某地產(chǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程施工管理

1、PAGE PAGE 98萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程施工管理1工程施施工管理理制度設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部部管理制制度第一章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部崗崗位編制制第1條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部常常規(guī)編制制每個(gè)項(xiàng)目在在一般情情況下設(shè)設(shè)置四個(gè)個(gè)崗位，即即項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位一個(gè)；土建、綠綠化工程程兼土建建綠化工工程預(yù)算算及資料料管理崗崗位一個(gè)個(gè)；電氣氣工程及及相關(guān)配配套市政政工程管管理兼預(yù)預(yù)算及資資料管理理崗位一一個(gè)；水水暖工程程及相關(guān)關(guān)配套市市政工程程管理兼兼預(yù)算及及資料管管理崗位位一個(gè)。第2條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編編制的變變更項(xiàng)目經(jīng)理部部的崗位位隨著項(xiàng)項(xiàng)目的增增加而增增加，每每增加一一個(gè)項(xiàng)目目，項(xiàng)目目經(jīng)理部部便增加加四個(gè)崗崗位，分分別

2、為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位一一個(gè)，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程管理及及預(yù)算、資資料管理理崗位三三個(gè)。隨隨著項(xiàng)目目的完工工，項(xiàng)目目經(jīng)理部部的崗位位也隨之之減少，每每完工一一個(gè)項(xiàng)目目，項(xiàng)目目經(jīng)理部部相應(yīng)減減少四個(gè)個(gè)崗位。第3條 崗位輪輪換本著穩(wěn)定隊(duì)隊(duì)伍、培培養(yǎng)人才才的策略略，項(xiàng)目目經(jīng)理部部?jī)?nèi)部根根據(jù)實(shí)際際情況和和項(xiàng)目情情況進(jìn)行行崗位輪輪換，以以培養(yǎng)復(fù)復(fù)合型人人才，利利于崗位位的內(nèi)部部晉升，增增加項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)的精精干和高高效性。第4條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的崗位調(diào)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部部隨著項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)展和工工程量的的增加，或或項(xiàng)目的的完工和和工程量量的減少少，項(xiàng)目目經(jīng)理部部的崗位位會(huì)隨之之增加或或減少，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)實(shí)實(shí)

3、際情況況做出全全面評(píng)價(jià)價(jià)后向主主管副總總或總經(jīng)經(jīng)理提交交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部崗崗位調(diào)整整申請(qǐng)，批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。第二章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部人人員及勞勞動(dòng)紀(jì)律律管理第5條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的人員變變動(dòng)和調(diào)調(diào)整要遵遵循嚴(yán)進(jìn)進(jìn)嚴(yán)出的的原則。第6條 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的人員考考核要遵遵循公開(kāi)開(kāi)、公平平和公正正的原則則。第7條 工作時(shí)時(shí)間的規(guī)規(guī)定：有有關(guān)工作作日及節(jié)節(jié)假日的的時(shí)間規(guī)規(guī)定參見(jiàn)見(jiàn)企業(yè)總總體管理理制度。第8條 不準(zhǔn)遲遲到早退退，如有有特殊情情況需提提前請(qǐng)假假，并填填寫(xiě)請(qǐng)請(qǐng)假單，以以備記錄錄并將記記錄納入入到績(jī)效效考核之之中。第9條 工作中中需外出出辦事的的必須提提前申請(qǐng)請(qǐng)，填寫(xiě)寫(xiě)申請(qǐng)請(qǐng)單，以以備記錄錄和考核核

4、。第10條 工作作需要去去外地出出差的必必須提前前申請(qǐng)。節(jié)節(jié)假日需需離開(kāi)本本地的，同同樣須申申請(qǐng)。第11條 工作作中嚴(yán)禁禁聊天和和從事其其他娛樂(lè)樂(lè)活動(dòng)，影影響他人人工作。第12條 必須須維護(hù)工工作環(huán)境境的整潔潔，愛(ài)護(hù)護(hù)公共設(shè)設(shè)施與財(cái)財(cái)物。第13條 對(duì)辦辦公物品品的領(lǐng)用用進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，要先先計(jì)劃、批批準(zhǔn)，后后統(tǒng)籌、安安排、領(lǐng)領(lǐng)用，避避免浪費(fèi)費(fèi)。第14條 不論論是在工工作中還還是在工工作外，均均不得做做出有害害和影響響企業(yè)及及部門(mén)利利益和形形象的行行為，應(yīng)應(yīng)遵守法法律和社社會(huì)公德德。第15條 不準(zhǔn)準(zhǔn)接受外外單位的的宴請(qǐng)或或收受與與變相收收受禮品品，如有有發(fā)現(xiàn)立立即進(jìn)行行嚴(yán)厲處處罰，開(kāi)開(kāi)除出項(xiàng)項(xiàng)

5、目經(jīng)理理部，并并退回企企業(yè)人事事部門(mén)進(jìn)進(jìn)行處理理。第16條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部人員如如需進(jìn)行行對(duì)外招招待，必必須申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)批批準(zhǔn)后方方可進(jìn)行行。第17條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)所有有招待費(fèi)費(fèi)、交通通費(fèi)實(shí)行行統(tǒng)一管管理，即即發(fā)生費(fèi)費(fèi)用前要要經(jīng)過(guò)申申請(qǐng)和批批準(zhǔn)，發(fā)發(fā)生費(fèi)用用后要經(jīng)經(jīng)過(guò)審核核，然后后統(tǒng)一報(bào)報(bào)銷(xiāo)。第三章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作目標(biāo)標(biāo)管理第18條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部工作目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃的種種類(lèi)（1）工程程進(jìn)度目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃。（2）工程程質(zhì)量目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃。（3）工程程安全與與文明施施工目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃。（4）工程程施工投投資目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃。（5）項(xiàng)目目經(jīng)理部部總體目目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃。（6）項(xiàng)目目經(jīng)理部部資料與與文

6、件管管理計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)。（7）項(xiàng)目目經(jīng)理部部崗位與與人員編編制目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃。（8）項(xiàng)目目經(jīng)理部部辦公與與管理費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃。（9）項(xiàng)目目經(jīng)理部部企業(yè)文文化實(shí)施施與管理理目標(biāo)規(guī)規(guī)劃。第19條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的制制定（1）項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)企業(yè)業(yè)的總體體情況和和上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求制定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的年度工工作目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃、季度度工作目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃、月月度工作作目標(biāo)和和計(jì)劃。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)將項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃制定項(xiàng)項(xiàng)目的總總體目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃和年度度、季度度、月度度工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行層層分分解，落落實(shí)到各各單項(xiàng)工工程和分分項(xiàng)工程程的工作作上。

7、（3）各單單項(xiàng)工程程和分項(xiàng)項(xiàng)工程主主管將項(xiàng)項(xiàng)目的工工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃制定單單項(xiàng)和分分項(xiàng)工程程的工作作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行分解，落落實(shí)到個(gè)個(gè)人或監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位。（4）項(xiàng)目目經(jīng)理部部工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的制制定采用用相對(duì)民民主的辦辦法，即即上級(jí)的的目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃攤派派和下級(jí)級(jí)答辯的的辦法。上上級(jí)目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃攤派后后，下級(jí)級(jí)在兩個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)就目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的合合理性和和可行性性提出自自己的意意見(jiàn)，并并就目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃的情況況達(dá)成一一致，上上報(bào)主管管副總或或總經(jīng)理理審批使使目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃生效效。目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃生效后后，將作作為工作作績(jī)效的的考核依依據(jù)。第20條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的

8、考考核（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部的各級(jí)級(jí)工作目目標(biāo)生效效后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部按時(shí)時(shí)組織相相關(guān)人員員對(duì)工作作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的完完成情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理部部定期組組織相關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的完完成情況況進(jìn)行分分析，找找出影響響目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃完成成的主、次次要因素素。（3）將工工作目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃劃的考核核結(jié)果納納入績(jī)效效考核之之中。（4）項(xiàng)目目經(jīng)理部部將工作作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃分析析結(jié)果形形成紀(jì)要要，并上上報(bào)主管管副總或或總經(jīng)理理審閱。第21條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理根根據(jù)工作作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的分分析結(jié)果果和主管管領(lǐng)導(dǎo)的的意見(jiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃和

9、下下級(jí)目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃進(jìn)行相相應(yīng)調(diào)整整，并將將調(diào)整的的結(jié)果上上報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。第四章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資管理第22條 目部質(zhì)投理度量資與及的協(xié)依第23條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資管理理采用上上級(jí)監(jiān)督督檢查、抽抽查與下下級(jí)匯報(bào)報(bào)相結(jié)合合的辦法法。第24條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部每周、月月、季度度組織一一次工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資檢查查并聽(tīng)取取項(xiàng)目相相關(guān)人員員、監(jiān)理理單位、施施工單位位的匯報(bào)報(bào)，之后后將檢查查結(jié)果形形成記錄錄上報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。第25條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部將進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資檢查結(jié)結(jié)果納入入到績(jī)效效考核之之中。第26條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部每周、月月、季度度

10、根據(jù)檢檢查結(jié)果果和主管管領(lǐng)導(dǎo)的的意見(jiàn)召召開(kāi)一次次工作例例會(huì)，對(duì)對(duì)工程的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資情況況進(jìn)行總總結(jié)和調(diào)調(diào)整，并并將調(diào)整整結(jié)果形形成會(huì)議議紀(jì)要上上報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。第五章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理第27條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理以簽訂訂的承包包與合作作合同、協(xié)協(xié)議及制制定、審審批的目目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃為依依據(jù)。第28條 程管須企形傳有擴(kuò)業(yè)響提業(yè)形第29條 具體體管理辦辦法同進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資管理理。第六章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部資資料與文文件管理理第30條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部工程資資料與文文件的收收集整理理和歸檔檔嚴(yán)格按按照ISSO 990011規(guī)定的的管理程程序進(jìn)行行。第31條 項(xiàng)目目

11、經(jīng)理部部工程資資料和文文件必須須體現(xiàn)工工作責(zé)任任的可追追溯性，如如出現(xiàn)追追溯性不不強(qiáng)或資資料分不不清責(zé)任任的情況況，資料料管理人人員與相相應(yīng)工作作環(huán)節(jié)的的負(fù)責(zé)人人員對(duì)資資料和資資料反映映的相關(guān)關(guān)工作環(huán)環(huán)節(jié)負(fù)全全責(zé)。第32條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工程程資料與與文件必必須具有有真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性和及及時(shí)性，如如出現(xiàn)資資料失真真或不準(zhǔn)準(zhǔn)確、不不及時(shí)的的情況，資資料管理理人員與與資料反反映的相相關(guān)環(huán)節(jié)節(jié)的負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)該該工作負(fù)負(fù)全責(zé)。第33條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部按月度度、季度度、年度度和以工工程項(xiàng)目目為單位位對(duì)工程程資料進(jìn)進(jìn)行檢查查，并將將檢查結(jié)結(jié)果納入入績(jī)效考考核之中中。第七章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作信息息管理第

12、34條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部的信息息管理工工作要遵遵循及時(shí)時(shí)、透明明的原則則。第35條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部的信息息管理工工作可分分為項(xiàng)目目經(jīng)理部部?jī)?nèi)部與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部外外部?jī)蓚€(gè)個(gè)部分，所所有項(xiàng)目目經(jīng)理部部人員必必須建立立信息系系統(tǒng)的概概念，即即企業(yè)是是一個(gè)整整體信息息系統(tǒng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部則是是企業(yè)的的一個(gè)信信息子系系統(tǒng)。為為使企業(yè)業(yè)保持整整體良性性運(yùn)作，必必須使企企業(yè)與外外部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與企企業(yè)及工工作相關(guān)關(guān)部門(mén)的的信息流流動(dòng)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確，從而而產(chǎn)生良良好的組組織行為為，減少少消耗，提提高效率率。第36條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部信息的的接收（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部外部信信息的接接收原則則以項(xiàng)目目經(jīng)理為為接收入

13、入口，防防止信息息的過(guò)濾濾效應(yīng)和和信息的的不必要要擴(kuò)散。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部?jī)?nèi)所所有工作作人員接接收到外外部信息息后，必必須及時(shí)時(shí)向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)，以以便主管管領(lǐng)導(dǎo)做做出決策策或向上上匯報(bào)。由由于接受受信息人人推諉和和延誤造造成的損損失，由由接收信信息人負(fù)負(fù)全責(zé)。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理部部接收企企業(yè)或其其他部門(mén)門(mén)的信息息指令后后回復(fù)要要及時(shí)。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理部部接收企企業(yè)外部部信息后后要匯報(bào)報(bào)給項(xiàng)目目經(jīng)理，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行分析后后匯報(bào)給給主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或相相關(guān)部門(mén)門(mén)。第37條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部信息的的發(fā)布（1）建立立健全工工作匯報(bào)報(bào)制度，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部執(zhí)行行每周、月月度、季季度、年年度工作作匯報(bào)制制度，項(xiàng)

14、項(xiàng)目經(jīng)理理部所有有人員必必須按上上述時(shí)間間向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作，并形形成記錄錄。項(xiàng)目目經(jīng)理要要根據(jù)企企業(yè)要求求定期向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理部部各級(jí)主主管必須須深入實(shí)實(shí)際，了了解收集集信息。如如上級(jí)得得到的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息息，下級(jí)級(jí)還沒(méi)有有得到，經(jīng)經(jīng)分析是是由工作作安排或或責(zé)任心心及工作作態(tài)度引引起的，則則給予相相應(yīng)的處處罰，并并納入績(jī)績(jī)效考核核之中。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理部部根據(jù)工工程開(kāi)展展情況及及時(shí)向相相關(guān)部門(mén)門(mén)傳遞信信息，以以便形成成良好的的分工與與協(xié)作。第38條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部信息工工作的考考核：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部每月月度、季季度和年年度組織織相關(guān)人人員對(duì)信信息工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查和

15、總結(jié)結(jié)，形成成記錄，并并納入到到績(jī)效考考核之中中。第八章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理制度度及措施施修改第39條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理制制度（試試行）及及措施經(jīng)經(jīng)主管副副總與總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后生生效。第40條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部每年召召開(kāi)管理理制度與與措施修修改民主主會(huì)。經(jīng)經(jīng)會(huì)議做做出的修修改決議議上報(bào)主主管副總總與總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效。第41條 在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理制度與與措施實(shí)實(shí)施的過(guò)過(guò)程中，如如有可操操作性不不強(qiáng)或與與實(shí)際工工作相沖沖突之處處，必須須向項(xiàng)目目經(jīng)理、主主管副總總、總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)審批后后形成臨臨時(shí)決議議方可改改動(dòng)執(zhí)行行。項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)管理制制度第一章 總則第1條 目的（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)

16、進(jìn)進(jìn)行工程程承包的的招投標(biāo)標(biāo)工作。招招投標(biāo)工工作以國(guó)國(guó)家、行行業(yè)及企企業(yè)的相相關(guān)管理理規(guī)定為為依據(jù)。（2）對(duì)工工程承包包方進(jìn)行行評(píng)定和和選擇，保保證承包包方具有有滿(mǎn)足本本企業(yè)規(guī)規(guī)定要求求的能力力，通過(guò)過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)的工程程承包活活動(dòng)實(shí)施施控制，以以確保本本企業(yè)的的工程符符合業(yè)主主和法規(guī)規(guī)的要求求。第2條 適用范范圍適用于企業(yè)業(yè)施工中中的所有有承包活活動(dòng)。第3條 項(xiàng)目招招投標(biāo)工工作的原原則（1）公開(kāi)開(kāi)、公正正的原則則。（2）標(biāo)價(jià)價(jià)與成本本相結(jié)合合的原則則。（3）工程程性質(zhì)與與施工能能力相結(jié)結(jié)合的原原則。第二章 本企業(yè)業(yè)項(xiàng)目招招投標(biāo)的的要求與與形式第4條 項(xiàng)目招招投標(biāo)工工作的要要求（1）項(xiàng)目目承包的的

17、工程質(zhì)質(zhì)量必須須達(dá)到國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及合合同的質(zhì)質(zhì)量要求求，并且且必須滿(mǎn)滿(mǎn)足本企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量要求求。（2）工程程分承包包方必須須經(jīng)過(guò)評(píng)評(píng)定和認(rèn)認(rèn)可，并并建立合合格的工工程分承承包方檔檔案。（3）選擇擇工程分分承包方方，需由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部決決定并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審核。（4）工程程分承包包方應(yīng)在在合格格工程分分承包方方名冊(cè)中中選擇。（5）所有有工程分分承包方方施工的的項(xiàng)目必必須由質(zhì)質(zhì)檢員驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可交付。第5條 項(xiàng)目招招投標(biāo)的的形式招方公標(biāo)定標(biāo)向三單程重位發(fā)則采開(kāi)的進(jìn)有要單程和工包用向或議（1）定向向議標(biāo)的的工程發(fā)發(fā)包范圍圍工程造價(jià)價(jià)在100萬(wàn)元內(nèi)內(nèi)的非關(guān)關(guān)鍵工程程。因政策等等原因，承

18、承包商目目前處于于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位。其他特殊殊原因。（2）實(shí)行行公開(kāi)招招標(biāo)的工工程發(fā)包包由項(xiàng)目目經(jīng)理牽牽頭，項(xiàng)項(xiàng)目前期期部組織織委托招招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)代代理招標(biāo)標(biāo)。實(shí)行行公開(kāi)招招標(biāo)的工工程發(fā)包包需遵照照國(guó)家招招投標(biāo)法法及本行行業(yè)相關(guān)關(guān)管理辦辦法執(zhí)行行。（3）實(shí)行行議標(biāo)的的工程發(fā)發(fā)包由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理牽頭，工工程管理理部編制制初步步施工方方案，項(xiàng)項(xiàng)目前期期部自行行或委托托編制標(biāo)標(biāo)底（如如是委托托編制，要要審核），并并參照國(guó)國(guó)家招投投標(biāo)法及及本行業(yè)業(yè)相關(guān)管管理辦法法由項(xiàng)目目前期部部組織開(kāi)開(kāi)展。第三章 項(xiàng)目招招投標(biāo)程程序第6條 提出招招標(biāo)及招招標(biāo)前準(zhǔn)準(zhǔn)備工程管理部部根據(jù)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的總體體進(jìn)度安安排，提提出工

19、程程招標(biāo)時(shí)時(shí)間及時(shí)時(shí)機(jī)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)安安排招標(biāo)標(biāo)前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。第7條 資格預(yù)預(yù)審工程招標(biāo)前前應(yīng)對(duì)工工程承包包商進(jìn)行行資格預(yù)預(yù)審。資資格預(yù)審審分虛審審（程序序性審核核）及實(shí)實(shí)審（實(shí)實(shí)質(zhì)審核核）。虛虛審就是是審查工工程承包包商報(bào)送送的資料料；實(shí)審審由項(xiàng)目目前期部部組織，工工程管理理部、造造價(jià)管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)部等等相關(guān)部部門(mén)配合合。（1）預(yù)審審包括以以下內(nèi)容容應(yīng)具備的的符合發(fā)發(fā)包工程程要求的的施工資資質(zhì)、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照，異地地施工的的企業(yè)必必須提供供發(fā)包工工程所在在地的注注冊(cè)證明明文件。近兩年的的合同（包包括內(nèi)容容）履行行情況，權(quán)權(quán)威部門(mén)門(mén)認(rèn)定的的施工質(zhì)質(zhì)量情況況。近兩年的的年終財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表

20、表及流動(dòng)動(dòng)資金狀狀況?，F(xiàn)有施工工任務(wù)（含含在建及及未開(kāi)工工工程）。企業(yè)自有有設(shè)備一一覽表，企企業(yè)人力力及物力力資源情情況。（2）其他他需要預(yù)預(yù)審的內(nèi)內(nèi)容以上內(nèi)容容按照業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)口口的原則則由企業(yè)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)、工工程、財(cái)財(cái)務(wù)等職職能部門(mén)門(mén)分別評(píng)評(píng)審。評(píng)評(píng)審就是是由企業(yè)業(yè)總工程程師組織織工程、項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)等部門(mén)門(mén)對(duì)工程程承包商商近兩年年的在建建及已完完工程進(jìn)進(jìn)行考察察，并聽(tīng)聽(tīng)取相關(guān)關(guān)業(yè)主的的反饋意意見(jiàn)。采用公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)方方式的，資資格預(yù)審審后參與與投標(biāo)的的工程承承包商數(shù)數(shù)執(zhí)行國(guó)國(guó)家或行行業(yè)的相相關(guān)規(guī)定定；采用用不定向向議標(biāo)方方式的，資資格預(yù)審審后參與與投標(biāo)的的工程承承包商不不得少于于三家。第8條 招標(biāo)

21、文文件的起起草實(shí)行公開(kāi)招招標(biāo)的招招標(biāo)文件件由受委委托的招招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)（或或項(xiàng)目前前期部）起起草，議議標(biāo)工程程的招標(biāo)標(biāo)文件由由項(xiàng)目前前期部起起草。招招標(biāo)文件件主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括以下下四部分分：（1）工程程名稱(chēng)及及概況；（2）投標(biāo)標(biāo)人完成成招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容的要要求；（3）投標(biāo)標(biāo)須知及及有關(guān)日日程安排排；（4）投投標(biāo)書(shū)的的內(nèi)容要要求。第9條 招標(biāo)文文件的評(píng)評(píng)審招標(biāo)文件編編制好后后，項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)、工工程技術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)務(wù)等職能能部門(mén)就就其中主主要條款款及要求求做出書(shū)書(shū)面評(píng)審審，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及總工工程師確確認(rèn)，確確認(rèn)后的的評(píng)審記記錄作為為招標(biāo)文文件修改改及正式式成文的的依據(jù)。第10條 標(biāo)底底的編制制公開(kāi)招標(biāo)的的

22、標(biāo)底原原則上均均委托社社會(huì)中介介機(jī)構(gòu)編編制。標(biāo)標(biāo)底的委委托方式式及編制制原則經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確確定后由由項(xiàng)目前前期部編編寫(xiě)委托托說(shuō)明。非非委托的的標(biāo)底由由項(xiàng)目前前期部組組織編制制。標(biāo)底底由總工工程師組組織審批批，需要要報(bào)招標(biāo)標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)審定定的報(bào)招招標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)審審定。編編制完成成后的標(biāo)標(biāo)底在公公布前應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格保保密。第11條 投標(biāo)標(biāo)書(shū)的評(píng)評(píng)審（評(píng)評(píng)標(biāo)）（1）公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)的的投標(biāo)標(biāo)書(shū)由由被委托托的招標(biāo)標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)國(guó)家相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及本企企業(yè)要求求組織專(zhuān)專(zhuān)家組按按一定程程序進(jìn)行行評(píng)審。（2）企業(yè)業(yè)內(nèi)部議議標(biāo)的投投標(biāo)書(shū)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭組織相相關(guān)職能能部門(mén)就就投標(biāo)標(biāo)書(shū)的的主要承承諾與招招標(biāo)文件件

23、的主要要要求的的一致性性及技術(shù)術(shù)的可行行性、投投標(biāo)價(jià)進(jìn)進(jìn)行詢(xún)標(biāo)標(biāo)并做出出書(shū)面評(píng)評(píng)審記錄錄。第12條 中標(biāo)標(biāo)及中中標(biāo)通知知書(shū)的的填寫(xiě)評(píng)標(biāo)確定的的綜合評(píng)評(píng)比最優(yōu)優(yōu)的投標(biāo)標(biāo)人為中中標(biāo)人。議議標(biāo)產(chǎn)生生的中中標(biāo)通知知書(shū)由由項(xiàng)目前前期部填填寫(xiě)。第13條 招標(biāo)標(biāo)實(shí)施程程序（1）發(fā)出出招標(biāo)標(biāo)通知或或邀請(qǐng)請(qǐng)函。（2）投標(biāo)標(biāo)人進(jìn)行行資格預(yù)預(yù)審，向向符合條條件的投投標(biāo)人發(fā)發(fā)售招標(biāo)標(biāo)文件。（3）組織織投標(biāo)人人勘察施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并解解答疑問(wèn)問(wèn)。（4）收集集投標(biāo)標(biāo)書(shū)。（5）確定定評(píng)標(biāo)原原則及方方法（需需要報(bào)批批的要進(jìn)進(jìn)行報(bào)批批）。（6）成立立評(píng)標(biāo)委委員會(huì)。（7）開(kāi)標(biāo)標(biāo)。（8）出具具評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告。（9）確定定中標(biāo)人人。第14

24、條 工程程承包文文件管理理工程承包文文件包括括工程承承包計(jì)劃劃和工程程承包協(xié)協(xié)議。（1）工程程承包計(jì)計(jì)劃各項(xiàng)目部根根據(jù)工程程特點(diǎn)和和進(jìn)度需需要確定定承包工工程，并并在合格格工程分分承包方方名冊(cè)中中選擇工工程分承承包方，所所有承包包工程必必須簽訂訂承包協(xié)協(xié)議。（2）工程程承包協(xié)協(xié)議的內(nèi)內(nèi)容承包工程程的名稱(chēng)稱(chēng)部位、工工程量、開(kāi)開(kāi)工日期期、交付付日期、付付款方式式等。質(zhì)量條款款、技術(shù)術(shù)要求、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。合同法法規(guī)定定的有關(guān)關(guān)條款。（3）承包包工程的的技術(shù)資資料承包工程程的材料料合格證證，分項(xiàng)項(xiàng)評(píng)定資資料由承承包方整整理并經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)人員員簽認(rèn)后后歸檔。承包工程程完工后后承包方方應(yīng)將有有關(guān)

25、資料料及時(shí)交交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部歸歸檔。第15條 承包包工程的的檢驗(yàn)、評(píng)評(píng)定（1）分承承包方必必須按照照國(guó)家施施工規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工工。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理部部質(zhì)量員員獨(dú)立行行使對(duì)本本項(xiàng)目分分承包方方的工程程質(zhì)量的的檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定權(quán)。（3）經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部質(zhì)量量員評(píng)定定達(dá)到合合同規(guī)定定的要求求后，方方可轉(zhuǎn)序序。如出出現(xiàn)不合合格品，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要按按本企業(yè)業(yè)糾正正和預(yù)防防措施程程序?qū)崒?shí)施，并并按本程程序重新新評(píng)價(jià)分分承包方方，評(píng)價(jià)價(jià)不合格格的應(yīng)從從合格格工程分分承包方方名冊(cè)中中除名。第四章 工程承承包方的的評(píng)價(jià)與與考核第16條 工程程分承包包方的評(píng)評(píng)價(jià)（1）分承承包方的的評(píng)價(jià)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)人員員進(jìn)

26、行評(píng)評(píng)價(jià)。評(píng)評(píng)價(jià)符合合要求的的，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后存存檔，并并編制合合格工程程分承包包方名冊(cè)冊(cè)。通通過(guò)GBB/T 190000-ISOO 90000質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證的單位位可直接接列入分分承包方方名冊(cè)中中。（2）工程程承包方方評(píng)價(jià)的的內(nèi)容施工隊(duì)伍伍的人員員素質(zhì)、技技術(shù)水平平能否滿(mǎn)滿(mǎn)足本企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量體系系要求。施工機(jī)械械設(shè)備能能否滿(mǎn)足足本工程程的要求求。履約情況況和社會(huì)會(huì)信譽(yù)。以前合同同的履約約情況。社會(huì)信譽(yù)譽(yù)。隊(duì)伍資質(zhì)質(zhì)證書(shū)及及企業(yè)概概況。第17條 合格格分承包包方的考考核與管管理（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部的質(zhì)量量員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)合格格分承包包方的施施工情況況進(jìn)行跟跟蹤考察察，并做做好原始始記錄。（2）經(jīng)考

27、考察不合合格的，報(bào)報(bào)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部（外外地報(bào)辦辦事處經(jīng)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)責(zé)人），并并從合合格工程程分承包包方名冊(cè)冊(cè)中除除名。（3）每半半年，由由企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部對(duì)對(duì)各辦事事處、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工程分承承包方評(píng)評(píng)價(jià)工作作進(jìn)行一一次審查查，以防防止不合合格工程程分承包包方生產(chǎn)產(chǎn)不合格格品。（3）工程程承包商商管理制制度第一章 總則第1條 目的為使在本項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)的承承包單位位的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作滿(mǎn)足足本企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理要求求，確保保施工管管理的各各項(xiàng)工作作正常有有序，按按標(biāo)準(zhǔn)在在受控狀狀態(tài)下進(jìn)進(jìn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的管理理目標(biāo)，特特制定本本制度。第2條 職責(zé)本制度適用用于進(jìn)入入本企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的任

28、任何一家家承包單單位。第二章 進(jìn)場(chǎng)管管理規(guī)定定第3條 所有承承包單位位必須持持有項(xiàng)目目經(jīng)理部部所簽發(fā)發(fā)的 HYPERLINK l 入入場(chǎng)許可可證 入場(chǎng)許可證，方方可進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。第4條 辦理入入場(chǎng)許可可證的條條件（1）持有有本項(xiàng)目目的施施工合同同（協(xié)議議）書(shū)或或中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)。（2）辦理理入場(chǎng)場(chǎng)許可證證需提提供：企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書(shū)及及營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照；參參與本工工程的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)表及及通信信聯(lián)絡(luò)表表；入入場(chǎng)人員員花名冊(cè)冊(cè)及身身份證復(fù)復(fù)印件等等；單位位的安安全資格格審查認(rèn)認(rèn)可證、消消防證書(shū)書(shū)；本本項(xiàng)目管管理人員員的證件件，項(xiàng)目目經(jīng)理證證書(shū)，安安全員、質(zhì)質(zhì)量員的的證書(shū)原原件，技技術(shù)人員員的職稱(chēng)稱(chēng)證書(shū)；負(fù)責(zé)本本項(xiàng)

29、目施施工的特特種工人人的特特種作業(yè)業(yè)操作證證復(fù)印印件；進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安全全物資一一覽表及及安全證證明等資資料。第三章 承包單單位人員員教育培培訓(xùn)第5條 工人素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)（1）教育育培訓(xùn)工工作由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)，培訓(xùn)訓(xùn)大綱如如表6-1所示示。表6-1 培培訓(xùn)大綱綱表內(nèi)容教育部門(mén)參加人員入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育消防保衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理部部承包單位全全體人員員質(zhì)量管理質(zhì)量管理部部承包單位管管理人員員計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理部部承包單位管管理人員員文明施工管管理項(xiàng)目經(jīng)理部部承包單位管管理人員員成品保護(hù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資資項(xiàng)目經(jīng)理部部承包單位管管理人員員技術(shù)管理工程管理部部承包單位管管理人員員技術(shù)資料管管理工程管理部部承包單位管管理人員

30、員工程款結(jié)算算項(xiàng)目經(jīng)理部部承包單位管管理人員員安全教育各類(lèi)安全規(guī)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部部承包單位全全體人員員特殊作業(yè)規(guī)規(guī)定各承包隊(duì)伍伍承包單位全全體人員員施工中教育制度教育各項(xiàng)承包單位自自學(xué)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部檢查查承包隊(duì)伍全全體人員員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前工程管理部部分項(xiàng)施工人人員新工藝新技技術(shù)工程管理部部專(zhuān)業(yè)施工人人員安全教育周一安全例例會(huì)安全員承包單位全全體人員員承包單位安安全會(huì)承包單位自自行組織織承包單位全全體人員員（2）由承承包單位位自行組組織的教教育培訓(xùn)訓(xùn)，必須須是符合合本企業(yè)業(yè)項(xiàng)目要要求的，須須經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部審批，并并做好備備案。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織對(duì)對(duì)工人的的技術(shù)素素質(zhì)進(jìn)行行培訓(xùn)。

31、所所有分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前，由由專(zhuān)業(yè)工工程師或或承包單單位主管管主持對(duì)對(duì)施工人人員進(jìn)行行專(zhuān)項(xiàng)培培訓(xùn)，未未對(duì)工人人進(jìn)行培培訓(xùn)的分分項(xiàng)工程程不允許許開(kāi)工。（4）各承承包單位位必須配配一名素素質(zhì)較高高的專(zhuān)職職質(zhì)量員員，以保保證下達(dá)達(dá)的質(zhì)量量整改和和質(zhì)量保保證措施施得到徹徹底貫徹徹和實(shí)施施。第6條 安全教教育（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)承包包單位的的全體成成員進(jìn)行行入場(chǎng)安安全教育育。（2）承包包單位要要指派一一名領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為安全全負(fù)責(zé)人人，主管管日常的的安全生生產(chǎn)及文文明施工工管理工工作，承承包單位位中每550人要要設(shè)一名名專(zhuān)職安安全員，少少于500人則要要設(shè)兼職職安全員員。第四章 組織管管理第7條 組織規(guī)規(guī)定（

32、1）在施施工中承承包單位位必須按按合同及及所報(bào)施施工組織織設(shè)計(jì)要要求配備備足夠的的、有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的管管理及施施工工人人，提交交組織織機(jī)構(gòu)圖圖。（2）經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部確定定認(rèn)可的的所報(bào)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖上上管理人人員及數(shù)數(shù)量不可可隨意變變動(dòng)，必必須常駐駐現(xiàn)場(chǎng)，提提供固定定的聯(lián)系系電話(huà)（手手機(jī)）。（3）承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人必須須依據(jù)施施工合同同常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，履履行組織織管理職職責(zé)，不不經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部批準(zhǔn)不不得更換換。（4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理必必須設(shè)置置專(zhuān)職技技術(shù)員、安安全員、質(zhì)質(zhì)量員、資資料員、測(cè)測(cè)量員，其其數(shù)量必必須滿(mǎn)足足施工生生產(chǎn)及項(xiàng)項(xiàng)目要求求的需要要。（5）承包包單位必必須依據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理要求求，建立立

33、健全內(nèi)內(nèi)部的各各項(xiàng)管理理制度，并并報(bào)總包包工程部部。（6）承包包單位任任何人無(wú)無(wú)權(quán)更改改施工方方案和經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部批批準(zhǔn)的施施工計(jì)劃劃。如需需變動(dòng)必必須事先先征得項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的批批準(zhǔn)。（7）對(duì)于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部安安排的任任何工作作指令，承承包單位位無(wú)論結(jié)結(jié)果如何何必須在在兩小時(shí)時(shí)之內(nèi)回回復(fù)，并并補(bǔ)充至至月、周周、日計(jì)計(jì)劃中。（8）無(wú)論論何種原原因現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生生緊急情情況或事事故，承承包單位位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人及及其他管管理人員員必須在在現(xiàn)場(chǎng)指指揮，并并及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部。 第8條 現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定定（1）所有有承包單單位進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的的施工人人員必須須著裝整整齊，統(tǒng)統(tǒng)一佩戴戴安全帽帽和胸卡卡、編

34、制制號(hào)碼，其其管理人人員與操操作人員員、特殊殊工種人人員必須須有明顯顯的區(qū)別別，違者者罰款元/人次。（2）施工工現(xiàn)場(chǎng)布布置、承承包單位位所建的的臨時(shí)設(shè)設(shè)施（包包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)料場(chǎng)）必必須符合合項(xiàng)目總總平面布布置圖要要求，施施工前須須先得到到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的批準(zhǔn)，按按要求進(jìn)進(jìn)行布置置，不得得私自更更改。（3）所有有承包單單位的施施工管理理人員及及操作人人員必須須著裝整整潔，不不得留長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)，注注意舉止止行為；嚴(yán)禁在在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)大聲喊喊叫、打打鬧。（4）愛(ài)護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的安全全、消防防、測(cè)量量、照明明設(shè)施及及有關(guān)CCI標(biāo)牌牌等。（5）必須須保證所所懸掛標(biāo)標(biāo)牌的完完好、整整潔，標(biāo)標(biāo)識(shí)顏色色清晰無(wú)無(wú)褪色。所所堆放

35、物物品無(wú)論論堆放時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短短，都必必須堆放放整齊，有有完整封封閉圍擋擋。（6）施工工現(xiàn)場(chǎng)、生生活區(qū)內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁賭賭博、酗酗酒鬧事事行為，否否則對(duì)承承包單位位責(zé)任人人罰款元/次，并并將有關(guān)關(guān)人員驅(qū)驅(qū)逐出場(chǎng)場(chǎng)。第9條 現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室管管理（1）承包包單位應(yīng)應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前提出出書(shū)面辦辦公用房房申請(qǐng)，并并注明條條件。（2）由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部安排排房屋，承承包單位位須按方方案無(wú)條條件執(zhí)行行，不得得隨意調(diào)調(diào)整和占占用辦公公用房。（3）辦公公室內(nèi)必必須保持持干凈、整整潔、桌桌凈、窗窗明，文文件圖紙紙按順序序編號(hào)，按按類(lèi)歸檔檔。（4）工作作時(shí)間，禁禁止串門(mén)門(mén)閑談，禁禁止在辦辦公區(qū)大大聲喧嘩嘩，應(yīng)保保持肅靜靜。（5）辦公

36、公室應(yīng)懸懸掛標(biāo)牌牌，規(guī)格格尺寸按按本企業(yè)業(yè)CI手手冊(cè)要求求制作。第10條 函件件處理（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部統(tǒng)一負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)承承包單位位函件的的收發(fā)工工作。（2）承包包單位必必須重視視項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部所所發(fā)的正正式函件件及便函函，并在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)予予以回復(fù)復(fù)，超時(shí)時(shí)未復(fù)者者，即為為確認(rèn)接接收，承承擔(dān)因此此造成的的后果。（3）承包包單位所所有關(guān)于于圖紙、方方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表等必必須以書(shū)書(shū)面的形形式報(bào)至至項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部；對(duì)材料料審批、申申請(qǐng)索賠賠、決算算書(shū)等發(fā)發(fā)生質(zhì)疑疑時(shí)，必必須以書(shū)書(shū)面形式式報(bào)至項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，否否則一律律無(wú)效。所所造成的的損失自自負(fù)。（4）承包包單位不不得拒收收、拒簽簽項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部所所發(fā)

37、的任任何函件件、整改改、通知知、施工工措施和和方案等等文件。如如有異議議，在收收到文件件24小小時(shí)內(nèi)回回函協(xié)商商解決，否否則視為為確認(rèn)接接受。（5）承包包單位對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)的函件件必須統(tǒng)統(tǒng)一格式式、正式式打印、統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)，并且且有負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字或單位位公章，否否則項(xiàng)目目經(jīng)理部部拒收。第五章 施工計(jì)計(jì)劃及管管理第11條 施工工計(jì)劃管管理（1）任何何一項(xiàng)施施工開(kāi)始始都必須須具有經(jīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、安全全交底書(shū)書(shū)和技術(shù)術(shù)交底書(shū)書(shū)，并保保證材料料使用得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全設(shè)施齊齊全無(wú)隱隱患。（2）管理理者及操操作者經(jīng)經(jīng)過(guò)教育育，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清楚，否否則不得得開(kāi)工，已已施工

38、的的必須拆拆除，返返工重新新按規(guī)定定施工，一一切損失失自負(fù)。第12條 施工工管理（1）所有有施工都都必須按按照項(xiàng)目目經(jīng)理部部規(guī)定的的程序、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行，做分分部、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，并并提供齊齊全、有有效的技技術(shù)保證證及質(zhì)量量評(píng)定資資料，否否則返工工重新施施工，一一切損失失自負(fù)。（2）由于于承包單單位自身身原因造造成生產(chǎn)產(chǎn)要素配配備不及及時(shí)、不不足時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部需書(shū)書(shū)面通知知限時(shí)配配足。超超時(shí)未配配足者，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部有權(quán)權(quán)代為配配置，承承包單位位不得拒拒絕，否否則承包包單位完完不成的的部分，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部另另行安排排，并對(duì)對(duì)承包單單位造成成的損失失進(jìn)行索索賠（工工期和經(jīng)經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)項(xiàng)

39、目經(jīng)理理部代為為配置部部分的費(fèi)費(fèi)用將加加倍由承承包單位位從工程程款中支支付，該該費(fèi)用的的計(jì)算不不受定額額和合同同價(jià)的限限制。（3）因承承包單位位的原因因?qū)е马?xiàng)項(xiàng)目必須須修改施施工方案案或采取取特殊技技術(shù)措施施的，所所增加的的費(fèi)用完完全由承承包單位位支付，所所需生產(chǎn)產(chǎn)要素承承包單位位必須及及時(shí)配置置。（4）包進(jìn)工其組安須目部求項(xiàng)程任責(zé)監(jiān)解修案計(jì)術(shù)題需方設(shè)由單面項(xiàng)理項(xiàng)理責(zé)有門(mén)任無(wú)自方設(shè)得目部面后修（5）承包包單位所所使用材材料及供供應(yīng)商必必須是經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部審審批同意意使用的的，否則則一律嚴(yán)嚴(yán)禁使用用，已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的必必須清退退出場(chǎng)，并并要向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部報(bào)告告其處理理結(jié)果及及去向。（6）周計(jì)計(jì)劃（

40、本本周二至至下周一一）由承承包單位位于每周周一下午午2點(diǎn)之之前上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部于于當(dāng)日召召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)時(shí)確確定周計(jì)計(jì)劃的審審批修改改意見(jiàn)并并形成文文件下發(fā)發(fā)，周二二開(kāi)始按按照審批批修改意意見(jiàn)執(zhí)行行。（7）月計(jì)計(jì)劃由承承包單位位于每月月23日日?qǐng)?bào)月計(jì)計(jì)劃（本本月255日至下下月244日）到到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，當(dāng)當(dāng)月244日生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)上上確定月月計(jì)劃審審批修改改意見(jiàn)并并形成文文件下發(fā)發(fā)，255日開(kāi)始始實(shí)施。（8）為了了迎接各各方面的的檢查，承承包單位位應(yīng)積極極配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部做好好各自工工作面的的清理工工作及各各種安排排。（9）月計(jì)計(jì)劃未按按期完成成時(shí)，如如沒(méi)有合合理的工工期拖延延理由

41、，每每延誤一一天對(duì)承承包單位位處以22 000055 0000元的的罰款。第六章 安全生生產(chǎn)管理理第13條 安全全生產(chǎn)組組織項(xiàng)目經(jīng)理部部成立安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)工程程安全、文文明施工工監(jiān)督檢檢查管理理工作，每每周由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織承包單單位進(jìn)行行檢查，參參加安全全檢查人人員包括括承包單單位項(xiàng)目目經(jīng)理、安安全員、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)業(yè)電工、專(zhuān)專(zhuān)職機(jī)械械管理員員等。第14條 安全全生產(chǎn)檢檢查（1）安全全檢查的的內(nèi)容查領(lǐng)導(dǎo)，是是否認(rèn)真真貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，正確確處理安安全和進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)系，把把安全生生產(chǎn)工作作擺在了了重要議議事日程程之上。查教育，對(duì)對(duì)管理人人員、工工人的教

42、教育在時(shí)時(shí)間和內(nèi)內(nèi)容上是是否真正正落實(shí)。查防護(hù)，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種防防護(hù)是否否達(dá)到了了規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)。查制度，安安全生產(chǎn)產(chǎn)各項(xiàng)管管理制度度是否真真正得到到了落實(shí)實(shí)。查隱患，施施工作業(yè)業(yè)面是否否存在事事故隱患患和違章章作業(yè)行行為。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理部部、承包包單位應(yīng)應(yīng)做好班班前、班班中、班班后、節(jié)節(jié)日前后后的安全全檢查，特特別是作作業(yè)前必必須對(duì)作作業(yè)環(huán)境境進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真檢查查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題要要立即解解決并及及時(shí)上報(bào)報(bào)，解決決后方可可開(kāi)始作作業(yè)。下下班時(shí)要要對(duì)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行清理理，不得得留有任任何隱患患。（3）各承承包單位位應(yīng)將輕輕傷事故故頻率控控制在22以下，杜杜絕重傷傷和死亡亡事故的的發(fā)生。（4）項(xiàng)目目

43、安全生生產(chǎn)檢查查要貫徹徹“邊檢查查、邊整整改”的精神神。對(duì)查查出的隱隱患要下下達(dá)隱隱患整改改通知書(shū)書(shū)，定定人、定定措施、定定完成日日期。盡盡快進(jìn)行行整改，一一時(shí)不能能整改的的要建立立登記、整整改、檢檢查、消消項(xiàng)制度度。在隱隱患沒(méi)有有消除前前，必須須采取可可靠的防防護(hù)措施施。如有有危及人人身安全全的緊急急情況和和重大隱隱患，應(yīng)應(yīng)立即停停止作業(yè)業(yè)。（5）違規(guī)規(guī)處理各承包單單位如不不向項(xiàng)目目工程部部提供規(guī)規(guī)定的安安全資料料，對(duì)承承包單位位的安全全員罰款款元/次。各承包單單位如不不組織和和不參加加周一安安全教育育活動(dòng)，對(duì)對(duì)承包單單位處以以元/次罰款款；如各各承包單單位拒不不參加項(xiàng)項(xiàng)目組織織的安全全檢查

44、和和綜合大大檢查，對(duì)對(duì)承包單單位處于于元/次罰款款。各承包單單位對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員員未進(jìn)行行安全教教育的，處處罰元/人人次。項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)各各承包單單位有下下列違章章行為之之一的員員工給予予元/次處罰罰。A在沒(méi)有有防護(hù)設(shè)設(shè)施和防防護(hù)設(shè)施施不全的的高處施施工作業(yè)業(yè)。B未執(zhí)行行本工種種安全技技術(shù)交底底，違章章作業(yè)。 C非特種種作業(yè)人人員從事事特種作作業(yè)，特特種作業(yè)業(yè)人員不不持證上上崗。 D破壞現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各各種防護(hù)護(hù)裝置、防防護(hù)設(shè)施施和安全全標(biāo)志，未未經(jīng)項(xiàng)目目工程部部責(zé)任師師批準(zhǔn)，隨隨意挪動(dòng)動(dòng)和拆除除。E在高處處作業(yè)時(shí)時(shí)向下投投拋物體體。F機(jī)電設(shè)設(shè)備缺防防護(hù)裝置置，未按按操作規(guī)規(guī)程操作作。G現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電

45、不符合合安全要要求。有下列行行為之一一者，給給予處罰罰元/次罰款款處理，賠賠償損失失，直至至追究刑刑事責(zé)任任。A沒(méi)有給給員工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的作業(yè)業(yè)條件，沒(méi)沒(méi)有安全全可靠的的工作環(huán)環(huán)境，強(qiáng)強(qiáng)令員工工違章冒冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)。B承包單單位未進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底或安安全技術(shù)術(shù)交底無(wú)無(wú)針對(duì)性性；承包包單位對(duì)對(duì)安全技技術(shù)交底底的執(zhí)行行情況不不進(jìn)行檢檢查或存存在隱患患的。C對(duì)施工工作業(yè)范范圍內(nèi)的的環(huán)境、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備、存存在隱患患未及時(shí)時(shí)采取措措施，做做好防護(hù)護(hù)的。 D不認(rèn)真真執(zhí)行上上級(jí)有關(guān)關(guān)安全規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)所管轄轄班組人人員的勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)和安全全防護(hù)不不落實(shí)者者。E多次違違章，屢屢教不改改。 第七章 消防、保保

46、衛(wèi)管理理第15條 治安安保衛(wèi)（1）各承承包單位位人員必必須遵守守現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及國(guó)家、地地方有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)。（2）任何何承包單單位或個(gè)個(gè)人攜帶帶物品出出門(mén)時(shí)須須有項(xiàng)目目經(jīng)理部部開(kāi)具的的出門(mén)條條，經(jīng)值值班警衛(wèi)衛(wèi)核對(duì)無(wú)無(wú)誤后方方可放行行。（3）外來(lái)來(lái)人員參參觀(guān)、會(huì)會(huì)客、探探友人員員必須持持有關(guān)證證件到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部辦理理來(lái)客登登記，出出門(mén)時(shí)必必須持有有被探訪(fǎng)訪(fǎng)人簽字字的會(huì)客客條方可可。（4）承包包單位集集體宿舍舍不得男男女混住住，不得得臥床吸吸煙，不不得私自自留宿外外來(lái)人員員。（5）承包包單位要要定期對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行法制制教育，教教育員工工要遵紀(jì)紀(jì)守法，不不得打架架斗毆，不不得盜竊竊，并教

47、教育員工工遵守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，按按章辦事事，愛(ài)護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)消消防設(shè)備備及器材材。（6）承包包單位應(yīng)應(yīng)于承包包項(xiàng)目完完成后一一周內(nèi)組組織施工工人員退退場(chǎng)，退退場(chǎng)前將將出入證證交還項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，做做到來(lái)去去有據(jù)、管管理有序序。第16條 消防防保衛(wèi)（1）施工工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各重點(diǎn)點(diǎn)部位按按規(guī)定合合理配備備消防設(shè)設(shè)施和器器材。（2）施工工現(xiàn)場(chǎng)不不得隨便便動(dòng)用明明火。凡凡操作施施工明火火必須在在使用前前報(bào)工程程管理部部門(mén)檢查查，辦理理批準(zhǔn)動(dòng)動(dòng)火證手手續(xù)，并并有專(zhuān)人人看火，配配備必要要的消防防器材。（3）木工工車(chē)間（棚棚）應(yīng)符符合防火火安全要要求，應(yīng)應(yīng)及時(shí)清清理刨花花、木屑屑、鋸末末，做到

48、到工完場(chǎng)場(chǎng)清，并并不得在在棚內(nèi)存存放大量量成品、半半成品。（4）物資資倉(cāng)庫(kù)、易易燃物品品存放庫(kù)庫(kù)房要設(shè)設(shè)專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)，并并在庫(kù)房房門(mén)口標(biāo)標(biāo)明，專(zhuān)專(zhuān)職人員員下班前前應(yīng)斷電電、關(guān)窗窗、鎖門(mén)門(mén)。（5）施工工現(xiàn)場(chǎng)道道路為消消防通道道必須暢暢通無(wú)阻阻?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須設(shè)設(shè)臨時(shí)消消防器材材，并設(shè)設(shè)有明顯顯標(biāo)志，周周?chē)酌變?nèi)不得得堆放材材料和其其他物品品，不準(zhǔn)準(zhǔn)埋壓、圈圈占、挖挖溝、堆堆土，嚴(yán)嚴(yán)禁隨便便動(dòng)用或或損壞各各種消防防器材。（6）施工工和生活活區(qū)為了了冬季取取暖設(shè)置置保溫火火爐時(shí)，必必須有專(zhuān)專(zhuān)人看管管。火爐爐的安裝裝要求按按有關(guān)冬冬施防火火規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第八章 文明施施工與成成品保護(hù)護(hù)管理第17條 文明明施

49、工檢檢查及考考評(píng)（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部自查。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部文明明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組每天組組織一次次巡查，各各承包單單位文明明施工檢檢查員要要準(zhǔn)時(shí)參參加，接接受項(xiàng)目目經(jīng)理部部提出的的整改意意見(jiàn)，進(jìn)進(jìn)行自我我考評(píng)，并并做好記記錄，對(duì)對(duì)本施工工專(zhuān)業(yè)的的問(wèn)題要要及時(shí)下下達(dá)整改改通知，并并督促落落實(shí)。（2）每周周組織一一次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綜合大大檢查，在在檢查前前一天通通知各部部門(mén)。（3）對(duì)承承包單位位在不文文明施工工檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。第18條 成品品保護(hù)管管理（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理整整個(gè)項(xiàng)目目的成品品保護(hù)工工作，總總包在生生產(chǎn)會(huì)上上對(duì)成品品保護(hù)工工作進(jìn)行行組織、協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查及講講評(píng)。（2）承

50、包包單位駐駐現(xiàn)場(chǎng)代代表為其其所施工工區(qū)域的的專(zhuān)業(yè)成成品保護(hù)護(hù)直接責(zé)責(zé)任人，承承包單位位應(yīng)設(shè)成成品保護(hù)護(hù)檢查員員一名，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督本本專(zhuān)業(yè)的的成品保保護(hù)工作作。（3）成品品保護(hù)的的期限為為承包單單位進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施施工開(kāi)始始至其施施工的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)竣工工驗(yàn)收為為止，全全程均處處于成品品保護(hù)階階段，特特殊專(zhuān)業(yè)業(yè)按合同同條款執(zhí)執(zhí)行。（4）承包包單位在在成品保保護(hù)工作作中將檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不完善善且造成成損失的的，所造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失由承包包單位自自負(fù)，同同時(shí)項(xiàng)目目部對(duì)其其處以元/次罰款款，并追追究由此此造成的的工期及及質(zhì)量損損失。第九章 生活區(qū)區(qū)后勤管管理第19條 承包包單位食食堂管理理（1）承包包食堂管管

51、理由承承包單位位自行負(fù)負(fù)責(zé)。（2）遵守守秩序，禁禁止非食食堂工作作人員隨隨便進(jìn)入入食堂操操作間及及倉(cāng)庫(kù)，隨隨意使用用公共食食堂食品品加工工工具、炊炊具。第20條 承包包單位宿宿舍管理理（1）承包包單位必必須在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前根根據(jù)自身身實(shí)際需需要提出出各類(lèi)住住房申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)至項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室，由由辦公室室負(fù)責(zé)安安排，編編制住住房分配配方案，未未提出申申請(qǐng)者不不予安排排。（2）承包包單位由由后勤管管理員負(fù)負(fù)責(zé)按照照項(xiàng)目指指定的住住房進(jìn)行行管理和和分配，并并將入住住情況、入入住各房房間人員員名單按按房間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)張貼貼并上報(bào)報(bào)，經(jīng)確確定后的的住房方方案不得得自行調(diào)調(diào)整。（3）承包包單位宿宿舍必須須保持本本宿舍室室內(nèi)

52、衛(wèi)生生整潔，由由承包單單位專(zhuān)職職后勤管管理員組組織選舉舉室長(zhǎng)，實(shí)實(shí)行值日日制度并并保證宿宿舍清潔潔、衛(wèi)生生。（4）承包包單位專(zhuān)專(zhuān)職后勤勤管理員員必須每每日準(zhǔn)時(shí)時(shí)參加項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查，對(duì)對(duì)當(dāng)日發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題負(fù)責(zé)責(zé)整改。第21條 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)廁所管管理（1）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)廁所由由承包單單位派出出保潔員員值班清清掃，保保證廁所所內(nèi)空氣氣流通及及清潔衛(wèi)衛(wèi)生。（2）承包包單位保保潔員應(yīng)應(yīng)定期噴噴灑消毒毒劑，除除污垢，保保持廁所所無(wú)蠅、無(wú)無(wú)蚊蟲(chóng)。第22條 生活活垃圾管管理（1）承包包單位宿宿舍及辦辦公室必必須每日日打掃、清清理垃圾圾，垃圾圾應(yīng)傾倒倒在項(xiàng)目目經(jīng)理部部指定地地點(diǎn)。（2）生活活區(qū)內(nèi)垃垃圾由承承

53、包單位位保潔員員及時(shí)清清理，并并把垃圾圾運(yùn)到項(xiàng)項(xiàng)目指定定的垃圾圾堆放處處，防止止垃圾遺遺灑。（3）每天天對(duì)堆垃垃圾處進(jìn)進(jìn)行消毒毒，防止止蚊蠅滋滋生。（4） 工工程監(jiān)理理管理制制度第一章 總則第1條 目的做好工程監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理工作，保保證工程程質(zhì)量，縮縮短建設(shè)設(shè)周期，提提高投資資效益。第二章 監(jiān)理單單位的選選擇第2條 工程部部組織確確定監(jiān)理理單位，簽簽訂建建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同，明明確工程程監(jiān)理的的任務(wù)，在在施工階階段監(jiān)理理單位需需依據(jù)合合同規(guī)定定按時(shí)進(jìn)進(jìn)駐施工工現(xiàn)場(chǎng)。第3條 監(jiān)理單單位應(yīng)具具備的資資質(zhì)條件件（1）投標(biāo)標(biāo)單位必必須具備備相應(yīng)的的資質(zhì)。（2）具備備同類(lèi)工工程階段段的監(jiān)理理

54、經(jīng)驗(yàn)或或全過(guò)程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。（3）具備備與該工工程所包包括的設(shè)設(shè)計(jì)、土土建、安安裝、裝裝修全部部工作內(nèi)內(nèi)容相適適應(yīng)的實(shí)實(shí)際工作作能力，全全面進(jìn)行行“三控”（進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、投資資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方之間）和安全文明施工。（4）具有有進(jìn)行工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)代化管管理的能能力。（5）具有有完成該該工程類(lèi)類(lèi)似的工工程項(xiàng)目目招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，以以及具有有編制招招標(biāo)文件件，制定定或?qū)徍撕藰?biāo)底的的能力；具有建建設(shè)項(xiàng)目目現(xiàn)代化化管理的的能力。（6）具有有編寫(xiě)符符合規(guī)程程、規(guī)范范的竣工工資料的的能力。第4條 對(duì)監(jiān)理理單位的的要求（1）監(jiān)理

55、理單位應(yīng)應(yīng)能獨(dú)立立完成該該工程項(xiàng)項(xiàng)目所委委托的全全部監(jiān)理理工作，不不得轉(zhuǎn)讓讓或分包包。（2）提交交該項(xiàng)工工程的監(jiān)監(jiān)理大綱綱和監(jiān)理理規(guī)劃。（3）符合合該項(xiàng)目目總監(jiān)成成員和其其他監(jiān)理理工程師師的資質(zhì)質(zhì)要求與與人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)要求求。（4）從事事監(jiān)理工工作的人人員組成成應(yīng)能滿(mǎn)滿(mǎn)足該項(xiàng)項(xiàng)工程的的全部專(zhuān)專(zhuān)業(yè)要求求，監(jiān)理理單位需需提交隨隨工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理理人員上上崗直方方圖和和監(jiān)理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置框圖圖。（5）報(bào)送送為該項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)所必需需的設(shè)備備清單（其其中注明明自身能能提供的的部分）。（6）提供供準(zhǔn)備用用于本項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)監(jiān)理工作作的各種種主要監(jiān)監(jiān)理表格格，如向向業(yè)主提提供的報(bào)報(bào)表格式式，監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行管理

56、理的監(jiān)理理記錄和和資料管管理表格格等。（7）提交交實(shí)施該該項(xiàng)目工工程報(bào)價(jià)價(jià)和計(jì)算算依據(jù)。（8）填寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理理單位情情況調(diào)查查表，包包括邀邀請(qǐng)監(jiān)理理單位情情況調(diào)查查表、過(guò)過(guò)去已完完成和在在建監(jiān)理理項(xiàng)目情情況表、擬擬參加本本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員員名單表表，具具體如表表6-22、表66-3和和表6-4所示示。表6-2 邀邀請(qǐng)監(jiān)理理單位情情況調(diào)查查表監(jiān)理單位名名稱(chēng)（全全稱(chēng)）總部地址監(jiān)理單位（企企業(yè)性質(zhì)質(zhì)）上級(jí)主管單位行政負(fù)責(zé)人人技術(shù)負(fù)責(zé)人人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等等級(jí)證號(hào)號(hào)其中監(jiān)理人人員工商營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照號(hào)持監(jiān)理證人人員開(kāi)戶(hù)銀行賬賬號(hào)資金情況固定資產(chǎn)萬(wàn)元自有流動(dòng)資資金萬(wàn)元準(zhǔn)備投入該該項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作作能力

57、及及條件承擔(dān)該項(xiàng)目目監(jiān)理人人員能力力總監(jiān)負(fù)責(zé)人人高級(jí)工程師師（名）工程師（名名）一般技術(shù)人人員（名名）聯(lián)合監(jiān)理單單位名稱(chēng)稱(chēng)計(jì)算機(jī)（監(jiān)監(jiān)理軟件件）投入入條件其他要說(shuō)明明的問(wèn)題題表6-3 過(guò)過(guò)去已完完成和在在建監(jiān)理理項(xiàng)目情情況表工程名稱(chēng)監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)型建筑面積（萬(wàn)萬(wàn)平方米米）工程造價(jià)（億億元人民民幣）監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)業(yè)主評(píng)價(jià)價(jià)投入監(jiān)理人人員數(shù)監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)竣工日期期表6-4 擬擬參加本本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員員名單表表姓名年齡性別學(xué)歷職稱(chēng)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師證號(hào)（或或培訓(xùn)證證書(shū)號(hào)）監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)、施工實(shí)績(jī)第三章 施工階階段監(jiān)理理工作的的內(nèi)容第5條 協(xié)助業(yè)業(yè)主編寫(xiě)寫(xiě)開(kāi)工工報(bào)告。第6條 協(xié)助業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)施工單單位選

58、擇擇的分包包單位。第7條 審查施施工單位位提出的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工技術(shù)方方案和施施工進(jìn)度度計(jì)劃，提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)。第8條 審查施施工單位位提出的的材料和和設(shè)備清清單及其其所列的的規(guī)格和和標(biāo)準(zhǔn)。第9條 督促、檢檢查施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程承承包合同同和工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第10條 協(xié)調(diào)調(diào)與施工工方之間間的問(wèn)題題。第11條 檢查查工程使使用的材材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量，檢檢查安全全防護(hù)措措施。第12條 檢查查工程進(jìn)進(jìn)度和施施工質(zhì)量量，驗(yàn)收收分項(xiàng)工工程，簽簽署工程程付款憑憑證。第13條 整理理合同文文件和技技術(shù)檔案案資料。第14條 按施施工圖要要求在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施ISOO 90000質(zhì)質(zhì)量

59、計(jì)劃劃并配備備相應(yīng)的的人員。第15條 組織織設(shè)計(jì)單單位和施施工單位位進(jìn)行工工程竣工工初步驗(yàn)驗(yàn)收，提提出竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。第16條 組織織召開(kāi)工工程例會(huì)會(huì)。第四章 建立監(jiān)監(jiān)理單位位檔案第17條 依法法簽訂監(jiān)監(jiān)理委托托合同。第18條 各種種工作會(huì)會(huì)議記錄錄。第19條 監(jiān)理理工作的的各種表表格（1）向承承包商發(fā)發(fā)出的表表格。（2）送交交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的報(bào)表。（3）監(jiān)理理記錄。（4）監(jiān)理理月報(bào)。（5）往來(lái)來(lái)的文件件和函電電。第20條 項(xiàng)目目經(jīng)理部部的各項(xiàng)項(xiàng)批復(fù)。第五章 對(duì)監(jiān)理理的考核核與監(jiān)理理效果評(píng)評(píng)價(jià)第21條 對(duì)監(jiān)監(jiān)理考核核的內(nèi)容容包括管管理水平平、總監(jiān)監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)監(jiān)理工程程師的素素質(zhì)、上上崗情況況、

60、監(jiān)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)的完完善和監(jiān)監(jiān)理手段段。第22條 監(jiān)理理效果的的評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容（1）成績(jī)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)圖紙紙的審查查。深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)并解解決問(wèn)題題。向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提出合理理化建議議。幫助承包包商解決決疑難問(wèn)問(wèn)題。（2）由于于監(jiān)理失失職造成成的失誤誤項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位位的評(píng)價(jià)價(jià)。承包商對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位的評(píng)評(píng)價(jià)。技術(shù)交底管管理制度度第一章 總則第1條 目的為了科學(xué)地地組織施施工，按按合理的的工序、工工藝流程程進(jìn)行作作業(yè)，避避免發(fā)生生指導(dǎo)和和操作的的錯(cuò)誤，在在正式施施工之前前，工程程管理部部更好地地對(duì)參與與施工的的有關(guān)施施工單位位管理人人員、技技術(shù)人員員及施工工工人交交待工程程情況和和技術(shù)要要求，特