考評(píng)晉升調(diào)薪評(píng)優(yōu)方案帶完整表單

1、*年度考評(píng)、職位及薪資調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案*方案字201506號(hào)編制：審核：審定：批準(zhǔn)：2015年12月2015年即將結(jié)束，在公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力下，各項(xiàng)工作 積極向前推進(jìn)，公司決定在對(duì)全體員工進(jìn)行年度考核的同時(shí)，開展職位調(diào)整、薪酬調(diào)整及 評(píng)優(yōu)工作，為2016年工作開展打下良好開端。相關(guān)工作事項(xiàng)安排具體如下：一、年度考核工作1、考核要求：嚴(yán)格按照考核規(guī)定，保證考核工作的真實(shí)性和合理性，切實(shí)做好年度考評(píng)。2、考核對(duì)象：公司副總經(jīng)理級(jí)以下管理、輔助人員。3、考核目的:2015年1月至2015年12月 6、考評(píng)范圍：1）副科級(jí)及以上管理干部a、員工自評(píng)：首先對(duì)部門重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行總

2、結(jié)評(píng)價(jià)，并根據(jù)各考評(píng)要素進(jìn)行逐項(xiàng)自我評(píng) 價(jià)（自評(píng)不參與計(jì)算考評(píng)成績）；b、上級(jí)評(píng)價(jià)：由被考評(píng)人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)（滿分100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占60%，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%；說明：工作業(yè)績考核主要是對(duì)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2）一般管理人員：從知識(shí)素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)三個(gè)方面&、員工自評(píng)：員工個(gè)人就“知識(shí)素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)”三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，不 計(jì)入考評(píng)成績；b、上級(jí)評(píng)價(jià)：由被考評(píng)人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)（滿分100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占60%，主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占40%；二、職位調(diào)整、調(diào)薪調(diào)整工作1、目的：使公司正常有序發(fā)展，具有獨(dú)特的企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性，挖

3、掘潛能；2、參與范圍：全體管理人員參與（管理干部與一般管理分開考評(píng)）；等級(jí)S、優(yōu)秀A、良好B、合格C、不合格D、差(2)依據(jù)考評(píng)結(jié)果決定具體職位調(diào)整，具體如下表所示:考核成績職務(wù)升降年度考評(píng)等級(jí)為S有晉升資格年度考評(píng)等級(jí)為A根據(jù)實(shí)際情況，原則上職務(wù)不變年度考評(píng)等級(jí)為B、C職務(wù)不變年度考評(píng)等級(jí)為D降職處理依據(jù)考評(píng)結(jié)果決定薪資級(jí)別調(diào)整，具體如下表所示:考評(píng)分值升(降)級(jí)考評(píng)分值N90(+1)至(+2)（4）其他說明：有下列情形者，取消職位晉升/調(diào)薪資格：a、病、事假天數(shù)累計(jì)超過15天（含）以上者，工傷除外；b、曠工1天（含）以上者；c、遲到、早退累計(jì)5次（含）以上者；d、年度內(nèi)受到公司級(jí)通報(bào)1次（

4、含）以上者；e、年度內(nèi)受到部門級(jí)通報(bào)3次（含）以上者。三、評(píng)優(yōu)工作（一）評(píng)選范圍：公司全體正式員工（不含試用期）；（二）評(píng)選方式：各部門推薦、公司高管層綜合評(píng)價(jià)、決策的方式;（三）評(píng)選原則：公平、公正、公開的原則；（四）評(píng)選條件：1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選條件 （1）全面貫徹公司經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、管理要求和各項(xiàng)規(guī)章制度，出色 完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)績突出；原則上以科室為單位參與評(píng)選，以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。2、優(yōu)秀管理者評(píng)選條件（1）在本單位工作時(shí)間滿一年以上副科級(jí)以上管理人員；（2）正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的管理能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)， 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)

5、，珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；（3）善于學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成本年度工作任務(wù)，并取得良好業(yè)績；（4）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展，在員工中具有良好的口碑和威望；（5）無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象（書面通報(bào)）。3、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件（1）公司副科級(jí)以下人員（不含副科級(jí)），在本公司工作時(shí)間滿一年以上；（2）正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強(qiáng)的工作能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)， 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，珍惜集體榮譽(yù)，維護(hù)公司形象；（3）模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同事；（4）工作主動(dòng)，不斷創(chuàng)新，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，業(yè)績突出；（5）積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)和工作技能的提高；（3）截止20

6、15年12月31日，個(gè)人業(yè)務(wù)銷售額中應(yīng)收款回款不能超個(gè)人銷售總額20%；（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)范，年度內(nèi)未受公司通報(bào)以上處分；（5）銷售渠道建設(shè)及維護(hù)工作方面表現(xiàn)突出，無重大投訴事件。（五）評(píng)選辦法1）將評(píng)選條件和有關(guān)規(guī)定向全體員工廣泛宣傳，增強(qiáng)評(píng)選工作的透明度；2）結(jié)合年度考評(píng)結(jié)果，嚴(yán)格履行民主評(píng)選、公正推薦程序，經(jīng)各部門推薦，工作小組 審核，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)價(jià)，最終決定各獎(jiǎng)項(xiàng)人選；3）講求質(zhì)量，寧缺勿濫，真正達(dá)到表彰先進(jìn)的目的；4）各獎(jiǎng)項(xiàng)以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。（六）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額分配1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱參與總量名額獎(jiǎng)金合計(jì)備注1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)28（科室）510

7、0050002、先進(jìn)個(gè)人序號(hào)部門部門副科級(jí)以下人數(shù)先進(jìn)個(gè)人數(shù)量獎(jiǎng)金合計(jì)備注120250010002431415005004131500500596550025006184950045007101500500合計(jì)3411995003）成員：職能職責(zé)：a、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案的審批；b、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)過程中重大問題的協(xié)調(diào)、決策；c、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)結(jié)果的運(yùn)用。2、工作小組：1）組長：2）組員：職能職責(zé)：a、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案的編制、報(bào)批、下發(fā)；b、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)政策的宣貫、過程的監(jiān)督、實(shí)施;c、負(fù)責(zé)本部

8、門考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)工作的組織；d、負(fù)責(zé)各部門考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)結(jié)果的匯總、上報(bào)；e、負(fù)責(zé)考評(píng)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)推薦、結(jié)果的發(fā)布。調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案優(yōu)方案并下發(fā)調(diào)整、評(píng)優(yōu)方案2各部門組織考 評(píng)員工自評(píng)自評(píng)表被考評(píng)員工2015.12.303上級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)表各部門經(jīng)理2015.12.314考評(píng)結(jié)果匯總將各部門考評(píng)結(jié)果進(jìn)行整理匯總考評(píng)結(jié)果匯總表2016.01.045考評(píng)結(jié)果運(yùn)用考評(píng)結(jié)果報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)2015年度具備職位 調(diào)整、薪酬調(diào)整、參 與評(píng)優(yōu)名單及職位、薪酬調(diào)整建議方案2016.01.066各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦部門推薦推薦名單各業(yè)務(wù)部/職能部門負(fù)責(zé)人2016.01.05領(lǐng)導(dǎo)小組及工

9、作 小組成員討論獲獲獎(jiǎng)、職位調(diào)整、薪9獎(jiǎng)金兌現(xiàn)財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備獎(jiǎng)金，組織統(tǒng)一發(fā)放2016.01.28六、其他要求1、年度考評(píng)1）年度考評(píng)時(shí)，個(gè)人填寫部分要實(shí)事求是，自我評(píng)價(jià)中肯，既要總結(jié)業(yè)績，又要找出存在 問題，并力求精練，用數(shù)據(jù)說話；2）被考核者本著實(shí)事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)2015年工作，認(rèn)真思考安排部門2015年 工作；3）評(píng)價(jià)他人，要本著“認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度，從工作出發(fā)，公正、公平的進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)多 人評(píng)價(jià)，要根據(jù)實(shí)際情況，因人而異，區(qū)別評(píng)價(jià)，禁止相同評(píng)價(jià)；4）各部門經(jīng)理為考評(píng)第一責(zé)任人，考評(píng)過程中應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律、客觀、公正、實(shí)事求是，對(duì)考 評(píng)資料要嚴(yán)格保密，親自負(fù)責(zé)資料傳遞，對(duì)不負(fù)責(zé)任發(fā)生泄密

10、造成不良影響者，公司將對(duì) 責(zé)任人予以嚴(yán)懲；5）各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照考評(píng)工作計(jì)劃要求和進(jìn)度組織考評(píng)，對(duì)無故拖延時(shí)間導(dǎo)致公司整 體考評(píng)工作不能按期完成的，將對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行50-200元的負(fù)激勵(lì)。2、評(píng)優(yōu)工作1 僉尤沽小-r Z/H r+i 左皿擊日 古 皿妝斯 目刀止*地七 僉冰工用地七士僉會(huì)沽六、附件: 附件1:年終綜合考評(píng)表附件2：年終綜合考評(píng)表附件3：各部門人員年終考評(píng)結(jié)果匯總表附件4：年度評(píng)優(yōu)推薦表附件5：年度銷售狀元評(píng)定表附件1:年終綜合考評(píng)表管理干部2015年年終綜合考評(píng)表表號(hào)：生效日期：編號(hào)：姓名部門現(xiàn)任職務(wù)及任職時(shí)間直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、個(gè)人業(yè)績總結(jié)（總結(jié)開展的主要工作項(xiàng)目，力求精煉

11、）序號(hào)要素項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)完成情況本人在工作項(xiàng)目中所起的作用12015年重點(diǎn)工作價(jià)值觀意識(shí)企業(yè)15工作10個(gè)人能力領(lǐng)導(dǎo)10管理10學(xué)習(xí)10重點(diǎn)工作30三、文字評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)維度個(gè)人自我評(píng)價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)參照評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，同 時(shí)根據(jù)評(píng) 價(jià)得分， 從優(yōu)點(diǎn)、個(gè)人價(jià) 值觀文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：個(gè)人能 力文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：不足、改進(jìn)建議三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)個(gè)人工作業(yè)績文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：調(diào)整建議口考慮在本部門晉升口考慮調(diào)整到部門LU 1岡位口繼續(xù)原崗位工作口淘汰文字評(píng)價(jià)：調(diào)整建議口考慮在本部門晉升口考慮調(diào)整到部門LU 1崗位口繼續(xù)原崗位工作口淘汰簽名個(gè)人簽名：直管領(lǐng)導(dǎo)簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名

12、：附件2：年終綜合考評(píng)表編號(hào)：姓名單位直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、崗位主要職責(zé)（最多概括為5條）序工作職責(zé)（概括）主要工作內(nèi)容12345二、綜合素質(zhì)考評(píng)（知識(shí)素質(zhì)、工作能力和工作表現(xiàn)三個(gè)方面）序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)細(xì)分項(xiàng)目分值自我評(píng)價(jià)直管領(lǐng)導(dǎo)（60%）主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）小計(jì)不合格合格良好優(yōu) 秀不合格合格良好優(yōu) 秀不合格合格良好優(yōu) 秀1知識(shí)素質(zhì)（20分）業(yè)務(wù)知識(shí)水平8357357357基本認(rèn)知能力（言語理 解、判斷、分析）6245624562456實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)6624562456245小計(jì)20組織管理能力101046810468104682工作能力整合資源能力10104681046810468（50分）業(yè)務(wù)及作業(yè)能力1

13、0104681046810468策劃創(chuàng)新能力10104681046810468溝通協(xié)調(diào)能力10104681046810468小計(jì)506245245245成本意識(shí)、666工作3表現(xiàn)（意識(shí)、態(tài)責(zé)任感6624562456245度）（30積極性6624562456245分）自我管理意識(shí)6624562456245文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：文字評(píng)價(jià)：優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)、缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：能力、改進(jìn)建議：改進(jìn)建議：改進(jìn)建議：工作表現(xiàn)、工調(diào)整建議：調(diào)整建議：調(diào)整建議：作業(yè)績口考慮在本部門晉升口考慮在本部門晉升口考慮在本部門晉升等方面進(jìn)行綜口考慮調(diào)整到部門口考慮調(diào)整到部門口考慮調(diào)整到部門合評(píng)價(jià)LU 1 岡位LU 1 崗位LU 1 崗位口繼續(xù)原崗位工作口繼續(xù)原崗位工作口繼續(xù)原崗位工作口淘汰口淘汰口淘汰評(píng)價(jià)人簽字：評(píng)價(jià)人簽字：評(píng)價(jià)人簽字：附件3：各部