某機(jī)電公司人力資源管理制度

1、浙江XX機(jī)電有限公司人力資源管管理制度度（試行行）第一章 總總則1.目的：為規(guī)范本本公司員員工管理理，使公公司的人人力資源源管理走走上正規(guī)規(guī)化、現(xiàn)現(xiàn)代化的的道路，在在有章可可循的情情況下提提高本公公司人力力資源管管理水平平，造就就高素質(zhì)質(zhì)的員工工隊(duì)伍，特特制定本本制度。2.范圍：本制度度適用對(duì)對(duì)象為浙浙江XXX機(jī)電有有限公司司所雇用用的所有有員工，本公司的員工管理，除遵照政府有關(guān)令外，悉遵照本制度辦理。3.公司的的用人原原則是：因事?lián)駬袢耍蛞虿攀褂糜?，德才才兼?zhèn)?，以以德為先先?.公司的的人力資資源管理理基本準(zhǔn)準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公公平、公公正。4.1 公公開(kāi)是指指公司各各項(xiàng)制度度的公開(kāi)開(kāi)性，并并

2、提高其其執(zhí)行的的透明度度。4.2 公公平是公公司堅(jiān)持持在制度度面前人人人平等等的原則則，并在在平等競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的情情況下為為每位員員工的職職業(yè)生涯涯提供廣廣闊的發(fā)發(fā)展前景景。5.人力資資源管理理目標(biāo)5.1造就就一支適適應(yīng)公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需要要的高素素質(zhì)員工工隊(duì)伍；5.2 逐逐步完善善公司的的規(guī)章制制度，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)規(guī)范化化管理；5.3 致致力于企企業(yè)文化化建設(shè)，形形成一種種奮發(fā)向向上的氛氛圍；6.人力資資源管理理主要內(nèi)內(nèi)容6.1 人人力資源源、發(fā)展展與配置置預(yù)測(cè)和和規(guī)劃；6.2 人人員招聘聘、錄用用及行政政性事務(wù)務(wù)管理；6.3 員員工關(guān)系系管理；6.4 勞勞動(dòng)關(guān)系系管理；6.5 薪薪酬福利利與績(jī)效效

3、管理；6.6 培培訓(xùn)與職職業(yè)發(fā)展展管理；6.7 其其他人事事管理相相關(guān)內(nèi)容容；第二章 人人事管理理機(jī)構(gòu)及及形式1.公司辦辦公室：公司辦辦公室是是公司人人力資源源管理與與開(kāi)發(fā)的的職能部部門，辦辦公室全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人事管管理事務(wù)務(wù)。2.人力資資源部：人力資資源部在在公司辦辦公室指指導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)公司司日常人人力資源源管理事事務(wù)，并并對(duì)辦公公室直接接負(fù)責(zé)。3.管理形形式：公公司將不不斷致力力于人力力資源管管理制度度及其機(jī)機(jī)制的完完善，陸陸續(xù)引入入現(xiàn)代化化的管理理方法和和技術(shù)，進(jìn)進(jìn)一步完完善現(xiàn)有有管理形形式。 第三章 員員工及編編制 1.凡本公公司聘用用的正式式、試用用、臨時(shí)時(shí)、兼職職人員，均均為本

4、公公司員工工。公司司將員工工分為管管理人員員、技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)人人員、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷人員 、行政政人員、工工人及其其他人員員五大類類。凡公公司員工工均有享享受公司司提供的的各種形形式報(bào)酬酬的權(quán)利利，并負(fù)負(fù)有公司司規(guī)定的的各種義義務(wù)。2.公司拒拒絕雇用用以下人人員：2.1 被被奪公權(quán)權(quán)尚未復(fù)復(fù)權(quán)者；2.2 受受有期徒徒刑宣告告或通緝緝，尚未未結(jié)案者者；2.3 患患有傳染染性疾病病者；2.4 精精神病患患者或有有此類病病史者；2.5 品品性惡劣劣，經(jīng)公公私營(yíng)機(jī)機(jī)關(guān)開(kāi)除除者；2.6 體體格檢查查經(jīng)本公公司認(rèn)定定不適合合者；2.7 技技能或其其他條件件不滿足足公司上上崗條件件者；2.8 未未成年人人員； 3.

5、公司員員工的基基本行為為規(guī)范包包括：3.1 熱熱愛(ài)祖國(guó)國(guó)，熱愛(ài)愛(ài)公司；盡忠職職守，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；3.2 遵遵守國(guó)家家法律、法法規(guī)，遵遵守公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；3.3 勤勤奮、敬敬業(yè)、忠忠誠(chéng)；3.4 認(rèn)認(rèn)同公司司自有的的企業(yè)文文化和管管理形式式，時(shí)刻刻維護(hù)公公司的利利益和聲聲譽(yù)；3.5 保保守公司司秘密；3.6 保保證公司司財(cái)產(chǎn)安安全；3.公司將將適時(shí)進(jìn)進(jìn)行定員員、定崗崗、定編編管理，在在保證公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前前提下控控制人力力成本。 4.根據(jù)編編制，公公司應(yīng)定定期召開(kāi)開(kāi)人力檢檢查會(huì)，就就人力資資源現(xiàn)狀狀和能力力（員工工工作能能力、流流失率、出出勤率、儲(chǔ)儲(chǔ)備需求求等人力力指標(biāo)）進(jìn)進(jìn)行正確確和

6、客觀觀檢查及及建議，作作為人力力資源部部制定人人力規(guī)劃劃和開(kāi)發(fā)發(fā)的依據(jù)據(jù)。5.公司將將適時(shí)就就各項(xiàng)工工作職責(zé)責(zé)的任務(wù)和和工作人人員的條條件進(jìn)行行職務(wù)體體系設(shè)計(jì)計(jì)和崗位位分析研研究，在在崗位位職責(zé)的的基礎(chǔ)上上編制崗崗位說(shuō)明明書，作作為員工工錄用和考考核的依依據(jù)。第四章 招招聘管理理 1.公司將將招聘劃劃分為常常規(guī)招聘聘、臨時(shí)時(shí)招聘、特特殊渠道道引進(jìn)人人才。1.1常規(guī)規(guī)招聘指指公司長(zhǎng)長(zhǎng)期需求求的工種種、人員員及儲(chǔ)備備人才，常規(guī)招招聘的程程序?yàn)椋?.1.11 人力力資源部部定期（年年度或者者季度）根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀、各崗位人力緊缺程度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展需求、企業(yè)人力儲(chǔ)備狀況、市場(chǎng)人力供求狀況進(jìn)行調(diào)查

7、與匯總；1.1.22 根據(jù)據(jù)匯總結(jié)結(jié)果，編編制招聘聘方案，包包括招聘聘形式、招招聘費(fèi)用用預(yù)算、招招聘效果果評(píng)估，并并交辦公公室初步步審核修修正；1.1.33 將辦辦公室初初步審核核修正后后的招聘聘方案交交總經(jīng)理理審批；1.1.44 人力力資源部部根據(jù)總總經(jīng)理審審批意見(jiàn)見(jiàn)統(tǒng)一實(shí)實(shí)施招聘聘；1.2 臨臨時(shí)招聘聘指各部部門因業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需求，而臨時(shí)時(shí)需增補(bǔ)補(bǔ)人員，臨時(shí)招聘程序?yàn)椋?.2.11 用人人部門填填寫“員工招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表”及筆試試考卷（針針對(duì)需要要筆試的的崗位），報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批通通過(guò)后，在在招聘開(kāi)開(kāi)始3天天內(nèi)，送送交人力力資源部部；1.2.22 人力力資源部部決定招招聘方式式，并發(fā)發(fā)布招聘

8、聘信息；1.2.33 人力力資源部部依據(jù)求求職者提提供的資資料進(jìn)行行篩選，確確定面試試人員名名單；1.2.44 用人人部門和和人力資資源部共共同主持持面試和和筆試（如如需要）；1.2.55 用人人部門和和人力資資源部在在3日內(nèi)內(nèi)對(duì)面試試和筆試試結(jié)果進(jìn)進(jìn)行終審審；1.2.66 人力力資源部部向終身身合格的的人員發(fā)發(fā)出錄取取通知；1.2.77 員工工報(bào)道入入職；1.2.88 員工背背景調(diào)查查與資格格審核（所所填資料料是否翔翔實(shí)，學(xué)學(xué)歷證書書真?zhèn)蔚鹊龋?.3 特特殊渠道道引進(jìn)人人才是指指公司處處于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需需要而引引進(jìn)的高高級(jí)管理理人才和和具有特特殊才能能的人才才。特殊殊渠道引引進(jìn)人才才程序?yàn)闉椋?/p>

9、1.3.11 各類類渠道直直接向總總經(jīng)理推推薦人才才，或者者由人力力資源部部委托獵獵頭公司司搜索人人才；1.3.22 人力力資源部部根據(jù)崗崗位要求求組成招招聘小組組，由總總經(jīng)理親親自主持持初試；1.3.33 素質(zhì)質(zhì)測(cè)評(píng)及及招聘小小組綜合合評(píng)定，必必要時(shí)聘聘請(qǐng)相關(guān)關(guān)專家協(xié)協(xié)助；1.3.44錄用；2.入職：經(jīng)核定定錄取人人員，報(bào)報(bào)道時(shí)需需攜帶下下列證件件及材料料：2.1 身身份證復(fù)復(fù)印件；2.2學(xué)歷歷證書、學(xué)學(xué)位證書書、職業(yè)業(yè)等級(jí)證證書；2.3 近近期1存存免冠照照片3張張；2.4 流流動(dòng)人口口婚育證證明3.人力資資源部應(yīng)應(yīng)引導(dǎo)新新入職員員工辦理理下列工工作：3.1 領(lǐng)領(lǐng)取員工工手冊(cè)、浙浙江省全全

10、員安全全培訓(xùn)材材料、儲(chǔ)儲(chǔ)物柜鑰鑰匙、及及上崗證證；3.2 領(lǐng)領(lǐng)取考勤勤卡并向向其說(shuō)明明使用方方法；3.2 告告知員工工工作服服和辦公公用具領(lǐng)領(lǐng)取事宜宜；3.3 告告知員工工簽訂勞勞動(dòng)合同同和辦辦理社保保事宜；3.4 視視情況引引導(dǎo)其參參觀及安安排職前前培訓(xùn)有有關(guān)事宜宜；4.人力資資源部依依照?qǐng)?bào)道道程序辦辦理以下下事項(xiàng)：4.1 填填寫“人員報(bào)報(bào)道記錄錄簿”；4.2 填填制“薪資通通知單”，辦理理薪酬核核定；4.3 收收齊報(bào)道道員工應(yīng)應(yīng)繳資料料建立員員工個(gè)人人資料檔檔案，編編號(hào)列管管；4.4 著著手辦理理員工勞勞動(dòng)合同同和社保保事宜；5.試用期期人才規(guī)規(guī)定：5.1 除除特殊渠渠道引進(jìn)進(jìn)的人才才外，

11、其其余人員員試用上上崗前，均均需接受受崗前培培訓(xùn)，培培訓(xùn)合格格后方可可上崗，用用人部門門有義務(wù)務(wù)對(duì)新進(jìn)進(jìn)人員進(jìn)進(jìn)行上崗崗指導(dǎo)；5.2 新新員工試試用期為為16個(gè)月月，具體體情況根根據(jù)勞動(dòng)動(dòng)合同期期限，依依照中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)合合同法第第19條條并綜合合新進(jìn)員員工的個(gè)個(gè)人狀況況和崗位位特征予予以確定定；特殊殊人才試試用期由由總經(jīng)理理決定；5.3 試試用期員員工薪酬酬與辭退退事宜詳詳見(jiàn)本制制度“員工異異動(dòng)管理理”，“薪酬與與福利”；6.試用期期人才轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正規(guī)定定：6.1 試試用期滿滿，直接接主管要要嚴(yán)格依依據(jù)崗崗位說(shuō)明明書，并并綜合員員工試用用期整體體表現(xiàn)，如如實(shí)填寫寫試用用期員工工評(píng)定表表，

12、并并提出意意見(jiàn)（包包括同意意轉(zhuǎn)正、予予以辭退退、調(diào)崗崗、延長(zhǎng)長(zhǎng)試用期期）。6.2 人人力資源源部接用用人部門門直接主主管試試用期員員工評(píng)定定表，依依據(jù)用人人部門處處理意見(jiàn)見(jiàn)，依次次報(bào)辦公公室、總總經(jīng)理（副副總經(jīng)理理）審批批；6.3 除除特殊原原因外，公公司對(duì)試試用期內(nèi)內(nèi)事假達(dá)達(dá)5天者者、病假假達(dá)6天天者、或或有礦工工記錄者者予以辭辭退處理理；第五章 勞勞動(dòng)合同同管理1.勞動(dòng)合合同是勞勞動(dòng)者與與用人單單位確立立勞動(dòng)關(guān)關(guān)系、明明確雙方方權(quán)利和和義務(wù)的的協(xié)議，凡凡與公司司存在事事實(shí)勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系的的員工都都必須與與公司簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同。2.公司的的勞動(dòng)合合同簽署署，簽訂訂日期在在20008年11月1日日

13、之前的的，以119955年1月月1日正正式實(shí)施施的中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法法及其其他相關(guān)關(guān)補(bǔ)充性性法律條條文為法法律依據(jù)據(jù)；簽署署日期在在20008年11月1日日（含）之之后的勞勞動(dòng)合同同，以220088年1月月1日正正式實(shí)施施的中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)合合同法（以下簡(jiǎn)稱勞動(dòng)合同法）及其他相關(guān)補(bǔ)充性法律條文為法律依據(jù)。3.勞動(dòng)合合同簽訂訂規(guī)定：3.1 應(yīng)應(yīng)聘被我我公司正正式錄取取的員工工，自工工作之日日起3天內(nèi)到到人力資資源部簽簽訂“勞動(dòng)合合同”，如因因特殊原原因不能能于5日日內(nèi)簽訂訂勞動(dòng)合合同的，應(yīng)應(yīng)事先說(shuō)說(shuō)明理由由，并最最遲在330日內(nèi)內(nèi)到人力力資源部部簽訂勞勞動(dòng)合同同，否則則予以辭辭退

14、處理理。3.2 公公司根據(jù)據(jù)用工機(jī)機(jī)制和崗崗位特征征并依據(jù)據(jù)勞動(dòng)動(dòng)合同法法，將將勞動(dòng)合合同種類類分固定定期限勞勞動(dòng)合同同，無(wú)固固定期限限勞動(dòng)合合同和以以完成一一定工作作任務(wù)為為期限的的勞動(dòng)合合同。3.3 勞勞動(dòng)合同同期限規(guī)規(guī)定：3.31 對(duì)于已已在我公公司工作作，但未未滿100年的員員工，原原則上在在原有勞勞動(dòng)合同同到期后后，先簽簽1年期期限勞動(dòng)動(dòng)合同，再再次續(xù)簽簽時(shí)簽訂訂35年長(zhǎng)長(zhǎng)期合同同；3.32 對(duì)于新新進(jìn)員工工，一律律簽訂期期限為113個(gè)月月的勞動(dòng)動(dòng)合同；4.工作內(nèi)內(nèi)容涉及及公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理、技技術(shù)等商商業(yè)機(jī)密密的員工工在簽訂訂勞動(dòng)和和同時(shí)，必必須同時(shí)時(shí)與公司司簽訂保保密協(xié)議議。5.

15、員工勞勞動(dòng)合同同期滿前前30日日，由人人力資源源部通知知員工本本人及用用人部門門，用人人部門根根據(jù)員工工在合同同期內(nèi)的的工作表表現(xiàn)決定定是否續(xù)續(xù)簽合同同，并將將結(jié)果33日內(nèi)通通知人力力資源部部。員工工在接到到通知33日內(nèi)到到人力資資源部續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同。逾逾期未簽簽者，即即視為與與公司解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。6.合同期期滿員工工不再?zèng)Q決定與企企業(yè)續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同的，或或者原有有勞動(dòng)合合同中約約定的中中止合同同條件出出現(xiàn)時(shí)，合合同亦應(yīng)應(yīng)終止，并并應(yīng)于55日內(nèi)到到人力資資源部辦辦理離職職手續(xù)，逾逾期后果果自負(fù)。7.員工有有下列情情形之一一的，公公司予以以解除勞勞動(dòng)合同同：7.1 在在試用期期內(nèi)被證證明不

16、符符合錄用用條件的的；7.2 嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)章制度度的；7.3 嚴(yán)嚴(yán)重失職職、營(yíng)私私舞弊，給給公司利利益造成成重大損損失的；7.4 被被依法追追究刑事事責(zé)任的的；7.5 同同時(shí)與其其他用人人單位建建立勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系的的；7.6 以以欺詐、脅脅迫的手手段使公公司在違違背真實(shí)實(shí)意思下下訂立勞勞動(dòng)合同同的；8.試用期期內(nèi)員工工要求離離職的，應(yīng)應(yīng)提前33日以書書面方式式通知人人力資源源部；正正式員工工在合同同期內(nèi)要要求辭職職的，應(yīng)應(yīng)提前330日以以書面方方式通知知人力資資源部；9.員工提提出解除除勞動(dòng)合合同的，在在未得到到批準(zhǔn)和和辦完解解除勞動(dòng)動(dòng)合同手手續(xù)前應(yīng)應(yīng)該堅(jiān)守守崗位，不不得在外外應(yīng)聘、兼兼職

17、和就就業(yè)。第六章：?jiǎn)T員工檔案案管理1.員工檔檔案包括括：1.1 員員工求職職資料，個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷；1.2 應(yīng)應(yīng)聘（求求職）申申請(qǐng)書、應(yīng)應(yīng)聘人員員面試評(píng)評(píng)價(jià)表、試試用期員員工登記記表；1.3 身身份證、學(xué)學(xué)歷證書書、學(xué)位位證書、外外語(yǔ)等級(jí)級(jí)證書、職職業(yè)技術(shù)術(shù)等級(jí)證證書以及及其他相相關(guān)資料料證件的的復(fù)印件件；1.4 員員工檔案案照片；1.5 員員工轉(zhuǎn)正正（申請(qǐng)請(qǐng)）表、員員工履歷歷表、聲聲明、員員工勞動(dòng)動(dòng)合同、保保密協(xié)議議等；1.6 員員工變動(dòng)動(dòng)申請(qǐng)表表、變動(dòng)動(dòng)交接手手續(xù)、員員工崗位位移動(dòng)通通知書；1.7 其其他反應(yīng)應(yīng)員工信信息的資資料；2.公司員員工內(nèi)部部檔案應(yīng)應(yīng)及時(shí)、全全面地收收集到人人力資源源部

18、統(tǒng)一一保管；各部門門應(yīng)主動(dòng)動(dòng)地將日日常工作作中形成成的應(yīng)歸歸檔材料料及時(shí)送送交人力力資源部部保存，駐駐外機(jī)構(gòu)構(gòu)在所駐駐地招聘聘的人員員必須建建立詳細(xì)細(xì)的人事事資料存存檔備查查，并在在定期匯匯總整理理后交公公司人力力資源部部存檔；3.人力資資源部對(duì)對(duì)收集的的歸檔材材料按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行整理、裝裝訂并按按員工順順序號(hào)進(jìn)進(jìn)行存放放保管。為為確保檔檔案的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，人人力資源源部應(yīng)每每半年對(duì)對(duì)內(nèi)部檔檔案進(jìn)行行檢查、核核對(duì)，同同時(shí)做到到防蛀、防防潮；并并在每年年年底清清理當(dāng)年年離職員員工檔案案，移交交文控中中心保存存，保存存期滿兩兩年后予予以銷毀毀；4.除人力力資源部部相關(guān)人人員外，原原則上查查閱員工工檔案的

19、的人員須須是公司司部門經(jīng)經(jīng)理及以以上管理理人員在在其所屬屬員工晉晉升、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、異異動(dòng)、了了解基本本情況時(shí)時(shí)方有權(quán)權(quán)調(diào)閱，并并且只能能查閱其其下屬的的檔案，查查閱員工工檔案的的人員必必須填寫寫“檔案查查閱等級(jí)級(jí)表”，查閱閱者對(duì)所所查員工工檔案負(fù)負(fù)有保密密義務(wù)。第七章 考考勤與休休假制度度1.工作時(shí)時(shí)間規(guī)定定：1.1 公公司實(shí)行行每天88小時(shí)工工作制；1.2 公公司實(shí)行行的作息息時(shí)間為為：1.2.11 夏季季：5月月1日9月330日實(shí)實(shí)行上午午7：330111：330，下下午133：300177：300；1.2.22 冬季季：100月1日日4月330日實(shí)實(shí)行上午午8：000111：330，下下午1

20、22：300177：000；2.考勤制制度2.1 公公司的考考勤統(tǒng)一一由人力力資源部部執(zhí)行，各各部門配配合執(zhí)行行；2.2 員員工每天天上、下下班均需需打卡（每每日共計(jì)計(jì)4次），員員工應(yīng)親親自打卡卡，不得得由他人人代為打打卡或者者代他人人打卡，違違者按遲遲到處理理。2.3 遲遲到、早早退、礦礦工：2.3.11上班推推遲到崗崗515分分鐘內(nèi)為為遲到；2.3.22 下班班提前離離崗155分鐘以以內(nèi)為早早退；2.3.33 遲到到或者早早退200分鐘（無(wú)無(wú)補(bǔ)辦請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)）以上上、無(wú)故故不到崗崗者、未未經(jīng)（未未獲）請(qǐng)請(qǐng)假批準(zhǔn)準(zhǔn)不到崗崗者為礦礦工，礦礦工的最最小計(jì)量量單位為為半天；2.3.44 由于于特殊

21、原原因，確確實(shí)不能能夠及時(shí)時(shí)來(lái)公司司上班從從而造成成礦工的的員工，應(yīng)應(yīng)提前電電話聯(lián)系系所屬直直接上級(jí)級(jí)，由直直接上級(jí)級(jí)到人力力資源部部書面登登記，員員工到崗崗后應(yīng)立立即補(bǔ)辦辦請(qǐng)假手手續(xù)；2.4 考考勤處罰罰：考勤勤處罰如如下考勤處罰執(zhí)執(zhí)行表 項(xiàng)目目類別遲到或早退退礦工第一次第二次第三次試用期員工工扣除薪水110元扣除薪水110元扣除當(dāng)月出出勤獎(jiǎng)辭退正式員工扣除薪水110元扣除薪水110元扣除當(dāng)月出出勤獎(jiǎng)視礦工半天天處理扣除礦工時(shí)時(shí)間工資資與出勤勤獎(jiǎng)?wù)f 明 累計(jì)月月礦工33天以上上、年礦礦工122天以上上者給予予辭退處處理； 考勤由由人力資資源部實(shí)實(shí)施監(jiān)督督檢查；3.病假規(guī)規(guī)定：3.1 請(qǐng)請(qǐng)病假

22、者者須持市市級(jí)以上上醫(yī)院開(kāi)開(kāi)具的病病假證明明；3.2 請(qǐng)請(qǐng)病假者者，在規(guī)規(guī)定的醫(yī)醫(yī)療期內(nèi)內(nèi)，按日日均基本本工資550%發(fā)發(fā)放；3.3 病病假審批批權(quán)限為為：請(qǐng)病病假2天天或者22天內(nèi)的的，由分分管副總總批準(zhǔn)；3天以以上的由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)；存；3.4請(qǐng)假假批準(zhǔn)后后，請(qǐng)假假單交保保衛(wèi)科，保保衛(wèi)科應(yīng)應(yīng)于次日日上午統(tǒng)統(tǒng)一送交交人力資資源部留留4.事假規(guī)規(guī)定：4.1 請(qǐng)請(qǐng)事假需需提前11天向所所屬部門門經(jīng)理提出出書面申申請(qǐng)，其其中：請(qǐng)請(qǐng)假12天（含含）內(nèi)的的，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)組長(zhǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈部門門主管批批準(zhǔn)；請(qǐng)假33天(含含)7天（含含）的，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)部門主主管轉(zhuǎn)呈呈部門經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；請(qǐng)假假7天（含含）以上上的，按按以上程

23、程序批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)總總經(jīng)理辦辦公室批批準(zhǔn)；部部門經(jīng)理理需請(qǐng)事事假的直直接報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；4.2 請(qǐng)請(qǐng)假未滿滿半小時(shí)時(shí)者以半半小時(shí)計(jì)計(jì)算，累累計(jì)8小小時(shí)為一一天；4.3 請(qǐng)請(qǐng)事假者者在其假假期內(nèi)不不發(fā)放工工資，并并扣除當(dāng)當(dāng)月出勤勤獎(jiǎng)；4.3 請(qǐng)請(qǐng)假批準(zhǔn)準(zhǔn)后，請(qǐng)請(qǐng)假單交交保衛(wèi)科科，保衛(wèi)衛(wèi)科應(yīng)于于次日上上午統(tǒng)一一送交人人力資源源部備案案；5.婚假規(guī)規(guī)定：5.1婚假假包括法法定假和和公休假假，為帶帶薪假期期；5.1 達(dá)達(dá)到法定定年齡的的員工（男男年滿222周歲歲，女年年滿200周歲）結(jié)結(jié)婚，憑憑結(jié)婚證證可按請(qǐng)請(qǐng)假程序序請(qǐng)法定定假3天天，結(jié)婚時(shí)時(shí)男女雙雙方不在在一地工工作的，視視路程遠(yuǎn)遠(yuǎn)近，另另給予路路程

24、假；5.2 達(dá)達(dá)到法定定晚婚年年齡(男男25周歲，女女23周歲)的，憑憑結(jié)婚證證可享受受晚婚假假10天；5.3在探探親假(探父母母)期間間結(jié)婚的的，不另另給假期期，再婚的的可享受受法定婚婚假，不不能享受受晚婚假假；5.4 婚婚假必須須提前11周申請(qǐng)請(qǐng)，并安安排好所所在崗位位交接工工作，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后方可休休假，不不得分期期休假；6.產(chǎn)假規(guī)規(guī)定：6.1 符符合國(guó)家家計(jì)劃生生育政策策的女員員工享受受帶薪產(chǎn)產(chǎn)假待遇遇；6.2 女女員工產(chǎn)產(chǎn)假為990天，持持醫(yī)院證證明的難難產(chǎn)產(chǎn)假假為1005天，多多保胎生生育的，每每多一胎胎，增加加產(chǎn)假115天；6.3 懷懷孕不滿滿四個(gè)月月流產(chǎn)時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)醫(yī)務(wù)部部門的意

25、意見(jiàn)，給給予155天至300天的產(chǎn)產(chǎn)假；懷懷孕滿四四個(gè)月以以上流產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，給給予422天產(chǎn)假假；6.4 產(chǎn)產(chǎn)假需提提前1周周申請(qǐng)；7.喪假規(guī)規(guī)定：7.1 員員工親屬屬（父母母、配偶偶、子女女）去世世，可憑憑借死亡亡證明復(fù)復(fù)印件或或病危通通知書復(fù)復(fù)印件申申請(qǐng)帶薪薪喪家；7.2 喪喪家假期期由辦公公室酌情情審批，但但（13天）；8.其他休休假：8.1 員員工可以以享受國(guó)國(guó)家規(guī)定定的法定定節(jié)假日日休假；8.2 員員工在公公司工作作滿1年年以上的的，公司司視具體體情況酌酌情給予予年休假假；第八章 員員工異動(dòng)動(dòng)管理1.員工異異動(dòng)包括括包括：內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)、輪崗、人事任任命、辭辭職、辭辭退、資遣等等。2.出現(xiàn)員

26、員工異動(dòng)動(dòng)，原工工作部門門應(yīng)監(jiān)督督其及時(shí)時(shí)辦理變變動(dòng)手續(xù)續(xù)，若因因部門管管理不善善，離職職人員帶帶走公司司財(cái)務(wù)和和技術(shù)機(jī)機(jī)密的，由由原工作作部門負(fù)負(fù)責(zé)人承承擔(dān)責(zé)任任。3.員工異異動(dòng)的主主管部門門是人力力資源部部，其他他部門無(wú)無(wú)權(quán)對(duì)員員工變動(dòng)動(dòng)做出批批準(zhǔn)決定定。凡未未經(jīng)人力力資源部部認(rèn)可的的私自變變動(dòng)均為為無(wú)效變變動(dòng)，由由當(dāng)事人人承當(dāng)相相應(yīng)責(zé)任任。4.內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)指因因內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、雙雙向選擇擇、崗位位精減或或職工自自身原因因，在公公司內(nèi)部部流動(dòng)上上崗的人人員，我我公司的的轉(zhuǎn)崗主主要包括括如下三三種情況：4.1 新新工作部部門應(yīng)工工作需呀呀，經(jīng)與與擬轉(zhuǎn)崗崗員工原原部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商商同意的的員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

27、崗；4.2 員員工出于于自身專專業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)、職業(yè)業(yè)發(fā)展方方向或不不適合現(xiàn)現(xiàn)工作崗崗位，經(jīng)經(jīng)與新工工作部門門聯(lián)系。并并得到原原工作部部門同意意的員工工調(diào)動(dòng)；4.3 人人力資源源部出于于公司人人力資源源整體狀狀況調(diào)整整、公司司內(nèi)部崗崗位需求求而對(duì)員員工進(jìn)行行的崗位位調(diào)動(dòng)；5.內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)應(yīng)遵遵循如下下原則：5.2.11調(diào)動(dòng)員員工在原原崗位盡盡忠職守守，遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；5.2.22新崗位位更有利利于員工工能力的的發(fā)揮；5.員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)程序?yàn)闉椋?.1出現(xiàn)現(xiàn)本章44.1，44.2情情況下內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)的：5.1.11 員工調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出部門門協(xié)商調(diào)調(diào)動(dòng)事宜宜；5.1.22 調(diào)動(dòng)員員工到人

28、人力資源源部領(lǐng)取取員工崗位位變動(dòng)申申請(qǐng)表和員工工作交接清單；5.1.33 調(diào)動(dòng)動(dòng)員工原原工作部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和調(diào)入入部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批；5.1.44 人力力資源部部審批；5.1.55 辦理理員工變變動(dòng)交接接手續(xù)；5.1.66調(diào)動(dòng)員員工到調(diào)調(diào)入部門門就崗；5.2 出出現(xiàn)本章章4.33情況下下的內(nèi)部部調(diào)動(dòng)的的：5.2.11 人力力資源部部與調(diào)動(dòng)動(dòng)員工原原部門和和擬調(diào)入入部門協(xié)協(xié)商；5.2.22 人力力資源部部向內(nèi)部部調(diào)動(dòng)員員工發(fā)出出員工崗崗位變動(dòng)動(dòng)通知單單和員工工工作交接接清單；5.2.33 調(diào)動(dòng)動(dòng)員工辦辦理變動(dòng)動(dòng)交接手手續(xù)；5.2.44 調(diào)動(dòng)動(dòng)員工到到調(diào)入部部門就崗崗；6.輪崗是是指公司司出于內(nèi)內(nèi)部崗

29、位位需求、培培養(yǎng)員工工綜合能能力、加加強(qiáng)崗位位間互相相監(jiān)督而而將員工工輪換到到其他崗崗位的活活動(dòng) 。我我公司的的輪崗主主要包括括：6.1 部部門內(nèi)不不同崗位位輪換；6.2 公公司內(nèi)不不同崗位位輪換；6.3 分分公司之之間輪換換；7.輪崗時(shí)時(shí)間：原原則上，公公司普通通員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后，兩兩年內(nèi)至至少部門門內(nèi)輪崗崗一次，時(shí)時(shí)間不少少于1個(gè)個(gè)月，部部門間輪輪崗視具具體情況況而定；8.公司將將適時(shí)根根據(jù)具體體情況制制定輪崗崗計(jì)劃。9.人事任任命：為為了具體體確立崗崗位責(zé)任任與更好好的行使使崗位職職能，特特對(duì)部門門主管級(jí)級(jí)以上（含含主管級(jí)級(jí)）人員員就職、晉晉升，進(jìn)進(jìn)行人事事任命；對(duì)其降降職、離離職進(jìn)行行通報(bào)

30、。10.試用用期員工工一律不不進(jìn)行人人事任命命。11.在人人事任命命前，必必須由被被任命人人員的直直接上級(jí)級(jí)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考查查，并提提交書面面報(bào)告交交人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一保存存。12.經(jīng)人人事任命命后，如如需離開(kāi)開(kāi)本崗位位的，需需到人力力資源部部領(lǐng)取員工工工作交接接清單，辦理理相關(guān)交交接手續(xù)續(xù)。13.辭職職：辭職職是指員員工因?yàn)闉閭€(gè)人原原因離開(kāi)開(kāi)公司而而與公司司中止勞勞動(dòng)關(guān)系系。14.員工工辭職辦辦理程序序?yàn)椋?4.1 辭職員員工提前前30天天（試用用期員工工提前33天）填填報(bào)員員工辭職職申請(qǐng)書書；14.2 原工作作部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意；14.3 辦理員員工變動(dòng)動(dòng)交接手手續(xù)；14.4 各相關(guān)關(guān)部門及及

31、人力資資源部批批準(zhǔn)；14.5 員工正正式離職職；15.員工工辭職手手續(xù)辦理理完畢，由由人力資資源部代代表公司司與其簽簽訂解解除勞動(dòng)動(dòng)合同協(xié)協(xié)議。16.員工工辭職必必須辦理理辭職手手續(xù)，對(duì)對(duì)未提出出辭職申申請(qǐng)或未未辦理正正常辭職職手續(xù)即即離開(kāi)工工作崗位位的，按按自動(dòng)離離職處理理：16.1 對(duì)自動(dòng)動(dòng)離職者者，公司司將做除除名處理理，由此此所造成成的后果果由其本本人承擔(dān)擔(dān)；16.2 員工自自動(dòng)離職職后，其其原直接接上級(jí)需需填寫員員工變動(dòng)動(dòng)申報(bào)表表（包包括離職職時(shí)間，是是否有財(cái)財(cái)、物等等問(wèn)題），經(jīng)經(jīng)過(guò)部門門領(lǐng)導(dǎo)簽簽字后于于2日內(nèi)內(nèi)遞交到到人力資資源部。17.辭退退：公司司有權(quán)對(duì)對(duì)存在下下列情況況之一者

32、者即時(shí)辭辭退而無(wú)無(wú)需事先先通告：17.1 在試用用期內(nèi)被被證明不不符合錄錄用條件件的；17.2 工作能能力不能能勝任所所在崗位位工作，或或經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)、輪崗崗后仍不不適應(yīng)的的；17.3 嚴(yán)重違違反公司司規(guī)章制制度和職職業(yè)道德德的；17.4 被依法法追究刑刑事責(zé)任任的；17.5 嚴(yán)重失失職，營(yíng)營(yíng)私舞弊弊，給公公司造成成重大損損害的；17.6 動(dòng)者同同時(shí)與其其他用人人單位建建立勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，對(duì)對(duì)完成本本公司的的工作任任務(wù)造成成嚴(yán)重影影響，或或者經(jīng)公公司提出出，拒不不改正的的；18.辭退退員工手手續(xù)如下下：18.1 辭退員員工所在在部門填填報(bào)員員工變動(dòng)動(dòng)申報(bào)表表，并并出具辭辭退員工工的事實(shí)實(shí)依據(jù)；18.2

33、 部門分分管副總總審批同同意；18.3 辦理員員工變動(dòng)動(dòng)交接手手續(xù)；18.4 人力資資源部批批準(zhǔn)；18.5 辭退；19.公司司中級(jí)及及中級(jí)以以上管理理人員的的辭退及及最終審審批權(quán)屬屬總經(jīng)理理；20.資遣遣：出現(xiàn)現(xiàn)下列情情形之一一的，公公司對(duì)員員工實(shí)行行資遣：20.1 公司停停止?fàn)I業(yè)業(yè)或轉(zhuǎn)讓讓；20.2 公司嚴(yán)嚴(yán)重虧損損或業(yè)務(wù)務(wù)緊縮；20.3 因不可可抗拒力力而使公公司暫停停營(yíng)業(yè)11個(gè)月以以上的；20.4 公司業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)發(fā)生重重大變化化而適原原因員工工不在使使用的；20.5 其他特特殊原因因；21.員工工在收到到資遣通通知后，應(yīng)應(yīng)于1周周內(nèi)到人人力資源源部辦理理離職手手續(xù)，逾逾期做辭辭退處理理

34、，并不不予發(fā)放放資遣費(fèi)費(fèi)，資遣遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由公司司另行規(guī)規(guī)定；第九章 員員工培訓(xùn)訓(xùn)1.出于提提升員工工職業(yè)技技能和職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)的需要要，并使使之符合合公司業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展。XXX公司司的每位位員工均均有享受受公司提提供的各各種培訓(xùn)訓(xùn)的權(quán)利利。我公公司的員員工培訓(xùn)訓(xùn)種類主主要包括括：新員員工培訓(xùn)訓(xùn)、在職職培訓(xùn)、外外派/委委托培訓(xùn)訓(xùn)、戰(zhàn)略略性培訓(xùn)訓(xùn)、其他他專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)。2.人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定：2.1 各各部門應(yīng)應(yīng)于每年年12月月15日日前填寫寫年度度培訓(xùn)需需求表，內(nèi)內(nèi)容包括括本部門門年度培培訓(xùn)種類類、對(duì)象象、項(xiàng)目目、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容容形式、預(yù)預(yù)算、效效果評(píng)估估等，報(bào)報(bào)人力資資源部。

35、2.2 人人力資源源部對(duì)各各部門年年度培訓(xùn)訓(xùn)需求表表進(jìn)行行匯總，并并根據(jù)公公司次年年總體經(jīng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合培訓(xùn)需需求調(diào)查查，制定定年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；3.新員工工培訓(xùn)：指新進(jìn)進(jìn)人員（包包括新錄錄用人員員、實(shí)習(xí)習(xí)人員、來(lái)來(lái)廠學(xué)習(xí)習(xí)人員等等臨時(shí)人人員）在在正式上上崗前所所必須接接受的入入職培訓(xùn)訓(xùn)，內(nèi)容容包括人人力資源源部組織織的統(tǒng)一一培訓(xùn)和和所在部部門專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。主主要內(nèi)容容分別為為：3.1人力力資源部部組織的的統(tǒng)一培培訓(xùn)內(nèi)容容：3.1.11 公司的的歷史、概概況、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)文化、業(yè)業(yè)務(wù)、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、產(chǎn)品品及技術(shù)術(shù)概況等等；3.1.22 公司的的經(jīng)營(yíng)理理念、核核心價(jià)值

36、值觀、員員工道德德規(guī)范和和行為準(zhǔn)準(zhǔn)則；3.1.33 公司司基本規(guī)規(guī)章制度度和人事事制度；3.1.44 職業(yè)業(yè)道德與與職業(yè)精精神，職職業(yè)生涯涯設(shè)計(jì)；3.2 所所在部門門的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：3.2.11 部門承承擔(dān)的主主要職能能和責(zé)任任、規(guī)章章和制度度；3.2.22 崗位位職責(zé)介介紹、業(yè)業(yè)務(wù)操作作流程和和作業(yè)指指導(dǎo)；3.2 在在職培訓(xùn)訓(xùn)：指公公司為擴(kuò)擴(kuò)展員工工專業(yè)知知識(shí)、提提升其業(yè)業(yè)務(wù)能力力、增進(jìn)進(jìn)其工作作效率所所進(jìn)行的的任職能能力培訓(xùn)訓(xùn)，在職職培訓(xùn)由由各部門門業(yè)務(wù)需需要不定定期進(jìn)行行，原則則上全體體員工每每年均需需接受不不少于115課時(shí)時(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)。3.3 在在職培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象及及其主要要內(nèi)容為為：3

37、.3.11 中高高層管理理人員：現(xiàn)代管管理理論論與技術(shù)術(shù)、組織行行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等、危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；3.3.22 一般般管理類類員工：人際關(guān)關(guān)系學(xué)、溝通與協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)、管理技能培養(yǎng)、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略等；3.3.33 行政政助理類類員工：秘書學(xué)學(xué)、公關(guān)關(guān)利益、社社交、電電腦及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技能能、文字字處理能能力等；3.3.44 技術(shù)術(shù)研發(fā)類類員工：技術(shù)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)及趨勢(shì)勢(shì)、新技技術(shù)發(fā)展展發(fā)展及及運(yùn)用情情況、語(yǔ)語(yǔ)言能力力等；3.3.55 金融融、財(cái)務(wù)務(wù)類員工工：金融融財(cái)政與與稅務(wù)法法規(guī)、企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理、預(yù)預(yù)算與成成本控制制等；3.3.66 市

38、場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷類類員工：市場(chǎng)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)趨勢(shì)、營(yíng)營(yíng)銷管理理、銷售售管理、公公共關(guān)系系學(xué)、銷銷售技巧巧培訓(xùn)等等；3.3.77 售后后服務(wù)類類員工：公共關(guān)關(guān)系、客客戶關(guān)系系管理、心心理學(xué)、XX企業(yè)文化等；3.3.88 后勤勤服務(wù)類類員工：后勤服服務(wù)與企企業(yè)的關(guān)關(guān)系、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)及采采供管理理、安全全保衛(wèi)知知識(shí)等；3.3.99 一線線操作類類員工：產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝、流程程、新技技術(shù)的運(yùn)運(yùn)用、安安全與質(zhì)質(zhì)量等；4.外派/委托培培訓(xùn)：指指公司因因工作崗崗位需要要不能提提供內(nèi)部部培訓(xùn)時(shí)時(shí)，派遣遣相關(guān)員員工參加加社會(huì)上上專業(yè)培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行培培訓(xùn)，或或由個(gè)人人申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)而委委托專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)和和大專院院校進(jìn)行行的

39、脫產(chǎn)產(chǎn)學(xué)習(xí)。根據(jù)具具體情況況，外派派/委托托培訓(xùn)人人員需與與公司簽簽訂培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議。5.戰(zhàn)略性性培訓(xùn)：指為了了滿足公公司永續(xù)續(xù)發(fā)展需需要而進(jìn)進(jìn)行的培培訓(xùn)，主主要包括括關(guān)鍵且且稀缺人人才培訓(xùn)訓(xùn)、培養(yǎng)養(yǎng)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力所需的的持續(xù)培培、訓(xùn)接接班人培培養(yǎng)。6.其他專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)：指公公司為了了推行新新的或經(jīng)經(jīng)改良的的企業(yè)文文化、管管理體系系而進(jìn)行行的定期期或不定定期培訓(xùn)訓(xùn)，旨在在實(shí)行新新的管理理方法、行行為規(guī)范范。如員員工行為為規(guī)范、IISO990000質(zhì)量管管理體系系、5SS管理培培訓(xùn)、人人力資源源管理制制度等方方面的培培訓(xùn)。7.培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后各各組織部部門要及及時(shí)總結(jié)結(jié)，并對(duì)對(duì)培訓(xùn)效效果給予予評(píng)估，并

40、并敦促員員工要提提交培訓(xùn)反饋饋表，于于培訓(xùn)結(jié)結(jié)束3日日內(nèi)將結(jié)結(jié)果反饋饋至人力力資源部部。第十章 薪薪酬與福福利1.公司本本著勞資資兼顧互互助互惠惠原則為為員工提提供合理理的薪酬酬與福利利水平。并并力圖體體現(xiàn)出以以下原則則：1.1 競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)原則則：公司司的薪酬酬方案具具備一定定的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性，并并因此對(duì)對(duì)公司爭(zhēng)爭(zhēng)取人才才帶來(lái)優(yōu)優(yōu)勢(shì)；1.2 表表現(xiàn)原則則：多勞勞多得，員工的薪資直接與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞，促進(jìn)有技能、表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)；1.3 公公平原則則：公司司的薪酬酬方案具具備的客客觀性，能能夠使員員工在公公正公平平的條件件下獲得得合理的的薪酬；2.薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)：公公司致力力于在合

41、合理的基基礎(chǔ)上不不斷完善善薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)，包包括年薪薪制、機(jī)機(jī)構(gòu)工資資制、協(xié)協(xié)議工資資制、提提成制等等。并具具體分為為固定工工資+績(jī)績(jī)效工資資+津貼貼+保險(xiǎn)險(xiǎn)。3.根據(jù)國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)法規(guī)，公公司薪酬酬每月定定期通過(guò)過(guò)銀行卡卡轉(zhuǎn)賬的的方式發(fā)發(fā)放一次次，公司司所有員員工富有有保密公公司薪酬酬制度的的義務(wù)。4.凡公司司正式員員工，享享有的福福利包括括休假、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、培訓(xùn)訓(xùn)、節(jié)假假日補(bǔ)助助、特殊殊資助、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤等，具體依公司相關(guān)細(xì)則實(shí)施。5.公司的的福利體體現(xiàn)以下下原則：5.1 符符合國(guó)家家的有關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)和行政政慣例5.2 在在市場(chǎng)上上有一定定的競(jìng)爭(zhēng)

42、爭(zhēng)力5.3 節(jié)節(jié)約成本本5.4 提提供員工工必要的的保障6.本公司司薪酬方方案細(xì)則則詳見(jiàn)浙江江XX機(jī)電電有限公公司薪酬酬方案，為為公司薪薪酬領(lǐng)域域最高文文件。第十一章 績(jī)效考考核管理理1.績(jī)效考考核作為為一種管管理手段段來(lái)加強(qiáng)強(qiáng)公司的的整體監(jiān)監(jiān)督和管管理工作作，提高高員工工工作效率率并以此此促進(jìn)公公司整體體績(jī)效的的持續(xù)改改進(jìn)。2.績(jī)效考考核的目目的：2.1 指指定提升升人力資資源質(zhì)量量的計(jì)劃劃2.2 員員工工資資、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、晉升升晉級(jí)、調(diào)調(diào)動(dòng)、培培訓(xùn)等提提供人事事信息與與決策依依據(jù)；2.3 促促進(jìn)企業(yè)業(yè)整體績(jī)績(jī)效的改改進(jìn)，借借此提升升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力；2.4 加加強(qiáng)主管管與下屬屬間的溝溝通和交交流，促促進(jìn)公司司的管理理；3.績(jī)效考考核原則則：3.1 公公正、公公平、公公開(kāi)、客客觀原則則：統(tǒng)一一考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及程程序，科科學(xué)制定定考核量量表及評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)，多渠渠道收集集考核信信息并及及時(shí)處理理考核投投訴；3.2