某公司組織機構(gòu)設置及人事管理方案

1、PAGE 深圳市廣森投資發(fā)展有限公司組織機構(gòu)設置及人事管理方案（草）（二OO二年十月十五日）為加強廣森森投資發(fā)發(fā)展有限限公司企企業(yè)內(nèi)部部規(guī)范管管理，提提高公司司企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益，以適適應我國國加入WWTO后后市場經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展與時俱俱進的需需要，現(xiàn)現(xiàn)根據(jù)公公司李總總指示，結(jié)結(jié)合公司司企業(yè)有有關(guān)法律律規(guī)章制制度和運運行發(fā)展展的實際際情況，特特制定本本公司機機構(gòu)設置置改革及及管理方方案（草草）。 一一、指導導思想以我國加入入WTOO后房地地產(chǎn)市場場經(jīng)濟的的快速發(fā)發(fā)展和大大量需求求為契機機，以廣廣森新型型的投資資發(fā)展雄雄厚條件件和與日日俱增的的市場名名氣優(yōu)勢勢為基礎礎，以高高起點設設計、高高標準施施工

2、、高高質(zhì)量配配置、高高效能管管理為目目標，大大膽創(chuàng)新新，不斷斷改進管管理方法法和工作作服務態(tài)態(tài)度，改改善工程程裝備設設施和條條件，壯壯大工程程技術(shù)隊隊伍，進進一步提提高公司司整體水水平，打打造新品品牌，共共創(chuàng)高效效益，為為使公司司在激烈烈的市場場競爭中中永立不不敗之地地而齊心心努力奮奮斗！ 二、機機構(gòu)與崗崗位設置置及定員員一個優(yōu)良的的組織機機構(gòu)是企企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展展的有力力保障，是是企業(yè)高高速運行行的支撐撐架構(gòu)。根根據(jù)李總總提出的的“以事設設崗，競競爭上崗崗，易崗崗易薪，末末位淘汰汰”十六字字要求，首首先我們們的機構(gòu)構(gòu)設置必必須堅持持“精兵簡簡政、優(yōu)優(yōu)化組合合、健全全制度、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務務”等原則

3、則，以事事設崗，以以崗選人人。人崗崗密合，相相得益彰彰。根據(jù)目前公公司規(guī)模模和經(jīng)營營體制，更更主要的的是從實實際出發(fā)發(fā)，公司司現(xiàn)在的的工作，可可按下圖圖組織機機構(gòu)設置置運行。（如如圖1、22、3）（構(gòu)架圖略略）其優(yōu)勢，一一是構(gòu)架架趨于扁扁平化。要要使工作作做到明明確、簡簡化，首首先應使使組織結(jié)結(jié)構(gòu)達到到扁平化化，即減減少中間間層次，增增大管理理幅度，促促進信息息的傳遞遞與溝通通。二是是精減中中間層（管管理層），管管理人員員直接到到作業(yè)崗崗擔職干干事，管管理的人人工費用用相應就就少，有有助于實實現(xiàn)工作作的內(nèi)容容富實，縮縮短了上上下級的的距離，有有利于提提高信息息傳遞的的速度和和領導決決策的效效率

4、，也也能促進進上下級級之間的的溝通。三三是真正正體現(xiàn)因因事設崗崗，以崗崗以事定定員?，F(xiàn)現(xiàn)公司可可初定336人，做做到一個個蘿卜一一個坑。這這樣有利利于明確確定量標標準進行行量化考考核，從從而使每每個人在在自己的的崗位上上更好地地明確自自己的職職責，能能更主動動地自覺覺地為爭爭取工作作滿負荷荷而努力力。當然然，這樣樣管理跨跨度加大大了，上上級必須須適度授授權(quán)，有有利于開開發(fā)員工工潛能和和發(fā)揮員員工的創(chuàng)創(chuàng)造性；但層次次減少，人人員精干干，明確確到崗到到位后，加加大了員員工的工工作責任任，增大大了工作作職位的的挑戰(zhàn)性性，從而而迫使員員工自我我加壓，促促使人才才快速成成長。另外，加以以說明的的是，11

5、）公司司投資的的主攻產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是房房地產(chǎn)，所所以貿(mào)易易部只是是附帶經(jīng)經(jīng)營，可可直接由由總經(jīng)理理附屬帶帶管。22）公司司原稱的的租售部部現(xiàn)改稱稱置業(yè)部部，因其其工作性性質(zhì)不單單單是專專搞租售售，而還還應負責責物業(yè)資資產(chǎn)管理理和物業(yè)業(yè)信息管管理，故故稱置業(yè)業(yè)部為宜宜。3）關(guān)關(guān)于工程程項目部部的處理理，主要要是可為為臨時組組建設置置，不宜宜為常設設機構(gòu)。因因為首先先工程施施工基建建隊伍不不是本公公司的，其其次每個個工程項項目一完完工就可可撤掉，再再次每開開發(fā)一個個新項目目都可從從各部門門抽人重重組。故故予以撤撤并。 三、公公司管理理機構(gòu)崗崗位職責責分工制制度 總則根據(jù)公司章章程的基基本規(guī)定定以及公公司的

6、組組織機構(gòu)構(gòu)設置，現(xiàn)現(xiàn)將各主主要管理理職位和和機構(gòu)的的職責分分工予以以明確化化，力求求責權(quán)分分明，高高效協(xié)調(diào)調(diào)，以適適應現(xiàn)階階段經(jīng)營營和發(fā)展展的客觀觀需要。本規(guī)定只涉涉及公司司管理職職位和機機構(gòu)（如如圖2） 董事會會機構(gòu)董事會職責責董事會是公公司股東東大會各各股東選選定出來來的董事事成員所所組成的的議事、理理事的最最高層管管理機構(gòu)構(gòu)。具體體職責如如下：決定和批準準合作公公司提出出的重要要報告。批準年度財財務收支支預算與與年度利利潤分配配方案。通過公司的的重要規(guī)規(guī)章制度度。訂立勞動合合同。決定設立分分支機構(gòu)構(gòu)和投資資開發(fā)新新項目。討論通過本本公司章章程的修修改。決定聘用總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總

7、工工程師、總總會計師師等高級級職員。期期負責合作公公司終止止和期滿滿時清算算工作。其它應由董董事會決決定的重重大事宜宜。董事長職責責董事長是公公司的法法定代表表人和重重大經(jīng)營營事項的的主要決決策人，具具體職責責如下：主持召開股股東大會會、董事事會議，并并負責上上述會議議決議的的實施落落實；召集和主持持董事長長辦公會會議，組組織討論論和決定定公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營方針針、年度度計劃以以及日常常經(jīng)營工工作中的的重大事事項；提名公司總總裁和其其它高級級管理人人員的聘聘用和解解職，并并報董事事會批準準和備案案；決定公司內(nèi)內(nèi)高層管管理人員員的報酬酬、待遇遇和支付付方式并并報董事事會備案案；定期審閱公

8、公司的財財務報表表和其它它重要報報表，全全盤控制制全公司司系統(tǒng)的的財務狀狀況；簽署批準聘聘用或調(diào)調(diào)入公司司的各級級管理人人員和一一般干部部；簽署對外上上報、印印發(fā)的各各種重要要報表、文文件、資資料；處理其它由由董事會會授權(quán)的的重大事事項。 經(jīng)營管管理機構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理由董董事會聘聘任，其其工作對對董事會會負責，董董事會閉閉會期間間對董事事長負責責。其具具體職責責如下：執(zhí)行董事會會決議，主主持全面面工作，保保證經(jīng)營營目標的的實現(xiàn)，及及時、足足額地完完成董事事會和集集團公司司下達的的還本付付息和利利潤指標標；組織制定和和實施經(jīng)經(jīng)董事會會或董事事長辦公公會議批批準的公公司年度度經(jīng)營工工作計劃劃和財務

9、務預算報報告及利利潤分配配、使用用方案；組織實施經(jīng)經(jīng)董事會會批準的的新上項項目；組織指揮公公司的日日常經(jīng)營營管理工工作，在在董事長長委托權(quán)權(quán)限內(nèi)，以以法人代代表的身身份代表表公司簽簽署有關(guān)關(guān)協(xié)議、合合同、合合約和處處理有關(guān)關(guān)事宜；代表經(jīng)營班班子向董董事長辦辦公會議議建議并并決定組組織體制制和人事事編制，決決定總經(jīng)經(jīng)理助理理、各職職能部門門和下屬屬各關(guān)聯(lián)聯(lián)企業(yè)經(jīng)經(jīng)理以及及其他高高級職員員的任免免、報酬酬、獎懲懲，決定定派駐境境外機構(gòu)構(gòu)人員；建立健健全公司司統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系；根據(jù)生產(chǎn)和和經(jīng)營管管理需要要，有權(quán)權(quán)聘請專專職或兼兼職法律律、經(jīng)營營管理、技技術(shù)顧問問，并決決定其報報

10、酬；決定對成績績顯著的的員工予予以獎勵勵、調(diào)資資和晉級級，對違違紀員工工的處分分，直至至辭退；審檢批準年年度計劃劃內(nèi)經(jīng)營營、投資資改造、基基建項目目和流動動資金貸貸款、使使用、貸貸款擔保保的可行行性報告告；健全財務管管理，嚴嚴格財經(jīng)經(jīng)紀律，搞搞好增收收節(jié)支和和開源節(jié)節(jié)流工作作，保證證現(xiàn)有資資產(chǎn)的保保值和增增值；負責召集和和主持總總經(jīng)理辦辦公會議議，檢查查、督促促和協(xié)調(diào)調(diào)各線業(yè)業(yè)務工作作進展?？偪偨?jīng)理辦辦公會議議參加人人員為正正副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理、辦辦公室主主任和本本公司各各職能部部門經(jīng)理理等?？偪偨?jīng)理辦辦公會議議原則上上一個星星期召集集一次，會會議紀要要須以書書面形式式向董事事長匯報報

11、和下發(fā)發(fā)到各部部門貫徹徹落實。抓好公司的的經(jīng)營、服服務工作作，配合合各分公公司搞經(jīng)經(jīng)營；搞好員工的的思想政政治工作作，加強強員工隊隊伍建設設，建立立一支作作風優(yōu)良良、紀律律嚴明、訓訓練有素素、素質(zhì)質(zhì)和風格格高尚的的、能召召之即來來，來之之能戰(zhàn)，戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝勝的員工工隊伍；堅持建立集集中制的的原則，發(fā)發(fā)揮“領導一一班人”的作用用，充分分發(fā)揮員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性；加強企業(yè)文文化建設設，搞好好社會公公共關(guān)系系，樹立立公司良良好的社社會形象象；加強廉政建建設，搞搞好精神神文明建建設，支支持各種種正義的的社團組組織工作作；負責處理公公司重大大突發(fā)事事件；簽署日常行行政、業(yè)業(yè)務文件件；具體主管辦辦公

12、室、人人事、財財務部、投投資策劃劃部、工工程部和和貿(mào)易部部工作?？偨?jīng)理根據(jù)據(jù)工作需需要可配配備助理理一人，協(xié)協(xié)助開展展上述工工作。總總經(jīng)理外外出期間間可由總總經(jīng)理授授權(quán)助理理或其他他人員代代行其職職責。財務置業(yè)副副總經(jīng)理理財務置業(yè)副副總經(jīng)理理是負責責本公司司系統(tǒng)的的財務資資金管理理調(diào)配、利利用和物物業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)的登記記、租售售及融資資管理的的主管領領導，日日常工作作對董事事長和總總經(jīng)理負負責，其其具體職職責如下下：負責組織擬擬定全公公司系統(tǒng)統(tǒng)的年度度利潤計計劃、資資金計劃劃和費用用預算計計劃；負責組織擬擬定公司司系統(tǒng)的的財務管管理和核核算制度度；負責組織編編制并監(jiān)監(jiān)管公司司每月、季季、半年年、全年

13、年的會計計財務報報告及其其它有關(guān)關(guān)報表；負責組織擬擬定公司司年度貸貸款限額額計劃及及擔保貸貸款限額額計劃；負責擬定公公司的年年度利潤潤分配方方案、派派息方案案以及下下屬企業(yè)業(yè)的年度度利潤分分配方案案；參與公司投投資項目目的可行行性論證證工作，并并負責新新項目的的資金保保障；負責定期開開展對公公司及下下屬企業(yè)業(yè)現(xiàn)存庫庫存、銀銀行存款款和資金金存款進進行安全全性、效效益性、流流動性檢檢查；負責對銀行行搞好公公共關(guān)系系，保障障融資渠渠道的暢暢通；負責對公司司整個物物業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)籌籌監(jiān)管，包包括新開開發(fā)項目目的樓宇宇銷售后后尾部樓樓盤的接接管、租租售和物物資財產(chǎn)產(chǎn)盤活以以及各物物業(yè)管理理處的業(yè)業(yè)務工作

14、作聯(lián)系；熟悉和掌握握公司情情況，及及時向總總經(jīng)理反反映，提提出建議議和意見見，當好好總經(jīng)理理參謀和和助手；協(xié)調(diào)主管部部門與其其它部門門的聯(lián)系系，協(xié)助助總經(jīng)理理建立健健全公司司統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系；向董事長、總總經(jīng)理提提出主管管部門正正、副經(jīng)經(jīng)理人選選，在編編制內(nèi)對對上述部部門業(yè)務務人員進進行聘用用、考核核、調(diào)配配、晉升升、懲罰罰和解聘聘，核準準上述人人員的浮浮動工資資和獎金金發(fā)放；完成總經(jīng)理理交辦的的其它任任務。工程投資策策劃副總總經(jīng)理工程投資策策劃副總總經(jīng)理是是負責本本公司系系統(tǒng)的房房地產(chǎn)開開發(fā)業(yè)務務的主管管經(jīng)理。日日常工作作對董事事長和總總經(jīng)理負負責，其其具體職職責如下下

15、：主持公司房房地產(chǎn)開開發(fā)主要要業(yè)務工工作的日日常管理理；組織研究、擬擬定房地地產(chǎn)方面面的業(yè)務務發(fā)展規(guī)規(guī)劃；組織研究房房地產(chǎn)新新開發(fā)項項目的投投資策劃劃和銷售售策劃；組織擬訂房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)管理的的各種規(guī)規(guī)定、制制度和房房地產(chǎn)開開發(fā)內(nèi)部部的管理理辦法；組織編制房房地產(chǎn)年年度開發(fā)發(fā)計劃以以及各開開發(fā)項目目的報批批、設計計、施工工計劃和和進度安安排；組織編制并并向董事事長和總總經(jīng)理提提供下列列業(yè)務報報告；每月各業(yè)務務部門合合同簽訂訂履行情情況及指指標完成成情況；每月資金需需求預測測及計劃劃；樓宇預售和和銷售額額報告。具體抓好公公司的生生產(chǎn)、安安全、防防火、服服務、物物業(yè)管理理和經(jīng)營營承包責責任制的的考核

16、工工作； 向董事長、總總經(jīng)理提提出主管管部門的的正副經(jīng)經(jīng)理人選選，在編編制內(nèi)對對上述部部門業(yè)務務人員進進行聘用用、考核核、調(diào)配配、晉升升、懲罰罰和解聘聘，核準準上述人人員的浮浮動工資資、獎金金發(fā)放；協(xié)調(diào)主管部部門與其其他部門門的聯(lián)系系，協(xié)助助總經(jīng)理理建立健健全公司司統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系；熟悉和掌握握公司情情況，及及時向總總經(jīng)理反反映，提提出建議議和意見見，當好好總經(jīng)理理參謀和和助手。完成總經(jīng)理理交辦的的其他任任務?？偨?jīng)理助理理總經(jīng)理助理理應是總總經(jīng)理日日常事務務工作的的得力助助手，以以負責日日常行政政工作為為主的主主管領導導，日常常工作對對總經(jīng)理理負責，其其具體職職責如下下：

17、經(jīng)常掌握、了了解市場場的發(fā)展展動向，及及時向總總經(jīng)理反反映情況況，提供供信息，為為公司建建立現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)制度，探探索改革革當好決決策參謀謀和工作作助手；負責全公司司系統(tǒng)思思想、文文化建設設和精神神文明建建設，籌籌劃各種種增強職職工凝聚聚力的宣宣傳、教教育活動動；負責擬定和和修改公公司經(jīng)營營班子各各部門人人員編制制和員工工住房分分配、房房補、房房租、房房改方案案，報總總經(jīng)理辦辦公會議議及董事事長批準準后，負負責組織織實施；負責安排公公司的對對外接待待工作和和各種對對外聯(lián)誼誼活動，規(guī)規(guī)范公司司員工的的行為舉舉止，禮禮貌用語語，衣著著服飾，樹樹立良好好的公司司對外形形象；組織各類文文娛、體體育活動

18、動，活躍躍員工的的業(yè)余生生活；負責組織和和實施公公司的辦辦公自動動化工作作；負責保障公公司的各各種后勤勤服務工工作，包包括：伙伙食、車車輛、辦辦公設施施，通訊訊、衛(wèi)生生環(huán)境等等；負責擬定和和實施職職工后勤勤服務工工作，包包括：醫(yī)醫(yī)療、社社保、退退休、體體檢、婚婚喪、子子女教育育、防暑暑降溫等等；負責本公司司系統(tǒng)的的工會、共共青團、計計劃生育育等工作作；行使本系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部日日常行政政監(jiān)督權(quán)權(quán)利，對對違法亂亂紀、違違反公司司規(guī)章制制度、泄泄漏公司司機密、盜盜竊和破破壞公司司財產(chǎn)的的有關(guān)人人員進行行調(diào)查和和處罰；負責追回外外單位有有關(guān)人員員非法侵侵占本公公司的房房屋，對對造成損損失的有有關(guān)人員員和單位

19、位負責進進行索賠賠；負責規(guī)范化化管理工工作組織織實施和和檢查、考考核工作作；協(xié)調(diào)主管部部門與其其他部門門的聯(lián)系系，協(xié)助助總經(jīng)理理建立健健全公司司統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系；協(xié)助董事長長和總經(jīng)經(jīng)理處理理公司各各種突發(fā)發(fā)事件；完成總經(jīng)理理交辦的的其他任任務。 職能部部門機構(gòu)構(gòu)行政辦公室室行政辦公室室是負責責公司行行政、文文秘管理理和日常常事務、公公關(guān)接待待和后勤勤保障工工作的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)職能部部門，其其主要職職能可概概括為參參與政務務、管理理事務、搞搞好服務務，其具具體職責責包括：負責公司本本部的行行政管理理和日常常事務，當當好領導導的參謀謀，協(xié)助助領導搞搞好各部部門之間間的綜合合協(xié)調(diào)

20、，加加強對各各項工作作的督促促和檢查查，建立立并完善善各項規(guī)規(guī)章制度度，促進進公司各各項工作作的規(guī)范范化管理理；負責公司的的公文、資資料、信信息和宣宣傳報道道工作，溝溝通內(nèi)外外聯(lián)系，保保證上情情下達和和下情上上報；負責公司來來往文電電的處理理和收發(fā)發(fā)檔案的的保密管管理工作作，包括括文件打打印、復復印、電電腦管理理與應用用、傳真真和電報報的收發(fā)發(fā)工作；負責通知公公司各種種會議，作作好領導導班子的的會議記記錄，為為領導班班子起草草有關(guān)文文字材料料，并對對會議、文文件決定定的事項項進行催催辦、督督辦、查查辦和落落實；負責公司的的報刊、雜雜志的訂訂閱，函函件的發(fā)發(fā)送和通通訊系統(tǒng)統(tǒng)的暢通通；負責公司的的

21、對外接接待工作作，加強強對外聯(lián)聯(lián)絡，拓拓展公關(guān)關(guān)業(yè)務，促促進公司司與社會會各界的的廣泛合合作和友友好往來來，并負負責收集集、保管管好公司司各種對對外宣傳傳資料，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象；負責全公司司組織系系統(tǒng)及部部門單位位工作職職責、編編制人數(shù)數(shù)、招聘聘人員、人人事管理理的規(guī)劃劃、研討討、修訂訂和各項項管理制制度的建建立、健健全、推推行與修修訂及各各種有益益意見、建建議的收收集、整整理、匯匯報；負責公司各各種辦公公設施、用用品的采采購和管管理；負責公司的的印章和和營業(yè)證證照管理理；負責公司的的合同管管理和法法律事務務；負責公司的的車輛管管理、保保養(yǎng)和維維修；負責公司的的房屋、財財產(chǎn)管理理和員工

22、工住房分分配、追追回已離離退本公公司人員員非法居居住的本本公司住住房；負責公司的的生活福福利，組組織各種種文娛活活動，活活躍員工工業(yè)余生生活；負責維持公公司正常常的工作作秩序和和整潔的的工作環(huán)環(huán)境，保保持良好好的對外外形象，負負責安排排落實領領導值班班和節(jié)假假日值班班；完成領導交交辦的其其他工作作。財務部財務部是負負責公司司系統(tǒng)財財務帳目目、資金金分配、使使用、管管理、結(jié)結(jié)算、調(diào)調(diào)劑的職職能管理理部門，日日常工作作對總經(jīng)經(jīng)理和分分管副總總經(jīng)理負負責，具具體職責責如下：負責公司日日常財務務核算，參參與公司司的經(jīng)營營管理；根據(jù)公司資資金運作作情況，合合理調(diào)配配資金，確確保公司司資金正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；積

23、極搜集公公司經(jīng)營營活動情情況、資資金動態(tài)態(tài)、營業(yè)業(yè)收入和和費用開開支的資資料并進進行分析析、提出出建議，定定期向總總經(jīng)理和和分管副副總報告告；組織各部門門編制收收支計劃劃，編制制公司的的月、季季、半年年、年度度營業(yè)計計劃和財財務計劃劃，定期期對執(zhí)行行情況進進行檢查查分析；嚴格財務管管理，加加強財務務監(jiān)督，督督促財務務人員嚴嚴格執(zhí)行行各項財財務制度度和財經(jīng)經(jīng)紀律；負責全公司司各項財財產(chǎn)的登登記、核核對、抽抽查的調(diào)調(diào)撥，按按規(guī)定計計算折舊舊費用，保保證資產(chǎn)產(chǎn)的資金金來源；參與公司及及各部門門對外經(jīng)經(jīng)濟合同同的簽訂訂工作；負責公司現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作；負責原物料料進出帳帳務及成成本處理理；外購購物

24、資進進出帳務務處理及及成本計計算；各各開發(fā)項項目產(chǎn)品品成本計計算及損損益決算算；預估估成本協(xié)協(xié)助作業(yè)業(yè)及差異異分析；負責投資開開發(fā)項目目經(jīng)營報報告資料料編制，單單元成本本、標準準成本協(xié)協(xié)助建立立，效率率獎金核核算、年年度預算算資料匯匯總；負責收入有有關(guān)單據(jù)據(jù)審核及及帳務處處理，各各項費用用支付審審核及帳帳務處理理，應收收帳款帳帳務處理理，總分分類帳、日日記帳等等帳簿處處理，財財務報表表及會計計科目明明細表；負責統(tǒng)一發(fā)發(fā)票自動動報繳作作業(yè)，營營利事業(yè)業(yè)所得稅稅核算及及申報作作業(yè)，營營、印稅稅沖退作作業(yè)及事事務處理理，資金金預算作作業(yè)，財財務盤點點作業(yè)；負責對銀行行搞好公公共關(guān)系系，保障障融資渠渠

25、道的暢暢通；負責審核報報銷各種種發(fā)票、單單據(jù)；完成領導交交辦的其其它工作作。置業(yè)部置業(yè)部是公公司物業(yè)業(yè)房地資資產(chǎn)的主主要管理理部門。具具體職責責如下：負責公司所所有房地地產(chǎn)物業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，代代理公司司對各個個新開發(fā)發(fā)項目所所移交的的所有物物業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)及資料料進行管管理和使使用監(jiān)督督;負責組織公公司余留留的樓盤盤物業(yè)等等招租、洽洽談、合合同簽訂訂等工作作，掌握握這些物物業(yè)的使使用情況況，監(jiān)督督檢查各各項物業(yè)業(yè)租賃合合同的履履行情況況，維護護公司利利益；做好市場和和客戶分分析，收收集客戶戶信息，了了解客戶戶要求，分分析目標標客戶，為為營銷策策劃提供供依據(jù)，對對市場可可進行專專項調(diào)研研，積極

26、極提出合合理化建建議；負責將營銷銷租售推推廣策略略和方法法付諸實實施；負責對銷（租租）售人人員及銷銷（租）售售的各個個流程和和環(huán)節(jié)進進行管理理；增收節(jié)支，配配合財務務部門及及時催收收物業(yè)出出租等各各項款項項，建立立詳細明明確的收收費帳目目，搞好好成本核核算，加加快資金金回收；負責受理客客戶的特特殊要求求和投訴訴，跟蹤蹤處理結(jié)結(jié)果反饋饋；做好公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)信息資資料管理理工作，建建立、完完善公司司的房地地產(chǎn)信息息資料庫庫；做好工商、稅稅務等部部門的聯(lián)聯(lián)系配合合工作，加加強溝通通，保證證公司業(yè)業(yè)務辦證證的暢通通；建立健全置置業(yè)管理理制度，嚴嚴格管理理，不斷斷提高管管理水平平和管理理效益，樹樹立良

27、好好的企業(yè)業(yè)形象；完成領導交交辦的其其他工作作。投資策劃部部投資策劃部部是負責責引進和和開發(fā)新新項目并并對其進進行投資資論證和和市場效效果調(diào)查查及投資資、營銷銷策劃設設計的職職能部門門。具體體職責如如下：負責洽談、引引進符合合公司發(fā)發(fā)展方向向的投資資項目，負負責項目目的前期期調(diào)查論論證和項項目的投投資設計計策劃及及營銷策策劃；負責研究公公司企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和整整體規(guī)劃劃，規(guī)劃劃實施公公司的整整體投資資策略，選選定優(yōu)質(zhì)質(zhì)方案供供領導決決策；負責預審公公司所上上新項目目的可行行性；負責新上項項目的可可行性報報告、協(xié)協(xié)議書、合合同、章章程的起起草；負責新上項項目的申申報、立立項、跟跟催、領領取批文文

28、和營業(yè)業(yè)執(zhí)照以以及項目目移交工工作；負責跟蹤新新上項目目的投資資效果分分析，并并從中總總結(jié)經(jīng)驗驗和教訓訓；負責所有項項目的文文件、資資料的收收集、歸歸檔和管管理；負責監(jiān)控營營銷策略略在銷售售中的落落實情況況，并注注意對樓樓盤營銷銷推廣的的策略進進行適時時調(diào)整；負責公司的的企業(yè)形形象策劃劃宣傳和和品牌設設計策劃劃、推廣廣；完成領導交交辦的其其他各類類項目策策劃設計計及任務務。工程部工程部是負負責公司司所有項項目的組組織開發(fā)發(fā)和實施施工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理及施工工管理的的職能部部門。具具體職責責如下：負責公司新新項目的的開發(fā)，作作好調(diào)查查研究，編編制詳細細的可行行性報告告，幫助助領導決決策；負責項目立立

29、項報建建、設計計、預決決算審核核和工程程監(jiān)理，負負責工程程驗收；負責選定工工程項目目的設計計方案，辦辦理有關(guān)關(guān)設計委委托要點點；負責選擇項項目的施施工隊伍伍，審核核工程施施工方案案，安排排工程進進度計劃劃；負責工程施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的一切切問題的的調(diào)解處處理和工工程質(zhì)量量監(jiān)督，協(xié)協(xié)助施工工隊解決決工程技技術(shù)難題題，抓好好安全施施工；審核工程預預決算，嚴嚴格控制制工程預預算開支支，審核核工程承承包合同同，并負負責合同同的簽訂訂監(jiān)管；負責按國家家施工驗驗收規(guī)范范和工程程承包合合同組織織工程驗驗收，負負責工程程施工技技術(shù)檔案案的收集集整理；負責與各有有關(guān)部門門的聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)，搞好好工程配配合；完

30、成領導交交辦的其其他有關(guān)關(guān)工作。貿(mào)易部貿(mào)易部是公公司內(nèi)外外貿(mào)易活活動的經(jīng)經(jīng)營業(yè)務務管理部部門，其其具體職職責如下下：負責研究、擬擬定進出出口貿(mào)易易方面的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃；編制年度貿(mào)貿(mào)易計劃劃以及貿(mào)貿(mào)易線內(nèi)內(nèi)部利潤潤指標分分配計劃劃；做好國內(nèi)外外市場行行情調(diào)研研工作，研研究和擬擬定海內(nèi)內(nèi)外貿(mào)易易布點方方案；做好國內(nèi)外外貿(mào)易投投資回報報率的預預測調(diào)查查和實際際收獲率率結(jié)算，做做到高效效投資高高利潤回回報，嚴嚴禁無把把握投資資交易；負責所有進進出口貨貨物的報報關(guān)手續(xù)續(xù)及退稅稅報關(guān)單單的辦理理；負責做好進進出口貿(mào)貿(mào)易的統(tǒng)統(tǒng)計工作作；負責進出口口貿(mào)易業(yè)業(yè)務往來來的一切切有關(guān)工工作；負責處理和和各銀行行的聯(lián)系

31、系、提示示、交單單付款，以以及支付付過程中中發(fā)生的的各種問問題；完成領導交交辦的其其他有關(guān)關(guān)工作。其他各具體體崗位工工作職責責另定。崗位薪資管管理辦法法第一章 總 則第一條 崗位位薪資的的管理主主要根據(jù)據(jù)李森董董事長提提出的“按崗定定薪、易易崗易薪薪”的原則則，結(jié)合合本公司司實際，特特制定以以下辦法法 公司司從業(yè)人人員的薪薪給，實實行職務務給與制制，按其其所派任任職位、職職務的繁繁簡及責責任的輕輕重，給給予不同同職等的的薪給。 公司從從業(yè)人員員薪給，主主要參照照市勞動動力市場場工資指指導價位位結(jié)合本本公司實實際，制制定月薪薪點表，分分為十職職等，每每一職等等分為220薪級級，各職職等每月月薪給

32、的的薪點數(shù)數(shù)，如附附表（11）、附附表（22）、附附表（33）所示示。 薪給的的薪資點點，公司司可在適適當期內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理意見予予以調(diào)整整。 新派任任各等職職位人員員，原則則上均自自所派任任職位的的職等第第一薪級級起薪，但但有下列列情形之之一者，得得提高其其支薪薪薪級一至至五級：具工作經(jīng)驗驗，已超超過該等等所需專專業(yè)工作作三年以以上；具能力特別別優(yōu)異，且且為本公公司甚難難所得的的人才。 各職位位派任的的資格，應應符合于于該職位位“最低資資格條件件”的規(guī)定定。其因因工作需需要，致致派任者者的資格格，未能能完全符符合規(guī)定定者，應應予權(quán)任任代理。權(quán)權(quán)任代理理期間支支給職位位最低職職等一等等薪給

33、。權(quán)權(quán)任代理理以一年年為原則則，權(quán)任任代理期期滿成績績合于工工作要求求者，可可免除代代理，并并改支正正式該職職位職等等的薪給給。 由低職職等職位位，調(diào)任任高職等等職位工工作，應應改支所所調(diào)任職職位職等等的第一一級薪級級，如原原支薪給給，已超超過調(diào)任任職位職職等的第第一級薪薪給，可可改支較較原支薪薪點一級級的薪級級，但就就高不就就低。 由高職職等職位位，調(diào)任任低職等等職位工工作，應應改支該該低職等等與原支支薪點最最接近的的薪級，但但就低不不就高。 公司每每年終得得視盈利利狀況，經(jīng)經(jīng)董事會會（或總總經(jīng)理辦辦公會）的的核定，發(fā)發(fā)給從業(yè)業(yè)人員年年終特別別獎金。（附表1）第二章 具具體薪給給辦法第十條

34、職員員薪給待待遇項目目為：薪資加班費（按按公司有有關(guān)規(guī)定定辦理）獎金（按公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理）補助費（按按公司有有關(guān)規(guī)定定辦理）第十一條 下列列款項得得從薪資資待遇項項目中扣扣繳薪資所得稅稅加入工會會會員的會會費勞工保險費費（社保保費）（按按公司有有關(guān)規(guī)定定辦理）其他必要的的款項第十二條 職職員薪資資體系如如下： 薪給 薪薪資 職務務加給 崗崗位補貼貼第十三條 職職員薪資資依任用用等級按按月支給給一次。第十四條 下下列情形形的薪資資不予扣扣減：依職員管理理具體辦辦法規(guī)定定請假者者；因公出差者者；公司指派受受訓者；公司指派考考察者。第十五條 職職員薪給給采用薪薪點制，各各等級薪薪點依“月薪人人

35、員薪點點表”（見附附表1）規(guī)規(guī)定?，F(xiàn)任新聘一一般職員員薪點標標準用第第一職等等薪點表表，最高高晉升至至第一職職等200薪級止止。第十六條 新新進試用用人員起起薪標準準規(guī)定如如下：一 、無無社會經(jīng)經(jīng)驗者：高中（中專專）畢業(yè)業(yè)（未參參加工作作）：6600薪薪點（相相當于一一等一級級）高中（中專專）畢業(yè)業(yè)（參加加工作33年以內(nèi)內(nèi)）：7740薪薪點（相相當于一一等八級級）四年制中專專學校畢畢業(yè)（參參加工作作3年以以內(nèi)）：8000薪點（相相當于二二等一級級）三年制專科科學校畢畢業(yè)（參參加工作作3年以以內(nèi)）112000薪點（相相當于三三等八級級）大學院校畢畢業(yè)（參參加工作作3年以以內(nèi)）：16000薪點點（

36、相當當于四等等十級）前列起薪標標準得視視個人的的具體情情況，按按起薪標標準最多多加二級級或減一一級的限限度內(nèi)核核定暫支支。有社會經(jīng)驗驗者憑有有關(guān)證件件依前款款規(guī)定，再再按下列列標準擇擇一酌予予加級：具有一般工工作經(jīng)驗驗者，按按年加支支一級；具有本公司司需要的的工作經(jīng)經(jīng)驗者，按按年加支支二級；具有特殊技技能者，按按年加支支三至五五級。第十七條 公公司每年年實行二二次職級級考核，（年年中、年年末）依依據(jù)兩次次職級考考核等級級結(jié)果按按下列標標準決定定升降職職級薪給給。1 、 考績列列S等出色色，不可可挑剔（超超群級）者者，晉升升三級；考績列A等等滿意意、不負負從望（優(yōu)優(yōu)秀級）者者，晉升升二級；考績列

37、B等等稱職職、令人人安心（較較好級）者者，晉升升一級；考績列C等等有問問題，需需要注意意（較差差級）者者，只保保留原級級；考績列D等等危險險、艱難難維持（很很差級）者者，應降降一級或或予以免免職或辭辭退。第十八條 職職員的升升等依下下列規(guī)定定辦理1、原支薪薪點高于于所升職職等最低低薪點者者，按原原支薪點點歸級；如所升升職等無無相同薪薪點時，按按相近原原支較高高薪點歸歸級。2、原支薪薪點未達達所升職職等最低低薪點者者，按所所升職等等最低薪薪點歸級級。第十九條 每每年1月月1日為為職員年年度考績績晉級基基準日。第二十條 公公司各級級主管依依下列標標準按月月支給職職務加給給（見附附表1）：兼任主管支

38、支領較高高職位的的職務加加給。第二十一條條 代理主主管的職職務加給給標準如如下：上級或同級級主管兼兼代下級級或同級級主管者者，不另另支給職職務加給給。下級主管代代理上級級代理主主管，支支給所代代理職位位的職務務加給。未支付職務務加給的的代理主主管，支支給所代代理職位位的職務務加給。代理始期在在當月115日以以前者，支支給全月月份職務務加給。代理始期在在當月116日以以后者，支支給半月月份職務務加給。代理終期在在當月115日以以前者，支支給半月月份職務務加給。代理終期在在當月116日以以后者，支支給全月月份職務務加給。第二十二條條 本辦法法經(jīng)董事事會通過過后實施施，修正正時同。（三）加班班費職員

39、加班依依下列標標準支給給加班費費，按月月累計，于于第二個個月發(fā)給給（見附附表4）職等別一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等日加班費20253040557090105120加班費以日日計算，超超過3小小時按半半日計，超超過6小小時按全全日計。法法定假日日按倍計計算。日班工作繼繼續(xù)加班班跨越午午夜122時者為為全日加加班，除除加班費費照給外外，得另另支夜班班津貼。如如加班至至翌晨44點以后后者，得得于加班班完畢后后休息至至當日中中午，薪薪資照給給。（四）獎金金1、員工獎獎勵金本公司年度度經(jīng)營如如有盈余余，得提提拔員工工獎勵金金于年底底前發(fā)放放，依員員工的動動態(tài)及考考績分配配。其分分配辦法法由總

40、經(jīng)經(jīng)理另定定。員工獎勵金金動態(tài)計計算期間間為當年年元月331日起起至當年年12月月31日日止。員工于年度度中途到到職、復復職或經(jīng)經(jīng)批準同同意停薪薪留職者者，員工工獎勵金金依比例例計算，但但下列人人員不予予發(fā)給：辭職或停薪薪留職于于前條計計算期間間內(nèi)服務務未滿三三個月者者；受免職處分分者。2、圣誕節(jié)節(jié)資金 職員圣圣誕節(jié)獎獎金發(fā)放放對象以以12月月25日日在職人人員為限限，但服服務未滿滿一個月月者不予予發(fā)給。 職員中中途到職職、復職職或準允允停薪留留職者，其其圣誕節(jié)節(jié)獎金按按比例發(fā)發(fā)給。 職員于于年度中中請假或或曠職者者，其當當年度的的圣誕節(jié)節(jié)獎金依依下列標標準計扣扣的，最最多以扣扣發(fā)一個個月為限

41、限。事假、病假假累計每每積滿一一日者，扣扣發(fā)半日日薪資額額的獎金金；曠職累計每每積滿一一日者，扣扣發(fā)一日日薪資額額的獎金金。（五）補助助費1、婚喪補補助費 職員本本人結(jié)婚婚時，在在取得屬屬實結(jié)婚婚證明驗驗證，可可申請合合于結(jié)婚婚當月五五分之一一月薪資資的結(jié)婚婚補助費費。服務務未滿六六個月者者減半支支給。再再婚者不不得申請請。 職員的的父母、配配偶或滿滿十歲以以上的子子女死亡亡時，在在取得屬屬實證明明驗證后后，可申申請合于于發(fā)生當當月薪資資三分之之一的喪喪葬補助助費。同同一血親親二人以以上在本本公司服服務者，以以一人申申請為限限。2、生育補補助費 職員本本人或其其配偶分分娩或妊妊娠七個個月以上上

42、死產(chǎn)者者，在取取得屬實實證明驗驗證后，可可申請合合于發(fā)生生當月薪薪資的三三分之一一生育補補助費。所所生育指指標必須須為國家家計劃指指標之內(nèi)內(nèi)。夫妻妻同在本本公司服服務者，以以一個申申請為限限。3、生日恭恭賀費 職員本本世紀末末人每年年一次的的生日，公公司為表表示祝賀賀，吉日日贈送生生日蛋糕糕一盒，賀賀禮500元，以以表心意意。（六）附則則 本辦法法經(jīng)董事事會通過過后頌施施行，修修改時亦亦同。人事考核管管理工作作要使公司機機關(guān)工作作逐步走走向規(guī)范范化，制制度化，引引入公平平競爭機機制十分分重要。我我們要創(chuàng)創(chuàng)造一種種公平、公公正、公公開的競競爭環(huán)境境，就必必須建立立一整套套透明的的人事管管理考核核

43、制度，引引入競爭爭機制，使使大家爭爭先恐后后，競爭爭上崗。通通過相配配套的工工作量化化考核和和人事考考核制度度，實行行“競爭上上崗、末末位淘汰汰”，才能能使大家家有危機機感，才才能激勵勵大家工工作的主主動性，積積極性和和創(chuàng)造性性，從而而使每個個人都能能主動地地自覺地地為爭取取工作滿滿負荷而而努力。公司人事考考核規(guī)程程及制度度考核規(guī)程，是是制度性性“規(guī)范”、“規(guī)則”、“程序”，即通通過制度度，把考考核的目目的考核核的內(nèi)容容、考核核的方式式和考核核原則、考考核過程程與程序序以及考考核的標標準和考考核結(jié)果果的運用用等等，明明文規(guī)定定下來。下下面特制制定本公公司人事事考核制制度： 總則第一條 目目的1

44、、 本規(guī)規(guī)定旨在在長期、穩(wěn)穩(wěn)定、統(tǒng)統(tǒng)一和規(guī)規(guī)范地推推行人事事考核工工作。本規(guī)定的目目的是以以職能職職務等級級制度為為基礎，通通過對職職工在一一定時期期內(nèi)所表表現(xiàn)出來來的德、能能、勤、績績和在具具體工作作中的干干勁及努努力程度度的正確確評價，進進而積極極地利用用調(diào)動、調(diào)調(diào)配、晉晉升、特特殊報酬酬以及教教育培訓訓等，提提高每個個職工的的能力、素素質(zhì)和士士氣，糾糾正人事事關(guān)系上上的偏差差，同時時找出并并確定人人才開發(fā)發(fā)的方法法和策略略，改善善原有的的教育培培訓工作作，促進進人事管管理工作作的公正正和民主主，提高高工作熱熱情和帶帶動工作作效率。人事考核的的用途人事考核的的評定結(jié)結(jié)果，將將用于以以下諸方

45、方面：教育培訓、自自我開發(fā)發(fā)；合理配置人人員；晉升、提薪薪；獎勵。適用范圍本規(guī)定適用用于本公公司各部部門在崗崗就業(yè)的的所有職職工。然然而，下下列人員員除外：兼職和不滿滿6個月月的臨時時工；連續(xù)出勤不不滿6個個月者；考核期間休休假停職職6個月月以上者者?？己说慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)與用語語的定義義考核主要由由成績考考核、態(tài)態(tài)度考核核以及能能力考核核三方面面構(gòu)成。本本規(guī)定中中使用的的專用術(shù)術(shù)語定義義如下：人事考核為了了實現(xiàn)第第一條規(guī)規(guī)定的目目的，以以客觀的的事實為為依據(jù)，對對成績、能能力和努努力程度度，進行行有組織織的觀察察、分析析、評價價及其程程序。成績考核對職職工分擔擔的職務務情況、工工作完成成情況進進行觀察

46、察、分析析和評價價。態(tài)度考核對職職工在職職務工作作中表現(xiàn)現(xiàn)出來的的工作態(tài)態(tài)度進行行觀察、分分析和評評價。能力考核通過過職務工工作行為為，觀察察、分析析和評價價職工具具有的能能力?？己苏呷耸驴伎己斯ぷ髯鞯膱?zhí)行行人員和和民主測測評人員員。被考核者接受受人事考考核者?？己藞?zhí)行機機構(gòu)負責人人事考核核有關(guān)事事務的機機構(gòu)?？己朔N類人事考核可可按考核核的目的的進行分分類實施施，其分分類如下下（參閱閱附表）目 的內(nèi) 容加上權(quán)數(shù)確認晉升資資格著重于能力力，對晉晉升候選選人進行行全面綜綜合考核核，判定定其晉升升高一級級職務的的資格重點放在能能力考核核上，并并把能力力考核結(jié)結(jié)果作為為成績考考核的權(quán)權(quán)數(shù)核查提薪資資格

47、觀察分析職職務擔當當情況，推推測其成成果和能能力提高高程度，判判定期級級內(nèi)提薪薪的資格格重點放在成成績考核核上，據(jù)據(jù)此對能能力考核核加權(quán)核查獎勵資資格根據(jù)一定期期間內(nèi)的的工作成成果，并并剔除偶偶然因素素，判定定其獲得得一次性性獎勵資資格重點放在成成績考核核上，據(jù)據(jù)此對態(tài)態(tài)度考核核加權(quán)能力開發(fā)調(diào)動調(diào)配配根據(jù)能力方方面的特特長、性性格、素素質(zhì)、經(jīng)經(jīng)歷以及及特殊技技能，進進行職務務或崗位位調(diào)動，促促進其能能力發(fā)展展與發(fā)揮揮依據(jù)面談、自自我申辯辯業(yè)務報報告以及及適應性性方面的的實際觀觀察把握握注：過去的的人事考考核只限限于本職職工作方方面發(fā)揮揮能力，然然而，在在這里能能力主義義觀念出出發(fā)，加加上開發(fā)發(fā)

48、能力，工工作調(diào)動動、崗位位調(diào)配等等方面的的內(nèi)容，而而這些通通過考核核工作中中的面談談等手段段是可以以做到的的。 考核計計劃與執(zhí)執(zhí)行考核執(zhí)行機機構(gòu)暫由行政辦辦公室負負責人事事考核的的計劃與與執(zhí)行事事務?？己苏咭笄鬄榱耸谷耸率驴己私y(tǒng)統(tǒng)一、合合乎實際際，考核核者需要要進行考考核前的的訓練工工作，熟熟悉掌握握考核程程序?？己苏弑仨氻毥?jīng)董事事會或總總經(jīng)理辦辦公會決決定人選選?？己苏叩脑瓌t立場場為了使人事事考核能能公正合合理地進進行，考考核者必必須遵守守下列各各原則：必須根據(jù)日日常業(yè)務務工作中中觀察到到的具體體事實作作出評價價；不徇私情，做做到評價價嚴謹、公公道，必必須消除除對被考考核者的的好惡感感、

49、同情情心等偏偏見，排排除對上上、對下下的各種種顧慮，在在自己的的信念基基礎上作作評價；不輕信偏聽聽，注意意對被考考核者實實際工作作的觀察察和分析析評判；不對考核期期外，以以及職務務工作以以外的事事實和行行為進行行評價；以工作中的的具體事事實為依依據(jù)，而而不是根根據(jù)其檔檔案資料料（學歷歷、工齡齡、年齡齡、性別別等）進進行評價價；注意避免憑憑總體印印象，夸夸大或縮縮小被考考核者的的成果、態(tài)態(tài)度以及及工作中中表現(xiàn)出出來的能能力?？己苏邞撛摳鶕?jù)自自己得出出的評價價結(jié)論，對對被考核核者進行行揚長補補短的指指導教育育。 考核的的分類人事考核的的分類人事考核對對被考核核人員的的分類如如下：E（Exttra

50、臨時時工階層層）臨時工工J（Junniorr作業(yè)層層）1、22、3、44、級職職工S（Senniorr中間管管理層）5、6、7級職工M（Mannageemennt經(jīng)營營決策層層）8、99、100級職工工考核的等級級1、S出色、不不可挑剔剔（超群群級）2、A滿意、不不負眾望望（優(yōu)秀秀級）3、B稱職、令令人安心心（較好好級）4、C有問題題、需要要注意（較較差級）5、D危險、勉勉強維持持（很差差級）人事考核表表人事考核表表，按上上述人員員分類，分分為作作業(yè)層人人事考核核表（見見附表11），中中間管理理層人事事考核表表（見見附表22），經(jīng)經(jīng)營決策策層人事事考核表表（見見附表33） 考核的的實施實施期與

51、考考核期人事考核的的實施期期為一年年二次，元元月和七七月?？己擞^察期期如下：與元月的實實施期相相對應的的考核觀觀察期，從從七月一一日至十十二月三三十一日日，為期期6個月月；與七月的實實施期相相對應的的考核觀觀察期，從從元月一一日至六六月三十十日，為為期6個個月；考核期與實實施期如如下（參參閱附表表）附表目的考核期考核開始考核結(jié)束備注晉升提薪獎獎勵1月1日6月月30日日6個月7月16日日7月30日日7月1日122月311日6個月1月16日日1月30日日考核者人事考核按按職務等等級進行行，原則則上進行行兩種層層次的考考核，即即第一層層次考核核和第二二層次考考核，第第一層次次考核者者為公司司全體職職

52、員進行行民主測測評，第第二層次次考核者者為被考考核者的的上一級級以上主主管領導導組成的的三人以以上考核核組成員員（可參參見附表表4）。類別被考核者第一層次考考核者第二層次考考核者備注E臨時工職員民主測測評部門經(jīng)理、主主管、人人事J1、2、33、4職員民主測測評分管副總、部部門經(jīng)理理、主任任、人事事S5、6、77職員民主測測評正副總經(jīng)理理、辦公公室、人人事M8、9、110職員民主測測評董事長總經(jīng)經(jīng)理辦、部部門經(jīng)理理、人事事、職工工代理每次考核完完成，都都必須由由分管人人事的考考核者在在辦公室室的監(jiān)督督下整理理好考核核資料，匯匯總匯報報。被考核者與與人事變變動在考核期間間，被考考核者如如因人事事變

53、動，原原則上由由新部門門進行考考核，但但還必須須與原部部門進行行磋商，聽聽取有關(guān)關(guān)意見。如調(diào)入新部部門不滿滿一個月月，則仍仍由原部部門進行行考核。 考核結(jié)結(jié)果的處處置考核結(jié)果的的處置考核結(jié)果必必須得到到相關(guān)主主要領導導的知情情和認可可。計量人事考核結(jié)結(jié)果的計計量，按按等級累累計總分分百分制制計量變變標準進進行。調(diào)整副總以上如如果認為為有必要要調(diào)整考考核的結(jié)結(jié)果，以以使整個個公司內(nèi)內(nèi)部保持持平衡的的話，可可以進行行調(diào)整，但但必須得得到董事事長或總總經(jīng)理許許可，同同時原始始的考核核記錄、被被考核者者的得分分，不得得修正或或更改。面談考核者必須須通過直直接面談談的方式式，把考考核的結(jié)結(jié)果傳達達給被考

54、考核者，并并予以相相應的指指導和教教育?？己私Y(jié)果的的應用與與保管考核結(jié)果作作為人事事管理工工作的可可靠資料料，用于于晉升、提提薪、獎獎勵、教教育、培培訓、調(diào)調(diào)動和調(diào)調(diào)配等人人事待遇遇工作的的重要參參考依據(jù)據(jù)。由考核的相相關(guān)主管管機構(gòu)保保管所有有考核結(jié)結(jié)果。考核結(jié)果以以職工卡卡形式建建檔或計計算機軟軟盤形式式記錄存存檔、保保存。 附則在本公司編編制內(nèi)各各級職員員遇有出出缺或公公司擴編編增加員員額時，凡凡考績優(yōu)優(yōu)異人員員概應予予優(yōu)先遞遞補。凡有下列事事績之一一者，可可視其原原因、動動機、影影響程度度報請升升職、記記大功、嘉嘉獎、晉晉級之獎獎勵，并并列入考考績記錄錄：對本公司業(yè)業(yè)務上或或技術(shù)上上有特

55、殊殊貢獻，并并經(jīng)采行行而獲顯顯著績效效者；遇有特殊危危急事變變，冒險險搶救，保保全本公公司重大大利益者者；對有危害本本公司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或設設備之意意向，能能預先覺覺察，并并妥為防防護消滅滅，因而而避免損損害者。凡有下列事事實之一一者，得得視其情情節(jié)之輕輕重，報報請免職職、記大大過、記記過、申申誡、降降級等處處罰，并并列入考考績記錄錄：行為不檢、屢屢誡不聽聽或破壞壞紀律，情情節(jié)重大大者；遇特殊危急急事變，畏畏難逃避避或救護護失時，致致本公司司或公眾眾蒙受重重大損害害者；對可預見之之災害疏疏于覺察察或臨時時措置失失當，致致本公司司遭受不不必要之之損害者者。對本公司之之重大危危害，因因徇瞻顧顧或隱匿匿不報

56、，因因而怠誤誤事機致致本公司司遭受損損害者。人事考核（年年度考績績）依成成績分下下列五等等1、S一等：90分分以上，年年度考核核（績）滿滿90分分以上者者，列為為一等可可升職一一級或加加薪五級級；2、A二等：80-89分分，年度度考核（績績）在880分以以上，未未滿900分者，列列為二等等加薪二二級；3、B三等：70-79，年年度考核核（績）在在70分分以上，未未滿800分者，列列為三等等加薪一一級；4、C四等：60-69分分，年度度考核（績績）在660分以以上，未未滿700分者，列列為四等等，薪資資不作調(diào)調(diào)整；5、D五等：59分分以下，年年度考核核（績）未未滿600分者，列列為五等等，可屬屬

57、不稱職職，薪資資可視降降一至二二級或降降調(diào)職位位或解聘聘。凡當年度內(nèi)內(nèi)曾受獎獎勵或懲懲戒者，其其年度考考核考績績應增減減之分數(shù)數(shù)依下列列規(guī)定：記大功一次次加100分，記記功一次次加5分分，嘉獎獎一次加加2分；記大過一次次減100分，記記過一次次減5分分，申誡誡一次減減2分；凡有下列情情形者，其其考績不不得列為為一等：曾受任何一一種懲戒戒；遲到或早退退共達十十次以上上者；請假超過限限定日數(shù)數(shù)者；曠職達一日日以上者者。凡有下列情情形之一一者，其其考核考考績不得得列入一一至三等等：在當年度內(nèi)內(nèi)曾受記記過處分分者；遲到或早退退二十次次以上者者；曠職二日以以上者。凡考核考績績考勤要要與年終終獎金掛掛鉤。

58、對對請假、遲遲到、早早退及曠曠職除前前兩條之之規(guī)定外外。并依依下列規(guī)規(guī)定扣減減年終獎獎金：事假：每超超過一次次于年終終獎金內(nèi)內(nèi)減其底底薪三十十分之一一；病假：除經(jīng)經(jīng)特準者者外，每每超過一一次于年年終獎金金內(nèi)扣減減其底薪薪六十分分之一；曠職一天，于于年終獎獎金內(nèi)扣扣減2000元；遲到五次于于年終獎獎金內(nèi)扣扣減1000元。本制度呈經(jīng)經(jīng)董事長長（或總總經(jīng)理）核核準后實實施，修修改時亦亦同。附表3 職職務（職職稱）學學歷等級級與薪酬酬待遇級級別參照照表類 別別職等職位月薪基數(shù)本崗位工作作時間本公司工作作時間工作經(jīng)歷學歷對比備注管理人員技術(shù)人員經(jīng)營決策層（M）10董事長53009總經(jīng)理總工程師43008

59、副總經(jīng)理（總總助）副總工程師師35001年以上1年以上1年以上博士生可以下浮動動3級，具具體參見見月薪表表中間管理層（S）7經(jīng)理（主任）高級工程師師28001年以上1年以上1年以上碩士生6副經(jīng)理（副主任）工程師22003年以上2年以上5年以上本科生5主管（股東東）助理工程師師17003年以上2年以內(nèi)4年以內(nèi)作業(yè)層（J）4主辦科員技術(shù)員13003年以上2年以上3年以上大專生3辦事員助理技術(shù)員員10002年以上2年以上3年以內(nèi)2助理員施工員8002年以上2年以上3年以上中專（高中中）生1職員作業(yè)員6002年以內(nèi)3年以內(nèi)臨時工階層（E）0臨時工臨時工500附表1 職職務加給給薪點標標準職等職務職務加

60、給薪薪點備注6等董事長12005等總經(jīng)理10004等副總經(jīng)理（總總助理）8003等經(jīng)理（主任任）6002等副經(jīng)理（副副主任）4501等主管（股長長）250 人事調(diào)整整管理條條例為了促進本本公司的的穩(wěn)定發(fā)發(fā)展，充充分發(fā)揮揮員工能能力，并并本著人人與工作作互相適適應的原原則，合合理進行行人力資資源的分分配，特特制定本本規(guī)定。員工的升、降降、調(diào)、辭辭、退必必須本著著客觀公公正的原原則慎重重處理。凡凡屬關(guān)鍵鍵工作或或職務的的任職人人員變換換，需進進行嚴格格審查，寧寧缺勿濫濫。人員調(diào)整必必須以考考核為依依據(jù)，以以任職資資格為標標準，兼兼顧個人人發(fā)展?jié)摑撃芎同F(xiàn)現(xiàn)任職務務。人事調(diào)整包包括升任任、降任任、調(diào)任