班組建設(shè)工作月度總結(jié)

1、Word 班組建設(shè)工作月度總結(jié)班組建設(shè)工作月度總結(jié)1 今年以來，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，區(qū)人社局仔細(xì)討論“平安合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，力求在平安標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“平安合格班組”等重點(diǎn)工作之間尋求結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)了我區(qū)“平安合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化領(lǐng)悟平安班組創(chuàng)建意義。 企業(yè)平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)在于基層班組，開展“平安合格班組”創(chuàng)建，與目前正在進(jìn)行的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查治理工作、企業(yè)日常平安規(guī)范化管理工作等取向全都，而其關(guān)注落實(shí)在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基本的單元上。為切實(shí)推動(dòng)這項(xiàng)工作，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，隨時(shí)關(guān)注創(chuàng)建進(jìn)度和成效。通過開展平安

2、合格班組創(chuàng)建，使企業(yè)的每一個(gè)班組都能自覺地把平安工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，從而，開創(chuàng)一個(gè)以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為主角、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的平安生產(chǎn)工作嶄新格局。 二、明確要求，大力推動(dòng)平安合格班組建設(shè)。 依據(jù)“平安合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)整、充實(shí)原有的班組平安活動(dòng)內(nèi)容，提出具體的、切實(shí)可行的活動(dòng)要求，車間一級(jí)要有專人抓詳細(xì)的創(chuàng)建工作，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組，規(guī)模較小的企業(yè)則可依據(jù)現(xiàn)有班組劃分實(shí)際狀況，盡可能削減虛設(shè)的環(huán)節(jié)，由企業(yè)分管生產(chǎn)或平安的領(lǐng)導(dǎo)直接組織實(shí)施。創(chuàng)建中，企業(yè)要結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求拿出工作方案和實(shí)施細(xì)則，要結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際，分車間、班組提出詳細(xì)的

3、目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容，不搞形式主義，通過創(chuàng)建“平安合格班組”，使職工應(yīng)對(duì)特別狀況力量、生產(chǎn)設(shè)施及平安設(shè)施使用和維護(hù)保養(yǎng)、日常平安檢查及隱患整改等有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和提高。 三、立足實(shí)際，確保創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)成效。 在市場經(jīng)濟(jì)體制下，平安合格班組建設(shè)既是對(duì)以往方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代班組平安工作勝利做法的連續(xù)和進(jìn)展，同時(shí)也包含著很多新的課題。為確保平安合格班組創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)性成效，我們在工作中找共同點(diǎn)，抓關(guān)鍵項(xiàng)，將“平安合格班組”創(chuàng)建化整為零，關(guān)心企業(yè)梳理對(duì)策，讓企業(yè)增加自信念和責(zé)任心。在推動(dòng)“平安合格班組”創(chuàng)建工作中，我們把班組平安工作作為企業(yè)平安工作的基礎(chǔ)，將以往已普遍開展的職工平安教育、崗位隱患排查、生產(chǎn)設(shè)施

4、平安設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、反“三違”活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來，使班組在平安生產(chǎn)工作中始終保持自運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 綜上所述，我局今年在推動(dòng)平安合格班組建設(shè)中取得了較大的成果。在今后的工作中，我局一如既往做好這項(xiàng)工作，并仔細(xì)學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法、閱歷，通過全力推動(dòng)平安合格班組創(chuàng)建，夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的平安生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。 班組建設(shè)工作月度總結(jié)2 20 xx年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，堅(jiān)固樹立“平安高于一切，一切聽從平安”的理念，把班組建設(shè)作為平安生產(chǎn)的第一道防線，完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素養(yǎng)為重點(diǎn)，開

5、展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作呈現(xiàn)出勃勃生氣，為年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的順當(dāng)完成，做出了樂觀的貢獻(xiàn)。 一、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn) 緊扣“強(qiáng)化三基工作”，在歲末年初開展了調(diào)研，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開展程序，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司20 xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)發(fā)覺的班組制度存在不全、不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題，我們樂觀與有關(guān)部門溝通溝通，明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清楚、程序正確。 二、強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任 1、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任，我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報(bào)。

6、2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎(jiǎng)安排掛鉤，與責(zé)任人的月度績效獎(jiǎng)安排掛鉤。 3、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)比嘉獎(jiǎng)進(jìn)行了改進(jìn)，嘉獎(jiǎng)對(duì)象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名嘉獎(jiǎng)6000元，其次名嘉獎(jiǎng)4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確，嘉獎(jiǎng)措施的樂觀作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的活力。 三、強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)組的檢查監(jiān)督職能 1、檢查密度保持較好 公司檢查組每季度對(duì)公司所屬班組開展抽查，年度掩蓋全部班組至少一次。既不過分

7、干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對(duì)班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的狀況完整把握和進(jìn)行必要的指導(dǎo)、考核。 2、檢查組成員要求較高 檢查組成員由各相關(guān)部門副科級(jí)以上人員組成，絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人，保證了檢查的深化和指導(dǎo)的權(quán)威性。每次檢查，我們都要求全部成員都要發(fā)覺問題，都要對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)覺的問題向班組長講清晰，讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作。 3、檢查結(jié)果納入公司績效考核 為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績效考核中，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對(duì)待此項(xiàng)工作的樂觀性。 4、PDCA促進(jìn)步 通過檢查、指導(dǎo)、考核、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始，保證了班組對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握

8、，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化。 四、各單位樂觀行動(dòng)，爭先創(chuàng)優(yōu) 1、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化 依據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各單位制定了xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想，具體制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評(píng)比方法，以及定量、定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長對(duì)公司的支配、本單位的支配、評(píng)比方法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清楚明確。 2、推廣閱歷，創(chuàng)新亮點(diǎn) 各單位采納了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等有效手段，調(diào)動(dòng)本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機(jī)務(wù)段工會(huì)每月按時(shí)將一張“機(jī)車乘務(wù)員休息

9、監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機(jī)個(gè)人，經(jīng)過家屬、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員平安上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì)運(yùn)用“情景再現(xiàn)管理模式”，將現(xiàn)場作業(yè)的全部細(xì)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄下來，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率供應(yīng)了有力依據(jù)。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實(shí)際把“班中提示”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣，組織召開了閱歷溝通會(huì)，為班組間學(xué)習(xí)溝通供應(yīng)平臺(tái)，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)的深化開展。 3、組織得力，檢查全面 各段月度自檢組織得力，檢查全面，根據(jù)xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的要求，每月定期對(duì)各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查，班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員根據(jù)個(gè)人負(fù)責(zé)的工作，對(duì)班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)覺不符合項(xiàng)，馬上指出，并對(duì)班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員檢查，達(dá)到要求后，對(duì)三定表進(jìn)行簽字，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢