生產(chǎn)經(jīng)營周例會管理規(guī)定

1、生產(chǎn)經(jīng)營周例會管理規(guī)定1目的為規(guī)范企業(yè)管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門工作計劃性，促進(jìn)溝通, 統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協(xié)調(diào)各部門工作的力 度，特制定本管理規(guī)定。2適用范圍本制度適用于廣西田東XXXX、聚匠公司參會人員。3會議管理3.1會議時間每周周二下午14:30,如遇特殊情況或有會議沖突另行通知。3. 2會議地點XXXX三樓會議室3. 3會議主持公司領(lǐng)導(dǎo)3. 4參加會議單位XXXX大班長以上管理人員、錦盛機動部、301整流、儀表。3. 5會議程序及匯報要求、順序3. 5.1綜合部匯報各部門/工序每周提交周重點工作推進(jìn)情況、每月上報化 工事業(yè)部的重點工作工程進(jìn)度

2、情況、各部門/工序未完成工程進(jìn)度情況和上周未 完成工程推進(jìn)情況；3. 5. 2各工序按照座位順序匯報上周工作情況及對本周工作計劃，需要協(xié)調(diào) 解決的問題及差異性分析；3. 5. 3電儀主管對上周生產(chǎn)系統(tǒng)電儀設(shè)備異常情況進(jìn)行差異性分析；3. 5. 4大班長對上周工作上出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總上報，提出需協(xié)調(diào)解決的問 題及差異性分析;3. 5. 5技術(shù)部匯報上周生產(chǎn)指標(biāo)異常及解決措施、工作情況及本周工作計劃, 需要協(xié)調(diào)解決的問題；3. 5. 6機動部匯報上周工作情況及本周工作計劃，及需要協(xié)調(diào)解決的問題；3. 5. 7安環(huán)部對上周平安環(huán)保檢查出的缺陷進(jìn)行通報、同時匯報上周工作完 成情況、本周工作計劃及需要協(xié)

3、調(diào)解決的問題；3. 5. 8綜合部匯報上周工作情況及本周工作計劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題；5. 9財務(wù)對當(dāng)月績效考核結(jié)算初稿進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；10商務(wù)匯報庫存、采購、銷售情況及差異性分析；5.11生產(chǎn)部對上周生產(chǎn)運行情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合各主管匯報的內(nèi)容布置 本周的工作計劃；5. 12副總助理對生產(chǎn)、平安、環(huán)保工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，指出工作中存在 的缺乏；5. 13公司領(lǐng)導(dǎo)首先傳達(dá)園區(qū)總經(jīng)辦會議精神，傳達(dá)上級公司相關(guān)重要事 項，全面部署XXXX工作；5. 14公司領(lǐng)導(dǎo)宣布會議結(jié)束；4會議紀(jì)律管理參會人員必須準(zhǔn)時到會議室開會，無故不參加的按曠會考核100元/次， 遲到的考核50元/次。必須如實匯報工作情況，不得

4、隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)故意瞞報的 視情節(jié)考核50-200元/次；參加會議人員如有重要事情不能參加會議的，要提前20分鐘向會議主 持人請假，否那么按照曠會考核，公司領(lǐng)導(dǎo)不能參加會議可向生產(chǎn)部報備。當(dāng)會議 主持人認(rèn)為請假原因不夠充分時有權(quán)不予批準(zhǔn)，參會人員應(yīng)當(dāng)按時參加會議，如 有異議參會人員可以向分管副總或總經(jīng)理請假并說明原因，待批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)告會議主 持人方可缺席會議，否那么按曠會處理；3參加會議人員必須將手機調(diào)為靜音或振動，會議中 鈴聲響的考核50 元/次。不允許在會議上發(fā)生大聲爭吵等不文明、不禮貌、拍桌子等行為，否那么 對責(zé)任人進(jìn)行100元/次的處分；4未按時完成生產(chǎn)經(jīng)營周例會議安排的重點工作，未完成考核50元/次, 之后20元/天（最高按10天計200元）；情節(jié)嚴(yán)重的考核400元/項；并重新上 報完成時間；5如有違反會議紀(jì)律生產(chǎn)部在會上進(jìn)行通報，違規(guī)人并交罰款至綜合部, 綜合部做好臺賬登記，每月月底0A公布；6其它相關(guān)事項按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行；5相關(guān)要求5.1會議記錄由綜合部負(fù)責(zé)記錄，會議記錄要求有時間節(jié)點和責(zé)任人，會議 紀(jì)要要求兩天內(nèi)發(fā)出；2會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的方法措施，與會負(fù)責(zé)人要按 照落實要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使執(zhí)行人明確做什么、為何要做、怎么做， 對經(jīng)常性工作要用制度的形式確定下來，力求每次會議都有具體