某建工公司年度組織績效考核管理辦法范本

1、PAGE PAGE 101某建工集團有限公司年度組織績效考核管理辦法(2010版) 第一一章 總總 則則 第一條 為建立立有效的的激勵機機制，對對員工工工作績效效做出評評價，激激發(fā)管理理者、員員工的工工作潛能能，提高高工作效效率，確確保企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標的完完成，特特制定本本辦法。集團公司對對所屬部部門、單單位實行行工資總總額包干干，工資總額或或年終獎獎與業(yè)績績掛鉤，工工資總額額隨著業(yè)業(yè)績的變變動而變變動的方方法進行行考核。對集團公司司高層管管理人員員實行定定性和定定量考核核；機關工作人人員側重重考核工工作職責責，對各各經(jīng)營單單位側重重考核經(jīng)經(jīng)營效益益。本公司高層層是指擔擔任以下下職務的的人員：

2、董事長、副副董事長長、董事事。監(jiān)事會主席席、監(jiān)事事?？偨?jīng)理、副副總經(jīng)理理。黨委書記、黨黨委副書書記、紀紀委書記記。第五條 集團公公司總部部機關、集集團公司司各分公公司均適適用于本本辦法。第二章 績績效考核核的原則則 第第七條 考核原原則：按按勞分配配、效益益優(yōu)先、優(yōu)優(yōu)化管理理、提高高效益 第第三章 績效考考核的對對象 第第八條 考核的的對象：集團公公司高層層管理人人員、中中層管理理人員、機機關各部部門及管管理人員員、各經(jīng)經(jīng)營單位位。績效考核的的內(nèi)容第九條 集集團公司司高層、機機關中層層人員和和工作人人員的年年終獎與與年終實實現(xiàn)的超超額利潤潤掛鉤（超超額利潤潤是指超超過主營營目標利利潤的部部分）

3、。機機關各級級人員的的獎金按按所對應應的得獎獎系數(shù)計計提，上上不封頂頂。當所所發(fā)獎金金超過超超額利潤潤部份時時，相應應調(diào)整得得獎系數(shù)數(shù)。達不不到目標標利潤時時，不得得享受年年終獎，并并將效益益工資、年年功工資資及各種種補貼納納入績效效考核。目目標利潤潤每欠11%扣納納入績效效考核工工資1%，直至至扣完納納入考核核的績效效工資。1、集團公公司機關關高層人人員和中中層人員員按職務務分七個個級別，即即：一級：董事事長二級：副董董事長、總總經(jīng)理、黨黨委書記記三級：分管管運輸安安全的副副總經(jīng)理理、兼三三職以上上的高層層人員四級：監(jiān)事事會主席席、黨委委副書記記、紀委委書記、副副總經(jīng)理理（分管企業(yè)業(yè)管理；保

4、修、檢檢測、駕駕培；房房地產(chǎn)開開發(fā)；水水電開發(fā)發(fā)）、五級：專業(yè)業(yè)委員會會主任六級：各處處室處長長七級：專業(yè)業(yè)委員會會副主任任八級：各處處室副處處長2、集團公公司超額額利潤得得獎表級別得獎系數(shù)（%）（600-8000萬元）800萬元元以上一級63二級52.5三級42四級3.51.75五級31.5六級1.20.6七級10.5八級0.80.4集團公司高高層人員員的考核核及獎金金計算方方法1、考核內(nèi)內(nèi)容：年年終按績績效考核核表的考考核標準準分項考考核打分，總分110000分。2、獎金計計算方法法：實得得年終獎獎=超額額利潤所對應應的獎金金系數(shù)考核所所得的分分值第十一條 集團團公司機機關的考考核及計計算

5、方法法1、集團公公司對各各處室的的考核是是年終考考核兌現(xiàn)現(xiàn)；考核核只對到各處室的的處長、副副處長；各處室室的處員員則由各各處室自自行考核核申報，考考核結果果同時報報備企業(yè)業(yè)管理處處和人力力資源處處。2、機關中中層人員員實得年年終獎計計算方法法：按績績效考核核表的標標準分項項打分，總總分1000分.即:實實得年終終獎=超超額利潤潤所對應應的獎金金系數(shù)績效考考評所得得分值3、機關工工作人員員獎金標標準年終終另行制制定4、機關工工作人員員實得年年終獎計計算方法法：考核核標準分分項打分分，總分分1000分.即即:實得年終獎獎=應得得獎金績效考考評所得得分值第十二條 各二級經(jīng)經(jīng)營單位位的績效考核核1、員

6、工人人數(shù)的核核定：各各單位的的員工人人數(shù)以集集團公司司人力資資源處核核定的定定編人員員數(shù)為準準。2、工資總總額的核核定：各各單位工工資總額額的核定定按20010年年集團公公司人力力資源處處的年末末數(shù)為基基礎，超超過定編編人員的的單位按按定編人人員數(shù)核核定，達達不到定定編人員員數(shù)單位位的按實實際使用用人數(shù)核核定。各單位若因因工作需需要，對對達不到到定編人人員數(shù)的的單位可可以提出出招工申申請，經(jīng)經(jīng)集團公公司批準準后可以以招收。若若在定編編人員范范圍內(nèi)增增加的員員工，其其增加的的工資總總額可納納入本單單位工資資總額。達達到定編編人員的的單位原原則上不不能招收收新員工工，確因因工作需需要招收收的員工工

7、，工資資不能納納入本單單位的工工資總額額。但因因本單位位的經(jīng)營營項目有有所變動動而導致致定編人人員的變變動，則則可調(diào)整整本單位位的工資資總額；3、納入績績效考核核的工資資包括獎獎金、效效益工資資、年功功工資、各各種補貼貼。崗位位工資不不納入績績效考核核，無論論經(jīng)營單單位虧損損多少，均均應保證證員工崗崗位工資資的發(fā)放放。4、各二級級經(jīng)營單單位的考考核任務務數(shù)以220100年計劃劃利潤數(shù)數(shù)為基數(shù)數(shù)。每年年的考核核任務數(shù)數(shù)分別在在5%8%的的范圍內(nèi)內(nèi)遞增，不不得低于于5%。在在8%范范圍以內(nèi)內(nèi)（不含含8%）增增加的任任務數(shù)，全全額上交交?？己撕巳蝿諗?shù)數(shù)低于55%的，則則按減少少絕對數(shù)數(shù)的300%扣減

8、減工資總總額，扣扣減順序序依次為為：獎金、效益工工資、年功工工資、（44）各種種補貼。5、超額考考核任務務數(shù)的分分配辦法法：當考考核任務務數(shù)實現(xiàn)現(xiàn)8%（含含8%）以以上時，超超額部份份的分配配按：（11）300%計提提工資納納入本單單位的工工資總額額；（22）300%計提提本單位位的年終終獎金；(3) 400%上繳繳集團公公司。超額考核任任務數(shù)上上不封頂頂，計提提的工資資總額和和年終獎獎金由各各單位考考核制定定方案，報報集團公公司批準準后執(zhí)行行。 66、各經(jīng)經(jīng)營單位位績效考考核的具具體要求求、指標標以資資產(chǎn)承包包經(jīng)營責責任書的的方式確確定，責責任書一一年一簽簽，各經(jīng)經(jīng)營單位位的績效效考核于于年

9、終考考核兌現(xiàn)現(xiàn)。 7、各二二級生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位在簽簽訂資資產(chǎn)承包包經(jīng)營責責任書后后，可以以在遵循循集團公公司制定定的工資資方案的的范圍內(nèi)內(nèi)，結合合本單位位實際，制制訂本單單位的工工資方案案。自行行制定的的工資方方案，員員工工資資標準可可以在集集團公司司制定的的工資標標準范圍圍內(nèi)上下下浮動220%。工工資方案案要具體體到人，并并報集團團公司批批準后執(zhí)執(zhí)行。不不制定工工資方案案的，可可以按集集團公司司制定的的工資方方案執(zhí)行行。第十三條 各二二級經(jīng)營營單位經(jīng)經(jīng)營者績績效考核核1、各二級級單位經(jīng)經(jīng)營者的的績效考考核：年年薪與績績效考核核掛鉤，在在年終時時，按二二級經(jīng)營營者年度度績效考考核表的的內(nèi)容考考

10、評打分分，總分分1000分；2、計算方方法：二二級經(jīng)營營者實得得年薪=績效考考評所得得分值年薪標標準。 第第十四條條 如如經(jīng)營項項目發(fā)生生變動時時，相應應修改考考核指標標。第五章 考考核標準準第十五條 集團公公司機關關1、集團公公司高層層人員的的考核標標準按集集團公司司高層績績效考核核表的的內(nèi)容考考核； 2、機關關各部門門和中層層人員的的考核根根據(jù)機機關處室室績效考考核表和和機關關中層人人員績效效考核表表的考考核標準準結合個個人年終終的述職職報告進進行考評評。第十六條 集團公公司各二二級經(jīng)營營單位 1、各二二級單位位的考核核標準根根據(jù)資資產(chǎn)經(jīng)營營承包責責任書的的完成情情況，按按經(jīng)營營單位年年度

11、績效效考核表表進行行綜合考考評； 2、二級級經(jīng)營單單位經(jīng)營營者按二二級經(jīng)營營者年度度績效考考核表的的考核標標準并結結合個人人的述職職報告進進行考評評。第十七條 各二級級經(jīng)營單單位、機機關各部部門的考考核標準準分項打打分，總總分1000分。990分以以上為優(yōu)優(yōu)秀，二二級單位位全額發(fā)發(fā)放工資資總額和和超額兌兌現(xiàn)部份份，機關關發(fā)放獎獎金；990分以以下（含含90分分）每欠欠1分，扣扣二級經(jīng)經(jīng)營單位位超額兌兌現(xiàn)部份份的5%,機關關部門獎獎金的55%；考考核總分分低于880分的的，則各各經(jīng)營單單位取消消超額兌兌現(xiàn)部份份，機關關部門取取消獎金金。 第六章 績效考考核執(zhí)行行第十八條 集團團公司高高層人員員的

12、考核核：董事事長、副副董事長長、監(jiān)事事會主席席、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、專業(yè)業(yè)委業(yè)會會主任由由董事辦辦負責召召集董事事會成員員根據(jù)集集團公司司高層人人員績效效考核表表考評評；黨委委書記、黨黨委副書書記、紀紀委書記記由黨政政辦公室室負責召召集黨委委委員、紀紀委委員員根據(jù)集集團公司司高層人人員績效效考核表表進行行考評。第十九條 集團團公司各各經(jīng)營單單位、機機關各部部門的考考核由各各相應的的考核單單位按考考核表的的指標進進行考評評；機關關中層人人員由人人力資源源處負責責召集集集團公司司領導考考評；各各二級單單位經(jīng)營營者的考考核由集集團公司司人力資資源處負負責召集集分管領領導、機機關各部部門的主主管領

13、導導進行考考評。機機關工作作人員由由各處室室考評申申報。第二十條 各考核核單位在在考評結結束后將將績效考考評表送送交企業(yè)業(yè)管理處處，由企企業(yè)管理理處根據(jù)據(jù)考評的的結果計計算獎金金并報總總經(jīng)理審審核認定定后造表表發(fā)放。第二十一條條 如如有兼職職的按就就高不就就低的原原則執(zhí)行行。第二十二條條 在在考核期期間，被被考核人人如果因因人事變變動或退退休，則則按在職職期間分分段考核核計算第七章 考核申申訴第二十三條條 各各單位、個個人對績績效考評評結果有有異議時時，可以以提出復復評調(diào)整整。單位位向企業(yè)業(yè)管理處處、個人人向人力力資源處處提出復復評調(diào)整整申請，由由企業(yè)管管理處或或人力資資源處進進行復評評調(diào)整，

14、并并將復評評結果報報總經(jīng)理理批準后后執(zhí)行。復評調(diào)整是是指集團團公司企企業(yè)管理理處或人人力資源源處根據(jù)據(jù)協(xié)辦配配合單位位、上下下級、外外單位的的投訴、反反饋意見見以及抽抽查、實實地考察察等情況況，對被被考核單單位、人人的績效效考核結結果進行行調(diào)整。 第八章章 附附則第二十四條條 本本辦法由由集團公公司企業(yè)業(yè)管理處處負責解解釋第二十五條條 下下屬各公司應參照本本辦法，制定本公公司的績績效考核核辦法。第二十六條條 本本辦法經(jīng)經(jīng)集團公公司XXX會通過過，于XXX年XXX月起起執(zhí)行。附件：1、建工集集團有限限公司高高層人員員績效考考核表 表一一：董事事長績效效考核表表 表二二：副董事事長績效效考核表表表

15、三：總經(jīng)經(jīng)理績效效考核表表表四：副總總經(jīng)理（分分管運輸輸安全）績效考核表表五：副總總經(jīng)理（分分管企業(yè)業(yè)管理）績效考核表表六：副總總經(jīng)理（分分管水電電開發(fā)）績效考核表表七：副總總經(jīng)理（分分管房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)）績效效考核表表表八：副總總經(jīng)理（分分管駕培培、保修修、檢測測站）績績效考核核表表九：黨委委書記績績效考核核表表十、黨委委副書記記績效考考核表表十一：紀紀委書記記績效考考核表表十二：監(jiān)監(jiān)事會主主席績效效考核表表 2、建建工集團團有限公公司各處處室績效效考核表表表一：董事事會辦公公室績效效考核表表表二：行政政辦公室室績效考考核表表三：黨委委辦公室室績效考考核表表四：人力力資源處處績效考考核表表五：

16、管理理處績效效考核表表表六：企業(yè)業(yè)管理處處績效考考核表表七：財務務處績效效考核表表表八：安全全處績效效考核表表表九：基建建處績效效考核表表表十：退管管會績效效考核表表表十一：工工會績效效考核表表表十二：辦辦事處績績效考核核表表十三：審審計室績績效考核核表3、建工集集團有限限公司機機關中層層人員績績效考核核表表一：生產(chǎn)產(chǎn)安全管管理委員員會主任任考核表表表二：企業(yè)業(yè)管理專專業(yè)委員員會主任任考核表表表三：投資資發(fā)展管管理委員員會主任任考核表表表四：機關關中層人人員（正正職）考考核表表五：機關關中層人人員（副副職）考考核表4、集團有有限公司司經(jīng)營單單位年度度績效考考核表5、集團有有限公司司二級單單位經(jīng)

17、營營者（正正職）考考核表附件1：集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：董事長長 考考核年度度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1資本保值增增值率100%1002資產(chǎn)負責率率80%1003出資人投資資回報率率10%1004安全目標（重重特大安安全責任任事故）01005維穩(wěn)目標（較較大負主主要責任任事件）0100定性部分6正確行使職職權A(1000) B(90) C(880) DD(700)1007忠實勤勉履履行職責責義務A(1000) B(90) C(880) DD(700)1008駕駛全局，把把握方向向，統(tǒng)籌籌兼顧能能力A(1000) B(90) C(88

18、0) DD(700)1009開拓創(chuàng)新能能力A(1000) B(90) C(880) DD(700)6010正確決策能能力A(1000) B(90) C(880) DD(700)8011發(fā)揮班子成成員作用用A(1000) B(90) C(880) DD(700)6012合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：副董事事長 考核核年度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1完成副董事事長工作作任務（工工作職務務）1002協(xié)助董事長長完成定定量考核核指標1003完成董事會會分配工工作1004完成董事長長臨時交交辦任務務1005維穩(wěn)目標（較較大負主主要責任

19、任事件）100定性部分6正確行使職職權A(1000) B(90) C(880) DD(700)1007忠實勤勉履履行職責責義務A(1000) B(90) C(880) DD(700)1008正確參謀決決策能力力A(1000) B(90) C(880) DD(700)1009維護企業(yè)形形象和利利益A(60) B(550) CC(400) D(30)6010履行工作職職責能力力A(80) B(770) CC(600) D(50)8011維護班子團團結A(60) B(550) CC(400) D(30)60合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：總經(jīng)理理 考考核年度度：考核項目及及

20、內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1經(jīng)營收入802二級單位上上交考核核任務數(shù)數(shù)803運輸經(jīng)營利利潤804董事會臨時時書面下下達工作作任務805董事長書面面交辦工工作事項項806安全責任指指標（重重特大交交通責任任事故）807維穩(wěn)目標（較較大負主主要責任任事故）80定性部分8正確行使職職權A(80) B(770) CC(600) D(50)809忠實勤勉履履行職責責義務A(80) B(770) CC(600) D(50)8010執(zhí)行能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7011經(jīng)營管理能能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7012工作效率

21、A(70) B(660) CC(500) D(40)7013班子團結協(xié)協(xié)作A(70) B(660) CC(500) D(40)70合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：副總經(jīng)經(jīng)理（分分管運輸輸） 考核核年度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1經(jīng)營收入（分分管單位位）802二級單位上上交考核核任務數(shù)數(shù)（分管管單位）803客運經(jīng)營線線路管理理（新增增、許可可、協(xié)調(diào)調(diào)）804客運經(jīng)營車車輛管理理（新增增、選型型、更新新）805總經(jīng)理書面面交辦事事項806安全責任指指標（重重特大交交通責任任事故）807維穩(wěn)目標（較較大負主主要責任任事件）80定性部

22、分8正確行使職職權A(80) B(770) CC(600) D(50)809忠實勤勉履履行職責責義務A(80) B(770) CC(600) D(50)8010執(zhí)行能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7011經(jīng)營管理能能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7012工作效率A(70) B(660) CC(500) D(40)7013團結協(xié)作A(70) B(660) CC(500) D(40)70合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：副總經(jīng)經(jīng)理（分分管水電電開發(fā)） 考核核年度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部

23、分1按計劃進度度組織施施工并實實現(xiàn)計劃劃節(jié)點802投資預算控控制在預預算范圍圍內(nèi)803客運經(jīng)營線線路管理理（新增增、許可可、協(xié)調(diào)調(diào)）804確保設備采采購的質質量、價價格控制制在預算算范圍內(nèi)內(nèi)805總經(jīng)理書面面交辦事事項806安全責任指指標（重重特大責責任事故故）807維穩(wěn)目標（較較大負主主要責任任事件）80定性部分8正確行使職職權A(80) B(770) CC(600) D(50)809忠實勤勉履履行職責責義務A(80) B(770) CC(600) D(50)8010執(zhí)行能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7011經(jīng)營管理能能力A(70) B(660) CC(500) D

24、(40)7012工作效率A(70) B(660) CC(500) D(40)7013團結協(xié)作A(70) B(660) CC(500) D(40)70合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：副總經(jīng)經(jīng)理（分分管企業(yè)業(yè)管理） 考核核年度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1編制投資、經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃劃和計劃劃802檢查、考核核投資計計劃和經(jīng)經(jīng)營計劃劃803企業(yè)管理規(guī)規(guī)章制度度804企業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃805總經(jīng)理書面面交辦事事項806安全目標（重重特大交交通責任任事故）807維穩(wěn)目標（較較大以上上負主要要責任事事件）80定性部分8正確行使職職權A(80) B(7

25、70) CC(600) D(50)809忠實勤勉履履行職責責義務A(80) B(770) CC(600) D(50)8010執(zhí)行能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7011經(jīng)營管理能能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7012工作效率A(70) B(660) CC(500) D(40)7013團結協(xié)作A(70) B(660) CC(500) D(40)70合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：副總經(jīng)經(jīng)理（分分管房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)） 考核年年度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1確保工程進進度802建設質量

26、達達優(yōu)良以以上803建設資金控控制在預預算范圍圍內(nèi)804組織協(xié)調(diào)招招投標工工作805總經(jīng)理書面面交辦事事項806安全目標（重重特大安安全責任任事故）807維穩(wěn)目標（較較大以上上負主要要責任事事件）80定性部分8正確行使職職權A(80) B(770) CC(600) D(50)809忠實勤勉履履行職責責義務A(80) B(770) CC(600) D(50)8010執(zhí)行能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7011經(jīng)營管理能能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7012工作效率A(70) B(660) CC(500) D(40)7013團結協(xié)作A(70) B(

27、660) CC(500) D(40)70合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：副總經(jīng)經(jīng)理（分分管駕培培、保修修、檢測測站） 考核核年度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1經(jīng)營收入802考核任務數(shù)數(shù)（分管管單位）803發(fā)展規(guī)劃（分分管單位位）804檢查、落實實、考核核805總經(jīng)理書面面交辦事事項806安全目標（重重特大交交通責任任事故）807維穩(wěn)目標（較較大以上上負主要要責任事事件）80定性部分8正確行使職職權A(80) B(770) CC(600) D(50)809忠實勤勉履履行職責責義務A(80) B(770) CC(600) D(50)

28、8010執(zhí)行能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7011經(jīng)營管理能能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7012工作效率A(70) B(660) CC(500) D(40)7013團結協(xié)作A(70) B(660) CC(500) D(40)70合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：黨委書書記 考考核年度度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1保證監(jiān)督黨黨和國家家的方針針政策，正正確貫徹徹執(zhí)行100%1002強化班子事事業(yè)心，責責任感，整整體合力力100%1003在職黨員民民主評議議合格率率100%1004

29、支持股東大大會、董董事會、監(jiān)監(jiān)事會、經(jīng)經(jīng)理層依依法行使使職權1005領導工會、共共青團等等群團組組織工作作，加強強企業(yè)文文化建設設100定性部分6正確行使職職權A(1000) B(90) C(880) DD(700)1007忠實勤勉履履行職責責義務A(80) B(770) CC(600) D(50)808執(zhí)行能力A(80) B(770) CC(600) D(50)809經(jīng)營管理能能力A(80) B(770) CC(600) D(50)8010工作效率A(80) B(770) CC(600) D(50)8011團結協(xié)作A(80) B(770) CC(600) D(50)80合 計計1000集團有

30、限公公司高層層績效考考核表被考核人：黨委副副書記（助助理） 考核核年度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1保證監(jiān)督黨黨和國家家的方針針政策，正正確貫徹徹執(zhí)行100%1002強化班子事事業(yè)心，責責任感，整整體合力力100%1003在職黨員民民主評議議合格率率100%1004支持股東大大會、董董事會、監(jiān)監(jiān)事會、經(jīng)經(jīng)理層依依法行使使職權1005領導工會、共共青團等等群團組組織工作作，加強強企業(yè)文文化建設設1006協(xié)助黨委書書記工作作80定性部分7正確行使職職權A(70) B(660) CC(500) D(40)708忠實勤勉履履行職責責義務A(70) B(660)

31、CC(500) D(40)709執(zhí)行能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7010經(jīng)營管理能能力A(70) B(660) CC(500) D(40)7011工作效率A(70) B(660) CC(500) D(40)7012團結協(xié)作A(70) B(660) CC(500) D(40)70合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：紀委書書記 考考核年度度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1保證監(jiān)督黨黨和國家家的方針針政策，正正確貫徹徹執(zhí)行100%1002開展黨內(nèi)監(jiān)監(jiān)督，嚴嚴肅黨的的紀律，黨黨員違紀紀率01003受理黨員的的控告和

32、和申訴，結結案率100%1004黨組織和黨黨員違紀紀違法案案件01005黨員紀律處處分0100定性部分6正確行使職職權A(1000) B(90) C(880) DD(700)1007忠實勉履行行職責義義務A(80) B(770) CC(600) D(50)808執(zhí)行能力A(80) B(770) CC(600) D(50)809經(jīng)營管理能能力A(80) B(770) CC(600) D(50)8010工作效率A(80) B(770) CC(600) D(50)8011團結協(xié)作A(80) B(770) CC(600) D(50)80合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：監(jiān)事會會

33、主席 考核核年度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1監(jiān)督董事、經(jīng)經(jīng)理人員員有無違違規(guī)違法法行為1002對各部門的的工作進進行檢查查、監(jiān)督督、考核核70%1003檢查公司財財務狀況況，每季季度不少少于1次1004組織指導經(jīng)經(jīng)常目標標、經(jīng)濟濟責任審審計，審審計面70%1005受理股東、出出資人拆拆，結案案率100%100定性部分6正確行使職職權A(1000) B(90) C(880) DD(700)1007忠實勤勉履履行職責責義務A(80) B(770) CC(600) D(50)808執(zhí)行能力A(80) B(770) CC(600) D(50)809經(jīng)營管理能能

34、力A(80) B(770) CC(600) D(50)8010工作效率A(80) B(770) CC(600) D(50)8011團結協(xié)作A(80) B(770) CC(600) D(50)80合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：企業(yè)管管理專業(yè)業(yè)委員會會主任 考核核年度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1協(xié)助董事長長完成定定量考核核指標完成1002完成委員會會工作任任務（職職責規(guī)定定為準）完成1003董事會分配配工作任任務（書書面通知知為準）完成1004履行董事職職責（并并按時參參會）無缺席1005完成董事長長交辦任任務（書書面投資資為準

35、）完成100定性部分6正確行使職職權A(1000) B(90) C(880) DD(700)1007忠實勤勉履履行職責責義務A(1000) B(90) C(880) DD(700)1008決策能力A(1000) B(90) C(880) DD(700)1009維護企業(yè)利利益A(1000) B(90) C(880) DD(700)10010維護班子團團結A(1000) B(90) C(880) DD(700)100合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：生產(chǎn)安安全管理理委員會會主任 考核核年度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1協(xié)助董事長長完成

36、定定量考核核指標完成1002完成委員會會工作任任務（職職責規(guī)定定為準）完成1003董事會分配配工作任任務（書書面通知知為準）完成1004履行董事職職責（并并按時參參會）無缺席1005完成董事長長交辦任任務（書書面投資資為準）完成100定性部分6正確行使職職權A(1000) B(90) C(880) DD(700)1007忠實勤勉履履行職責責義務A(1000) B(90) C(880) DD(700)1008決策能力A(1000) B(90) C(880) DD(700)1009維護企業(yè)利利益A(1000) B(90) C(880) DD(700)10010維護班子團團結A(1000) B(90

37、) C(880) DD(700)100合 計計1000集團有限公公司高層層績效考考核表被考核人：投資發(fā)發(fā)展管理理委員會會主任 考核核年度：考核項目及及內(nèi)容標準實際完成超（+）欠欠（-）標準分實得分定量部分1協(xié)助董事長長完成定定量考核核指標完成1002完成委員會會工作任任務（職職責規(guī)定定為準）完成1003董事會分配配工作任任務（書書面通知知為準）完成1004履行董事職職責（并并按時參參會）無缺席1005完成董事長長交辦任任務（書書面投資資為準）完成100定性部分6正確行使職職權A(1000) B(90) C(880) DD(700)1007忠實勤勉履履行職責責義務A(1000) B(90) C(

38、880) DD(700)1008決策能力A(1000) B(90) C(880) DD(700)1009維護企業(yè)利利益A(1000) B(90) C(880) DD(700)10010維護班子團團結A(1000) B(90) C(880) DD(700)100合 計計1000附件2：各各處室考考核表：表一：集團有限公公司董事事會辦公公室績效效考核表表年 月考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分備注一、日常工工作職責責總分50分分1、負責集集團公司司上級文文件及外外來文件件的簽收收、登記記、傳閱閱、轉辦辦以及文文件的立立卷、歸歸檔14黨政辦公室室2、負責審審核以股股東會、董董事會名名義起

39、草草的工作作報告、決決議等文文件；并并使用好好公司印印章和法法定印章章 12黨政辦公室室3、負責集集團公司司股東會會、董事事會會議議的籌備備、組織織工作，做做好會議議記錄。12黨政辦公室室4、組織收收集了解解相關部部門工作作動態(tài)，協(xié)協(xié)助董事事長協(xié)調(diào)調(diào)與監(jiān)事事會和行行政之間間的業(yè)務務工作，掌掌握公司司主要活活動情況況，為董董事會決決策提供供意見和和建議12黨政辦公室室二、臨時交交辦工作作：按交交辦的工工作考核核，如無無并入日日常工作作10分：按按時按質質完成110分，按按時完成成5分，完完不成一一次扣11分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工工作：如如無并入入日常工工作10分：完完成100分；若若協(xié)作單單

40、位有異異議一次次扣1分分主管領導 協(xié)作單單位考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分備注四、團隊狀狀態(tài)總分30分分集團有限公公司行政政辦公室室績效考考核表20 年 月考核項目標準、得分分自評分考評單位考評得分一、日常工工作職責責(500分)總分50分分1、負責集集團公司司上級文文件及外外來文件件的簽收收、登記記、傳閱閱、轉辦辦以及文文件的立立卷、歸歸檔14董事辦公室室2、負責審審核以集集團公司司名義起起草的文文件；負負責起草草集團公公司行政政、黨委委的工作作報告；并使用用好公司司印章和和法定代代表人印印章 12董事辦公室室3、負責集集團公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營會、黨黨建工作作會、辦辦公會等等會議

41、的的籌備、組組織工作作，并做做好會議議記錄；負責集集團公司司宣傳思思想政治治工作，黨黨務工作作的具體體業(yè)務12董事辦公室室4、負責辦辦公室公公務車的的調(diào)派工工作；做做好集團團公司的的內(nèi)外接接待工作作，負責責群眾來來信、來來訪工作作,協(xié)助助領導協(xié)協(xié)調(diào)好公公共關系系12董事辦公室室二、臨時交交辦工作作：按交交辦的工工作考核核，如無無并入日日常工作作10分：按按時按質質完成110分,按時完完成5分分,完不不成一次次扣1分分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工工作：如如無并入入日常工工作10分：完完成100分；若若協(xié)作單單位有異異議一次次扣1分分主管領導 協(xié)作作單位考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分

42、備注四、團隊狀狀態(tài)總分30分分1、組織紀紀律：遵遵守集團團公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度、遵守守公司勞勞動紀律律5分：嚴格格遵守組組織紀律律的5分分；部門門員工有有違反組組織紀律律的每人人次扣00.5分分人力資源處處2、執(zhí)行力力：工作作主動，目目標計劃劃明確，工工作有落落實、有有效果，工工作無重重大差錯錯，按期期完成工工作目標標5 分：執(zhí)執(zhí)行力按按：強55分、一一般3分分、差11分進行行考評主管領導3、團隊合合作：本本處室領領導班子子團結，同同事團結結友好，配配合工作作，共同同完成工工作目標標5分：團結結合作好好5分、各各自為政政2分、不不團結00分主管領導4、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力：積極極協(xié)助其其他部門

43、門工作，在在辦理部部門或同同事之間間交叉業(yè)業(yè)務時能能及時辦辦理、通通力合作作，不扯扯皮，不不推諉，共共同完成成工作目目標5分：溝通通能力強強5分；有要求求能配合合，但不不主動33分；不不溝通、不不協(xié)作00分主管領導5、服務態(tài)態(tài)度：熱熱情、耐耐心、細細致地服服務好基基層、員員工和外外來的辦辦事人員員5 分：好好5分、中中3分、差差1分進進行考評評，有投投訴一次次扣1分分主管領導6、對基層層單位及及部門領領導的考考核、管管理公正打復虛抓公正；理錯扣；報弄假主管領導說明：總分分1000分，990分以以上優(yōu)秀秀，89980分分（含880分）以以上合格格，800分以下下為不合合格表三、集團有限公公司黨委

44、委辦公室室績效考考核表20 年 月考核項目標準、得分分自評分考評單位考評得分一、日常工工作職責責(500分)總分50分分1、負責集集團公司司上級黨黨委文件件及外來來文件的的簽收、登登記、傳傳閱、轉轉辦以及及文件的的立卷、歸歸檔14行政辦公室室2、負責審審核以集集團公司司黨委名名義起草草的文件件；負責責起草集集團公司司黨委的的工作報報告；并并使用好好公司黨黨委印章章 12行政辦公室室3、負責集集團公司司黨建工工作會、辦辦公會等等會議的的籌備、組組織工作作，并做做好會議議記錄；負責集集團公司司宣傳思思想政治治工作，黨黨務工作作的具體體業(yè)務12行政辦公室室4、做好集集團公司司的內(nèi)外外接待工工作，負負

45、責群眾眾來信、來來訪工作作,協(xié)助助領導協(xié)協(xié)調(diào)好公公共關系系12行政辦公室室二、臨時交交辦工作作：按交交辦的工工作考核核，如無無并入日日常工作作10分：按按時按質質完成110分,按時完完成5分分,完不不成一次次扣1分分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工工作：如如無并入入日常工工作10分：完完成100分；若若協(xié)作單單位有異異議一次次扣1分分主管領導 協(xié)作作單位考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分備注四、團隊狀狀態(tài)總分30分分1、組織紀紀律：遵遵守集團團公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度、遵守守公司勞勞動紀律律5分：嚴格格遵守組組織紀律律的5分分；部門門員工有有違反組組織紀律律的每人人次扣00.5分分人力資

46、源處處2、執(zhí)行力力：工作作主動，目目標計劃劃明確，工工作有落落實、有有效果，工工作無重重大差錯錯，按期期完成工工作目標標5 分：執(zhí)執(zhí)行力按按：強55分、一一般3分分、差11分進行行考評主管領導3、團隊合合作：本本處室領領導班子子團結，同同事團結結友好，配配合工作作，共同同完成工工作目標標5分：團結結合作好好5分、各各自為政政2分、不不團結00分主管領導4、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力：積極極協(xié)助其其他部門門工作，在在辦理部部門或同同事之間間交叉業(yè)業(yè)務時能能及時辦辦理、通通力合作作，不扯扯皮，不不推諉，共共同完成成工作目目標5分：溝通通能力強強5分；有要求求能配合合，但不不主動33分；不不溝通、不不協(xié)作00

47、分主管領導5、服務態(tài)態(tài)度：熱熱情、耐耐心、細細致地服服務好基基層、員員工和外外來的辦辦事人員員5 分：好好5分、中中3分、差差1分進進行考評評，有投投訴一次次扣1分分主管領導6、對基層層單位及及部門領領導的考考核、管管理公正打復虛抓公正；理錯扣；報弄假主管領導說明：總分分1000分，990分以以上優(yōu)秀秀，89980分分（含880分）以以上合格格，800分以下下為不合合格表四、集團有限公公司人力力資源處處績效考考核表20 年 月考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分備注一、日常工工作職責責(500分)總分50分分1、負責集集團公司司勞動、工工資、人人事調(diào)配配的管理理；對基基層單位位反映的

48、的勞動、工工資、人人事等問問題及時時匯報和和解決并并為領導導決策提提供依據(jù)據(jù)14財務處2、負責對對集團公公司中層層行政崗崗位和一一般干部部管理崗崗位人員員的任免免提出建建議；做做好集團團公司的的績效考考核工作作12財務處3、做好集集團公司司職工調(diào)調(diào)資晉級級、招收收、退休休、人事事檔案管管理、員員工培訓訓、專業(yè)業(yè)技術職職務評聘聘以及員員工傷、殘殘勞動能能力鑒定定等工作作 12財務處4、按時按按量按質質做好集集團公司司勞動人人事方面面各級各各部門報報表的報報送工作作以及督督促各單單位按時時繳納各各種社會會保險和和繳費資資料的收收集工作作12財務處二、臨時交交辦工作作：按交交辦的工工作考核核，如無無

49、并入日日常工作作10分：按按時按質質完成110分,按時完完成5分分,完不不成一次次扣1分分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工工作：如如無并入入日常工工作10分：完完成100分；若若協(xié)作單單位有異異議一次次扣1分分主管領導協(xié)作單位考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分備注四、團隊狀狀態(tài)總分30分分1、組織紀紀律：遵遵守集團團公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度、遵守守公司勞勞動紀律律5分：嚴格格遵守組組織紀律律的5分分；部門門員工有有違反組組織紀律律的每人人次扣00.5分分人力資源處處2、執(zhí)行力力：工作作主動，目目標計劃劃明確，工工作有落落實、有有效果，工工作無重重大差錯錯，按期期完成工工作目標標5 分：執(zhí)

50、執(zhí)行力強強5分、一一般3分分、差11分進行行考評主管領導3、團隊合合作：本本處室領領導班子子團結，同同事團結結友好，配配合工作作，共同同完成工工作目標標5分:團結結合作55分、各各自為政政2分、不不團結00分主管領導4、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力：積極極協(xié)助其其他部門門工作，在在辦理部部門或同同事之間間交叉業(yè)業(yè)務時能能及時辦辦理、通通力合作作，不扯扯皮,推推諉,共共同完成成工作目目標5 分：溝溝通能力力強5分分；有要要求能配配合，但但不主動動3分；不溝通通、不協(xié)協(xié)作0分分主管領導5、服務態(tài)態(tài)度：熱熱情、耐耐心、細細致地服服務好基基層、員員工和外外來的辦辦事人員員5分：好55分、中中3分、差差1分進進行考

51、評評，有投投訴一次次扣1分分主管領導6、對基層層單位及及部門領領導的考考核、管管理抓平不報弄假敢管平5考管差次分擊弄假主管領導說明：總分分1000分，990分以以上優(yōu)秀秀，89980分分（含880分）以以上合格格，800分以下下為不合合格 表五、集團有限公公司運輸輸管理處處績效考考核表20 年 月考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分備注一、日常工工作職責責(400分)總分50分分1、按照國國家和行行業(yè)主管管部門的的有關政政策以及及集團公公司的要要求負責責集團公公司班線線的策劃劃開發(fā)、管管理和申申請報批批工作。14企業(yè)管理處處2、負責集集團公司司各種線線路牌的的申領、發(fā)發(fā)放、登登記、保

52、保管和新新開辟線線路申報報表的填填證工作作，為經(jīng)經(jīng)營單位位提供完完整的合合法手續(xù)續(xù)；以及及運輸車車輛有關關證件的的申領、發(fā)發(fā)放工作作12企業(yè)管理處處3、負責集集團公司司車輛審審驗及辦辦理車輛輛各種證證件和車車輛的新新增、出出售、轉轉籍、調(diào)調(diào)撥、改改型改裝裝、報廢廢、各類類車輛管管理記錄錄報表；嚴格把把關從業(yè)業(yè)人員的的客運資資質。12企業(yè)管理處處4、做好客客運線路路臺賬和和車輛的的技術檔檔案、臺臺賬、記記錄為領領導提供供相關的的資料數(shù)數(shù)據(jù) 12分企業(yè)管理處處二、臨時交交辦工作作：按交交辦的工工作考核核，如無無并入日日常工作作10分：按按時按質質完成110分,按時完完成5分分,完不不成一次次扣1分

53、分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工工作：如如無并入入日常工工作10分：完完成100分；若若協(xié)作單單位有異異議一次次扣1分分主管領導 協(xié)作作單位考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分備注四、團隊狀狀態(tài) 總分330分1、組織紀紀律：遵遵守集團團公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度、遵守守公司勞勞動紀律律5 分：嚴嚴格遵守守組織紀紀律的55分；部部門員工工有違反反組織紀紀律的每每人次扣扣0.55分人力資源處處2、執(zhí)行力力：工作作主動，目目標計劃劃明確，工工作有落落實、有有效果，工工作無重重大差錯錯，按期期完成工工作目標標5 分：執(zhí)執(zhí)行力按按：強55分、一一般3分分、差11分主管領導3、團隊合合作：本本處室領領

54、導班子子團結，同同事團結結友好，配配合工作作，共同同完成工工作目標標5 分：團團結合作作好5分分、各自自為政22分、不不團結00分主管領導4、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力：積極極協(xié)助其其他部門門工作，在在辦理部部門或同同事之間間交叉業(yè)業(yè)務時能能及時辦辦理、通通力合作作，不扯扯皮，不不推諉，共共同完成成工作目目標5 分：溝溝通能力力強5分分；有要要求能配配合，但但不主動動3分；不溝通通、不協(xié)協(xié)作0分分主管領導5、服務態(tài)態(tài)度：熱熱情、耐耐心、細細致地服服務好基基層、員員工和外外來的辦辦事人員員5分：好55分、中中3分、差差1分進進行考評評，有投投訴一次次扣1分分主管領導6、對基層層單位及及部門領領導的考考核、

55、管管理公正打復虛抓公正；管差次分擊弄假主管領導說明：總分分1000分，990分以以上優(yōu)秀秀，89980分分（含880分）以以上合格格，800分以下下為不合合格 表六、集團有限公公司企業(yè)業(yè)管理處處績效考考核表20 年 月考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分備注一、日常工工作職責責(400分)總分50分分1、負責制制定集團團公司年年度經(jīng)營營計劃、各各經(jīng)營單單位的資資產(chǎn)承包包、節(jié)能能減排責責任書，并并根據(jù)責責任書進進行考核核，提出出考核結結果及獎獎懲方案案；掌握握、落實實生產(chǎn)進進度，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并提出解解決問題題的辦法法14人力資源處處2、負責集集團公司司土地房房產(chǎn)、設設備、車車輛的

56、管管理并建建立臺賬賬，做到到帳物相相符；12人力資源處處3、負責集集團公司司網(wǎng)站、OOA辦公公系統(tǒng)、客客運站售售票管理理系統(tǒng)、客客運安全全實時監(jiān)監(jiān)管系統(tǒng)統(tǒng)、GPPS的開開發(fā)和維維護以及及集團公公司應用用計算機機的開發(fā)發(fā)12人力資源處處4、負責集集團公司司統(tǒng)計資資料的收收集、匯匯總、分分析、報報表報送送工作；做好集集團公司司統(tǒng)計信信息、資資料的管管理、歸歸檔及使使用。確確保其規(guī)規(guī)范、有有序。12人力資源處處二、臨時交交辦工作作：按交交辦的工工作考核核，如無無并入日日常工作作10分：按按時按質質完成110分，按按時完成成5分，完完不成一一次扣11分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工工作：如如無并入入日常工

57、工作10分：完完成100分；若若協(xié)作單單位有異異議一次次扣1分分主管領導 協(xié)作作單位考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分備注四、團隊狀狀態(tài)（330分）1、組織紀紀律：遵遵守集團團公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度、遵守守公司勞勞動紀律律5 分：嚴嚴格遵守守組織紀紀律的55分；部部門員工工有違反反組織紀紀律的每每人次扣扣0.55分人力資源處處2、執(zhí)行力力:工作作主動,目標計計劃明確確.工作作有落實實、有效效果.工工作無重重大差錯錯,按期期完成工工作目標標5 分：執(zhí)執(zhí)行力按按：強55分、一一般3分分、差11分主管領導3、團隊合合作：本本處室領領導班子子團結，同同事團結結友好，配配合工作作，共同同完

58、成工工作目標標5 分：團團結合作作好5分分、各自自為政22分、不不團結00分主管領導4、溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力力：積極極協(xié)助其其他部門門工作，在在辦理部部門或同同事之間間交叉業(yè)業(yè)務時能能及時辦辦理、通通力合作作,不扯扯皮,不不推諉，共共同完成成工作目目標5 分：溝溝通能力力強5分分；有要要求能配配合，但但不主動動3分；不溝通通、不協(xié)協(xié)作0分分主管領導5、服務態(tài)態(tài)度：熱熱情、耐耐心、細細致地服服務好基基層、員員工和外外來的辦辦事人員員5分：好55分、中中3分、差差1分進進行考評評，有投投訴一次次扣1分分主管領導6、對基層層單位及及部門領領導的考考核、管管理抓公不報弄假抓公正；管差次分擊弄假主管領導說明：

59、總分分1000分，990分以以上優(yōu)秀秀，89980分分（含880分）以以上合格格，800分以下下為不合合格 表七、集團有限公公司財務務處績效效考核表表20 年 月考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分備注一、日常工工作職責責總分50分分1、嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家和公司司財務規(guī)規(guī)章制度度，負責責制定集集團公司司的各項項財務管管理制度度、修訂訂財務核核算辦法法 ，并并組織實實施，確確證集團團公司資資金運作作流暢和和財產(chǎn)安安全。14安全處2、負責集集團公司司的稅務務管理和和稅款收收繳；負負責辦理理集團公公司的貸貸款工作作12安全處3、負責集集團公司司的財務務核算，編編制集團團公司的的財務計計劃、會

60、會計報表表；做好好集團公公司對外外各級各各部門報報表、資資料在報報送工作作；12安全處4、做好財財會人員員的培訓訓及評聘聘工作；做好集集團公司司的月度度或年度度財務分分析，為為領導決決策提供供依據(jù)。 做好各各經(jīng)營單單位財務務管理方方面的考考核12安全處二、臨時交交辦工作作：按交交辦的工工作考核核，如無無并入日日常工作作10分：按按時按質質完成110分，按按時完成成5分,完不成成一次扣扣10分分主管領導交辦領導三、協(xié)辦工工作：如如無并入入日常工工作10分：完完成100分；若若協(xié)作單單位有異異議一次次扣100分主管領導 協(xié)作作單位考核項目標準、得分分自評分考評單位考評 得分分備注四、團隊狀狀態(tài)總分