深圳市科發(fā)機(jī)械工貿(mào)有限公司產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理制度-Microsoft-Word-文檔

1、深圳市科發(fā)機(jī)械工貿(mào)有限公司產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理制度一目的為了建立和和完善質(zhì)質(zhì)量激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)打造造精品的的目的，制制定本制制度。二評(píng)比比辦法1評(píng)比原原則1)統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)的的原則。2)分類類的原則則。3)公開開、公平平、公正正和回避避的原則則。4)重視視提高內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量的原則則。2評(píng)比范范圍公司內(nèi)所有有從事與與質(zhì)量有有關(guān)的管管理、執(zhí)執(zhí)行和驗(yàn)驗(yàn)證工作作的人員員/部門門。3評(píng)比分分類質(zhì)量先進(jìn)個(gè)個(gè)人（生生產(chǎn)人員員/管理理人員）質(zhì)量先進(jìn)班班組/車車間優(yōu)秀QC小小組成果果4評(píng)比基基本條件件具體評(píng)比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見質(zhì)質(zhì)量先進(jìn)進(jìn)單位評(píng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表質(zhì)質(zhì)量先進(jìn)進(jìn)個(gè)人評(píng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表（操操作類）質(zhì)質(zhì)量先進(jìn)進(jìn)個(gè)人評(píng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表（

2、管管理類）QQC成果果評(píng)審表表。質(zhì)質(zhì)量紅旗旗單位從從質(zhì)量先先進(jìn)單位位中評(píng)比比產(chǎn)生。1）部科室室評(píng)比條條件部門負(fù)責(zé)人人質(zhì)量意意識(shí)強(qiáng)，部部門有良良好的質(zhì)質(zhì)量文化化和團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，業(yè)業(yè)績(jī)突出出。質(zhì)量目標(biāo)完完成情況況優(yōu)秀。本部門承擔(dān)擔(dān)的質(zhì)量量職責(zé)完完成情況況較好，沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)重復(fù)性性問題?？煽蓞⒁姽举|(zhì)量量手冊(cè)55.5職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝溝通及質(zhì)質(zhì)量管理理體系過過程職責(zé)責(zé)分配表表。各次質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查（內(nèi)審審、外審審）的結(jié)結(jié)果較好好。2）生產(chǎn)車車間/班班組申報(bào)報(bào)條件車間/班組組負(fù)責(zé)人人質(zhì)量意意識(shí)強(qiáng)，車車間/班班組有良良好的質(zhì)質(zhì)量文化化和團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，業(yè)業(yè)績(jī)突出出。質(zhì)量目標(biāo)完完成情況況優(yōu)秀。車間/班組組承擔(dān)

3、的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)完成情情況較好好（產(chǎn)品品合格率率1000%、一一次交檢檢合格率率優(yōu)秀），且且沒有出出現(xiàn)重復(fù)復(fù)性質(zhì)量量問題。3）先進(jìn)個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)申報(bào)條條件積極承擔(dān)主主要工作作、關(guān)鍵鍵產(chǎn)品/零件，質(zhì)質(zhì)量效益益突出人人員。質(zhì)量信息反反饋及時(shí)時(shí)的個(gè)人人規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行或或質(zhì)量、工工藝紀(jì)律律執(zhí)行情情況較好好的個(gè)人人參加質(zhì)量培培訓(xùn)較好好的個(gè)人人在內(nèi)、外部部審核、檢檢查工作作中表現(xiàn)現(xiàn)突出的的個(gè)人4）QC成成果申報(bào)報(bào)條件必須是正式式注冊(cè)的的質(zhì)量管管理小組組，經(jīng)單單位審查查后向質(zhì)質(zhì)管部推推薦的成成果。 能能圍繞本本單位的的方針目目標(biāo)和生生產(chǎn)、工工作中的的質(zhì)量關(guān)關(guān)鍵、薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)選擇課課題，提提出攻關(guān)關(guān)目標(biāo)，

4、制制訂活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃。 能能針對(duì)選選題和目目標(biāo)，正正確靈活活運(yùn)用質(zhì)質(zhì)量管理理的理論論和方法法，有計(jì)計(jì)劃地按按程序序開展活活動(dòng)并有有活動(dòng)記記錄。成果具有明明顯的效效益。5評(píng)比程程序 1)申申 報(bào)申報(bào)個(gè)人/單位必必須符合合2.44基本要要求。申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的的個(gè)人/單位，必必須在自自檢自評(píng)評(píng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，報(bào)報(bào)送下列列資料，資資料不齊齊備者不不能參加加評(píng)選； （11）質(zhì)量量獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)表（見見附表） （22）質(zhì)量量獎(jiǎng)自檢檢評(píng)分表表（見附附表） （33）先進(jìn)進(jìn)事跡材材料 2)評(píng)評(píng) 審質(zhì)量獎(jiǎng)由質(zhì)質(zhì)管部組組織評(píng)審審。評(píng)審審程序包包括：個(gè)人/單位位自評(píng)，單單位負(fù)責(zé)責(zé)人審批批后申報(bào)報(bào)；質(zhì)管部質(zhì)量量管理科科審查申申報(bào)材料料；質(zhì)

5、管部組織織檢查；質(zhì)管部組織織有關(guān)部部門（人人力資源源部、工工藝部、計(jì)計(jì)劃部）評(píng)評(píng)審；評(píng)選結(jié)果報(bào)報(bào)公司審審批。 質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)的的評(píng)審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分分總分1100分分。采用用系數(shù)計(jì)計(jì)分法按按下列66個(gè)檔次次，對(duì)子子項(xiàng)逐項(xiàng)項(xiàng)計(jì)分： 11.0：做得很很好，完完全符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求； 00.8：做得好好，尚有有不足之之處； 00.6：做得較較好； 00.4：做得一一般，存存在問題題較多； 00.2：剛剛開開展工作作； 00：尚未未開展工工作或無無從查考考是否開開展工作作。 子子項(xiàng)得分分該子子項(xiàng)滿分分檔次系系數(shù)。 評(píng)評(píng)審結(jié)果果，實(shí)評(píng)評(píng)總分超超過800分的單單位，才才具有獲獲獎(jiǎng)資格格。三獎(jiǎng) 勵(lì)1榮獲質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)的的單位/

6、個(gè)人，由由公司給給予資金金獎(jiǎng)勵(lì)，并并予以通通報(bào)表彰彰。2個(gè)人/班組/車間質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)按按當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量罰款款金額的的50%-1000%實(shí)實(shí)現(xiàn)每月月資金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，并并予以通通報(bào)表彰彰。3質(zhì)量紅紅旗單位位、質(zhì)量量改進(jìn)成成果（QQC小組組）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)季度資資金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，質(zhì)量量紅旗單單位獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10000元，質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)成果（QQC小組組）第一一名獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10000元，第第二名獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)8000元，第第三名獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。四附 則1獲質(zhì)量量獎(jiǎng)的單單位/個(gè)個(gè)人，必必須繼續(xù)續(xù)深入推推行全面面質(zhì)量管管理，不不斷鞏固固提高。質(zhì)質(zhì)管部要要進(jìn)行不不定期的的抽查。對(duì)對(duì)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)重重下降，嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量量、安全全事故并并造成重重大損失失的，

7、要要限期改改進(jìn)，必必要時(shí)可可停止直直至撤消消其榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)。本制度20008年年07月月17日日公示，220088年077月211日正式式試行。深圳市科發(fā)發(fā)機(jī)械工工貿(mào)有限限公司2008年年07月月17日日附表：1、質(zhì)量先先進(jìn)單位位獎(jiǎng)評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)表表2、質(zhì)量先先進(jìn)個(gè)人人獎(jiǎng)評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)表表（操作作類）3、質(zhì)量先先進(jìn)個(gè)人人獎(jiǎng)評(píng)審審標(biāo)準(zhǔn)表表（管理理類）4、QC成成果評(píng)審審表5、單位/個(gè)人質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)申申報(bào)表質(zhì)量先進(jìn)單單位獎(jiǎng)評(píng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分一質(zhì)量績(jī)效301-1產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)步提高高，連續(xù)續(xù)三個(gè)月月無客戶戶投訴的的重大質(zhì)質(zhì)量問題題，無重重大質(zhì)量量事故，未未出現(xiàn)反反復(fù)性的的質(zhì)量問問題。101-2產(chǎn)品質(zhì)量指

8、指標(biāo)完成成優(yōu)秀。DDPK值值、一次次交檢合合格率、廢廢品率先先進(jìn)。151-3管理工作初初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化、程序序化、制制度化。5二生產(chǎn)效率102-1零件配套率率、完成成率或產(chǎn)產(chǎn)品OPPD、CCRD指指標(biāo)完成成良好。三質(zhì)量意識(shí)73-1單位領(lǐng)導(dǎo)群群體質(zhì)量量意識(shí)明明確，能堅(jiān)持持精品戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針，把推推行全面面質(zhì)量管管理作為為搞好各各項(xiàng)管理理工作的的中心環(huán)環(huán)節(jié)。33-2單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)企企業(yè)有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方針、政政策，正正確運(yùn)用用全面質(zhì)質(zhì)量管理理的理論論和方法法，有決決策程序序，無重重大決策策失誤。23-3質(zhì)量職責(zé)分分明，工工作落實(shí)實(shí)，形成成了有效效的質(zhì)量量管理的的組織保保證體系系。2四質(zhì)量教育74-1

9、質(zhì)量教育已已納入員員工教育育計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃具體體落實(shí)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭頭，分層層次、有有針對(duì)性性地采用用多種形形式認(rèn)真真搞好各各類人員員的質(zhì)量量教育 。24-2全員普及教教育（每每月小時(shí)時(shí)以上）面面達(dá)到以以上，單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理人員質(zhì)質(zhì)量深化化教育（每每月小時(shí)時(shí)以上）面面達(dá)到 。 24-3掌握全面質(zhì)質(zhì)量管理理的基本本觀點(diǎn)和和方法，正正確處理理質(zhì)量與與數(shù)量；質(zhì)量與與效益的的關(guān)系，并并能恰當(dāng)當(dāng)?shù)赜糜谟诒韭毠すぷ?，有有明顯效效果。 3五目標(biāo)管理125-1制定了近期期和年度度目標(biāo)，目目標(biāo)體現(xiàn)現(xiàn)了提高高產(chǎn)品/工作質(zhì)質(zhì)量、水水平和效效益，先先進(jìn)可行行，有明明確的目目標(biāo)值和和對(duì)策措措施 。35-2目標(biāo)縱橫向向展開

10、具具體，層層層有明明確的目目標(biāo)和責(zé)責(zé)任，并并有目標(biāo)標(biāo)值和相相應(yīng)的對(duì)對(duì)策措施施，形成成了完整整的目標(biāo)標(biāo)體系，便便于考核核評(píng)價(jià)。35-3目標(biāo)責(zé)任任逐項(xiàng)落落實(shí)，推推進(jìn)過程程中能實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)管理，能能定期組組織檢查查，記錄錄齊全。35-4能認(rèn)真總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)采取取措施，有有整改記記錄，整整改率不不低于88 。3六基礎(chǔ)工作116-1完善了以質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制為核核心的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，部部門分工工明確，職職責(zé)清楚楚，各項(xiàng)項(xiàng)工作有有章可循循，并能能認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。 66-2質(zhì)量信息按按程序進(jìn)進(jìn)行反饋饋管理，對(duì)對(duì)提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和管理理水平取取得了實(shí)實(shí)效。 6-3正確使用計(jì)計(jì)量器具具，計(jì)量量管理

11、制制度健全全，檢測(cè)測(cè)器具符符合要求求。 16-4有完善的管管理和維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度，設(shè)設(shè)備完好好率不低低于。2序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分七過程質(zhì)量管管理157-1產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)規(guī)程完整整、正確確、統(tǒng)一一、清晰晰。27-2操作規(guī)程和和工藝紀(jì)紀(jì)律的執(zhí)執(zhí)行率優(yōu)優(yōu)秀，關(guān)關(guān)鍵工藝藝執(zhí)行率率1000%。57-3關(guān)鍵工序設(shè)設(shè)置管理理點(diǎn)，形形成工序序質(zhì)量管管理文件件，控制制了影響響質(zhì)量的的主導(dǎo)因因素，生生產(chǎn)過程程處于受受控狀態(tài)態(tài)。37-4嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制制”，做到到不合格格原材料料、零部部件不投投產(chǎn)、不不組裝，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品不強(qiáng)強(qiáng)行轉(zhuǎn)序序。37-55S管理成成效良好好。2八質(zhì)量改進(jìn)活活動(dòng)88-1能圍繞公司司的經(jīng)營(yíng)

12、營(yíng)戰(zhàn)略、方方針目標(biāo)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問題，有有計(jì)劃有有組織地地運(yùn)用質(zhì)質(zhì)量管理理理論和和方法開開展質(zhì)量量改進(jìn)，開開展QCC小組活活動(dòng)，以以改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量、降降低消耗耗、提高高人的素素質(zhì)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。58-2成果能在在生產(chǎn)和和管理實(shí)實(shí)踐中推推廣應(yīng)用用或納入入有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制度度。 3被評(píng)單位評(píng)審人質(zhì)量先進(jìn)個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表（操操作類）序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分一質(zhì)量績(jī)效401-1連續(xù)三個(gè)月月無客戶戶投訴的的重大質(zhì)質(zhì)量問題題，無質(zhì)質(zhì)量事故故，未出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)性的質(zhì)質(zhì)量問題題。（出出現(xiàn)重大大質(zhì)量問問題扣55分，出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)性的質(zhì)質(zhì)量問題題扣5分分）?？鄯猪?xiàng)1-2產(chǎn)品質(zhì)量指指標(biāo)完成成優(yōu)秀。合合格率1100%。321-

13、3一次交檢合合格率良良好。8二工作效率152-1能積極承擔(dān)擔(dān)主要工工作或關(guān)關(guān)鍵產(chǎn)品品/零件件的生產(chǎn)產(chǎn)。52-2生產(chǎn)人員（零零件配套套率、完完成率或或產(chǎn)品OOPD、CCRD）指指標(biāo)完成成良好。10三質(zhì)量意識(shí)83-1質(zhì)量意識(shí)明明確，能堅(jiān)持持精品戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針。43-2嚴(yán)格執(zhí)行企企業(yè)有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理制度度。23-3勇于承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)，主動(dòng)動(dòng)落實(shí)糾正正/預(yù)防防措施，積極進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量改進(jìn)。2四質(zhì)量教育74-1積極參加質(zhì)質(zhì)量方面面的教育育學(xué)習(xí)活活動(dòng)，每月小時(shí)時(shí)以上。44-2掌握全面質(zhì)質(zhì)量管理理的基本本觀點(diǎn)和和方法，正正確處理理質(zhì)量與與數(shù)量；質(zhì)量與與效益的的關(guān)系，并并能恰當(dāng)當(dāng)?shù)赜糜谟诒韭毠すぷ鳎杏忻黠@效效

14、果。3五過程質(zhì)量205-1能認(rèn)真總結(jié)結(jié)分析，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)采取取措施，整整改率不不低于880。 35-2操作規(guī)程和和工藝紀(jì)紀(jì)律的執(zhí)執(zhí)行率優(yōu)優(yōu)秀，關(guān)關(guān)鍵工藝藝執(zhí)行率率1000%。65-3質(zhì)量信息按按程序進(jìn)進(jìn)行反饋饋管理，對(duì)對(duì)提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和管理理水平取取得了實(shí)實(shí)效。 5-4正確使用計(jì)計(jì)量器具具，計(jì)量量管理制制度健全全，檢測(cè)測(cè)器具符符合要求求 15-5能正確維護(hù)護(hù)保養(yǎng)設(shè)設(shè)備。25-6質(zhì)量記錄完完整、正正確、統(tǒng)統(tǒng)一、清清晰。25-7嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制制”，做到到不合格格原材料料、零部部件不投投產(chǎn)、不不組裝，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品不強(qiáng)強(qiáng)行轉(zhuǎn)序序。4六質(zhì)量改進(jìn)活活動(dòng)106-1能圍繞公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略、方

15、方針目標(biāo)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問題，運(yùn)運(yùn)用質(zhì)量量管理理理論和方方法開展展質(zhì)量改改進(jìn)，積積極開展展QC小小組活動(dòng)動(dòng)，以改改進(jìn)質(zhì)量量、降低低消耗、提提高人的的素質(zhì)和和經(jīng)濟(jì)效效益。66-2成果能在在生產(chǎn)和和管理實(shí)實(shí)踐中推推廣應(yīng)用用或納入入有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制度度。 4被評(píng)單位評(píng)審人質(zhì)量先進(jìn)個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表（管管理類）序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分一工作績(jī)效401-1連續(xù)三個(gè)月月無客戶戶投訴的的重大質(zhì)質(zhì)量問題題，無質(zhì)質(zhì)量事故故，未出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)性的質(zhì)質(zhì)量問題題。（出出現(xiàn)重大大質(zhì)量問問題扣55分，出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)性的質(zhì)質(zhì)量問題題扣5分分）?？鄯猪?xiàng)1-2KPI指標(biāo)標(biāo)優(yōu)秀。301-3能積極承擔(dān)擔(dān)主要工工作任務(wù)務(wù)。10二質(zhì)量意識(shí)172

16、-1質(zhì)量意識(shí)明明確，能堅(jiān)持持精品戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針。42-2嚴(yán)格執(zhí)行企企業(yè)有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理制度度。62-3勇于承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)，主動(dòng)動(dòng)落實(shí)糾正正/預(yù)防防措施，積極進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量改進(jìn)。7三質(zhì)量教育103-1積極參加質(zhì)質(zhì)量方面面的教育育學(xué)習(xí)活活動(dòng)，每月小時(shí)時(shí)以上。23-2掌握全面質(zhì)質(zhì)量管理理的基本本觀點(diǎn)和和方法，正正確處理理質(zhì)量與與數(shù)量；質(zhì)量與與效益的的關(guān)系，并并能恰當(dāng)當(dāng)?shù)赜糜谟诒韭毠すぷ?，有有明顯效效果。2四過程質(zhì)量204-1能認(rèn)真總結(jié)結(jié)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)采取措措施，整整改率不不低于880 。64-2質(zhì)量信息按按程序進(jìn)進(jìn)行反饋饋管理，對(duì)對(duì)提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和管理理水平取取得了實(shí)實(shí)效 。104-3質(zhì)量

17、記錄完完整、正正確、統(tǒng)統(tǒng)一、清清晰。4五質(zhì)量改進(jìn)活活動(dòng)135-1能圍繞公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略、方方針目標(biāo)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問題，運(yùn)運(yùn)用質(zhì)量量管理理理論和方方法開展展質(zhì)量改改進(jìn)，積積極開展展QC小小組活動(dòng)動(dòng)，以改改進(jìn)質(zhì)量量、降低低消耗、提提高人的的素質(zhì)和和經(jīng)濟(jì)效效益。85-2成果能在在生產(chǎn)和和管理實(shí)實(shí)踐中推推廣應(yīng)用用或納入入有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制度度。5六其它加分項(xiàng)6-1對(duì)質(zhì)量管理理體系建建設(shè)特別別是管理理技術(shù)應(yīng)應(yīng)用工作作突出的的。36-2對(duì)質(zhì)量管理理提出有有效建議議的。26-3發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量隱患患的。3被評(píng)個(gè)人評(píng)審人QC成果評(píng)評(píng)審表 QC小小組名稱稱： 課題題名稱： 序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容分值得分1選題所選課

18、題是是否與公公司方針針目標(biāo)相相結(jié)合，或或是小組組現(xiàn)場(chǎng)急急需解決決的問題題；現(xiàn)狀是否清清楚的了了解，數(shù)數(shù)據(jù)充分分，并通通過分析析已明確確問題的的癥結(jié)所所在；現(xiàn)狀已為制制定目標(biāo)標(biāo)提供了了依據(jù)。目標(biāo)設(shè)定不不要過多多，并有有量化的的目標(biāo)值值和依據(jù)據(jù)。152原因分析是否針對(duì)問問題的癥癥結(jié)分析析原因，因因果關(guān)系系是否明明確；原因分析是是否直接接可以采采取對(duì)策策；是否對(duì)所有有末端因因素都進(jìn)進(jìn)行了要要因確認(rèn)認(rèn)，要因因是否在在末端因因素中選選??；并并且是用用數(shù)據(jù)客客觀的證證明要因因；統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)運(yùn)用正確確、適宜宜。253對(duì)策與實(shí)施是否對(duì)要因因逐條制制定了對(duì)對(duì)策；對(duì)策是否按按5W11H的原原則制定定，每條條對(duì)策是是

19、否在實(shí)實(shí)施后都都已檢查查其完成成（達(dá)到到目標(biāo)）及及有無效效果；大部分的對(duì)對(duì)策是由由本小組組成員實(shí)實(shí)施的，遇遇到困難難能努力力克服；統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)運(yùn)用正確確、適宜宜。254效果活動(dòng)前后對(duì)對(duì)比，檢檢查其改改進(jìn)是否否有效果果，是否否達(dá)到制制定的目目標(biāo)；取得的成果果計(jì)算真真實(shí)，無無夸大；是否對(duì)無形形效果進(jìn)進(jìn)行了描描述；改進(jìn)后的有有效方法法和措施施是否已已納入有有關(guān)制度度和規(guī)程程，并持持續(xù)實(shí)施施；改進(jìn)后的效效果是否否能持續(xù)續(xù)和鞏固固在良好好的水平平。255特點(diǎn)課題是否具具體務(wù)實(shí)實(shí)；活動(dòng)過程是是否具有有創(chuàng)新性性和啟發(fā)發(fā)性。10總體評(píng)價(jià)總得分評(píng)委： 日期： 科發(fā)機(jī)械工工貿(mào)有限限公司單位/個(gè)人人質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)表表申

20、 請(qǐng) 單 位 推 薦 類 別 推 薦 單 位 填表日期2200 年年 月 日質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)表填報(bào)報(bào)說明1、質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)材材料由申申報(bào)表、自自我評(píng)價(jià)價(jià)表和先進(jìn)事事跡材料料組成。2、申報(bào)表表內(nèi)容按按表格項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)合合實(shí)際情情況如實(shí)實(shí)填寫，如如表內(nèi)填填不下可可另加附附頁或自自行復(fù)印印表格，不不填之項(xiàng)項(xiàng)要說明明原因。 3、先進(jìn)事事跡材料料在30000字字以內(nèi)。報(bào)報(bào)告文字字力求簡(jiǎn)簡(jiǎn)要，事事跡具有有先進(jìn)、典典型性。4、除遞交交文字材材料外，申申報(bào)者需遞交交一份含含所有申申報(bào)資料料的woord文文檔。質(zhì)量先進(jìn)單單位獎(jiǎng)自自檢評(píng)分分表序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分一質(zhì)量績(jī)效301-1產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)步提高高，連續(xù)續(xù)三個(gè)月月無客戶戶投

21、訴的的重大質(zhì)質(zhì)量問題題，無重重大質(zhì)量量事故，未未出現(xiàn)反反復(fù)性的的質(zhì)量問問題。101-2產(chǎn)品質(zhì)量指指標(biāo)完成成優(yōu)秀。DDPK值值、一次次交檢合合格率、廢廢品率先先進(jìn)。151-3管理工作初初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化、程序序化、制制度化。5二生產(chǎn)效率102-1零件配套率率、完成成率或產(chǎn)產(chǎn)品OPPD、CCRD指指標(biāo)完成成良好。三質(zhì)量意識(shí)73-1單位領(lǐng)導(dǎo)群群體質(zhì)量量意識(shí)明明確，能堅(jiān)持持精品戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針，把推推行全面面質(zhì)量管管理作為為搞好各各項(xiàng)管理理工作的的中心環(huán)環(huán)節(jié)。33-2單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)企企業(yè)有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方針、政政策，正正確運(yùn)用用全面質(zhì)質(zhì)量管理理的理論論和方法法，有決決策程序序，無重重大決策策失誤。23-3質(zhì)

22、量職責(zé)分分明，工工作落實(shí)實(shí)，形成成了有效效的質(zhì)量量管理的的組織保保證體系系。2四質(zhì)量教育74-1質(zhì)量教育已已納入員員工教育育計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃具體體落實(shí)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭頭，分層層次、有有針對(duì)性性地采用用多種形形式認(rèn)真真搞好各各類人員員的質(zhì)量量教育 。24-2全員普及教教育（每每月小時(shí)時(shí)以上）面面達(dá)到以以上，單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理人員質(zhì)質(zhì)量深化化教育（每每月小時(shí)時(shí)以上）面面達(dá)到 。 24-3掌握全面質(zhì)質(zhì)量管理理的基本本觀點(diǎn)和和方法，正正確處理理質(zhì)量與與數(shù)量；質(zhì)量與與效益的的關(guān)系，并并能恰當(dāng)當(dāng)?shù)赜糜谟诒韭毠すぷ?，有有明顯效效果。 3五目標(biāo)管理125-1制定了近期期和年度度目標(biāo)，目目標(biāo)體現(xiàn)現(xiàn)了提高高產(chǎn)品/工作質(zhì)

23、質(zhì)量、水水平和效效益，先先進(jìn)可行行，有明明確的目目標(biāo)值和和對(duì)策措措施 。35-2目標(biāo)縱橫向向展開具具體，層層層有明明確的目目標(biāo)和責(zé)責(zé)任，并并有目標(biāo)標(biāo)值和相相應(yīng)的對(duì)對(duì)策措施施，形成成了完整整的目標(biāo)標(biāo)體系，便便于考核核評(píng)價(jià)。35-3目標(biāo)責(zé)任任逐項(xiàng)落落實(shí)，推推進(jìn)過程程中能實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)管理，能能定期組組織檢查查，記錄錄齊全。35-4能認(rèn)真總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)采取取措施，有有整改記記錄，整整改率不不低于88 。3六基礎(chǔ)工作116-1完善了以質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制為核核心的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，部部門分工工明確，職職責(zé)清楚楚，各項(xiàng)項(xiàng)工作有有章可循循，并能能認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。 66-2質(zhì)量信息按按程序進(jìn)進(jìn)行反饋

24、饋管理，對(duì)對(duì)提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和管理理水平取取得了實(shí)實(shí)效 。6-3正確使用計(jì)計(jì)量器具具，計(jì)量量管理制制度健全全，檢測(cè)測(cè)器具符符合要求求。 16-4有完善的管管理和維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)制度，設(shè)設(shè)備完好好率不低低于。2序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分七過程質(zhì)量管管理157-1產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)規(guī)程完整整、正確確、統(tǒng)一一、清晰晰。27-2操作規(guī)程和和工藝紀(jì)紀(jì)律的執(zhí)執(zhí)行率優(yōu)優(yōu)秀，關(guān)關(guān)鍵工藝藝執(zhí)行率率1000% 。57-3關(guān)鍵工序設(shè)設(shè)置管理理點(diǎn)，形形成工序序質(zhì)量管管理文件件，控制制了影響響質(zhì)量的的主導(dǎo)因因素，生生產(chǎn)過程程處于受受控狀態(tài)態(tài)。37-4嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制制”，做到到不合格格原材料料、零部部件不投投產(chǎn)、不不組裝，不不合

25、格產(chǎn)產(chǎn)品不強(qiáng)強(qiáng)行轉(zhuǎn)序序。37-55S管理成成效良好好。2八質(zhì)量改進(jìn)活活動(dòng)88-1能圍繞公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略、方方針目標(biāo)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的問題，有有計(jì)劃有有組織地地運(yùn)用質(zhì)質(zhì)量管理理理論和和方法開開展質(zhì)量量改進(jìn)，開開展QCC小組活活動(dòng)，以以改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量、降降低消耗耗、提高高人的素素質(zhì)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。58-2成果能在在生產(chǎn)和和管理實(shí)實(shí)踐中推推廣應(yīng)用用或納入入有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制度度。 3合計(jì)申請(qǐng)單位單位負(fù)責(zé)人人簽 字字分管領(lǐng)導(dǎo)簽簽 字質(zhì)量先進(jìn)個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)自自檢評(píng)分分表（操操作類）序號(hào)項(xiàng)目滿分評(píng)分一質(zhì)量績(jī)效401-1連續(xù)三個(gè)月月無客戶戶投訴的的重大質(zhì)質(zhì)量問題題，無質(zhì)質(zhì)量事故故，未出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)性的質(zhì)質(zhì)量問題題。（出出現(xiàn)

26、重大大質(zhì)量問問題扣55分，出出現(xiàn)反復(fù)復(fù)性的質(zhì)質(zhì)量問題題扣5分分）?？鄯猪?xiàng)1-2產(chǎn)品質(zhì)量指指標(biāo)完成成優(yōu)秀。合合格率1100% 。321-3一次交檢合合格率良良好。8二工作效率152-1能積極承擔(dān)擔(dān)主要工工作或關(guān)關(guān)鍵產(chǎn)品品/零件件的生產(chǎn)產(chǎn)。52-2生產(chǎn)人員（零零件配套套率、完完成率或或產(chǎn)品OOPD、CCRD）指指標(biāo)完成成良好。10三質(zhì)量意識(shí)83-1質(zhì)量意識(shí)明明確，能堅(jiān)持持精品戰(zhàn)戰(zhàn)略方針針。43-2嚴(yán)格執(zhí)行企企業(yè)有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理制度度。23-3勇于承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)，主動(dòng)動(dòng)落實(shí)糾正正/預(yù)防防措施，積極進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量改進(jìn)。2四質(zhì)量教育74-1積極參加質(zhì)質(zhì)量方面面的教育育學(xué)習(xí)活活動(dòng)，每月小時(shí)時(shí)以上。44-2

27、掌握全面質(zhì)質(zhì)量管理理的基本本觀點(diǎn)和和方法，正正確處理理質(zhì)量與與數(shù)量；質(zhì)量與與效益的的關(guān)系，并并能恰當(dāng)當(dāng)?shù)赜糜谟诒韭毠すぷ?，有有明顯效效果。3五過程質(zhì)量205-1能認(rèn)真總結(jié)結(jié)分析，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)采取取措施，整整改率不不低于880 。35-2操作規(guī)程和和工藝紀(jì)紀(jì)律的執(zhí)執(zhí)行率優(yōu)優(yōu)秀，關(guān)關(guān)鍵工藝藝執(zhí)行率率1000% 。65-3質(zhì)量信息按按程序進(jìn)進(jìn)行反饋饋管理，對(duì)對(duì)提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和管理理水平取取得了實(shí)實(shí)效 。5-4正確使用計(jì)計(jì)量器具具，計(jì)量量管理制制度健全全，檢測(cè)測(cè)器具符符合要求求 15-5能正確維護(hù)護(hù)保養(yǎng)設(shè)設(shè)備。25-6質(zhì)量記錄完完整、正正確、統(tǒng)統(tǒng)一、清清晰。25-7嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制制”，做到到不合格格原材料料、零部部件不投投產(chǎn)、不不組裝，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品不強(qiáng)強(qiáng)行轉(zhuǎn)序序。4八質(zhì)量改進(jìn)活活動(dòng)108-1能圍繞