一級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理是什么怎么做

1、 一級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理是什么，怎么做 步入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展加快，也帶動(dòng)了我國的建筑行業(yè)的進(jìn)展。建設(shè)工程是一項(xiàng)大型的項(xiàng)目，要管理是一項(xiàng)艱難的任務(wù)。要想成為一級(jí)建筑師必需要考建筑工程項(xiàng)目管理，建筑工程項(xiàng)目管理是很簡單的。那么一級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理是什么，怎么做？ 一級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理是什么建筑工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方托付，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建筑師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)

2、業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)詢問、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。一級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理要怎么做目前在我國常見的工程項(xiàng)目管理模式包括DBB模式、CM模式、BOT模式和PMC等模式，各有特點(diǎn)，需要介結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況來采納合適的項(xiàng)目管理模式，才能取得比較好的管理成果。要做好一級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理，可從以下幾點(diǎn)入手：1、施工組織設(shè)計(jì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先做好施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)施工圖、施工合同等一句，編制可續(xù)和里的施工方案。要留意，依據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)簡單程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程

3、施工預(yù)備工作方案、單位工程施工進(jìn)度方案、各項(xiàng)資源需求量方案、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安文明施工措施、環(huán)境愛護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、組建高素養(yǎng)管理和施工隊(duì)伍組建高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于提高項(xiàng)目管理水平有很重要的意義，一般來說可以平凡或者企業(yè)內(nèi)部培育懂得專業(yè)技術(shù)的管理人員和施工隊(duì)伍，組建一支技術(shù)水平高、有閱歷的團(tuán)隊(duì)。可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想熟悉。3、嚴(yán)格進(jìn)行平安、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理平安是施工過程中最重要的，企業(yè)肯定要加大平安保障投入和平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證施工人員的平安，杜絕平安事故發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施中，加強(qiáng)質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，避開消失停工返工問題，影響施工進(jìn)度與成本；做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以免突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)擾亂了原本的施工進(jìn)度方案，影響工期。正確處理好質(zhì)量和平安與進(jìn)度之間的關(guān)系，同時(shí)也要管控好成本，盡可能降低成本，讓其企業(yè)盈利。一級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理是什么？怎么做？我已經(jīng)總結(jié)了相關(guān)內(nèi)容共享給大家。工程項(xiàng)目施工管理工作具有簡單性和系統(tǒng)性，對(duì)施工企業(yè)的管理水平提出相當(dāng)