安全生產(chǎn)大反思大討論個(gè)人總結(jié)三篇

1、安全生產(chǎn)大反思大討論個(gè)人總結(jié)三篇通過(guò)此次“10.20安全警示日活動(dòng)的開(kāi)展，我深刻認(rèn)識(shí)到：安 全是最大的政治、最大的效益、最大的“尊嚴(yán)，安全工作必須從 講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強(qiáng)化使命感、責(zé)任感和緊迫感， 充分認(rèn)識(shí)安全管理工作的艱巨性、長(zhǎng)期性和緊迫性，認(rèn)清在安全 管理工作方面所肩負(fù)的神圣使命，深刻吸取這起事故教訓(xùn)，深刻 反思，舉一反三，對(duì)癥下藥，才能解決好工作中存在的問(wèn)題，保 證安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。在今后的工作中，我將重點(diǎn)落實(shí)好以 下管控舉措：一是安全工作要和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形 式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工 作的重點(diǎn)，一方面通過(guò)說(shuō)教和傳授學(xué)習(xí)

2、，另一方面也要依靠管理 和監(jiān)督，要營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，這樣不安全因素很難成長(zhǎng)。二是通過(guò)完善安全管理各項(xiàng)制度，提高制度的嚴(yán)密性、科學(xué) 性和制約力，并以制度的完善促進(jìn)安全理念在員工頭腦中的樹(shù)立。 同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)格考核，保證制度落實(shí)到位。在考核時(shí)堅(jiān)決克服各種 干擾，杜絕“人情行為，讓所有員工明白“有章必循、違章必究的 道理，有效遏制各類(lèi)違章行為的發(fā)生。三是積極推廣“危險(xiǎn)點(diǎn)分析方法和安全性評(píng)價(jià)工作。根據(jù)事 故發(fā)生的特點(diǎn)，全面推廣“危險(xiǎn)點(diǎn)分析方法，對(duì)所有檢修、運(yùn)行操作項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定危險(xiǎn)等級(jí)，編制【安全手冊(cè)】，在檢 修施工、運(yùn)行操作中實(shí)施，從而有效地控制設(shè)備和人身事故。四是扎實(shí)做好機(jī)組大小修和項(xiàng)目

3、工程的安全管理工作。在各 項(xiàng)檢修工作中，切實(shí)抓好以“工作票、操作票為中心內(nèi)容的基礎(chǔ) 工作。施工前檢查安全設(shè)施、安全措施落實(shí)情況，進(jìn)行安全教育 和安全交底，施工中嚴(yán)格執(zhí)行雙重安全監(jiān)護(hù)制度，確保外包工程 施工安全。五是以運(yùn)行管理為重點(diǎn)，加大技術(shù)監(jiān)督力度。強(qiáng)化運(yùn)行管理 是促進(jìn)安全水平不斷提高的基礎(chǔ)性管理工作。我將從嚴(yán)格執(zhí)行缺 陷管理制度、“兩票三制、規(guī)范操作入手，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的維 護(hù)、監(jiān)督、檢測(cè)，加大對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)力度，不斷提高運(yùn)行人 員操作水平和事故處理能力。作為基層單位負(fù)責(zé)人，在今后工作中，我將把安全生產(chǎn)管理 作為本部門(mén)生存的“生命線(xiàn)，全力把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作 做實(shí)、做好，使安全檢查不

4、走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全 檢查“無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、無(wú)漏點(diǎn)的三無(wú)管理目標(biāo)，及時(shí)將事故隱 患消除在萌芽狀態(tài)，保證機(jī)組安全穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合本次安全大反思活動(dòng)，我做了一些思考，作為礦井安全 副總師，下步要確定目標(biāo)管理值，明確提出安全問(wèn)題解決到什么 程度，事故控制到什么程度，進(jìn)而把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。1、利用“三個(gè)效應(yīng)。一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好員工安全教育培訓(xùn)，給 廣大員工打下安全生產(chǎn)烙印，現(xiàn)場(chǎng)工作中時(shí)時(shí)想安全、處處注意 安全、常常不忘安全，讓員工真正明白“安全在我心中、安全在我 手中的真正含義，自覺(jué)形成安全意識(shí)。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以“10-20沖擊地壓事故對(duì)員 工進(jìn)行安全教育

5、，用活生生的事實(shí)影響員工、激勵(lì)員工，力促每 名員工都能深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅剖析思想問(wèn)題，做到安全生 產(chǎn)、文明施工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的辦法, 比如開(kāi)展安全演講比賽、撰寫(xiě)安全心得體會(huì)等形式，對(duì)員工的心 理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。2、推廣“三個(gè)辦法。一是推廣經(jīng)驗(yàn)交流法。充分發(fā)揮各技能崗位工種中“行業(yè)狀 元的作用，以他們的切身體會(huì)講述經(jīng)驗(yàn)性的、前沿性的技術(shù)以及 在崗位上所要注意的問(wèn)題，提高員工的技能水平。二是點(diǎn)培訓(xùn)法。以基層區(qū)隊(duì)為單位，將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué) 有機(jī)結(jié)合，如開(kāi)展采煤工、瓦檢員培訓(xùn)班，深入井下，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 現(xiàn)場(chǎng)講解，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，既緩解了工學(xué)矛盾，又

6、能鍛煉員工的實(shí)際 操作能力。三是推廣現(xiàn)場(chǎng)觀摩法。在傳授理論知識(shí)的同時(shí)，結(jié)合不同崗 位工種的實(shí)際，在不同的地點(diǎn)觀看技術(shù)操作，便于員工盡快地掌 握專(zhuān)業(yè)技術(shù)。3、突出“三個(gè)優(yōu)化。一是優(yōu)化安全環(huán)境。加大安全資金投入，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，保 證生產(chǎn)維簡(jiǎn)費(fèi)用、安全技能資金和“一通三防專(zhuān)項(xiàng)資金的及時(shí)足 額到位，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力。二是優(yōu)化系統(tǒng)管理。加強(qiáng)對(duì)礦井沖擊地壓、“一通三防、頂 板、提升運(yùn)輸、防治水等系統(tǒng)安全的技術(shù)性研究，積極推廣應(yīng)用 安全實(shí)用性技術(shù)，讓科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的有 效保護(hù)手段。三是優(yōu)化工程質(zhì)量。通過(guò)不定時(shí)間、不打招呼的形式召開(kāi)“正 反面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，促進(jìn)基層單位抓工程質(zhì)

7、量的積極 性和主動(dòng)性，不斷打造“放心工程和“工程，使各項(xiàng)管理真正落 實(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上。4、狠抓“三支隊(duì)伍。一是狠抓干部隊(duì)伍。加大管理人員下井帶班力度，檢查相關(guān) 人員班中匯報(bào)及下井寫(xiě)實(shí)等情況，著重解決部分管理人員工作時(shí) 間不到時(shí)、作業(yè)地點(diǎn)不到位、現(xiàn)場(chǎng)管理不作為等問(wèn)題，進(jìn)一步促 進(jìn)管理人員抓好各項(xiàng)工作的積極性和主動(dòng)性。二是狠抓員工隊(duì)伍。不斷規(guī)范員工操作行為，繼續(xù)在全礦范 圍內(nèi)推廣“一崗雙述，并加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度，真正讓員工做 到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，盡可能地避免各類(lèi)事故發(fā)生。三是狠抓安監(jiān)隊(duì)伍。定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)程措 施的培訓(xùn)，堅(jiān)持月度對(duì)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)考試制度，并與其月度工 資考核掛鉤，

8、促進(jìn)安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng) 化安監(jiān)人員監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，對(duì)執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)管不力、失職瀆 職的，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，切實(shí)提升安全監(jiān)管水平。針對(duì)近階段發(fā)生的同煤集團(tuán)姜家灣煤礦重大透水事故、晉煤 集團(tuán)東溝煤業(yè)較大透水事故、陽(yáng)煤集團(tuán)司家莊煤礦較大煤與瓦斯 突出事故、余吾煤業(yè)瓦斯超限事故，接到煤業(yè)公司安監(jiān)處的通知 后，及時(shí)召集組織部門(mén)員工對(duì)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析，反思自己, 查找自己在業(yè)務(wù)管理上的漏洞和不足，采取積極的措施，預(yù)防各 類(lèi)事故在我們身上發(fā)生。他們的事故就是我們的事故，事故的教 訓(xùn)是深刻的，上至集團(tuán)公司，下及各個(gè)礦區(qū)、各個(gè)職工，甚至涉 及到礦工家屬，我們都應(yīng)該對(duì)這些事故銘記于心，

9、認(rèn)真對(duì)待礦區(qū) 進(jìn)行的任何工作，如何搞好安全工作，怎樣搞好安全工作的前提 是需要我們時(shí)刻都具有憂(yōu)患意識(shí)，保持清醒的頭腦，強(qiáng)化隱患排 查力度和整改措施，才能杜絕可能發(fā)生的各類(lèi)安全事故。再者, 我們還要具備的是具有責(zé)任心的管理人員，能夠時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)個(gè) 人的長(zhǎng)處改進(jìn)個(gè)人的不足，從被動(dòng)防范管理向源頭管理改變，能 起到真正的好的帶頭作用，帶動(dòng)職工主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。1、在思想認(rèn)識(shí)上，要通過(guò)活動(dòng)，使全體員工徹底轉(zhuǎn)變不適 應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的思想觀念，切實(shí)把握安全生產(chǎn)與 科學(xué)發(fā)展的關(guān)系，深化對(duì)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、 安全與健康、安全與幸福的認(rèn)識(shí)。牢固樹(shù)立“安全第一的理念，“一切為了職

10、工，一切服從安全 的理念，“事故是可防可控的理念，“不發(fā)生事故就是硬道理的 理念，“瓦斯超限就是事故的理念，“安全管理無(wú)小事，必須嚴(yán)抓 細(xì)管的理念，“以風(fēng)定產(chǎn)、以抽定產(chǎn)的理念，“低瓦斯礦井高瓦斯 管理，高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理的理念，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)、促進(jìn) 安全發(fā)展的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、遵章守 紀(jì)保安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性，不斷提升業(yè)務(wù)保安、自?；ケ！⑷?員保安的能力和素質(zhì)。2、抓好變化管理和非正規(guī)作業(yè)工程。經(jīng)過(guò)深刻剖析，變化管理和非正規(guī)作業(yè)工程是安全生產(chǎn)的薄 弱環(huán)節(jié)，抓好變化管理和非正規(guī)作業(yè)是遏制事故發(fā)生的一項(xiàng)最主 要、最基本的工作。按照集團(tuán)公司和結(jié)合本礦工作實(shí)際，對(duì)變化 管理和

11、非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)管理，把變化按照變化 信息的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍分為三級(jí)，把非正規(guī)作業(yè)單 項(xiàng)工程根據(jù)其特殊性和危險(xiǎn)程度、作業(yè)特點(diǎn)、工作周期，劃分為 四個(gè)等級(jí)。對(duì)變化管理和非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程按照變化級(jí)別和性 質(zhì)，安排相應(yīng)的人員跟班，并通過(guò)早調(diào)度會(huì)安排強(qiáng)調(diào)。為安全生 產(chǎn)起到了保護(hù)作用。3、認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)存在的各種隱患，防患于未然。安全工作不能光靠安監(jiān)部門(mén)一家，各種隱患存在于井下各個(gè) 環(huán)節(jié)、各個(gè)地點(diǎn)，隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在于井下現(xiàn)場(chǎng)，抓安全查隱 患是全員全方位的事情，煤業(yè)公司員工人人有責(zé)任、有義務(wù)。所 以要求部門(mén)全體員工經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查找現(xiàn)場(chǎng)存在的各 種不安全隱患，要把無(wú)事當(dāng)有

12、事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱 患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采 取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn) 的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面 細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病的問(wèn)題。4、在干部作風(fēng)上，干部，是煤礦安全生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)。礦區(qū) 風(fēng)氣好，干部作風(fēng)正，安全有保證；礦區(qū)風(fēng)氣差，干部作風(fēng)虛， 安全出問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，我們務(wù)必要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干， 堅(jiān)持抓基礎(chǔ)工作、抓現(xiàn)場(chǎng)工作，抓落實(shí)工作。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公 司和礦1號(hào)文件精神，以嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司“安全紅線(xiàn)管理，強(qiáng)

13、力 推動(dòng)安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和自身作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要把安全明細(xì)化管理貫 穿到落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任工作中，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可 查，凡事有人負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格特殊地段、困難時(shí)期和生產(chǎn)條件發(fā)生 變化時(shí)的干部到場(chǎng)到位管理，提高干部下井到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和效果, 及時(shí)解決基層和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全生產(chǎn)擋手問(wèn)題。要加大安 全考核力度，嚴(yán)格安全績(jī)效考核，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位領(lǐng) 導(dǎo)堅(jiān)決給予考核。要下大力氣整治干部不作為，切實(shí)做到安全管 理重心下移，安全管理責(zé)任前移?？傊?，通過(guò)一周以來(lái)對(duì)近期各類(lèi)事故的經(jīng)過(guò)、原因進(jìn)行反思、 討論、學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)，我們一定要吸取集團(tuán)內(nèi)外單位的沉痛 教訓(xùn)，只有內(nèi)部不斷強(qiáng)化管理手段，加大管理力度，采取管理措 施，把工作做細(xì)做實(shí)，真抓實(shí)干，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把安全生產(chǎn) 工作落實(shí)到底，打