技能管理制度

1、.技能管理制度總則目的涯途徑。職務(wù)分類分級(jí)類職務(wù)兩個(gè)系列。具體請(qǐng)參見崗位序列表。管理類職務(wù)：適用于公司正式任命的各職能部門主管及以上。專業(yè)技術(shù)類職務(wù)：適用于公司從事生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、會(huì)計(jì)等各類技術(shù)（工程、研發(fā)、生產(chǎn)部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工等。要隨時(shí)進(jìn)行。評(píng)審的組織統(tǒng)一評(píng)議，通過后才可實(shí)行。職務(wù)評(píng)審與薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致，且有機(jī)結(jié)合。職務(wù)評(píng)審的組織和管理職務(wù)評(píng)審的組織職務(wù)評(píng)審根據(jù)需要進(jìn)行，一般每年一次。9 月份進(jìn)行申報(bào)，10 織評(píng)審。公司職務(wù)評(píng)審工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，并由各部門協(xié)助開展。人助人力資源部完成上報(bào)參評(píng)者名單、收集各類職務(wù)評(píng)審所需資料等工作。司各類資深人士出任。審

2、工作。務(wù)的晉升、降級(jí)時(shí)間以公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。員工流動(dòng)的職務(wù)管理再同時(shí)參與專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列評(píng)審。最終職務(wù)級(jí)別確認(rèn)遵守就高原則。慮其專業(yè)技術(shù)類職務(wù)。新進(jìn)員工職務(wù)的確定度統(tǒng)一評(píng)審后得以任免。職務(wù)的晉升與降級(jí)晉升條件需擔(dān)任本系列低一級(jí)職務(wù)，或其他系列同級(jí)職務(wù)滿一年以上。員工須同時(shí)滿足上述兩個(gè)條件方可晉升。降職條件全年月度績效考核結(jié)果中至少有二次為“不合格”。職務(wù)評(píng)審實(shí)施細(xì)則評(píng)審程序能力、近期貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議，確定參評(píng)者職務(wù)級(jí)別的晉升和降級(jí)。證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等，報(bào)部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人組織審核參評(píng)者申報(bào)材料、考評(píng)參評(píng)者各項(xiàng)資格，簽署部任的角色，連同申報(bào)材料報(bào)人力資源部。人力資

3、源部組織評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審委員會(huì)對(duì)各職務(wù)系列參評(píng)評(píng)審意見表的形式報(bào)送總裁辦公會(huì)審核。評(píng)審的項(xiàng)目語水平評(píng)分、文字能力評(píng)分和業(yè)務(wù)能力評(píng)分七項(xiàng)。準(zhǔn)見附錄。職務(wù)評(píng)分本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前 12 個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)見附錄。論文評(píng)分參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。論文評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)見附錄。學(xué)歷及資歷評(píng)分，標(biāo)準(zhǔn)見附錄。外語水平評(píng)分，標(biāo)準(zhǔn)見附錄。文字能力評(píng)分，標(biāo)準(zhǔn)見附錄。業(yè)務(wù)能力評(píng)分業(yè)務(wù)能力評(píng)分適用于公司從事各類生產(chǎn)、技術(shù)、工程、研發(fā)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)類工作及各類事務(wù)性工作的員工。其中：6.1。6.2。從事事務(wù)性工作的員工業(yè)務(wù)能力（工程、研發(fā)、生產(chǎn)部門內(nèi)從事事務(wù)性

4、工作的員工等）6.3。評(píng)分對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果計(jì)算各類人員職務(wù)評(píng)分結(jié)果=考核評(píng)分+職務(wù)評(píng)分+論文評(píng)分+學(xué)歷及資歷評(píng)分+ 外語水平評(píng)分+文字能力評(píng)分+業(yè)務(wù)能力評(píng)分。者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員職務(wù)基本任職資格生產(chǎn)、技術(shù)、工程與研發(fā)人員適用職務(wù)范圍：專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列會(huì)計(jì)類人員職務(wù)基本任職資格會(huì)計(jì)類人員適用職務(wù)范圍：專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列。事務(wù)性人員職務(wù)基本任職資格事務(wù)性人員適用職務(wù)范圍：專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列。專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列年度積分職務(wù)評(píng)審等級(jí)適用于從事生產(chǎn)、技術(shù)、分標(biāo)準(zhǔn)表。業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則計(jì)算和累加。具體包括：責(zé)任能力、經(jīng)驗(yàn)要求、組織能力和知識(shí)水

5、平。責(zé)任能力：承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作經(jīng)驗(yàn)要求：以往技術(shù)工作的成績和經(jīng)驗(yàn)組織能力：領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)調(diào)合作能力知識(shí)水平：知識(shí)廣度和專業(yè)知識(shí)水平責(zé)任能力參見附錄生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員責(zé)任能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。經(jīng)驗(yàn)要求參見附錄生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)要求標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。組織能力參見附錄生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員組織能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。知識(shí)水平參見附錄生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員知識(shí)水平標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。從事會(huì)計(jì)類工作員工業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則計(jì)算和累加。具體包括：經(jīng)驗(yàn)要求和知識(shí)水平。知識(shí)水平：知識(shí)廣度和專業(yè)知識(shí)水平經(jīng)驗(yàn)要求參見附錄會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)要求標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。知識(shí)水平參見附錄會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。從事事務(wù)性工作員工業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則從事事務(wù)性員工業(yè)績主要看在實(shí)際工作中體現(xiàn)出的能力。能力評(píng)分：A=Ai具體參見附錄事務(wù)性人員能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。附錄職務(wù)評(píng)審申請(qǐng)表專業(yè)技術(shù)類職務(wù)推薦表專業(yè)技術(shù)類職務(wù)評(píng)審意見表考核評(píng)分加分標(biāo)準(zhǔn)表職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)表論文評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷及資歷評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)表外語水平評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)表文字能力評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)表生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員職務(wù)基本任職資格表會(huì)計(jì)類人員職務(wù)基本任職資格表職能人員職務(wù)基本任職資格表專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列年度積分標(biāo)準(zhǔn)表生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員責(zé)任能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)要求標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表生產(chǎn)、技術(shù)