工程風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)：主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的含義工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。工程風(fēng)險(xiǎn)管理分為兩大環(huán)節(jié)，四個(gè)步驟：第一個(gè)環(huán)節(jié)是工程風(fēng)險(xiǎn)分析，主要采用實(shí)證分析的思路對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)性態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度認(rèn)識(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；第二各環(huán)節(jié)是采用規(guī)范分析的思路，依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果并結(jié)合工程項(xiàng)目的人員、資金和物資等資源的限制，制定和工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和工程風(fēng)險(xiǎn)處理。動(dòng)態(tài)工程風(fēng)險(xiǎn)管理思想態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)本工程是建筑面積大，工程造價(jià)高，工期長(zhǎng)，故將面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也較多

2、。代建單位將對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的風(fēng)目標(biāo)。制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工程風(fēng)險(xiǎn)管理組織的設(shè)置周全的工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定及其高效率地貫徹實(shí)型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)因此，工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)將放在工程施工環(huán)節(jié)。代建人擬將工程風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)分為兩個(gè)階段：第一階段是工程施工準(zhǔn)備中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；第二階段是工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。以求全面而無(wú)遺漏地辨識(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)。為保證風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的系統(tǒng)性，可按照工程內(nèi)在的施工工藝順序和內(nèi)在的結(jié)構(gòu)關(guān)系辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性使工程風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)必須有所側(cè)重。就本項(xiàng)目而言，代建人認(rèn)為，基礎(chǔ)工 程和主體工程是全部工程的重要結(jié)構(gòu)，是重要的風(fēng)險(xiǎn)載體，屬風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的重點(diǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程主要存在兩個(gè)

3、環(huán)節(jié)：一是查找風(fēng)險(xiǎn)源；二是找出風(fēng)險(xiǎn)因素向風(fēng)險(xiǎn)事故轉(zhuǎn)化的條件。預(yù)測(cè)，如下。一是地基勘察失誤；二是設(shè)計(jì)缺陷；三是施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。主體結(jié)構(gòu)工程的風(fēng)險(xiǎn)源主要有：自然因素的影響；原材料因素測(cè)量放樣方面的因素；鋼筋工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素；砼工程的風(fēng)險(xiǎn)因素；構(gòu)件安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)因素等。其向風(fēng)險(xiǎn)事故轉(zhuǎn)化。本建設(shè)項(xiàng)目目前尚處在決策階段，工程風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)還未形系統(tǒng)的預(yù)測(cè)和模擬。工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)（一）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)合的原則，運(yùn)用多種評(píng)估方法從不同側(cè)面反映風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。1定性估計(jì)在定性估計(jì)，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行模糊綜合評(píng)判過(guò)程中， 代建人將采用專家調(diào)查法搜集用于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的數(shù)據(jù)，到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工企業(yè)調(diào)查獲取第一手資料，聽取設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理

4、人員、施工人員對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)暗含的風(fēng)險(xiǎn)的意見，將2定量估計(jì)暴法讓每組內(nèi)被調(diào)查者獨(dú)立判斷分部工程（如基礎(chǔ)工程）風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的調(diào)查表。望值，再采用加權(quán)平均的方法計(jì)算出總風(fēng)險(xiǎn)損失期望值。針對(duì)本工程的具體情況，列出本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單。能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)列表如下：本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)1、多樣性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的客體隨工程總承包方式的不同2、復(fù)雜性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所要處理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題比設(shè)計(jì)或施理的難度必然更大。相應(yīng)的，其所取得的效益也更顯著。3（利益相關(guān)者多，相關(guān)關(guān)系十分復(fù)雜。4、全局性。代建單位風(fēng)險(xiǎn)管理是管理者從全過(guò)程（全局） 過(guò)程分割開來(lái)進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要目的在于，確定工程風(fēng)險(xiǎn)和

5、風(fēng)險(xiǎn)處 置措施對(duì)系統(tǒng)的影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分為定性評(píng)價(jià)和定量評(píng) 價(jià)。AHP建人將采用AHP出風(fēng)險(xiǎn)處理措施的優(yōu)先排序。工程風(fēng)險(xiǎn)處理a) 工程風(fēng)險(xiǎn)的處理方法AHP順序。工程風(fēng)險(xiǎn)回避方案工程風(fēng)險(xiǎn)回避方案主要運(yùn)用于工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。在此階段，有些項(xiàng)目的取舍或變更不會(huì)對(duì)整體工程造成太大的影響。就本項(xiàng)目，代建人擬采用的具體風(fēng)險(xiǎn)回避方案如下。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?？刂乒こ谭职乐箤⒐こ谭职o劣質(zhì)承包商的可能性根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和拆遷，在滿足工程設(shè)計(jì)地域。工程風(fēng)險(xiǎn)自留方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)自留的條件，代建人作出了如下風(fēng)險(xiǎn)安排。可自我容納的較小的風(fēng)險(xiǎn)控制和化解方案。一是制定危險(xiǎn)作用的空間；迅速處理已經(jīng)造成的損害。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施

6、和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施構(gòu)成。不能回避或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)的控制和化解方案。這類風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和化解方案；三是實(shí)行替代方案。 3工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案目，代建人將采取的工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是：約給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失。保方式為銀行出具的履約保函。保函金額按中標(biāo)合同價(jià)的10。5作為質(zhì)量保證金。要求承包商辦理必要的工程保險(xiǎn)。層保障機(jī)制。工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施需進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的調(diào)整工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的調(diào)整是實(shí)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟，主要設(shè)計(jì)如下兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是風(fēng)險(xiǎn)管理組織的調(diào)整；二是補(bǔ)充或修正風(fēng)險(xiǎn)分析，調(diào)整工程風(fēng)險(xiǎn)處置對(duì)策。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，可有效控制項(xiàng)目可能遇以最少的成本保證本項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程保險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)（值）附加第三者責(zé)任險(xiǎn)和雇員賠償險(xiǎn)（限雇主人員、