淺析民營企業(yè)員工激勵機制的研究-以永輝超市為例 開題報告

1、 淺析民營企業(yè)員工激勵機制的研究以永輝超市為例 開題報告1.畢業(yè)論文（設(shè)計）題目背景、研究意義太簡單，需要補充1.1研究背景隨著企業(yè)競爭的日益激烈，經(jīng)營者越來越重視企業(yè)物質(zhì)資本和人力資本的競爭優(yōu)勢。管理實踐證明：人力資本對企業(yè)的發(fā)展更具有決定性。即人力資源是企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在和重要保障，而高質(zhì)量職工隊伍又是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要源泉。隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變，人才超過金融資本成為新的稀缺資源，“以人為本”的管理理念已深受企業(yè)的關(guān)注。建立科學(xué)有效的員工激勵機制，讓員工能夠感受到企業(yè)的發(fā)展與個人利益緊密相連，從而更忠誠于企業(yè)。人是企業(yè)發(fā)展中最重要的生產(chǎn)

2、要素，建立科學(xué)有效的激勵機制有利于提高員工的積極性，充分發(fā)揮個人的能力和潛力，從而煥發(fā)整個企業(yè)的活力，最終有利于企業(yè)經(jīng)營效益和競爭能力的提高。然而, 當(dāng)下很多民營企業(yè)常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代價太大、人才缺乏、人力斷層的窘境, 如何確立企業(yè)的整體激勵機制, 妥善處理員工的需求和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系, 建立行之有效的創(chuàng)新激勵機制, 強化對職工的潛能開發(fā)。本文主要就永輝超市員工在激勵機制的應(yīng)用效果延伸至整個民營企業(yè)和商超企業(yè)中所面臨的員工激勵機制難以達到長久發(fā)展問題，分析出關(guān)鍵的影響因素，從而有針對性的選擇激勵機制及確定激勵目標(biāo)，提高激勵效果。1.2研究意義當(dāng)今社會的競爭，既有管理的競爭，

3、也有人力資本的競爭?？偟膩碚f，人才的競爭才是最重要的因素。企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就要注重人才的開發(fā)以及培養(yǎng)，激勵機制就顯得尤為重要。本文以雙因素理論結(jié)合當(dāng)前實際，針對永輝超市未來發(fā)展并結(jié)合其現(xiàn)狀，對其員工激勵機制存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的改進建議。目前很多企業(yè)認識到組織內(nèi)部員工激勵機制的重要性，開始注重績效和激勵的知識，而實際上，激勵的目的是實現(xiàn)員工工作績效的最大化，因此，更應(yīng)該注重的是激勵機制的建立，員工將積極地態(tài)度投入到今后的實際工作中，才能更好地提升工作效率。本文的現(xiàn)實意義在于永輝超市的激勵機制在員工中的應(yīng)用，從永輝超市目前的激勵機制現(xiàn)狀及未來發(fā)展著手，分析激勵機制在員工中的重要因

4、素，從而制定行之合理的激勵制度，最大程度提高員工的積極性以及在工作中的效果，有效提升個人績效，從而增加組織收益。2.研究的步驟和方法2.1研究步驟本文緊緊圍繞“淺析民營企業(yè)員工的激勵機制的研究以永輝超市為例”這一主線；第一章介紹了本文研究背景和意義；第二章通過文獻分析，了解本文所研究的相關(guān)理論概念；第三章以永輝超市為例，分析目前企業(yè)激勵機制狀況；第四章研究影響民營企業(yè)激勵的重要性；第五章通過對比分析對永輝超市未來激勵機制發(fā)展提出建議；第六章對全文進行總結(jié)。2.2研究方法2.2.1 文獻研究法文獻研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握目前激勵制度的重

5、要性，進而根據(jù)現(xiàn)狀進行歸納與總結(jié)。2.2.2 個案研究法根據(jù)相關(guān)案例分析，對目前激勵機制的實際實施進行研究，總結(jié)出其的各方面原因，并根據(jù)對個案的對策來制定綜合性方案。 3.論文擬定提綱 1 緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究方法2激勵的含義及理論 2.1 激勵的含義2.2 雙因素理論3 永輝超市激勵機制的具體分析3.1企業(yè)簡介3.2永輝超市激勵機制現(xiàn)狀分析3.3 永輝超市激勵機制存在問題（一二三四）3.4存在問題的原因分析4 永輝超市的激勵機制與沃爾瑪激勵機制的比較4.1 招聘體系的比較4.2培訓(xùn)體系的比較4.3 薪酬體系的比較4.4績效體系的比較5 永輝超市激勵機制的建議 5.1（針

6、對問題一）5.2（針對問題二）5.3（針對問題三）5.4（針對問題四）6 總結(jié)4.主要參考文獻1儲企華編著?？冃Ч芾鞰.上海：文匯出版社，2002.2馬浩著。戰(zhàn)略管理M.北京：北京大學(xué)出版社，2015.3許昕。民營企業(yè)激勵機制的問題及對策研究J.人力資源管理。2017,（5）:51-52.4樊保臣。民營企業(yè)人力資源激勵機制建設(shè)的研究J.吉林工商學(xué)院學(xué)報。2017,（2）63-65.5倪玉忠。民營企業(yè)員工激勵機制建立的原則及對策J.統(tǒng)計與管理， 2015, （11）91-92.6嚴(yán)澗。馬斯洛需求層次理論在企業(yè)薪酬策略制定中的應(yīng)用J.企業(yè)導(dǎo)報。2014，）98-99.7劉先利.對會計師事務(wù)所績效考核與薪酬激勵機制研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2017 (18) :948吳帛遠.國企中基層薪酬激勵機制現(xiàn)狀及問題分析J.現(xiàn)代國企研究, 2016 (24) :76, 809黃澤軍.現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵機制的常見問題及解決思路J.企業(yè)改革與管理, 2017 (08) :5810邱紅紅。中小企業(yè)青年員工激勵機制探討J.湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報， 2015,（12）74-75.5.指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師： 年 月