安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)管理及文明施工管理目標(biāo)

1、西安市建筑工程總公司II（二）安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃及文明施工管理目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃措施（如傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人。推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不僅能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，使安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)全員管理，有利于安全管理目標(biāo)的主要內(nèi)容：傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。和實(shí)現(xiàn)文明工。工作目標(biāo)：持證上崗率、設(shè)備完好率、檢查合格率等指標(biāo)。建筑工程施工安全生產(chǎn)控制與安檢考核安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確定不同工程創(chuàng)優(yōu)的級別。業(yè)管理層層分解到人，安全責(zé)任

2、落實(shí)到人。月進(jìn)行考核，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲辦法。合項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任分解，以評分表的形式按責(zé)任分解進(jìn)行打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)管理的控制內(nèi)容：是否可量化。檢查是否有效落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任分解。檢查是否建立安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法和落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，共同努力去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，其具體內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)再次發(fā)生的措施。安全員安全職責(zé)和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。作業(yè)隊(duì)長安全職責(zé)與事故調(diào)查處理。班組長安全職責(zé)操作工人安全職責(zé)揮。實(shí)行工程總承包的安全責(zé)任：其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按 分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。分包人安全生產(chǎn)責(zé)任調(diào)查