公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告

1、公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告 第一部分：目前人力資源狀況 第二部分：2007年的工作總結(jié) 第三部分：工作中的亮點(diǎn)第四部分：存在的問題 第五部分：2008年工作重點(diǎn)2007年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在局有關(guān)部門和公司各部門的指導(dǎo)和幫助下，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營做好了后勤服務(wù)工作，現(xiàn)將人力資源部2007年工作總結(jié)及2008年工作重點(diǎn)從五個(gè)部分匯報(bào)如下：一、目前人力資源狀況：1、截止2007年12月底，全部在冊(cè)職工756人，其中在崗職工742人（含外聘 318人），人均收入 3.62萬元/人，比去年同期相比，人均收入增長9%；（見附表一：近三年各崗位人員工資收入情況對(duì)

2、比表）2、學(xué)歷情況：取得本科以上學(xué)歷150人，專科學(xué)歷265人，中專學(xué)歷65人，具有中專以上學(xué)歷共480人，占在崗總?cè)藬?shù)67%；(見附表二:近三年公司基本情況對(duì)比表)3、年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下383人，31-45歲254人，46-50歲48人，51歲以上71人，45歲以下共635人，占在崗總?cè)藬?shù)84%，公司在崗員工的平均年齡約33歲；4、工程技術(shù)人員433人，占在崗總?cè)藬?shù)58%，其他管理人員196人，占在崗總?cè)藬?shù)26%，操作人員16人，占在崗總?cè)藬?shù)2%，其他服務(wù)人員97人，占在崗總?cè)藬?shù)13%； 5、持證上崗人數(shù)為618人，持證率為91；6、持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證人員41人，其中壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理20人，貳

3、級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 4人，叁級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 17人；通過國家一級(jí)注冊(cè)建造師人員并已注冊(cè)共39人。7、公司人力資源狀況分析表(見附表三)；二、2007年的工作總結(jié)：（一）制定優(yōu)化細(xì)則與業(yè)務(wù)流程：1、職位分析工作。公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，成立“六部一室二個(gè)中心”，機(jī)關(guān)各管理崗位的工作職責(zé)、內(nèi)容等都有較大變化，重新進(jìn)行職位分析，確定每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容等，對(duì)機(jī)關(guān)各崗位的職位說明書進(jìn)行編制。2、制定各部門目標(biāo)責(zé)任書。在做好職位分析的基礎(chǔ)上，制定各部門的目標(biāo)責(zé)任書，明確考核內(nèi)容，主要以各部門量化的工作目標(biāo)和工作職責(zé)等方面進(jìn)行考核，最終考核結(jié)果與年終效益獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。3、工資調(diào)整方案。根據(jù)局工資調(diào)整方案，結(jié)合公司

4、實(shí)際情況，對(duì)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員及項(xiàng)目管理人員的工資進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求員工的意見和建議，設(shè)計(jì)了二套工資調(diào)整方案，并在這些方案的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行完善，已通過局審批，目前正在做調(diào)資的準(zhǔn)備工作。4、對(duì)項(xiàng)目管理人員工資實(shí)行月包干試點(diǎn)，起草了項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額月包干管理試行辦法，對(duì)項(xiàng)目人員配備、項(xiàng)目等級(jí)劃分、項(xiàng)目人員工資標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行初步測(cè)算，在幾個(gè)新開工項(xiàng)目上進(jìn)行試行。5、根據(jù)馬總在工作會(huì)提出的改革分配機(jī)制，就是要做到把所有人的收入與項(xiàng)目掛鉤，與效益和現(xiàn)金流掛鉤，起草了公司機(jī)關(guān)管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)管理試行辦法，辦法規(guī)定項(xiàng)目人員在考核兌現(xiàn)時(shí)，把項(xiàng)目超額完成的效益分配由公司和項(xiàng)目的6：4，改為各事業(yè)部：機(jī)關(guān)各部門人

5、員：項(xiàng)目人員4：2：4。20%作為機(jī)關(guān)各部門人員的效益獎(jiǎng)，也就是兌現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目就有機(jī)關(guān)的20%，目前已有武漢美的一期計(jì)提32萬元。6、勞動(dòng)用工管理：根據(jù)上級(jí)指示，結(jié)合勞動(dòng)合同法出臺(tái)，對(duì)公司勞動(dòng)用工情況進(jìn)行清理，新簽、補(bǔ)簽、續(xù)簽200多份勞動(dòng)合同，對(duì)員工來企業(yè)連續(xù)工齡、所簽訂勞動(dòng)合同時(shí)限等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；按局要求對(duì)所有員工進(jìn)行編號(hào)；對(duì)歷史遺留53份離職人員的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行清理，補(bǔ)齊各種資料，發(fā)書面通知到本人手上，限期盡快辦理檔案和社保等結(jié)算手續(xù)，以杜絕今后不必要的勞動(dòng)糾紛。7、做好職工培訓(xùn)工作。按照培訓(xùn)計(jì)劃及公司的培訓(xùn)需求，一如既往的組織實(shí)施好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。我們根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，安排有關(guān)人員參加

6、了局和社會(huì)的多次培訓(xùn)，如項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育、各崗位取證培訓(xùn)，鼓勵(lì)11名中層以上管理人員到清華大學(xué)參加工程項(xiàng)目管理研究生進(jìn)修等；同時(shí)在公司內(nèi)部組織了多起培訓(xùn)班，如為了適應(yīng)公司機(jī)構(gòu)北遷，我們先后組織了業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、企業(yè)管理系列知識(shí)講座等。2007年，自行舉辦培訓(xùn)班10期，參加各類外部培訓(xùn)班12期，累計(jì)培訓(xùn)人次 802 人/次，完成計(jì)劃的102%。（詳見附表）8、做好七支人才隊(duì)伍建設(shè)工作。按照局提出的要求，繼續(xù)做好七支人才隊(duì)伍的選拔、審核工作，局下達(dá)指標(biāo)50名，實(shí)際完成69名。（二）、事務(wù)性工作：1、人事管理，包括人員的招聘、調(diào)進(jìn)調(diào)出。共計(jì)增加189人，減少23人。人員的增加以社會(huì)聘用及局內(nèi)部調(diào)進(jìn)為主

7、，局內(nèi)系統(tǒng)調(diào)入29人，局外系統(tǒng)4人，社會(huì)招聘104人。主要原因是規(guī)模的迅速擴(kuò)張，合同額和主營業(yè)務(wù)產(chǎn)值的日益增加、部分工程的工期延期導(dǎo)致人員的大量不足。其次是從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮，做好人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，吸收一部分新人加入團(tuán)隊(duì)，共招收新生52人。2、能夠準(zhǔn)確完成公司工資、福利造表，及時(shí)上報(bào)人力資源管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、完成公司各種上崗證的掃描、整理、存檔備案等工作；4、做好新開工項(xiàng)目人員配備及定崗定薪工作；5、與公司團(tuán)委配合，組織開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)2006年學(xué)生進(jìn)行考核并做好知識(shí)競賽成果展示；參與開展首屆職工崗位技能比武大賽等活動(dòng)；6、按照總公司及局的總體部署，認(rèn)真履行831實(shí)施前的人力資源部擔(dān)負(fù)

8、的職責(zé)，做好“831”人力資源管理的各項(xiàng)工作，提供數(shù)據(jù)，積極參與內(nèi)控整改測(cè)試，完善各種資料；7、完成公司五大員上崗證的年審、繼續(xù)教育等工作；共計(jì)辦理各類證書139本，及時(shí)地解決了員工上崗的合法手續(xù)，目前還有17名正在辦理安全員“三類人員”上崗證。三、2007年工作亮點(diǎn)：2007年，人力資源部在部門同事的共同努力下，工作上取得了一些成績，為公司的生產(chǎn)發(fā)展，做出了一些貢獻(xiàn)。工作中的亮點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：1、對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)是我公司人力資源部的一個(gè)重點(diǎn)和亮點(diǎn)，公司在這方面投入了大量的人力和物力，我們?nèi)肆Y源部有針對(duì)性的為這些畢業(yè)生設(shè)計(jì)了一系列的培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)、配合團(tuán)委開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)等，取得了

9、很好的效果，尤其是崗前培訓(xùn)工作，真正做到了細(xì)致踏實(shí)、目標(biāo)明確、不走形式，為應(yīng)屆畢業(yè)生適應(yīng)新環(huán)境起到了積極的作用，也受到了局和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。2、農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)工作。根據(jù)北京市建設(shè)委員會(huì)、北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局下發(fā)的文件（關(guān)于開展建筑業(yè)外來農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)工作有關(guān)問題的通知），在局北辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司共有714名農(nóng)民工參加了此次培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，都取得了相應(yīng)的上崗證書。在培訓(xùn)期間，收集了所有參加培訓(xùn)農(nóng)民工的身份證號(hào)碼、工種、戶籍地址和照片等資料，并全部錄入北京市建委創(chuàng)建的專業(yè)管理軟件之中，并對(duì)714名農(nóng)民工在北京市建委進(jìn)行了實(shí)名制備案，此項(xiàng)工作為公司在農(nóng)民工的管理工作上給予了很大的幫

10、助。3、積極籌備資金，按時(shí)繳納職工的各種社會(huì)保險(xiǎn)：每月工資表造冊(cè)后，按員工當(dāng)月所在事業(yè)部，向事業(yè)部下達(dá)當(dāng)月應(yīng)繳納社會(huì)保險(xiǎn)總額，明確規(guī)定各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)為社會(huì)保險(xiǎn)上繳第一責(zé)任人，事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為社會(huì)保險(xiǎn)上繳第二責(zé)任人；要求社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)每月隨工資發(fā)放上繳到公司財(cái)務(wù)資金部，公司根據(jù)各事業(yè)部的上繳情況為其單位職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)；事業(yè)部未及時(shí)上繳社會(huì)保險(xiǎn)的，公司將不代其上繳；特別強(qiáng)調(diào)了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納情況直接與各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核掛鉤，凡因養(yǎng)老保險(xiǎn)未按時(shí)上繳的，將依欠費(fèi)2%的比例扣減事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的年薪。目前已全部上繳全年社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)248萬元（實(shí)際應(yīng)繳370萬元，因2006年前各種原因累計(jì)多繳122萬；2007

11、各事業(yè)部應(yīng)繳：武漢141.15萬、天津27.52萬、重慶23.57萬）。第三部分：存在的問題：（一）、人才方面存在的問題：1、 各專業(yè)均缺乏高水平的技術(shù)帶頭人我們對(duì)公司近幾年來各專業(yè)做了統(tǒng)計(jì)，至今公司項(xiàng)目總工、合約管理等各專業(yè)帶頭人廖廖無幾，而且有一部分流失到別的企業(yè)，這些人都是公司苦心培養(yǎng)起來的精英，卻流失到局外單位，正是由于高層次人才的缺乏，導(dǎo)致公司在遇到難度較大的問題時(shí)，不得不求助于高水平的專業(yè)公司或者咨詢公司，增加了技術(shù)成本。2、人才的專業(yè)分布不合理、儲(chǔ)備嚴(yán)重不足目前全公司在崗人數(shù)742人，機(jī)關(guān)人數(shù)54人，項(xiàng)目管理人員575人，在各專業(yè)管理人才中，施工員288人，占管理人員46 %，商

12、務(wù)人員66人，占管理人員10%，從事質(zhì)量、安全、測(cè)量等專業(yè)人員（從事質(zhì)量32 人、安全49 人、測(cè)量 13人）94 人，占15 %。除此之外，公司尚缺乏相應(yīng)的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的其他各類高層次人才，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)建造師及專業(yè)營銷人員。3、非生產(chǎn)性人員過多公司人員總量中，非生產(chǎn)性人員過多、冗員過多導(dǎo)致主業(yè)人員偏少，人工成本加大。（二）、員工培訓(xùn)與開發(fā)方面存在的問題1、2007年我們加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，雖然取得了一些成績，但還沒有形成一個(gè)長期的系統(tǒng)工程。一是培訓(xùn)規(guī)模小，次數(shù)少，培訓(xùn)工作主要是由局上海分院安排，局各業(yè)務(wù)部門自行進(jìn)行；二是培訓(xùn)形式單一，每年所進(jìn)行的培訓(xùn)只是一

13、種應(yīng)付式的培訓(xùn)，如項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育，五大員的繼續(xù)教育等，目的是為了證件的年審，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的短期行為，沒有認(rèn)識(shí)到把加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為有效提高職業(yè)安全感和良好就業(yè)能力最重要的基本建設(shè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到人才開發(fā)的要求。大教育、大培訓(xùn)戰(zhàn)略格局一直未能成形，教育培訓(xùn)的核心理念沒有形成。盡管培訓(xùn)總量不少，但是沒有做到有的放矢。2、“職工業(yè)余學(xué)?！彪m已建立，但目前僅有5個(gè)項(xiàng)目開展此項(xiàng)活動(dòng)，雖然也按期要求上報(bào)各種培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的等，但僅留于形式，未真正做到創(chuàng)建“職工業(yè)余學(xué)?！钡某踔?。（三）、勞動(dòng)用工、檔案管理的問題在員工檔案及勞動(dòng)合同管理方面，我們還存在一些問題，如離職人員的手續(xù)問題等，雖已在媒體及

14、公司內(nèi)部進(jìn)行過處理，但這些人的檔案及社保一直沒有轉(zhuǎn)出；在冊(cè)員工檔案資料基本都停留在九七年的記錄，檔案又都存放在上海，雖然這次把公司領(lǐng)導(dǎo)班子的檔案已按規(guī)定要求整理好，但大部分職工的檔案資料不齊全；勞動(dòng)用工上還存在著用工不規(guī)范，招聘人員未及時(shí)上報(bào)備案、及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同等。第四部分：2008年工作重點(diǎn)：（一）事務(wù)性工作：1、按照局建設(shè)七支專業(yè)人才隊(duì)伍的要求，進(jìn)一步做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃和職工培訓(xùn)培養(yǎng)工作；2、在5-7月份開展對(duì)2007年畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)前的調(diào)查工作，以試卷和思想?yún)R報(bào)等形式對(duì)他們進(jìn)行考核、做好2008年畢業(yè)生的接收和崗前培訓(xùn)工作、繼續(xù)開展職工業(yè)余學(xué)校、配合企業(yè)文化部開展企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建

15、設(shè)，增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)工作。3、加強(qiáng)勞動(dòng)用工及監(jiān)督管理，按時(shí)對(duì)各類員工繳納職工各種社會(huì)保險(xiǎn)，督促各事業(yè)部按月上繳，不形成新的拖欠；4、參與局ERP人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理工作。5、進(jìn)一步完善人力資源管理業(yè)務(wù)流程。（二）工作重點(diǎn)：1、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，拓寬人才引進(jìn)渠道優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是解決人力資源“出”的問題，我們這么多年一直重視的是人力資源的選、用、育、留問題，等到人力資源結(jié)構(gòu)不合理的時(shí)候才想到了“出”，今后要著重考慮解決“出”的問題。拓寬人才引進(jìn)渠道，著力解決人才短缺的矛盾，尤其是根據(jù)公司的整體經(jīng)營布局做好人才引進(jìn)工作，尊重人才的自由流動(dòng)。要參與積極的提煉和統(tǒng)一公司的

16、文化，通過文化環(huán)境來吸引人才，要配合各職能部門搭建用人的平臺(tái)，栽下梧桐樹，不愁金鳳凰。2、倡導(dǎo)ERP的實(shí)施，注重流程的再造對(duì)新生事物，要做好宣傳工作，破除ERP實(shí)施道路上的人為障礙，要注重流程的實(shí)施，提高工作效率，提升管理理念。打造流程再造的過程就是一個(gè)洗腦的過程，借局的力量，給自己一個(gè)培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)，認(rèn)真做好ERP的各項(xiàng)工作。3、加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)公司大部分員工對(duì)自己就沒有一個(gè)明確的定位，也不知道自己將來的發(fā)展前景，缺乏對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)思考，因而在工作中只是忙于應(yīng)付現(xiàn)有工作，甚至有些人就是做一天和尚撞一天鐘，工作中缺乏激情和創(chuàng)造力。雖然我們?cè)?007年已按照局要求對(duì)69個(gè)專業(yè)人才進(jìn)行

17、考評(píng)鑒定并已上報(bào)局，但我們還應(yīng)深入基層單位，有意識(shí)的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和引導(dǎo)職工把個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿景融入企業(yè)發(fā)展，要通過組織確認(rèn)為主、本人申報(bào)為輔的方式，加快7支人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程。4、改革培訓(xùn)思路，改變培訓(xùn)方式08年要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)的模式和思路，怎樣培訓(xùn)，培訓(xùn)哪些人，要做調(diào)研。一切從員工的需求出發(fā)，要建立一種培訓(xùn)的制度，調(diào)動(dòng)起大家的興趣，讓員工自覺地接受培訓(xùn)。、采用集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)方式，借助“職工業(yè)余學(xué)校”，可以在每周生產(chǎn)例會(huì)或每天安排1-2個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)的講師由各項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師輪流兼任，講授的內(nèi)容為本專業(yè)的理論知識(shí)在本項(xiàng)目中的應(yīng)用，使公司的培訓(xùn)工作得到全面開展，以提高員工的素質(zhì)和能力。、充分利用現(xiàn)

18、代信息技術(shù)、建立網(wǎng)上課堂，借助公司平臺(tái)，職能部門把與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)、施工技術(shù)等方面的資料專門在網(wǎng)上開辟一個(gè)模塊，所有的員工都能在網(wǎng)上查找到自己需要的資料，可以以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位，組織項(xiàng)目人員對(duì)現(xiàn)行的、適用的資料進(jìn)行自我培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)有效的解決了時(shí)間、空間與培訓(xùn)存在的矛盾，是建筑行業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)的有效工具，5、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理勞動(dòng)合同法的執(zhí)行，給我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何按照新的勞動(dòng)合同法，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握合同到期信息，如何續(xù)簽勞動(dòng)合同、解除或終止等都有待我們思考。 6、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人力資源管理部門的新形象。人力資源管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定，員工的切身利益，平時(shí)要

19、主動(dòng)熱情，和善和公正無私，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，善于思考，不斷研究人力資源開發(fā)與管理工作的新思路，新舉措，樹立人力資源管理部門的新形象，建設(shè)一支業(yè)務(wù)熟作風(fēng)硬能力強(qiáng)的人力資源管理隊(duì)伍。以上是人力資源部2007年工作總結(jié)及2008年工作重點(diǎn)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正。 局公司人力資源部 2007年12月5日近三年各崗位人均工資收入情況對(duì)比表（含風(fēng)險(xiǎn)抵押）年度全部職工人數(shù)高層管理崗位機(jī)關(guān)管理崗位項(xiàng)目管理崗位操作層崗位服務(wù)崗位不在崗人員在崗工資總額小計(jì)在崗人數(shù)待崗及內(nèi)退離職人員 工資平均人數(shù)人均月收入工資平均人數(shù)人均月收入工資平均人數(shù)人均月收入工資平均人數(shù)人均月收入工資平

20、均人數(shù)人均月收入工資平均人數(shù)人均月收入平均在崗人數(shù)工資總額 平均工資2007年756742140123.84130.79148.00410.301871.95750.3234.56160.18186.2970.1615.1140.096612379.600.3022006年596576200106.56110.81134.16430.261474.984280.2930.2140.18136.3710.1617.7200.095671899.90.2752005年45142526081.11120.56 118.67380.269643060.2638.9180.1897.92510.1620

21、260.064251300.60.255與2006年對(duì)比-2%13%10%/9%與2005年對(duì)比29%13%19%/16%單位：萬元 說明：1、高層管理崗位：指公司經(jīng)理、書記及執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)位崗薪的人員，其中實(shí)行經(jīng)營者年薪制人員有3人。 2、機(jī)關(guān)管理崗位：指機(jī)關(guān)部門經(jīng)理及以下管理崗位的人員。 3、項(xiàng)目管理崗位：指工程項(xiàng)目部從事技術(shù)及管理工作的人員（含在管理崗位上的工人）。 4、在崗工資總額平均工資：全年平均人數(shù)按661人計(jì)算的。 近三年職工基本情況對(duì)比表年度職工人數(shù)在崗人數(shù)不在崗人員年齡結(jié)構(gòu)（在崗人員）學(xué)歷情況（在崗人員）備 注小計(jì)待崗內(nèi)退長休 30歲以下31-35歲36-40歲 41-45歲46

22、-50歲51-54歲55歲以上本科以上?？浦袑８咧幸韵?007年75674214310138394 72 68602738150265652602006年5965762051322441195670491919115276761092005年4514252610133183803653422298517436130與2006年對(duì)比21%18%-42%36%-27%22%-2%18%30%50%23%-4%-17%58%與2005年以比37%40%-86%52%15%50%22%30%19%76%43%34%45%50%說明：1、在崗管理人數(shù)：比去年增加166人，其中招收大中專畢業(yè)生52人，從社

23、會(huì)招聘及局系統(tǒng)內(nèi)引進(jìn)137人；2、年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下人員比去年增加36%；31-40歲人員比去年減少27%，40歲以下人員共513人，占在崗總?cè)藬?shù)的73%；50歲以上人員因聘用部分內(nèi)退職工而有所增加。3、文化程度：具有大中專以上學(xué)歷的人員有480人，比去年增加13 ；占在崗總?cè)藬?shù)的68 %。附表三： 公司人力資源狀況分析表年度在崗人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理按崗位分類按職稱分類人員變動(dòng)情況總?cè)藬?shù)機(jī)關(guān)人數(shù)項(xiàng)目部人數(shù)其它人員總數(shù)在崗壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理施工員商務(wù)合約質(zhì)量/安全員材料員成本會(huì)計(jì)測(cè)量員試驗(yàn)員資料員總數(shù)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)增加人數(shù)外單位調(diào)進(jìn)招聘等新招畢業(yè)生減少人數(shù)正常調(diào)出其它等1234567891011121

24、31415161718192021222324252005年度42550324514314198364924249511223235814210812524411292006年度57654451714319249516934271272425629831441129643913582007年度742545899742192886632/493434139313384010918918941335223617與2006年比較-45%11%19%16%24%28%23%/與2005年比較-23%30%42%40%34%43%47%/說明： 1、2005年機(jī)關(guān)人數(shù)包括高層管理人員12人、定員定崗人數(shù)

25、38人；其它人員指司機(jī)、食堂和保安等后勤服務(wù)人員。 2、2006年機(jī)關(guān)人數(shù)包括高層管理人員11人、定員定崗人數(shù)43人；其它人員指司機(jī)、食堂和保安等后勤服務(wù)人員。 3、2007年機(jī)關(guān)人數(shù)包括高層管理人員13人、定員定崗人數(shù) 43 人；其它人員指司機(jī)、食堂和保安等后勤服務(wù)人員。4、人員變動(dòng)情況表中“其它等”包括內(nèi)退、退休，死亡、離職等人員。附表四： 公司2005-2007年職工培訓(xùn)情況表 項(xiàng)目單位年度計(jì)劃培訓(xùn)人次年度實(shí)際培訓(xùn)人次完成培訓(xùn)計(jì)劃的%其中各類人員完成人次領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)管理人員特殊工種操作人員其他人員出國培訓(xùn)考察123456789102007年度786802102%235572100

26、32006年度614719117%321205650022005年度330690210%221085283002比去年增加10%比前年增加14%合 計(jì)注：1、“專業(yè)管理人員”指“十一”大員和“三小員”； 2、3=5+6+7+8+9+10 立柱安裝一般由下而上進(jìn)行，帶芯套的一朝上，一根立柱按懸垂構(gòu)件先固定上，調(diào)整后固定下；二根立柱將下對(duì)準(zhǔn)一立柱套上，并保留15mm的伸縮縫，再吊線或?qū)ξ话惭b梁上,依此往上安裝，若采用吊籃施工，可在施工范圍內(nèi)的立柱同時(shí)自下而上安裝完，再安裝另一段立面的立柱。深基坑臨時(shí)水支撐拆除對(duì)周邊環(huán)境及臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)本身都將產(chǎn)生影響，由于相應(yīng)支撐拆除前后過程是一個(gè)結(jié)構(gòu)受力轉(zhuǎn)換過程，

27、支撐結(jié)構(gòu)內(nèi)力將重分布，這將導(dǎo)致基坑支撐結(jié)構(gòu)的內(nèi)力變化變形、周邊土體沉降變化及改變周邊建筑的受力狀態(tài)，因此及時(shí)掌握支護(hù)結(jié)構(gòu)周邊環(huán)境的沉降變形顯得尤為重要。如生該類情況，立即停止拆除作業(yè)，采取有效加固措施防止變形繼續(xù)。 立柱安裝一般由下而上進(jìn)行，帶芯套的一朝上，一根立柱按懸垂構(gòu)件先固定上，調(diào)整后固定下；二根立柱將下對(duì)準(zhǔn)一立柱套上，并保留15mm的伸縮縫，再吊線或?qū)ξ话惭b梁上,依此往上安裝，若采用吊籃施工，可在施工范圍內(nèi)的立柱同時(shí)自下而上安裝完，再安裝另一段立面的立柱。深基坑臨時(shí)水支撐拆除對(duì)周邊環(huán)境及臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)本身都將產(chǎn)生影響，由于相應(yīng)支撐拆除前后過程是一個(gè)結(jié)構(gòu)受力轉(zhuǎn)換過程，支撐結(jié)構(gòu)內(nèi)力將重分布，

28、這將導(dǎo)致基坑支撐結(jié)構(gòu)的內(nèi)力變化變形、周邊土體沉降變化及改變周邊建筑的受力狀態(tài)，因此及時(shí)掌握支護(hù)結(jié)構(gòu)周邊環(huán)境的沉降變形顯得尤為重要。如生該類情況，立即停止拆除作業(yè)，采取有效加固措施防止變形繼續(xù)。場(chǎng)地下部的風(fēng)化基巖，巖性為泥質(zhì)粉砂巖，其水理性質(zhì)差，遇水易軟化、易崩解，巖石的軟化特殊可造成巖體強(qiáng)度變化，強(qiáng)度的降低，同時(shí)巖石與水作用后，由于吸水使體積膨脹，從而降低了顆粒間的粘結(jié)力，使巖石產(chǎn)生崩解，長時(shí)間暴露遇水后將產(chǎn)生軟化崩解，高溫下易燒結(jié)成泥，對(duì)樁基的穩(wěn)定性可能產(chǎn)生較大的影響。在樓層混凝土施工過程，為確保鋼柱安裝的穩(wěn)定性不因混凝土的振搗生偏位，當(dāng)?shù)叵率覅^(qū)域每節(jié)鋼柱吊裝完畢后，利用鋼柱口處的連接耳板設(shè)

29、置168*8臨時(shí)拉梁，與地下室邊緣外墻拉結(jié)，待砼梁澆筑完畢，并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后拆除臨時(shí)拉梁；地上部分鋼柱每節(jié)吊裝完畢后，設(shè)置臨時(shí)斜撐固定，待砼澆筑完畢，并達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后拆除臨時(shí)斜撐。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員工人，熟悉了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做到心有數(shù)。技術(shù)交底分三級(jí)：技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工程師及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄；專業(yè)工程師向班組長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。為保證滑移過程結(jié)構(gòu)不偏離心，需設(shè)置限位擋板，在滑靴前

30、、后部設(shè)計(jì)限位擋板，用來限制滑移過程網(wǎng)架沿軌道左右方向偏移，限位卡板距軌道邊沿距離為15mm。同時(shí)為防止現(xiàn)場(chǎng)軌道安裝及滑移過程兩軌道連接處可能存在一定的高差，故滑靴底板前倒角滑移使其光滑避免出現(xiàn)“卡軌”現(xiàn)象。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)施工圖紙管理；負(fù)責(zé)竣工圖；深化設(shè)計(jì)核對(duì)；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；編制施工組織設(shè)計(jì)；審核施工各專項(xiàng)方案；審核安全技術(shù)交底；審核施工總控計(jì)劃、組織施工方案交底、安全技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題處理；制作技術(shù)問題處理；參加生產(chǎn)例、商務(wù)例、班子議；參加總包監(jiān)理例、現(xiàn)場(chǎng)檢查。落實(shí)技術(shù)創(chuàng)效,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、方案優(yōu)化及其它相關(guān)工作。在鋼筋綁扎模板制作完成之前，預(yù)埋件的埋設(shè)工作即可插入。根據(jù)測(cè)量所測(cè)

31、放出的軸線，將預(yù)埋件整體就位，首先找準(zhǔn)埋件上邊的縱橫向心線（預(yù)先量定并刻畫好），并使其與測(cè)量定位的基準(zhǔn)線吻合；然后用水準(zhǔn)儀測(cè)出埋件四個(gè)角上頂面的標(biāo)高，高度不夠時(shí)在埋件下邊四根固定角鋼或鋼筋的四個(gè)角下進(jìn)行抄。由于屋面桁架現(xiàn)場(chǎng)拼裝時(shí)需采用臥拼，然后翻轉(zhuǎn)起吊就位。翻轉(zhuǎn)起吊狀態(tài)對(duì)結(jié)構(gòu)受力十分不利，因此在驗(yàn)算過程，根據(jù)實(shí)際情況首先對(duì)桁架進(jìn)行翻轉(zhuǎn)過程驗(yàn)算，再進(jìn)行吊裝驗(yàn)算。根據(jù)荷載規(guī)范4.6.2條的規(guī)定搬運(yùn)裝載重物的動(dòng)力系數(shù)，可采用1.11.3，吊裝驗(yàn)算時(shí)采用的動(dòng)力系數(shù)取1.3。采用大型有限元程序SAP2000（9.1.6版）進(jìn)行結(jié)構(gòu)靜力非線性分析，計(jì)算分析吊裝文化藝術(shù)心屋面D軸桁架，模型構(gòu)件截面按實(shí)際截面

32、尺寸建立。專業(yè)測(cè)量人員根據(jù)本工程軸網(wǎng)、標(biāo)高、控制坐標(biāo)，建立鋼網(wǎng)架安裝的軸線控制網(wǎng)及標(biāo)高控制點(diǎn)，控制點(diǎn)應(yīng)布設(shè)在混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件上，并加以保護(hù)，不得在架體或臨時(shí)設(shè)施上設(shè)置控制點(diǎn)或轉(zhuǎn)點(diǎn)。控制網(wǎng)建立完成后，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架預(yù)埋件位置、標(biāo)高、尺寸進(jìn)行一一復(fù)核，無誤后定位放線散拼區(qū)域網(wǎng)架下弦桿位置及螺栓球位置，并在兩側(cè)混凝土框架梁上做好控制點(diǎn)及引線。核心筒預(yù)埋件在墻體澆筑混凝土前埋設(shè)完成，相應(yīng)樓層混凝土脫模后，安裝人員在爬模架下方焊接鋼梁連接板。安裝樓層鋼梁時(shí)，先在鋼梁上設(shè)置好安全繩，鋼梁安裝基本就位后，安裝人員在外筒柱上牛腿及環(huán)梁處，拉溜繩固定樓層鋼梁，將安全帶鉤于安全繩上，騎行鋼梁至核心筒側(cè)。根據(jù)施工方案，

33、一階段鋼結(jié)構(gòu)安裝時(shí)300t履帶起重機(jī)需位于A區(qū)基坑邊將150t履帶起重機(jī)就位至C區(qū)基坑底。其時(shí)A區(qū)砼底板尚未澆搗，基坑由地下連續(xù)墻兩道內(nèi)支撐支護(hù)。300t履帶起重機(jī)接地局部壓強(qiáng)5t/m2，超過基坑支護(hù)設(shè)計(jì)時(shí)的地面超載值（2t/m2）。為確?；邮┕ぐ踩?，須根據(jù)施工工況對(duì)基坑支護(hù)進(jìn)行驗(yàn)算。模板的安裝必須保證位置準(zhǔn)確，立面垂直，安裝完成后再用靠尺對(duì)模板垂直度進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，現(xiàn)不垂直時(shí)，可通過模板下部的地腳螺栓進(jìn)行調(diào)整；模板安裝接縫部位必須嚴(yán)密，防止漏漿，同時(shí)應(yīng)處理好各個(gè)節(jié)點(diǎn)及陰陽角部位的構(gòu)造；其底部有縫隙時(shí)，要用砂漿或者木條塞嚴(yán)，但不可將塞縫物塞入墻體內(nèi)，以免影響墻體的斷面尺寸。在充分利用場(chǎng)地已有地質(zhì)資

34、料的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬建工程的建筑總圖、基礎(chǔ)埋深設(shè)計(jì)荷載要求，按規(guī)范布置勘察工作。結(jié)合本次勘探綜合分析評(píng)價(jià)擬建工程范圍內(nèi)工程地質(zhì)層組空間分布狀況，各地層物理力學(xué)性質(zhì)，為擬建結(jié)構(gòu)物推薦合理的基礎(chǔ)持力層，提供各地基土層的物理力學(xué)參數(shù)，并對(duì)設(shè)計(jì)施工提出地質(zhì)建議，為設(shè)計(jì)施工提供依據(jù)。采用液壓同步頂推技術(shù)安裝網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，需設(shè)置專用的滑移軌道，待滑移結(jié)構(gòu)（或滑靴）坐落于滑移軌道上，通過安裝在構(gòu)件上的滑移設(shè)備頂推滑移構(gòu)件，沿軌道由初始拼裝位置滑移至設(shè)計(jì)位置就位。滑移軌道的作用承受結(jié)構(gòu)的豎向荷載，并為爬行器提供反力點(diǎn)，在滑移方向上提供順暢的通道。隨著工程的全面展開，大批構(gòu)件陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)后，為了實(shí)施對(duì)施工面布置圖的管理，

35、高效有序地利用施工場(chǎng)地，對(duì)構(gòu)件堆放實(shí)行定置管理的辦法。構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)前3-7天，事先到部處簽準(zhǔn)運(yùn)單。構(gòu)件到場(chǎng)時(shí)，由工地門崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到碼放整齊。技術(shù)部門認(rèn)真研究業(yè)主提供的施工技術(shù)文件（設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)要求等資料），并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院對(duì)工廠進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，技術(shù)部門消化理解后，編制制造工藝方案、制造驗(yàn)收要求、完成施工圖轉(zhuǎn)換、火焰切割工藝評(píng)定、涂裝工藝評(píng)定、工藝文件編制、工裝設(shè)計(jì)精度控制的標(biāo)準(zhǔn)以及焊工及檢驗(yàn)人員培訓(xùn)等技術(shù)準(zhǔn)備工作。結(jié)構(gòu)控制點(diǎn)三維絕對(duì)位移監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置在鋼屋蓋主梁節(jié)點(diǎn)處。這一方面的測(cè)量主要由設(shè)置在該處的的反射片測(cè)點(diǎn)完成。所有的監(jiān)測(cè)控制點(diǎn)都

36、設(shè)置在卸載點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)上，通過監(jiān)測(cè)該類控制點(diǎn)的三維坐標(biāo)變化，并與卸載前坐標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，比較卸載過程結(jié)構(gòu)變形與計(jì)算模擬變形的差距，現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)停止卸載并查找原因。土方開挖過程，密切注意對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，切實(shí)減小地下連續(xù)墻、間圍護(hù)結(jié)構(gòu)的變形位移及周邊環(huán)境的不均勻沉降。土方開挖過程，按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行放坡，嚴(yán)禁超挖，加強(qiáng)對(duì)開挖標(biāo)高的控制，嚴(yán)禁土方開挖機(jī)械對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、間立柱、降水井管、混凝土支撐的碰撞破壞，上述部位附近的土方開挖由人工進(jìn)行，鋼立柱兩側(cè)土體應(yīng)盡量對(duì)稱開挖，高差應(yīng)控制在0.5m以內(nèi)，以防止立柱受力不均勻。在每個(gè)樓層梁底的位置，設(shè)置防火隔離帶：梁底用1.5mm厚鍍鋅鐵皮將主體結(jié)構(gòu)幕墻框架之

37、間的縫隙鋪滿，再在其上鋪防火巖棉，外部再涂上防火漆,梁頂處鋪設(shè)防火棉，做法與梁底同，此雙保險(xiǎn)確?；馂?zāi)情況下樓層之間不生竄火現(xiàn)象,同時(shí)避免煙囪現(xiàn)象產(chǎn)生。安裝防火隔離帶時(shí)要注意搭接在兩邊的混凝土及龍骨結(jié)構(gòu)上，要密封、牢固、美觀。工具化附著式升降腳手架的拆除順序與其組裝順序相反，具體操作步驟如下：架體清理垃圾，準(zhǔn)備拆除將架體內(nèi)所有提升裝置拆除，并吊至地面分類碼放安裝起吊點(diǎn)略收緊塔吊繩拆除單元間連接螺栓拆除上下節(jié)連接螺栓收緊塔吊繩使上下節(jié)略脫開松開防墜器連接吊拆上節(jié)單元吊拆下節(jié)單元地面上拆除架體單元，材料退場(chǎng)。依靠四周的墻邊進(jìn)行定位，使用角鋼作為固定支撐鋼網(wǎng)格的定位托板，角鋼規(guī)格L160*16，并增加

38、兩塊加勁板。每個(gè)角鋼構(gòu)件使一個(gè)穿墻螺栓，兩個(gè)化學(xué)螺栓固定，螺栓規(guī)格24mm長度為80cm，兩頭各安裝一塊墊片，砼墻體上每間隔1.80米布置一個(gè)。60cm厚墻體，穿墻螺栓孔需要使用水鉆鉆孔，成本相對(duì)較高。填充墻與結(jié)構(gòu)的連接沿高度每隔500mm設(shè)26拉結(jié)筋，樓梯間及過道通常設(shè)置4焊接網(wǎng)片網(wǎng)片（詳見結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明七條規(guī)定）。拉結(jié)筋與混凝土墻或柱采用植筋方法進(jìn)行連接，拉結(jié)筋植入混凝土結(jié)構(gòu)深度見植筋膠說明未有說明的按15d。植筋后留出混凝土結(jié)構(gòu)部分為700mm，且不小于墻長的1/5，墻垛700mm時(shí)為墻長-30mm,拉結(jié)筋的搭接長度為500mm。 建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有組織、有計(jì)劃、

39、有分工地進(jìn)行，檢查的目的在于督促現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)工作。由此可見，工程施工進(jìn)度的快慢、施工質(zhì)量的好壞，都與施工準(zhǔn)備工作有著直接聯(lián)系，準(zhǔn)備工作充分與否，直接影響到施工工序的能否正常進(jìn)行，施工準(zhǔn)備工作是組織施工生產(chǎn)的重要因素。溝槽的開挖是為后續(xù)爆破形成有利的爆破空間創(chuàng)造良好的臨空面，而溝槽爆破的有害效應(yīng)也因?yàn)閵A制因素而比正常的爆破（具有良好的臨空面的爆破）要大的多，因此，溝槽爆破參數(shù)的選擇、溝槽的開挖位置等都顯得非常關(guān)鍵。本工程溝槽開在東西兩的南側(cè)，就是為了減少爆破振動(dòng)對(duì)北側(cè)的吊腳鉆孔灌注樁預(yù)應(yīng)力錨索的影響。隨著建筑結(jié)構(gòu)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)的展，大跨度建筑結(jié)構(gòu)大量應(yīng)用。大型鋼結(jié)構(gòu)屋蓋結(jié)構(gòu)的建筑不斷涌現(xiàn)，

40、為滿足建筑內(nèi)部大空間的需求，多有屋蓋下多層樓面采用鋼吊掛層結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳力路徑不同于普通結(jié)構(gòu)，因此傳統(tǒng)自上而下安裝順序不再適用。本工法迎合上述建筑結(jié)構(gòu)施工的需要，適用于大型全鋼結(jié)構(gòu)桁架屋蓋及下設(shè)多層鋼結(jié)構(gòu)吊掛層的安裝施工，實(shí)現(xiàn)此類結(jié)構(gòu)的精確安裝安全施工。本工法已成功應(yīng)用于天津文化心大劇院工程生態(tài)城動(dòng)漫大廈鋼通廊工程的施工。成立安全以理為組長，安全總監(jiān)為副組長，其他部門負(fù)責(zé)人為組員的安全檢查小組，理每周至少組織一次安全檢查。每次檢查必須做好記錄，現(xiàn)事故隱患要及時(shí)下達(dá)安全整改通知書，對(duì)存大重大安全隱患點(diǎn)，責(zé)令停工整改，整改后要復(fù)查驗(yàn)證，消防事故隱患。部分別與市容環(huán)境衛(wèi)生管理所簽訂垃圾清運(yùn)協(xié)議書，對(duì)生

41、活垃圾每日進(jìn)行一次清運(yùn)；與廢棄物交換心簽訂危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單及廢棄物技術(shù)服務(wù)處置合同，對(duì)可利用的建筑垃圾及危險(xiǎn)廢棄物進(jìn)行回收利用；與勞保五金商店簽訂廢舊安全網(wǎng)處理協(xié)議，對(duì)廢舊安全網(wǎng)進(jìn)行回收利用。本工程構(gòu)件的加工，我公司擬安排在大興鋼結(jié)構(gòu)加工廠加工。本工程主要的構(gòu)件形式為勁性十字柱、箱型柱、焊接工字鋼梁、型鋼梁大型型鋼桁架。其加工主要難點(diǎn)為大型型鋼桁架的加工預(yù)拼裝。大型型鋼桁架高15.4米，跨度為44.1米，重達(dá)215噸，故只能考慮按下弦桿、上弦桿、弦桿、直腹桿、斜腹桿，并按12米為模數(shù)進(jìn)行分段，按散件供至現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置拼裝臺(tái)進(jìn)行拼裝成型。本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的加工工藝可按以下敘述進(jìn)行。受基坑挖土等施

42、工的影響，基坑周圍的地層生不同程度的變形，因此在土方開挖時(shí)應(yīng)密切監(jiān)測(cè)基坑變形。本基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的最大水位移允許值，基坑按安全等級(jí)二級(jí)考慮，最大水位移允許值為40mm。各項(xiàng)監(jiān)測(cè)在基坑支護(hù)施工前應(yīng)測(cè)得穩(wěn)定的初始值，且不少于2次?；颖O(jiān)測(cè)完成時(shí)間為深基坑混凝土澆筑完成，從基坑開挖到底面后到深基坑澆筑完成，這段時(shí)間的觀測(cè)間隔時(shí)間為12天。對(duì)工程樁的保護(hù)：在土方開挖之前，技術(shù)負(fù)責(zé)人向挖機(jī)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好技術(shù)交底；在開挖過程，派專人負(fù)責(zé)跟蹤挖機(jī)開挖，嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底確定的開挖路線開挖深度進(jìn)行開挖，加強(qiáng)開挖過程的監(jiān)督監(jiān)管，在工程樁四周預(yù)留200mm左右，用人工進(jìn)行開挖修整，避免鏟頭撞擊工程樁現(xiàn)象生。

43、高強(qiáng)螺栓入庫時(shí)做好質(zhì)量復(fù)驗(yàn)規(guī)格數(shù)量核對(duì)，妥善存放；配備合格的電動(dòng)、手動(dòng)工具復(fù)核用測(cè)力扳手；組織施工人員專業(yè)培訓(xùn)高強(qiáng)螺栓施工專業(yè)小組；清理連接節(jié)點(diǎn)摩擦面，正確投放銷釘螺栓，按合理順序及時(shí)緊固高強(qiáng)螺栓；需擴(kuò)孔時(shí)，按規(guī)定要求操作；及時(shí)進(jìn)行高強(qiáng)螺栓施工的復(fù)驗(yàn)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求坐標(biāo)、標(biāo)高，預(yù)留槽洞或預(yù)埋套管。采用支、吊、托支架時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的坐標(biāo)、標(biāo)高及坡向作好支架。UPVC塑料排水管橫管上支架設(shè)置必須符合下表規(guī)定，且支架間距均勻，布置美觀。干管施工條件具備時(shí)，將預(yù)制加工的管段，按編號(hào)運(yùn)至安裝部位，各管段粘連時(shí)，必須按粘連工藝依次進(jìn)行。全部粘連后管道要直且坡度均勻，各預(yù)留口位置準(zhǔn)確，最后把各預(yù)留口

44、封嚴(yán)，以防雜物掉入管內(nèi)而堵管?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)養(yǎng)室及試驗(yàn)室。試塊混凝土在澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取，取樣頻率為：每100盤且不超過100m3方的同配比混凝土，取樣次數(shù)不少于一組；每一工作班拌制的同配比混凝土，不足100盤時(shí)，其取樣次數(shù)不少于一組；每層取樣不得少于一組。本工程每組次做三組試塊，其一組用于7天強(qiáng)度試驗(yàn)，一組用于28天強(qiáng)度試驗(yàn)，一組備用。小角度法觀測(cè)，首先要求起始方向與觀測(cè)點(diǎn)方向的夾角很?。ㄗ詈迷?0度以內(nèi)），基準(zhǔn)點(diǎn)與觀測(cè)點(diǎn)距離不大于100米。在選定的水位移監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)上安置全站儀(或全站儀)，精確整對(duì)，瞄準(zhǔn)另一的水位移監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)作為起始方向，依次按方向觀測(cè)法測(cè)定水位移觀測(cè)點(diǎn)與基準(zhǔn)點(diǎn)連線偏離起始方向的

45、角度，本次觀測(cè)角度與上次觀測(cè)角度之差為本次觀測(cè)變動(dòng)值，水位移觀測(cè)點(diǎn)到基準(zhǔn)點(diǎn)的水距離值由全站儀測(cè)出，由以下計(jì)算公式計(jì)算出觀測(cè)點(diǎn)沿垂直于起始方向的位移量。本工程從事焊接作業(yè)人員，從工序負(fù)責(zé)人到作業(yè)班長仍至具體操作的施焊技工、配合工以及負(fù)責(zé)對(duì)焊接接頭進(jìn)行無損檢測(cè)的專業(yè)人員，均有相應(yīng)資質(zhì)人員，并且我們?cè)诠こ涕_始前針對(duì)本工程實(shí)際情況組織相關(guān)技術(shù)人員開展針對(duì)性學(xué)習(xí)了解，保證相關(guān)人員明白工程的質(zhì)量要求及施工時(shí)需注意事項(xiàng)。同時(shí)在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)督下，對(duì)已有焊工證的焊工組織附加考試，考試合格后方準(zhǔn)參加本工程的焊接施工。嚴(yán)格遵守用火審批制度，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)未允許不得動(dòng)明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請(qǐng)動(dòng)火證