某公司統(tǒng)計專業(yè)線管理體系方案

1、*公司統(tǒng)計專業(yè)線線管理體體系方案案編制：企管管科 審核： 批批準(zhǔn)： 日期: *年*月*日 日期: 日期:*公公司統(tǒng)計線管理理體系方方案公司統(tǒng)計線線管理現(xiàn)現(xiàn)狀統(tǒng)計調(diào)整方方案目標(biāo)標(biāo)與工作作重點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)與與崗位設(shè)設(shè)置職責(zé)權(quán)限與與考核統(tǒng)計常用指指標(biāo)解釋釋溝通協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制與推推進(jìn)計劃劃隨著公司十十二五規(guī)規(guī)劃的全全面展開開，企業(yè)業(yè)管理的的深入發(fā)發(fā)展，數(shù)數(shù)據(jù)化管管理作為為重要的的基礎(chǔ)支支撐，將將在各公公司經(jīng)營營中發(fā)揮揮越來越越重要的的作用，作作為承擔(dān)擔(dān)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)提供供的統(tǒng)計計工作也也將發(fā)揮揮越來越越重要的的管理支支撐作用用，為進(jìn)進(jìn)一步完完善和整整合公司司統(tǒng)計管管理體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)奠定定支撐基基

2、礎(chǔ)，對對統(tǒng)計線線管理體體系進(jìn)行行梳理。一、公司統(tǒng)統(tǒng)計線管管理現(xiàn)狀狀1、人員總總體情況況公司統(tǒng)計線線專職人人員455人，本本科1人人，大專專11人人，中專專9人，高高中6人人，初中中18人人。人員員結(jié)構(gòu)較較為年輕輕化，平平均年齡齡27歲歲。工作年限平平均工齡齡3.55年，最最長工齡齡9年。具體分析如如下：學(xué)歷結(jié)構(gòu)：大專以以上人員員占100.2%，學(xué)歷歷結(jié)構(gòu)較較差。學(xué) 歷歷人 數(shù)數(shù)比 例例本 科科12.2%大 專專1124.5%中 專專920%高 中中613.3%初 中1840%合 計45100%工齡分析：1年內(nèi)內(nèi)占544.5%，23年占占14.2%，33-5年年以上占占11.1%，55-100年

3、以上上占200.2%，從分分布情況況看，有有接近三三分之二二的統(tǒng)計計是在33年以內(nèi)內(nèi)，作為為專業(yè)性性較強(qiáng)的的崗位，工工齡偏短短。分類人數(shù)比例0-1年1840%2-3年817.8%3-5年36.7%5-10年年1635.5%合計45100% （33）持證證情況持有統(tǒng)計證證的199人，占占比422.2%，0人人有會計計證、00人為其其他職稱稱；無統(tǒng)統(tǒng)計證的的26人人，占比比57.8%，其其中0人人有會計計證、00人為其其他職稱稱。從持證情況況看，統(tǒng)統(tǒng)計人員員應(yīng)全員員持證，而而目前統(tǒng)統(tǒng)計持證證率199.2%，比率率偏低，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行提提升。分類人數(shù)比例有證1942.2%無證2657.8%合計45100%

4、 統(tǒng)計計線管理理現(xiàn)狀（1）工作作內(nèi)容雜雜，重復(fù)復(fù)性較高高，任務(wù)務(wù)繁重，工工作時間間長；（2）數(shù)據(jù)據(jù)提供報報表未統(tǒng)統(tǒng)一，各各車間根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求提提供；（3）統(tǒng)計計人員調(diào)調(diào)動頻繁繁，統(tǒng)計計員把統(tǒng)統(tǒng)計工作作看成是是數(shù)據(jù)的的相加、相相減或者者是匯總總，無非非是填填填報表而而已；（4）工作作內(nèi)容單單調(diào)，手手段落后后，統(tǒng)計計人員均均是事后后統(tǒng)計，較較少進(jìn)行行事前分分析與預(yù)預(yù)測，影影響統(tǒng)計計效率與與質(zhì)量；（5）角色色定位不不清晰，業(yè)業(yè)務(wù)知識識有待進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)，由由于統(tǒng)計計人員對對經(jīng)營沒沒有直接接貢獻(xiàn)，統(tǒng)統(tǒng)計人員員的地位位偏低，造造成統(tǒng)計計人才短短缺；（6）人力力資源和和薪酬體體系未支支持專業(yè)業(yè)要求。統(tǒng)統(tǒng)

5、計的專專業(yè)性并并未在人人力資源源培養(yǎng)、薪薪酬上體體現(xiàn)出來來，系統(tǒng)統(tǒng)性培養(yǎng)養(yǎng)不夠，薪薪酬定位位偏低（內(nèi)內(nèi)務(wù)性質(zhì)質(zhì)突出）。從學(xué)歷、專專業(yè)、工工齡等方方面分析析看，學(xué)學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)較差，專專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)需要進(jìn)進(jìn)一步提提升財務(wù)務(wù)及統(tǒng)計計專業(yè)占占比，從從業(yè)時間間和工齡齡上，作作為重要要的基層層統(tǒng)計的的車間統(tǒng)統(tǒng)計穩(wěn)定定性較差差，需要要提升。二、統(tǒng)計調(diào)調(diào)整方案案目標(biāo)與與工作重重點(diǎn)統(tǒng)計是對企企業(yè)實(shí)行行科學(xué)管管理、并并對企業(yè)業(yè)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督的重重要手段段，是企企業(yè)制定定政策和和計劃的的主要依依據(jù)。工作目標(biāo)1. 建立立統(tǒng)計管管控體系系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司一一體化管管理；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)的真真實(shí)性，統(tǒng)計核核算方法法的科學(xué)學(xué)性，統(tǒng)計服服務(wù)

6、的有有效性，提提供管理理決策依依據(jù)；培養(yǎng)統(tǒng)計專專業(yè)隊(duì)伍伍，統(tǒng)計計后備人人才的考考察、培培養(yǎng)和激激勵。工作重點(diǎn)加強(qiáng)統(tǒng)計系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司一一體化管管理理順統(tǒng)計組組織架構(gòu)構(gòu)、管理理層次、職職責(zé)權(quán)限限、崗位位及人員員配置；組織開展管管理體系系培訓(xùn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理一體化化；簡化業(yè)務(wù)流流程，實(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計計報表標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建建立報表表數(shù)據(jù)庫庫管理功功能。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的的管理與與分析，起起到管控控作用，為為財務(wù)提提供有力力的數(shù)據(jù)據(jù)支撐進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)調(diào)查，搜搜集、整整理并提提供統(tǒng)計計基礎(chǔ)資資料，檢檢查計劃劃執(zhí)行情情況，并并進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計分析析、統(tǒng)計計預(yù)測和和統(tǒng)計監(jiān)監(jiān)督；完成各類統(tǒng)統(tǒng)計報表表，及時時、準(zhǔn)確確上報各各專業(yè)統(tǒng)統(tǒng)

7、計報表表；按照規(guī)定，檢檢查、審審定、管管理、公公布統(tǒng)計計資料；充分發(fā)揮預(yù)預(yù)算管理理功能，確確保成本本、費(fèi)用用最優(yōu)化化，增加加效益；做好部門的的管理支支持工作作。加強(qiáng)隊(duì)伍建建設(shè)，人人才的培培養(yǎng)，全全面提高高統(tǒng)計人人員素質(zhì)質(zhì)完善統(tǒng)計人人員從業(yè)業(yè)資格制制度，嚴(yán)嚴(yán)格確定定具備哪哪些條件件才有資資格從事事統(tǒng)計工工作； 加強(qiáng)統(tǒng)計人人員的 HYPERLINK t _blank 繼繼續(xù)教育育，切實(shí)實(shí)提高素素質(zhì)，積積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；做好后備人人才的考考察、培培養(yǎng)和激激勵，建建立后備備人才梯梯隊(duì)庫。三、組織機(jī)機(jī)構(gòu)與崗崗位設(shè)置置1.組織機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分分級負(fù)責(zé)責(zé)的統(tǒng)計計管理架架構(gòu)。統(tǒng)統(tǒng)計管理理架構(gòu)共共分3個個管理

8、層層級：公公司企管管科制造部部等各部部門統(tǒng)計計各車間間統(tǒng)計。公司統(tǒng)計線線組織 2. 管理理層次 在統(tǒng)計計管控模模式下與與公司制制造部、財財務(wù)部各各角色關(guān)關(guān)系圖如如下：3. 人員員配置 公司企管管科編制制本公司司統(tǒng)計崗崗位設(shè)置置方案，人人力資源源部門審審核，報報公司人人力資源源中心備備案。公司崗位定定員表：分 類企管科采購科統(tǒng)計計品管部統(tǒng)計計制造部總統(tǒng)統(tǒng)計人 數(shù)2101分 類聚合長日班班統(tǒng)計紡牽長日班班統(tǒng)計紡牽運(yùn)轉(zhuǎn)班班統(tǒng)計加捻長日班班統(tǒng)計人 數(shù)1262分 類加捻運(yùn)轉(zhuǎn)班班統(tǒng)計織布長日班班統(tǒng)計織布運(yùn)轉(zhuǎn)班班統(tǒng)計浸膠長日班班統(tǒng)計人 數(shù)6261分 類能源部總統(tǒng)統(tǒng)計能源部水辦辦統(tǒng)計能源部電辦辦統(tǒng)計能源部汽辦

9、辦統(tǒng)計人 數(shù)1111分 類財務(wù)部綜合合報表統(tǒng)統(tǒng)計倉庫統(tǒng)計人事統(tǒng)計人 數(shù)181合計45 四、職責(zé)責(zé)權(quán)限與與考核1. 統(tǒng)計計的主要要工作職職責(zé)各統(tǒng)計崗位位要明確確核心職職能，從從而明確確工作的的重心。（1）制造造部總統(tǒng)統(tǒng)計每日具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程1做生產(chǎn)報表表上午下班前前檢查、審核核車間統(tǒng)統(tǒng)計報表表的準(zhǔn)確確性，數(shù)數(shù)據(jù)有否否異常；核對無無誤后再再填寫相相關(guān)的生生產(chǎn)報表表，張，制制作完成成上傳至至OA報報表系統(tǒng)統(tǒng)。生產(chǎn)日報表表、能源源日報表表、產(chǎn)量量曲線圖圖、 廢廢絲率曲曲線圖 2運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計的的日常管管理出勤、勞動動紀(jì)律、工工作安排排或調(diào)整整、工作作需求

10、解解決等。處處理車間間對運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計的的工作反反饋。3開請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單及及單據(jù)登登記開制造部的的請購單單、領(lǐng)料料單，做做好單據(jù)據(jù)登記。并并核實(shí)是是否有制制造部長長簽字。請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單、請請購臺帳帳、物資資領(lǐng)用臺臺帳（制制造部）4校對巳領(lǐng)物物資準(zhǔn)確校對制制造部前前一天各各類巳領(lǐng)領(lǐng)物資實(shí)實(shí)際收到到的與倉倉庫SAAP系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)移的的材料編編號、名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單位等是是否一致致。若有有差異，及及時反饋饋相關(guān)部部門。領(lǐng)料單第四四聯(lián)（車車間留存存）、SSAP出出庫單、物物資領(lǐng)用用臺帳（制制造部）5領(lǐng)用物資臺臺帳 （制造造部）下班前將開出的領(lǐng)領(lǐng)料單（所所有需領(lǐng)領(lǐng)用物資資）、第第四聯(lián)返返回單（實(shí)實(shí)

11、際巳收收到的物物資）、SSAP出出庫單（倉倉庫巳做做帳的物物資）登登記后上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。物資領(lǐng)用臺臺帳（制制造部）每周具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1新增物料BBOM創(chuàng)創(chuàng)建有新增時報報按照生產(chǎn)計計劃單、生生產(chǎn)調(diào)度度單，有有新增物物料時，會會同生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度、技技術(shù)科長長，填好好新增物物料BOOM表格格，上報報集團(tuán)公公司電腦腦室統(tǒng)一一創(chuàng)建。每月具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1盤存清單每月最后一一天早上上月底SAPP盤存清清單的導(dǎo)導(dǎo)出SAP系統(tǒng)統(tǒng)默認(rèn)2庫存輸入每月最后一一天166：000前將各車間盤盤存清單單輸入SSAP系系

12、統(tǒng)，打打印差異異清單，查查看有否否異常后后，通知知企管做做2011、2002的盈盈虧發(fā)貨貨。盤存清單3做月報1日（節(jié)假假日順延延）對上月的數(shù)數(shù)據(jù)匯總總及核對對（一期期和二期期），產(chǎn)產(chǎn)量、消消耗、結(jié)結(jié)存所有有數(shù)據(jù)必必須與車車間月報報一致、與與質(zhì)檢月月報一致致、與倉倉庫帳一一致、與與SAPP系統(tǒng)一一致。各類生產(chǎn)月月報表共共4張4出勤匯總2日運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計的的上月考考勤匯總總考勤表5生產(chǎn)分析6日-7日日對上月的生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)分析生產(chǎn)分析表表6新筒管稱重重有新增時對一步紡紙紙管、二二步紡牽牽伸、加加捻8113、8814、7726、7727、直直捻機(jī)等等新筒管管監(jiān)督稱稱重，并并通知運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計計扣重標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7抽查

13、小推車車重量每月一次對各車間卷卷繞、牽牽伸、加加捻、織織布的插插絲車、小小推車進(jìn)進(jìn)行抽重重，并監(jiān)監(jiān)督車間間及時勾勾掉插絲絲車、小小推車的的廢絲，脫脫落的錠錠子及時時修好。做做到制成成率加捻捻1、織織布1.01、浸浸膠1.0155，誤差差小于千千分之五五。8各類發(fā)放10日之前前給運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計計原始記記錄、追追蹤卡、交交接班薄薄、票簽簽、辦公公及勞保保用品等等請購、領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放。發(fā)放清單9簽合同、辦辦卡12日-115日新進(jìn)廠運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計簽簽訂勞動動合同并并通知辦辦理工資資卡10工資調(diào)整16日運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計的的工資增增減調(diào)整整工資增減表表11人員核對25日與人事科核核對在崗崗運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)統(tǒng)計人員員名單花名冊、定定崗

14、定員員12發(fā)放餐票28日-330日領(lǐng)餐票發(fā)放放給運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計年度具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1做生產(chǎn)年報報表每年年底對全廠上一一年的數(shù)數(shù)據(jù)匯總總各類生產(chǎn)年年報表共共4張2出勤臺帳匯匯總元月5日前前在崗運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)統(tǒng)計員一一年的出出勤匯總總出勤臺帳3發(fā)放年貨、年年終獎名名單1月18日日前到1月155日（可可變動的的）時在在崗運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計名名單到1月155日止上上班職工工名單 （22）聚合合車間長長日班統(tǒng)統(tǒng)計每日具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程抄表上班半小時時內(nèi)抄車間所有有水、電電、汽表表能源報表1做生產(chǎn)報表表10:300前根據(jù)前一天

15、天的生產(chǎn)產(chǎn)、消耗耗、轉(zhuǎn)入入、轉(zhuǎn)出出等數(shù)據(jù)據(jù)填寫相相關(guān)的生生產(chǎn)報表表，共55張（二二車間33張），制制作完成成與相關(guān)關(guān)車間統(tǒng)統(tǒng)計進(jìn)行行數(shù)據(jù)核核對完成成后，上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。改改性收到到廢絲必必須與六六大車間間報表廢廢絲相等等。聚合生產(chǎn)日日報表、聚聚合單耗耗日報表表、改性性切片日日報表、再再生干燥燥切片日日報表、能能源日報報表2輸入SAPP系統(tǒng)11:000前將前一天聚聚合、改改性產(chǎn)量量輸入SSAP系系統(tǒng)，當(dāng)當(dāng)一、二二車間之之間有切切片調(diào)拔拔時，在在SAPP系統(tǒng)做做轉(zhuǎn)移記記帳。輸輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)的所有有數(shù)據(jù)必必須與OOA報表表數(shù)據(jù)一一致。3上墻公布上午下班前前公布車間產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量，班班組

16、的投投料量、單單體回收收、能源源耗用等等情況，每每日動態(tài)態(tài)圖。4生產(chǎn)臺帳入各班投料料量、單單體回收收、能源源耗用、質(zhì)質(zhì)量狀況況及收到到各車間間廢絲的的臺帳（一一車間）車間生產(chǎn)臺臺帳、廢廢絲臺帳帳（一車車間）（班班考核用用）5開請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單及及單據(jù)登登記根據(jù)生產(chǎn)需需求，開開各種物物資的請請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單，做做好單據(jù)據(jù)登記臺臺帳；并并核實(shí)是是否有主主任簽字字。請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單、請請購臺帳帳、物資資領(lǐng)用臺臺帳6校對巳領(lǐng)物物資準(zhǔn)確校對車車間前一一天各類類巳領(lǐng)物物資實(shí)際際收到的的與倉庫庫SAPP系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的材材料編號號、名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、單位位等是否否一致，若若有差異異，及時時反饋相相關(guān)部門門

17、。領(lǐng)料單第四四聯(lián)（車車間留存存）、SSAP出出庫單（此此項(xiàng)目前前應(yīng)該沒沒做）7領(lǐng)用物資臺臺帳下班前將開出的領(lǐng)領(lǐng)料單（所所有需領(lǐng)領(lǐng)用物資資）、第第四聯(lián)返返回單（實(shí)實(shí)際巳收收到的物物資）、SSAP出出庫單（倉倉庫巳做做帳的物物資）登登記后上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。物資領(lǐng)用臺臺帳每周具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1登記考勤卡卡周一對新員工的的二級考考勤進(jìn)行行登記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間所所有人員員餐票3簽合同周三、周四四跟新員工簽簽定勞動動合同4人員核對周五、周六六對現(xiàn)有人員員在崗情情況核實(shí)實(shí)每月具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1車間庫存

18、盤盤點(diǎn)月末最后一一天每月最后一一天8點(diǎn)點(diǎn)開始對對車間的的己內(nèi)酰酰胺、從從熔融鍋鍋紡前料料倉的所所有在制制品、接接袋的切切片、廢廢絲結(jié)存存進(jìn)行全全面盤點(diǎn)點(diǎn)、核算算匯總，上上午下班班前盤存存表上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。盤存表2盤存清單月末最后一一天上午午下班前前將盤存后各各物料的的實(shí)物結(jié)結(jié)存數(shù)量量填入SSAP盤盤存清單單，上午午下班前前交制造造部統(tǒng)計計。3月報月末最后一一天生產(chǎn)、消耗耗各類數(shù)數(shù)據(jù)匯總總，算單單耗、制制成率等等。要求求：1、原原料、輔輔料、廢廢絲等領(lǐng)領(lǐng)入與SSAP系系統(tǒng)轉(zhuǎn)移移的數(shù)量量一致，22、日報報產(chǎn)量、消消耗累計計與月報報一致，33、改性性硬塊、地地場廢絲絲與入庫庫數(shù)量一一致，4

19、4、殘渣渣與銷售售過磅數(shù)數(shù)量一致致，5、報報表結(jié)存存與實(shí)物物一致，66、OAA報表所所有數(shù)據(jù)據(jù)與SAAP系統(tǒng)統(tǒng)一致；上午下下班前月月表上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。月報4人事報表28日前對本月進(jìn)廠廠、離廠廠人員，產(chǎn)產(chǎn)假、工工傷假、病病假、事事假等各各類假期期人員返返回、新新請假、續(xù)續(xù)假、中中途調(diào)動動人數(shù)、月月末人數(shù)數(shù)等上報報。人事月報5出勤匯總表表2日前（節(jié)節(jié)假日順順延）對車間所有有員工出出勤情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計、核核對、匯匯總，并并上報人人力資源源部?？记诒怼⒊龀銮趨R總總表6出勤臺帳對車間所有有員工出出勤情況況臺帳登登記，為為算年終終獎打好好基礎(chǔ)出勤臺帳7班組物資發(fā)發(fā)放臺帳帳有發(fā)生時登登記做好各班組

20、組勞保用用品、辦辦公用品品、消耗耗性材料料領(lǐng)用發(fā)發(fā)放登記記臺帳班組物資發(fā)發(fā)放登記記臺帳8辦工資卡1日-200日通知新員工工辦理工工資卡并并對帳號號進(jìn)行登登記9考核5日車間三班的的考核三班考核表表10考勤核對6日-8日日人事科反饋饋考勤，跟跟員工進(jìn)進(jìn)行核對對11板報更新10日車間板報更更新12工資調(diào)整12日-114日協(xié)助車間主主任做工工資調(diào)整整工資增減表表13工資核對16日與人事科核核對工資資14人事核對15日、229日與人事科核核對在崗崗人員名名單定崗位定員員15醫(yī)保、養(yǎng)老老保險20日-223日與人事科核核對醫(yī)保保、養(yǎng)老老保險人人員名單單16發(fā)放福利名名單需要時做師徒費(fèi)、產(chǎn)產(chǎn)假費(fèi)、探探親費(fèi)、冷

21、冷飲費(fèi)、中中秋月餅餅等具體體名單發(fā)放清單年度具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1人事年報元旦前3天天對本年度進(jìn)進(jìn)、離廠廠人員，產(chǎn)產(chǎn)假、工工傷假、病病假、事事假等各各類人員員返回、新新請假、續(xù)續(xù)假、中中途調(diào)動動人數(shù)、年年末人數(shù)數(shù)等上報報。人事年報2出勤臺帳匯匯總元月5日前前車間在職人人員一年年的出勤勤匯總3生產(chǎn)臺帳匯匯總元月8日前前對各班生產(chǎn)產(chǎn)、消耗耗臺帳匯匯總，為為年終評評比作參參考。4發(fā)放年貨、年年終獎名名單1月18日日前到1月155日止（可變動的）在崗職工名單到1月155日止上上班職工工名單（3）紡牽牽車間長長日班統(tǒng)統(tǒng)計每日具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

22、序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程1做生產(chǎn)報表表10:300前檢查、審核核運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)統(tǒng)計報表表的準(zhǔn)確確性，數(shù)數(shù)據(jù)有否否異常；廢絲按按改性過過磅數(shù)為為準(zhǔn)，核核對無誤誤后再填填寫相關(guān)關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)報表，共共3張，制制作完成成上傳至至OA報報表系統(tǒng)統(tǒng)。生產(chǎn)日報表表、單耗耗日報表表、能源源日報表表2輸入SAPP系統(tǒng)11:000前將前一天牽牽伸絲產(chǎn)產(chǎn)量（按按品種）、廢廢絲輸入入SAPP系統(tǒng)。當(dāng)當(dāng)一、二二車間之之間有在在制品調(diào)調(diào)拔時，在在SAPP系統(tǒng)做做轉(zhuǎn)移記記帳。輸輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)的所有有數(shù)據(jù)必必須與OOA報表表上的數(shù)數(shù)據(jù)一致致。3上墻公布上午下班前前公布車間及及班組的的產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、廢廢絲、能能源耗用用等情

23、況況，每日日動態(tài)圖圖。4班生產(chǎn)臺帳帳入各班產(chǎn)量量、廢絲絲、能源源耗用、停停臺時間間、質(zhì)量量狀況等等臺帳班生產(chǎn)臺帳帳（班考考核用）5開請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單及及單據(jù)登登記下午根據(jù)生產(chǎn)需需求，開開各種物物資的請請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單，做做好單據(jù)據(jù)登記臺臺帳；并并核實(shí)是是否有主主任簽字字。請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單、請請購臺帳帳、物資資領(lǐng)用臺臺帳6校對巳領(lǐng)物物資下午準(zhǔn)確校對車車間前一一天各類類巳領(lǐng)物物資實(shí)際際收到的的與倉庫庫SAPP系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的材材料編號號、名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、單位位等是否否一致。若若有差異異，及時時反饋相相關(guān)部門門。領(lǐng)料單第四四聯(lián)（車車間留存存）、SSAP出出庫單7領(lǐng)用物資臺臺帳下班前將開出的領(lǐng)領(lǐng)料

24、單（所所有需領(lǐng)領(lǐng)用物資資）、第第四聯(lián)返返回單（實(shí)實(shí)際巳收收到的物物資）、SSAP出出庫單（倉倉庫巳做做帳的物物資）登登記后上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。物資領(lǐng)用臺臺帳每周具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1登記考勤卡卡周一對新員工的的二級考考勤進(jìn)行行登記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間所所有人員員餐票3簽合同周三、周四四跟新員工簽簽定勞動動合同4人員核對周五、周六六對現(xiàn)有人員員在崗情情況核實(shí)實(shí)每月具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1車間庫存盤盤點(diǎn)月末最后一一天100：000前每月最后一一天8點(diǎn)點(diǎn)開始對對車間的的所有在在制品（包包括屬于于本車間間的接袋

25、袋切片）、油油劑等結(jié)結(jié)存進(jìn)行行全面盤盤點(diǎn)、核核算匯總總，100：000前盤存存表上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。盤存表2盤存清單月末最后一一天上午午下班前前將盤存后各各物料的的實(shí)物結(jié)結(jié)存數(shù)量量填入SSAP盤盤存清單單，上午午下班前前交制造造部統(tǒng)計計。3月報月末最后一一天生產(chǎn)、消耗耗各類數(shù)數(shù)據(jù)匯總總，算單單耗、制制成率等等。要求求：1、油油劑、熱熱穩(wěn)定劑劑領(lǐng)入與與SAPP轉(zhuǎn)移規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量一致致，2、日日報產(chǎn)量量、消耗耗累計與與月報一一致，33、泵板板硬塊、地地場廢絲絲與入庫庫數(shù)量一一致，44、廢絲絲與改性性過磅數(shù)數(shù)量一致致，5、報報表結(jié)存存與實(shí)物物一致，66、OAA報表所所有數(shù)據(jù)據(jù)與SAAP系統(tǒng)統(tǒng)一

26、致；上午下下班前月月表上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。月報4人事報表28日前對本月進(jìn)廠廠、離廠廠人員，產(chǎn)產(chǎn)假、工工傷假、病病假、事事假等各各類假期期人員返返回、新新請假、續(xù)續(xù)假、中中途調(diào)動動人數(shù)、月月末人數(shù)數(shù)等上報報。人事月報5出勤匯總表表2日前（節(jié)節(jié)假日順順延）對車間所有有員工出出勤情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計、核核對、匯匯總，并并上報人人力資源源部。月末報表、出出勤天數(shù)數(shù)6出勤臺帳對車間所有有員工出出勤情況況臺帳登登記，為為算年終終獎打好好基礎(chǔ)出勤臺帳7班組物資發(fā)發(fā)放臺帳帳有發(fā)生時登登記做好各班組組勞保用用品、辦辦公用品品、消耗耗性材料料領(lǐng)用發(fā)發(fā)放登記記臺帳班組物資發(fā)發(fā)放登記記臺帳8辦工資卡1日-200日通

27、知新員工工辦理工工資卡并并對帳號號進(jìn)行登登記9考核5日車間三班的的考核三班考核表表10考勤核對6日-8日日人事科反饋饋考勤，跟跟員工進(jìn)進(jìn)行核對對11板報更新10日車間板報更更新12工資調(diào)整12日-114日協(xié)助車間主主任做工工資調(diào)整整工資增減表表13工資核對16日與人事科核核對工資資14人事核對15日、229日與人事科核核對在崗崗人員名名單定崗位定員員15醫(yī)保、養(yǎng)老老保險20日-223日與人事科核核對醫(yī)保保、養(yǎng)老老保險人人員名單單16發(fā)放福利名名單需要時做師徒費(fèi)、產(chǎn)產(chǎn)假費(fèi)、探探親費(fèi)、冷冷飲費(fèi)、中中秋月餅餅等具體體名單發(fā)放清單年度具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1人

28、事年報元旦前3天天對本年度進(jìn)進(jìn)廠、離離廠人員員，產(chǎn)假假、工傷傷假、病病假、事事假等各各類假期期人員返返回、新新請假、續(xù)續(xù)假、中中途調(diào)動動人數(shù)、年年末人數(shù)數(shù)等上報報。人事年報2出勤臺帳匯匯總元月5日前前車間在職人人員一年年的出勤勤匯總3生產(chǎn)臺帳匯匯總元月8日前前對各班生產(chǎn)產(chǎn)、消耗耗臺帳匯匯總，為為年終評評比作參參考。4發(fā)放年貨、年年終獎名名單1月18日日前到1月155日止（可可變動的的）在崗崗職工名名單到1月155日止上上班職工工名單 （44）紡牽牽車間運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)班統(tǒng)統(tǒng)計每班具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程1抄亨絲表（一一期）接班抄直捻機(jī)落落絲亨絲絲、交班班亨絲

29、亨絲記錄2算亨絲（一一期）算上一班實(shí)實(shí)做亨絲絲，并根根據(jù)折算算系數(shù)按按品種匯匯總亨絲報表 2算交班余量量（一期期）按每臺車的的落絲亨亨絲、交交班亨絲絲，算交交班余量量本班實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量=落絲絲產(chǎn)量-上班交交班余量量+本班班交班余余量。班產(chǎn)量匯總總3做一步紡牽牽伸產(chǎn)量量報表將上一班卷卷繞絲產(chǎn)產(chǎn)量按品品種、滿滿絲、小小絲匯總總并減去去退絲。紡牽一步紡紡產(chǎn)量、廢廢絲匯總總表5落絲通知單單（一期期）寫二步紡牽牽伸落絲絲通知單單，注明明日期、班班別、條條龍、車車號及方方向、品品種等并并放置車車頭固定定位置。牽伸落絲通通知單6追蹤卡（一一期）根據(jù)落絲通通知單，事事先填好好直捻機(jī)機(jī)追蹤卡卡，注明明日期、班班別

30、、條條龍、車車號及方方向，品品種、物物料編號號，如遇遇加熱穩(wěn)穩(wěn)定劑的的要加以以另注標(biāo)標(biāo)識。直捻機(jī)追蹤蹤卡（直直捻機(jī)由由組長填填寫）7一步紡產(chǎn)量量過磅過磅時輔助助工的肢肢體要完完全離開開推車并并站稱外外。滿絲絲、小絲絲分開稱稱重。發(fā)發(fā)現(xiàn)輔助助工多放放的絲一一律拿下下另稱，把把落絲通通知單換換成一步步紡追蹤蹤卡，注注明日期期、班別別、落絲絲時間、條條龍、車車號、品品種、物物料編號號，如遇遇加熱穩(wěn)穩(wěn)定劑的的要加以以標(biāo)識等等，并檢檢督輔助助工掛上上追蹤卡卡。一步紡生產(chǎn)產(chǎn)原始記記錄、一一步紡追追蹤卡 8二步紡產(chǎn)量量過磅（一一期）過磅時輔助助工的肢肢體要完完全離開開推車并并站稱外外。大、小小絲分開開稱重。

31、發(fā)發(fā)現(xiàn)輔助助工多放放的絲一一律拿下下另稱，把把落絲通通知單換換成牽伸伸絲追蹤蹤卡，注注明日期期、班別別、落絲絲時間、條條龍、車車號及方方向、品品種，如如遇加熱熱穩(wěn)定劑劑的要加加以標(biāo)識識等，并并檢督輔輔助工掛掛上追蹤蹤卡。二步紡牽伸伸工序產(chǎn)產(chǎn)量原始始記錄、牽牽伸絲追追蹤卡 9直捻機(jī)產(chǎn)量量過磅（一一期）過磅時輔助助工的肢肢體要完完全離開開推車并并站稱外外。正品品絲、缺缺碼絲分分開稱重重。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)輔助工工多放的的絲一律律拿下另另稱，在在預(yù)先寫寫好的追追蹤卡上上再補(bǔ)上上落絲時時間、毛毛重、凈凈重、只只數(shù)等，如如遇加熱熱穩(wěn)定劑劑、缺碼碼絲等另另注標(biāo)識識。連同同落絲通通知單一一起掛上上推車。直接機(jī)產(chǎn)量量原始

32、記記錄、直直捻機(jī)追追蹤卡10倒筒產(chǎn)量（一一期）按原料、品品種過磅磅倒筒絲絲產(chǎn)量，掛掛上追蹤蹤卡。牽伸工序過過磅原始始記錄11退絲過磅將加捻工序序返回的的退絲過過磅并按按追蹤卡卡品種、條條龍、車車臺記入入相對應(yīng)應(yīng)的過磅磅原始記記錄牽伸工序過過磅原始始記錄12疵點(diǎn)統(tǒng)計將各條龍的的退絲只只數(shù)按疵疵點(diǎn)分類類條龍疵點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)計表13廢絲過磅將一步紡、二二步紡紡紡絲、卷卷繞、牽牽伸、倒倒筒等工工序的廢廢絲分車車臺過磅磅，廢絲絲票簽上上須寫明明日期、班班別、新新料、再再生料、重重量等，加加上交班班廢絲。廢絲明細(xì)表表14停臺記錄記錄紡絲停停部位的的時間，并并注明停停臺原因因。15抄電表落班前100-155分鐘/班

33、抄本車間所所有電表表能源報表16盤存（一期期）月末前一天天夜班下下班前按公司盤存存標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定對直直捻機(jī)盤盤存盤點(diǎn)記錄17盤存匯總（一一期）月末最后一一天的日日班接班班根據(jù)上班盤盤存記錄錄核算各各品種的的結(jié)存 （55）加捻捻車間長長日班統(tǒng)統(tǒng)計每日具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程1做生產(chǎn)報表表10：300前檢查、審核核運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)統(tǒng)計報表表的準(zhǔn)確確性，數(shù)數(shù)據(jù)有否否異常；廢絲按按改性過過磅數(shù)為為準(zhǔn)，核核對無誤誤后再填填寫相關(guān)關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)報表，共共3張，制制作完成成上傳至至OA報報表系統(tǒng)統(tǒng)。生產(chǎn)日報表表、單耗耗日報表表、能源源日報表表2輸入SAPP系統(tǒng)11：000前將前一

34、天加加捻落絲絲產(chǎn)量、成成絞絲、廢廢絲輸入入SAPP系統(tǒng)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)織布的的初、復(fù)復(fù)捻絲收收到3庫庫、6庫庫，本車車間做復(fù)復(fù)捻的初初捻絲收收到7庫庫，當(dāng)一一、二車車間之間間有在制制品調(diào)拔拔時，在在SAPP系統(tǒng)做做轉(zhuǎn)移記記帳。輸輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)的所有有數(shù)據(jù)必必須與OOA報表表上的數(shù)數(shù)據(jù)一致致。3上墻公布上午下班前前公布車間及及班組的的產(chǎn)量、廢廢絲、停停臺時間間、能源源耗用、質(zhì)質(zhì)量狀況況等情況況，每日日動態(tài)圖圖。4班生產(chǎn)臺帳帳入各班亨絲絲、落絲絲車數(shù)、廢廢絲、能能源耗用用等臺帳帳班生產(chǎn)臺帳帳5入庫單入庫時報送轉(zhuǎn)成品品倉庫的的成絞絲絲入庫單單。并核核對成品品倉庫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移數(shù)量量是否一一致。入庫單6開請購單、領(lǐng)

35、領(lǐng)料單及及單據(jù)登登記下午根據(jù)生產(chǎn)需需求，開開各種物物資的請請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單，做做好單據(jù)據(jù)登記臺臺帳；并并核實(shí)是是否有主主任簽字字。請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單、請請購臺帳帳、物資資領(lǐng)用臺臺帳7校對巳領(lǐng)物物資下午準(zhǔn)確校對車車間前一一天各類類巳領(lǐng)物物資實(shí)際際收到的的與倉庫庫SAPP系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的材材料編號號、名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、單位位等是否否一致。若若有差異異，及時時反饋相相關(guān)部門門。領(lǐng)料單第四四聯(lián)（車車間留存存）、SSAP出出庫單8領(lǐng)用物資臺臺帳下班前將開出的領(lǐng)領(lǐng)料單（所所有需領(lǐng)領(lǐng)用物資資）、第第四聯(lián)返返回單（實(shí)實(shí)際巳收收到的物物資）、SSAP出出庫單（倉倉庫巳做做帳的物物資）登登記后上上傳至OOA報表表

36、系統(tǒng)。物資領(lǐng)用臺臺帳每周具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1登記考勤卡卡周一對新員工的的二級考考勤進(jìn)行行登記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間所所有人員員餐票3簽合同周三、周四四跟新員工簽簽定勞動動合同4人員核對周五、周六六對現(xiàn)有人員員在崗情情況核實(shí)實(shí)5新增物料校校對有新增時核核對遇新增物料料時，在在SAPP系統(tǒng)需需產(chǎn)量之之前，核核對新物物料BOOM是否否準(zhǔn)確。每月具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1車間庫存盤盤點(diǎn)月末最后一一天每月最后一一天將夜夜班運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計的的盤存表表進(jìn)行審審核、匯匯總，上上午下班班前盤存存表上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。盤存表2盤

37、存清單月末最后一一天上午午下班前前將盤存后各各物料的的實(shí)物結(jié)結(jié)存數(shù)量量填入SSAP盤盤存清單單，上午午下班前前交制造造部統(tǒng)計計。3月報月末最后一一天生產(chǎn)、消耗耗各類數(shù)數(shù)據(jù)匯總總，算單單耗、制制成率等等。要求求：1、包包裝（成成絞線袋袋）領(lǐng)入入與SAAP轉(zhuǎn)移移數(shù)量一一致，22、日報報產(chǎn)量、消消耗累計計與月報報一致，33、成絞絞產(chǎn)量與與入庫數(shù)數(shù)量一致致，4、廢廢絲與改改性過磅磅數(shù)量一一致，55、報表表結(jié)存與與實(shí)物一一致，66、OAA報表所所有數(shù)據(jù)據(jù)與SAAP系統(tǒng)統(tǒng)一致；上午下下班前月月表上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。月報4人事報表28日前對本月進(jìn)廠廠、離廠廠人員，產(chǎn)產(chǎn)假、工工傷假、病病假、事事假等各各

38、類假期期人員返返回、新新請假、續(xù)續(xù)假、中中途調(diào)動動人數(shù)、月月末人數(shù)數(shù)等上報報。人事月報5出勤匯總表表2日前（節(jié)節(jié)假日順順延）對車間所有有員工出出勤情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計、核核對、匯匯總，并并上報人人力資源源部。月末報表、出出勤天數(shù)數(shù)6出勤臺帳對車間所有有員工出出勤情況況臺帳登登記，為為算年終終獎打好好基礎(chǔ)出勤臺帳7班組物資發(fā)發(fā)放臺帳帳有發(fā)生時登登記做好各班組組勞保用用品、辦辦公用品品、消耗耗性材料料領(lǐng)用發(fā)發(fā)放登記記臺帳班組物資發(fā)發(fā)放登記記臺帳8辦工資卡1日-200日通知新員工工辦理工工資卡并并對帳號號進(jìn)行登登記9考核5日車間三班的的考核三班考核表表10考勤核對6日-8日日人事科反饋饋考勤，跟跟員工進(jìn)

39、進(jìn)行核對對11板報更新10日車間板報更更新12工資調(diào)整12日-114日協(xié)助車間主主任做工工資調(diào)整整工資增減表表13工資核對16日與人事科核核對工資資14人事核對15日、229日與人事科核核對在崗崗人員名名單定崗位定員員15醫(yī)保、養(yǎng)老老保險20日-223日與人事科核核對醫(yī)保保、養(yǎng)老老保險人人員名單單16發(fā)放福利名名單需要時做師徒費(fèi)、產(chǎn)產(chǎn)假費(fèi)、探探親費(fèi)、冷冷飲費(fèi)、中中秋月餅餅等具體體名單年度具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1人事年報元旦前3天天對本年度進(jìn)進(jìn)廠、離離廠人員員，產(chǎn)假假、工傷傷假、病病假、事事假等各各類人員員返回、新新請假、續(xù)續(xù)假、中中途調(diào)動動人數(shù)、年年末

40、人數(shù)數(shù)等上報報。人事年報2出勤臺帳匯匯總元月5日前前車間在職人人員一年年的出勤勤匯總3生產(chǎn)臺帳匯匯總元月8日前前對各班生產(chǎn)產(chǎn)、消耗耗臺帳匯匯總，為為年終評評比作參參考。4發(fā)放年貨、年年終獎名名單1月18日日前到1月155日止（可可變動的的）在崗崗職工名名單到1月155日止上上班職工工名單 （6）加加捻車間間運(yùn)轉(zhuǎn)班班統(tǒng)計每班具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程1抄亨絲表抄所有在做做車臺的的落絲亨亨絲、交交班亨絲絲亨絲記錄2算亨絲算上一班實(shí)實(shí)做亨絲絲，并根根據(jù)折算算系數(shù)按按品種匯匯總亨絲報表2算交班余量量按每臺車的的落絲亨亨絲、交交班亨絲絲，算上上一班的的交班余余

41、量。本班實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量=落絲絲產(chǎn)量-上班交交班余量量+本班班交班余余量。班產(chǎn)量匯總總（加捻捻有2種種產(chǎn)量，車車間報表表產(chǎn)量是是轉(zhuǎn)織布布車間的的落絲產(chǎn)產(chǎn)量。班班產(chǎn)量=落絲產(chǎn)產(chǎn)量-上上班交班班余量+本班交交班余量量。）3做上一班的的產(chǎn)量報報表（落落絲產(chǎn)量量、折標(biāo)標(biāo)產(chǎn)量）將上一班加加捻產(chǎn)量量按品種種、正品品絲、缺缺碼絲、多多結(jié)頭絲絲匯總并并減去退退絲。加捻生產(chǎn)報報表 4追蹤卡根據(jù)落絲通通知單，事事先填好好加捻絲絲追蹤卡卡，注明明日期、班班別、條條龍、車車號及方方向，品品種、物物料編號號，如遇遇加熱穩(wěn)穩(wěn)定劑、缺缺碼絲、多多結(jié)頭絲絲、帶QQ絲等加加以另注注標(biāo)識。加捻絲追蹤蹤卡（落落絲通知知單由組組長填寫寫

42、）5產(chǎn)量過磅過磅時輔助助工的肢肢體要完完全離開開推車并并站稱外外。正品品絲、缺缺碼絲、多多結(jié)頭絲絲、帶QQ絲分開開稱重。追追蹤卡上上再補(bǔ)上上落絲時時間、毛毛重、凈凈重、只只數(shù)等，并并連同落落絲通知知單一起起掛上推推車。加捻生產(chǎn)原原始記錄錄、加捻捻追蹤卡卡6退絲過磅將織布工序序返回的的退絲過過磅并按按追蹤卡卡品種、條條龍、車車號及方方向記入入相對應(yīng)應(yīng)的過磅磅原始記記錄加捻生產(chǎn)原原始記錄錄7疵點(diǎn)統(tǒng)計將退絲只數(shù)數(shù)按品種種分類織布退加捻捻疵點(diǎn)絲絲記錄表表8落絲次數(shù)記記錄按車號記錄錄落絲車車數(shù)落絲次數(shù)記記錄表9廢絲過磅將刨筒、倒倒筒、操操作、亂亂絲等廢廢絲按新新料、再再生料分分開過磅磅并掛上上廢絲追追蹤

43、卡。廢廢絲票簽簽上須寫寫明日期期、班別別、新料料、再生生料、重重量等。廢絲明細(xì)表表10成絞產(chǎn)量25KG/袋，分分品種統(tǒng)統(tǒng)計，檢檢查成絞絞工有無無掛成絞絞票簽。加捻生產(chǎn)原原始記錄錄、成絞絞絲追蹤蹤卡10條龍產(chǎn)量明明細(xì)各班條龍每每天產(chǎn)量量匯總。條龍產(chǎn)量明明細(xì)表11停臺記錄記錄停臺時時間，并并注明停停臺原因因，算運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率。運(yùn)轉(zhuǎn)情況表表12抄電表落班前100-155分鐘/班抄本車間所所有電表表，抄11次/班班班能源報表表13盤存月末前一天天夜班下下班前按各工序公公司盤存存標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定盤點(diǎn)記錄14盤存月末最后一一天日班班接班根據(jù)上班盤盤存記錄錄按具體體品種、物物料匯總總盤存表（7）織布布車間長長日班統(tǒng)統(tǒng)計

44、每日具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程1做生產(chǎn)報表表10：300前檢查、審核核運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)統(tǒng)計報表表的準(zhǔn)確確性，數(shù)數(shù)據(jù)有否否異常；廢絲按按改性過過磅數(shù)為為準(zhǔn)，核核對無誤誤后再填填寫相關(guān)關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)報表，共共3張，制制作完成成上傳至至OA報報表系統(tǒng)統(tǒng)。生產(chǎn)日報表表（包含含白坯布布出庫、結(jié)結(jié)存）、單單耗日報報、能源源日報表表 2差異調(diào)整需要時做白坯出口布布打包后后數(shù)量與與原運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)班統(tǒng)計計過磅數(shù)數(shù)量有差差異時，以以打包后后入庫數(shù)數(shù)量為準(zhǔn)準(zhǔn)，入庫庫變大，SSAP系系統(tǒng)再加加收產(chǎn)量量，入庫庫變小，將將原在SSAP系系統(tǒng)輸入入的產(chǎn)量量做逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后重新新再收。此項(xiàng)必須做做3輸入SA

45、PP系統(tǒng)11：000前將前一天織織布落布布產(chǎn)量、成成絞絲、廢廢絲輸入入SAPP系統(tǒng)。當(dāng)當(dāng)一、二二車間之之間有白白坯布調(diào)調(diào)拔時，在在SAPP系統(tǒng)做做轉(zhuǎn)移記記帳。輸輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)的所有有數(shù)據(jù)必必須與OOA報表表上的數(shù)數(shù)據(jù)一致致。4上墻公布上午下班前前公布車間及及班組的的產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、能能源耗用用等情況況，每日日動態(tài)圖圖。5班生產(chǎn)臺帳帳入各班產(chǎn)量量、米數(shù)數(shù)、整換換臺數(shù)、停停臺時間間、能源源耗用、質(zhì)質(zhì)量狀況況等臺帳帳班生產(chǎn)臺帳帳6出庫碼單下午報送轉(zhuǎn)浸膠膠的白坯坯布碼單單出庫碼單7入庫碼單入庫時報送轉(zhuǎn)成品品倉庫的的白坯出出口布碼碼單、成成絞絲入入庫單。并并核對成成品倉庫庫轉(zhuǎn)移數(shù)數(shù)量是否否一致。入庫碼

46、單8開請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單及及單據(jù)登登記下午根據(jù)生產(chǎn)需需求，開開各種物物資的請請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單，做做好單據(jù)據(jù)登記臺臺帳；并并核實(shí)是是否有主主任簽字字。請購、領(lǐng)料料單、請請購臺帳帳、物資資領(lǐng)用臺臺帳9校對巳領(lǐng)物物資下午準(zhǔn)確校對車車間前一一天各類類巳領(lǐng)物物資實(shí)際際收到的的與倉庫庫SAPP系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的材材料編號號、名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、單位位等是否否一致。若若有差異異，及時時反饋相相關(guān)部門門。領(lǐng)料單第四四聯(lián)（車車間留存存）、SSAP出出庫單10領(lǐng)用物資臺臺帳下班前將開出的領(lǐng)領(lǐng)料單（所所有需領(lǐng)領(lǐng)用物資資）、第第四聯(lián)返返回單（實(shí)實(shí)際巳收收到的物物資）、SSAP出出庫單（倉倉庫巳做做帳的物物資）登登記后上上

47、傳至OOA報表表系統(tǒng)。物資領(lǐng)用臺臺帳每周具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1登記考勤卡卡周一對新員工的的二級考考勤進(jìn)行行登記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間所所有人員員餐票3簽合同周三、周四四跟新員工簽簽定勞動動合同4人員核對周五、周六六對現(xiàn)有人員員在崗情情況核實(shí)實(shí)5新增物料校校對有新增時核核對遇新增物料料時，在在SAPP系統(tǒng)需需產(chǎn)量之之前，核核對新物物料BOOM是否否準(zhǔn)確。每月具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1車間庫存盤盤點(diǎn)月末最后一一天每月最后一一天8點(diǎn)點(diǎn)開始對對車間的的所有的的在制品品、平衡衡欄冷絲絲、平衡衡欄熱絲絲（按當(dāng)當(dāng)天加捻捻轉(zhuǎn)織布

48、布產(chǎn)量）、輔輔料、包包裝物、白白坯布倉倉庫等結(jié)結(jié)存進(jìn)行行全面盤盤點(diǎn)、核核算匯總總，下午午14：00時時前盤存存表上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。盤存表2盤存清單月末最后一一天144：000時前將盤存后各各物料的的實(shí)物結(jié)結(jié)存數(shù)量量填入SSAP盤盤存清單單，144：000時前交交制造部部統(tǒng)計。3月報月末最后一一天生產(chǎn)、消耗耗各類數(shù)數(shù)據(jù)匯總總，算單單耗、制制成率等等。要求求：1、輔輔料、包包裝領(lǐng)入入與倉庫庫SAPP轉(zhuǎn)移數(shù)數(shù)量一致致，2、日日報產(chǎn)量量、消耗耗累計與與月報一一致，33、白坯坯出口布布、成絞絞絲的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量與成成品倉庫庫SAPP系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移一致致，4、自自浸膠的的白坯布布的規(guī)格格、數(shù)量量與白坯

49、坯布倉庫庫入庫一一致，55、自浸浸膠的白白坯布出出庫的規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量與浸浸膠車間間轉(zhuǎn)入一一致，66、廢絲絲與改性性過磅數(shù)數(shù)量一致致，7、報報表結(jié)存存與實(shí)物物一致，88、OAA報表所所有數(shù)據(jù)據(jù)與SAAP系統(tǒng)統(tǒng)一致；下午114：000時前前月表上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。月報4人事報表28日前對本月進(jìn)廠廠、離廠廠人員，產(chǎn)產(chǎn)假、工工傷假、病病假、事事假等各各類假期期人員返返回、新新請假、續(xù)續(xù)假、中中途調(diào)動動人數(shù)、月月末人數(shù)數(shù)等上報報。人事月報5出勤匯總表表2日前（節(jié)節(jié)假日順順延）對車間所有有員工出出勤情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計、核核對、匯匯總，并并上報人人力資源源部。月末報表、出出勤天數(shù)數(shù)6出勤臺帳對車間所有有

50、員工出出勤情況況臺帳登登記，為為算年終終獎打好好基礎(chǔ)出勤臺帳7班組物資發(fā)發(fā)放臺帳帳有發(fā)生時登登記做好各班組組勞保用用品、辦辦公用品品、消耗耗性材料料領(lǐng)用發(fā)發(fā)放登記記臺帳班組物資發(fā)發(fā)放登記記臺帳8辦工資卡1日-200日通知新員工工辦理工工資卡并并對帳號號進(jìn)行登登記9考核5日車間三班的的考核三班考核表表10考勤核對6日-8日日人事科反饋饋考勤，跟跟員工進(jìn)進(jìn)行核對對11板報更新10日車間板報更更新12工資調(diào)整12日-114日協(xié)助車間主主任做工工資調(diào)整整工資增減表表13工資核對16日與人事科核核對工資資14人事核對15日、229日與人事科核核對在崗崗人員名名單定崗位定員員15醫(yī)保、養(yǎng)老老保險20日-2

51、23日與人事科核核對醫(yī)保保、養(yǎng)老老保險人人員名單單16發(fā)放福利名名單需要時做師徒費(fèi)、產(chǎn)產(chǎn)假費(fèi)、探探親費(fèi)、冷冷飲費(fèi)、中中秋月餅餅等具體體名單發(fā)放清單年度具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1人事年報元旦前3天天對本年度進(jìn)進(jìn)廠、離離廠人員員，產(chǎn)假假、工傷傷假、病病假、事事假等各各類人員員返回、新新請假、續(xù)續(xù)假、中中途調(diào)動動人數(shù)、年年末人數(shù)數(shù)等上報報。人事年報2出勤臺帳匯匯總元月5日前前車間在職人人員一年年的出勤勤匯總3生產(chǎn)臺帳匯匯總元月8日前前對各班生產(chǎn)產(chǎn)、消耗耗臺帳匯匯總，為為年終評評比作參參考。4發(fā)放年貨、年年終獎名名單1月18日日前到1月155日止（可可變動的的）

52、在崗崗職工名名單到1月155日止上上班職工工名單5新增物料校校對有新增時核核對遇新增物料料時，在在SAPP系統(tǒng)需需產(chǎn)量之之前，核核對新物物料BOOM是否否準(zhǔn)確。每班具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程1抄亨絲表接班抄所有在做做車臺的的交班亨亨絲亨絲記錄2算米數(shù)算上一班實(shí)實(shí)做米數(shù)數(shù)（本班班米數(shù)=落布長長度-上上班交班班米數(shù)+本班交交班米數(shù)數(shù)。）亨絲報表（班班考核用用的）3白坯布票簽簽按整換組長長送來的的加捻絲絲追蹤卡卡，填寫寫白坯布布票簽，注注明車號號、批號號，品種種、物料料編號，如如遇加熱熱穩(wěn)定劑劑、缺碼碼絲、多多結(jié)頭絲絲、帶QQ絲等加加以注明明，指定定客戶的

53、的注明輪輪胎廠名名稱。連連同加捻捻追蹤卡卡放一起起。白坯布票簽簽4產(chǎn)量過磅過磅時輔助助工的肢肢體要完完全離開開推車并并站稱外外。票簽簽上再補(bǔ)補(bǔ)上落布布班別、時時間、毛毛重、凈凈重等，并并連同加加捻追蹤蹤卡吊在在白坯布布橫頭?？棽忌a(chǎn)原原始記錄錄、白坯坯布票簽簽5班產(chǎn)量臺帳帳按品種將班班落布產(chǎn)產(chǎn)量記入入臺帳班品種匯總總表6入白坯倉庫庫臺帳將轉(zhuǎn)入白坯坯倉庫的的布筒按按車號記記入生產(chǎn)產(chǎn)記錄表表。織布車間白白坯布生生產(chǎn)記錄錄表7廢絲過磅將廢絲過磅磅并掛上上廢絲票票簽。票票簽上須須寫明車車間、日日期、班班別、新新料、再再生料、重重量等。織布生產(chǎn)原原始記錄錄8成絞產(chǎn)量25KG/袋，分分品種統(tǒng)統(tǒng)計，檢檢查成

54、絞絞工有無無掛成絞絞絲票簽簽。加捻生產(chǎn)原原始記錄錄、成絞絞絲票簽簽9停臺記錄記錄停臺時時間，并并注明停停臺原因因，算運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率。運(yùn)轉(zhuǎn)情況表表10抄電表落班前100-155分鐘/班抄本車間所所有電表表，抄11次/班班班能源報表表（8）織布布車間運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)班統(tǒng)統(tǒng)計（9）浸膠膠車間長長日班統(tǒng)統(tǒng)計每日具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間相關(guān)表單/流程1做生產(chǎn)報表表10：300前檢查、審核核成品質(zhì)質(zhì)檢報表表的準(zhǔn)確確性，數(shù)數(shù)據(jù)有否否異常；核對無無誤后再再填寫相相關(guān)的生生產(chǎn)報表表，共33張，制制作完成成上傳至至OA報報表系統(tǒng)統(tǒng)。生產(chǎn)日報表表、單耗耗日報表表、能源源日報表表 2入庫碼單10：30

55、0前報送入庫的的浸膠布布碼單，與與倉庫進(jìn)進(jìn)庫時MMIS系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)予以核核對。浸膠布入庫庫碼單3輸入SAPP系統(tǒng)11：000前將前一天浸浸膠布產(chǎn)產(chǎn)量輸入入SAPP系統(tǒng)。輸輸入SAAP系統(tǒng)統(tǒng)的所有有數(shù)據(jù)必必須與OOA報表表上的數(shù)數(shù)據(jù)一致致。4上墻公布上午下班前前公布車間及及班組的的產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、開開剪布、機(jī)機(jī)頭布、能能源耗用用等情況況，每日日動態(tài)圖圖。5班生產(chǎn)臺帳帳入各班產(chǎn)量量、米數(shù)數(shù)、開剪剪布、機(jī)機(jī)頭布、打打包只數(shù)數(shù)、停臺臺時間、能能源耗用用、質(zhì)量量狀況等等臺帳班生產(chǎn)臺帳帳6校對織布出出庫碼單單根據(jù)成品質(zhì)質(zhì)監(jiān)報表表校對白白坯布碼碼單物料料編號、批批號、重重量等是是否準(zhǔn)確確，若有有差異，及及時反

56、饋饋織布統(tǒng)統(tǒng)計，予予以改正正。織布出庫碼碼單、浸浸膠布外外觀質(zhì)量量報表7待復(fù)倒布臺臺帳將每件待復(fù)復(fù)倒布進(jìn)進(jìn)行登記記，待復(fù)復(fù)倒后再再以沖減減。待復(fù)倒布臺臺帳8開請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單及及單據(jù)登登記下午根據(jù)生產(chǎn)需需求，開開各種物物資的請請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單，做做好單據(jù)據(jù)登記臺臺帳；并并核實(shí)是是否有主主任簽字字。請購單、領(lǐng)領(lǐng)料單、請請購臺帳帳、物資資領(lǐng)用臺臺帳9校對巳領(lǐng)物物資下午準(zhǔn)確校對車車間前一一天各類類巳領(lǐng)物物資實(shí)際際收到的的與倉庫庫SAPP系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的材材料編號號、名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、單位位等是否否一致。若若有差異異，及時時反饋相相關(guān)部門門。領(lǐng)料單第四四聯(lián)（車車間留存存）、SSAP出出庫單10領(lǐng)用物

57、資臺臺帳下班前將開出的領(lǐng)領(lǐng)料單（所所有需領(lǐng)領(lǐng)用物資資）、第第四聯(lián)返返回單（實(shí)實(shí)際巳收收到的物物資）、SSAP出出庫單（倉倉庫巳做做帳的物物資）登登記后上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。物資領(lǐng)用臺臺帳每周具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1登記考勤卡卡周一對新員工的的二級考考勤進(jìn)行行登記2領(lǐng)餐票周二發(fā)放車間所所有人員員餐票3簽合同周三、周四四跟新員工簽簽定勞動動合同4人員核對周五、周六六對現(xiàn)有人員員在崗情情況核實(shí)實(shí)5新增物料校校對有新增時核核對遇新增物料料時，在在SAPP系統(tǒng)需需產(chǎn)量之之前，核核對新物物料BOOM是否否準(zhǔn)確。每月具體工工作內(nèi)容容、具體體時間、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作內(nèi)

58、容具體時間標(biāo)準(zhǔn)模板1車間庫存盤盤點(diǎn)月末最后一一天每月最后一一天8點(diǎn)點(diǎn)開始對對織布巳巳出庫的的白坯布布、待復(fù)復(fù)倒布、輔輔料、包包裝物等等結(jié)存進(jìn)進(jìn)行全面面盤點(diǎn)、核核算匯總總，下午午14：00時時前盤存存表上傳傳至OAA報表系系統(tǒng)。盤存表2盤存清單月末最后一一天144：000時前將盤存后各各物料的的實(shí)物結(jié)結(jié)存數(shù)量量填入SSAP盤盤存清單單，144：000時前交交制造部部統(tǒng)計。3月報月末最后一一天生產(chǎn)、消耗耗各類數(shù)數(shù)據(jù)匯總總，算單單耗、制制成率等等。要求求：1、輔輔料、包包裝領(lǐng)入入與倉庫庫SAPP轉(zhuǎn)移數(shù)數(shù)量一致致，2、日日報產(chǎn)量量、消耗耗累計與與月報一一致，33、收到到白坯布布的規(guī)格格、數(shù)量量與織布布

59、車間出出庫碼單單一致，44、浸膠膠布的產(chǎn)產(chǎn)量、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量與成成品倉庫庫入庫一一致，55、開剪剪布、機(jī)機(jī)頭布數(shù)數(shù)量與入入庫數(shù)量量一致，66、浸膠膠布、開開剪布產(chǎn)產(chǎn)量與質(zhì)質(zhì)監(jiān)報表表一致，77、報表表結(jié)存與與實(shí)物一一致，88、OAA報表所所有數(shù)據(jù)據(jù)與SAAP系統(tǒng)統(tǒng)一致；下午114：000時前前月表上上傳至OOA報表表系統(tǒng)。月報4人事報表28日前對本月進(jìn)廠廠、離廠廠人員，產(chǎn)產(chǎn)假、工工傷假、病病假、事事假等各各類假期期人員返返回、新新請假、續(xù)續(xù)假、中中途調(diào)動動人數(shù)、月月末人數(shù)數(shù)等上報報。人事月報5出勤匯總表表2日前（節(jié)節(jié)假日順順延）對車間所有有員工出出勤情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計、核核對、匯匯總，并并上報人人

60、力資源源部。月末報表、出出勤天數(shù)數(shù)6出勤臺帳對車間所有有員工出出勤情況況臺帳登登記，為為算年終終獎打好好基礎(chǔ)出勤臺帳7班組物資發(fā)發(fā)放臺帳帳有發(fā)生時登登記做好各班組組勞保用用品、辦辦公用品品、消耗耗性材料料領(lǐng)用發(fā)發(fā)放登記記臺帳班組物資發(fā)發(fā)放登記記臺帳8辦工資卡1日-200日通知新員工工辦理工工資卡并并對帳號號進(jìn)行登登記9考核5日車間三班的的考核三班考核表表10考勤核對6日-8日日人事科反饋饋考勤，跟跟員工進(jìn)進(jìn)行核對對11板報更新10日車間板報更更新12工資調(diào)整12日-114日協(xié)助車間主主任做工工資調(diào)整整工資增減表表13工資核對16日與人事科核核對工資資14人事核對15日、229日與人事科核核對在