某公司項目部員工績效考核管理辦法

1、 昆明萬達城項目部員工績效考核管理辦法 昆明萬達城項目部員工績效考核辦法編 制 人人： 審 核 人人： 批 準 人人： 生效日日期： 一、目的：為了更更好地把把項目績績效考核核與公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展和員員工職業(yè)業(yè)水平提提高緊密密聯(lián)系起起來，充充分調(diào)動動全體員員工的積積極性和和責任心心，形成成科學(xué)合合理，與與獎金掛掛鉤的績績效考核核機制，推推動項目目部業(yè)績績和效益益的提高高，特在在項目部部實行績績效考核核制度。二、基本原原則：1、公開、公公正、公公平。2、以工作作業(yè)績考考核為本本，旨在在提高個個人及項項目部的的工作業(yè)業(yè)績。3、強調(diào)過過程管理理，績效效考核工工作貫穿穿于日常常管理之之中，通通過各部部門

2、的有有效溝通通確保績績效考核核取得預(yù)預(yù)期效果果。三、考核對對象：人員范圍：項目部部全體管管理人員員（部門經(jīng)理理級、部部門主管管、部門門員工的的考核以以下面的的考核量量表考核核，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子由由項目經(jīng)經(jīng)理、項項目書記記進行考考核，不不做專門門的考核核量表）四、考核范范圍：采用先民主主后集中中，上對對下，部部門之間間，逐級級的打分分考核方方式，每每月進行行一次考考核。1、部門經(jīng)經(jīng)理對部部門員工工進行第第一級考考核，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對分管管部門經(jīng)經(jīng)理進行行第一級級考核。2、關(guān)鍵績績效考核核指標由由相應(yīng)部部門經(jīng)理理對所有有管理人人員進行行考核，比比如安全全部經(jīng)理理對所有有管理人人員（包包含其它它部門經(jīng)經(jīng)理）

3、的的安全生生產(chǎn)指標標項進行行考核，這這是第二二級考核核。3、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參照照第一級級考核和和第二級級考核的的結(jié)果進進行第三三次績效效考核。4、領(lǐng)導(dǎo)班班子綜合合第三級級績效考考核結(jié)果果進行第第四級考考核，即即出臺最最終考核核結(jié)果。五、評分標標準： 90分分以上為為優(yōu)秀，77589 分為良良好， 6074 分為合合格， 60分分以下為為不合格格。六、結(jié)果與與獎金發(fā)發(fā)放的原原則：1、考核成成績?yōu)閮?yōu)優(yōu)秀，按按崗位標標準獎金金1.22倍系數(shù)數(shù)發(fā)放；2、考核成成績?yōu)榱剂己?，按按崗位標標準獎金?倍系系數(shù)發(fā)放放；3、考核成成績?yōu)楹虾细?，按按崗位標標準獎金?.88倍系數(shù)數(shù)發(fā)放；4、考核成成績不合合格者，按按

4、崗位標標準獎金金0.44倍系數(shù)數(shù)發(fā)放。七、考核指指標及量量表附后后項目技術(shù)員員（技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理）績效效考核1、基本績績效考核核指標（總總分100分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進進行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔責責任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。3遵守紀律是否能嚴格格遵守公公司勞勞動記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保

5、底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負責任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標（總總分900分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)執(zhí)行安全全管理各各

6、項制度度每項扣扣2分，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣3分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。安全技術(shù)措措施針對對性不強強或方案案不合理理存在隱隱患，每每處扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取整改改措施或或編寫整整改方案案，每次次扣2分分。當月安全無無事故，加加2分。10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理制制度或未未制定質(zhì)質(zhì)量管理理獎罰細細則，每每項扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底。技術(shù)方案針針對性不不強，質(zhì)質(zhì)量保證證措施不不得力，

7、每每處扣33分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準、作作業(yè)交底底書不嚴嚴格、不不及時、措措施不得得力，每每次扣22分。技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽驗收收未按制制度執(zhí)行行，每次次扣2分分。未執(zhí)行“樣樣板墻”管理制制度，每每項扣55分，下下不保底底。由于技術(shù)管管理過失失造成質(zhì)質(zhì)量事故故，每次次扣5分分，下不不保底當月無質(zhì)量量事故，加加155分。14文明施工未編制文明明工地創(chuàng)創(chuàng)建現(xiàn)場場規(guī)劃或或施工平平面布置置圖，扣扣4分。未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。標志標牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工

8、完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。辦公場所臟臟亂差，工工程資料料收集、整整理、匯匯編不規(guī)規(guī)范，每每項扣11分。7工程進度未制定項目目部總進進度計劃劃或制定定計劃未未及時上上報，每每次扣55分。項目部未完完成月進進度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。對工程報驗驗資料未未及時上上報有關(guān)關(guān)單位，造造成停窩窩工，每每次扣44分，下下不保底底。項目部完成成月進度度計劃，每每提前11天，加加1分

9、，上上不封頂頂。13材料使用材料的報驗驗、檢測測、復(fù)試試不嚴格格、不及及時、不不得力，每每次扣22分。新材料使用用未進行行有效的的考察、未未按程序序進行評評估而用用于工程程，每次次扣2分分。方案制定未未考慮材材料的合合理使用用，造成成浪費，每每次扣33分。未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。材料未經(jīng)檢檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗等驗驗證工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣22分，下下不保底底。7成本控制未執(zhí)行項目目部成本本管理、分分包結(jié)算算制度，每每項扣55分，下下不保底底。方案制定未未考慮成成本支出出造成損損失，每每次扣22分。9技術(shù)管理未執(zhí)行項目目部技術(shù)術(shù)管理制制度或未未完善項項目部技技

10、術(shù)管理理制度，每每項扣44分，下下不保底底。未對作業(yè)交交底書、施施工方案案、質(zhì)量量處理報報告認真真簽署意意見或不不及時簽簽署意見見，每次次扣3分分，下不不保底。對重大技術(shù)術(shù)問題、圖圖紙變更更未及時時上報有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，每次次扣5分分，下不不保底。對一般技術(shù)術(shù)問題不不解決、不不上報，每每次扣55分，下下不保底底。工程質(zhì)量資資料填寫寫、收集集、整理理、匯編編不認真真并與工工程進度度不同步步，每項項扣2分分。工程驗收準準備工作作不充分分、資料料整編不不完整，每每次扣33分。由于圖紙掌掌握不透透，交待待不清造造成損失失、資料料管理混混亂造成成損失，每每次扣22分。在12小時時內(nèi)未對對設(shè)計變變更等圖圖紙變

11、化化做出處處理意見見，每次次扣2分分，造成成損失另另行處罰罰。項目部各種種文件往往來、發(fā)發(fā)放未執(zhí)執(zhí)行登記記、備案案、簽字字手續(xù)或或手續(xù)不不齊全，每每項扣55分，下下不保底底。未對辦公用用品、資資料圖紙紙、工具具書、檢檢測工具具等進行行登記備備案并履履行簽字字手續(xù)，每每次扣22分。造造成丟失失損壞無無責任人人，另行行處罰。技術(shù)資料整整理混亂亂、不全全面，每每項扣22分，下下不保底底。技術(shù)管理工工作當月月無過失失，酌情情加13分。對工程建設(shè)設(shè)中的技技術(shù)問題題，技術(shù)術(shù)疑難提提出解決決方案，技技術(shù)問題題處理率率、及時時率達1100%，缺失失一項及及拖延11個工作作日，扣扣355分；對方案及施施工技術(shù)術(shù)

12、內(nèi)容進進行復(fù)核核，并填填寫復(fù)核核資料，復(fù)復(fù)核內(nèi)容容不全面面或未做做復(fù)核，每每項扣55分，下下不保底底；對每周安排排的計劃劃各負責責人未完完成，每每項工作作扣2分分；對重大方案案編制審審核遲后后于方案案編制計計劃，扣扣5分；方案審批未未在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)完成，遲遲后一天天扣1分分。30項目技術(shù)員員績效考考核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標準分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工12工程進度15材料使用10成本控制9技術(shù)管理30合計100考核核人簽字字：被被考核人人簽字：項目施工員員（工長長

13、）績效效考核1、基本績績效考核核指標（總總分100分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進進行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔責責任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣2分分，下不不保底。3遵守紀律是否能嚴格格遵守公公司勞勞動記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負責任任的言行行，

14、每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣11分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取有效效

15、整改措措施，每每次扣55分。安全交底不不明確、安安全教育育不及時時，每次次扣3分分。安全交底未未履行簽簽字手續(xù)續(xù)，每次次扣2分分。安全防護措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰當、違違章指揮揮，每處處（次）扣扣5分，下下不保底底。當月安全無無事故，加加144分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)質(zhì)量合格格率標準分分。質(zhì)量交底不不明確、編編制的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書未經(jīng)經(jīng)審核而而實施，每每次扣33分，下下不保底底。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底質(zhì)量保證措措施不得得力或質(zhì)質(zhì)量保證證措施執(zhí)執(zhí)行不得得力，每每次扣33分。項目部“三三檢制

16、”執(zhí)行不不力，技技術(shù)復(fù)核核、隱蔽蔽驗收不不及時，每每次扣22分，下下不保底底。關(guān)鍵部位未未實行旁旁站指揮揮，每次次扣5分分。未執(zhí)行“樣樣板墻”制度，每每項扣55分，下下不保底底。當月無質(zhì)量量事故，加加144分。15文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。標志標牌、場場容場貌貌、材料料堆放、作作業(yè)面工工完場清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒），日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。10工程進度未制定負責責施工項項目的周周、日進進度計劃劃或制定定計劃未未及時上上報，每每次扣33分。工作計劃、進進度計劃劃制定不不合理，每每次扣22分。項目部未完完成月進進度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖

17、拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。項目部完成成月進度度計劃，每每提前11天，加加1分，上上不封頂頂。15材料使用材料計劃、月月度計劃劃編制不不不及時時，每次次扣4分分。材料計劃不不準確、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制未執(zhí)行分包包結(jié)算制制度，每每次扣55分，下下不保底底。成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標準分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準確、結(jié)結(jié)算工程程量數(shù)據(jù)據(jù)有誤、結(jié)結(jié)算部位位不明確確，每次次扣2分分。工程簽證辦辦理不及及時造成成索賠困困難，每每項扣55分

18、，下下不保底底。10生產(chǎn)安排因安排不合合理造成成停窩工工每次扣扣5分。工作安排失失誤、問問題協(xié)調(diào)調(diào)解決不不及時造造成損失失，每次次扣5分分。未看清圖紙紙施工造造成損失失，每次次扣5分分，下不不保底。工程資料填填寫不及及時、施施工安排排無記錄錄，每項項扣3分分。未按照批準準的施工工組織設(shè)設(shè)計、方方案安排排工作，每每次扣33分。15項目施工員員（工長長）績效效考核表表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標準分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合

19、計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目材料員員績效考考核1、基本績績效考核核指標（總總分100分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進進行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔責責任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣1分分，下不不保底。3遵守紀律是否能嚴格格遵守公公司勞勞動記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否

20、任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負責任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣2

21、2分。若若因材料料質(zhì)量引引發(fā)安全全事故，本本項不得得分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知4小時時內(nèi)未采采取材料料準備措措施，每每次扣22分，下下不保底底。安全用品購購置不合合格，每每次扣22分；造造成人身身、財產(chǎn)產(chǎn)損傷，每每次扣44分，下下不保底底。當月安全無無事故，加加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故，扣22分，一一般質(zhì)量量事故扣扣1分。若若因材料料質(zhì)量引引發(fā)質(zhì)量量事故，本本項不得得分。 購置材料檢檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗不合合格，每每次扣22分，下下不保底底。購置材料無無法提供供有效的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明明或原始始證明收收集不按按時，每每次扣22分，下下不保底底。當月無質(zhì)量量事故，加加2分

22、。10文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。材料庫材料料放置混混亂、標標識不清清，每項項扣2分分，下不不保底。材料放置不不合理，存存在三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）隱患患，每項項扣2分分，下不不保底。10工程進度項目部未完完成月進進度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。材料進場安安排有誤誤，影響響工程正正常進行行，每次次扣2分分，下不不保底。項目部完成成月進度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。

23、5材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度或未未制定材材料管理理獎罰細細則，每每項扣55分，下下不保底底。未執(zhí)行限額額領(lǐng)料、材材料無憑憑證出入入庫，每每次扣55分，下下不保底底。材材料計劃劃采購不不及時、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。 由于協(xié)調(diào)不不到位影影響到工工作進程程，每次次扣2分分，下不不保底。材料帳表不不健全，消消耗報表表未能按按時上報報，每次次扣2分分，下不不保底。材料裁切、割割鋸、下下料、使使用未按按制度放放行，每每次扣44分。因保管不善善引起材材料損傷傷，每次次扣5分分，下不不保底。材料出場未未履行出出門

24、許可可，每次次扣5分分，造成成損失另另行處罰罰。40成本控制成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標準分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準確，每每次扣22分，造造成損失失另行處處罰。材料供應(yīng)商商調(diào)查、評評價有誤誤，每次次扣2分分。未簽訂材料料供應(yīng)合合同或材材料供應(yīng)應(yīng)合同簽簽訂不嚴嚴密，每每次扣22分。租賃物資進進出場時時間控制制不合理理，每項項扣4分分，下不不保底。材料采購未未按材料料管理原原則辦事事，每次次扣4分分，下不不保底。材料采購財財務(wù)手續(xù)續(xù)辦理不不及時、不不規(guī)范，每每次扣44分，下下不保底底。材料實物與與帳表不不符，每每項扣22分。20項目材料員員績效考考核表項目部

25、：姓名名：考核期期：年月考核項目標準分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目質(zhì)檢員員績效考考核1、基本績績效考核核指標（總總分100分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進進行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔責責任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守紀律是否能嚴格格遵守公公司勞勞

26、動記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負責任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分

27、考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知后4小小時內(nèi)未未采取有有效措施施，每次次扣2分分，下不不保底。當月安全無無事故，加加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分當月質(zhì)質(zhì)量合格格率標準分分。每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故本項不不得分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣55分，一一般質(zhì)量量事故扣扣2分，下下不保底底。未執(zhí)行項目目部質(zhì)量量管理制制度或質(zhì)質(zhì)量控制制措施不不得力，每每項扣55分，下下不保底底。質(zhì)量保證措措施不得得力、質(zhì)質(zhì)量交底底不明確確，每次次扣4分分。項目部“三三檢制”執(zhí)行不不力，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品流入入下道工工序，

28、每每次扣22分，下下不保底底。關(guān)鍵部位未未實行旁旁站指揮揮，每次次扣5分分。未執(zhí)行“樣樣板墻”制度，每每項扣55分，下下不保底底。未對已完工工序、分分部工程程進行質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗收收、評定定工作，每每項（次次）扣22分，下下不保底底。工程質(zhì)量資資料填寫寫、整理理不及時時，每項項扣2分分。當月無質(zhì)量量事故，加加155分。50文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。5工程進度項目部未完完成月進進度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每

29、次扣22分。質(zhì)量驗收不不及時、不不認真，影影響工程程正常進進行，每每次扣22分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。項目部完成成月進度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。15材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。材料未經(jīng)檢檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗等驗驗證工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣55分，下下不保底底。材料驗證不不及時、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。10成本控制成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標準分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準確，

30、每每次扣22分，造造成損失失另行處處罰。5項目質(zhì)檢員員績效考考核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標準分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目安全員員績效考考核1、基本績績效考核核指標（總總分100分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進進行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔責責任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推

31、諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守紀律是否能嚴格格遵守公公司勞勞動記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負責任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，

32、下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目目部安全全生產(chǎn)管管理制度度或安全全保證措措施不得得力，每每項扣55分，下下不保底底。每發(fā)生一起起安全事事故扣22分，較較大安全全事故扣扣5分，重重大人員員傷亡事事故本項項不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題4小時時內(nèi)未采采取有效效措施，每每次扣55分，下下不保底底。工程安全管管理資料料填寫、整整理不及及時、不不準確，每每項扣22分，下下不保底底。對已安裝完完畢的機機械設(shè)備備、安全全設(shè)施等等未進行行檢查、驗驗收、評評定工作作，每項項（次）扣扣5分，下下不保底底。安全檢查、監(jiān)監(jiān)督不認認真、檢檢查記錄錄不完整整，

33、每次次扣2分分，下不不保底。安全交底不不明確、安安全教育育不及時時，未履履行簽字字手續(xù)，每每次扣55分，下下不保底底。安全防護措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰當、違違章指揮揮，每處處（次）扣扣5分，下下不保底底。當月安全無無事故，加加1-55分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事扣扣2分，較較大質(zhì)量量事故每每次扣11分，一一般質(zhì)量量事故扣扣0.55分。當月無質(zhì)量量事故，加加2分。5文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。未對項目部部工作人人員或特特殊作業(yè)業(yè)人員登登記備案案，每項項扣2分分。10工程進

34、度項目部未完完成月進進度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。安全設(shè)施驗驗收不及及時、不不認真，影影響工程程正常進進行，每每次扣33分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。項目部完成成月進度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。15材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。未對安全防防護用品品進行檢檢查、驗驗收、登登記、備備案，每每項扣22分。5成本控制成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完

35、完成產(chǎn)值值標準分分。分包工程結(jié)結(jié)算意見見簽署不不準確，每每次扣22分，造造成損失失另行處處罰。5項目安全員員績效考考核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標準分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目資料員員績效考考核1、基本績績效考核核指標（總總分100分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進進行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是

36、否能勇于于承擔責責任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守紀律是否能嚴格格遵守公公司勞勞動記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負責任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性

37、任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者安全生產(chǎn)不接受安全全教育，扣扣3分。進入施工現(xiàn)現(xiàn)場沒佩佩戴好安安全帽，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣1分分，可為為負分。安全資料的的匯總收收集不及及時、到到位，扣扣3分。5質(zhì)量控制由于資料工工作過失失造成質(zhì)質(zhì)量事故故，每次次扣100分，下下不保底底。報驗資料不不及時不不準確，每每次扣55分，下下不保底底。不配合質(zhì)量量部進行行驗收工工作的，每每次扣55分，下下不保底底。20工程進度協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保

38、底。影響現(xiàn)場進進度，受受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)檢站批批評，每每次每項項扣5分分，下不不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。材料的報驗驗不及時時、不得得力，每每次扣22分。5資料管理未執(zhí)行技術(shù)術(shù)管理制制度，每每項扣55分，下下不保底底。工程試驗資資料填寫寫、收集集、整理理、匯編編不認真真并與工工程進度度不同步步，每項項扣2分分。由于圖紙掌掌握不透透，工作作交待不不清，每每次扣55分，下下不保底底。造成成損失另另行處罰罰。對工程報驗驗資料未未及時上上報有關(guān)關(guān)單位，不不能及時時驗收造造成停窩窩工，每每次扣55分，下下不保底底。如實做好資資料，不不準在不不了解現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況下下就做

39、記記錄，導(dǎo)導(dǎo)致資料料虛構(gòu)的的，不符符合實際際情況的的扣4分分，下不不保底。未建立配比比材料計計量臺帳帳，每項項扣5分分，下不不保底。施工圖、技技術(shù)核定定單簽發(fā)發(fā)記錄不不全、無無批準人人、簽收收人每次次扣2分分，下不不保底。資料收集不不齊全、裝裝訂整理理混亂、不不整齊、美美觀每次次扣2分分。50項目資料員員績效考考核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標準分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制20工程進度10材料使用5資料管理50合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字：項目材料庫庫管員績績效考核核1、基本

40、績績效考核核指標（總總分100分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進進行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔責責任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守紀律是否能嚴格格遵守公公司勞勞動記律律管理制制度。每每違反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負責任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11

41、分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。發(fā)現(xiàn)安全隱隱患問題題接通知知4小時時內(nèi)未采采取材料料準備措措施，每每次扣22分，下下不保底底。安全用品保保管不到到位，造造成財產(chǎn)產(chǎn)損傷、毀毀壞，每每次扣22分，下下不保底底

42、。當月安全無無事故，加加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故，扣22分，一一般質(zhì)量量事故扣扣1分， 未經(jīng)檢測、復(fù)復(fù)試、試試驗的材材料或不不合格材材料用于于工程，每每次扣22分，下下不保底底。當月無質(zhì)量量事故，加加2分。5文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。材料庫材料料放置混混亂、標標識不清清，每項項扣2分分，下不不保底。材料放置不不合理，存存在三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）隱患患，每項項扣2分分，下不不保底。15工程進度項目部未完完成月進進度計劃劃，由于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣0

43、0.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。材料進場安安排有誤誤，影響響工程正正常進行行，每次次扣2分分，下不不保底。項目部完成成月進度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。5材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度或材材料管理理獎罰細細則，每每項扣55分，下下不保底底。未執(zhí)行限額額領(lǐng)料或或材料無無憑證出出入庫，每每次扣55分，下下不保底底。材料使用現(xiàn)現(xiàn)場浪費費嚴重、工工完場清清較差，每每次扣22分，下下不保底底。 材料帳表不不健全，消消耗報表表未能按按時上報報，每次次扣2分分，下不不保底。材料裁切、割割鋸、下下料、使使用未按按制度放放行，每每次扣44分，

44、下下不保底底。因保管不善善引起材材料損傷傷、毀壞壞，每次次扣5分分，下不不保底。易燃易爆危危險物品品存儲未未設(shè)立警警示標識識，每項項扣5分分，下不不保底。材料出場未未履行出出門許可可制度，每每次扣55分，造造成損失失另行處處罰。40成本控制成本控制得得分(完成產(chǎn)產(chǎn)值-成成本支出出)/完完成產(chǎn)值值標準分分。未按材料管管理原則則辦事，每每次扣44分，下下不保底底。材料采購財財務(wù)手續(xù)續(xù)辦理不不及時、不不規(guī)范，每每次扣44分，下下不保底底。材料實物與與帳表不不符，每每項扣44分。未建立材料料臺帳、實實物卡，每每項扣22分。20項目材料庫庫管員績績效考核核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標準分考

45、核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字字：被被考核人人簽字： 項目目商務(wù)部部員工績績效考核核1、基本績績效考核核指標（總總分100分）考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍圍內(nèi)的事事是否主主動積極極完成，確確保工作作順利進進行。不不主動、不不積極每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承擔責責任，工工作不推推諉。每每發(fā)生一一次推諉諉現(xiàn)象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守紀律是否能嚴格格遵守公公司勞勞動記律律管理制制度。每每違反一一

46、次，扣扣0.55分，下下不保底底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀狀況、工工作是否否任勞任任怨，誠誠懇敬業(yè)業(yè)。有不不負責任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能能力的提提升狀況況。同一一類失誤誤連續(xù)發(fā)發(fā)生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原原則性錯錯誤，每每次扣22分；制制度執(zhí)行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合協(xié)同其他部部門開展展工作，按按時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。事務(wù)務(wù)完成不不積極、不不主動，每每次扣11分，下下不保底底。22、關(guān)鍵績績效考核核指標考核項目考核內(nèi)容和和方式標準分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起起安全事

47、事故扣00.5分分，較大大安全事事故扣11分，重重大人員員傷亡事事故扣22分。對工程項目目安全技技術(shù)及勞勞動保護護措施經(jīng)經(jīng)費的成成本規(guī)劃劃、控制制不得力力，不到到位，每每次扣22分，下下不保底底。當月安全無無事故，加加1分。5質(zhì)量事故每發(fā)生一起起重大質(zhì)質(zhì)量事故故扣2分分，較大大質(zhì)量事事故每次次扣1分分，一般般質(zhì)量事事故扣00.5分分，當月月無質(zhì)量量事故家家1分。5文明施工未執(zhí)行文明明工地計計劃，扣扣2分。場容場貌、材材料堆放放、作業(yè)業(yè)面工完完場清，日日常檢查查每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣1分。辦公場所臟臟亂差，工工程造價價資料整整理混亂亂，每項項扣1分分。5工程進度項目部未完完成月進進度計劃劃，由

48、于于項目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作計劃制制定不合合理，每每次扣22分。收方、簽證證不及時時、不認認真，影影響工程程正常進進行，每每次扣33分，下下不保底底。協(xié)調(diào)對外的的關(guān)系時時采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他惡惡劣影響響，每次次扣3分分，下不不保底。項目部完成成月進度度計劃，每每提前11天，加加0.55分，上上不封頂頂。10材料管理未執(zhí)行材料料管理制制度，每每項扣22分。由于商務(wù)原原因造成成造成材材料計劃劃不準確確，不及及時，造造成停窩窩工，每每次扣22分，下下不保底底。廣聯(lián)達錄入入、集采采平臺錄錄入、總總量計劃劃不及時時，每次次每

49、項扣扣2分，下下不保底底。5造價管理未執(zhí)行公司司及項目目部工程程造價制制度、分分包結(jié)算算等經(jīng)濟濟管理制制度,每每項扣55分，下下不保底底。項目部各種種經(jīng)濟外外來、發(fā)發(fā)放未執(zhí)執(zhí)行登記記備案、簽簽字手續(xù)續(xù)或手續(xù)續(xù)不全每每項扣22分，下下不保底底。工程經(jīng)濟簽簽證資料料填寫、收收集、辦辦理不認認真并與與工程進進度不同同，每項項扣5分分，下不不保底。對重大工程程造價問問題、成成本異常常情況沒沒有上報報上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，每每次扣55分，下下不保底底。由于圖紙掌掌握不透透等原因因致使工工程量計計算有誤誤，每項項扣2分分，下不不保底。造造成損失失，另行行處罰。造價、經(jīng)濟濟、技術(shù)術(shù)資料管管理混亂亂，每項項扣2分分。未對兩算進進行對比比或?qū)Ρ缺仍u價有有偏差，每每項扣55分，下下不保底底。編制的工程程施工產(chǎn)產(chǎn)值、市市場計劃劃報表不不準確，每每次扣44分。未對分包工工程結(jié)算算按程序序辦理，每每次扣55分，造造成損失失，另行行處罰。對工程造價價信息收收集不及及時，造造價政策策動態(tài)把把握不確確定，每每項扣22分，下下不保底底。對各種工程程造價資資料保存存不全面面，每次次扣5分分，下不不保底。60項目商務(wù)部部員工績績效考核核表項目部：姓名名：考核期期：年月考核項目標準分考核情況記記錄（以以扣分或或加分形形式記錄錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5