績效考核失衡的原因

1、績效考核失衡的原因績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。那么，為什么有些企業(yè)在績效 考核過程中會出現(xiàn)績效失衡呢？過分強調(diào)目標的明確性當企業(yè)過分強調(diào)員工個人目標的明確性時，往往會促使員工尋求狹窄的目標，鼓勵員工的短 期行為，最終降低企業(yè)的績效。為了目標明確，設計考核指標時，我們經(jīng)常要求指標的量化，就拿客服人員來說，為了做到 量化，要求“電話響三聲之內(nèi)必須接電話、有電話記錄、記錄完整無缺項等等。雖然指標量化了， 但我們卻不知道這通電話給客戶解決了多少實際問題，是否讓客戶產(chǎn)生了好感，而這些東西恰恰 是客服人員工作中很重要的一部分。也許客服人員嚴格按照量化的指標去做，年終的考核結果也

2、都是優(yōu)秀。但是，也有可能客服人員業(yè)務不熟悉，或者對客戶態(tài)度不好，從而導致客戶流失。過于強調(diào)目標的規(guī)劃性企業(yè)在制定績效計劃時，總是希望把所有要考核的東西全部考慮進去，然后遵照執(zhí)行，這樣 企業(yè)就可以對工作進行把控。但有時候計劃趕不上變化，當目標無法彈性設計時，往往會造成員 工不去做額外的努力。舉個例子，企業(yè)建立了相對規(guī)范的績效考核辦法，目標也是層層分解到部 門及個人，公司最短交貨期是60天，因此要求銷售部門下訂單必須留出60天的生產(chǎn)期。當一個 非常重要的客戶下了個交貨期只有50天的緊急訂單時，生產(chǎn)部和銷售部就可能不會接這個訂單， 因為公司有制度，而且做起來確實有困難。這時，只有當總經(jīng)理出面答應把這

3、個訂單不列入考核， 相關部門才會同意接這個訂單。過分強調(diào)目標到人過于強調(diào)目標分解到個人，就容易導致削弱協(xié)作文化，使夾縫中的工作無法實現(xiàn)，集體智慧 難以發(fā)揮作用。專注于自身的利潤最大化，會讓人們不愿意幫助他人。同樣，如果人們專注于自己的某一目 標，就可能會減少目標范圍外的行為。如果企業(yè)過于強調(diào)目標要到個人，那些必須依靠集體智慧 完成的工作，或者是通過集體更能夠高效高質(zhì)完成的工作，就很容易出現(xiàn)個人績效高而整體績效 低的現(xiàn)象。比如說團隊研發(fā)的工作，可能每個人都能夠從自身的角度或者是分配給自己的工作的 角度進行高質(zhì)量的設計，但是整個團隊面向的問題不一定是通過每個人的集合就能實現(xiàn)的，而是 需要相互之間碰

4、撞，最終實現(xiàn)“性價比”的最優(yōu)。企業(yè)過于依賴目標企業(yè)過于依賴目標對員工進行管理，根據(jù)目標完成情況兌現(xiàn)獎懲，就難以引導員工設置更為 挑戰(zhàn)性的目標。在與員工討論目標標準時，員工可能不愿意接受更具挑戰(zhàn)性的目標，即使是管理 者也盡量爭取給自己和屬下設置更容易實現(xiàn)的目標，而不是應當爭取的業(yè)績?？冃Э己说淖罱K目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。因此，企業(yè) 要根據(jù)實際情況制定考核標準，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙 贏。大堰河，在她的夢沒有做醒的時候已死了。她死時，乳兒不在她的旁側，大堰河，在她的夢沒有做醒的時候已死了。她死時，乳兒不在她的旁側，她死時，平時打罵她的丈夫也為她流淚，五個兒子，個個哭得很悲，輕輕地呼著她的乳兒的名字，已死了，乳兒不在她的旁側。含淚的去了！l=J她死時，l=J大堰河，l=J她死時，大堰河，同著四十幾年的人世生活的凌侮，同著數(shù)不盡的奴隸的凄苦，同著四塊錢的棺材和幾束稻草，同著幾尺長方的埋棺材的土地，同著一手把的紙錢的灰，大堰河，她含淚的去了。這是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大兒做了土匪，第二個死在