通用版篇5 時(shí)間過的好快啊？轉(zhuǎn)瞬間到了20_年末，這一年里有歡樂有爭吵，有快樂有苦惱，重要的是更有進(jìn)步和成長，應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下今年一年的收獲了。 來深圳一年多了，來上古也一年多了，這是我第一次進(jìn)廠做事，也是我進(jìn)的第一個(gè)廠，“第一個(gè)”教會我東西的應(yīng)當(dāng)是最多的，不管歡樂還是爭吵都是我的收獲，都是為我的成長和進(jìn)步做預(yù)備。 來這里的時(shí)候我只是抱著試試看的心態(tài)來的，當(dāng)時(shí)想不合適就走，沒什么的。來了之后我才知道，選擇這里選擇這個(gè)行業(yè)是對的，就打消了離開的念頭，剛來的時(shí)候我做車間的員工，不是很適應(yīng)，也不是很樂觀效率不高，組長和上司沒有責(zé)備我，只是說沒有把握支配到合適的位置上。后來我調(diào)到了劃片房，慢慢喜愛上了劃片房