甲方工程部管理制度范文(通用3篇)

1、Word 甲方工程部管理制度范文(通用3篇) 【行政管理】 管理體系是對(duì)組織、機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行管理的工具。規(guī)范了肯定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 以下是為大家整理的關(guān)于甲方工程部管理制度的文章3篇 ,歡迎品鑒！ 【篇一】甲方工程部管理制度 總則 一、工程部全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。 二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。 三、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握;應(yīng)為公司決策供應(yīng)牢靠的技術(shù)支持。 四、工程部實(shí)行專業(yè)工程師責(zé)任制。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責(zé)任人。 五、工程部處理各項(xiàng)

2、事宜應(yīng)遵守小事不過周、大事不過夜的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把緣由準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。 工程部公章使用規(guī)定 一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。 二、公章使用前必需在工程部登記。 三、不得將公章攜帶外出訪用。 四、全部現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)價(jià)，以及全部涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必需由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。 五、四項(xiàng)以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同執(zhí)行的文件，必需由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。 專業(yè)工程師責(zé)任制度 一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤狀況發(fā)

3、生，制定本制度。 二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。 三、承辦人作出詳細(xì)工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。 四、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)具體調(diào)查討論，供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)狀況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)供應(yīng)有力技術(shù)支持。 【篇二】甲方工程部管理制度 工程部工作職責(zé) 1.目的 明確公司工程部、設(shè)計(jì)部、成本管理部與集團(tuán)總部設(shè)計(jì)工程部、財(cái)務(wù)管理部成本管理組之間的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系;明確部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度， 2.職責(zé) 依據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部制定的集團(tuán)及地區(qū)公司項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系一文，公司負(fù)責(zé)管理此指引，公

4、司工程部、成本管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)施。 3.內(nèi)容 依據(jù)總部職能部門對(duì)一線公司職能部門進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)的職能目標(biāo)，界定了公司職能部門與總部的業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系;同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目工程管理流程透亮 化和規(guī)范化，職能專業(yè)化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項(xiàng)目業(yè)務(wù)的對(duì)接關(guān)系;成本管理部作為項(xiàng)目的成本掌握中心，工程部為項(xiàng)目的技術(shù)支持、制造中心和協(xié)調(diào)中心。 工程技術(shù)管理 依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書和項(xiàng)目進(jìn)展方案，編制工程管理指導(dǎo)書，報(bào)公司審批。 幫助設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參加圖紙會(huì)審及施工圖交底。 組織重大施工方案的審定，幫助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。 統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的項(xiàng)特別狀況下

5、的做法進(jìn)行確認(rèn)。 幫助設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，幫助設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的組建和管理，對(duì)圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價(jià)比。 負(fù)責(zé)與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部的對(duì)接工作。將各項(xiàng)目的工程管理指導(dǎo)書、總進(jìn)度方案以及工程月報(bào)抄送設(shè)計(jì)工程部備案，協(xié)作設(shè)計(jì)工程部對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。在集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部的指導(dǎo)下，跟蹤項(xiàng)目的三新應(yīng)用狀況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。協(xié)作集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)工程人員的培訓(xùn)及考核。 【篇三】甲方工程部管理制度 一、項(xiàng)目工程技術(shù)管理 工程質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針。 工程質(zhì)量管理實(shí)行方案,執(zhí)行,檢查,處理(

6、PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程掌握。 堅(jiān)持依法管理，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的基本建設(shè)方針政策、法令、法規(guī)、制度、堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。協(xié)作有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，按月上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)、精確 地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 二、對(duì)監(jiān)理單位的管理 依據(jù)監(jiān)理托付合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與拒絕權(quán),工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與拒絕權(quán),工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與拒絕權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為 (1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格

7、,配備及到位考核狀況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行狀況。(3)對(duì)材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的狀況。(4)見證取樣的實(shí)施狀況。 (5)對(duì)重點(diǎn)部位,重要節(jié)點(diǎn),關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法的狀況。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查狀況。(7)組織分項(xiàng),分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收狀況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告狀況。 三、對(duì)施工單位的管理 (1)審查施工單位,分包單位的資質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位狀況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位狀況(2)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和執(zhí)行狀況。 (3)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行狀況(4)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理。 (5)做好分部,分項(xiàng),單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定狀況。(6)跟蹤質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理狀況。 (7)對(duì)簡(jiǎn)單產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工。(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。 (9)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨狀況及質(zhì)量狀況，對(duì)不符合要求的準(zhǔn)時(shí)提出禁止使用的看法。 (10)監(jiān)督檢查施工單位的勞動(dòng)措施，保證平安施工，對(duì)檢查中發(fā)覺的平安隱患準(zhǔn)時(shí)通知監(jiān)理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術(shù)資料的收集和整理狀