敏捷供應(yīng)鏈協(xié)作模式比較

1、敏捷供給鏈協(xié)作形式比擬摘要：敏捷供給鏈通過整合鏈上各企業(yè)的內(nèi)外部資源，實現(xiàn)對市場需求的快速響應(yīng)。本文圍繞企業(yè)如何選擇適當(dāng)?shù)膮f(xié)作形式以構(gòu)建敏捷供給鏈的問題，從信息共享、權(quán)利構(gòu)造和消費特點三個維度，對支持敏捷供給鏈的幾種協(xié)作形式進(jìn)展了比擬，并重點討論了VI與PFR兩種形式的適用性。關(guān)鍵詞：敏捷供給鏈供給鏈協(xié)作供給鏈的效率極大程度上依賴于其成員之間的協(xié)作關(guān)系。2022年，中國物流與采購結(jié)合會對我國制造業(yè)企業(yè)的供給鏈管理狀況進(jìn)展了較為系統(tǒng)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，我國制造企業(yè)的供給鏈反響才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步。如何確立企業(yè)供給鏈管理改善的途徑，從而進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力，是理論界和理論界都比擬關(guān)注的問題

2、。本文嘗試從協(xié)作形式適用性的角度對企業(yè)構(gòu)建敏捷供給鏈問題進(jìn)展綜述和討論。敏捷供給鏈協(xié)作形式的開展演變供給鏈協(xié)作問題早已有之，但是真正將敏捷供給鏈協(xié)作關(guān)系形式化的還是始于20世紀(jì)80年代。自20世紀(jì)70年代后半期，美國的纖維紡織行業(yè)出現(xiàn)了大幅度萎縮的趨勢，整個供給鏈的低效運作掩蓋了單個環(huán)節(jié)上的高效，信息共享與企業(yè)的協(xié)作問題被提上了日程，可以對消費者需求做出快速響應(yīng)的QRQuikRespnse形式應(yīng)運而生。隨著零售業(yè)競爭的激化和供給鏈構(gòu)筑呼聲的高漲，20世紀(jì)90年代，美國食品雜貨行業(yè)在推動敏捷供給鏈管理的進(jìn)程中進(jìn)展了大膽的嘗試，推出了有效的顧客響應(yīng)ER(EffiientnsuerRespnse)觀

3、念，越來越多的企業(yè)認(rèn)可并采納了VIVendranagedInventry和JI(JintanageentInventry)協(xié)作形式。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，供給鏈管理開場向更高一層的無縫聯(lián)結(jié)轉(zhuǎn)化，晉級為協(xié)同方案、預(yù)測與補(bǔ)給PFR(llabrativePlanningFreastingandReplenishent)。信息共享與供給鏈協(xié)作以顧客需求為導(dǎo)向的供給鏈管理中，供給鏈各節(jié)點企業(yè)根據(jù)來自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)展消費和供給決策。當(dāng)下游需求以一定方差波動時，由于供給鏈的固有屬性，需求的不確定性沿著供給鏈自下而上逐級放大，上游供給商往往面臨比下游供給商更大的波動方差。這種現(xiàn)

4、象反映了供給鏈上需求的不同步現(xiàn)象，被稱為供給鏈中的牛鞭效應(yīng)BullhipEffet。牛鞭效應(yīng)極易造成貨物的大量積壓或者短缺，從而演變?yōu)樾谫|(zhì)量下滑，客戶滿意度下降等現(xiàn)象。解決“牛鞭效應(yīng)的一個主要方法就是在供給鏈上盡可能地實現(xiàn)信息共享。已有的協(xié)作形式盡管名目繁多，但是其核心不外乎信息共享，只不過不同的協(xié)作形式，共享的信息內(nèi)容不盡一樣。一般而言，供給鏈上企業(yè)間所共享的信息越具廣度和深度，企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系就越嚴(yán)密，也越有利于整個供給鏈的運作管理。從現(xiàn)有的協(xié)作形式來看，企業(yè)之間可共享的信息有如下分類：一訂單信息企業(yè)之間的訂單來往是最原始的信息共享形式，最初的供給鏈以訂單信息的逆流而上為協(xié)作紐帶。二銷售

5、信息僅僅通過訂單傳遞需求信息，會出現(xiàn)如前所述的“牛鞭效應(yīng)。所以用實際銷售數(shù)據(jù)共享來代替訂單數(shù)據(jù)傳遞是供給鏈上企業(yè)實現(xiàn)協(xié)作信息共享的第一步,需求信息的傳遞由原來的線形構(gòu)造變?yōu)榫W(wǎng)狀構(gòu)造，從而有效地防止了信息失真。三庫存信息庫存信息是保持整個系統(tǒng)信息順暢完好的關(guān)鍵，獲得準(zhǔn)確及時的庫存信息有利于企業(yè)減少庫存本錢，合理安排消費和進(jìn)展市場預(yù)測。四預(yù)測信息通常，越是靠近市場的供給鏈成員越是理解市場，越是可以準(zhǔn)確預(yù)測市場需求。假如供給鏈上的下游成員愿意與其上游協(xié)作伙伴共享預(yù)測信息，將會便于其上游成員設(shè)計更準(zhǔn)確的消費方案，從而進(jìn)步客戶效勞程度。五方案信息在供給商與制造商兩級供給鏈中，制造商可以利用供給商的消費、

6、配送方案來進(jìn)步自己的方案水準(zhǔn)，而供給商可以根據(jù)制造商的消費方案為其提供可靠的補(bǔ)給。同樣，在制造商與銷售商兩級供給鏈中，制造商與銷售商可共享其消費方案與促銷方案。在不同的供給鏈協(xié)作形式中，企業(yè)之間信息共享的程度不盡一樣。有的僅僅是通過訂單來傳遞信息；有的還共享一些庫存信息和銷售信息；而有的供給鏈信息共享的內(nèi)容非常深化，甚至包括共同預(yù)測市場需求，共同開發(fā)與改良產(chǎn)品等。從QR形式開場，供給商與下游企業(yè)信息共享的程度連續(xù)加強(qiáng)，直到最終供給商實行完全庫存管理，是一個信息共享的漸進(jìn)過程。實行QR協(xié)作形式的供給商與采購商之間在訂單、銷售和庫存等方面實現(xiàn)信息共享，ER在QR根底上，增加了局部的共同方案的局部。

7、到PFR雙方根本上啟動了全面的信息合作，不僅實現(xiàn)了訂單、銷售和庫存等信息的共享，而且在方案和預(yù)測方面也加強(qiáng)了交流。權(quán)利構(gòu)造與供給鏈協(xié)作盡管供給鏈中的企業(yè)互相依賴，為了實現(xiàn)共同利益而互相協(xié)作，但是他們之間的關(guān)系常常不是對等的。供給鏈通常都會有渠道領(lǐng)袖核心企業(yè)，這些核心企業(yè)對鏈上的其它企業(yè)有較強(qiáng)的影響。這些較強(qiáng)的企業(yè)有大量的時機(jī)來利用其相對優(yōu)勢，而且他們的選擇通常會對供給鏈能否長期安康運作產(chǎn)生宏大影響。企業(yè)權(quán)利是一種潛在的力量。在供給鏈上具有權(quán)利優(yōu)勢的企業(yè)，對于供給鏈的有效運作發(fā)揮著舉足輕重的作用，當(dāng)供給與采購商的權(quán)利分布較為合理時，雙方可以實現(xiàn)較好的協(xié)作，否那么，容易出現(xiàn)權(quán)利的濫用。例如，實行V

8、I形式的關(guān)鍵就在于如何處理供給商與采購商之間的權(quán)利關(guān)系。供給商要對采購商的庫存負(fù)責(zé)，采購商就應(yīng)將其在供給鏈中的權(quán)利局部地轉(zhuǎn)移給供給商，以便供給商可以有更大的自主決策權(quán)，很好地把握最終客戶的需求來方案本錢和安排庫存?？蓪嶋H上，常常因供給商沒有得到足夠的受權(quán)而導(dǎo)致VI的失敗。不同的協(xié)作形式對供給鏈上成員之間的權(quán)利分布有不同的要求。Jnah等2022認(rèn)為在由供給商與采購商構(gòu)成的供給鏈中，QR和ER形式下，采購商應(yīng)具有比供給商更大的權(quán)利；VI形式下，供給商更加貼近最終用戶，是價格和質(zhì)量的受益者，而且可以獲得更多回報；在PFR形式下，兩方應(yīng)實力相當(dāng)，互相合作，都不能單方面向?qū)Ψ绞┘佑绊憽Ｆ髽I(yè)權(quán)利是一項不

9、容無視的既成事實，因此，選擇何種協(xié)作形式要基于實際的供給鏈權(quán)利構(gòu)造特點，超越現(xiàn)有權(quán)利構(gòu)造的包容范圍，供給鏈協(xié)作很難實現(xiàn)。但是，為了更好地實現(xiàn)供給鏈協(xié)作，建立較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，供給鏈上成員要實行一定程度上的權(quán)利讓渡與遷移。消費特點與供給鏈協(xié)作供給鏈管理協(xié)作形式大多都是由制造商零售商這一段供給鏈發(fā)起，然后被制造商遷移到更為上游的供給商制造商一段。以制造商為核心的供給鏈協(xié)作形式要根據(jù)制造行業(yè)的消費特點來進(jìn)展選擇。通常，制造業(yè)可以分為離散型和流程型兩類。相對于離散行業(yè)，流程行業(yè)，尤其是供給鏈較為上端的流程企業(yè)，從供給鏈協(xié)作的角度看，具有如下特點：消費周期較長。這種狀況導(dǎo)致流程行業(yè)的供給鏈呈現(xiàn)一種

10、“推式而不是“拉式的過程，缺乏對短期需求的敏捷性，并且要保有大量的庫存。需要保持大批量或連續(xù)消費，以減少本錢。這也是流程行業(yè)不同于離散行業(yè)之處。許多在離散行業(yè)適用的協(xié)作形式，對于流程行業(yè)根本不適用。如VI，這種協(xié)作形式更合適消費周期較短、訂貨頻繁的行業(yè)，在流程行業(yè)采用VI需要慎重考慮。企業(yè)的消費方案要根據(jù)中長期的需求預(yù)測來制定，對其預(yù)測的準(zhǔn)確性要求很高。流程企業(yè)消費具有連續(xù)性，一旦運作起來，一般情況是不能改變的，而且要持續(xù)很長時間，這就需要更加準(zhǔn)確的中長期的需求預(yù)測。流程行業(yè)更傾向于保持消費的連續(xù)性、穩(wěn)定性和平安性，供給鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)作不應(yīng)僅僅停留在當(dāng)前信息的共享上，還應(yīng)互相協(xié)調(diào)方案，實

11、現(xiàn)供給鏈企業(yè)聯(lián)盟的同步化。由于具有以上特點，盡管單個流程型企業(yè)在自動化程度上可能要高于離散型企業(yè)，其整體的供給鏈管理明顯落后于離散行業(yè)?，F(xiàn)有的供給鏈協(xié)作形式在離散行業(yè)的應(yīng)用程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流程行業(yè)。具有協(xié)同預(yù)測和方案優(yōu)勢的PFR形式，在流程企業(yè)的供給鏈管理中應(yīng)該會有較好的前景。支持敏捷供給鏈管理的協(xié)作形式一VIVI是一種將權(quán)利轉(zhuǎn)移給上游供給商的供給鏈協(xié)作方式，采用這種形式可以使供給商在不加扭曲的決策信息指導(dǎo)下對需求進(jìn)展靈敏響應(yīng)。理想的VI協(xié)作形式是由以供給商為核心企業(yè)的供給鏈構(gòu)成的，供給商要具備需求預(yù)測、庫存管理和分銷商管理等諸多才能，因此具有信息和權(quán)利優(yōu)勢的供給商更樂意實行該形式。但實際當(dāng)中，

12、相當(dāng)多的以采購商為核心的供給鏈采用這一形式。由于采購商權(quán)利的客觀存在，很難實現(xiàn)真正意義上的信息與權(quán)利的轉(zhuǎn)移。例如，許多知名的計算機(jī)和家電公司，將其零部件以供給商的名義放在由第三方物流公司管理的倉庫之中。這些企業(yè)根據(jù)銷售信息產(chǎn)生需求方案，然后將需求方案下發(fā)給第三方物流中心，再由物流中心根據(jù)供給商的情況為其制定平安庫存。在此過程中，供給商根據(jù)采購商和第三方物流中心提供的當(dāng)前庫存量、需求預(yù)測量和平安庫存程度來進(jìn)展補(bǔ)貨決策。供給商承當(dāng)?shù)膸齑姹惧X，并沒有為其換來相當(dāng)?shù)男畔⑴c權(quán)利，采購商仍然享有得天獨厚的信息優(yōu)勢和權(quán)利優(yōu)勢。作為近年來在理論與理論上逐步成熟的管理思想，VI得到眾多國際大型企業(yè)的推崇。寶潔(

13、PG)與沃爾瑪(al-art)的合作是施行VI的先驅(qū)。另外一些高科技企業(yè)，如Dell，HP等都是成功施行VI的典型。國內(nèi)企業(yè)如聯(lián)想、海爾、美的等也紛紛導(dǎo)入VI形式。值得注意的是，VI并不是放之四海而皆準(zhǔn)的協(xié)作形式，它更適用于高頻率小批量消費的行業(yè)企業(yè)，對于消費周期較長的流程行業(yè)來講，VI要慎用。二PFR在QR與ER形式中，零售企業(yè)與消費企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)共享銷售數(shù)據(jù)，來實現(xiàn)迅速補(bǔ)貨或滯銷品削減等功能，但是，在銷售預(yù)測方面，兩者是單獨進(jìn)展的。由于各經(jīng)濟(jì)主體利益和地位的不一致，加上經(jīng)歷積累不同，各企業(yè)所做出的預(yù)測往往會有一些差異，而這種差異可能就會導(dǎo)致某些企業(yè)的經(jīng)營損失和無效管理。假如供給鏈各企業(yè)在才能

14、集成的根底上，共同作出預(yù)測，那么大大降低了預(yù)測的偏向和由此產(chǎn)生的風(fēng)險。PFR提倡的是供給鏈上下游之間的嚴(yán)密合作，不僅停留在簡單的數(shù)據(jù)交換，而要深化到象預(yù)測信息和方案信息這樣的知識交換。盡管PFR適用的行業(yè)很廣泛，但是，這種近乎理想的協(xié)作形式必然會面臨重重障礙。其中，信息共享和權(quán)利構(gòu)造就是很難逾越的兩道屏障。PFR要求協(xié)作雙方互相承諾長期的公開溝通和信息共享，然后在此根底上實現(xiàn)戰(zhàn)略層次的協(xié)作。但是，預(yù)測與方案信息通常與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，更容易涉及企業(yè)的核心競爭力，對雙方來講也更容易因為信息的暴露而帶來風(fēng)險。企業(yè)之間的信息阻隔是推行PFR的障礙之一。另外，PFR形式的運作要求企業(yè)之間的權(quán)利根本保持平衡

15、。但是，在實際的運作中，企業(yè)之間多數(shù)不能實現(xiàn)權(quán)利平等。某些企業(yè)由于占有稀缺資源，控制金融資源、獨占局部信息等擁有比其他企業(yè)更大的權(quán)利。假如它從自身利益出發(fā)，利用這種權(quán)利對鏈中其他企業(yè)在價格、庫存共享等方面進(jìn)展壓制，那么很容易導(dǎo)致權(quán)利的濫用，必將破壞供給鏈的協(xié)調(diào)運作。PFR已經(jīng)在許多行業(yè)得到了應(yīng)用，例如服裝、汽車和高科技行業(yè)。根據(jù)一項調(diào)查顯示，在采用PFR的用戶當(dāng)中，有67的用戶進(jìn)步了預(yù)測的準(zhǔn)確度，56的用戶降低了庫存進(jìn)步了效勞程度。PFR的行業(yè)適用性較廣。不僅適用于離散行業(yè)，而且可以運用于流程行業(yè)。本文從信息共享、權(quán)利構(gòu)造和消費特點三個維度，對支持敏捷供給鏈的幾種協(xié)作形式進(jìn)展了比擬，并重點討論了VI與PFR兩種形式的適用性。由討論可以得出，企業(yè)在選擇協(xié)作形式時，應(yīng)該基于供給鏈的權(quán)利構(gòu)造，根據(jù)自