績(jī)效考核管理制度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法及分配方案

1、華龍電器零售公司績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條目的為提高員工綜合技能與素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改進(jìn)工作方式 與方法，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)并保持公司與個(gè)人的 良好持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有績(jī)效管理項(xiàng)目。第三條名詞解釋績(jī)效是指員工在工作當(dāng)中預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，然后跟蹤目標(biāo)，完 成目標(biāo)過(guò)程中的綜合表現(xiàn)?？?jī)效管理，是一種衡量、評(píng)價(jià)、影響 員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，包括對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、 工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)，用于揭示 員工工作的有效性及未來(lái)工作的潛能。第四條內(nèi)容本制度主要對(duì)紀(jì)律性、計(jì)劃性、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)與下屬管理、 工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考

2、核，根據(jù)公平、嚴(yán)格、結(jié)果公開(kāi)、客觀考 評(píng)的原則，對(duì)績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效評(píng)定、反饋應(yīng) 用、監(jiān)督與管理進(jìn)行有關(guān)規(guī)定。第五條 績(jī)效考核對(duì)象分部門(mén)與個(gè)人部門(mén)考核：針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)以及職能部門(mén)整體進(jìn)行考核。個(gè)人考核：針對(duì)部門(mén)內(nèi)所有人員進(jìn)行考核。第六條績(jī)效考核周期分為定期考核與不定期考核定期考核：每月一次。不定期考核：無(wú)固定期限與時(shí)間進(jìn)行觀察考核第七條績(jī)效考核基本步驟共同設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)（工作任務(wù)、目標(biāo)）工作任務(wù)、目標(biāo)執(zhí)行一一考核面談一一評(píng)價(jià)一一面談反饋一一應(yīng)用。第八條績(jī)效考核說(shuō)明見(jiàn)附表1.2第二章部門(mén)考核部門(mén)考核由各部門(mén)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部共同考核。第九條銷(xiāo)售部門(mén)考核銷(xiāo)售部門(mén)考核辦法由該部門(mén)上級(jí)領(lǐng)

3、導(dǎo)和人力資源部共同承擔(dān)考核。根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃制定具體量化指標(biāo)。根據(jù)實(shí)際指標(biāo)完成情況進(jìn)行比較考核。考核結(jié)果公布。根據(jù)考核結(jié)果制定新的指標(biāo)、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施以及執(zhí)行戰(zhàn)略的修改。第十條業(yè)務(wù)部門(mén)考核業(yè)務(wù)部門(mén)：指業(yè)務(wù)部、各品項(xiàng)主管。業(yè)務(wù)部門(mén)考核方法：由該部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部共同承擔(dān)考核。根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃制定具體量化指標(biāo)。根據(jù)實(shí)際指標(biāo)完成情況進(jìn)行比較考核?？己私Y(jié)果公布。根據(jù)考核結(jié)果制定新的指標(biāo)、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施以及執(zhí)行戰(zhàn)略的修改。第十一條 職能部門(mén)的考核職能部門(mén)：門(mén)店職能部門(mén)、總經(jīng)辦、企劃部、配送中心、人力資源部。職能部門(mén)考核方法：由該部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部共同承擔(dān)考核。根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃制定定性指標(biāo)。根據(jù)其

4、他部門(mén)的反饋意見(jiàn)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果公布。根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，調(diào)整工作方式。人力資源部的考核由總經(jīng)理考核。第三章個(gè)人考核各部門(mén)人員考核依據(jù)按附表執(zhí)行。第十二條銷(xiāo)售部門(mén)人員考核銷(xiāo)售部門(mén)人員考核指標(biāo)以量化標(biāo)準(zhǔn)作為主要參考。個(gè)人考核由本部門(mén)主管自行考核，考核成績(jī)作為該部門(mén)績(jī) 效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，及時(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)售部門(mén)月度計(jì)劃考核表，并且共 同簽字確認(rèn)工作計(jì)劃，此計(jì)劃將作為績(jī)效考核的主要量化標(biāo)準(zhǔn)。每月1-7日作為上月度績(jī)效的時(shí)段，在考核時(shí)繼續(xù)采取面 談的方式考核，同時(shí)確認(rèn)該月度工作計(jì)劃作為月度績(jī)效考核標(biāo) 準(zhǔn)，共同簽字確認(rèn)完成業(yè)務(wù)部門(mén)月度計(jì)劃考核表?？己吮泶鏅n以及相關(guān)績(jī)效應(yīng)用。第十三條業(yè)務(wù)部門(mén)人員考核業(yè)務(wù)部

5、門(mén)人員考核方法：業(yè)務(wù)部門(mén)人員考核指標(biāo)以量化標(biāo)準(zhǔn)作為主要參考。個(gè)人考核由本部門(mén)主管自行考核，考核成績(jī)作為該部門(mén)績(jī) 效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，及時(shí)填寫(xiě)業(yè)務(wù)部門(mén)月度計(jì)劃考核表，并且共 同簽字確認(rèn)工作計(jì)劃，此計(jì)劃將作為績(jī)效考核的主要量化標(biāo)準(zhǔn)。每月1-7日作為上月度績(jī)效的時(shí)段，在考核時(shí)繼續(xù)采取面 談的方式考核，同時(shí)確認(rèn)該月度工作計(jì)劃作為月度績(jī)效考核標(biāo) 準(zhǔn)，共同簽字確認(rèn)完成業(yè)務(wù)部門(mén)月度計(jì)劃考核表?？己吮泶鏅n以及相關(guān)績(jī)效應(yīng)用。第十四條職能部門(mén)人員考核方法職能部門(mén)考核人員考核指標(biāo)以定性標(biāo)準(zhǔn)作為參考。個(gè)人考核由本部門(mén)主管自行考核，考核成績(jī)作為部門(mén)績(jī)效 獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，及時(shí)填寫(xiě)職能部門(mén)月度計(jì)劃考核表方式，共同 簽字確認(rèn)工

6、作計(jì)劃，此計(jì)劃作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。每月1-7日作為上月度績(jī)效的時(shí)段，在考核時(shí)繼續(xù)采取面談的方式考核，同時(shí)確認(rèn)該月度工作計(jì)劃作為月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)， 共同簽字確認(rèn)完成業(yè)務(wù)部門(mén)月度計(jì)劃考核表?？己吮泶鏅n以及相關(guān)績(jī)效應(yīng)用。第四章績(jī)效評(píng)定第十五條績(jī)效考核依據(jù)根據(jù)完成公司年、月計(jì)劃毛利完成率。年度、月度、工作計(jì)劃。員工的實(shí)際業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、綜合評(píng)價(jià)。第十六條績(jī)效結(jié)果公布分別于每月10日公布考核審核結(jié)果。第五章績(jī)效反饋與應(yīng)用第十七條績(jī)效反饋績(jī)效結(jié)果與面談同時(shí)確認(rèn)，當(dāng)時(shí)進(jìn)行互相反饋。第十八條績(jī)效應(yīng)用作為改進(jìn)工作方法、方式的依據(jù)。作為晉升、解雇和調(diào)整崗位的主要參考依據(jù)之一。作為薪酬調(diào)整、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的

7、主要參考依據(jù)之一。作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)的主要參考依據(jù)之一。作為評(píng)選優(yōu)秀員工以及其他獎(jiǎng)勵(lì)措施的參考依據(jù)。供各部門(mén)制定工作計(jì)劃以及組織決策時(shí)參考。第六章監(jiān)督與管理第十九條監(jiān)督本制度在執(zhí)行過(guò)程中接受公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)以及被考核人 的監(jiān)督，考核結(jié)果接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的審核。第二十條申訴被考評(píng)部門(mén)及個(gè)人如對(duì)考核工作有重大疑義，可以向人力資 源部提出申訴。由人力資源部對(duì)其考核過(guò)程、情況進(jìn)行調(diào)查，并 將結(jié)果報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)，由其做出最后裁定。第二一條管理所有績(jī)效管理相關(guān)文件由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行整理，分別建 立電子與文本檔案。第二十二條有關(guān)職責(zé)劃分公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)所管轄部門(mén)考核工作的整體組織策劃及監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對(duì)公

8、司各部門(mén)工作進(jìn)行考核。與所管轄部門(mén)就有關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)行商討制定。對(duì)考核工作有疑義的情況進(jìn)行最后裁定。積極推動(dòng)、執(zhí)行考核結(jié)果的有關(guān)應(yīng)用。部門(mén)主管職責(zé)：負(fù)責(zé)幫助員工制定工作計(jì)劃，審核考核標(biāo)準(zhǔn)。參與所屬員工的績(jī)效考核面談，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)考核、面談，幫助員工制定、改進(jìn)、調(diào)整工作計(jì)劃、 工作方式與方法。積極配合對(duì)考核有疑義的情況下的有關(guān)調(diào)查。參考考核結(jié)果輔助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。積極推動(dòng)、執(zhí)行考核結(jié)果的有關(guān)應(yīng)用。人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)。參與整體部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)

9、評(píng)定與統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)面談現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)。根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用、執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行處理、歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)與公布。負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善、修改、制定。第七章績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法及分配方案第二十三條績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算：根據(jù)部門(mén)重要性、銷(xiāo)售任務(wù)、毛利任務(wù)、毛 利任務(wù)完成率等相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出各部門(mén)月度及年度績(jī)效獎(jiǎng)金總 額。業(yè)務(wù)部、各品項(xiàng)主管，平臺(tái)各職能部門(mén)、門(mén)店銷(xiāo)售部門(mén)月度 績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金按附表四發(fā)放。各部門(mén)月度績(jī)效考核分值低于70分，本部門(mén)不享有月度績(jī) 效獎(jiǎng)金，且本部門(mén)主管及部門(mén)經(jīng)理崗位工資按90%發(fā)放。年度績(jī) 效平均分低于70分，則本部門(mén)所有員工不享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金

10、，若年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)不低于70分，則本部門(mén)員工享有年度績(jī)效 獎(jiǎng)金。月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配由本部門(mén)負(fù)責(zé)人分別出具分配方案，人力 資源部算出各部門(mén)績(jī)效工資數(shù)據(jù)。每月10日各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別 到人力資源部領(lǐng)取上一月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)，于當(dāng)月12日下午17： 30之前，本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后把當(dāng)月績(jī)效工資分配方案交公司 人力資源部。年度獎(jiǎng)金在下一年度1月15日前發(fā)放。當(dāng)公司季度整體凈利完成率不低于80%時(shí)，總經(jīng)理?yè)碛袑?shí)際 完成凈利的百分之三數(shù)額作為總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的 員工和部門(mén)。第二十四條 部門(mén)毛利任務(wù)業(yè)務(wù)部及職能部門(mén)：部門(mén)經(jīng)理及經(jīng)理助理、專(zhuān)員；任務(wù)：公司全部毛利任務(wù)。品項(xiàng)主管：業(yè)務(wù)部各個(gè)品項(xiàng)主管；任務(wù)：

11、各個(gè)品項(xiàng)毛利任務(wù)。廣陽(yáng)店長(zhǎng)：正店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)；任務(wù)：廣陽(yáng)店整體毛利任務(wù)。霸州店長(zhǎng)：正店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)；任務(wù)：霸州店整體毛利任務(wù)。銷(xiāo)售部：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員；任務(wù)：本部門(mén)毛利任務(wù)。第九章附則第二十五條人力資源部制定本制度并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行完善與修改，各部門(mén)輔助推行本制度。第二十六條人力資源部對(duì)本制度有最終解釋權(quán)。第二十七條本制度自2008.4.1日起執(zhí)行，原有效益工資制度和績(jī)效工資制資本制度執(zhí)行之日起，自動(dòng)廢止。華龍電器人力資源部2008.4.2附表銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)考核表業(yè) 績(jī) 考 核80工作業(yè)績(jī) （毛利指 標(biāo)）完成率低于計(jì)劃毛利額的70%70%=完成率85%85%=完成率100%100%=完成率120%大于

12、等于120%。得分分值60060*完成率60*完成率60*完成率60*完成率滯銷(xiāo)機(jī)（余 留數(shù)量）第一名第二名第三名第四名第五名分值554321殘疾機(jī)（余 留數(shù)量）第一名第二名第三名第四名第五名分值554321應(yīng)收賬款控 制第一名第二名第三名第四名第五名分值554321資金周轉(zhuǎn)次 數(shù)第一名第二名第三名第四名第五名分值554321銷(xiāo)售部日常考核評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作 態(tài)度 20分部門(mén)內(nèi) 部培訓(xùn) 與下屬 管理管 理部門(mén)內(nèi)部無(wú)培訓(xùn) 計(jì)劃，主管對(duì)違 規(guī)行為無(wú)視其存 在。沒(méi)有及時(shí)對(duì)員工 進(jìn)行公司制度的 培訓(xùn)。以至于組 織內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī) 行為有培訓(xùn)計(jì)劃但沒(méi) 有做到及時(shí)實(shí) 施，對(duì)違規(guī)行為 沒(méi)有及時(shí)制止、 管理

13、。有培訓(xùn)計(jì)劃，并 做到培訓(xùn)及時(shí)進(jìn) 行，對(duì)員工違規(guī) 行為管理、制止。對(duì)于員工的違規(guī) 行為能做到及時(shí) 制止處理并與員 工及時(shí)溝通了解 情況，公司制度 及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行 培訓(xùn)且有計(jì)劃 性。得分分值1001-34-56-78-10工作計(jì) 劃性無(wú)工作計(jì)劃對(duì)年月周的工作 沒(méi)有做到具體計(jì) 劃，沒(méi)有完整性。只做到近期的工 作計(jì)劃沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn) 如月年的工作計(jì) 劃周計(jì)劃能做到準(zhǔn) 確實(shí)施，但未能 及時(shí)完成月及年 的工作計(jì)劃。年月周工作計(jì)劃 詳細(xì)，并做到計(jì) 劃全部完成。得分分值502345紀(jì)律性組織紀(jì)律性差， 有違法亂紀(jì)行 為。組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí) 行不嚴(yán)，違紀(jì)現(xiàn) 象嚴(yán)重。有一定組織紀(jì)律性，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。組

14、織紀(jì)律性較 強(qiáng)，自覺(jué)遵守公 司各項(xiàng)規(guī)章制 度。組織紀(jì)律性強(qiáng)，部門(mén)內(nèi)無(wú)違紀(jì)違 章現(xiàn)象，并督促 他人遵守。得分分值502345附表二業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)考核表業(yè)績(jī)考核工作業(yè)績(jī)（毛利指標(biāo)）完成率低于計(jì)劃毛利額的70%70%=完成率85%85%=完成率100%100%=完成率120%大于等于120%。得分分值70070*完成率70*完成率70*完成率70*完成率業(yè)務(wù)部日?？己嗽u(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工 作 態(tài) 度 30 分部門(mén)內(nèi) 部培訓(xùn) 與下屬 管理管 理部門(mén)內(nèi)部無(wú)培訓(xùn) 計(jì)劃，主管對(duì)違 規(guī)行為無(wú)視其存 在。沒(méi)有及時(shí)對(duì)員工 進(jìn)行公司制度的 培訓(xùn)。以至于組 織內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī) 行為有培訓(xùn)計(jì)劃但沒(méi) 有做到及時(shí)實(shí) 施，對(duì)違規(guī)行

15、為 沒(méi)有及時(shí)制止、 管理。有培訓(xùn)計(jì)劃，并 做到培訓(xùn)及時(shí)進(jìn) 行，對(duì)員工違規(guī) 行為管理、制止。對(duì)于員工的違規(guī) 行為能做到及時(shí) 制止處理并與員 工及時(shí)溝通了解 情況，公司制度 及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行 培訓(xùn)且有計(jì)劃 性。得分分值1001-34-56-78-10工作計(jì) 劃性無(wú)工作計(jì)劃對(duì)年月周的工作 沒(méi)有做到具體計(jì) 劃，沒(méi)有完整性。只做到近期的工 作計(jì)劃沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn) 如月年的工作計(jì) 劃周計(jì)劃能做到準(zhǔn) 確實(shí)施，但未能 及時(shí)完成月及年 的工作計(jì)劃。年月周工作計(jì)劃 詳細(xì)，并做到計(jì) 劃全部完成。得分分值1001-34-56-78-10紀(jì)律性組織紀(jì)律性差， 有違法亂紀(jì)行 為。組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí) 行不嚴(yán)，違紀(jì)現(xiàn) 象嚴(yán)重。

16、有一定組織紀(jì)律性，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。組織紀(jì)律性較 強(qiáng)，自覺(jué)遵守公 司各項(xiàng)規(guī)章制 度。組織紀(jì)律性強(qiáng)，部門(mén)內(nèi)無(wú)違紀(jì)違 章現(xiàn)象，并督促 他人遵守。得分分值1001-34-56-78-10附表三職能部門(mén)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核工作業(yè)績(jī)（毛利指標(biāo)）完成率低于計(jì)劃毛利額的70%，70%=完成率 85%85%=完成率100%100%=完成率120%大于等于120%。得分分值40040*完成率40*完成率40*完成率40*完成率職能部門(mén)日?？己私M織協(xié)調(diào)溝通部門(mén)配合能力常常無(wú)計(jì)劃地 組織單位的工 作，關(guān)鍵時(shí)無(wú) 措施，各部門(mén) 之間不配合彼 此的工作。能制定一些計(jì) 劃來(lái)組織單位 工作，但計(jì)劃 不合理，且部 門(mén)之間的配

17、合 不積極。經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃 較合理，且部 門(mén)之間配合較 默契。能詳細(xì)地制定 單位計(jì)劃，制 定合理，措施 得當(dāng)，對(duì)其他 部門(mén)的工作給 予幫助配合。得心應(yīng)手把握 全局計(jì)劃非常 合理，措施得 力，并與其他部 門(mén)及時(shí)溝通，做 到配合默契。得分10分02-34-56-78-10工作的不能按時(shí)按質(zhì)能完成工作，能完成工作，能按時(shí)完成工能按時(shí)按質(zhì)完得及時(shí)性量完成工作但工作中出現(xiàn)但工作中出現(xiàn)作，但工作中成工作。且工作分與準(zhǔn)確錯(cuò)誤較多且不錯(cuò)誤較少且不出現(xiàn)錯(cuò)誤較中沒(méi)有錯(cuò)誤。性能按時(shí)完成。能按時(shí)完成。少。10分02-34-56-78-10部門(mén)內(nèi)部無(wú)培沒(méi)有及時(shí)對(duì)員有培訓(xùn)計(jì)劃但有培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于員工的違工部門(mén)內(nèi)訓(xùn)計(jì)

18、劃，主管工進(jìn)行公司制沒(méi)有做到及時(shí)并做到培訓(xùn)及規(guī)行為能做到作部培訓(xùn)對(duì)違規(guī)行為無(wú)度的培訓(xùn)。以實(shí)施，對(duì)違規(guī)時(shí)進(jìn)行，對(duì)員及時(shí)制止處理能與下屬視其存在。至于組織內(nèi)部行為沒(méi)有及時(shí)工違規(guī)行為管并與員工及時(shí)力管理管出現(xiàn)違規(guī)行為制止、管理。理、制止。溝通了解情況，60理公司制度及時(shí)分對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)且有計(jì)劃性。20分01-56-1011-1516-20管理和專(zhuān)業(yè)知 識(shí)常常需要?jiǎng)e人的幫助和指導(dǎo)，無(wú)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。10分掌握簡(jiǎn)單的管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但不能適應(yīng)崗位要求。2-3掌握足夠管理 和專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 無(wú)需別人指 導(dǎo)。4-5紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，有違法亂 紀(jì)行為。10分0組織紀(jì)律性較 差，規(guī)章制度 執(zhí)行不嚴(yán)，違 紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重。2-3有一定組織紀(jì)律性，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。4-5專(zhuān)業(yè)和管理知 識(shí)較豐富，但 也掌握相關(guān)知 識(shí)。6-7組織紀(jì)律性較 強(qiáng)，自覺(jué)遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章 制度。6-7全面掌握知識(shí)且運(yùn)用較好。附表四8-10組織紀(jì)律性強(qiáng)