企業(yè)管理MBA的精粹

1、M B A 精 粹踏弱音板 在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。 表揚(yáng)在先 批評評人之前前應(yīng)該這這樣做。先先把他的的優(yōu)點(diǎn)提提出來，就就是鋪平平了批評評的道路路。切記記：即使使最有涵涵的人，也也不喜歡歡指出他他做錯了了事。先先進(jìn)行表表揚(yáng)，讓讓他知道道上級是是賞識他他的，他他就會誠誠心接受受批評，否否則，他他就會憋憋一肚子子怨氣。 以身做則 上級級的言行行舉止、外外表衣著著、私人人生活，以以及如何何對待妻妻子兒女女等，都都會成為為下屬談?wù)務(wù)摰脑捲掝}。有有時你會會覺

2、得事事情怪得得很，但但的確是是好事不不出門，壞壞事傳千千里。“聽聽說了嗎嗎？他上上星期把把妻子打打了?！鳖愵愃瞥舐劼労芸鞎鞒鋈ト?。所以以，身為為領(lǐng)導(dǎo)，必必須做出出榜樣，要要言行一一致。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的行行為值得得模仿，下下級就會會做得好好；反過過來，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的行行為不佳佳，下級級也不會會有好行行為。 責(zé)無旁貸 在一一單位里里，人際際關(guān)系是是最令人人頭疼的的事。今今天的問問題解決決了，明明天又產(chǎn)產(chǎn)生新的的問題，而而且類似似的問題題過幾個個月后還還會出現(xiàn)現(xiàn)。這就就是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者天天天所面臨臨的問題題，但他他必須正正視它，因因?yàn)檫@是是他的本本職工作作。 就象蓋房房子 應(yīng)不不斷培養(yǎng)養(yǎng)人才。下下級知道道你誠心心給

3、他們們鍛煉機(jī)機(jī)會，提提拔他們們，他們們會自覺覺為你出出力。尚尚且每個個單位都都要求上上級要不不斷培養(yǎng)養(yǎng)人才。必必須讓下下級對工工作精益益求精，這這樣做你你自己也也有被提提升的機(jī)機(jī)會。 不能斷章取取義 搞好好人事關(guān)關(guān)系不僅僅要讀工工商管理理課本中中的某一一章，應(yīng)應(yīng)該讀整整本書。要要使合作作者都心心情舒暢暢地合作作，不僅僅是管理理部門的的工作，而而且也是是領(lǐng)導(dǎo)者者要用全全力去做做的事。不不可以把把這方面面的工作作交給別別人做，或或認(rèn)為這這只是人人事部門門的工作作，它恰恰恰是你你自己份份內(nèi)的工工作。因因?yàn)槿耸率玛P(guān)系理理不順，你你的全部部計劃也也就無法法實(shí)現(xiàn)。 抉 擇在在一個村村莊里，住住著一位位睿智

4、的的老人，村村里有什什么疑難難問題都都來向他他請教。有一天天聰明又又調(diào)皮的的孩子，想想要故意意為難那那位老人人。他捉捉了一只只小鳥，握握在手掌掌中，跑跑去問老老人：“老老爺爺，聽聽說您是是最有智智慧的人人，不過過我卻不不相信。如如果您能能猜出我我手中的的鳥是活活還是死死的，我我就相信信了?！崩侠先俗⒁曇曋『⒑⒆咏器秣锏难矍缜纾闹兄杏袛?shù)，如如果他回回答小鳥鳥是活的的，小孩孩會暗中中加勁把把小鳥掐掐死；如如果他回回答是死死的，小小孩就會會張開雙雙手讓小小鳥飛走走。老人人拍了拍拍小孩的的肩膀笑笑著說：“這只只小鳥的的死活，就就全看你你的了！”每個個人的前前途與命命運(yùn)，就就像那只只小鳥一一樣，完完

5、全掌握握在你自自己的手手中。升升學(xué)也罷罷，就業(yè)業(yè)也好，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)亦如如此，只只要奮發(fā)發(fā)努力，均均會成功功。一位位哲人說說：人生生就是一一連串的的抉擇，每每個人的的前途與與命運(yùn)，完完全掌握握在自己己手中，只只要努力力，終會會有成。 目標(biāo)要明確確有有一位父父親帶著著三個孩孩子，到到沙漠去去獵殺駱駱駝。 他們們到達(dá)了了目的地地。 父親問問老大：“你看看到了什什么呢？” 老大回回答：“我我看到了了獵槍、駱駱駝，還還有一望望無際的的沙漠”。父父親搖搖搖頭說：“不對對?！?父親親以相同同的問題題問老二二。 老二回回答：“我我看到了了爸爸、大大哥、弟弟弟，獵獵槍、駱駱駝、還還有一望望無際的的沙漠?！备父赣H又搖搖

6、搖頭說說：“不不對?！?父親親又以相相同問題題問老三三。 老三回回答：“我我只看到到了駱駝駝?！?父親高高興地點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)頭說說：“答答對了?！?這個個故事告告訴我們們： 一個人人若想走走上成功功之路，首首先必須須有明確確的目標(biāo)標(biāo)。目標(biāo)標(biāo)一經(jīng)確確立之后后，就要要心無旁旁騖，集集中全部部精力，勇勇住直進(jìn)進(jìn)。 管仲病榻論論相管管仲病重重，齊桓桓公親往往探視。君君臣就管管仲之后后擇相之之事，有有一段對對話，發(fā)發(fā)人深省省。桓公公：“群群臣之中中誰可為為相?”管仲：“知臣莫如君?！?桓公：“易牙如何?” 管仲：“易牙烹其子討好君主，沒有人性。這種人不可接近?！被腹骸柏Q刁如何?” 管仲：“豎刁閹割自己伺侯君主

7、，不通人情。這種人不可親近。”桓公：“開方如何?” 管仲：“開方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。況且他本來是千乘之封的太子，能棄千乘之封，其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人，若重用必定亂國。”桓公：“鮑叔牙如何?”管仲：“鮑叔牙為人清廉純正，是個真正的君子。但他對于善惡過于分明，一旦知道別人的過失，“終身不忘，這是他的短處，不可為相。”桓公：“隰朋如何?” 管仲：“隰朋對自己要求很高，能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情；對于國政，不需要他管的他就不打聽；對于事務(wù)，不需要他了解的，就不過問；別人有些小毛病，他能裝作沒看見。不得已的話，可擇隰朋為相。”從“情侶蘋蘋果”談?wù)勀繕?biāo)市市場定位位營銷

8、 元元旦，某某高校俱俱樂部前前，一老老婦守著著兩筐大大蘋果叫叫賣，因因?yàn)樘旌?，問者者寥寥。一一教授見見情形，上上前與老老婦商量量幾句，然然后走到到附近商商店買來來節(jié)日織織花用的的紅彩帶帶，并與與老婦一一起將蘋蘋果兩兩兩一扎，接接著高叫叫道：“情情侶蘋果果喲!兩兩元一對對!”經(jīng)經(jīng)過的情情侶們甚甚覺新鮮鮮，用紅紅彩帶扎扎在一起起的一對對蘋果看看起來很很有情趣趣，因而而買者甚甚眾。不不肖一會會，盡賣賣光。老老婦感激激不盡，賺賺得頗豐豐。這是是一個成成功進(jìn)行行目標(biāo)市市場定位位營銷的的案例。目目前市場場營銷即即首先分分清眾多多細(xì)分市市場之間間的差別別，并從從中選擇擇一個或或幾個細(xì)細(xì)分市場場，針對對這幾

9、個個細(xì)分市市場開發(fā)發(fā)產(chǎn)品并并制定營營銷組合合。那位位教授對對俱樂部部前來往往的人群群進(jìn)行的的市場細(xì)細(xì)分可謂謂別出心心裁，占占比例很很大的成成雙成對對的情侶侶給了他他突發(fā)靈靈感，使使其覺察察到情侶侶們將是是最大的的蘋果需需求市場場，而其其對產(chǎn)品品定位更更是心跡跡奇巧，用用紅彩帶帶兩個一一扎，喚喚為“情情侶”蘋蘋果，對對情侶非非常具有有吸引力力，即使使蘋果不不好銷的的大冷天天也高價價暢銷了了。上帝的評判判 西方方國家流流傳著一一個故事事：三個個商人死死后見上上帝時，討討論他們們在塵世世中的功功績。一一個商人人說：“盡盡管我經(jīng)經(jīng)營的生生意接近近于倒閉閉，但我我和我的的家人并并不在意意，我們們生活得得

10、 非常?？鞓贰！鄙仙系勐犃T罷，給他他打了550分。 第二個個商人說說：“我我很少有有時間和和家人呆呆在起，我我只關(guān)心心我的生生意。你你看，我我死之前前，是一一個億萬萬富翁!”上帝帝聽罷默默不作聲聲，也給給他打了了50分分。這時時，第三三個商人人開口了了：“我我在塵世世時，雖雖然每天天忙著賺賺錢，但但我同時時也盡力力照顧我我的家人人，朋友友們和我我很談得得來，我我們經(jīng)常常在釣魚魚或打高高爾夫球球時，就就談成了了一筆生生意?；罨钪臅r時候，人人生多么么有意思思啊!”上上帝聽他他講完，立立刻給他他打了滿滿分。愛若和布若若 愛若若和布若若差不多多同時受受雇于一一家超級級市場，開開始時大大家都一一樣，從

11、從最底層層干起?？煽刹痪脨蹛廴羰艿降娇偨?jīng)理理的青睞睞，一再再被提升升，從領(lǐng)領(lǐng)班直到到部門經(jīng)經(jīng)理。布布若卻像像被人遺遺忘了一一般，還還在最底底層混。終終于有一一天布若若忍無可可忍，向向總經(jīng)理理提出辭辭呈，并并痛斥總總經(jīng)理用用人不公公平。 總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么，缺什么呢?他忽然有了個主意。 “布布若先生生，”總總經(jīng)理說說：“請請您馬上上到集市市上去，看看看今天天有什么么賣的?！辈既艉芎芸鞆募谢貋韥碚f，剛剛才集市市上只有有一個農(nóng)農(nóng)民拉了了車土豆豆賣。“一車車大約有有多少袋袋，多少少斤?”總總經(jīng)理問問。布布若又跑跑去，回回來說有有10袋袋?！皟r價格多少

12、少?”布布若再次次跑到集集上。 總經(jīng)經(jīng)理望著著跑得氣氣喘吁吁吁的他說說：“請請休息一一會吧，你你可以看看看愛若若是怎么么做的?！闭f說完叫來來愛若對對他說：“愛若若先生，請請你馬上上到集市市上去，看看看今天天有什么么賣的?！睈廴艉芸鞆募谢貋砹?，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有10袋，價格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個讓經(jīng)理看。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價格還公道，可以進(jìn)一些貨。這種價格的西紅柿總經(jīng)理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢?總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布若，說：“請他進(jìn)來?！睈廴粲捎诒炔既舳嘞肓藥撞?，于是在工作

13、上取得了成功。 沒問題和有有問題有一個個企業(yè)家家坐在餐餐廳的角角落里，獨(dú)獨(dú)自一個個人喝著著悶酒。一一位熱心心人走上上前去，問問到：“您您一定有有什么難難解的問問題，不不妨說出出來，讓讓我給您您幫幫忙忙吧！” 企企業(yè)家看看了他一一眼，冷冷冷地說說：“我我的問題題太多了了，沒有有人能幫幫我的忙忙?！?這這位熱點(diǎn)點(diǎn)心人立立刻掏出出名片，要要企業(yè)家家明天到到他的辦辦公室去去一趟。 第第二天，企企業(yè)家依依約前往往，這位位熱心人人說：“走走，我?guī)闳ヒ灰粋€地方方?！逼笃髽I(yè)家不不知道他他葫蘆里里賣的是是什么藥藥。 熱心心人用車車子把企企業(yè)家?guī)У交慕冀家暗?，二二人下了了車，熱熱心人指指著前面面的墳場場對?/p>

14、業(yè)業(yè)家說：“你看看看吧，只只有躺在在這里的的人才統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)是沒沒有問題題的。” 企企業(yè)家恍恍然大悟悟。請記記住這樣樣一句話話：只要要有問題題，就有有存活的的希望。只只要敢于于正視問問題，解解決問題題，就可可以前進(jìn)進(jìn)。 垃圾變黃金金二十年年代的時時候，有有一位歐歐洲的神神父到山山東傳教教。他看看到當(dāng)?shù)氐厝嗣裆罘浅３？啵瑒觿恿藧烹[隱之心，他他苦思良良策想改改善教友友們的生生活。 有有一天，神神父走過過一戶人人家，看看見婦人人在門口口梳頭，有有些頭發(fā)發(fā)掉在地地上。這這一幕觸觸發(fā)了他他的靈感感。 神父父想起了了他的家家鄉(xiāng)歐洲洲，從工工業(yè)革命命后，工工廠紛紛紛設(shè)立，廠廠內(nèi)的女女工都必必須戴發(fā)發(fā)網(wǎng)上工工，

15、一來來避免頭頭發(fā)卷入入機(jī)器，二二來也是是一種裝裝飾。如如果把婦婦女掉在在地上的的頭發(fā)撿撿起來，然然后編織織成發(fā)網(wǎng)網(wǎng)銷到歐歐洲去，不不是可以以改善教教友們的的生活嗎嗎？ 于是是，神父父就告訴訴婦女們們，在梳梳頭時，務(wù)務(wù)必把落落發(fā)收集集起來。另另一方面面，他又又告訴商商人，拿拿些針線線與洋火火交換婦婦人的零零碎頭發(fā)發(fā)，編織織成發(fā)網(wǎng)網(wǎng)，外銷銷歐洲。他他的計劃劃果然實(shí)實(shí)現(xiàn)了。 企企業(yè)家們們有句名名言：不不怕口袋袋空空，只只怕腦袋袋空空。只只要肯動動腦筋，垃垃圾也能能變成黃黃金。 選定目標(biāo)不不放棄有一位位老師在在講臺上上諄諄勉勉勵學(xué)生生做事要要專心，將將來才會會有成就就。 為了了具體說說明專心心的重要要

16、，老師師叫一名名學(xué)生上上臺，雙雙手各持持一支粉粉筆，命命其在黑黑板上同同時用右右手畫方方，左手手畫圓，結(jié)結(jié)果學(xué)生生畫得一一團(tuán)糟。 老老師說：“這兩兩種圖形形都畫得得不像，那那是因?yàn)闉榉中牡牡木壒省Ｗ纷分饍赏猛茫蝗缛缱分鹨灰煌?。一一個人同同時有兩兩個目標(biāo)標(biāo)的話，到到頭來一一事無成成?！?這這個小故故事告訴訴我們，要要成功，只只能一次次選定一一個目標(biāo)標(biāo)，咬住住不放，鍥鍥而不舍舍。再冷冷的石頭頭，坐上上三年也也會暖。 所所以，不不論就業(yè)業(yè)或創(chuàng)業(yè)業(yè)，一定定要選好好自己的的目標(biāo)，在在選定了了目標(biāo)之之后，萬萬萬不可可操之過過急，要要勤奮努努力，遭遭到挫折折也不放放棄。 請請記住這這樣一句句名言：成功最最

17、大的障障礙，就就在于放放棄。人人生就象象爬階梯梯一樣，必必須一步步一階，絲絲毫取巧巧不得；只要一一步一階階，終必必抵達(dá)山山頂。 學(xué)歷和實(shí)力力臺灣有有一個著著名的企企業(yè)家陳陳茂榜，他他的講演演經(jīng)常折折服所有有的聽眾眾。尤其其是他計計數(shù)字的的本事超超人一等等，舉凡凡中國和和世界各各國的面面積、人人口、國國民所得得貿(mào)易額額等，他他都如數(shù)數(shù)家珍。 事事實(shí)上，陳陳茂榜的的學(xué)歷只只有小學(xué)學(xué)畢業(yè)，但但他卻榮榮獲了美美國圣諾諾望大學(xué)學(xué)頒發(fā)的的名譽(yù)商商學(xué)博士士學(xué)位。 一一個只有有小學(xué)文文化學(xué)歷歷的人，能能夠榮獲獲名譽(yù)博博士學(xué)位位，主要要憑持他他的實(shí)力力，這個個實(shí)力就就是一輩輩子堅(jiān)持持每天晚晚上不間間斷的自自修。

18、 陳陳茂榜十十五歲輟輟學(xué)到一一家書店店當(dāng)?shù)陠T員，他每每天從早早到晚工工作十二二個小時時。但是是下班以以后，讀讀書就成成了他的的享受，書書店變成成了他的的書房，或或坐或臥臥，任他他遨游。 日日子一久久，他養(yǎng)養(yǎng)成了每每晚至少少讀兩小小時書的的習(xí)慣。他他在書店店工作了了八年，也也讀了八八年書。 陳陳茂榜說說：“學(xué)學(xué)歷固然然有用的的，但更更有用的的是真才才實(shí)學(xué)?！?記記住這樣樣一句話話吧：一一個人的的命運(yùn)，決決定于晚晚上八點(diǎn)點(diǎn)到十點(diǎn)點(diǎn)之間。 勤于思考在全世世界IBBM管理理人員的的桌上，都都擺著一一塊金屬屬板，上上面寫著著“Thhinkk”（想想）。這這個字的的精粹，是是IBMM創(chuàng)始人人華特森森（Th

19、homaas JJwaatsoon）創(chuàng)創(chuàng)造的。 有有一天，寒寒風(fēng)刺骨骨，陰雨雨霏霏，華華特森一一大早就就主持了了一項(xiàng)銷銷售會議議。會議議一直進(jìn)進(jìn)行到下下午，氣氣氛沉悶悶，無人人發(fā)言，大大家逐漸漸顯得焦焦躁不安安。 突然然，華特特森在黑黑板上寫寫了一個個很大的的“Thhinkk”，然然后對大大家說：“我們們共同缺缺的是，對對每一個個問題充充分地去去思考，別別忘了，我我們都是是靠腦筋筋賺得薪薪水的?！?從從此，“TThinnk”成成為了華華特森和和公司的的座右銘銘。 人類類的腦細(xì)細(xì)胞約有有1655億個，一一般人只只用了不不到10000萬萬個，專專家認(rèn)為為最少也也要用11/100，即11億千錘錘百煉

20、百百萬個，所所以我們們真應(yīng)該該動動腦腦，好好好地去思思考。 古古人早就就告誡我我們：心心之官則則思，不不思則不不得也。 膽 量日本三洋電電機(jī)的創(chuàng)創(chuàng)始人井井植歲男男，成功功地把企企業(yè)越辦辦越好。 有有一天，他他家的園園藝師傅傅對井植植說：“社社長先生生，我看看您的事事業(yè)越做做越大，而而我卻象象樹上的的蟬，一一生都坐坐在樹干干上，太太沒出息息了。您您教我一一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)業(yè)的秘訣訣吧？” 井井植點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)頭說：“行！我看你你比較適適合園藝藝工作。這這樣吧。在在我工廠廠旁有兩兩萬坪空空地，我我們合作作來種樹樹苗吧！樹苗11棵多少少錢能買買到呢？” “440圓?！?井井植又說說：“好好！以一一坪種兩兩棵計算算，扣

21、除除走道，22萬坪大大約種22萬千棵棵，樹苗苗的成本本是不是是1000萬元。33年后，11棵可賣賣多少錢錢呢？” “大大約30000元元?！?“1100萬萬元的樹樹苗成本本與肥料料費(fèi)由我我支付，以以后3年年，你負(fù)負(fù)責(zé)除草草和施肥肥工作。33年后，我我們就可可以收入入6000多萬元元的利潤潤。到時時候我們們每人一一半?！?聽聽到這里里，園藝藝師傅卻卻拒絕說說：“哇哇？我可可不敢做做那么大大的生意意！” 最最后，他他還是在在井植家家中栽種種樹苗，按按月拿取取工資，白白白失去去了致富富良機(jī)。 要要成功地地賺大錢錢，非得得有膽量量不可。一一個沒有有膽識的的人，再再好的機(jī)機(jī)會到來來，也不不敢去掌掌握與嘗

22、嘗試；固固然他沒沒有失敗敗的機(jī)會會，但也也失去了了成功的的機(jī)運(yùn)。 一一位哲人人曾經(jīng)說說過：世世界上本本沒有路路，我們們走過之之后，路路自然形形成了。告訴他，他他的工作作是多么么有趣。 若要求求下屬表表現(xiàn)好，就就必須讓讓他們對對工作感感興趣，讓讓他們知知道，他他的工作作是整個個工作中中重要的的一環(huán)。每每項(xiàng)工作作都有其其自身的的意義，這這一點(diǎn)必必須讓下下屬知道道。他看上去弱弱不經(jīng)風(fēng)風(fēng) 身體贏贏弱，貌貌不出眾眾的馬斯斯很受下下屬的尊尊重。如如果有誰誰或他們們的家屬屬有了病病，他就就會問候候他們，盡盡可能幫幫他們解解決些問問題。如如果有誰誰請他去去參加慶慶賀孩子子的周歲歲生日，他他也會欣欣然前往往，難

23、怪怪在整個個公司里里，他那那個部門門工作效效率最高高。鬼鬼祟祟 做做為一個個領(lǐng)導(dǎo)，總總愛在人人家背后后刺探秘秘密，這這種人當(dāng)當(dāng)個偵探探還可以以，卻不不是一個個好上級級。不信信任下屬屬，員工工的工作作情緒無無疑會受受到挫折折。其實(shí)不然 有時你你表揚(yáng)了了下屬，他他不會得得意忘形形的連自自己的鞋鞋子都穿穿不上了了。不少少領(lǐng)導(dǎo)者者以為表表揚(yáng)下屬屬會使他他們驕傲傲起來，從從而不再再繼續(xù)努努力。這這是個糊糊涂的概概念。每每個人都都盼著上上級會賞賞識他。如如果誰工工作做得得好，上上級表揚(yáng)揚(yáng)了他，他他不會因因此驕傲傲，反而而會再接接再勵的的。真不走運(yùn) 我以以為他當(dāng)當(dāng)真會那那樣，我不知知道他竟竟會這樣樣做。這這

24、些話我我們常聽聽到。誤誤會，誤誤會，總總是誤會會，這主主要是由由于沒有有再三調(diào)調(diào)查與證證實(shí)的緣緣故。誤誤會總會會有的，但但有了疑疑問時問問問別人人，看看看你是不不是真的的了解了了他人的的用意聞?wù)咦憬?一個合合格的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓鼓勵下級級提問題題。如果果無法給給予滿意意的答復(fù)復(fù)，就不不要亂說說一通。應(yīng)應(yīng)告訴下下級，他他總會幫幫助找出出答案的的。這樣樣才會避避免謠言言四起，并并讓每個個人都覺覺得他是是集體中中的一名名重要成成員。欲速則不達(dá)達(dá)有有一個小小孩在草草地上發(fā)發(fā)現(xiàn)了一一個蛹。他他把蛹撿撿起來帶帶回家，要要看看蛹蛹是怎樣樣羽化為為蝴蝶。 過過了幾天天，蛹上上出現(xiàn)了了一道小小裂縫，里里面的蝴蝴蝶掙扎

25、扎了好幾幾個小時時，身體體似乎被被什么東東西卡住住了，一一直出不不來。 小小孩子看看著于心心不忍，心心想；我我必須助助它一臂臂之力。于于是，他他拿起剪剪刀把蛹蛹剪開，幫幫助蝴蝶蝶脫蛹而而出。可可是，這這只蝴蝶蝶的身軀軀臃腫，翅翅膀干癟癟，根本本飛不起起來，不不久就死死去了。 從從這個故故事里，我我們可以以體會到到“揠苗苗助長”、“欲欲速則不不達(dá)”的的真諦。瓜瓜熟蒂落落，水到到渠成，蝴蝴蝶必得得在蛹中中痛苦掙掙扎，直直到它的的雙翅強(qiáng)強(qiáng)壯了，才才會破蛹蛹而去。 人人何嘗不不是如此此呢，煎煎熬、磨磨煉、挫挫折、掙掙扎，這這些都是是成長的的必經(jīng)的的過程。急急于成功功的人，別別忘了一一句哲人人的名言言：

26、人生生必須背背負(fù)重?fù)?dān)擔(dān)，一步步一步慢慢慢地走走，穩(wěn)穩(wěn)穩(wěn)地走，總總有一天天，你會會發(fā)現(xiàn)自自己是走走得最遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人。 絕不墨守成成規(guī)有有一天，兩兩個和尚尚結(jié)伴從從一座廟廟走到另另一座廟廟去。走走到半路路，突然然被一條條河擋住住了去路路。這條條河上沒沒有橋，水水并不太太深，他他們決定定涉水而而過。 正正在這時時，一位位美貌的的婦人也也來到河河邊，她她說有急急事必須須過河，可可是又怕怕河水把把她沖走走。 第一一個和尚尚見此情情景，毫毫不猶豫豫地背起起婦人，涉涉水過河河，把她她安全地地送到了了對岸。第第二個和和尚跟在在后面也也順利地地過了河河。 兩個個和尚默默不作聲聲地繼續(xù)續(xù)趕路。 又又走了好好幾里路路，

27、第二二個和尚尚終于憋憋不住了了，突然然對第一一個和尚尚說：“師師兄，我我們和尚尚絕不能能近女色色的，剛剛才你為為何犯戒戒背著那那個婦人人過河呢呢？” 第第一個和和尚淡淡淡地回答答：“我我一過河河就把她她放下來來了，怎怎么你走走了好幾幾里路，到到現(xiàn)在還還背著她她呢！” 一一位哲人人告訴我我們：做做人做事事不要輕輕易就被被一個成成規(guī)束縛縛住了。墨墨守成規(guī)規(guī)是前進(jìn)進(jìn)的絆腳腳石，真真正成功功的人，本本質(zhì)上流流著叛逆逆的血。 嚴(yán)于律已 有四四個和尚尚，為了了修行，他他們一起起參加禪禪宗的“不不說話修修練”。 在在四個和和尚中，有有三個道道行較高高，只有有一個道道行較淺淺，由于于修煉時時必須點(diǎn)點(diǎn)燈，所所以

28、點(diǎn)燈燈的工作作就由道道行淺的的和尚DD負(fù)責(zé)。 修修煉開始始了，四四個和尚尚圍繞著著那盞燈燈，盤腿腿打座。幾幾小時過過去了，四四個人始始終默不不作聲。 這這時，油油燈中的的油愈燃燃愈少，眼眼看就要要枯歇了了。D和和尚眼睛睛始終盯盯著那盞盞燈，見見此情景景甚為著著急，可可是他不不敢說話話。 突然然，一陣陣風(fēng)吹來來，燈被被風(fēng)吹得得左搖右右晃，眼眼看就要要熄火了了。 和尚尚D實(shí)在在忍不住住了，他他大叫一一聲說道道：“糟糟糕！燈燈熄了！” 其他他三個和和尚，原原來都是是閉目打打坐，始始終沒有有說話。一一聽到和和尚D的的叫喊聲聲，三個個和尚都都睜開了了眼晴。 和和尚C立立刻斥責(zé)責(zé)和尚DD說：“你你叫什么么

29、！我們們是在做做不說說話修煉煉，你你怎么能能夠開口口說話呢呢！” 和和尚B聞聞聲大怒怒，他沖沖著和尚尚C說：“你不不是也說說話了嗎嗎？太不不象說了了！” 和和尚A一一直沉默默靜坐，這這時卻傲傲視著另另外三個個和尚說說：“哈哈哈！只只有我沒沒說話了了。” 看看起來，“嚴(yán)嚴(yán)以責(zé)人人，寬以以待已”是是人性的的痛病，那那三個得得道的和和尚在指指責(zé)別人人“說話話”之時時，卻不不知道自自己也犯犯下了“說說話”的的錯誤了了。 請記記住這樣樣一句名名言：我我們往往往只看見見別人的的過失，卻卻看不見見自己的的錯誤。只只有嚴(yán)于于律已，才才是成就就事業(yè)的的開始。 當(dāng)機(jī)立斷 華裔裔電腦名名人王安安博士，聲聲稱影響響他

30、一生生的最大大的教訓(xùn)訓(xùn)，發(fā)生生在他六六歲之時時。 有一一天，王王安外出出玩耍。路路經(jīng)一棵棵大樹的的時候。突突然有什什么東西西掉在他他的頭上上。他伸伸手一抓抓，原來來是個鳥鳥巢。他他怕鳥糞糞弄臟了了衣服，于于是趕緊緊用手撥撥開。 鳥鳥巢掉在在了地上上，從里里面滾出出了一只只嗷嗷待待哺的小小麻雀。他他很喜歡歡它，決決定把它它帶回去去喂養(yǎng)，于于是連鳥鳥巢一起起帶回了了家。 王王安回到到家，走走到門口口，忽然然想起媽媽媽不允允許他在在家里養(yǎng)養(yǎng)小動物物。所以以，他輕輕輕地把把小麻雀雀放在門門后，蔥蔥忙走進(jìn)進(jìn)室內(nèi)，請請求媽媽媽的允許許。 在他他的苦苦苦哀求下下，媽媽媽破例答答應(yīng)了兒兒子的請請求。王王安興奮

31、奮地跑到到門后，不不料，小小麻雀已已經(jīng)不見見了。一一只黑貓貓正在那那里意猶猶未盡地地擦試著著嘴巴。王王安為此此傷心了了好久。 從從這件事事，王安安得到了了一個很很大的教教訓(xùn)： 只要是是自己認(rèn)認(rèn)為對的的事情，絕絕不可優(yōu)優(yōu)柔寡斷斷。必須須馬上付付諸行動動。不能能做決定定的人，固固然沒有有做錯事事的機(jī)會會，但也也失去了了成功的的機(jī)運(yùn)。 企業(yè)家如何何處理個個人危機(jī)機(jī) 一般般提到危危機(jī)管理理，就想想到公司司的危機(jī)機(jī)上，事事實(shí)上，企企業(yè)家個個人的危危機(jī)處理理，更是是影響企企業(yè)的大大事。企企業(yè)家如如何在“危?！彪y之之中把握握“機(jī)”會會是很重重要的。至至少需注注意以下下幾點(diǎn)： 1、該該告訴的的人一定定要告訴訴

32、，不該該告訴的的人則一一句不講講。在遇遇到個人人危機(jī)時時，頂頭頭上司和和直屬部部下，因因業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系一定定要把真真象告訴訴他們。 2、要要回答的的問題先先想好答答案。 3、對對同事伸伸出的援援助之手手，要坦坦然接受受，同事事愿意代代勞的則則讓其代代勞。 4、在在面臨個個人危機(jī)機(jī)的時候候，工作作表現(xiàn)要要更好一一點(diǎn)，會會給人留留下特別別深刻的的印象。 5、為為了在感感情上需需要別人人同情和和安慰，千千萬不能能找同事事訴苦，公公私分明明，不要要給人禁禁不起風(fēng)風(fēng)浪的印印象。 6、事事情過后后一定要要表示感感謝。禮禮多人不不怪，還還不只是是禮貌，更更為重要要的是公公關(guān)。 遇遇到個人人危機(jī)雖雖屬不幸幸，但處

33、處理得好好，也可可能是個個好機(jī)會會。 企業(yè)管理者者“十誡誡” 西方方企業(yè)界界將導(dǎo)致致管理失失敗的原原因歸結(jié)結(jié)為十大大誡律。這這“十誡誡”是： 一、誡誡奮斗目目標(biāo)不明明確 管理理者必須須及早明明確和認(rèn)認(rèn)清自己己的努力力方向和和奮斗目目標(biāo)，在在自己成成長的歷歷史中，學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)專業(yè)的的知識技技能，積積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，建立立必要的的社會關(guān)關(guān)系。否否則，便便會給前前程蒙上上陰影。 二、誡誡扭曲雇雇用關(guān)系系 管理者者應(yīng)接受受所雇用用企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度的約束束，而不不能我行行我素，以以自己的的經(jīng)驗(yàn)、個個性、興興趣或理理想為由由，與企企業(yè)發(fā)生生摩擦。 三、誡誡結(jié)黨營營私玩弄弄權(quán)術(shù) 理者所所擁有的的權(quán)力，只只是“足足

34、以行使使職權(quán)”就就夠了。為為謀一已已之利而而耍手腕腕、拉幫幫派，無無視企業(yè)業(yè)利益，無無疑是給給自己制制造陷井井。 四、誡誡以公司司資源充充當(dāng)個人人賭注 為為公司承承擔(dān)風(fēng)險險是管理理者應(yīng)盡盡職責(zé)，但但這不等等于盲目目冒險。假假如你認(rèn)認(rèn)為自己己某項(xiàng)決決策有完完全的把把握，而而公司的的認(rèn)識卻卻相反乃乃至反對對，那你你就不應(yīng)應(yīng)固執(zhí)地地堅(jiān)持下下去。因因?yàn)槿绻呀?jīng)營營企業(yè)當(dāng)當(dāng)成是一一場賭博博的話，那那么你的的一意孤孤行、不不顧后果果，就等等于是拿拿著別人人的賭本本下注。 五、誡誡自恃無無人替代代 任何企企業(yè)都沒沒有一位位真正不不可缺少少的人物物。不管管你是公公司的開開朝元老老也好，還還是公司司的中流流砥

35、柱也也罷，你你都不要要錯誤地地認(rèn)為自自己的地地位無人人可以取取代。 六六、誡疏疏于保護(hù)護(hù)個人的的信譽(yù) 管管理者是是一項(xiàng)需需要取得得合作的的工作，別別人對你你是否信信服，將將直接影影響到你你的管理理成效。但但在管理理者中，最最可怕的的是這樣樣一種人人：他對對上級一一味奉迎迎，而對對下屬則則除了批批評之外外便無任任何鼓勵勵。管理理者要維維護(hù)自己己的信譽(yù)譽(yù)，最關(guān)關(guān)鍵的一一條，是是待人處處事采取取客觀態(tài)態(tài)度。 七、誡誡既無反反對勇氣氣，更缺缺乏接受受的胸襟襟。 在在工作中中意見分分歧是極極正常的的。最糟糟糕的是是這樣的的管理者者：他在在決策過過程中缺缺乏提出出反對意意見的勇勇氣，而而在決策策已定之之后

36、，卻卻又沒有有接受事事實(shí)的襟襟懷，因因而導(dǎo)致致既定決決策未能能達(dá)到最最好的效效果。 八、誡誡對企業(yè)業(yè)欠缺歸歸宿感 管管理者理理應(yīng)忠于于自己的的企業(yè)，但但同時又又必須胸胸懷寬闊闊，管理理者才會會有一個個明確的的目標(biāo)。 九、誡誡荒廢專專業(yè)技能能 無論工工作如何何繁忙，管管理者都都不能放放棄進(jìn)取取的機(jī)會會。要不不斷豐富富自己的的知識，提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平；唯如此此，才能能充滿信信心去迎迎接任何何挑戰(zhàn)。即即使有一一天離開開這個企企業(yè)，你你仍然可可在其他他單位施施展才干干。 十、誡誡堵塞跳跳槽渠道道 社會上上到處都都需要管管理人才才，假如如有人向向你提出出改變環(huán)環(huán)境的建建議，你你不必未未經(jīng)思考考就一口口拒絕

37、，倒倒應(yīng)該同同他作進(jìn)進(jìn)一步的的探討。為為了充分分發(fā)揮自自己的專專業(yè)特長長和才華華，跳槽槽絕不是是人格的的污點(diǎn)。不不能人盡盡其才，才才是最可可悲的。 切切記上述述“十誡誡”雖可可避免失失敗，但但避免失失敗不等等于保證證成功；如何成成功，則則有賴于于管理者者另辟蹊蹊徑、各各顯神通通了。 自以為為是的拿拿破侖 他可可能是世世界上的的偉人。但但拿破侖侖也沒有有好下場場。在工工作單位位，千萬萬別做獨(dú)獨(dú)裁者，遇遇事不跟跟別人商商量，自自作主張張，亂發(fā)發(fā)命令。使使用獨(dú)裁裁作法你你自己覺覺得威風(fēng)風(fēng)，也許許能取得得短暫的的勝利，但但是到頭頭來還是是你自己己慘遭失失敗。強(qiáng)強(qiáng)暴、壓壓力、帶帶來的只只是一時時的威風(fēng)風(fēng)

38、。 即即使是董董事長的的鉛筆也有有一頭帶帶著橡皮皮擦。我我們都可可能犯錯錯誤，所所以鉛筆筆的一頭頭都有橡橡皮擦，連連董事長長的鉛筆筆也不例例外。不不要怕認(rèn)認(rèn)錯，因因?yàn)槲覀儌儫o法做做到百分分百的正正確。一一個對了了百分之之六十，而而樂意把把另外百百分之四四十的錯錯誤改正正過來，他他就是很很不錯的的人。一一個肯承承認(rèn)錯誤誤的人特特別受人人尊敬，這這是大人人物的特特點(diǎn)。 大家都都不愿做做任任人擺布布的木偶偶。人們們不喜歡歡管理人人員獨(dú)自自安排一一切，他他們也想想?yún)⑴c制制定計劃劃，覺得得這工作作也有他他們的份份兒。沒沒人甘心心做木偶偶，任人人隨意擺擺弄。 很 自 然然 這位管管理人員員會取得得滿意的的

39、效果。他他不自以以為比別別人聰明明，但他他能發(fā)揮揮每個人人的積極極性。在在做每件件事之前前，他都都聽取別別人的意意見。這這樣，他他使得大大家心往往一處想想，勁住住一處用用，因此此能夠聽聽到許多多好建議議。 規(guī)規(guī)章制度度不是兒兒戲 機(jī)構(gòu)構(gòu)里的規(guī)規(guī)章制度度不能經(jīng)經(jīng)常變動動。人人人都應(yīng)該該清楚，如如他們努努力工作作，多少少年后便便可以達(dá)達(dá)到職位位。這樣樣才好讓讓大家遵遵守所制制定的有有關(guān)規(guī)定定。 稍有有一點(diǎn)違違背原則則，人們們就會看看得到。別別以為可可以瞞住住大家。否否則麻煩煩就來了了：“我我怎樣安安排呢？等等。不不可把重重要的事事當(dāng)成兒兒戲。 如 此 阿阿 臾 奉 承承 看看這這位管理理人員在在怎

40、樣阿阿臾上司司。誰都都應(yīng)對總總經(jīng)理以以禮相待待，因?yàn)闉樗兄粮邿o無尚的權(quán)權(quán)力。但但是，從從一個人人怎樣對對待小人人物卻可可以反映映出他的的為人來來?！耙创笕巳宋锏男孕愿?，不不免看看看他如何何對待小小人物。”當(dāng)啦啦隊(duì)長長如如果把一一個團(tuán)體體比作一一支拔河河隊(duì)，那那么你一一定要去去當(dāng)啦啦啦隊(duì)長，這這要比去去當(dāng)拔河河隊(duì)里最最強(qiáng)壯最最有力的的那個隊(duì)隊(duì)員要好好得多。 運(yùn)氣真好遇遇到困難難正常人人的正常常反應(yīng)是是：這可可怎么辦辦?可你你應(yīng)該換換一種方方式，對對部下說說：咱們們的運(yùn)氣氣真好，又又到了顯顯示能力力的時候候了!你你的樂觀觀和積極極會變成成促進(jìn)下下屬的巨巨大動力力。 優(yōu)柔寡斷下下屬最害害怕

41、聽到到上司說說：“我我現(xiàn)在無無法下決決定，我我很苦惱惱，我也也沒辦法法?！蹦隳愕膬?yōu)柔柔寡斷會會使下屬屬變成一一群無頭頭螞蟻，既既找不到到食物，又又找不到到回家的的路。如如果真面面臨這種種無法決決斷的情情況，你你首先要要做的就就是聽取取下屬的的意見，即即使你沒沒有得到到最上策策，也會會從中得得到啟發(fā)發(fā)。 試試看 當(dāng)你向向下屬交交待一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)時時，對下下屬說：“這事事你試著著辦一辦辦”是錯錯誤的。下下屬回答答說“試試試看”也也是錯誤誤的?！霸囋囋嚳础焙蠛竺娴臐摑撆_詞就就是“反反正辦不不成我也也不管”。要要讓下屬屬養(yǎng)成這這樣的口口頭語：“這事事我來辦辦!” 讓下屬難堪堪 當(dāng)你你已經(jīng)有有三次連連續(xù)讓下

42、下屬難堪堪而你內(nèi)內(nèi)心很快快意時，你你就要注注意反省省了：這這很可能能是你自自己內(nèi)心心不安定定的表現(xiàn)現(xiàn)，就像像小孩子子為引起起全家注注意而故故意淘氣氣一樣。 抱怨下屬 公開地地把自己己與下屬屬相比進(jìn)進(jìn)而指責(zé)責(zé)下屬能能力太差差是不明明智的。對對此，文文雅的說說法是：你比他他能力強(qiáng)強(qiáng)是不需需要說明明和論證證的；粗粗便的說說法是：他要是是比你強(qiáng)強(qiáng)他就坐坐在你的的位置上上了。都 忙忙 如果果你經(jīng)常常向下屬屬抱怨自自己有多多忙，那那就錯了了。下屬屬會認(rèn)為為，你要要是真忙忙的話，那那么對下下屬抱怨怨的時間間都不該該有。下下屬的想想法是：你現(xiàn)在在干的所所有工作作都是你你的精力力所能承承擔(dān)得了了的。 下屬屬最典

43、型型的說法法是：我我們也忙忙，我們們都沒有有時間對對你說。 正確確的作法法是：把把工作都都合理地地分配出出去。 提出問題抱抱怨下屬屬只提出出問題卻卻不想辦辦法這是是不正確確的。能能提出問問題就證證明他在在思考。你你鼓勵他他而不是是指責(zé)他他，下一一步他就就會想出出辦法來來。 高人一籌上上司作為為上司擁擁有決策策權(quán)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但但是如果果上司總總想比下下屬高出出一籌，這這會挫傷傷下屬的的積極性性。比如如下屬拿拿出一份份提案，上上司就一一定要拿拿出自己己更好的的，或把把下屬的的想法改改頭換面面據(jù)為己己有。每每個人都都會回避避過于自自負(fù)的人人，過份份自負(fù)只只能讓人人體察到到你內(nèi)心心深刻的的自卑情情結(jié)。

44、 信任感如如果你對對下屬的的能力經(jīng)經(jīng)常懷疑疑，那你你就想法法換掉他他。否則則你事事事參與、過過問，甚甚至監(jiān)督督下屬工工作的話話，下屬屬會因此此放棄自自己的創(chuàng)創(chuàng)造性，完完全按照照你的“正正確指示示”去工工作，而而保留自自己的常常識、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)甚至至靈感，進(jìn)進(jìn)而形成成下屬不不是放開開手腳去去做，而而是一邊邊猜測你你的意圖圖一邊做做。 你用挑挑剔的眼眼光去觀觀察，下下屬的缺缺點(diǎn)很容容易暴露露出來，你你就會加加重不信信任，加加重監(jiān)督督。 下屬也也在摸索索中成長長，只要要他還沒沒有放棄棄，你就就該給他他寬松的的環(huán)境。 成功陷阱總總在心里里把玩曾曾經(jīng)的成成功是很很有害的的，它會會讓你變變得固執(zhí)執(zhí)。經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是需要要更新的的，過去去的成功功絕不能能保證今今后的順順利，適適當(dāng)?shù)母母淖儾拍苣苁鼓憷@繞開成功功陷阱。 忠 誠假如如你對更更大的上上司過于于忠誠，有有些甚至至連你的的下屬都都能判斷斷出來的的錯誤決決斷，你你也不想想法頂住住，而是是一味盲盲從進(jìn)而而損害了了大家的的利益，那那么，你你的上司司得到了了你的忠忠誠，而而你卻失失去了下下屬的忠忠誠。 正確確的作法法是你要要發(fā)動大大家一起起想辦法法來頂住住，這時時如果實(shí)實(shí)在頂不不住了，你你的下屬屬也會認(rèn)認(rèn)為你和和他們站站在一