創(chuàng)收管理辦法

1、物業(yè)公司員工創(chuàng)收管理辦法一、總則1、目的為了鼓勵對公司創(chuàng)收做出貢獻(xiàn)的員工，充分調(diào)動全體員工的工作極性增加員工及公司收入 特制定本辦法。2、定義創(chuàng)收獎勵是指針對于員工創(chuàng)造非計劃內(nèi)項目收益的一種激勵，按項目利潤總額的比例給予員工進(jìn)行的獎勵。創(chuàng)收管理是指公司為規(guī)范整個創(chuàng)收活動過程而進(jìn)行的一系列監(jiān)督管理工作。3、獎勵范圍個人拓展提出項目計劃（或者提供了有利線索），經(jīng)公司采納者；個人在不影響本職工作的前提下,直接參與并促成的創(chuàng)收；為公司提出能有效節(jié)約水、 電等節(jié)能措施從而降低公司成本者,一公司采納,對員工個人給予500元獎勵；凡發(fā)現(xiàn)偷用我司水、電現(xiàn)象者,一經(jīng)公司確認(rèn)，對員工個人給予300元獎勵；1、2）

2、種情況必須事先通過公司申請批準(zhǔn)。4、獎勵的原則實行本著公平、合理的原則，同時對各項獎勵實施事前核實，事后監(jiān)督。提倡在不違反公司規(guī)定、不影響正常工作的前提下，積極、有組織地全面開展員工創(chuàng)收工作，并由公司統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)督管理。二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)本公司的獎勵依據(jù)項目創(chuàng)收的利潤進(jìn)行分配，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：、員工在2011年10月份創(chuàng)收的以創(chuàng)收利潤總額的給予創(chuàng)收部作為獎勵;、員工在 2011 年11 月、12 月份創(chuàng)收的以創(chuàng)收利潤總額的80給創(chuàng)收部門作為獎勵；、員工在 2012年開始創(chuàng)收的以創(chuàng)收利潤總額的給予創(chuàng)收部門為獎勵;、項目中輔助參與，按項目實際利潤總額的給予獎勵。、在項目中承擔(dān)重要公關(guān)任務(wù)，按項目實際利潤

3、總額的給予獎勵.、促成項目合同的簽訂，按項目實際利潤總額的獎勵.三、實施流程1、個人先提出項目申請書提交公司批準(zhǔn)批準(zhǔn)后實施.2、項目實施完成后，個人提出額外獎勵申請表，提交公司審批。3、公司對申請進(jìn)行評定以及業(yè)績鑒定，根據(jù)評定結(jié)果按本辦法實施獎勵.四、獎金兌現(xiàn)公司在項目資金到賬并且通過公司審批，兩個月內(nèi)按照獎勵程序?qū)ⅹ劷鸢l(fā)給員工 .五、 附則1、本辦法使用于公司全體員工。2、辦公室負(fù)責(zé)本公司額外創(chuàng)收獎勵評審的組織工作。、對獲獎勵項目及人員有爭議的,須待爭議解決之后才能給獎勵。4、個人必須在完成好本職工作的前提下額外發(fā)展開拓項目為公司帶收益方可得到獎勵。5、在開展創(chuàng)收辦法期間，若發(fā)現(xiàn)私自創(chuàng)收隱瞞

4、不上報公司者一律按罰利潤的十倍加嚴(yán)重警告一次處理，被公司嚴(yán)重警告兩次者在公司通報，并給予開除處分。6、在執(zhí)行本獎勵辦法的過程中，發(fā)現(xiàn)申報的成果有弄虛作假行為的， 公司將取消其獎勵資格，在公司通報，并給予嚴(yán)重警告一次。若此 7、各部門參照以上規(guī)定，制定本部門創(chuàng)收具體管理辦法。8、各部門要實事求是，嚴(yán)格按本制度執(zhí)行。9、本辦法自經(jīng)理批復(fù)公布之日期起開始生效執(zhí)行。經(jīng)理意見： 簽名/創(chuàng)收項目申請表申 請 人日 期部 門項目基本情況（業(yè)務(wù)內(nèi)容、以及項目背景）建議實施辦法個人參與的工作業(yè)績預(yù)期效果備 注部門負(fù)責(zé)人意見：年月日辦公室審批意見：年月日財務(wù)部審批意見 :年月日分公司經(jīng)理審批意見：年月日創(chuàng)收獎勵申請表申 請 人日 期部 門在項目中參與的工