物流主管日常工作計(jì)劃表

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物流主管日常工作計(jì)劃表 物流主管日常工作計(jì)劃表 篇一：物流主管個(gè)人工作計(jì)劃 一.加強(qiáng)員工素質(zhì)，提高員工服務(wù)意識(shí) 人是萬(wàn)物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會(huì)更有激情地工作來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，加強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn)精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前

2、提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的狀況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。 二.不斷完善管理制度 由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。 三.加快管理崗位建設(shè) 我將結(jié)合本部門崗位的具體工作狀況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其基層具體落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。 四.

3、作內(nèi)容及安排 1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，提升，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，改正不正確的工作方法。 2.每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要協(xié)助協(xié)同的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。 3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成狀況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，其次日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。 4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的確切性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常狀況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。

4、5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表 揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。 6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定羅列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整齊，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。 7.嚴(yán)格依照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)務(wù)必及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出理由，并改正錯(cuò)誤。 9.倉(cāng)庫(kù)務(wù)必根據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型明顯別類建立相應(yīng)的明

5、細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。 10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員務(wù)必對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。 11.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)錯(cuò)，及時(shí)查明理由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，務(wù)必按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。 12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存 放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際狀況合理利

6、用。各種物料不得拋擲。 13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整齊。所有單據(jù)務(wù)必有責(zé)任人簽字，并且字跡明了。 14.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好連接安排。 15.了解員工的基本狀況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種開(kāi)心。 五.工作重點(diǎn) 1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理提升，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的提升，做到貨物進(jìn)出正確、確切、及時(shí)。 2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以

7、服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。 篇二：物流部工作計(jì)劃 物流部工作計(jì)劃 為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展，為了公司能儉約相對(duì)本金，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。 一繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí) 人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，加強(qiáng)員

8、工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的狀況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。 二不斷完善管理制度 由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施崗位責(zé)任制制度、交接班制度

9、、車輛管理制度、文件管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。 三加快管理崗位建設(shè) 我將結(jié)合本部門崗位的具體工作狀況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。 四作內(nèi)容及安排 1收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，提升，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，改正不正確的工作方法。 2.每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要協(xié)助協(xié)同的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。 3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成狀況，已完成事項(xiàng)，未完成

10、事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，其次日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。 4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的確切性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常狀況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。 5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或 獎(jiǎng)勵(lì)。 6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定羅列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整齊，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。 7.嚴(yán)格依照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)

11、日發(fā)生的業(yè)務(wù)務(wù)必及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出理由，并改正錯(cuò)誤。 9.倉(cāng)庫(kù)務(wù)必根據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型明顯別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。 10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員務(wù)必對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。 11.庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)錯(cuò)，及時(shí)查明理由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，務(wù)必按審批

12、程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。 12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存 放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。 13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整齊。所有單據(jù)務(wù)必有責(zé)任人簽字，并且字跡明了。 14.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好連接安排。 15.了解員工的基本狀況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種開(kāi)心。 五.工作重點(diǎn)

13、 1對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理提升，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的提升，做到貨物進(jìn)出正確、確切、及時(shí)。 2對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。 篇三：物流部工作計(jì)劃書(shū) 一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車 駕駛員安全教育輔導(dǎo)、崗位培訓(xùn)教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車考究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。 二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為

14、了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴看法，還鼓舞部門駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。 三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體狀況，先后制定了小貨車駕駛員管理制定、叉車司機(jī)管理規(guī)定、倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定、小貨車輪班安排表、車輛零配件出入庫(kù)流程、車輛輪胎更換申請(qǐng)單，本部從全局利益出發(fā)，依照制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)肅處罰，對(duì)表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予

15、獎(jiǎng)勵(lì)。 四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體狀況，從員工中挑揀出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀操縱的合理化組織 結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。 五、降低運(yùn)營(yíng)本金核算：為了降低運(yùn)營(yíng)本金，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本金率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠

16、，價(jià)格合理的“佳通系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地操縱駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)本金，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效益，因此建立自己的油庫(kù)成了最正確的解決方案。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)本金。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益。 篇四：物流部年工作計(jì)劃： 物流部年工作計(jì)劃 部門名稱：物流部直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬部門：儲(chǔ)運(yùn)組、外包組

17、 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，協(xié)助購(gòu)買部、生產(chǎn)部、銷售部完成各項(xiàng)運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)以及產(chǎn)品 出口報(bào)關(guān)任務(wù)，制定合理的物流業(yè)務(wù)外包策略，并承受執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 管理職能：合理地制定公司的物流服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)購(gòu)買、生產(chǎn)、市場(chǎng)計(jì)劃制定合理、最優(yōu)成 本的倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存操縱以及運(yùn)輸配送、物流業(yè)務(wù)外包等戰(zhàn)略策略計(jì)劃，優(yōu)化物流業(yè)務(wù)流程。 一、物流部主要工作內(nèi)容： 1.物流經(jīng)理 （1）主持物流部全面管理工作，保證本部門組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）研究、設(shè)計(jì)物流管理方法和作業(yè)流程，并提出提升和完善建議；（3）擬定、執(zhí)行和操縱本部門的工作目標(biāo)； （4）領(lǐng)導(dǎo)本部門員工及各工作組主管，檢查監(jiān)控員工的

18、工作狀況，對(duì)員工的工作進(jìn)行合理 的分派； （5）擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；（6）負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效評(píng)估工作； （7）貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議；（8）協(xié)調(diào)同其它部門的工作關(guān)系；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。 2.小組主管 （1）協(xié)助經(jīng)理的工作； （2）研究、設(shè)計(jì)物流管理方法和作業(yè)流程，并提出提升和完善建議；（3）擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃并組 織實(shí)施，作好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；（4）協(xié)助做好負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效評(píng)估工作；（5）做好內(nèi)部和外部對(duì)接協(xié)調(diào)工作；（6）管理監(jiān)視物流部各崗位工作。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)； 附物流經(jīng)理、各小組主管崗位工作實(shí)施細(xì)

19、則： 1、物流部經(jīng)理崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管：總經(jīng)理 (2)、主要職責(zé) A全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。 B公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各辦事處及物流商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn) 行管理。 C保證物流部下所屬三個(gè)工作小組正常運(yùn)作的確切無(wú)誤與高效率，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向 市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、第三方物流公司進(jìn)行反饋。 D組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好購(gòu)買部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部確認(rèn)的退換貨業(yè)務(wù)。 E協(xié)助市場(chǎng)部的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。 F把握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助市場(chǎng)部做好要貨計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見(jiàn)性，以利 于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

20、 G負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。物流經(jīng)理崗位實(shí)施細(xì)則 1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品出口報(bào)關(guān)的行政管理； 2、制訂物流部員工守則，上司批核后執(zhí)行； 3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安 全下進(jìn)行； 4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交公司信息部，共同制訂、完善管理信息系統(tǒng)，確保貨物在 每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)上查詢； 5、制訂物流部各項(xiàng)開(kāi)支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行； 6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括運(yùn)輸，倉(cāng)庫(kù)制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行； 7、運(yùn)作本金操縱，包括車隊(duì)，運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等； 8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平； 9、

21、制訂專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表； 10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)； 11、提供專業(yè)看法給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)； 12、組織一體概念，把物流部人員及購(gòu)買、生產(chǎn)、市場(chǎng)員工工作一起； 13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)本金表，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量 表，呈交上司審閱。 2、儲(chǔ)運(yùn)主管崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管：物流部經(jīng)理 (2)、主要職責(zé) A對(duì)成品庫(kù)管理與提貨、發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)單元的工作承受全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 B指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)主管與倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，做到出、入庫(kù)確切高效，日清日結(jié)。保證貨 物的安全與記錄的正確清楚。 C指導(dǎo)發(fā)貨司機(jī)的日常工作，不斷降低發(fā)貨運(yùn)輸本金。D做

22、好動(dòng)態(tài)性庫(kù)存安全定額，及時(shí)預(yù)報(bào)庫(kù)存狀況。 E負(fù)責(zé)日常管理工作，協(xié)助物流部經(jīng)理完成對(duì)下屬員工的考核工作。倉(cāng)儲(chǔ)崗位實(shí)施細(xì)則 1.協(xié)助物流管理儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)工作； 2.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)視； 3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)視； 4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用的核定工作； 5.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作； 6.負(fù)責(zé)處理各倉(cāng)庫(kù)的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案； 7.全面把握庫(kù)存滯銷機(jī)的狀況，并協(xié)助銷售和售后共同完成庫(kù)存滯銷機(jī)的操縱工作； 8.負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良

23、品的處理工作，積極與購(gòu)買一起向上游供給商聯(lián)系，及時(shí)解決； 9.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出險(xiǎn)后的索賠工作，積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作，在最短的時(shí)間內(nèi)得到賠償； 10.負(fù)責(zé)隨時(shí)把握各分公司的庫(kù)存狀況，以協(xié)助生產(chǎn)部在分派貨物方面做出確切的判斷； 11.全面協(xié)助IT組在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件，并責(zé)收集運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題反饋及二次開(kāi)發(fā)的研討； 12.對(duì)各原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉(cāng)管的考核工作； 13 完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。庫(kù)存監(jiān)控實(shí)施細(xì)則 1.負(fù)責(zé)與原材料、半成品、產(chǎn)成品庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)把握各倉(cāng)庫(kù)商品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)庫(kù)房的商品出入

24、庫(kù)原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。 2.負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用庫(kù)存操縱軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作本公司庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。 3.負(fù)責(zé)每周一次的各倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷產(chǎn)品銷售與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的各庫(kù)人員領(lǐng)用大價(jià)值量工具的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫(kù)存月度盤點(diǎn)及庫(kù)存盤點(diǎn)的核查工作。 4.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和看法反饋工作； 5.負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作； 6.負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作； 7.負(fù)責(zé)向市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫(kù)存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 8.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部

25、門經(jīng)理交給的其它臨時(shí)性工作。運(yùn)輸崗位實(shí)施細(xì)則 1.協(xié)助物流經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作； 2.負(fù)責(zé)原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)視； 3.負(fù)責(zé)協(xié)助物流經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)視； 4.負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)； 5.負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作； 6.負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案； 7.負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，務(wù)必確保貨暢其流； 8.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位； 9.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)

26、的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良狀況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與供給商以及客戶及時(shí)協(xié)商處理； 10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公 司的索賠工作； 11.對(duì)各原材料、半成品、產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任； 12.完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交給的其它臨時(shí)性工作； 3、外包主管崗位職責(zé)（1）行政隸屬 上級(jí)主管：物流部經(jīng)理（2）主要職責(zé) A、公司物流業(yè)務(wù)外包決策分析； B、提出外包要求，并與合作的第三方物流公司簽訂外包合同，實(shí)時(shí)監(jiān)控外包執(zhí)行狀況，支 付外包費(fèi)用； C、外包執(zhí)行狀況分析，分析外包策略，撰寫分析報(bào)告并總結(jié)； D、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。外包運(yùn)輸監(jiān)控實(shí)施細(xì)則 1.負(fù)責(zé)依照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單購(gòu)買貨源的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快 解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保第三方物流服務(wù)商在合同期限內(nèi)按時(shí)送貨； 2.負(fù)責(zé)依照分貨計(jì)劃確切無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制調(diào)撥通知單； 3.負(fù)責(zé)提前通知倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括供貨