考評晉升調(diào)薪評優(yōu)方案帶完整表單

1、*年度考評、職位及薪資調(diào)整、評優(yōu)方案*方案字201506號編制：審核：審定：批準(zhǔn)：2015年12月2015年即將結(jié)束，在公司經(jīng)營管理團隊正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力下，各項工作 積極向前推進，公司決定在對全體員工進行年度考核的同時，開展職位調(diào)整、薪酬調(diào)整及 評優(yōu)工作，為2016年工作開展打下良好開端。相關(guān)工作事項安排具體如下：一、年度考核工作1、考核要求：嚴(yán)格按照考核規(guī)定，保證考核工作的真實性和合理性，切實做好年度考評。2、考核對象：公司副總經(jīng)理級以下管理、輔助人員。3、考核目的:2015年1月至2015年12月 6、考評范圍：1）副科級及以上管理干部a、員工自評：首先對部門重點工作項目進行總

2、結(jié)評價，并根據(jù)各考評要素進行逐項自我評 價（自評不參與計算考評成績）；b、上級評價：由被考評人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進行評價（滿分100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評價占60%，主管領(lǐng)導(dǎo)評價占40%；說明：工作業(yè)績考核主要是對年度重點工作項目完成情況進行評價。2）一般管理人員：從知識素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)三個方面&、員工自評：員工個人就“知識素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)”三個方面進行評價打分，不 計入考評成績；b、上級評價：由被考評人直管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)進行評價（滿分100分），直管領(lǐng)導(dǎo)評價占60%，主管領(lǐng)導(dǎo)評價占40%；二、職位調(diào)整、調(diào)薪調(diào)整工作1、目的：使公司正常有序發(fā)展，具有獨特的企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性，挖

3、掘潛能；2、參與范圍：全體管理人員參與（管理干部與一般管理分開考評）；等級S、優(yōu)秀A、良好B、合格C、不合格D、差(2)依據(jù)考評結(jié)果決定具體職位調(diào)整，具體如下表所示:考核成績職務(wù)升降年度考評等級為S有晉升資格年度考評等級為A根據(jù)實際情況，原則上職務(wù)不變年度考評等級為B、C職務(wù)不變年度考評等級為D降職處理依據(jù)考評結(jié)果決定薪資級別調(diào)整，具體如下表所示:考評分值升(降)級考評分值N90(+1)至(+2)（4）其他說明：有下列情形者，取消職位晉升/調(diào)薪資格：a、病、事假天數(shù)累計超過15天（含）以上者，工傷除外；b、曠工1天（含）以上者；c、遲到、早退累計5次（含）以上者；d、年度內(nèi)受到公司級通報1次（

4、含）以上者；e、年度內(nèi)受到部門級通報3次（含）以上者。三、評優(yōu)工作（一）評選范圍：公司全體正式員工（不含試用期）；（二）評選方式：各部門推薦、公司高管層綜合評價、決策的方式;（三）評選原則：公平、公正、公開的原則；（四）評選條件：1、優(yōu)秀團隊的評選條件 （1）全面貫徹公司經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、管理要求和各項規(guī)章制度，出色 完成全年各項工作任務(wù)，業(yè)績突出；原則上以科室為單位參與評選，以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。2、優(yōu)秀管理者評選條件（1）在本單位工作時間滿一年以上副科級以上管理人員；（2）正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強的管理能力，敬業(yè)奉獻， 愛護公司財產(chǎn)

5、，珍惜集體榮譽，維護公司形象；（3）善于學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊完成本年度工作任務(wù)，并取得良好業(yè)績；（4）重視團隊建設(shè)和員工發(fā)展，在員工中具有良好的口碑和威望；（5）無重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象（書面通報）。3、先進個人評選條件（1）公司副科級以下人員（不含副科級），在本公司工作時間滿一年以上；（2）正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強的工作能力，敬業(yè)奉獻， 愛護公司財產(chǎn)，珍惜集體榮譽，維護公司形象；（3）模范遵守各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團結(jié)同事；（4）工作主動，不斷創(chuàng)新，出色完成各項任務(wù)，業(yè)績突出；（5）積極進取，善于學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)和工作技能的提高；（3）截止20

6、15年12月31日，個人業(yè)務(wù)銷售額中應(yīng)收款回款不能超個人銷售總額20%；（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度、規(guī)范，年度內(nèi)未受公司通報以上處分；（5）銷售渠道建設(shè)及維護工作方面表現(xiàn)突出，無重大投訴事件。（五）評選辦法1）將評選條件和有關(guān)規(guī)定向全體員工廣泛宣傳，增強評選工作的透明度；2）結(jié)合年度考評結(jié)果，嚴(yán)格履行民主評選、公正推薦程序，經(jīng)各部門推薦，工作小組 審核，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價，最終決定各獎項人選；3）講求質(zhì)量，寧缺勿濫，真正達到表彰先進的目的；4）各獎項以三大業(yè)務(wù)部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。（六）各獎項名額分配1、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者序號獎項名稱參與總量名額獎金合計備注1優(yōu)秀團隊28（科室）510

7、0050002、先進個人序號部門部門副科級以下人數(shù)先進個人數(shù)量獎金合計備注120250010002431415005004131500500596550025006184950045007101500500合計3411995003）成員：職能職責(zé)：a、負責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案的審批；b、負責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)過程中重大問題的協(xié)調(diào)、決策；c、負責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)結(jié)果的運用。2、工作小組：1）組長：2）組員：職能職責(zé)：a、負責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案的編制、報批、下發(fā)；b、負責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)政策的宣貫、過程的監(jiān)督、實施;c、負責(zé)本部

8、門考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)工作的組織；d、負責(zé)各部門考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)結(jié)果的匯總、上報；e、負責(zé)考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)推薦、結(jié)果的發(fā)布。調(diào)整、評優(yōu)方案優(yōu)方案并下發(fā)調(diào)整、評優(yōu)方案2各部門組織考 評員工自評自評表被考評員工2015.12.303上級評價評價表各部門經(jīng)理2015.12.314考評結(jié)果匯總將各部門考評結(jié)果進行整理匯總考評結(jié)果匯總表2016.01.045考評結(jié)果運用考評結(jié)果報公司 領(lǐng)導(dǎo)2015年度具備職位 調(diào)整、薪酬調(diào)整、參 與評優(yōu)名單及職位、薪酬調(diào)整建議方案2016.01.066各獎項推薦部門推薦推薦名單各業(yè)務(wù)部/職能部門負責(zé)人2016.01.05領(lǐng)導(dǎo)小組及工

9、作 小組成員討論獲獲獎、職位調(diào)整、薪9獎金兌現(xiàn)財務(wù)部準(zhǔn)備獎金，組織統(tǒng)一發(fā)放2016.01.28六、其他要求1、年度考評1）年度考評時，個人填寫部分要實事求是，自我評價中肯，既要總結(jié)業(yè)績，又要找出存在 問題，并力求精練，用數(shù)據(jù)說話；2）被考核者本著實事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)2015年工作，認真思考安排部門2015年 工作；3）評價他人，要本著“認真、負責(zé)”的態(tài)度，從工作出發(fā)，公正、公平的進行評價，對多 人評價，要根據(jù)實際情況，因人而異，區(qū)別評價，禁止相同評價；4）各部門經(jīng)理為考評第一責(zé)任人，考評過程中應(yīng)嚴(yán)守紀(jì)律、客觀、公正、實事求是，對考 評資料要嚴(yán)格保密，親自負責(zé)資料傳遞，對不負責(zé)任發(fā)生泄密

10、造成不良影響者，公司將對 責(zé)任人予以嚴(yán)懲；5）各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照考評工作計劃要求和進度組織考評，對無故拖延時間導(dǎo)致公司整 體考評工作不能按期完成的，將對該責(zé)任人進行50-200元的負激勵。2、評優(yōu)工作1 僉尤沽小-r Z/H r+i 左皿擊日 古 皿妝斯 目刀止*地七 僉冰工用地七士僉會沽六、附件: 附件1:年終綜合考評表附件2：年終綜合考評表附件3：各部門人員年終考評結(jié)果匯總表附件4：年度評優(yōu)推薦表附件5：年度銷售狀元評定表附件1:年終綜合考評表管理干部2015年年終綜合考評表表號：生效日期：編號：姓名部門現(xiàn)任職務(wù)及任職時間直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、個人業(yè)績總結(jié)（總結(jié)開展的主要工作項目，力求精煉

11、）序號要素項目內(nèi)容項目目標(biāo)完成情況本人在工作項目中所起的作用12015年重點工作價值觀意識企業(yè)15工作10個人能力領(lǐng)導(dǎo)10管理10學(xué)習(xí)10重點工作30三、文字評價評價維度個人自我評價直管領(lǐng)導(dǎo)評價主管領(lǐng)導(dǎo)評價參照評價 標(biāo)準(zhǔn)，同 時根據(jù)評 價得分， 從優(yōu)點、個人價 值觀文字評價：文字評價：文字評價：個人能 力文字評價：文字評價：文字評價：不足、改進建議三個方面進行評價個人工作業(yè)績文字評價：文字評價：調(diào)整建議口考慮在本部門晉升口考慮調(diào)整到部門LU 1岡位口繼續(xù)原崗位工作口淘汰文字評價：調(diào)整建議口考慮在本部門晉升口考慮調(diào)整到部門LU 1崗位口繼續(xù)原崗位工作口淘汰簽名個人簽名：直管領(lǐng)導(dǎo)簽名：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名

12、：附件2：年終綜合考評表編號：姓名單位直管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)一、崗位主要職責(zé)（最多概括為5條）序工作職責(zé)（概括）主要工作內(nèi)容12345二、綜合素質(zhì)考評（知識素質(zhì)、工作能力和工作表現(xiàn)三個方面）序號評價項細分項目分值自我評價直管領(lǐng)導(dǎo)（60%）主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）小計不合格合格良好優(yōu) 秀不合格合格良好優(yōu) 秀不合格合格良好優(yōu) 秀1知識素質(zhì)（20分）業(yè)務(wù)知識水平8357357357基本認知能力（言語理 解、判斷、分析）6245624562456實踐經(jīng)驗6624562456245小計20組織管理能力101046810468104682工作能力整合資源能力10104681046810468（50分）業(yè)務(wù)及作業(yè)能力1

13、0104681046810468策劃創(chuàng)新能力10104681046810468溝通協(xié)調(diào)能力10104681046810468小計506245245245成本意識、666工作3表現(xiàn)（意識、態(tài)責(zé)任感6624562456245度）（30積極性6624562456245分）自我管理意識6624562456245文字評價：文字評價：文字評價：優(yōu)點：優(yōu)點：優(yōu)點：知識、缺點：缺點：缺點：能力、改進建議：改進建議：改進建議：工作表現(xiàn)、工調(diào)整建議：調(diào)整建議：調(diào)整建議：作業(yè)績口考慮在本部門晉升口考慮在本部門晉升口考慮在本部門晉升等方面進行綜口考慮調(diào)整到部門口考慮調(diào)整到部門口考慮調(diào)整到部門合評價LU 1 岡位LU 1 崗位LU 1 崗位口繼續(xù)原崗位工作口繼續(xù)原崗位工作口繼續(xù)原崗位工作口淘汰口淘汰口淘汰評價人簽字：評價人簽字：評價人簽字：附件3：各部