某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法

1、福州金輝房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司員工培訓管管理辦法法最新修訂日日期：220066-088-31深圳市華盈盈恒信管管理顧問問有限公公司目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc144953265 第一章 總總 則 PAGEREF _Toc144953265 h 4 HYPERLINK l _Toc144953266 11培訓訓宗旨 PAGEREF _Toc144953266 h 4 HYPERLINK l _Toc144953267 12培訓訓原則 PAGEREF _Toc144953267 h 4 HYPERLINK l _Toc144953268 13培訓訓目的

2、PAGEREF _Toc144953268 h 4 HYPERLINK l _Toc144953269 14培訓訓對象 PAGEREF _Toc144953269 h 4 HYPERLINK l _Toc144953270 15培訓訓資源 PAGEREF _Toc144953270 h 4 HYPERLINK l _Toc144953271 16培訓訓管理機機構(gòu) PAGEREF _Toc144953271 h 4 HYPERLINK l _Toc144953272 第二章 培培訓組織織 PAGEREF _Toc144953272 h 5 HYPERLINK l _Toc144953273 21

3、 培訓訓分類 PAGEREF _Toc144953273 h 5 HYPERLINK l _Toc144953274 2111新員工工培訓 PAGEREF _Toc144953274 h 5 HYPERLINK l _Toc144953275 2111部門內(nèi)內(nèi)部培訓訓 PAGEREF _Toc144953275 h 6 HYPERLINK l _Toc144953276 2122 部門門交叉培培訓 PAGEREF _Toc144953276 h 6 HYPERLINK l _Toc144953277 2133 通用用類外部部培訓 PAGEREF _Toc144953277 h 6 HYPERL

4、INK l _Toc144953278 2144 專業(yè)業(yè)類外部部培訓 PAGEREF _Toc144953278 h 6 HYPERLINK l _Toc144953279 2155 短期期教育 PAGEREF _Toc144953279 h 6 HYPERLINK l _Toc144953280 2166 長期期教育 PAGEREF _Toc144953280 h 6 HYPERLINK l _Toc144953281 22 培培訓組織織程序 PAGEREF _Toc144953281 h 7 HYPERLINK l _Toc144953282 2211新員工工培訓組組織程序序 PAGERE

5、F _Toc144953282 h 7 HYPERLINK l _Toc144953283 2222 部門門內(nèi)培訓訓組織程程序 PAGEREF _Toc144953283 h 7 HYPERLINK l _Toc144953284 2233 部門門交叉培培訓組織織程序 PAGEREF _Toc144953284 h 7 HYPERLINK l _Toc144953285 2233 通用用類外部部培訓組組織程序序 PAGEREF _Toc144953285 h 8 HYPERLINK l _Toc144953286 2244專業(yè)類類外部培培訓組織織程序 PAGEREF _Toc144953286

6、 h 8 HYPERLINK l _Toc144953287 2255短期教教育組織織程序 PAGEREF _Toc144953287 h 8 HYPERLINK l _Toc144953288 2266長期教教育組織織程序 PAGEREF _Toc144953288 h 8 HYPERLINK l _Toc144953289 第三章 培培訓評估估 PAGEREF _Toc144953289 h 8 HYPERLINK l _Toc144953290 31評估估標準 PAGEREF _Toc144953290 h 8 HYPERLINK l _Toc144953291 3111新員工工培訓評評

7、估標準準 PAGEREF _Toc144953291 h 8 HYPERLINK l _Toc144953292 3122部門內(nèi)內(nèi)部培訓訓評估標標準 PAGEREF _Toc144953292 h 9 HYPERLINK l _Toc144953293 3133部門交交叉培訓訓評估標標準 PAGEREF _Toc144953293 h 9 HYPERLINK l _Toc144953294 3144通用類類外部培培訓評估估標準，同同部門門交叉培培訓評估估標準（待待定）。 PAGEREF _Toc144953294 h 9 HYPERLINK l _Toc144953295 3155專業(yè)類類外部

8、培培訓評估估標準 PAGEREF _Toc144953295 h 9 HYPERLINK l _Toc144953296 3166短期教教育評估估標準 PAGEREF _Toc144953296 h 9 HYPERLINK l _Toc144953297 3177長期教教育評估估標準 PAGEREF _Toc144953297 h 9 HYPERLINK l _Toc144953298 3188評估人人 PAGEREF _Toc144953298 h 9 HYPERLINK l _Toc144953299 32評估估程序 PAGEREF _Toc144953299 h 10 HYPERLINK

9、 l _Toc144953300 3211新員工工培訓評評估程序序 PAGEREF _Toc144953300 h 10 HYPERLINK l _Toc144953301 3222部門內(nèi)內(nèi)部培訓訓評估程程序 PAGEREF _Toc144953301 h 10 HYPERLINK l _Toc144953302 3233部門交交叉培訓訓評估程程序 PAGEREF _Toc144953302 h 10 HYPERLINK l _Toc144953303 3244通用類類外部培培訓評估估程序 PAGEREF _Toc144953303 h 11 HYPERLINK l _Toc144953304

10、 3255專業(yè)類類外部培培訓評估估程序 PAGEREF _Toc144953304 h 11 HYPERLINK l _Toc144953305 3266短期教教育評估估程序 PAGEREF _Toc144953305 h 11 HYPERLINK l _Toc144953306 3277長期教教育評估估程序 PAGEREF _Toc144953306 h 11 HYPERLINK l _Toc144953307 第四章 補補充規(guī)定定 PAGEREF _Toc144953307 h 11 HYPERLINK l _Toc144953308 41培訓訓考勤規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc1449

11、53308 h 11 HYPERLINK l _Toc144953309 4122培訓者者獎懲規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc144953309 h 11 HYPERLINK l _Toc144953310 4133被培訓訓者獎懲懲規(guī)定 PAGEREF _Toc144953310 h 11 HYPERLINK l _Toc144953311 4144培訓檔檔案管理理 PAGEREF _Toc144953311 h 11 HYPERLINK l _Toc144953312 4155培訓費費用 PAGEREF _Toc144953312 h 11 HYPERLINK l _Toc144953313

12、 4166其他 PAGEREF _Toc144953313 h 12 第一章 總總 則11培訓訓宗旨公司培訓的的宗旨，是是為提升升公司業(yè)業(yè)績服務務，為提提高員工工素質(zhì)服服務，為為公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與發(fā)發(fā)展提供供有力的的支持。12培訓訓原則公司對員工工的培訓訓遵循以以下原則則：全員參與原原則：公公司培訓訓是針對對全體員員工開展展的培訓訓。系統(tǒng)性原則則：培訓訓內(nèi)容的的設(shè)置是是結(jié)合公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置的的，是配配合員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展計劃劃的系統(tǒng)統(tǒng)工程。全面性原則則：員工工培訓的的內(nèi)容包包括知識識、工作作技能和和工作態(tài)態(tài)度等的的內(nèi)容。13培訓訓目的公司培訓的的目的主主要有以以下幾點點

13、：通過培訓，充充實員工工的專業(yè)業(yè)知識和和崗位技技能，提提高工作作質(zhì)量和和績效。提升公司全全員的素素質(zhì)，適適應公司司不斷向向前發(fā)展展的要求求。培訓的開展展結(jié)合員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展計計劃，實實現(xiàn)公司司發(fā)展和和個人成成長的結(jié)結(jié)合。構(gòu)建符合公公司策略略和發(fā)展展方向的的培訓體體系，形形成“學習型型組織”，提升升公司整整體的績績效及競競爭力。14培訓訓對象 培訓的的對象為為公司的的全體員員工，包包括中高高層管理理人員和和基層員員工。15培訓訓資源 公司可可使用的的培訓資資源有公公司內(nèi)部部和公司司外部兩兩類。 公司內(nèi)內(nèi)部培訓訓資源，指指公司內(nèi)內(nèi)部在某某些特定定領(lǐng)域方方面有專專長、具具備一定定講解能能力的員員工，

14、可可以擔任任部分內(nèi)內(nèi)容的講講師。 公司外外部培訓訓資源，指指公司外外部專業(yè)業(yè)公司的的可擔任任特定內(nèi)內(nèi)容講解解的專業(yè)業(yè)講師。16培訓訓管理機機構(gòu)公司人事行行政部是是公司培培訓管理理的歸口口單位，負負責根據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營方針針目標和和發(fā)展規(guī)規(guī)劃，建建設(shè)、完完善公司司培訓體體系，制制定公司司培訓策策略、培培訓政策策、培訓訓制度，歸歸口管理理培訓計計劃、培培訓費用用管理、培培訓實施施及培訓訓評估、培培訓資源源的運用用和優(yōu)化化。各部部門設(shè)兼兼職內(nèi)部部培訓師師負責組組織其部部門的員員工培訓訓管理。人事行政部部主要培培訓職責責包括：進行培訓需需求分析析，根據(jù)據(jù)需求制制定年度度培訓計計劃。各項培訓費費用的預預算

15、、審審核。外訓項目審審議；培培訓實施施跟蹤、測測評、培培訓效果果及改善善對策呈呈報。負責組織和和管理委委托或指指定專業(yè)業(yè)培訓機機構(gòu)進行行的培訓訓。新員工培訓訓及試用用期督導導。協(xié)助各部門門外聘授授課教師師。脫產(chǎn)培訓人人員的審審定、登登記工作作。負責公司培培訓師資資隊伍建建設(shè)隊伍伍，負責責共同性性培訓教教材編撰撰與修改改工作。開發(fā)、設(shè)計計培訓課課程。負責完善培培訓大綱綱、培訓訓信息的的發(fā)布第十條 各各部門培培訓職責責部門培訓需需求調(diào)查查分析，培培訓計劃劃擬制。部門培訓項項目策劃劃、實施施、督導導和結(jié)果果匯報。組織部門內(nèi)內(nèi)專業(yè)技技術(shù)培訓訓。組織上崗后后崗位職職責、操操作規(guī)程程和安全全培訓。負責技能

16、崗崗位上崗崗合格、設(shè)設(shè)備操作作的考試試、考核核、登記記、建檔檔工作。負責建立本本部門的的培訓檔檔案。負責內(nèi)訓教教師的推推薦工作作和專業(yè)業(yè)性教材材的編撰撰與修改改工作。第十一條 員工培培訓的權(quán)權(quán)利與義義務員工有向直直接主管管反映自自己發(fā)展展計劃和和培訓需需求，并并與之溝溝通的權(quán)權(quán)利，同同時有直直接培訓訓下級、向向下級提提供培訓訓信息，并并為其發(fā)發(fā)展提供供配套培培訓計劃劃和確保保員工參參加既定定培訓的的義務。員工有要求求公司提提供并得得到培訓訓的權(quán)利利，同時時，有義義務將所所學成果果與其它它員工分分享和將將所學到到的知識識與技能能運用到到實際工工作中更更好、更更長為公公司提供供相應服服務的義義務。

17、第二章 培培訓組織織21 培訓訓分類2111新員工工培訓第十二條 新員員工培訓訓是指對對新入職職的員工工進行的的培訓，主主要內(nèi)容容包括公公司企業(yè)業(yè)文化、公公司組織織結(jié)構(gòu)、基基本產(chǎn)品品知識、相相關(guān)人事事制度以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展教教育等方方面。新新員工培培訓是由由人力行行政部利利用公司司內(nèi)部培培訓資源源，統(tǒng)一一組織、實實施和評評估。2111部門內(nèi)內(nèi)部培訓訓第十三條 部門門內(nèi)部培培訓是指指各部門門根據(jù)實實際工作作需要，利利用內(nèi)部部培訓資資源對員員工開展展的有關(guān)關(guān)業(yè)務知知識和崗崗位技能能的交流流與經(jīng)驗驗分享。第十四條 部門門內(nèi)部培培訓由各各部門定定期或不不定期自自行組織織實施，定定期向人人力行政政部匯報報

18、。2122 部門交交叉培訓訓第十五條 部門門交叉培培訓是指指利用公公司內(nèi)部部培訓資資源，在在相關(guān)業(yè)業(yè)務部門門之間開開展的與與工作內(nèi)內(nèi)容相關(guān)關(guān)的知識識、技能能的交流流培訓。第十六條 部門門交叉培培訓由人人力行政政部負責責協(xié)調(diào)相相關(guān)部門門資源，統(tǒng)統(tǒng)一組織織、實施施、控制制和評估估。2133 通用類類外部培培訓第十七條 通用用類外部部培訓是是指利用用外部培培訓資源源組織開開展的全全員適用用的通用用類知識識、技能能和態(tài)度度培訓，如如電腦使使用、時時間管理理、溝通通技巧、團團隊建設(shè)設(shè)等。第十八條 通用用類外部部培訓是是由人力力行政部部負責統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃、內(nèi)容容設(shè)置、組組織實施施和評估估工作。2144 專業(yè)

19、類類外部培培訓第十九條 專業(yè)業(yè)類外部部培訓是是指利用用外部培培訓資源源開展的的與業(yè)務務、技術(shù)術(shù)相關(guān)的的知識和和技能培培訓，包包括零售售管理知知識、市市場營銷銷、新型型材料知知識等。第二十條 專業(yè)業(yè)類外部部培訓是是由人力力行政部部負責計計劃制定定、實施施和評估估工作。2155 短期教教育 第二十一條條短期教教育指員員工每年年參加企企業(yè)外部部的高等等院校、行行業(yè)協(xié)會會或?qū)I(yè)業(yè)公司等等單位組組織的不不超過220天的的短期學學習。短短期教育育適用于于少數(shù)員員工快速速學習專專業(yè)知識識，是公公司培訓訓的補充充形式之之一，也也是對員員工很好好的激勵勵方式之之一。短期教教育分公公司派出出學習和和個人自自修兩種

20、種。本規(guī)規(guī)定主要要指公司司派出學學習，關(guān)關(guān)于個人人自修的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，參參見個個人進修修管理規(guī)規(guī)定（待待定）。2166 長期教教育第二十二條條 長期教教育指員員工參加加的企業(yè)業(yè)外部的的高等院院校、行行業(yè)協(xié)會會或?qū)I(yè)業(yè)公司等等單位組組織的不不超過（包包含）三三十天的長長期學習習。通過過外部資資源實施施的長期期教育，適適用于少少數(shù)員工工系統(tǒng)學學習專業(yè)業(yè)和管理理知識，是是公司培培訓的補補充形式式之一，也也是對員員工很好好的激勵勵方式之之一。第二十三條條 長期教教育分公公司派出出學習和和個人自自修兩種種。本規(guī)規(guī)定主要要指公司司派出學學習，關(guān)關(guān)于個人人自修的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，參參見個個人進修修管理規(guī)規(guī)定（待

21、待定）。22 培培訓組織織程序2211新員工工培訓組組織程序序第二十四條條 凡新新入職的的員工，都都要參加加人力行行政部組組織的新新員工培培訓，從從而對公公司的運運作有整整體的了了解，適適應公司司的企業(yè)業(yè)文化和和人際關(guān)關(guān)系，盡盡快適應應工作環(huán)環(huán)境以提提高工作作績效。第二十五條條 新員員工入職職前一周周，人力力行政部部組織適適當內(nèi)部部培訓資資源，制制定不少少于144學時的的新員工工培訓計計劃。新新員工培培訓一般般安 排在新新員工入入職時或或入職后后一個月月內(nèi)。第二十六條條 人力力行政部部根據(jù)培培訓計劃劃，填寫寫培訓訓安排通通知單，發(fā)發(fā)放至各各部門經(jīng)經(jīng)理，要要求部門門經(jīng)理安安排新員員工按照照規(guī)定的

22、的時和地地點準時時參加培培訓。第二十七條條 人力力行政部部負責培訓訓實施過過程的協(xié)協(xié)調(diào)、組組織和控控制工作作，并對對每位新新員工的的表現(xiàn)情情況進行行記錄。第二十八條條 培訓訓結(jié)束時時，人力力行政部部將綜合合評估新新員工的的培訓效效果，人人力行政政部將其其培訓訓成績單單提交交各部門門，同時時為新員員工建立立培訓檔檔案，并并留存此此次培訓訓記錄。第二十九條條 因任任何原因因未能參參加新員員工培訓訓的員工工，不得得轉(zhuǎn)正。第三十條 未參加加新員工工培訓的的員工，不不得參加加公司組組織的其其他培訓訓。2222 部門內(nèi)內(nèi)培訓組組織程序序第三十一條條 公公司各部部門根據(jù)據(jù)工作的的實際需需要，由由部門經(jīng)經(jīng)理制

23、定定定期或或不定期期的內(nèi)部部培訓計計劃，并并于月度初55日前，提提交人力力行政部部備案。第三十二條條 部門門內(nèi)部培培訓的內(nèi)內(nèi)容，可可以是與工作作有關(guān)的的業(yè)務知知識和崗崗位技能能，也可可由員工工向部門門經(jīng)理提提出培訓訓需求申申請并由由部門經(jīng)經(jīng)理組織織進行培培訓。第三十三條條 部門門內(nèi)部培培訓的形形式，可可以是小小規(guī)模、靈靈活實用用的，例例如部門門例會、業(yè)業(yè)務小組組溝通等等。第三十四條條 部門門內(nèi)部培培訓的實實施者，可可以是部部門經(jīng)理理，也可可以是在在業(yè)務方方面有專專長或經(jīng)經(jīng)驗的員員工。第三十五條條 部門門經(jīng)理負負責內(nèi)部部培訓計計劃的組組織實施施。第三十六條條 部門門經(jīng)理或或指定員員工填寫寫培訓訓

24、報告單單，每每季度結(jié)結(jié)束時33天內(nèi)匯匯總至人人力行政政部。2233 部門交交叉培訓訓組織程程序第三十七條條 每年年10月月份，人人力行政政部向各各部門下下發(fā)培培訓需求求調(diào)查問問卷。第三十八條條 公司司各部門門可根據(jù)據(jù)工作的的實際需需要，由由部門經(jīng)經(jīng)理在調(diào)調(diào)查問卷卷中填寫寫對部門門交叉培培訓的需需求申請請。第三十九條條 當工工作中遇遇到部門門內(nèi)部難難以解決決的問題題時，各各部門也也可以隨隨時向人人力行政政部提交交臨時培培訓需求求申請，填填寫臨臨時培訓訓申請單單。第四十條 人力行行政部根根據(jù)各部部門提出出的培訓訓申請，并并充分考考慮加強強相關(guān)部部門的業(yè)業(yè)務溝通通和配合合，結(jié)合合公司經(jīng)經(jīng)營的工工作重

25、點點，制定定適當?shù)牡牟块T交交叉培訓訓計劃。第四十一條條 根據(jù)據(jù)培訓計計劃，人人力行政政部負責責協(xié)調(diào)相相關(guān)業(yè)務務部門，整整合公司司內(nèi)部培培訓資源源，組織織落實交交叉培訓訓計劃。2233 通用類類外部培培訓組織織程序第四十二條條 每年110月份份，人力力行政部部向各部部門下發(fā)發(fā)培訓訓需求調(diào)調(diào)查問卷卷。第四十三條條 員工可可根據(jù)個個人工作作需要，在在調(diào)查問問卷中填填寫相應應的需求求申請。第四十四條條 人力行行政部，在在考慮公公司培訓訓的整體體性和系系統(tǒng)性的的前提下下，匯總總員工提提出的培培訓申請請，制定定培訓計計劃，實實現(xiàn)通用用類外部部培訓在在全員范范圍內(nèi)逐逐級、逐逐步實施施。第四十五條條 根據(jù)培培

26、訓計劃劃，人力力行政部部負責選選擇外部部資源、安安排培訓訓實施，各各部門要要積極配配合，確確保效果果。2244專業(yè)類類外部培培訓組織織程序第四十六條條 每年110月份份，人力力行政部部向各部部門下發(fā)發(fā)培訓訓需求調(diào)調(diào)查問卷卷。第四十七條條 部門或或員工可可根據(jù)工工作的實實際需要要，在調(diào)調(diào)查問卷卷中提出出對專業(yè)業(yè)類外部部培訓的的需求申申請。第四十八條條 當經(jīng)營營環(huán)境、工工作內(nèi)容容發(fā)生變變化等情情況時，各各部門也也可以隨隨時向人人力行政政部提交交臨時培培訓需求求申請，填填寫臨臨時培訓訓申請單單。第四十九條條 人力行行政部根根據(jù)部門門和員工工提出的的培訓申申請，經(jīng)經(jīng)實際情情況分析析，以提提升專業(yè)業(yè)領(lǐng)域

27、的的知識和和技能為為目標，制制定適當當?shù)呐嘤栍栍媱?。第五十條 根據(jù)據(jù)培訓計計劃，人人力行政政部負責責選擇公公司外部部培訓資資源，組組織落實實專業(yè)類類外部培培訓計劃劃，接接受培訓訓的部門門或員工工要積極極配合培培訓的實實施工作作。2255短期教教育組織織程序五十一條 人力行行政部負負責收集集短期教教育的信信息，制制定初步步的年度度培養(yǎng)計計劃，上上報公司司總經(jīng)理理審批。五十二條 經(jīng)批準準的培養(yǎng)養(yǎng)計劃，人力行政部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報公司總經(jīng)理審批。五十三條 人力行行政部負負責實施施審批后后的培養(yǎng)養(yǎng)計劃，通通知相關(guān)關(guān)人員，簽簽定培培訓協(xié)議議，辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)等等。2266長

28、期教教育組織織程序五十四條 人力行行政部負負責收集集長期教教育的信信息，定定期上報報公司總總經(jīng)理。五十五條 公司高高層根據(jù)據(jù)需要，確確定長期期教育培培養(yǎng)計劃劃，公司司總經(jīng)理理將計劃劃下達至至人力行行政部。五十六條 人力行行政部負負責落實實計劃，通通知相關(guān)關(guān)人員簽簽定培培訓協(xié)議議，協(xié)協(xié)助辦理理入學相相關(guān)手續(xù)續(xù)等。第三章 培培訓評估估31評估估標準3111新員工工培訓評評估標準準五十七條 對新員員工培訓訓實施的的評估項項目，主主要有內(nèi)內(nèi)容準備備、講解解技巧、生生動趣味味、實際際效果四四方面；評估結(jié)結(jié)果采用用百分制制，每一一項占225分，評評分級差差為100分。五十八條 對新員員工的培培訓成果果評估

29、，通通過考試試形式采采用百分分制評分分，成績績70分分以上為為合格。五十九條 以上相相關(guān)資料料，人力力行政部部歸檔保保存。3122部門內(nèi)內(nèi)部培訓訓評估標標準第六十條 對部門門內(nèi)部培培訓的評評估項目目，主要要有培培訓報告告單和和抽查結(jié)結(jié)果兩項項。第六十一條條培訓訓報告單單項目目，要求求各部門門每季度度結(jié)束日日3天內(nèi)內(nèi)提交兩兩份以上上培訓訓報告單單，簡簡要記錄錄部門培培訓的內(nèi)內(nèi)容、參參加人員員等基本本狀況。第六十二條條 部門內(nèi)內(nèi)部培訓訓抽查，由由人力行行政部不不定期進進行檢查查，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場組組織情況況進行打打分。評評分采用用百分制制，成績績70分分以上為為合格。第六十三條條 人力行行政部將將相關(guān)資

30、資料歸檔檔保存。3133部門交交叉培訓訓評估標標準第六十四條條 對培培訓實施施的評估估項目，主主要有培培訓效果果調(diào)查問問卷和和培訓訓評估表表兩項項。培訓效果果調(diào)查問問卷(待定)由被培培訓者填填寫，采采用評分分標準參參見培培訓效果果調(diào)查問問卷（待待定）。培訓評估估表主主要是對對內(nèi)容準準備、講講解技巧巧、生動動有趣、實實際效果果四方面面評分，由由人力行行政部檢檢查后填填寫。評評分結(jié)果果采用百百分制，每每一項占占25分分，級差差為100分，要要求700分以上上為合格格。第六十五條條 對被被培訓部部門的評評估，通通過考試試或總結(jié)結(jié)形式采采用百分分制評分分，成績績70分分以上為為合格。第六十六條條 以上

31、上相關(guān)資資料在人人力行政政部歸檔檔保存。3144通用類類外部培培訓評估估標準，同部部門交叉叉培訓評評估標準準（待待定）。3155專業(yè)類類外部培培訓評估估標準第六十七條條 同部部門交叉叉培訓評評估標準準（待待定）。3166短期教教育評估估標準第六十八條條 對短期期教育實實施的評評估項目目，主要要有講解解內(nèi)容、實實際運用用兩方面面。評估估形式以以與被培培訓者及及其上級級訪談為為主。第六十九條條對被培培訓者的的評估項項目，是是培訓結(jié)結(jié)束后提提交的培培訓總結(jié)結(jié)，人力力行政部部以百分分制評分分，成績績70分分以上為為合格。第七十條 以上相相關(guān)資料料在人力力行政部部歸檔保保存。3177長期教教育評估估標準

32、第七十一條條 同短短期教育育評估標標準（待待定）。3188評估人人第七十二條條 對培訓訓實施的的評估工工作，主主要由被被培訓者者和人力力行政部部實施。第七十三條條 對被培培訓者的的評估，主主要由人人力行政政部實施施。32評估估程序3211新員工工培訓評評估程序序第七十四條條對培訓訓實施的的評估程程序：培訓結(jié)束后后，人力力行政部部組織新新員工填填寫培培訓評估估表。人力行政部部負責收收集、分分析培培訓評估估表，得得到評估估成績。第七十五條條 對新新員工的的評估：在培訓內(nèi)容容結(jié)束后后，人力力行政部部組織新新員工進進行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓內(nèi)容容中一些些重要的的知識點點。人力行政部部收集考考

33、試卷，對對其進行行評分。人力行政部部將考試試成績通通知本人人和主管管上級。第七十六條條 以上培培訓評估估結(jié)果，人力行政部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。3222部門內(nèi)內(nèi)部培訓訓評估程程序第七十七條條 對培培訓實施施的評估估程序：季度結(jié)束33日內(nèi)，各各部門向向人力行行政部提提交培培訓報告告單。人力行政部部整理抽抽查記錄錄，結(jié)合合培訓訓報告單單，得得到評估估成績。第七十八條條 以上培培訓評估估結(jié)果，人力行政部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。3233部門交交叉培訓訓評估程程序第七十九條條 對培培訓實施施的評估估程序：培訓結(jié)束后后，人力力

34、行政部部組織被被培訓員員工填寫寫培訓訓效果調(diào)調(diào)查問卷卷。人力行政部部負責收收集、分分析培培訓效果果調(diào)查問問卷，得得到員工工評估成成績。按照培訓訓評估表表，人人力行政政部對培培訓實施施過程打打分。第八十條 對被培培訓員工工的評估估：在培訓內(nèi)容容結(jié)束后后，人力力行政部部組織新新員工進進行簡單單的考試試，主要要涉及培培訓內(nèi)容容中一些些重要的的知識點點；或者者要求員員工按時時提交培培訓總結(jié)結(jié)。人力行政部部收集考考試卷，對對其進行行評分。人力行政部部將培訓訓成績通通知本人人和主管管上級。以上培訓評評估結(jié)果果，人力力行政部部歸檔保保存，并并季度結(jié)結(jié)束5日日內(nèi)在培培訓實施施總結(jié)報報告中向向上級匯匯報。324

35、4通用類類外部培培訓評估估程序第八十一條條 評估估程序同同部門門交叉培培訓評估估程序。3255專業(yè)類類外部培培訓評估估程序第八十二條條 評估估程序同同部門門交叉培培訓評估估程序。3266短期教教育評估估程序第八十三條條 對短短期教育育實施的的評估，人力行政部將與被培訓者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。第八十四條條 參加加培者，在在培訓結(jié)結(jié)束7日日內(nèi)，向向人力行行政部提提交培訓訓總結(jié)。第八十五條條 人力力行政部部對培訓訓總結(jié)給給予評分分，并將將結(jié)果反反饋給本本人及其其上級主主管。第八十六條條 評估估結(jié)果歸歸檔保存存，并于于年度培培訓總結(jié)結(jié)中作出出匯報。3277長期

36、教教育評估估程序第八十七條條 評估估程序同同短期期教育評評估程序序。第四章 補補充規(guī)定定41培訓訓考勤規(guī)規(guī)定第八十八條條 學員員應按時時參加培培訓，如如有事不不能參加加者，應應提前二二天以上上填寫員員工請假假單向向部門經(jīng)經(jīng)理請假假，經(jīng)批批準報人人力行政政部備案案；如有有特殊原原因，不不能提前前請假者者，必需需及時向向人力行行政部申申明，并并及時補補辦請假假手續(xù)。第八十九條條 培訓訓期間，遲遲到、早早退、缺缺勤等情情況，參參照金輝輝公司現(xiàn)現(xiàn)有的處處理辦法法處理。4122培訓者者獎懲規(guī)規(guī)定第九十條 參見公公司內(nèi)部部培訓資資源的獎獎勵或處處罰規(guī)定定（待待定）。4133被培訓訓者獎懲懲規(guī)定第九十一條條 被培培訓者成成績不合合