總工程師室崗位

1、安徽金大陸集團(tuán)合肥置業(yè)有限公司總工程師室職責(zé)及崗位職責(zé)人員編制管理制度2006年4月6日部門總工程師室目錄一、部門職責(zé) 二、崗位設(shè)置架構(gòu) 三、崗位說明書 四、工程質(zhì)量管理制度 五、工程管理制度 六、管理制度 七、設(shè)計(jì)管理制度 八、建筑材料采購制度 部門總工程師室部門職能一、統(tǒng)籌工程管理職能1、 匯總并制定公司年度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，為公司進(jìn)行年度考核提供客觀依據(jù)。2、 建立和完善公司房地產(chǎn)建設(shè)的信息、資源管理系統(tǒng)和共享系統(tǒng)，負(fù)責(zé)收集、編整所需的各項(xiàng)目工程管理資料和信息。3、 負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司的工程管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和規(guī)范，并在各項(xiàng)目中推廣和負(fù)責(zé)檢查。4、

2、在工程管理業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)上，負(fù)責(zé)牽頭和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)部門的工作關(guān)系。5、 執(zhí)行公司決策方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)及總工的指導(dǎo)下開展工作，內(nèi)部實(shí)行崗位責(zé)任制，做到對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。6、 認(rèn)真貫徹國家、 省市有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的政策和法律法規(guī)，工程管理?xiàng)l例及工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范。貫徹落實(shí)公司管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和質(zhì)量制度，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施科學(xué)管理，使項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)現(xiàn)交付使用，創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。7、 制定和完善部門各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格遵守公司的管理工作流程。8、 積極參與公司的項(xiàng)目運(yùn)作，有效地組織、 控制和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)的投資，進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、監(jiān)督、檢查、工程合同的履行情況，審核、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃

3、，指導(dǎo)管理施工現(xiàn)場，組織召開有關(guān)單位協(xié)調(diào) (例 )會(huì)，監(jiān)督工程項(xiàng)目編制周、月工作計(jì)劃實(shí)施。第二、技術(shù)服務(wù)職能1、 貫徹公司的品牌戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)理念，主持或參與制訂項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)任務(wù)書、規(guī)劃和建筑及景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)和主要設(shè)計(jì)選擇等工作。參與各項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)。2、 主持各項(xiàng)目規(guī)劃、建筑和景觀的方案設(shè)計(jì)文件、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件的內(nèi)審；進(jìn)行施工圖的圖審，并反饋意見；參加規(guī)劃和建筑的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)會(huì)審；參加開工前的施工圖技術(shù)交底。3、 歸口處理各項(xiàng)目報(bào)送公司征求意見的各階段設(shè)計(jì)文件，并答復(fù)處理結(jié)果。4、 主持或參與各項(xiàng)目土建和景觀工程、及材料、設(shè)備和安裝工程招投標(biāo)和對(duì)施工單位的選擇，參與各類招投標(biāo)；審

4、核相關(guān)招投標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要、工程合同等。5、主持對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、雙標(biāo)化、資料、成本控制的定期檢查，促進(jìn)各項(xiàng)目的工程管理。部門總師辦部門職能6、 主持處理各項(xiàng)目提出的工程建設(shè)中遇到的重大技術(shù)疑難問題，組織力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。7、 參與各項(xiàng)目主體工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，督促相關(guān)資料編制、歸檔。8、 收集、整理國內(nèi)外優(yōu)秀小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、優(yōu)秀建筑及戶型設(shè)計(jì)、新型建筑材料（含裝修）使用等資料、信息，加強(qiáng)產(chǎn)品專業(yè)研究，及時(shí)總結(jié)公司投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及工程實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主持編制公司項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理文本，逐步建立公司房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并全面運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)之中，促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略和項(xiàng)

5、目開發(fā)理念的實(shí)現(xiàn)。10、組建和管理公司技術(shù)專家組、內(nèi)部工程技術(shù)和管理研究小組，加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)力量，為工程設(shè)計(jì)和實(shí)施提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。11、組織工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察，主持召開公司房地產(chǎn)工程建設(shè)管理會(huì)議，為各項(xiàng)目提供開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和工程技術(shù)的交流平臺(tái)。12、介入公司投資的房地產(chǎn)新項(xiàng)目初期運(yùn)作的技術(shù)工作。13、組織參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案，討論并評(píng)定使設(shè)計(jì)合理科學(xué)，作出總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。14、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和重要工程部位的施工技術(shù)方案，審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目工期目標(biāo)及施工單位工程施工進(jìn)度，形象進(jìn)度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵工程部

6、位定期檢查及時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助施工單位實(shí)施總工期目標(biāo)。15、依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)施工圖、工程施工合同進(jìn)行施工監(jiān)督與管理，組織、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要，報(bào)公司歸檔。16、負(fù)責(zé)監(jiān)督并參與隱蔽工程驗(yàn)收工作，組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督并參與檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴(yán)格防止不合格材料用到工程上去。17、負(fù)責(zé)督促單體工程定位放線的復(fù)核交底工作，配合有關(guān)部門組織規(guī)劃驗(yàn)線。18、負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按國家頒發(fā)的強(qiáng)制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向監(jiān)理施工單位提出整改，對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的重大質(zhì)量問題，必須督促施工單

7、位采取應(yīng)急措施，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，直至強(qiáng)令暫停施工。19、對(duì)工程質(zhì)量事故，決不允許隱瞞、不報(bào)和私自處理，一般質(zhì)量事故由總師辦督促工程組負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門處理；對(duì)于重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司組織研究處理，均應(yīng)做好紀(jì)錄列入技術(shù)檔案。部門總工程師室部門職能第三、監(jiān)督控制職能1、 監(jiān)控和規(guī)范各項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。2、 負(fù)責(zé)對(duì)決算終審項(xiàng)目的各項(xiàng)工程決算進(jìn)行核查。3、 負(fù)責(zé)對(duì)公司各房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)了解和反映各項(xiàng)目工程進(jìn)展情況和存在的問題，參與公司項(xiàng)目部工程管理會(huì)簽工作。4、 主持編制公司工程月刊，及時(shí)反映各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、雙標(biāo)化等定期檢查結(jié)果。5、 建立項(xiàng)目工程實(shí)施狀況預(yù)警服務(wù)機(jī)制

8、，對(duì)各項(xiàng)目工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)預(yù)警。6、 負(fù)責(zé)組織月中配合工程項(xiàng)目及月底對(duì)工程項(xiàng)目安全、進(jìn)度、質(zhì)量大檢查，幫助解決遇到的各種問題。7、 負(fù)責(zé)或參與公司的各類工程材料及設(shè)備采購招標(biāo)和洽談，為簽訂部門配合工作。8、 了解熟悉工程項(xiàng)目施工圖紙，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的調(diào)研開發(fā)與應(yīng)用，督促和參與工程用材料、配件、設(shè)備造型及質(zhì)量的檢查和認(rèn)定，避免由于圖紙、材料、工藝等原因造成成本的增加。9、 嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，在保證質(zhì)量和工程工期的前提下，堅(jiān)持按工程形象進(jìn)度，按工程合同撥付工程款，確保工程款支付不超過，避免公司資產(chǎn)流失。10、嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)簽證， 對(duì)預(yù)算外工程變更的現(xiàn)場

9、簽證工作應(yīng)配合有關(guān)部門對(duì)其工程量進(jìn)行事先審核，報(bào)公司申請(qǐng)，嚴(yán)格把關(guān)。第四、研究策劃職能1、 配合公司項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略研究小組，做好新項(xiàng)目的市場調(diào)研和可行性分析研究工作，負(fù)責(zé)收集相關(guān)專業(yè)資料、信息，并為決策層提供投資項(xiàng)目的銷售定價(jià)依據(jù)。2、負(fù)責(zé)組織督促工程項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)、實(shí)施竣工驗(yàn)收，配合有關(guān)部門辦理項(xiàng)目建設(shè)中手續(xù)。3、 負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)類文件及工程管理資料進(jìn)行歸檔，辦理竣工備案報(bào)公司存檔。 崗位設(shè)置總工程師室辦工程管理工程設(shè)計(jì)土水景建結(jié)水景建電觀筑構(gòu)電觀工工園設(shè)設(shè)設(shè)園程程林計(jì)計(jì)計(jì)林師師工工師師設(shè)22程程11計(jì)名名師師名名師111名名名工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目情況配備人員材料秘書資料建設(shè)員材備111名名名部

10、門崗位總工程師室總工程師 崗位職責(zé)1、 完成分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理工作，主持制訂部門規(guī)章制度、崗位職責(zé) ,完善和調(diào)整部門工作和人員結(jié)構(gòu)。按公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和要求對(duì)部門員工進(jìn)行檢查和考核，完成年度部門總結(jié)。3、 全面主持部門業(yè)務(wù)和技術(shù)工作，安排、協(xié)調(diào)部門員工工作。4、 參加公司及項(xiàng)目公司有關(guān)會(huì)議（總辦會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)等）。5、 匯總并制定公司年度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃，并主持檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和工程預(yù)警服務(wù)工作。6、 主持各項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)的內(nèi)部專業(yè)審查，參與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)招標(biāo)和主設(shè)計(jì)選擇。7、 按規(guī)定主持或參與有關(guān)的各類招投標(biāo)工作，參與重大設(shè)備材

11、料考察、施工單位的選擇工作。8、 主持工程檢查， 參加各項(xiàng)目主體工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。參與公司項(xiàng)目部的工程管理會(huì)簽工作。9、 主持公司房地產(chǎn)建設(shè)的信息、資源管理系統(tǒng)和共享系統(tǒng)建立和完善。10、配合公司項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略研究小組，組織做好新項(xiàng)目的市場調(diào)研和可行性分析研究工作，并為決策層提供投資項(xiàng)目的銷售定價(jià)依據(jù)。11、牽頭組建和管理公司專家咨詢組、公司內(nèi)部工程技術(shù)和施工管理研究小組，加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)力量。主持處理各項(xiàng)目提出的工程建設(shè)中遇到的重大技術(shù)疑難問題，組織力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。12、參與組織編制公司房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)和工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理文本，逐步建立公司房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系。13、參與組

12、織工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察，主持召開每年的公司房地產(chǎn)工程建設(shè)管理會(huì)議。14、介入公司投資的房地產(chǎn)新項(xiàng)目的初期相關(guān)技術(shù)工作。15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 任職資格教育學(xué)歷： 建筑工程或經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)的本科以上學(xué)歷。職稱： 相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱。工作經(jīng)歷： 具有十年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，從事過工程建設(shè)管理的各項(xiàng)專業(yè)工作工作能力： 有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能較全面地熟練運(yùn)用房地產(chǎn)行業(yè)的設(shè)計(jì)、施工和經(jīng)濟(jì)及前期的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)，對(duì)工程管理和技術(shù)指導(dǎo)有較好的管理、協(xié)調(diào)、組織和執(zhí)行力，具有較強(qiáng)的預(yù)測和分析能力，有較好的書面表達(dá)能力和溝通能力，有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題和獨(dú)立處理問題

13、的能力，有良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)能力，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，誠實(shí)忠誠 。崗位說明書 崗位職責(zé)部門崗位總工程師室副總工程師總師辦副主任在公司分管副總經(jīng)理及總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持總師辦日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備、造價(jià)成本等方面負(fù)直接責(zé)任，其主要工作職責(zé)如下：1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、工程建設(shè)總部決策和各項(xiàng)指令、規(guī)定、制度，并按要求實(shí)施。根據(jù)公司的目標(biāo)方針制定成本項(xiàng)目任務(wù)工作計(jì)劃，并組織落實(shí)確保合同指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。2、 參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案的審核工作。3、負(fù)責(zé)組織督促落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等工程項(xiàng)目管理工作。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理、勘探單位的招標(biāo)，施工合同的談判工作，審核勘

14、查報(bào)告及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱。5、負(fù)責(zé)施工單位的招標(biāo)，施工合同的談判工作，為施工合同的簽訂提供參考意見。6、負(fù)責(zé)督促保障工程施工質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)格做好隱蔽工程和裝飾樣板區(qū)工程的驗(yàn)收工作，定期組織人員對(duì)分部、 分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查， 建立質(zhì)量管理檔案， 組織單位工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交工驗(yàn)收以及工程驗(yàn)收資料備案。7、組織施工圖紙會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)，確定重大施工方案。8、參與處理重大工程技術(shù)問題和重大工程質(zhì)量事故。9、審核工程的技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)簽證。10、 負(fù)責(zé)參與材料、設(shè)備、分包項(xiàng)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。11、 參與工程款支付的審批、討論。12、 參加工程驗(yàn)收。13、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切

15、任務(wù)。 任職資格教育學(xué)歷： 工民建、建筑、工程管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。職稱： 相關(guān)專業(yè)工程師以上職稱（中級(jí)）。工作經(jīng)歷： 8 年以上從事工民建、建筑、工程管理類相關(guān)崗位工作能力： 有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源，敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場開拓能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力和執(zhí)行力，良好的溝通和商務(wù)談判能力，具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理能力，敢于創(chuàng)新。崗位說明書 崗位職責(zé)部門崗位總工程師室建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)1、 遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度，配合協(xié)助部門分管領(lǐng)導(dǎo)的工作。2、 熟悉掌握設(shè)計(jì) 圖紙及有關(guān)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意思。3、負(fù)責(zé)在工程設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，落實(shí)設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃

16、與進(jìn)度，解決設(shè)計(jì)過程中遇到的問題。4、 負(fù)責(zé)對(duì)方案與施工圖進(jìn)行復(fù)核、審查與建議，使其更加合理經(jīng)濟(jì)。5、 負(fù)責(zé)解決工程施工中遇到的設(shè)計(jì)與圖紙問題，為工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場服務(wù)。6、 配合解決和解釋設(shè)計(jì)中的疑問，為其他相關(guān)部門提供資料數(shù)字和技術(shù)咨詢。7、 負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)中土建與其他專業(yè)在技術(shù)上遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。8、 負(fù)責(zé)在各階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查并組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審計(jì)交底。9、 建立和收集好完善的工程技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。10、完成其它各項(xiàng)工作。 任職資格教育學(xué)歷 ：建筑工程類相應(yīng)專業(yè)的大專以上學(xué)歷。職稱：相應(yīng)專業(yè)助工以上職稱。工作經(jīng)歷： 具有相應(yīng)專業(yè)三年以上設(shè)計(jì)或五年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)工作能力：

17、熟悉和掌握相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)，能勝任相應(yīng)專業(yè)的圖審工作，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)繪圖，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有較好的書面表達(dá)能力，善于把握和利用各類有效信息，有良好的分析、解決問題的能力，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)肯干，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，有一定的組織、 管理和協(xié)調(diào)能力，有較好的溝通能力，誠實(shí)忠誠。崗位說明書 崗位職責(zé)部門崗位總工程師室設(shè)計(jì)主管1、 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，將工作結(jié)果報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，并對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 貫徹公司的品牌戰(zhàn)略和項(xiàng)目開發(fā)理念，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想原則、設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)招標(biāo)和主設(shè)計(jì)師選擇等工作，參與項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的各階段設(shè)計(jì)。3

18、、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的方案設(shè)計(jì)文件、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件的內(nèi)審，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的施工圖的圖審，做到對(duì)相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并及時(shí)反饋有關(guān)書面審查意見。4、 參加相關(guān)專業(yè)的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)會(huì)審，參加開工前的施工圖技術(shù)交底，及時(shí)落實(shí)解決發(fā)現(xiàn)的相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)問題，并把相關(guān)記錄和處理意見書面向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、 歸口處理各項(xiàng)目報(bào)送公司征求意見相關(guān)專業(yè)的各階段設(shè)計(jì)文件，并起草處理意見報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。參與公司項(xiàng)目部的工程管理有關(guān)會(huì)簽工作。6、 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)、勘察合同，并及時(shí)反饋書面審查意見。7、 建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)狀況預(yù)警服務(wù)機(jī)制，做到對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)書面預(yù)警。8、 收集、整理國內(nèi)外相關(guān)專

19、業(yè)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)、新型建筑材料、設(shè)備使用等資料、信息，加強(qiáng)專業(yè)研究，及時(shí)總結(jié)公司投資項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，負(fù)責(zé)編寫公司開發(fā)項(xiàng)目和工程相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理文本。9、 介入公司投資的房地產(chǎn)新項(xiàng)目的初期相關(guān)設(shè)計(jì)工作。10、完成其它各項(xiàng)工作。 任職資格教育學(xué)歷 ：建筑工程類相應(yīng)專業(yè)的大專以上學(xué)歷。職稱：相應(yīng)專業(yè)助工以上職稱。工作經(jīng)歷： 具有相應(yīng)專業(yè)三年以上設(shè)計(jì)或五年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)工作能力： 熟悉和掌握相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)，能勝任相應(yīng)專業(yè)的圖審工作，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)繪圖，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有較好的書面表達(dá)能力，善于把握和利用各類有效信息，有良好的分析、解決問題的能力，工作細(xì)致嚴(yán)

20、謹(jǐn)、踏實(shí)肯干，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，有一定的組織、 管理和協(xié)調(diào)能力，有較好的溝通能力，誠實(shí)忠誠。崗位說明書 崗位職責(zé)部門崗位總工程師室工程施工主管1、 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，將工作結(jié)果報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，并對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)公司工程檢查工作的落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、雙標(biāo)化、資料等進(jìn)行定期檢查，監(jiān)控和促進(jìn)各項(xiàng)目的工程現(xiàn)場施工管理，協(xié)助解決工程現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)專業(yè)問題，做到對(duì)各項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度等的嚴(yán)格把關(guān)，并將檢查結(jié)果和有關(guān)情況書面向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、 參與相關(guān)專業(yè)的施工圖的圖審，按規(guī)定參與相應(yīng)的各類招投標(biāo)工作，參與施工組織設(shè)計(jì)等審核。4、 有選擇

21、地參加開工前的施工圖技術(shù)交底，參加主體工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，檢查和督促各項(xiàng)目相關(guān)資料編制、歸檔。5、 負(fù)責(zé)對(duì)公司各房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)了解和書面反映各項(xiàng)目工程進(jìn)展情況和存在的問題。參加合肥項(xiàng)目的工程例會(huì)，參與公司項(xiàng)目部的工程管理有關(guān)會(huì)簽工作。6、 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的施工、監(jiān)理和材料、設(shè)備購銷合同，并及時(shí)反饋書面審查意見。7、 建立項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工狀況預(yù)警服務(wù)機(jī)制，做到對(duì)各項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)書面預(yù)警。8、 收集、整理國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀施工方法、工藝、新型施工材料、設(shè)備使用等資料、信息，加強(qiáng)專業(yè)研究， 及時(shí)總結(jié)公司投資項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，負(fù)責(zé)編寫

22、公司開發(fā)的相關(guān)專業(yè)的工程現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理文本。9、 介入公司投資的房地產(chǎn)新項(xiàng)目的初期相關(guān)工程準(zhǔn)備工作。10、完成其它各項(xiàng)工作。 任職資格教育學(xué)歷： 建筑、工程類相關(guān)專業(yè)的大專以上學(xué)歷。職稱： 相關(guān)專業(yè)助工以上職稱。工作經(jīng)歷： 具有五年以上現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，從事過高層建筑和中型以上規(guī)模的小區(qū)施工工作能力： 能熟練運(yùn)用相關(guān)專業(yè)施工管理規(guī)范和技術(shù)，熟悉常用建材、設(shè)備和機(jī)械，專業(yè)功底扎實(shí)，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有較好的書面表達(dá)能力，善于處理各類信息和發(fā)現(xiàn)問題，有較好的分析、解決問題的能力，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定的組織、管理和協(xié)調(diào)能力，有良好的溝通能力，有較好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意

23、識(shí)，誠實(shí)忠誠。崗位說明書 崗位職責(zé)部門崗位總工程師室水電設(shè)計(jì)主管1、 遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度，配合協(xié)助部門分管領(lǐng)導(dǎo)的工作。2、 熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意思。3、 負(fù)責(zé)在工程設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，落實(shí)設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃與進(jìn)度，解決設(shè)計(jì)過程中遇到的問題。4、 負(fù)責(zé)對(duì)方案與施工圖進(jìn)行復(fù)核、審查與建議，使其更加合理經(jīng)濟(jì)。5、 負(fù)責(zé)解決工程施工中遇到的設(shè)計(jì)與圖紙問題，為工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場服務(wù)。6、 配合解決和解釋設(shè)計(jì)中的疑問，為其他相關(guān)部門提供資料數(shù)字和技術(shù)咨詢。7、 負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)中水電與其他專業(yè)在技術(shù)上遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。8、 負(fù)責(zé)在各階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查并組

24、織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審計(jì)交底。9、 建立和收集好完善的工程技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。10、完成其它各項(xiàng)工作。 任職資格教育學(xué)歷： 建筑工程或經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)的大專以上學(xué)歷。職稱： 助工或助經(jīng)以上職稱，具有相應(yīng)的水電設(shè)計(jì)和 預(yù)（決）算編審資質(zhì)。工作經(jīng)歷： 具有五年以上 水電設(shè)計(jì)和 預(yù)（決）算編審經(jīng)驗(yàn)，從事過項(xiàng)目水電設(shè)計(jì)及 成本測算和招投標(biāo)工作工作能力： 熟練掌握項(xiàng)目 水電設(shè)計(jì)及 成本測算和預(yù)（決）算編審的規(guī)定和技能，對(duì)工程成本核算有深入的理解，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)分析能力，有較好的書面表達(dá)能力，有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問題和獨(dú)立處理問題的能力，善于分析和總結(jié)，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定的組織、管理和協(xié)調(diào)能力及良好的溝通能

25、力，有較好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，誠實(shí)忠誠。崗位說明書 崗位職責(zé)部門崗位總工程師室景觀園林設(shè)計(jì)主管1、 遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度，配合協(xié)助部門分管領(lǐng)導(dǎo)的工作。2、 熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意思。3、 負(fù)責(zé)在工程設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，落實(shí)設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃與進(jìn)度，解決設(shè)計(jì)過程中遇到的問題。4、 負(fù)責(zé)對(duì)方案與施工圖進(jìn)行復(fù)核、審查與建議，使其更加合理經(jīng)濟(jì)。5、 負(fù)責(zé)解決工程施工中遇到的設(shè)計(jì)與圖紙問題，為工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場服務(wù)。6、 配合解決和解釋設(shè)計(jì)中的疑問，為其他相關(guān)部門提供資料數(shù)字和技術(shù)咨詢。7、 負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)中景觀園林布置合理性與其專業(yè)性在技術(shù)上遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。8、

26、 負(fù)責(zé)在各階段的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查并組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審計(jì)交底。9、 建立和收集好完善的工程技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。 任職資格教育學(xué)歷： 建筑工程或經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)的中專以上學(xué)歷。職稱： 相關(guān)專業(yè)初級(jí)以上職稱。工作經(jīng)歷： 具有一年以上房地產(chǎn)管理或施工管理或建筑經(jīng)濟(jì)管理或設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)工作能力： 對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能有一定的了解和掌握；有良好景觀園林布置分析和參與能力，善于收集利用各類相關(guān)信息資源；有較好的書面表達(dá)能力，能基本獨(dú)立有序的開展工作，有較好的溝通、協(xié)調(diào)能力；工作認(rèn)真細(xì)致，工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，有較好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，誠實(shí)忠誠。崗位說明書 崗位職責(zé)部門崗位總工程師室土建工程主管1

27、、 熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，審核工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。負(fù)責(zé)監(jiān)督、組織參建各單位，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要等技術(shù)要求進(jìn)行施工。2、 負(fù)責(zé)處理日常施工中遇到的問題，重大問題應(yīng)及時(shí)向總師辦、公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。3、 負(fù)責(zé)分管工程的全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收單位工程測量、定位、找平放線。負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收工作，技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，嚴(yán)格按規(guī)范辦理。認(rèn)真做好紀(jì)錄，及時(shí)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)工作，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（含甲供）原材料、成品、半成品、構(gòu)件的檢驗(yàn)工作。4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、及時(shí)解決工

28、程中遇到的各項(xiàng)矛盾，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保工程工期完成交付使用。5、 參與土建及相關(guān)的各分包隊(duì)伍的招標(biāo)工作。6、 參與土建現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)的規(guī)劃、 監(jiān)督實(shí)施和定期檢查工作。 認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度檢查等工作。7、 參與現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。及時(shí)處理施工過程中發(fā)生的變更，實(shí)事求是，嚴(yán)把簽證關(guān)。8、 認(rèn)真做好施工紀(jì)錄，落實(shí)各項(xiàng)工作 計(jì)劃，并及時(shí)做好分階段 總結(jié)。 任職資格教育學(xué)歷 ： 建筑工程類相應(yīng)專業(yè)的大專以上學(xué)歷。職稱： 相應(yīng)專業(yè)助工以上職稱。工作經(jīng)歷： 具有相應(yīng)專業(yè)三年以上設(shè)計(jì)或五年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)工作能力： 熟悉和掌握相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)，能勝任相應(yīng)專

29、業(yè)的圖審工作，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)繪圖，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有較好的書面表達(dá)能力，善于把握和利用各類有效信息，有良好的分析、解決問題的能力，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)肯干，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，有一定的組織、管理和協(xié)調(diào)能力，有較好的溝通能力，誠實(shí)忠誠。部門工程部工程質(zhì)量管理制度為確定工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理，努力實(shí)現(xiàn)公司的投資效益，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)工程的共性特點(diǎn)，特制定工程質(zhì)量管理制度，以便在實(shí)際工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1、 牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，盡職盡責(zé)，做好本職工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在確保合同對(duì)工程的質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上把工程質(zhì)量管理工作做的更好。2

30、、 認(rèn)真貫徹國家頒布的有關(guān)建筑法規(guī)和質(zhì)量規(guī)范，努力學(xué)習(xí)和把握國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查把關(guān)，確保工程質(zhì)量。3、 對(duì)設(shè)計(jì)方案和涉及有關(guān)工程上的一些重大問題，要組織公司有關(guān)部門討論，廣泛聽取各方面意見，集思廣益，形成最佳的方案后，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后予以實(shí)施。4、 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙的熟悉和審核工作，使設(shè)計(jì)盡可能滿足用戶和潛在購房客戶的使用要求。5、 嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），做到方案經(jīng)濟(jì)合理，措施有力。6、 把好原材料、 半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)，配合監(jiān)理做好原材料的復(fù)驗(yàn)工作，嚴(yán)禁使用不合格的產(chǎn)品與材料。7、 深入現(xiàn)場，深入實(shí)際，認(rèn)真做好日常工程質(zhì)量

31、和隱蔽工程的檢查，做好分步工程的檢查和驗(yàn)收以及整體工程的預(yù)驗(yàn)、正式驗(yàn)收等工作。8、 對(duì)主要建筑材料、特殊材料和主要機(jī)電設(shè)備等的采購與定貨，要事先確定對(duì)采購對(duì)象的質(zhì)量、要求進(jìn)行調(diào)查研究和實(shí)地考察。9、 搞好土建與安裝的配合工作，協(xié)調(diào)好土建與安裝的關(guān)系，確保工程施工順利進(jìn)行。10、協(xié)助施工單位安排好進(jìn)度計(jì)劃，確定合理的工藝流程，搞好工序的流水與銜接，在加快進(jìn)度的同時(shí)，確保每道工序的施工質(zhì)量。部門工程部工程管理制度1、 所有開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位必須經(jīng)過優(yōu)選，經(jīng)過項(xiàng)目策劃論證組論證后，方可報(bào)批。2、 工程地質(zhì)勘察單位、工程監(jiān)理單位、 施工單位均由公司統(tǒng)一考察與初選，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。

32、3、 開發(fā)區(qū)域內(nèi)的障礙物拆除、場地平整、水、電、路等前期準(zhǔn)備工作，由工程項(xiàng)目部具體與開發(fā)所處區(qū)域的相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，并確保在開工前完成。4、 所有開發(fā)工程項(xiàng)目在開工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙和圖紙會(huì)審工作，并會(huì)同施工單位解決施工過程中出現(xiàn)的建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾及設(shè)備安裝等技術(shù)、質(zhì)量問題，協(xié)助處理各施工單位之間的配合問題，重大技術(shù)問題質(zhì)量問題的處理。5、 施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部或工程管理部審核后，并簽署意見， 報(bào)總師辦審批備案后，申請(qǐng)匯報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)備案。重要的、體量大的、難度大的工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） ，報(bào)總工審閱總師辦簽署意見，報(bào)公司審批備案。6、 根據(jù)圖紙

33、及規(guī)范要求，對(duì)工程的主要材料及主要設(shè)備，公司工程部會(huì)同有關(guān)部門要進(jìn)行調(diào)研及考察，以確保材料和設(shè)備的質(zhì)量及合理的價(jià)格，滿足使用功能的要求。對(duì)主要材料及主要設(shè)備定型、訂貨，經(jīng)公司審定后方可采購。7、 各專業(yè)工程的隱蔽工程驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。8、 進(jìn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，公司負(fù)責(zé)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的嚴(yán)禁使用，確保工程質(zhì)量。9、 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)各中間環(huán)節(jié)的控制。與施工單位等安排好施工計(jì)劃，確保工程進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)。10、工程款應(yīng)根據(jù)施工單位的月度、季度實(shí)物形象進(jìn)度的工程量和工程進(jìn)度的質(zhì)量狀況，按照工程款支付流程進(jìn)行審

34、核撥付。對(duì)施工單位上報(bào)的施工預(yù)算及竣工預(yù)算，總師辦、工程部應(yīng)配合公司有關(guān)部門對(duì)工程數(shù)量，內(nèi)容等進(jìn)行審核。12、對(duì)施工單位提出的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、設(shè)計(jì)變更、工程增加等，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)事求是的處理，每周向公司匯報(bào)當(dāng)周的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、設(shè)計(jì)變更、工程增加，由公司工程管理部根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是處理，報(bào)總師辦審核后簽字確認(rèn)，交公司工程由預(yù)算部審計(jì)人員編制工程預(yù)算造價(jià)報(bào)總師辦，報(bào)公司總工程師和分管副總簽字確認(rèn)。13、項(xiàng)目部要建立詳細(xì)工程管理檔案，公司實(shí)行不定期檢查。工程結(jié)束后報(bào)公司存檔備案，以備查考。部門項(xiàng)目部項(xiàng)目管理制度為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，特制定本制度。1、公司實(shí)行項(xiàng)目開發(fā)

35、管理制度，各項(xiàng)目的實(shí)施由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。2、公司各職能部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)施過程監(jiān)控，項(xiàng)目部要及時(shí)向總師辦或總經(jīng)理辦公會(huì)議報(bào)告。3、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工程的管理應(yīng)從公司整體的利益出發(fā)，服從公司統(tǒng)一管理、調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施本著“嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致、求實(shí)”原則，進(jìn)行市場調(diào)查和科學(xué)分析。通過對(duì)項(xiàng)目的資金要求、技術(shù)要求、裝備需求、市場需求、人員配備、施工管理以及項(xiàng)目周邊的社會(huì)風(fēng)氣、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)宏觀面進(jìn)行全面調(diào)查研究，細(xì)致分析，形成書面的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目管理報(bào)告。4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目管理經(jīng)總師辦報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)

36、劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行分解實(shí)施，并擬定具體的實(shí)施方案和具體的管理措施，交由各項(xiàng)目部的具體職能部門進(jìn)行實(shí)施。5、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)接口、 施工管理、 項(xiàng)目跟蹤管理、 銷售聯(lián)絡(luò)以及設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程的監(jiān)督管理。6、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的施工合同的實(shí)施和建設(shè)期的目標(biāo)管理工作。為了提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和保證投資安全，項(xiàng)目部應(yīng)遵循“嚴(yán)格計(jì)劃管理，規(guī)范過程管理，加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)控，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益的原則” 。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排，嚴(yán)格審核工程施工的設(shè)計(jì) 變更，經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容。7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施期間的業(yè)務(wù)聯(lián)系（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門）及施工協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)期間重大問題的協(xié)調(diào)。8、項(xiàng)

37、目部參與投資項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資金設(shè)置、工程款支付方案以及工程款支付數(shù)額計(jì)劃的編制工作，并參與建筑材料的考察、采購及其他調(diào)研工作。9、項(xiàng)目部全面跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，從項(xiàng)目立項(xiàng)直至竣工驗(yàn)收，均要建立詳細(xì)規(guī)范的檔案資料。每完成一個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，施工管理總結(jié)，最終形成規(guī)范的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告經(jīng)總師辦報(bào)公司，作為公司對(duì)項(xiàng)目部考核的重要依據(jù)，為以后的項(xiàng)目的實(shí)施管理積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。部門設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理制度第一章總則第一條為貫徹實(shí)施金大陸集團(tuán)房產(chǎn)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，逐步建立起決策科學(xué)化、管理制度化、操作規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)管理體系，通過對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過程管理，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和成本控制得到有效地保

38、證，特制訂本設(shè)計(jì)管理細(xì)則。第二條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)計(jì)劃書的制訂，設(shè)計(jì)招標(biāo)管理、 設(shè)計(jì)各階段的管理，重大設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)服務(wù)管理、設(shè)計(jì)總結(jié)等。第三條總工程師是設(shè)計(jì)管理的職能部門，代表金大陸集團(tuán)合肥置業(yè)行使相關(guān)管理職權(quán)，主持或參與公司投資項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)過程管理工作。第四條對(duì)重大的投資項(xiàng)目，經(jīng)公司總裁授權(quán)或委托，由公司總工程師主持項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)過程管理工作。第五條 原則上工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)均采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)招標(biāo)管理內(nèi)容詳見第七章。第六條本管理細(xì)則所稱的工程項(xiàng)目包括土地利用、建筑工程、 建筑裝飾和建筑

39、改造及專項(xiàng)工程。第七條本管理細(xì)則所稱的設(shè)計(jì)內(nèi)審是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行公司內(nèi)部審查。設(shè)計(jì)內(nèi)審的原則。第二章方案設(shè)計(jì)管理第八條方案設(shè)計(jì)系指規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)在項(xiàng)目方案階段的設(shè)計(jì)，主要體現(xiàn)項(xiàng)目的總體布局、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建筑功能、建筑平面、建筑風(fēng)格和概算成本等。設(shè)計(jì)必須按國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。第九條公司在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前，必須取得建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、規(guī)劃紅線圖、勘察設(shè)計(jì)條件等文件，以便及時(shí)提供給設(shè)計(jì)單位。第十條公司總工程師根據(jù)公司的決策（項(xiàng)目定位）及產(chǎn)品設(shè)計(jì)（總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等）的要求，主持或參與擬訂工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指

40、導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)計(jì)劃書，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第十一條總工程師根據(jù)公司的決策, 要求設(shè)計(jì)單位在簽訂設(shè)計(jì)合同后提交方案設(shè)計(jì)進(jìn)度表，送總工程師室報(bào)公司備案。第十 二條公司總工程師室負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑設(shè)計(jì)方案成果上報(bào)政府部門審批前的內(nèi)審（或?qū)＜艺撟C）和景觀設(shè)計(jì)方案內(nèi)審工作，主持組織的內(nèi)審會(huì)議。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑設(shè)計(jì)方案和景觀設(shè)計(jì)方案內(nèi)審專業(yè)技術(shù)要素詳見附件一。第十三條方案設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總工程師室報(bào)公司審定后，并報(bào)公司總裁決策，由總工程師室落實(shí)方案設(shè)計(jì)的修改工作。第十四條 公司總工程師室組織公司內(nèi)有關(guān)工程技術(shù)人員參加政府部門召開的方案設(shè)計(jì)審查會(huì)。第十五條 公司

41、在取得政府部門核發(fā)的方案設(shè)計(jì)審查批復(fù)后，應(yīng)及時(shí)落實(shí)修改工作；修改后的方案設(shè)計(jì)成果需送政府部門確認(rèn)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，在公司總工程師室備案，作為下階段初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。第三章初步設(shè)計(jì)管理第十六條初步設(shè)計(jì)（含景觀初步設(shè)計(jì)）是方案設(shè)計(jì)的延續(xù)和深化，在不隨意改變政府部門在方案設(shè)計(jì)審查時(shí)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、規(guī)劃總平面布置、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建筑性質(zhì)及功能等的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是確定建筑的單體平面布置、外立面設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)筑物形式、給排水、強(qiáng)弱電、暖通等輔助設(shè)計(jì)、材料的選定、編制項(xiàng)目總概算等。初步設(shè)計(jì)必須按國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。第十七條公司在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)前必須取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證

42、和地質(zhì)勘察（初勘或詳勘）報(bào)告；并在初步設(shè)計(jì)階段辦理各類外部協(xié)作條件（指供水、供電、排水等外部協(xié)作）的取證工作，以便及時(shí)提供給設(shè)計(jì)單位。第十九條）編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書和計(jì)劃書，總工程師室報(bào)公司審核。第二十條要求設(shè)計(jì)單位在進(jìn)入初步設(shè)計(jì)前提供初步設(shè)計(jì)進(jìn)度表，送公司總工程師室備案。第二十一條公司總工程師室負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)成果上報(bào)政府部門審批前的內(nèi)審和景觀初步設(shè)計(jì)內(nèi)審工作，主持由集團(tuán)公司組織的內(nèi)審會(huì)議。初步設(shè)計(jì)內(nèi)審專業(yè)技術(shù)要素。第二十二條初步設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議紀(jì)要， 經(jīng)總工程師室報(bào)告公司審定后，；落實(shí)初步設(shè)計(jì)的修改工作。第二十三條公司總工程師室組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員參加政府部門召開的初步設(shè)計(jì)審查會(huì)。第二十四條公司

43、在取得政府部門核發(fā)的初步設(shè)計(jì)審查批復(fù)后，及時(shí)落實(shí)修改工作；修改后的初步設(shè)計(jì)成果需送政府部門確認(rèn)，并送公司總工程師室備案，作為下階段施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。部門設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理制度第三章建筑施工圖設(shè)計(jì)管理第二十五條建筑施工圖設(shè)計(jì)包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、智能化等各有關(guān)專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。第二十六條建筑施工圖的設(shè)計(jì)必須按有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。第二十七條在進(jìn)行建筑施工圖設(shè)計(jì)前必須取得地質(zhì)勘察（詳勘）報(bào)告，并已簽訂各種外部協(xié)作（指供水、供電、排水等外部協(xié)作）的協(xié)議，基本落實(shí)主要設(shè)備的訂貨并收集滿足建筑施工圖設(shè)計(jì)要求的設(shè)備總裝圖、基礎(chǔ)圖資料，以便及時(shí)提供給設(shè)計(jì)單位。第二十八條編制建筑施

44、工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書和計(jì)劃書，總工程師室報(bào)公司審核。第二十九條要求設(shè)計(jì)單位在進(jìn)入建筑施工圖設(shè)計(jì)前提供施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度表 ，送公司總工程師室備案。第三十條公司總工程師室負(fù)責(zé)對(duì)建筑施工圖進(jìn)行圖審。第三十一條公司總工程師室將圖審意見報(bào)公司審核反饋給設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)計(jì)修改。第三十二條公司總工程師室參加組織建筑施工圖技術(shù)交底，交底會(huì)議紀(jì)要送公司備案。第四章重大設(shè)計(jì)變更管理第三十三條在各設(shè)計(jì)階段，凡遇特殊情況需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，由提出更改要求者將設(shè)計(jì)變更原因、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容等以書面形式報(bào)公司總工程師室審核，并由總工程師室上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第三十四條 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示編制設(shè)計(jì)修改任務(wù)書，在送交設(shè)計(jì)單位的同時(shí)，報(bào)公司總工程師室備案。第三十五條設(shè)計(jì)修改成果如需原政府部門審批的，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理。第五章設(shè)計(jì)服務(wù)管理第三十六條在工程施工中遇到的重大技術(shù)類疑難問題，由公司總工程師室組織公司專家組成員和其他專家、內(nèi)部工程技術(shù)人員和施工管理研究小組共同研究解決方案。出師表部門材料部建筑材料采購制度建筑材料采購直供給施工單位是房地產(chǎn)開發(fā)公司降低開