績(jī)效考核制度國(guó)內(nèi)適用版模板

1、績(jī)效考核制度國(guó)內(nèi)適用版績(jī)效考核制度第一章總則第一條概念績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱”考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評(píng)價(jià) 手段對(duì)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)，來評(píng)定、測(cè)量員 工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距，以達(dá)成持 續(xù)改進(jìn)的工作過程；第二條考核的目的一、客觀評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài),為公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提供依據(jù)；二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效率的提高和維持，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成;三、開發(fā)人力資源,挖掘個(gè)體潛能,促使公司人力資本增值；第三條考核結(jié)果運(yùn)用一、考核結(jié)果為員工績(jī)效提升提供指導(dǎo)；二、考核的結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤；三、為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級(jí)）、薪資、福利、獎(jiǎng)金、人員調(diào)

2、配等人事異動(dòng)提供依據(jù)四、作為聯(lián)系其它人事管理制度的依據(jù)；第四條適用范圍本制度適用于對(duì)公司所有員工、部門工作的年度、季度、月度績(jī)效考核。第二章職責(zé)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第一條考評(píng)委員會(huì)指定專人或成立小組負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴;第二條考評(píng)委員會(huì)職責(zé)一、負(fù)責(zé)分管部門考核工作審核及監(jiān)督管理；二、負(fù)責(zé)考核分管部門負(fù)責(zé)人；三、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；四、負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬（分管部門負(fù)責(zé)人）進(jìn)行績(jī)效面談，反饋被考核人本人 及所管理部門的考核情況,指導(dǎo)下屬管理人員本人及其所管理部門的績(jī) 效改進(jìn)與提升；第三條部門負(fù)責(zé)人職責(zé)一、負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本

3、部門考評(píng)指標(biāo)和本部門員工考核指標(biāo)；二、負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織工作；三、使用考核工具，結(jié)合績(jī)效計(jì)劃和崗位說明書的要求對(duì)部門人員進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)部門互評(píng)評(píng)分；四、負(fù)責(zé)所屬部門員工的績(jī)效面談,指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)；第四條行政部一、統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的績(jī)效考核工作：二、牽頭建立考核體系:制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；三、負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)；四、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核的結(jié)果；五、依據(jù)考核的結(jié)果核算績(jī)效工資；六、考核制度的推導(dǎo)實(shí)施和績(jī)效考核效果的調(diào)查、評(píng)估,跟進(jìn)檢查績(jī)效管 理、績(jī)效面談反饋的落實(shí)情況第三章考核的原則第一條:參與性:績(jī)效考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全

4、體員工 及各部門本職工作的一部分；第二條:客觀性：績(jī)效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客 觀的評(píng)價(jià),不得憑主觀印象判斷；第三條：一致性：績(jī)效考核所依據(jù)的事實(shí)必須與被考核人/部門負(fù)責(zé)的工作有 關(guān)；第四條:公正性：績(jī)效考核嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評(píng)價(jià)被 考核者,盡量排除個(gè)人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為 的考核偏差；第五條：指導(dǎo)性：績(jī)效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是經(jīng)過考核指導(dǎo)幫 助員工/部門不斷提高工作績(jī)效。第四章考核的分類根據(jù)考核主體，分為個(gè)人考核及部門考核根據(jù)考核時(shí)段，分為年度考核、季度考核、月度考核考評(píng)種類考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次年度考評(píng)職務(wù)調(diào)整、能力評(píng)定開發(fā)、應(yīng)酬調(diào)整年終紅利評(píng)定發(fā)放工作成績(jī)+工作態(tài)度+工作能力1次/年季度考評(píng)職務(wù)調(diào)整、能 力開發(fā)工作成績(jī)+工作能力1次/季度月度考評(píng)績(jī)效獎(jiǎng)金（工 資）評(píng)定發(fā)放工作成績(jī)+工作態(tài)度1次/月第五章考核的程序和方法第一條:個(gè)人年度考核一、考核的時(shí)間：考核時(shí)段為每個(gè)自然年度，考核實(shí)施在年度結(jié)束前后兩周內(nèi)完成，具體實(shí) 施時(shí)間安排以行政部的統(tǒng)一部署為準(zhǔn)。二、考核的形式.年度個(gè)人考核實(shí)行分層分類考核，管理類、專業(yè)崗位、普通崗位采用不同的考核方式；.管理類人員以個(gè)人年度考