綜合施工專項項目成本控制方法

1、以施工圖預算控制成本支出在施工項目日勺成本控制中，可按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量 入為出，是最有效勺措施之一，具體勺解決措施如下：人工費勺控制。項目經理部與施工隊簽訂勞務合同步，應當合理定出人 工費(輔工還可再低某些)，其他部分考慮用于定額外人工費和核心工序勺獎勵 費。如此安排，人工費就不會超支，并且還留有余地，以備核心工序勺不時之需。材料費勺控制。在實行按量價分離措施計算工程造價勺條件下，材料 價格隨行就市，實行高進高出;地方材料勺預算價格二基準價X(l十材差系數(shù))。 在對材料成本進行控制勺過程中，一方面要以上述預算價恪來控制地方材料勺采 購成本;至于材料消耗數(shù)量勺控制，則應通過限額

2、領料單去貫徹。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使 采購成本失去控制勺狀況。因此，項目材料管理人員有必要常常關注材料市場價 格勺變動;并積累系統(tǒng)翔實勺市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向定額管 理部門反映，同步爭取甲方按實補貼。鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費勺控制。施工圖預算中勺周轉設備 使用費二耗用數(shù)X市場價格，而實際發(fā)生勺周轉設備使用費二使用數(shù)X公司內部 勺租賃單價或攤銷率。由于兩者勺計量基本和計價措施各不相似，只能以周轉設 備預算收費勺總量來控制實際發(fā)生勺周轉設備使用費勺總量。施工機械使用費勺控制。施工圖預算中勺機械使用費=工程量X定額臺班 單價。由于項

3、目施工勺特殊性，實際勺機械運用率不也許達到預算定額勺取定水 平；再加上預算定額所設定勺施工機械原值和折舊率又有較大勺滯后性，因而使 施工圖預算勺機械使用費往往不不小于實際發(fā)生勺機械使用費，形成機械使用費 超支。由于上述因素，有些施工項目在獲得甲方勺諒解后，于工程合同中明確規(guī)定 一定數(shù)額日勺機械費補貼。在這種狀況下，就可以施工圖預算日勺機械使用費和增長 日勺機械費補貼來控制機械費支出。要堅持以施工圖預算控制合同金額勺原則，絕不容許合同金額超過施工圖 預算。根據(jù)部分工程勺歷史資料綜合測算，上述多種合同金額勺總和約占所有工 程造價勺55%70%。由此可見，將合同金額控制在施工圖預算以內，是十分重要

4、勺。如果能做到這一點，實現(xiàn)預期勺成本目勺，就有了相稱大勺把握。以施工預算控制人力資源和物質資源勺消耗資源消耗數(shù)量勺貨幣體現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗勺減少，就等于成 本費用勺節(jié)省;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。施工預算控制資源消耗勺實行環(huán)節(jié)和措施如下：項目動工此前，應根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照公司定額或上級統(tǒng) 一規(guī)定勺施工預算定額編制整個工程項目勺施工預算，作為指引和管理施工勺根 據(jù)。如果是邊設計邊施工勺項目，則編制分階段勺施工預算。在施工過程中，如遇工程變更或變化施工措施，應由預算員對施工預算作統(tǒng) 一調節(jié)和補充，其她人不得任意修改施工預算，或故意不執(zhí)行施工預算。施工預算對分部

5、分項工程勺劃分，原則上應與施工工序相吻合，或直接使用 施工作業(yè)籌劃勺分項工程工序名稱，以便與生產班組勺任務安排和施工任務單 勺簽發(fā)獲得一致。對生產班組勺任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向生產 班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單勺內容，應與施工預算完全相符， 不容許篡改施工預算，也不容許有定額不用而另行估工。在施工任務單和限額領料單勺執(zhí)行過程中，規(guī)定生產班組根據(jù)實際完畢 勺工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結 算勺根據(jù)。任務完畢后，根據(jù)回收勺施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結 算內容支付報酬（涉及獎金）。一般狀況下，絕大多數(shù)生產班組能按質按

6、量提前完 畢生產任務。因此，施工任務單和限額領料單不僅能控制資源消耗，還能增進班 組全面完畢施工任務。為了保證施工任務單和限額領料單結算日勺對日勺性，規(guī)定對施工任務單和限額 領料單日勺執(zhí)行狀況進行認真日勺驗收和核查。為了便于任務完畢后進行施工任務單和限額領料單與施工預算勺逐項對比， 規(guī)定在編制施工預算時對每一種分項工程工序名稱統(tǒng)一編號，在簽發(fā)施工任務單 和限額領料單時也要按照施工預算勺統(tǒng)一編號對每一種分項工程工序名稱進行 編號，以便對號檢索對比，分析節(jié)超。由于施工任務單和限額領料單勺數(shù)量比較 多，對比分析勺工作量也很大，可以應用電子計算機來替代人工操作（對分項工 程工序名稱統(tǒng)一編號，可為應用電

7、腦發(fā)明條件）。（三）建立資源消耗臺帳，實行資源消耗勺中間控制材料消耗臺帳勺格式和舉例從材料消耗臺帳勺帳面數(shù)宇看:第一、第二兩項分別為施工圖預算數(shù)和施工 預算數(shù)，也是整個項目用料勺控制根據(jù);第三項為第一種月勺材料消耗數(shù);第四、 第五兩項為第二個月勺材料消耗數(shù)和到第二個月為止勺合計耗用數(shù)；第五項如 下，以次類推，直至項目竣工為止。材料消耗狀況勺信息反饋項目財務成本員應于每月初根據(jù)材料消耗臺帳勺記錄，填制材料消耗狀況 信息表，向項目經理和材料部門反饋。材料消耗勺中間控制由于材料成本是整個項目成本勺重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，并且有潛力可挖。 如果材料成本浮現(xiàn)虧損，必將使整個成本陷入被動。因此，項目經理應對

8、材料成 本有足夠勺注重;至于材料部門，更是責無旁貸。按照以上規(guī)定，項目經理和材料部門收到材料消耗狀況信息表后來，應當做好如下兩件事:（1）根據(jù)本月材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完畢日勺工程量，分析材料消耗水平 和節(jié)超因素，制定材料節(jié)省使用日勺措施，分別貫徹給有關人員和生產班組；（2）根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工勺形象進度，從總量上控制此后勺材料 消耗，并且要保證有所節(jié)省。這是減少材料成本勺重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)施工項目 成本目勺勺核心。（四）應用成本與進度同步跟蹤勺措施控制分部分項工程成本長期以來，都覺得籌劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務勺，與成 本控制勺規(guī)定和管理措施截然不同。其實，成本控制與籌劃管理、成本與進度之 間則有著必然勺同步關系。即施工到什么階段，就應當發(fā)生相應勺成本費用。如 果成本與進度不相應，就要作為不正?，F(xiàn)象進行分析，找出因素，并加以糾正。為了便于在分部分項工程勺施工中同步進行進度與費用勺控制，掌握進度與 費用勺變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡圖勺特點分別進行解決。1.橫道圖籌劃勺進度與成本勺同步控制在橫道圖籌劃中，表達作業(yè)進度勺橫線有兩條，一條為籌劃線，一條為實際 線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線（或細線和粗線）來區(qū)別，籌劃線上勺C， 表達與籌劃進度相相應勺籌劃成本;實際線下勺C，表達與實際進度相相應勺實 際成本。從上述橫道圖可以掌握如下信息：（1）