質(zhì)量管理一二三四五六七八九口訣

1、質(zhì)量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口訣2016-12-01質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，涉及的知識(shí)面廣量大。怎么將這些知識(shí)與實(shí)質(zhì)工作結(jié)合，并推行復(fù)制有尊長(zhǎng)整理了這些質(zhì)量管理口訣，認(rèn)證君將其進(jìn)行全面整理，很受用，和大家一同分享?！疽粋€(gè)總目標(biāo)】如期如數(shù)的產(chǎn)出吻合客戶(hù)及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺點(diǎn)湊近?！径€(gè)重點(diǎn)】1、首件檢查要完整，防備錯(cuò)誤再拯救2、制造過(guò)程要重視（發(fā)現(xiàn)異常）停線(xiàn)辦理消除連續(xù)生產(chǎn)【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放過(guò)不良品【四大作法】1、參照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，認(rèn)識(shí)自己崗位的要領(lǐng)2、參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)3、未做先檢查（首件檢查）4、做完再確認(rèn)【五大看法】？1

2、、滿(mǎn)足客戶(hù)的要求、質(zhì)量沒(méi)有折扣2、質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是制造、設(shè)計(jì)習(xí)慣出來(lái)的3、主動(dòng)的自檢收效勝過(guò)無(wú)數(shù)次的被動(dòng)檢查4、一次就做好的事情不要讓不斷的維修、返工來(lái)影響質(zhì)量5、差不多、大概、憂(yōu)如是質(zhì)量最大的仇家【六SIGMA】原因找不到-不放過(guò)責(zé)任分不清-不放過(guò)糾正措施不落實(shí)-不放過(guò)糾正措施不考據(jù)-不放過(guò)有效措施不納入-不放過(guò)【七種浪費(fèi)】等待、搬運(yùn)、搬動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)多、庫(kù)存、不合格品、加工的浪費(fèi)【八大原則】以顧客為中心領(lǐng)導(dǎo)作用全員參加過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法連續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系【九大步驟】1、發(fā)掘問(wèn)題、選定項(xiàng)目-質(zhì)量-SPC2、追查原因3、解析數(shù)據(jù)4、提出方案5、選擇對(duì)象6、草擬行

3、動(dòng)7、成就比較9、標(biāo)準(zhǔn)化5W2H法】What-什么問(wèn)題（主要問(wèn)題）Why-為什么要這樣做（目標(biāo)）明確目標(biāo)，除掉不用要的步驟Where-在哪里/完成到什么地方了（地點(diǎn)）？When-什么時(shí)間是最正確的，何時(shí)開(kāi)始/結(jié)束（時(shí)間）選擇序次？Who-誰(shuí)去執(zhí)行，誰(shuí)負(fù)責(zé)（人）？How-如何完成，可否有其他的方法（方法）將工作簡(jiǎn)化？Howmuch-完成到什么程度，成本多少（程度，成本）4M1E】Man人Machine機(jī)器Material物料Method方法Environment環(huán)境【VIA手法】?jī)r(jià)值解析（ValueAnalyss）手法價(jià)值工程（ValueEngineering）手法工業(yè)工程（Industrial

4、Engineering）手法質(zhì)量管制（QualityControl）手法【品管圈活動(dòng)】同一場(chǎng)所的同仁5-10人組成在一同組成一小集體，針對(duì)工作崗位上的問(wèn)題，成員集思廣益，運(yùn)用VIQ手法，轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，推行自主管理,全員參加與推行.?！綫C七大手法口訣】查檢收數(shù)據(jù)管制防變異直方顯散布柏拉抓重點(diǎn)散布找相關(guān)層別找差異特點(diǎn)找要因【8D手法】組織小組問(wèn)題描述緊急辦理橫向張開(kāi)不良圍堵現(xiàn)狀解析初步原因及臨時(shí)對(duì)策根根源因及永久對(duì)策收效確診防呆措施標(biāo)準(zhǔn)化慶賀【三現(xiàn)五原則】三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)狀五原則：發(fā)生狀況（現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)），掌握事實(shí)（對(duì)零部件確認(rèn)結(jié)果、原因解析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件質(zhì)量狀況）合適的對(duì)

5、策（對(duì)策內(nèi)容、收效展望）確認(rèn)收效（確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績(jī)收效）對(duì)源泉的反響（要落實(shí)到系統(tǒng)、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容【5S管理推行口訣】整理:需與非需、一留一清？整頓:科學(xué)布局、取用快捷？打掃:美化環(huán)境、拿來(lái)即用？干凈:形成制度、貫徹終究？修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣【控制圖判異簡(jiǎn)單記憶口訣】一點(diǎn)出界，九點(diǎn)同側(cè)；六升六降，14交替；3分之2B外，5分之4C外；15C內(nèi)，8點(diǎn)C外?！旧a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理口訣】交接班手拉手,口對(duì)口,你不來(lái),我不走。機(jī)器保養(yǎng)軸見(jiàn)光，溝見(jiàn)底，機(jī)器見(jiàn)本色，警示要清楚。一聽(tīng)，二看，三摸，四恢復(fù)。安全安全第一，預(yù)防為主。安全無(wú)小事，生命大于天。僥幸是危險(xiǎn)的開(kāi)始。高快樂(lè)興上班，安全全安回家。變換作業(yè)節(jié)余的

6、標(biāo)簽要清理，不用的資料及時(shí)退，以前的產(chǎn)品快清走，用過(guò)的文件回收去。質(zhì)量質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是設(shè)計(jì)出來(lái)的，習(xí)慣出來(lái)的！沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。產(chǎn)質(zhì)量量，要記心上；看清標(biāo)準(zhǔn)，找對(duì)方向；首樣要齊，指引莫忘；注意方法，輕拿輕放；重視自檢，用對(duì)包裝；寫(xiě)準(zhǔn)標(biāo)簽，及時(shí)入倉(cāng)。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃，管理累趴下。計(jì)劃不合理，控制不簡(jiǎn)單?？刂撇坏昧?，交期難滿(mǎn)意。交期嚴(yán)禁時(shí)，經(jīng)營(yíng)難保持。士氣一、二、三，三、二、一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有士氣。你幫我，我?guī)湍?，?jiàn)面點(diǎn)頭笑嘻嘻。團(tuán)結(jié)互愛(ài)心情好，四周八方無(wú)距離。一二三四五六七，步伐一致?tīng)?zhēng)第一。不遲到，不串崗，遵守紀(jì)律有理想。戴廠牌，穿廠衣，仰頭挺胸有活力。向左看，向右看，擺放整齊不凌亂。抬抬腿，抬抬腳，地面垃圾常打掃。看樣板，看文件，保證質(zhì)量很重點(diǎn)。抓產(chǎn)量，抓效率，增加收入靠積極。不吵嘴，不喧華，見(jiàn)面點(diǎn)頭常微笑。你敬我，