西部地區(qū)人才激勵(lì)機(jī)制的缺陷與創(chuàng)新

1、西部地區(qū)人才鼓勵(lì)機(jī)制的缺陷與創(chuàng)新摘要人才鼓勵(lì)機(jī)制滯后是西部地區(qū)人才流失不容無(wú)視的重要原因。本文通過(guò)對(duì)西部地區(qū)人才鼓勵(lì)機(jī)制缺陷的分析,加大人才鼓勵(lì)力度、創(chuàng)新人才鼓勵(lì)方式、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴膭?lì)觀念,是西部地區(qū)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開(kāi)展的有效途徑。關(guān)鍵詞西部地區(qū)人才鼓勵(lì)機(jī)制缺陷創(chuàng)新加強(qiáng)西部地區(qū)人才隊(duì)伍建立，是國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要組成局部，是西部地區(qū)開(kāi)展關(guān)鍵時(shí)期的必然選擇。近年來(lái)，西部地區(qū)人才大量外流，造成人才總量、構(gòu)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)開(kāi)展的需要。西部地區(qū)人才流失固然與經(jīng)濟(jì)開(kāi)展程度低，自然條件差，人才選用機(jī)制、考評(píng)機(jī)制落后等諸多因素相關(guān)，但人才鼓勵(lì)機(jī)制滯后是不容無(wú)視的重要原因。因

2、此，客觀、冷靜地分析人才鼓勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，并在此根底上進(jìn)展機(jī)制創(chuàng)新，是西部地區(qū)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開(kāi)展的有效途徑。一、西部地區(qū)人才鼓勵(lì)機(jī)制的缺陷分析鼓勵(lì)機(jī)制是人才管理的重要內(nèi)容，有效的鼓勵(lì)措施是調(diào)動(dòng)人才積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人才收益最大化，提升組織績(jī)效的可靠保障。當(dāng)前西部地區(qū)人才鼓勵(lì)機(jī)制主要存在以下缺陷：1.人才鼓勵(lì)力度不夠西部地區(qū)人才鼓勵(lì)力度不夠，主要表如今物質(zhì)鼓勵(lì)的工資和獎(jiǎng)金兩個(gè)方面。由于西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展程度落后，人力資源的總體收益率較低，人才的經(jīng)濟(jì)收益也普遍低于興旺地區(qū)。加之受傳統(tǒng)開(kāi)展觀的影響，西部地區(qū)在開(kāi)展過(guò)程中，重自然資源開(kāi)發(fā)、輕人力資源開(kāi)發(fā)與人才資源的吸引和保存，

3、對(duì)人才的鼓勵(lì)也不夠重視，造成了人才鼓勵(lì)力度不夠。2.人才鼓勵(lì)方式單一鼓勵(lì)方式單一，指在鼓勵(lì)時(shí)大多只運(yùn)用工資加獎(jiǎng)金的單一的物質(zhì)鼓勵(lì)方式，造成鼓勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年下降。人才是人力資源中的特殊群體，不能簡(jiǎn)單地等同于一般員工進(jìn)展鼓勵(lì)。更何況人才也包括技能型、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性、管理型、經(jīng)營(yíng)型等各種不同類(lèi)型，不同類(lèi)型的人才工作強(qiáng)度、工作復(fù)雜性有所不同，崗位的相對(duì)價(jià)值也不同，不同人才工作勝任力、價(jià)值觀、目的追求和需要也不盡一樣，僅用簡(jiǎn)單的物質(zhì)鼓勵(lì)方式無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。3.人才鼓勵(lì)的“平均主義傾向“平均主義是指對(duì)所有的人采取一樣的鼓勵(lì)力度和鼓勵(lì)手段。一樣的鼓勵(lì)力度，是人才鼓勵(lì)“平均主義的典型表現(xiàn)，這樣的鼓勵(lì)相當(dāng)于群

4、體普遍的收益和福利，無(wú)法產(chǎn)生鼓勵(lì)。一樣的鼓勵(lì)手段，沒(méi)有對(duì)人的需求進(jìn)展認(rèn)真分析，往往造成有鼓勵(lì)無(wú)效果。這樣“一刀切的方法，是傳統(tǒng)管理觀念的產(chǎn)物，是一種簡(jiǎn)單省事的方法，也是一種“老好人的做法。這種做法以外表上的公平掩蓋著本質(zhì)上的不公平，與鼓勵(lì)的終極目的背道而馳。鼓勵(lì)的最終目的是調(diào)動(dòng)人才工作的積極性，進(jìn)步組織的績(jī)效，而“平均主義卻抑制了付出多、才能強(qiáng)的人才的積極性，無(wú)法真正達(dá)成鼓勵(lì)的效用。二、西部地區(qū)人才鼓勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新針對(duì)以上對(duì)西部地區(qū)人才鼓勵(lì)缺陷的分析，應(yīng)該從以下幾方面創(chuàng)新人才鼓勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮鼓勵(lì)在人才管理中的作用。1.加大人才鼓勵(lì)力度西部地區(qū)難以吸引保存人才，大都與人才鼓勵(lì)力度不夠直接相關(guān)。加

5、大西部地區(qū)人才鼓勵(lì)力度，進(jìn)步人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)和其他待遇，是吸引保存人才資源的有效手段。與普通人力資源相比，人才是一種稀缺資源，資源越是稀缺，資源的價(jià)格越高，其在人才市場(chǎng)上的流動(dòng)性也較高。人才是知識(shí)、技術(shù)的載體，知識(shí)和技術(shù)是有價(jià)的，必須在分配制度中得到充分表達(dá)。因此，西部地區(qū)在人才整體薪酬設(shè)計(jì)上，要優(yōu)化分配構(gòu)造，使人才的薪酬可以客觀、準(zhǔn)確地反映其從事工作的價(jià)值，人才薪酬要以整體人才市場(chǎng)標(biāo)桿為參照，充分考慮薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平的要求，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)造性地安排培訓(xùn)、餐費(fèi)補(bǔ)助、住房補(bǔ)助等福利薪酬，使人才可以得到其應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)留住人才的作用。此外，從宏觀層面上

6、看，加大西部地區(qū)人才鼓勵(lì)力度，要求國(guó)家通過(guò)政府轉(zhuǎn)移支付，設(shè)立人才隊(duì)伍建立專(zhuān)項(xiàng)資金，加大對(duì)西部地區(qū)人才隊(duì)伍建立的資金支持。西部地區(qū)的各級(jí)政府，在人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略大背景下，轉(zhuǎn)變開(kāi)展觀念，把人才隊(duì)伍建立當(dāng)作目前頭等重要的大事來(lái)抓，加大對(duì)人才隊(duì)伍建立的資金投入和各種有利于鼓勵(lì)人才的政策的制定。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.2.創(chuàng)新人才鼓勵(lì)方式鼓勵(lì)方式運(yùn)用如何，直接關(guān)系著鼓勵(lì)的有效性。只注重物質(zhì)鼓勵(lì)方式的運(yùn)用，鼓勵(lì)方式單一，是西部地區(qū)人才鼓勵(lì)的主要缺陷，這就要求我們創(chuàng)新鼓勵(lì)方式，把物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，形成對(duì)人才的有效鼓勵(lì)。對(duì)人才的鼓勵(lì)，一定要在理解人才特點(diǎn)和需求的根底上，探究合適個(gè)體的鼓勵(lì)方式。人才是總體素質(zhì)

7、較高，獨(dú)立性、自主性較強(qiáng)，具有極強(qiáng)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)欲望的特殊群體。對(duì)人才的鼓勵(lì)應(yīng)該在保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力的根底上，充分考慮人才個(gè)體的需要，滿足其多方面的心理需求。人才成長(zhǎng)希望擁有良好的工作環(huán)境和人際氣氛，希望獲得被人認(rèn)可和尊重的工作成果，希望獲得經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)上的地位，希望可以有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)機(jī),不斷更新知識(shí)和技能，培養(yǎng)終身就業(yè)才能等等。針對(duì)人才的特殊需要以及詳細(xì)特質(zhì),對(duì)人才鼓勵(lì)不能犯“經(jīng)歷主義的錯(cuò)誤，簡(jiǎn)單套用普通人力資源的單一物質(zhì)鼓勵(lì)的方法，要采取靈敏多樣的鼓勵(lì)制度,堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，在薪酬、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等方面物質(zhì)鼓勵(lì)根底上，把精神鼓勵(lì)當(dāng)作主要方面。在運(yùn)用精神鼓勵(lì)時(shí)，以榮譽(yù)鼓勵(lì)

8、、情感謝勵(lì)、和文化鼓勵(lì)等方式為主。榮譽(yù)鼓勵(lì)，主要針對(duì)人才爭(zhēng)取榮譽(yù)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的需求，是通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)表彰為組織做出不同奉獻(xiàn)的人才，比方：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、經(jīng)理特別獎(jiǎng)、最正確創(chuàng)意獎(jiǎng)等，各種特殊受權(quán)和榮譽(yù)證書(shū)等。情感謝勵(lì)，指管理者通過(guò)滿足人才生存開(kāi)展特別是心理情感的需要，從而使人才不遺余力的為組織做出最大奉獻(xiàn)。在情感管理中,管理者要在互相尊重、互相理解的根底上，通過(guò)及時(shí)溝通，真誠(chéng)關(guān)心和解決人才工作和生活中問(wèn)題，縮短管理者與人才之間的心理間隔 。提升人才對(duì)組織的歸屬感。文化鼓勵(lì)，良好的組織文化是保證組織持續(xù)開(kāi)展的前提，也是組織鼓勵(lì)人才、吸引保存人才的有效手段。組織文化對(duì)員工具有重要的導(dǎo)

9、向、凝聚、鼓勵(lì)和約束作用。因此，組織要立足于文化建立，積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于嘗試、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共享收益的人文文化環(huán)境，在組織和人才之間、管理者和人才之間形成尊重個(gè)性、和諧溫馨的文化理念，為人才創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧、平安的工作環(huán)境以及平等的人際關(guān)系氣氛，增強(qiáng)組織對(duì)人才的凝聚力，充分發(fā)揮文化對(duì)人才的鼓勵(lì)作用。3.轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴膭?lì)觀念受傳統(tǒng)“不患寡而患不均觀念的影響，西部地區(qū)在對(duì)人才鼓勵(lì)中普遍存在“平均主義傾向。這種不考慮人才奉獻(xiàn)大小的做法，不僅不能到達(dá)鼓勵(lì)的效果，更有可能造成極大的負(fù)面影響。因此，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才鼓勵(lì)觀念，以相對(duì)上下、公平而非“簡(jiǎn)單平均作為衡量薪酬福利體系的最重要標(biāo)準(zhǔn)。相對(duì)上下，反映的是經(jīng)

10、過(guò)比照后得到的薪酬判斷，主要通過(guò)公平的兩種方式來(lái)反映。公平主要包括外部公平和內(nèi)部公平，外部公平是指人才薪酬程度必須以市場(chǎng)工資率為基準(zhǔn)，要在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更有利于吸引和留住人才。內(nèi)部公平，指企業(yè)內(nèi)部員工感到公平，根本上做到勞酬相符。內(nèi)部公平是把報(bào)酬的基點(diǎn)建立在科學(xué)的職務(wù)分析和個(gè)人勞動(dòng)得到恰當(dāng)成認(rèn)和補(bǔ)償?shù)摹皞€(gè)人公平方面。當(dāng)一個(gè)人覺(jué)察到自己的在工作上的投入與所得到的報(bào)酬的比，與其別人的投入與報(bào)酬的比相等時(shí)，就認(rèn)為是公平的。這說(shuō)明人們?cè)谂袛喙綍r(shí)，并不是比擬所獲得結(jié)果的絕對(duì)量，而是比擬付出與所得的比值。公平理論說(shuō)明：人才的積極性不僅受其絕對(duì)收入的影響，而且受其相對(duì)收入的影響。一旦人才覺(jué)得自己受到不公平

11、的待遇后，就會(huì)采取行動(dòng)來(lái)糾正這種情況，其結(jié)果可能會(huì)進(jìn)步或降低消費(fèi)率，改善或降低產(chǎn)出質(zhì)量，進(jìn)步或降低缺勤率或自動(dòng)離任率。詳細(xì)到操作層面，在對(duì)于不同人才詳細(xì)分析的根底上，采取不同的鼓勵(lì)方法和鼓勵(lì)力度。獲得同等成績(jī)的人才,一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；犯同等錯(cuò)誤的人才,也應(yīng)受到同等層次的處分。管理者在人才鼓勵(lì)問(wèn)題上,一定要有一種公平的心態(tài)。對(duì)于優(yōu)秀人才采取優(yōu)先晉升職稱(chēng)職務(wù)、優(yōu)先獲取培訓(xùn)時(shí)機(jī)和加大科研經(jīng)費(fèi)資金支持等方法。對(duì)有突出成績(jī)?nèi)瞬诺囊罅Ρ碚?，給予其應(yīng)有的社會(huì)地位和榮譽(yù)。對(duì)于有特殊奉獻(xiàn)的人才，要給予重獎(jiǎng)。鼓勵(lì)做出一流奉獻(xiàn)的人才,獲得一流報(bào)酬。以增強(qiáng)鼓勵(lì)的有效性?？傊鎸?duì)西部地區(qū)逐年增加的人才流失率，通過(guò)制定各種土政策一味去“堵的強(qiáng)迫性手段阻礙人才外流，結(jié)果