某模塑有限公司制度完善簡(jiǎn)要計(jì)劃書(shū)-weizhanglea

1、 PAGE 目 錄一、車(chē)間組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)說(shuō)明、日常工作流程二、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理三、員工素素質(zhì)提升升培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容與計(jì)計(jì)劃四、注塑車(chē)車(chē)間管理理五、七S認(rèn)認(rèn)知培訓(xùn)訓(xùn)六、物料控控制七、注塑作作業(yè)程序序：八、品質(zhì)控控制九、管理實(shí)實(shí)務(wù)十、員工應(yīng)應(yīng)知：車(chē)間組織結(jié)結(jié)構(gòu)、職職務(wù)說(shuō)明明、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)工工作流程程注塑管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖：董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)工廠(chǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理工廠(chǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理注塑部注塑部主管質(zhì)量部主管文員統(tǒng)計(jì)其他部門(mén)qcB班QCA班QC車(chē)間領(lǐng)班注塑工程師文員統(tǒng)計(jì)其他部門(mén)qcB班QCA班QC車(chē)間領(lǐng)班注塑工程師注塑技術(shù)員注塑技術(shù)員A班作業(yè)員注塑車(chē)間各各崗位A班作業(yè)員1:主管崗崗位職責(zé)責(zé):車(chē)間的人員員管理；當(dāng)天及及當(dāng)周的的生產(chǎn)

2、安安排及人人員排配配；車(chē)間間的安全全管理；工人的的崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)；物料料進(jìn)倉(cāng)出出倉(cāng)的審審核；車(chē)車(chē)間的設(shè)設(shè)備異常常狀況匯匯總審核核，安排排具體的的注塑工工程師負(fù)負(fù)責(zé)處理理或找相相關(guān)部門(mén)門(mén)的技術(shù)術(shù)人員處處理。定定期召集集員工就就生產(chǎn)中中的品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題展展開(kāi)討論論，提高高產(chǎn)品的的品質(zhì)。對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效評(píng)定；充分挖挖掘各員員工的潛潛力，提提高各員員工的工工作積極極性；增增強(qiáng)員工工的凝聚聚力；生生產(chǎn)消耗耗品/勞勞保用品品發(fā)放的的審核；配合公公司之經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)根據(jù)公公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)對(duì)車(chē)間實(shí)實(shí)行宏觀觀調(diào)控，合合理調(diào)配配生產(chǎn)，致致力完成成公司下下達(dá)給車(chē)車(chē)間的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)領(lǐng)班、物物料員、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)

3、、注注塑工程程師、注注塑技術(shù)術(shù)員等做做好車(chē)間間各項(xiàng)工工作以及及協(xié)調(diào)領(lǐng)領(lǐng)班、物物料員、注注塑工程程師、注注塑技術(shù)術(shù)員之間間的工作作，并對(duì)對(duì)其工作作作出一一定的指指導(dǎo)。協(xié)協(xié)調(diào)各相相關(guān)職能能部門(mén)之之間的工工作，以以便高質(zhì)質(zhì)量地完完成公司司下達(dá)的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)的異常常情況、客客戶(hù)呼聲聲作出相相應(yīng)的改改善措施施，并加加以實(shí)施施。組織織實(shí)施本本部產(chǎn)品品的品質(zhì)質(zhì) 稽核核與管制制。 出示客客戶(hù)要求求的品質(zhì)質(zhì)數(shù)據(jù)、生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)。主導(dǎo)導(dǎo)制程異異常聯(lián)絡(luò)絡(luò)確保生生產(chǎn)順利利進(jìn)行。主主導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)管理人人才培訓(xùn)訓(xùn)和接班班人培養(yǎng)養(yǎng)。 編編列與執(zhí)執(zhí)行單位位預(yù)算及及費(fèi)用控控制；完完成上級(jí)級(jí)主管交交辦的臨

4、臨時(shí)性工工作。部部門(mén)內(nèi)人人員的上上崗資格格認(rèn)定。 2:注注塑工程程師崗位位職責(zé):制定相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文件，如如工藝流流程、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)等相相關(guān)文件件。依據(jù)據(jù)產(chǎn)品要要求合理理制定相相關(guān)工藝藝文件。對(duì)對(duì)注塑技技術(shù)員進(jìn)進(jìn)行一定定的工作作指導(dǎo)。及及時(shí)處理理工藝異異常問(wèn)題題，保證證生產(chǎn)的的順利進(jìn)進(jìn)行。生生產(chǎn)用工工裝夾具具的購(gòu)置置與管理理。產(chǎn)品品先期跟跟蹤，針針對(duì)先期期出現(xiàn)的的不利因因素提出出相應(yīng)改改善措施施，配合合相關(guān)部部門(mén)做好好新產(chǎn)品品的開(kāi)發(fā)發(fā)。注塑塑技術(shù)員員的培養(yǎng)養(yǎng)以及初初步認(rèn)定定。協(xié)助助車(chē)間主主管做好好車(chē)間以以及車(chē)間間生產(chǎn)管管理。對(duì)對(duì)車(chē)間特特殊崗位位操作員員工資格格認(rèn)定。3:注塑領(lǐng)領(lǐng)班:配合車(chē)間主

5、主任致力力完成上上級(jí)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)并并做一部部分人員員管理的的工作；物料的的跟催；生產(chǎn)異異常之報(bào)報(bào)告協(xié)調(diào)處處理及改改善措施施實(shí)施與與跟進(jìn)；督促工工人按各各作業(yè)業(yè)規(guī)范的的相關(guān)規(guī)規(guī)定操作作；落實(shí)實(shí)相關(guān)規(guī)規(guī)定；督督促工人人認(rèn)真工工作；合合理組織織員工，保保證生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)工人的的積極性性，提升升所在工工序的工工人凝聚聚力；匯匯總工人人提出的的一些建建議，以以書(shū)面的的形式上上報(bào)給領(lǐng)領(lǐng)班或主主任；生生產(chǎn)報(bào)表表、數(shù)據(jù)據(jù)審察與與核實(shí)。對(duì)工人進(jìn)行行初步的的績(jī)效考考核及崗崗位技能能培訓(xùn)；安排人人員做好好所在工工序的；匯總各各屬下反反饋的問(wèn)問(wèn)題，再再將這些些問(wèn)題反反饋給車(chē)車(chē)間主任任；熟悉悉當(dāng)天

6、的的生產(chǎn)排排配，協(xié)協(xié)助車(chē)間間主任安安排相關(guān)關(guān)人員；熟悉各各工序的的操作，并并能解決決工人提提出的問(wèn)問(wèn)題；熟熟悉當(dāng)天天的生產(chǎn)產(chǎn)狀況，針針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)存在的的問(wèn)題提提出一些些建設(shè)性性的改善善措施；針對(duì)對(duì)對(duì)客戶(hù)抱抱怨進(jìn)行行制程分分析與改改善。制制程異常常分析，并并能作出出相應(yīng)的的改善措措施。區(qū)區(qū)域“7S”管理。4:注塑技技術(shù)員:模具安裝調(diào)調(diào)試.依依據(jù)相關(guān)關(guān)工藝文文件進(jìn)行行工藝跟跟蹤與指指導(dǎo)。及及時(shí)處理理工藝異異常問(wèn)題題，保證證生產(chǎn)的的順利進(jìn)進(jìn)行；針針對(duì)制程程不良點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行分分析與改改善。生生產(chǎn)用模模治具的的調(diào)試與與維護(hù)。產(chǎn)產(chǎn)品先期期跟蹤，并并做好相相關(guān)記錄錄，能作作出相應(yīng)應(yīng)的反饋饋。特殊殊崗位操操作員工工

7、的培訓(xùn)訓(xùn)，以及及特殊崗崗位資格格的初步步認(rèn)定。協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)班做做好生產(chǎn)產(chǎn)管理。監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的5SS工作。5:文員:負(fù)責(zé)所有生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)匯總/統(tǒng)計(jì)/整理并并形成生生產(chǎn)報(bào)表表.負(fù)責(zé)整整個(gè)車(chē)間間勞保用用品/辦辦公用品品的請(qǐng)購(gòu)購(gòu)/領(lǐng)取取/發(fā)放放； 參參加各種種會(huì)議，起起記錄員員作用；輔助管管理人員員制作一一些文件件文文字處理理； 負(fù)負(fù)責(zé)日常常的客戶(hù)戶(hù)接待工工作；核核算當(dāng)月月各員工工的考勤勤；熟悉悉車(chē)間每每個(gè)員工工，能起起聯(lián)絡(luò)員員的作用用；辦公公室的55S；車(chē)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的油漆漆/消耗耗品/工工具等庫(kù)庫(kù)存量的的統(tǒng)計(jì).6:操作員員:負(fù)責(zé)按作業(yè)業(yè)指導(dǎo)要要求對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行全面檢檢查，整整修、區(qū)區(qū)分良品品和不良

8、良品標(biāo)識(shí)識(shí)不良品品；對(duì)不不良品按按不良原原因進(jìn)一一步區(qū)分分； 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班班各產(chǎn)品品的合格格率；負(fù)負(fù)責(zé)工件件的暫時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)移擺擺放；確確保在檢檢查工件件過(guò)程中中不產(chǎn)生生變形/劃傷以以及工件件表面污污染等不不良；將將已分類(lèi)類(lèi)標(biāo)識(shí)的的成品/不良品品/待確確認(rèn)品擺擺放到指指定區(qū)域域；負(fù)責(zé)責(zé)本人工工作區(qū)域域的5SS.7:清潔工工: 負(fù)責(zé)責(zé)清潔衛(wèi)衛(wèi)生工作作.8：上下模模輔助工（作作業(yè)員里里面選提提）：1、協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)班做好好上下模模和簡(jiǎn)單單的工藝藝調(diào)試工工作；2、負(fù)責(zé)原原材料的的領(lǐng)出，及及生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的加料工工作；3、各種易易耗品（如如脫模劑劑、防銹銹劑等）的的領(lǐng)出和和回收，作作好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的5SS管理工工作，保保

9、持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清潔；4、協(xié)助作作業(yè)人員員進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品的清清潔、包包裝；5、其他時(shí)時(shí)間時(shí)替替換作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行機(jī)器器操作！生產(chǎn)作業(yè)流流程示意意圖原料生產(chǎn)計(jì)劃 注塑塑成型 品質(zhì)管管理原料下生產(chǎn)任務(wù)原料檢驗(yàn)下生產(chǎn)任務(wù)原料檢驗(yàn)入庫(kù)入庫(kù)OK領(lǐng)料OK領(lǐng)料烘料烘料配料配料NG上模NG上模調(diào)機(jī)器調(diào)機(jī)器OKOK批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)NG加工裝配N(xiāo)G加工裝配發(fā)料發(fā)料包裝包裝NG入庫(kù)檢驗(yàn)NG入庫(kù)檢驗(yàn)OK入庫(kù)OK入庫(kù)試模作業(yè)流流程示意意圖1.試模1.試模申清2.領(lǐng)料3.模具提供4.試模資料及樣品試模申請(qǐng)?jiān)嚹Ｉ暾?qǐng)1.生1.生管安排機(jī)臺(tái)2.原料倉(cāng)備料生產(chǎn)計(jì)劃注塑部1、注塑注塑部1、注塑主管指定試模人員2、試模員烘料和上模3、試模作業(yè)1

10、.1.確認(rèn)模具狀況2.監(jiān)督試模模具負(fù)責(zé)模具負(fù)責(zé)1.留樣1.留樣2.填寫(xiě)試模記錄3.下模退料4.向主管和申請(qǐng)?jiān)嚹Ｈ藞?bào)告試模結(jié)果注塑試模技術(shù)員注塑試模技術(shù)員1、檢討試模結(jié)果1、檢討試模結(jié)果2、提出建議事項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)部門(mén)二、工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理工序是產(chǎn)品品形成的的基本環(huán)環(huán)節(jié)，工工序 HYPERLINK javascript:; 質(zhì)量量是保障障產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的基基礎(chǔ)，工工序質(zhì)量量對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量、生生產(chǎn)成本本、生產(chǎn)產(chǎn)效率有有著重要要影響。企企業(yè)要尋尋求質(zhì)量量、成本本、效率率的改善善，提高高工序質(zhì)質(zhì)量是關(guān)關(guān)鍵。工序標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)對(duì)對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量的保保證起著著關(guān)鍵作作用，工工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化在工工序質(zhì)量量改進(jìn)中中具有突突出

11、地位位，工序序質(zhì)量受受5M11E即人人、機(jī)、料料、法、環(huán)環(huán)、測(cè)六六方面因因素的影影響， HYPERLINK javascript:; 工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化就是是要尋求求5M11E的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。本本人總結(jié)結(jié)歸納出出人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)、測(cè)測(cè)六方面面的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化要求求，供借借鑒。 一、生生產(chǎn)人員員（人） 1、生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)考核。 2、對(duì)特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，考核合格者持證上崗。 3、對(duì)有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專(zhuān)業(yè)考核合格、有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。 4、操作人員能?chē)?yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對(duì)工作和質(zhì)量認(rèn)

12、真負(fù)責(zé)。 5、檢驗(yàn)人員能?chē)?yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，并按規(guī)定報(bào)送。 二、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)（機(jī)） 1、有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購(gòu)置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。 2、設(shè)備管理辦法各項(xiàng)規(guī)定均有效實(shí)施，有設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計(jì)劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。 3、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿(mǎn)足工序能力要求，加工條件若隨時(shí)間 HYPERLINK javascript:; 變化能及時(shí)采取調(diào)整和補(bǔ)償，保證質(zhì)量要求。 4、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工裝工具、計(jì)量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。 三、生產(chǎn)物料（料） 1、有明確

13、可行的物料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 2、建立進(jìn)料驗(yàn)證、入庫(kù)、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。 3、轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。 4、所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號(hào)標(biāo)識(shí)。 5、對(duì)不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對(duì)不合格品有效隔離、標(biāo)識(shí)、記錄和處理。 6、生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問(wèn)題可追溯。四、工序管管理（法法） 1、工序序流程布布局科學(xué)學(xué)合理，能能保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量滿(mǎn)足要要求，此此處可結(jié)結(jié)合精益益生產(chǎn)相相關(guān)成果果。 2、能區(qū)區(qū)分關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序和一般般工序，有有效確立立工序質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，對(duì)對(duì)工序和和控

14、制點(diǎn)點(diǎn)能標(biāo)識(shí)識(shí)清楚。 3、有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。 4、主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，工藝文件對(duì)人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過(guò)程參數(shù)等提出具體的 HYPERLINK javascript:; 技術(shù)要求。 5、特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應(yīng)對(duì)工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、工作介質(zhì)、設(shè)備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。 6、工藝文件重要的過(guò)程參數(shù)和特性值經(jīng)過(guò)工藝評(píng)定或工藝驗(yàn)證；特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經(jīng)過(guò)充分試驗(yàn)驗(yàn)證或?qū)＜艺撟C合格后，方可更改文件。 7、對(duì)每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)定檢查要點(diǎn)、檢查方法和接收準(zhǔn)則，并規(guī)定相關(guān)處理辦法。 8、規(guī)定并執(zhí)行

15、工藝文件的編制、評(píng)定和審批程序，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。 9、各項(xiàng)文件能?chē)?yán)格執(zhí)行，記錄資料能及時(shí)按要求填報(bào)。 10、大多數(shù)重要的生產(chǎn)過(guò)程采用了控制圖或其它的控制方法。 五、生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)） 1、有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。 2、環(huán)境因素如溫度、濕度、光線(xiàn)等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求。 3、生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。 4、生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無(wú)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物?？山梃b5S相關(guān)要求。 5、材料、工裝、夾具等均定置整齊存放。 6、相關(guān)環(huán)境記錄能有效填報(bào)或取得。 六、質(zhì)量檢查和

16、反饋（測(cè)） 1、應(yīng)規(guī)定工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確技術(shù)要求，檢驗(yàn)項(xiàng)目、項(xiàng)目指標(biāo)、方法、頻次、儀器等要求，并在工序流程中合理設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，編制檢驗(yàn)規(guī)程。 2、按技術(shù)要求和檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查原始記錄是否齊全，填寫(xiě)是否完整，檢驗(yàn)合格后應(yīng)填寫(xiě)合格證明文件并在指定部位打上合格標(biāo)志（或掛標(biāo)簽）。 3、嚴(yán)格控制不合格品，對(duì)返修、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定程序進(jìn)行處理。 4、對(duì)待檢品、合格品、返修品、廢品應(yīng)加以醒目標(biāo)志，分別存放或隔離。 5、特殊工序的各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、理化分析報(bào)告、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管，隨時(shí)處于受檢狀態(tài)。 6、編制和填寫(xiě)各工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表及其它各種質(zhì)量問(wèn)題反饋單。對(duì)突發(fā)性質(zhì)

17、量信息應(yīng)及時(shí)處理和填報(bào)。 7、制訂對(duì)后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問(wèn)題的反饋和處理的制度，并認(rèn)真執(zhí)行。 8、制訂和執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)制度。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)和分析，針對(duì)主要缺陷項(xiàng)目制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行工藝試驗(yàn)，取得成果后納入工藝規(guī)程。 三、員工素質(zhì)提升培訓(xùn)內(nèi)容與計(jì)劃：注塑主管授授課：注塑技術(shù)員員培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容與計(jì)計(jì)劃（注注塑主管管制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃）：培訓(xùn)內(nèi)容：塑料知識(shí)材料的分類(lèi)類(lèi)、識(shí)別別、加工工特性、異異常處理理、雜料料分離模具知識(shí)結(jié)構(gòu)介紹、工工作原理理、日常常維護(hù)、異異常處理理、吊模模、裝模模、運(yùn)模模、御模模橋式吊車(chē)結(jié)構(gòu)介紹、工工作原理理、使用用步驟、

18、注注意事項(xiàng)項(xiàng)注塑機(jī)結(jié)構(gòu)介紹、工工作原理理、使用用步驟、日日常維護(hù)護(hù)、異常常處理注塑成型工工藝模具安裝拆拆卸，基基本保養(yǎng)養(yǎng)，機(jī)器器操作，工工藝調(diào)試試，品質(zhì)質(zhì)異常時(shí)時(shí)的工藝藝技術(shù)處處理方式式注塑領(lǐng)班授授課：（會(huì)會(huì)議形式式和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨時(shí)）：對(duì)員工的77S知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，制制件容易易出現(xiàn)的的問(wèn)題和和術(shù)語(yǔ)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，工作作中的操操作注意意事項(xiàng)四、注塑車(chē)車(chē)間管理理過(guò)程檢查與與生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)控為了搞好生生產(chǎn)過(guò)程程中檢查查/監(jiān)控控工作，加加大各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度在實(shí)實(shí)際工作作中的執(zhí)執(zhí)行力度度，規(guī)范范各級(jí)人人員的工工作行為為，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)處理理，確保保生產(chǎn)的的順利進(jìn)進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)制定注注塑部管管理人員員巡機(jī)工工作內(nèi)

19、容容：1、巡查生生產(chǎn)過(guò)程程中安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況；2、巡查生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及各機(jī)機(jī)臺(tái)周邊邊的“7S”狀況；3、巡查各各機(jī)臺(tái)生生產(chǎn)過(guò)程程中的模模具、機(jī)機(jī)器、原原料的使使用情況況，是否否有異常?，F(xiàn)象；4、巡查各各機(jī)臺(tái)生生產(chǎn)的制制件品質(zhì)質(zhì)狀況，產(chǎn)產(chǎn)品的包包裝情況況；5、巡查各各機(jī)臺(tái)水水口料桶桶中的廢廢品量多多少及不不良品箱箱中有無(wú)無(wú)異物（廢廢膠頭、不不同料產(chǎn)產(chǎn)品水口口、碎布布、五金金等雜物物）；6、巡查各各機(jī)臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品的后后加工情情況（后后加工量量的大小小、加工工方法、效效率及是是否可以以不加工工或減少少人手）；7、巡查各各機(jī)臺(tái)的的人手安安排情況況，是否否合理，有有無(wú)積壓壓工序；8、巡查生生

20、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)員工的的勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律狀況況及工衣衣、工帽帽、廠(chǎng)牌牌情況，勞勞保用品品穿戴情情況；9、檢查上上落模、折折卸噴咀咀、螺桿桿，清理理料斗、加加料及洗洗機(jī)過(guò)程程中的操操作情況況，是否否正確，有有無(wú)違反反安全操操作現(xiàn)象象；10、檢查查模具開(kāi)開(kāi)/合模模動(dòng)作、頂頂針動(dòng)作作，產(chǎn)品品脫模情情況，頂頂針是否否太長(zhǎng)，頂頂出次數(shù)數(shù)是否過(guò)過(guò)多，以以及周期期時(shí)間；11、檢查查車(chē)間內(nèi)內(nèi)的一切切物品（紙紙箱、膠膠箱、吊吊車(chē)、包包裝材料料、半成成品、工工具、周周邊設(shè)備備）的擺擺放情況況，是否否整齊，是是否阻塞塞通道；12、特別別跟進(jìn)生生產(chǎn)急單單進(jìn)度的的完成情情況；13、巡查查機(jī)器的的點(diǎn)檢、保保養(yǎng)及模模具的保保養(yǎng)狀況況，及

21、輔輔助設(shè)備備的運(yùn)行行情況，如如：冰水水機(jī)、模模溫機(jī)、 熱流流道溫控控器等；14、巡查查各機(jī)位位水口是是否及時(shí)時(shí)拉走，次次料是否否合理回回收，有有無(wú)及時(shí)時(shí)按比例例添加，烤烤料桶是是否及時(shí)時(shí)添加，以以及溫控控狀況；15、巡查查生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中不不良品的的情況，分分析其產(chǎn)產(chǎn)生原因因，提出出改善措措施；16、巡查查各級(jí)人人員的交交接班工工作情況況；17、巡查查各相關(guān)關(guān)點(diǎn)檢查查、日?qǐng)?bào)報(bào)表記錄錄的填寫(xiě)寫(xiě)情況，（及及時(shí)性、真真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性）；18、巡查查生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、安安全通道道，機(jī)臺(tái)臺(tái)附近水水閥、電電閘通道道、消防防閥是否否暢通；是否有有安全隱隱患。注塑車(chē)間管管理規(guī)定定為規(guī)范車(chē)間間工作秩秩序,改改善工作作環(huán)境

22、,提高生生產(chǎn)效率率,制訂訂并執(zhí)行行如下條條例:一、上班規(guī)規(guī)定每個(gè)班提前前十分鐘鐘上班，做做好生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作。如如檢查原原材料，操操作工具具，紙箱箱，產(chǎn)品品標(biāo)貼等等；清除所有與與當(dāng)前工工作無(wú)關(guān)關(guān)的物品品，并放放到指定定的相應(yīng)應(yīng)位置； 每個(gè)班做好好的半成成品、成成品必須須擺放在在規(guī)定區(qū)區(qū)域，并并標(biāo)識(shí)清清楚；下班時(shí)要做做好收尾尾工作。每每個(gè)班都都必須做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清潔和和機(jī)器清清潔。每每個(gè)班的的廢料應(yīng)應(yīng)及時(shí)擺擺放到指指定位置置并標(biāo)識(shí)識(shí)清楚，晚晚班下班班時(shí)傾倒倒垃圾；各類(lèi)物品不不許亂拿拿亂放，做做到進(jìn)出出有序。拿拿出的物物品不用用時(shí)必須須及時(shí)歸歸位并擺擺放整齊齊；調(diào)機(jī)人員換換?；蛘{(diào)調(diào)機(jī)后，必必須及時(shí)時(shí)

23、把機(jī)臺(tái)臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工具具清理干干凈，由由作業(yè)人人員作好好現(xiàn)場(chǎng)清清潔。機(jī)機(jī)器不清清潔不準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)機(jī)；嚴(yán)禁在注塑塑車(chē)間內(nèi)內(nèi)吸煙和和上班時(shí)時(shí)間吃零零食！違違者根據(jù)據(jù)進(jìn)行處處罰!保持現(xiàn)場(chǎng)清清潔，并并互相監(jiān)監(jiān)督！二、現(xiàn)場(chǎng)工工作 .員工工上下班班必須及及時(shí)如實(shí)實(shí)作好成成型日?qǐng)?bào)報(bào)表的填填寫(xiě)工作作，并由由當(dāng)班主主管簽字字確認(rèn)； .在生生產(chǎn)過(guò)程程中若出出現(xiàn)了中中斷，如如：修機(jī)機(jī)、調(diào)機(jī)機(jī)、換模模、換料料等工作作，應(yīng)在在日?qǐng)?bào)表表上寫(xiě)清清事情發(fā)發(fā)生時(shí)間間、是何何事情以以及所用用時(shí)間，并并由處理理人員簽簽字確認(rèn)認(rèn)； .做好好交接班班工作。如如機(jī)器的的運(yùn)轉(zhuǎn)情情況、產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)情況況以及在在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的注意事事項(xiàng)等均均應(yīng)

24、向接接班人員員交代清清楚； .在生生產(chǎn)過(guò)程程中若出出現(xiàn)各類(lèi)類(lèi)突發(fā)情情況，如如產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量發(fā)生生變化、機(jī)機(jī)器出現(xiàn)現(xiàn)異常等等，操作作人員無(wú)無(wú)法自行行解決的的，必須須及時(shí)向向有關(guān)主主管反映映，并協(xié)協(xié)助其解解決； .開(kāi)機(jī)機(jī)前必須須對(duì)將要要進(jìn)行生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品、所所用原材材料、各各工藝參參數(shù)等進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。在各各工藝參參數(shù)均達(dá)達(dá)到要求求后才能能開(kāi)機(jī)； .嚴(yán)禁禁任意更更改工藝藝參數(shù)； .嚴(yán)格格遵守質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并作作好相關(guān)關(guān)記錄。 如果產(chǎn)產(chǎn)品在入入庫(kù)或出出庫(kù)后出出現(xiàn)大批批量報(bào)廢廢或返工工，是由由于作業(yè)業(yè)人員工工作疏忽忽或失誤誤造成的的時(shí)，一一切后果果由當(dāng)班班作業(yè)人人員、質(zhì)質(zhì)檢、領(lǐng)領(lǐng)班、主主管等承承擔(dān)。返返工工

25、作作由直接接作業(yè)人人員在正正常工作作時(shí)間外外完成，并并不計(jì)算算加班費(fèi)費(fèi)，并視視情況賠賠償損失失！ 嚴(yán)禁浪費(fèi)原原材料和和作出任任何有損損于機(jī)器器設(shè)備、模模具、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量等危害害公司利利益的行行為！一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，處以以重罰；情況嚴(yán)嚴(yán)重者以以除名處處理！五、七S培培訓(xùn)材料料7S內(nèi)容及及定義7S內(nèi)容:整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)、安安全和節(jié)節(jié)約七個(gè)個(gè)方面。1整理 整理就是將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。它是改善

26、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。 整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。其要點(diǎn)如下下：對(duì)每件件物品都都要看看看是必要要的嗎?非這樣樣放置不不可嗎?要區(qū)分分對(duì)待馬馬上要用用的、暫暫時(shí)不用用的、長(zhǎng)長(zhǎng)期不用用的；即便是是必需品品，也要要適量；將必需需品的數(shù)數(shù)量要降降低到最最低程度度；在哪兒兒都可有有可無(wú)的的物品，不不管是誰(shuí)誰(shuí)買(mǎi)的，有有多昂貴貴，也應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決處

27、處理掉，決決不手軟軟!非必需需品是指指在這個(gè)個(gè)地方不不需要的的東西在在別的地地方或許許有用，并并不是完全無(wú)無(wú)用的的意思，應(yīng)應(yīng)尋找它它合適的的位置。當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽!2整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部(組長(zhǎng)、領(lǐng)班等)的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照

28、執(zhí)行。把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。 抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 這樣：將尋找的時(shí)間減少為零；有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。3清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長(zhǎng))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。就是徹底地將自己的工

29、作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。 清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）自己己使用的的物品，如如設(shè)備、工工具等，要要自己清清掃，而而不要依依賴(lài)他人人，不增增加專(zhuān)門(mén)門(mén)的清掃掃工；（2）對(duì)設(shè)設(shè)備的清清掃，著著眼于對(duì)對(duì)設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)，清清掃設(shè)備備要設(shè)備備的點(diǎn)檢檢和保養(yǎng)養(yǎng)結(jié)合起起來(lái)；（3）清掃掃的目的的是為了了改善，當(dāng)當(dāng)清掃過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)有有有油水泄泄漏等異異常狀況況發(fā)生時(shí)時(shí)，必須須查明原原因，并并采取措措施加以以改進(jìn)，而而不能聽(tīng)聽(tīng)之任之之。最好能能分配每每個(gè)人應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)清清潔的區(qū)

30、區(qū)域。分分配區(qū)域域時(shí)必須須絕對(duì)清清楚地劃劃清界限限，不能能留下沒(méi)沒(méi)有人負(fù)負(fù)責(zé)妁區(qū)區(qū)城(即即死角)。對(duì)自己己的責(zé)任任區(qū)域都都不肯去去認(rèn)真完完成的員員工，不不要讓他他擔(dān)當(dāng)更更重要的的工作。到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中罷工。4清潔清潔就是在整理、整頓、清掃之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到

31、原來(lái)的混亂狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。清潔，是對(duì)對(duì)前三項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的堅(jiān)持和和深入。清潔活動(dòng)實(shí)實(shí)施時(shí)，需需要秉持持三個(gè)觀觀念：（1）只有有在“清潔的的工作場(chǎng)場(chǎng)所才能能產(chǎn)生出出高效率率，高品品質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品。；（2）清清潔是一一種用心心的行為為，千萬(wàn)萬(wàn)不要只只在表面面下功夫夫；（3）清潔潔是一種種隨時(shí)隨隨地的工工作，而而不是上上下班前前后的工工作。 清潔活活動(dòng)的要要點(diǎn)則是是：堅(jiān)持“3不不要”的原則則:不要放置不不用的東東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需需要清潔潔，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人同同樣需要要清潔；工人不不僅要做做到形體體上的清清潔，而而且要做做到精神神上的

32、清清潔。 55素養(yǎng)養(yǎng)素素養(yǎng)是指指對(duì)整理理、整頓頓、清掃掃之后的的工作成成果要認(rèn)認(rèn)真維護(hù)護(hù)，使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保持持完美和和最佳狀狀態(tài),就就是培養(yǎng)養(yǎng)全體員員工良好好的工作作習(xí)慣、組組織紀(jì)律律和敬業(yè)業(yè)精神。每每一位員員工都應(yīng)應(yīng)該自覺(jué)覺(jué)養(yǎng)成遵遵守規(guī)章章制度、工工作紀(jì)律律的習(xí)慣慣，努力力創(chuàng)造一一個(gè)具有有良好氛氛圍的工工作場(chǎng)所所。如果果絕大多多數(shù)員工工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T諸實(shí)踐的的話(huà)，個(gè)個(gè)別員工工就會(huì)拋拋棄壞的的習(xí)慣，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向好的的方面發(fā)發(fā)展。 6.安安全 就是是要維護(hù)護(hù)人身與與財(cái)產(chǎn)不不受侵害害，以創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)零故障障，無(wú)意意外事故故發(fā)生的的工作場(chǎng)場(chǎng)所。實(shí)實(shí)施的要要點(diǎn)是：不要因因小失大大，應(yīng)建建立、健健全各項(xiàng)項(xiàng)安

33、全管管理制度度；對(duì)操操作人員員的操作作技能進(jìn)進(jìn)行訓(xùn)練練；勿以以善小而而不為，勿勿以惡小小而為之之，全員員參與，排排除隱患患，重視視預(yù)防。7.節(jié)約 就是對(duì)對(duì)時(shí)間、空空間、能能源等方方面合理理利用，以以發(fā)揮它它們的最最大效能能，從而而創(chuàng)造一一個(gè)高效效率的，物物盡其用用的工作作場(chǎng)所。 實(shí)施施時(shí)應(yīng)該該秉持三三個(gè)觀念念：能用用的東西西盡可能能利用；以自己己就是主主人的心心態(tài)對(duì)待待企業(yè)的的資源；切勿隨隨意丟棄棄，丟棄棄前要思思考其剩剩余之使使用價(jià)值值。 7S的的相互作作用整理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、素養(yǎng)養(yǎng)、安全全和節(jié)約約并不是是各自獨(dú)獨(dú)立,互互不相關(guān)關(guān)的.它它們之間間有一定定的內(nèi)在在聯(lián)系:整理是整頓頓的

34、基礎(chǔ)礎(chǔ),整頓頓以是整整理的鞏鞏固,清清掃是顯顯現(xiàn)整理理和整頓頓的效果果,而通通過(guò)清潔潔和素養(yǎng)養(yǎng)則使企企業(yè)形成成一個(gè)完完整.素素養(yǎng)是“7S”活動(dòng)核核心，沒(méi)沒(méi)有人員員素質(zhì)的的提高，各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)就不能能順利開(kāi)開(kāi)展，就就是開(kāi)展展了也堅(jiān)堅(jiān)持不了了. 安安全是做做其它66S的前前提,必必須在安安全的環(huán)環(huán)境里進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè).節(jié)約約是對(duì)整整理工作作的補(bǔ)充充和指導(dǎo)導(dǎo)，在我我國(guó)，由由于資源源相對(duì)不不足，更更應(yīng)該在在企業(yè)中中秉持勤勤儉節(jié)約約的原則則.實(shí)施施7S的的意義7S現(xiàn)場(chǎng)管管理對(duì)企企業(yè)的重重要意義義可從以以下幾個(gè)個(gè)方面來(lái)來(lái)認(rèn)識(shí)。(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來(lái)越多了，企業(yè)的知名度不

35、斷很高，很多人慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路； (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。(5)人造環(huán)境，環(huán)境育人。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 (6)培養(yǎng)養(yǎng)員工的的安全意意識(shí)和節(jié)節(jié)約意識(shí)識(shí).不論論何時(shí),都應(yīng)以以安全第第一的態(tài)態(tài)度來(lái)工工

36、作,在在工作中中養(yǎng)成自自我節(jié)約約的好習(xí)習(xí)慣.六、物料控控制職責(zé)：注塑車(chē)間配配料房：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)原料的的加工及及水口料料的處理理。注塑塑車(chē)間物物料員：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)原料控控制及核核算。注注塑車(chē)間間領(lǐng)班和和組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車(chē)車(chē)間包裝裝材料的的控制。注注塑車(chē)間間所有成成員遵循循對(duì)車(chē)間間勞保品品及生產(chǎn)產(chǎn)輔助材材料的控控制。原材料車(chē)間給出產(chǎn)產(chǎn)品投料料的額定定損耗，生生產(chǎn)訂單單在1萬(wàn)萬(wàn)個(gè)以上上的產(chǎn)品品:白色色產(chǎn)品66% ；杏、灰灰色4%；黑色色2%，若若訂單較較少，其其損耗可可以適當(dāng)當(dāng)增大。車(chē)間物料員員按照計(jì)計(jì)劃定單單給車(chē)間間領(lǐng)料，料料房配好好料后由由料房發(fā)發(fā)料人員員給車(chē)間間發(fā)料，當(dāng)當(dāng)一個(gè)訂訂單的原原料發(fā)夠夠數(shù)時(shí)，車(chē)車(chē)間

37、須提提前通知知領(lǐng)料員員。當(dāng)所所領(lǐng)原料料不能完完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)時(shí)，須填填寫(xiě)補(bǔ)補(bǔ)料申請(qǐng)請(qǐng)單。補(bǔ)料申請(qǐng)請(qǐng)單須須寫(xiě)清損損耗的原原因，并并提出補(bǔ)補(bǔ)料的數(shù)數(shù)量。補(bǔ)料申申請(qǐng)單須由工工程師和和車(chē)間主主任簽字字。工程程師和車(chē)車(chē)間主管管不在又又急需補(bǔ)補(bǔ)料的情情況下，可可以先補(bǔ)補(bǔ)料，但但必須于于24小小時(shí)內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)簽字。車(chē)間持補(bǔ)補(bǔ)料申請(qǐng)請(qǐng)單到到車(chē)間物物料員處處補(bǔ)料。車(chē)車(chē)間物料料在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)給出所所需要的的原料。如損耗偏大大，車(chē)間間可到車(chē)車(chē)間物料料員處查查詢(xún)自己己所領(lǐng)的的原料總總數(shù)量和和生產(chǎn)的的合格品品總數(shù)。原料的損耗耗將記錄錄到每個(gè)個(gè)技工的的績(jī)效考考核中，并并和當(dāng)月月的獎(jiǎng)金金掛鉤。車(chē)間所用的的水口料料同樣按按照以上

38、上規(guī)定進(jìn)進(jìn)行控制制，技工工和料房房人員必必須密切切配合。包裝材料車(chē)間在生產(chǎn)產(chǎn)中用的的包裝材材料，由由物料員員每天下下午領(lǐng)用用，并且且負(fù)責(zé)把把回收的包裝材材料調(diào)回回車(chē)間輔輔料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)。車(chē)間回收的的包裝材材料和新新領(lǐng)用的的包裝材材料，車(chē)車(chē)間領(lǐng)班班派專(zhuān)人人到車(chē)間間的輔料料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)進(jìn)行5SS整理和和包裝材材料的發(fā)發(fā)放?；鼗厥盏奈鼙P(pán)和和三號(hào)周周轉(zhuǎn)盒必必須由車(chē)車(chē)間工序序物料員員進(jìn)行清清洗，確確保吸塑塑盤(pán)和三三號(hào)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盒沒(méi)有有灰塵和和舊的標(biāo)標(biāo)示單。注塑車(chē)間員員工在用用包裝材材料的時(shí)時(shí)候必須須先用回回收的包包裝材料料。每種種產(chǎn)品必必須用相相應(yīng)的吸吸塑盤(pán)，必必須按照照要求進(jìn)進(jìn)行包裝裝。注塑車(chē)間所所有的包包裝材料

39、料禁止員員工隨意意丟掉，不不能把任任何包裝裝材料帶帶出車(chē)間間。勞保以及生生產(chǎn)輔助助材料注塑車(chē)間的的勞保品品必須按按照勞保保品管理理的相應(yīng)應(yīng)程序進(jìn)行行控制。注塑車(chē)間的的洗衣粉粉由車(chē)間間物料員員進(jìn)行管管制，技技工員工工以及車(chē)車(chē)間衛(wèi)生生負(fù)責(zé)人人所用的的洗衣粉粉請(qǐng)到車(chē)車(chē)間物料料員處領(lǐng)領(lǐng)用。并并且作好好記錄。注塑車(chē)間所所用的脫脫模劑、防防銹油、模模具清洗洗劑實(shí)行行以空瓶瓶換滿(mǎn)瓶瓶制度。沒(méi)有空瓶子子車(chē)間將將不予發(fā)發(fā)放。注塑車(chē)間所所用的剪剪刀、剪剪鉗、工工具，由由使用人人提出所所用的規(guī)規(guī)格和樣樣式。使使用期：剪刀、剪剪鉗為11年，工工具為22年。若若期間有有損壞，必必須填寫(xiě)寫(xiě)工具申申請(qǐng)單，并并要領(lǐng)班班和車(chē)間間主任審審批。還還須把報(bào)報(bào)廢的工工具交還還車(chē)間物物料員。記錄保存：本規(guī)定流程程所產(chǎn)生生的記錄錄，由統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和物物料進(jìn)行行記錄保保存。（一一年） 作業(yè)流程圖圖：原材料控制制流程圖圖計(jì)劃部 技工 車(chē)間間主管 物物料員