某某年湖南某汽車制造股公司研究報告

1、 PAGE 9 PAGE 64 PAGE 1湖南長豐汽車制造股份有限公司2008年年度報告摘要1 重要要提示 1.1 本本公司董董事會、監(jiān)監(jiān)事會及及董事、監(jiān)監(jiān)事、高高級管理理人員保保證本報報告所載載資料不不存在任任何虛假假記載、誤誤導性陳陳述或者者重大遺遺漏，并并對其內(nèi)內(nèi)容的真真實性、準準確性和和完整性性承擔個個別及連連帶責任任。本年度報告告摘要摘摘自年度度報告全全文，投投資者欲欲了解詳詳細內(nèi)容容，應當當仔細閱閱讀年度度報告全全文。1.2 如如有董事事未出席席董事會會，應當當單獨列列示其姓姓名 未出席董事事職務未出席董事事姓名未出席董事事的說明明董事水本明彥因故未出席席董事會會，委托托董事鈴鈴

2、木道幸幸先生代代為行使使表決權(quán)權(quán)獨立董事漆多俊因故未出席席董事會會，委托托獨立董董事龔光光明先生生代為行行使表決決權(quán)1.3 中中瑞岳華華會計師師事務所所有限公公司為本本公司出出具了標標準無保保留意見見的審計計報告。1.4 公公司負責責人李建建新先生生、主管管會計工工作負責責人李昌昌斌先生生及會計計機構(gòu)負負責人（會會計主管管人員）李李建英女女士聲明明：保證證年度報報告中財財務報告告的真實實、完整整。2 公司司基本情情況簡介介 2.1 基基本情況況簡介股票簡稱長豐汽車股票代碼6009991上市交易所所上海證券交交易所公司注冊地地址和辦辦公地址址湖南省長沙沙經(jīng)濟技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)漓湘湘路1號號湖南省長沙

3、沙市芙蓉蓉中路22段1111號華華菱大廈廈8層郵政編碼4100111公司國際互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)址電子信箱cfaccfmootorrs.ccom2.2 聯(lián)聯(lián)系人和和聯(lián)系方方式董事會秘書書證券事務代代表姓名蔣建國王天君聯(lián)系地址湖南省長沙沙市芙蓉蓉中路22段1111號華華菱大廈廈8層湖南省長沙沙市芙蓉蓉中路22段1111號華華菱大廈廈8層電話0731-2888195590731-288819001傳真0731-2888195570731-288819557電子信箱mmousse999viip.ssinaa.coom13974460220622m3 會計計數(shù)據(jù)和和業(yè)務數(shù)數(shù)據(jù)摘要要 3.1 主主要會計計數(shù)據(jù)單

4、位：元 幣種：人民幣幣2008年年2007年年本年比上年年增減(%)2006年年營業(yè)收入4,7088,4554,8852.674,5611,3335,1192.523.234,1977,3333,6604.25 利潤總額179,2243,5577.577184,5589,2988.355-2.90026,6770,0009.92歸屬于上市市公司股股東的凈凈利潤140,7792,2855.311183,8886,5466.444-23.44421,0779,9938.80歸屬于上市市公司股股東的扣扣除非經(jīng)經(jīng)常性損損益的凈凈利潤91,7446,4422.83157,4422,6133.344-41

5、.77213,5331,0010.97經(jīng)營活動產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金流量量凈額301,2293,3200.722 362,4462,8999.655-16.888407,0064,3300.5442008年年末2007年年末本年末比上上年末增增減(%)2006年年末總資產(chǎn)5,9722,6933,9222.11 5,7100,4223,5553.09 4.594,8011,1446,9917.34所有者權(quán)益益（或股股東權(quán)益益）2,2911,1224,8831.10 2,1499,3553,1181.996.601,9511,5888,2209.783.2 主主要財務務指標2008年年2007年年本年比上

6、年年增減(%)2006年年基本每股收收益（元元股）0.350.46-23.9910.05 稀釋每股收收益（元元股）0.35 0.46 -23.9910.05 扣除非經(jīng)常常性損益益后的基基本每股股收益（元元股）0.23 0.39-41.0030.03 全面攤薄凈凈資產(chǎn)收收益率（%） 6.158.56減少2.441個百百分點1.08加權(quán)平均凈凈資產(chǎn)收收益率（%）6.348.97減少2.663個百百分點1.09扣除非經(jīng)常常性損益益后全面面攤薄凈凈資產(chǎn)收收益率（%）4.007.33減少3.333個百百分點0.69 扣除非經(jīng)常常性損益益后的加加權(quán)平均均凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率（%）4.137.68減少3.555

7、個百百分點0.70每股經(jīng)營活活動產(chǎn)生生的現(xiàn)金金流量凈凈額（元元股）0.750.90-16.6671.02 2008年年末2007年年末本年末比上上年末增增減(%)2006年年末歸屬于上市市公司股股東的每每股凈資資產(chǎn)（元元股）5.72 5.36 6.724.87 非經(jīng)常性損損益項目目適用 不適用用單位：元 幣種：人民幣幣非經(jīng)常性損損益項目目金額非流動資產(chǎn)產(chǎn)處置損損益-2,5335,1161.42計入當期損損益的政政府補助助，但與與公司正正常經(jīng)營營業(yè)務密密切相關(guān)關(guān)，符合合國家政政策規(guī)定定、按照照一定標標準定額額或定量量持續(xù)享享受的政政府補助助除外65,3990,5561.91除上述各項項之外的的其

8、他營營業(yè)外收收入和支支出-1,4773,2241.51少數(shù)股東權(quán)權(quán)益影響響額-1,6990,8815.41所得稅影響響額-10,6645,4811.099合計49,0445,8862.483.3 境境內(nèi)外會會計準則則差異：適用 不適用用4 股本本變動及及股東情情況 4.1 股股份變動動情況表表適用 不適用用單位：股本次變動前前本次變動增增減（，）本次變動后后數(shù)量比例(%)發(fā)行新股送股公積金轉(zhuǎn)股股其他小計數(shù)量比例(%)一、有限售售條件股股份1、國家持持股2、國有法法人持股股198,1190,265549.477-14,6614,9944-14,6614,9944183,5575,271145.8

9、223、其他內(nèi)內(nèi)資持股股其中： 境境內(nèi)非國國有法人人持股境內(nèi)內(nèi)自然人人持股4、外資持持股38,4226,33719.59-20,0033,5155-20,0033,515518,3992,88564.59其中： 境境外法人人持股38,4226,33719.59-20,0033,5155-20,0033,515518,3992,88564.59境外外自然人人持股有限售條件件股份合合計236,6616,636659.066-34,6648,5099-34,6648,5099201,9968,127750.411二、無限售售條件流流通股份份1、人民幣幣普通股股164,0053,664440.9443

10、4,6448,550934,6448,5509198,7702,173349.5992、境內(nèi)上上市的外外資股3、境外上上市的外外資股4、其他無限售條件件流通股股份合計計164,0053,664440.94434,6448,550934,6448,5509198,7702,173349.599三、股份總總數(shù)400,6670,3000100400,6670,3000100股份變動的的批準情情況:公司于20008年年2月225日和和20008年88月255日各安安排了一一次有限限售條件件（股權(quán)權(quán)分置改改革形成成）的流流通股上上市。限售股份變變動情況況表適用 不適用用單位：股股東名稱年初限售股數(shù)本年解

11、除限售股數(shù)本年增加限售股數(shù)年末限售股數(shù)限售原因解除限售日期長豐（集團團）有限限責任公公司182,0096,96551,4788,3006183,5575,2711股改承諾2009年年7月227日三菱自動車車工業(yè)株株式會社社38,4226,337120,0333,551518,3992,8856股改承諾2008年年8月225日湖南省信托托有限責責任公司司16,0993,330014,6114,9994-1,4778,33060股改承諾2008年年2月225日合計236,6616,636634,6448,55090201,9968,1277/4.2 股股東數(shù)量量和持股股情況報告期末股股東總數(shù)數(shù)32

12、,9550戶前十名股東東持股情情況股東名稱股東性質(zhì)持股比例(%)持股總數(shù)報告期內(nèi)增減持有有限售售條件股份數(shù)數(shù)量質(zhì)押或凍結(jié)結(jié)的股份數(shù)量量長豐（集團團）有限限責任公公司國有法人50.988204,2247,71111,4788,3006183,5575,2711無三菱自動車車工業(yè)株株式會社社境外法人14.59958,4559,8886018,3992,8856無湖南省信托托有限責責任公司司國有法人3.6514,6114,9994-1,4778,33060質(zhì)押14,6114,9994 汪丹輝境內(nèi)自然人人0.421,7000,00001,1855,10000未知鄧春華境內(nèi)自然人人0.341,3655,

13、93301,3655,93300未知張勇乾境內(nèi)自然人人0.251,0000,0000733,99500未知邢康境內(nèi)自然人人0.18740,000000未知趙大慧境內(nèi)自然人人0.14580,002200未知劉誠境內(nèi)自然人人0.14569,1100569,11000未知孟志良境內(nèi)自然人人0.13536,2210536,22100未知前十名無限限售條件件股東持持股情況況股東名稱持有無限售售條件股股份數(shù)量量股份種類三菱自動車車工業(yè)株株式會社社40,0667,0030人民幣普通通股長豐（集團團）有限限責任公公司 20,6772,4440人民幣普通通股湖南省信托托有限責責任公司司14,6114,9994人

14、民幣普通通股汪丹輝1,7000,0000人民幣普通通股鄧春華1,3655,9330人民幣普通通股張勇乾1,0000,0000人民幣普通通股邢康740,0000人民幣普通通股趙大慧580,0022人民幣普通通股劉誠569,1100人民幣普通通股孟志良536,2210人民幣普通通股上述股東關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系系或一致致行動關(guān)關(guān)系的說說明在上述股東東中，公公司控股股股東長長豐（集集團）有有限責任任公司與與其他股股東之間間不存在在關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系，也也不屬于于上市市公司持持股變動動信息披披露管理理辦法規(guī)規(guī)定的一一致行動動人；公公司未知知其他股股東之間間是否存存在關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系或或?qū)儆谏仙鲜泄舅竟蓶|持持股變動動信息披披露

15、管理理辦法規(guī)規(guī)定的一一致行動動人。 4.3 控控股股東東及實際際控制人人情況介介紹4.3.11 控股股股東及及實際控控制人變變更情況況適用 不適用用4.3.22 控股股股東及及實際控控制人具具體情況況介紹 法人控控股股東東情況單位:萬元元 幣種種:人民民幣名稱法定代表人注冊資本成立日期主營業(yè)務長豐（集團團）有限限責任公公司李建新17,98801996年年9月55日汽車及零配配件、橡橡膠制品品制造、修修理、銷銷售；武武器配件件制造；銷售機機械電子子設備、五五金、交交電、化化工產(chǎn)品品（不含含危險及及監(jiān)控化化學品）、紡紡織品、日日用百貨貨、日用用雜品、工工藝美術(shù)術(shù)品；經(jīng)經(jīng)營本企企業(yè)中中華人民民共和國

16、國進出口口企業(yè)資資格證書書核定定范圍內(nèi)內(nèi)的進出出口業(yè)務務。 法人實實際控制制人情況況實際控制人人名稱：湖南省省人民政政府國有有資產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理委員會會4.3.33 公司司與實際際控制人人之間的的產(chǎn)權(quán)及及控制關(guān)關(guān)系的方方框圖湖南省人民政府湖南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 1000%長豐（集團）有限責任公司長豐（集團）有限責任公司 50.98% 湖南長豐汽車制造股份有限公司 湖南長豐汽車制造股份有限公司5 董事事、監(jiān)事事和高級級管理人人員 5.1 董董事、監(jiān)監(jiān)事和高高級管理理人員持持股變動動及報酬酬情況單位:股姓名職務性別年齡任期起止日日期年初持股數(shù)數(shù)年末持股數(shù)數(shù)報告期內(nèi)從從公司領領取的報報酬

17、總額額（萬元元）（稅前）是否在股東東單位或或其他關(guān)關(guān)聯(lián)單位位領取報報酬、津津貼李建新董事長男552006-11-1720009-111-116000是陳正初董事、總經(jīng)經(jīng)理男482006-11-1720009-111-1160031.900否王河廣董事、黨委委書記男542006-11-1720009-111-116000是歐裕華董事、常務務副總經(jīng)經(jīng)理男542006-11-1720009-111-1160030.155否劉康林董事男462008-4-11820009-111-116000是鈴木道幸董事、副總總經(jīng)理男502006-11-1720009-111-1160030.266是水本明彥董事男5

18、02008-12-1920009-111-116000是漆多俊獨立董事男702006-11-1720009-111-116005.00否彭光武獨立董事男612006-11-1720009-111-116005.00否龔光明獨立董事男462008-4-11820009-111-116003.75否張建偉獨立董事男502008-4-11820009-111-116003.75否郜金根監(jiān)事會主席席男582006-11-1720009-111-1160022.433否何偉杰監(jiān)事男572007-5-00920009-111-1160019.122否周維監(jiān)事男312008-4-11820009-111-1

19、16000是廖強監(jiān)事男312008-12-1920009-111-116000是羅和平監(jiān)事男442008-12-1920009-111-116000否李昌斌財務總監(jiān)男352007-4-11620110-44-1550023.100否吳敬培副總經(jīng)理男552007-4-11620110-44-1550027.755否章衛(wèi)群副總經(jīng)理男512007-4-11620110-44-1550026.522否姚志輝副總經(jīng)理男402007-4-11620110-44-1550027.544否王河莉副總經(jīng)理女472008-3-2620110-44-1550023.477否蔣建國董事會秘書書男392008-3-26

20、20110-44-1550010.811否藤澤俊彥副總經(jīng)理男532007-4-11620110-44-1550021.288是川野邊章副總經(jīng)理男592007-4-11620110-44-1550021.477是姜景文董事、董事事會秘書書男592006-11-1720008-44-1880027.822否葛城慎輔董事男522006-11-1720008-44-188000是服部俊彥董事男562008-4-11820008-112-119000是傅軍董事男512006-11-1720008-44-188000是安井毅董事男482006-11-1720008-44-188000是胡軍董事男45200

21、6-11-1720008-44-188000否趙航獨立董事男532006-11-1720008-44-188001.25否郭孔輝獨立董事男732006-11-1720008-44-188001.25否伍中信獨立董事男422006-11-1720008-44-188001.25否張海秀監(jiān)事女502006-11-1720008-44-188000否吳濤監(jiān)事男502006-11-1720008-44-188000否劉祁雄監(jiān)事男472007-5-22320008-88-266000否歐秋生監(jiān)事男422008-4-11820008-112-119000是汪學高監(jiān)事男422008-8-22620008-1

22、12-119000否黃雁峰副總經(jīng)理男502007-4-11620008-33-2660016.577否合計/00381.444/董事、監(jiān)事事、高級級管理人人員報酬酬情況的的說明1、本公司司未實施施股權(quán)激激勵。22、所填填報的報報酬為220088年度董董事、監(jiān)監(jiān)事、高高級管理理人員實實際領取取的報酬酬（其中中包括預發(fā)20008年年年薪和和補發(fā)部部分20006年年年薪），待待具體的的20008年度度薪酬方方案制定定并經(jīng)董董事會、股股東大會會審議通通過后，再再按薪酬酬分配方方案實施施發(fā)放。6 董事事會報告告 6.1 管管理層討討論與分分析一報告期期內(nèi)公司司經(jīng)營情情況回顧顧 1、報報告期內(nèi)內(nèi)公司總總體

23、經(jīng)營營情況報告期內(nèi)，面面對復雜雜多變的的經(jīng)濟環(huán)環(huán)境和不不斷加劇劇的行業(yè)業(yè)競爭，公公司繼續(xù)續(xù)堅持“精益管管理、打打造精品品、改革革創(chuàng)新、流流程順暢暢、重點點突破、整整體提升升”方針，全全面貫徹徹落實科科學發(fā)展展觀，更更新管理理理念，加加強生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的計劃管管理和信信息化管管理，積積極推進進營銷變變革，狠狠抓產(chǎn)品品開發(fā)，強強化內(nèi)部部管理，打打造精品品工程，企企業(yè)保持持了穩(wěn)健健地發(fā)展展態(tài)勢。報告期內(nèi)，公公司進一一步加強強了品牌牌推廣工工作，積積極擴展展營銷網(wǎng)網(wǎng)絡，完完善配件件供應，改改善整車車物流，全全面啟用用了DMMS營銷銷管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，規(guī)范范訂單管管理，加加大營銷銷力度并并積極推推進產(chǎn)品品

24、出口工工作；強強力推行行精益生生產(chǎn)，以以實施EERP為為手段，完完善配供供流程，努努力提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和生生產(chǎn)效率率；加大大研發(fā)投投入，培培養(yǎng)和引引進先進進的技術(shù)術(shù)人才和和管理人人才，完完善激勵勵機制，努努力提高高公司的的自主研研發(fā)能力力和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力，加加快新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)和技改改工程建建設進度度；加強強成本費費用控制制，提高高全員節(jié)節(jié)約意識識，狠抓抓節(jié)能減減耗，報報告期內(nèi)內(nèi)CK車車消除整整車特征征獲得通通過，降降低了CCK車進進口零部部件采購購成本。220088年公司司共銷售售整車226,8816臺臺，比上上年同期期增長44.011%；實實現(xiàn)營業(yè)業(yè)收入4770,8845.49萬萬元，比比

25、上年同期增增長3.23，實現(xiàn)現(xiàn)凈利潤144,0799.233萬元，比上年同期減少23.44。2、公司實實際經(jīng)營營業(yè)績較較曾公開開披露過過的本年年度盈利利預測或或經(jīng)營計計劃是否否低200%以上上或高220%以以上：是是公司20008年實實現(xiàn)營業(yè)業(yè)收入4470,8455.499萬元 ，未能能達到年年度經(jīng)營營計劃制制定的銷銷售收入入的目標標，主要要原因是是：（11）公司司的營銷銷能力尚尚需進一一步提高高。公司司營銷網(wǎng)網(wǎng)絡雖然然擴張速速度較快快，但是是經(jīng)銷商商的整體體實力不不強，同同時公司司在境外外市場拓拓展方面面沒能取取得實質(zhì)質(zhì)性進展展。年內(nèi)內(nèi)的冰雪雪災害對對公司銷銷售也造造成一定定影響。（22）2

26、0008年年受到國國際金融融危機的的沖擊，國國內(nèi)經(jīng)濟濟增速放放緩，股股市財富富效應退退卻，人人們持幣幣抵御風風險的意意識增強強，致使使國內(nèi)汽汽車行業(yè)業(yè)增長明明顯放緩緩，同時時購車者者對SUUV這種種售價及及使用成成本相對對較高的的產(chǎn)品消消費意愿愿有所降降低。 3、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和研研發(fā)投入入情況公司在自主主研發(fā)和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新方面面，堅持持“完善機機制、提提升能力力、著眼眼未來、快快速發(fā)展展”的十六六字方針針，以客客戶為中中心，以以市場為為導向，制制定和實實施經(jīng)營營戰(zhàn)略，加加強與科科研院校校和世界界一流的的設計公公司的合合作，學學習先進進的工程程開發(fā)技技術(shù)及整整車開發(fā)發(fā)項目管管理經(jīng)驗驗，引進進和培養(yǎng)

27、養(yǎng)先進的的技術(shù)人人才和管管理人才才，充分分利用長長沙和北北京兩個個研發(fā)公公司的資資源優(yōu)勢勢，努力力提升自自主研發(fā)發(fā)和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力，大大力發(fā)展展自主品品牌。公司20008年投投入研發(fā)發(fā)費用約約1.884億元元，占營營業(yè)收入入的4%。目前前長沙研研發(fā)公司司基本實實現(xiàn)準市市場化運運作，通通過打造造價值共共享平臺臺、建立立數(shù)據(jù)庫庫、編制制產(chǎn)品設設計和試試驗規(guī)范范文件、創(chuàng)創(chuàng)建CAAE工作作平臺，提提高了新新車型的的研發(fā)能能力和為為在線產(chǎn)產(chǎn)品提供供持續(xù)改改進、技技術(shù)服務務能力；北京研研發(fā)公司司重點抓抓新產(chǎn)品品開發(fā)與與人才隊隊伍建設設，實現(xiàn)現(xiàn)了從初初創(chuàng)型公公司向成成長型公公司的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。220077年10

28、0月，由由公司自自主研發(fā)發(fā)的SUUV產(chǎn)品品CF22（CSS6）成成功下線線，并已已開始批批量生產(chǎn)產(chǎn)；公司司擁有自自主知識識產(chǎn)權(quán)的的城市型型SUVV獵豹CCS7也也將于220099年上市市。 4、節(jié)能減減排情況況報告期內(nèi)，公公司通過過開展節(jié)節(jié)能宣傳傳教育活活動，使使全員節(jié)節(jié)能意識識得到進進一步深深化，同同時通過過深入挖挖潛，技技術(shù)改造造等手段段，實現(xiàn)現(xiàn)了從常常規(guī)節(jié)能能向技術(shù)術(shù)節(jié)能的的轉(zhuǎn)變。公公司對生生產(chǎn)廠區(qū)區(qū)內(nèi)所有有水管道道進行了了測漏檢檢修，并并安裝了了鍋爐冷冷凝水回回收器，對對電力進進行可行行性減容容，全年年水、電電、煤用用量比去去年都有有大幅度度下降。5、信貸政政策調(diào)整整、匯率率利率變變動

29、、成成本要素素價格變變化等對對公司財財務狀況況和經(jīng)營營成果的的影響（1）信貸貸政策調(diào)調(diào)整：報告期內(nèi)，國國家信貸貸政策經(jīng)經(jīng)歷了由由從“從緊”到“調(diào)整”的轉(zhuǎn)變變，20008年年前三季季度，存存款準備備金率和和銀行存存貸款利利率均處處于較高高水平，取取得銀行行貸款難難度加大大，而且且貸款利利息負擔擔加重，導導致公司司20008年的的利息支支出較220077年度增增加了333077.333萬元。隨隨著存款款準備金金率和銀銀行貸款款利率的的逐步下下調(diào)，將將有利于于公司積積極、穩(wěn)穩(wěn)妥地推推進銀行行融資工工作，緩緩解資金金壓力和和降低財財務費用用。（2）匯率率變動：公司從日本本進口的的汽車零零部件是是以日元

30、元結(jié)算的的，報告告期內(nèi)日日元匯率率上升，導致公司2008年進口零部件成本比2007年增加4,627.80萬元，匯兌損失3,217.35萬元。（3）成本本要素價價格變化化：報告期內(nèi)，公公司CKK車（CCFA220311系列）消除整車特征獲得通過，CK車的零部件進口關(guān)稅稅率降低，使公司進口零部件采購成本下降了10,146.55萬元。 6、公司的的主要優(yōu)優(yōu)勢和困困難 （1）公公司的主主要優(yōu)勢勢品牌優(yōu)勢勢三菱汽車的的PAJJEROO車型在在國際上上享有崇崇高盛譽譽，國際際著名的的巴黎達拉喀喀接力賽賽多年總總分第一一名。從從19995年起起，三菱菱汽車向向公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓PAAJERRO VV31、VV32、

31、VV33、IIO、VV73、VV77多多項產(chǎn)品品技術(shù)，在國內(nèi)輕型越野汽車品牌知名度較高。從1996年以來，公司為軍隊提供軍師團指揮車數(shù)萬輛，為市場提供高中檔輕型越野車十幾萬輛。公司產(chǎn)品知名度高，性價比高，具有較強的品牌影響力。產(chǎn)品系列列化公司產(chǎn)品系系列為國國內(nèi)最全全的SUUV生產(chǎn)產(chǎn)廠家，現(xiàn)現(xiàn)有兩大大系列。掛掛三菱商商標的高高檔輕型型越野車車有V773、VV77，動動力在33.03.88升，價價格299.8萬萬47.8萬元元之間,具有相相當強的的競爭力力。是公公司的主主要獲利利產(chǎn)品。掛掛獵豹商商標的中中檔輕型型越野汽汽車排量量為1.993.00升，價價格9.98萬萬24.7萬元元之間，有有汽油機

32、機和柴油油機，排排放均達達到國家家標準，能能滿足市市場不同同消費者者需要?？蛻羧悍€(wěn)穩(wěn)定本公司長期期以來與與軍隊、武武警、公公、檢、法法、政府府機關(guān)以以及搶險險、油田田、地質(zhì)質(zhì)勘探等等特需部部門，還還與郵電電、銀行行、水利、礦礦業(yè)農(nóng)業(yè)業(yè)、林業(yè)業(yè)、畜牧牧業(yè)等存存在大量量野外作作業(yè)的國國民經(jīng)濟濟部門保保持著良好好的客戶戶關(guān)系。其其中公司司在基本本車型基基礎上開開發(fā)改裝裝的包括括指揮車車、囚車車、警車車等專用用車已經(jīng)經(jīng)廣泛應應用于部部隊、公公安、司司法、交交警等部部門，這這些客戶戶較強的的購買力力使長豐豐汽車在今今后的市市場爭奪奪中占有有一定的的優(yōu)勢。在客戶資源上，本公司的用戶中約60%為軍隊、各級政

33、府部門及企事業(yè)單位，這部分用戶購買力相對穩(wěn)定，為公司中高端產(chǎn)品的銷售打下了良好基礎。公司對單一客戶的依賴度不大。未來隨著國內(nèi)SUV消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、公司新車型的推出，公司私人用戶的銷售比例將呈上升趨勢。政府優(yōu)惠惠政策2001年年9月公公司由軍軍隊移交交地方，成成為湖南南省省屬屬企業(yè)，并并被湖南南省列入入推進全全省工業(yè)業(yè)化進程程的十大大標志性性企業(yè)之之一和省省政府重重點扶持持的大型型企業(yè)集集團，已已成為湖湖南省汽汽車工業(yè)業(yè)的龍頭頭企業(yè)。公公司在稅稅收方面面享受一一系列優(yōu)優(yōu)惠政策策，公司司作為軍軍隊三線線企業(yè)，享享受增值值稅超基基數(shù)部分分按600%的比比例退稅稅的稅收收優(yōu)惠政政策；根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定公

34、公司生產(chǎn)產(chǎn)的軍用用特種車車輛免征征增值稅稅、消費費稅，已已征收入入庫的可可從以后后期間應應繳納稅稅款中抵抵減，不不足抵減減的，可可辦理退退庫。（2）主要要困難及及對策 SUVV行業(yè)競競爭日益益劇烈，公公司產(chǎn)品品銷量沒沒有取得得大幅增增長。對策：加強強營銷隊隊伍建設設及作風風建設，學學習和掌掌握現(xiàn)代代營銷知知識，不不斷提高高對企業(yè)業(yè)的忠誠誠度、對對客戶的的忠誠度度，加強強市場調(diào)調(diào)研分析析工作，準準確掌握握產(chǎn)品的的客戶群群和市場場空間，制制定系統(tǒng)統(tǒng)、科學學、清晰晰的營銷銷模式。拓拓寬銷售售渠道，改改善策劃劃水平，加加強品牌牌推廣和和廣告投投入；積積極拓展展海外市市場。進進一步加加強與國國際知名名汽

35、車制制造商、設設計商的的合資合合作，加加大技術(shù)術(shù)引進力力度，努努力提高高自主研研發(fā)能力力，加快快新產(chǎn)品品開發(fā)和和上市，豐富產(chǎn)品品種。受國際性性金融危危機影響響，融資資難度增增加。對策：進一一步加強強與銀行行的合作作關(guān)系，積積極籌集集資金；提升財財務管理理能力，增強風險意識，加強預算執(zhí)行控制和考核，嚴格預算的剛性執(zhí)行，提高項目可行性分析和預算的水平，科學決策，合理投資，加強成本費用控制。進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作管理，爭取按計劃完成公司債發(fā)行工作，并適時推進向特定對象非公開發(fā)行股票工作。7、主要供供應商、客客戶情況況 單單位：人人民幣萬萬元前五名供應應商采購購金額合合計 1446,44

36、84.82 占采購總額額比例42.466%前五名銷售售客戶銷銷售金額額合計139,0063.08占銷售總額額比例 29.533%8、報告期期公司資資產(chǎn)構(gòu)成成變動情情況 單位：人民幣幣萬元項目期末數(shù)期初數(shù)增減比例（%）其他流動資資產(chǎn) 2200.977 999.344 1122.43 開發(fā)支出 21,1155.444 4,2444.233 3397.51 遞延所得稅稅資產(chǎn) 4588.744 2,3922.177 -80.82 應付票據(jù) 733,0557.669 400,8559.000 788.800 應交稅費 77,4777.220 133,1881.336 -433.277 一年內(nèi)到期期的非流

37、流動負債債 144,4770.333 66,5000.000 1222.622 其他流動負負債 11,6776.771 9559.558 744.733 長期應付款款 5448.663 77,2001.225 -922.388 遞延所得稅稅負債 1446.229 7.551 1,8488.266 未分配利潤潤 322,9449.774 199,9668.666 655.011 （1）其他他流動資資產(chǎn)增加加主要是是公司待待攤貨架架費用增增加所致致。（2）開發(fā)發(fā)支出增增加主要要是因為為公司CCP2項項目研發(fā)發(fā)支出和和CS66車型改改進支出出增加所所致。（3）遞延延所得稅稅資產(chǎn)減減少主要要是因為為公

38、司被被認定為為高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)，企業(yè)業(yè)所得稅稅稅率由由25%降為115%所所致。（4）應付付票據(jù)增增加主要要是公司司本年度度采用銀銀行承兌兌匯票結(jié)結(jié)算方式式增多所所致。 （5）應交交稅費減減少主要要是應交交增值稅稅和消費費稅減少少所致。（6）一年年內(nèi)到期期的非流流動負債債增加主主要是因因為一年年內(nèi)到期期的長期期借款和和一年內(nèi)內(nèi)到期長長期應付付款到期期轉(zhuǎn)入本本項目增增加所致致。（7）其他他流動負負債增加加主要是是預提技技術(shù)提成成費增加加所致。（8）長期期應付款款減少主主要是期期末將一一年內(nèi)到到期的長長期應付付款重分分類至一一年內(nèi)到到期的非非流動負負債所致致。 （9）遞延延所得稅稅負債增增加主要要

39、是因資資產(chǎn)的賬賬面價值值與計稅稅基礎不不同而形形成的遞遞延所得得稅負債債增加所所致。（10）未未分配利利潤增加加的主要要原因是是報告期期內(nèi)新增增可分配配利潤。9、報告期期公司利利潤表項項目變動動情況 單位：人民幣幣萬元項目本期數(shù)上年同期數(shù)數(shù)增減比例（%）財務費用 222,1669.993 144,4339.551 533.544 投資收益 116.114 -5007.114 不適用用 營業(yè)外收入入 77,4661.663 33,9880.884 877.444 營業(yè)外支出出 11,3223.441 22,8771.996 -533.922 所得稅費用用 33,0779.888 -2884.11

40、6 不適用（1）財務務費用增增加主要要是本期期利率上上升導致致利息支支出增加加以及日日元匯率率上升導導致的匯匯兌損益益增加。（2）投資資收益增增加主要要是本期期處置的的對子公公司的股股權(quán)投資資所產(chǎn)生生的損失失較上年年同期減減少。（3）營業(yè)業(yè)外收入入增加主主要是本本期收到到的政府府補助款款較上年年同期增增加。（4）營業(yè)業(yè)外支出出減少主主要為固固定資產(chǎn)產(chǎn)報廢損損失減少少所致。（5）所得得稅費用用增加主主要是公公司資產(chǎn)產(chǎn)形成的的可抵扣扣暫時性性差異增增長較大大。10、報告告期現(xiàn)金金流量變變動情況況 單位：人民幣幣萬元項目本期數(shù)上年同期數(shù)數(shù)增減比例（%）經(jīng)營活動產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金流量量凈額 30,1299

41、.333 36,2466.299 -166.888 投資活動產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金流量量凈額 -31,9700.444 -48,0322.600 不適用 籌資活動產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金流量量凈額 -13,9566.322 49,8344.700 -1288.011 （1）經(jīng)營營活動產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金流量量凈額減減少的主主要原因因是報告告期內(nèi)支支付的各各項稅款款增加。（2）投資資活動產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金流量量凈增加加的主要要原因是是本期對對固定資資產(chǎn)及新新項目以以現(xiàn)金支支付的投投資較上上年同期期有所減減少。（3）籌資資活動產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)現(xiàn)金流量量凈額減減少的主主要原因因是本期期的銀行行借款有有所減少少。 11、主要要控股公公

42、司及參參股公司司的經(jīng)營營情況及及業(yè)績單位:人民民幣萬元元公司名稱主要產(chǎn)品或或服務注冊資本公司權(quán)益比比例（）總資產(chǎn) 凈利潤長沙長豐汽汽車制造造有限責責任公司司生產(chǎn)CFAA20331及獵獵豹飛騰騰等車型型8,8333.00053.3005,4944.977-410.34衡陽風順車車橋有限限公司汽車車橋制制造、銷銷售及售售后服務務31,8000.00099.39981,4881.6612,3833.544長豐汽車（惠惠州）有有限公司司汽車動力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向器13,0333.2868.98815,5339.449101.223湖南長豐汽汽車研發(fā)發(fā)股份有有限公司司汽車及相關(guān)關(guān)產(chǎn)品技技術(shù)開發(fā)發(fā)、試制制2,0000

43、.00086.7555,3866.577713.558二、對公司司未來發(fā)發(fā)展的展展望1、行行業(yè)發(fā)展展趨勢和和市場競競爭格局局 隨隨著國民民經(jīng)濟的的持續(xù)健健康發(fā)展展、城市市化率的的提高、新新農(nóng)村改改革的深深化、居居民收入入的穩(wěn)定定增長、消消費結(jié)構(gòu)構(gòu)升級，人人們對汽汽車的消消費需求求逐漸增增強。據(jù)據(jù)中國汽汽車工業(yè)業(yè)協(xié)會統(tǒng)統(tǒng)計分析析，20008年年在宏觀調(diào)調(diào)控、特特大自然然災害、股股市財富富效應消消失等一一系列不不利因素素的影響響下，我我國汽車車產(chǎn)銷依依然保持持增長的的勢頭，全全年汽車車累計產(chǎn)產(chǎn)銷9334.551萬輛輛和9338.005萬輛輛，同比比增長55.211%和66.700%。220099年

44、，受受國際金金融危機機蔓延和和國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟增速速趨緩的的影響，人人們對未未來經(jīng)濟濟形勢的的悲觀情情緒尚未未消除，消消費意愿愿不強，制制約了汽汽車消費費，預計計汽車行行業(yè)的發(fā)發(fā)展速度度也將放放緩。2、公司未未來發(fā)展展機遇和和挑戰(zhàn)，發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略及規(guī)劃劃 公公司未來來發(fā)展的的機遇：（1）國國民經(jīng)濟濟持續(xù)健健康發(fā)展展，居民民收入連連年增長長，人們們生活水水平不斷斷提高，這這給汽車車消費帶帶來巨大大的潛力力。（22）我國國公路交交通發(fā)展展迅速，尤尤其是國國家加快快建設社社會主義義新農(nóng)村村，加大大對農(nóng)村村道路建建設的投投入，對對汽車消消費產(chǎn)生生了積極極的推動動作用；同時由由于我國國山地多多、道路路條件較較差

45、等原原因，公公司生產(chǎn)產(chǎn)的SUUV車對對復雜路路況高度度的適應應能力、通通過性能能和高機機動性是是轎車和和其他車車型所不不能比擬擬的，SSUV車車的市場場需求是是轎車和和其他車車型難以以取代的的。（3）國家家“十一一五”規(guī)規(guī)劃強調(diào)調(diào)科技發(fā)發(fā)展要堅堅持自主主創(chuàng)新、重重點跨越越、支撐撐發(fā)展、引引領未來來的方針針，不斷斷增強企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新能力力。國家家對自主主創(chuàng)新的的高度重重視并加加大對自自主創(chuàng)新新能力企企業(yè)的扶扶持力度度，將為為公司帶帶來長足足發(fā)展的的機遇。(4)國家出臺了4萬億經(jīng)濟刺激計劃，加快公路基礎設施建設，完善高速公路網(wǎng)等，積極推行惠農(nóng)富民政策等措施，將促進汽車需求量增加。汽車行業(yè)調(diào)整振興規(guī)

46、劃的出臺也將促進汽車行業(yè)長期健康發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃：公司未未來將繼繼續(xù)鞏固固和拓展展越野型型SUVV市場，積積極參與與城市型型SUVV市場的的競爭，實實施產(chǎn)品品的相關(guān)關(guān)多元化化戰(zhàn)略，進進入皮卡卡和轎車車領域，開開拓國際際市場，控控制并做做強做大大車橋、汽汽車變分分器等關(guān)關(guān)鍵零部部件。長長豐汽車車未來業(yè)業(yè)務發(fā)展展目標是是：實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)銷汽汽車整車車15萬萬輛的規(guī)規(guī)模，打打造長豐豐獵豹等等國際知知名品牌牌，成為為中國最最強、國國際一流流的SUUV生產(chǎn)產(chǎn)基地和和具備一一定規(guī)模模的皮卡卡、轎車車生產(chǎn)基基地。3、公司新新年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃2009年年公司將將堅持以以科學發(fā)發(fā)展觀為為指導，著著力深化化營銷變變革，提

47、提高研發(fā)發(fā)效能，加加強融資資管理，推推行集中中采購，持持續(xù)打造造精品，強強化績效效管理，著著力提升升營銷能能力、研研發(fā)能力力、制造造能力和和管理能能力，確確保實現(xiàn)現(xiàn)整車產(chǎn)產(chǎn)銷量大大跨越，實實現(xiàn)SUUV領域域向轎車車領域大大跨越。公公司爭取取20009年實實現(xiàn)銷售售收入6606,6533.422萬元，預預計主營營業(yè)務成成本為4453,6577.366萬元，預預計主營營業(yè)務稅稅金及附附加為559,6624.81萬萬元，預預計營業(yè)業(yè)費用227,4486.08萬萬元，管管理費用用32,5122.611萬元，財財務費用用18,5488.000萬元。為為實現(xiàn)220099年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標，公公司將重重點做

48、好好以下幾幾方面工工作：（1）深化化營銷變變革，突突破營銷銷瓶頸, 進一一步通過過營銷架架構(gòu)、營營銷模式式與營銷銷管理的的變革，確確保營銷銷目標的的完成。通通過制定定系統(tǒng)的的營銷模模式和營營銷流程程，構(gòu)建建起銷售售、備件件與維修修的立體體營銷網(wǎng)網(wǎng)絡，建建設一支支忠誠度度高、作作風優(yōu)良良、能征征善戰(zhàn)、訓訓練有素素的營銷銷團隊，找找準市場場定位，推推出精品品策劃，堅堅持市場場導向和和全員營營銷思想想，增強強系統(tǒng)支支持、快快速應變變的組織織競爭能能力,持持續(xù)優(yōu)化化營銷網(wǎng)網(wǎng)絡,加加強調(diào)研研分析，精精心策劃劃實施新新產(chǎn)品上上市工作作；加強強品牌推推廣，提提升長豐豐汽車品品牌形象象；穩(wěn)步步推進出出口工作作

49、，積極極儲備技技術(shù)和海海外服務務人才，努努力開拓拓境外市市場。（2）強化化成本目目標與質(zhì)質(zhì)量目標標并重的的開發(fā)意意識，實實現(xiàn)產(chǎn)品品開發(fā)成成本與質(zhì)質(zhì)量目標標的協(xié)調(diào)調(diào)達成，切切實提高高新產(chǎn)品品開發(fā)達達產(chǎn)的效效率和速速度，重重視現(xiàn)有有產(chǎn)品的的持續(xù)發(fā)發(fā)展，做做好技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品的戰(zhàn)略略儲備。提提高研發(fā)發(fā)效能，加加強對新新產(chǎn)品開開發(fā)的階階段性控控制，確確保新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的五個個過程（可可行性分分析、總總體開發(fā)發(fā)方案部部署、產(chǎn)產(chǎn)品設計計和開發(fā)發(fā)、產(chǎn)品品試驗試試制、產(chǎn)產(chǎn)品量產(chǎn)產(chǎn)和市場場投放）在在質(zhì)量、時時間和成成本上達達到高標標準。要要從經(jīng)濟濟、技術(shù)術(shù)、人才才培養(yǎng)、項項目管理理等方面面加強對對研發(fā)項項目的績績

50、效評價價，重視視在產(chǎn)品品開發(fā)過過程中積積累技術(shù)術(shù)和管理理經(jīng)驗。推進全新車型和零部件產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有車型改進，加速新品上市，推進國產(chǎn)化進程，降低整車成本。（3）加強強融資管管理，強強化資金金保障，積積極籌措措資金，進進一步加加強銀企企合作，爭爭取更大大的融資資支持；根據(jù)證證券市場場的情況況，穩(wěn)步步推進公公司債券券發(fā)行和和向特定定對象非非公開發(fā)發(fā)行股票票工作；加強資資金管理理。堅持持“以收定定支、量量入為出出”的原則則，科學學合理使使用資金金，加強強預算執(zhí)執(zhí)行控制制和考核核；改善善產(chǎn)銷銜銜接，降降低庫存存，盤活活資金。（4）持續(xù)續(xù)打造精精品，提提升產(chǎn)品品質(zhì)量強強化作業(yè)業(yè)的規(guī)范范性和工工藝、流流程的執(zhí)

51、執(zhí)行力，提提高裝配配質(zhì)量。強強化對配配套零部部件生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察，提提高零部部件質(zhì)量量。推行行集中采采購，優(yōu)優(yōu)化供應應體系，將將國內(nèi)配配套件采采購、KKD件進進口、維維修備件件采購，部部品檢驗驗等職能能整合，成成立采購購中心，充充分發(fā)揮揮集中采采購優(yōu)勢勢。根據(jù)據(jù)TQCCS四要要素（時時間、質(zhì)質(zhì)量、成成本、服服務），建建立健全全供應商商開發(fā)與與評價體體系。 4、資金計計劃及來來源 為實現(xiàn)現(xiàn)長遠規(guī)規(guī)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標，公司司需要持持續(xù)的資資金投入入，公司司將根據(jù)據(jù)市場環(huán)環(huán)境和項項目的可可行性合合理投資資。公司司將繼續(xù)續(xù)與商業(yè)業(yè)銀行等等金融機機構(gòu)保持持良好的的合作關(guān)關(guān)系，穩(wěn)穩(wěn)定銀行行間接融融資

52、渠道道，利用用并拓寬寬各種融融資渠道道，保持持良好的的現(xiàn)金流流量，降降低財務務風險，努努力提高高公司業(yè)業(yè)績。公公司將通通過以下下方式籌籌集資金金，保證證公司發(fā)發(fā)展需要要：一是是利用公公司自有有資金；二是向向銀行貸貸款；三三是通過過資本市市場進行行融資。5、對公司司未來發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營目標的的實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)生不利利影響的的風險因因素及對對策措施施 （1）經(jīng)濟濟發(fā)展的的周期性性變化及及相關(guān)行行業(yè)的發(fā)發(fā)展產(chǎn)生生的風險險。汽車消消費與宏宏觀經(jīng)濟濟的波動動周期在在時間上上和振幅幅上有一一定的對對應關(guān)系系，宏觀觀經(jīng)濟運運行呈現(xiàn)現(xiàn)出一定定的周期期性，經(jīng)經(jīng)濟增長長時期，消消費者購購買力強強；經(jīng)濟濟不景氣氣時期，

53、則則消費者者購買力力減弱。越越野汽車車產(chǎn)品屬屬高檔消消費品，其其市場狀狀況比較較容易受受到經(jīng)濟濟發(fā)展周周期的影影響。對策：公司司將加強強對國家家宏觀政政策的分分析和預預測，加加強與政政府部門門的溝通通，及時時了解和和掌握國國家有關(guān)關(guān)政策。公公司將合合理制定定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，充充分運用用各項優(yōu)優(yōu)惠政策策，推進進技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、加加速科技技成果產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，形形成公司司的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢和和產(chǎn)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢，增增強公司司的政策策適應能能力。進進一步完完善產(chǎn)品品結(jié)構(gòu),為滿足足市場需需求，本本公司目目前已形形成了排排量立體體性產(chǎn)品品布局，健健全了高高端、中中端、低低端全系系列產(chǎn)品品，極大大地適應應了當前前市場的的變化。公公司

54、將謹謹慎地、有有計劃地地開展多多元化經(jīng)經(jīng)營，改改變目前前公司產(chǎn)產(chǎn)品及業(yè)業(yè)務相對對集中的的局面，增增強抗風風險能力力。（2）技術(shù)術(shù)風險。公公司的SSUV產(chǎn)產(chǎn)品具有有技術(shù)含含量高、工工藝相對對復雜的的特點，目目前公司司的一些些主要產(chǎn)產(chǎn)品如CCFA220311系列（CCK車）等車型的關(guān)鍵技術(shù)是從日本三菱自動車工業(yè)株式會社引進的，在產(chǎn)品的技術(shù)研究開發(fā)方面對三菱汽車存在一定的依賴關(guān)系。 對策：公司將加強技術(shù)改造，加快對原有車型的國產(chǎn)化進程；積極引進和培養(yǎng)先進的技術(shù)、管理人才，加大對研發(fā)的投入，提高公司自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的能力；繼續(xù)加強與國際先進汽車制造商的合作，建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。（3）匯率率

55、風險。公公司部分分車型的的關(guān)鍵零零部件需需要從日日本進口口，且交交易金額額較大。匯匯率由市市場供求求關(guān)系決決定，匯匯率的變變動將對對公司的的生產(chǎn)成成本和產(chǎn)產(chǎn)品的毛毛利率有有較大的的影響。對策：公司司將密切切關(guān)注外外匯市場場變化，積積極采取取多種風風險管理理手段和和工具，在在適當?shù)牡臅r候利利用一些些有效的的金融產(chǎn)產(chǎn)品（如如遠期結(jié)結(jié)售匯、套套期保值值等）來來規(guī)避匯匯率風險險。根據(jù)據(jù)匯率的的變化及及時調(diào)整整產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)外銷的的比例，提提高創(chuàng)匯匯水平，減減少外匯匯匯率波波動的影影響。以以國產(chǎn)件件代替進進口件，公公司將加加大技術(shù)術(shù)開發(fā)，進進一步提提高整車車國產(chǎn)化化率，在在不影響響整車質(zhì)質(zhì)量、性性能的前前提下

56、，盡盡可能以以國產(chǎn)件件替代進進口件，以以規(guī)避匯匯率風險險。6、公司是是否編制制并披露露新年度度的盈利利預測：否6.2 主主營業(yè)務務分行業(yè)業(yè)、產(chǎn)品品情況表表單位:元 幣種:人民幣幣分行業(yè)或分分產(chǎn)品營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)利潤率率(%)營業(yè)收入比比上年增增減（）營業(yè)成本比比上年增增減（）營業(yè)利潤率率比上年年增減（%）分行業(yè)汽車制造行行業(yè)4,5177,4660,6677.803,2177,0996,8801.0317.3883.171.23增加1.665個百百分點分產(chǎn)品汽車整車產(chǎn)產(chǎn)品4,5177,4660,6677.803,2177,0996,8801.0317.3883.171.23增加1.665個百

57、百分點6.3 主主營業(yè)務務分地區(qū)區(qū)情況表表單位:元 幣種:人民幣幣地區(qū)營業(yè)收入營業(yè)收入比比上年增增減（）四川497,1182,1700.944-1.977云南422,8835,2599.0668.55湖南396,8886,4099.3220.72重慶244,3338,2900.6772.98北京190,4468,6744.3774.82廣東182,3363,7022.511-11.776貴州177,4425,5288.177-8.066其他2,4055,9660,6642.766.03與公允價值值計量相相關(guān)的項項目 單位：萬元元 項目（1）期初金額（2）本期公允價價值變動動損益（3）計入權(quán)益的

58、的累計公公允價值值變動（4）本期計提的的減值（5）期末金額（6）金融資產(chǎn) 其中：1.以以公允價價值計量量且其變變動計入入當期損損益的金金融資產(chǎn)產(chǎn)00000其其中：衍衍生金融融資產(chǎn)0000022.可供供出售金金融資產(chǎn)產(chǎn)00000金融資產(chǎn)小小計00000金融負債00000投資性房地地產(chǎn)00000生產(chǎn)性生物物資產(chǎn)00000其他00000合計00000持有外幣金金融資產(chǎn)產(chǎn)、金融融負債情情況單位：萬元元項目（1）期初金額（2）本期公允價價值變動動損益（3）計入權(quán)益的的累計公公允價值值變動（4）本期計提的的減值（5）期末金額（6）金融資產(chǎn) 其中：1.以以公允價價值計量量且其變變動計入入當期損損益的金金融資

59、產(chǎn)產(chǎn)00000其其中：衍衍生金融融資產(chǎn)0000022.貸款款和應收收款0000033.可供供出售金金融資產(chǎn)產(chǎn)0000044.持有有至到期期投資00000金融資產(chǎn)小小計00000金融負債000006.4 募募集資金金使用情情況適用 不適用用單位:萬元元 幣種種:人民民幣募集資金總總額105,8841本年度已使使用募集集資金總總額744.889已累計使用用募集資資金總額額102,2266.50承諾項目是否變更項項目擬投入金額實際投入金金額是否符合計計劃進度度產(chǎn)生收益情情況增強越野汽汽車技術(shù)術(shù)開發(fā)能能力技術(shù)術(shù)改造項項目否10,222810,2228是收益無法分分割計算算輕型越野汽汽車車橋橋技術(shù)改改造

60、項目目否30,377030,3770是2,2399.699汽車動力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向器技技術(shù)改造造項目否8,99005,4155.500否101.224補充流動資資金否28,000028,0000是降低了財務務費用CFA20030型型（V66-30000）輕輕型越野野汽車技技術(shù)改造造項目是4,6566.1774,6566.177是1,0522.744市場營銷網(wǎng)網(wǎng)絡建設設項目是24,12280合計/78,6669.667/未達到計劃劃進度和和預計收收益的說說明（分具體項項目）1、汽車動力轉(zhuǎn)向器技術(shù)改造項目。負責項目實施的長豐汽車（惠州）有限公司自身研發(fā)實力需要進一步加強、技術(shù)創(chuàng)新不夠，產(chǎn)品質(zhì)量需進一步提高，