進(jìn)行人力戰(zhàn)略分析優(yōu)化人力配置

1、進(jìn)展人力資源戰(zhàn)略分析，優(yōu)化人力資源配置萊鋼跨越式的高速開展，使擔(dān)負(fù)精益保供核心使命的熱電廠得到了前所未有的大開展。隨著我廠消費規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的大幅增長，如何優(yōu)化人力資源配置，滿足崗位消費要求，已成為人力資源部門所面臨的重要課題。我們立足于熱電廠現(xiàn)有人力資源實際，不斷開拓人力資源視野，緊緊把握公司人力資源動態(tài)，在進(jìn)展人力資源戰(zhàn)略分析、施行人力資源規(guī)劃、開展人力資源培訓(xùn)開發(fā)、挖掘人力資源潛能、提升人力資源質(zhì)量等方面進(jìn)展了積極的探究和理論，為實現(xiàn)公司及熱電廠的大開展提供了強(qiáng)有力的人力資源支持。一、現(xiàn)狀分析一企業(yè)開展概述熱電廠作為蒸汽、冷風(fēng)、發(fā)電、煤氣等重要熱動能源的消費供給單位，是保證萊鋼

2、鋼鐵企業(yè)蓬勃開展的生命線。隨著萊鋼打造千萬噸級鋼鐵強(qiáng)企序幕的拉開，熱電廠的消費規(guī)模同步擴(kuò)張，產(chǎn)能迅速提升。熱電消費區(qū)由一個增加到三個，固定資產(chǎn)翻番增加到10.3億元，蒸汽鍋爐由6臺增加到13臺、風(fēng)機(jī)由5臺增加到11臺、發(fā)電機(jī)包括TRT機(jī)組由2臺增加到6臺。年發(fā)電量才能由1.2億千瓦時增至2.34億千瓦時，煤氣轉(zhuǎn)供才能增至4996萬GJ。由于消費區(qū)域分散，管理難度增大，且新設(shè)備、新工藝技術(shù)復(fù)雜，特別是引進(jìn)與應(yīng)用的TRT發(fā)電技術(shù)、煤氣干式除塵技術(shù)、水處理反浸透技術(shù)都是國際先進(jìn)程度、國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，為熱電廠踐行精益保供、能動萊鋼的共同愿景提出了更高的要求。二員工狀況分析1、管理技術(shù)人員狀況截止2022

3、年底，熱電廠新老系統(tǒng)管理、技術(shù)崗定員合計87人，在崗員工68人，其中管理崗定員61人，在崗54人，技術(shù)崗定員26人，在崗14人；大學(xué)本科及以上35人，大專16人；高級職稱12人，中級職稱44人；2000年至2022年共接收大中專畢業(yè)生15人，2002年和2022年公司未分配學(xué)生；燃?xì)夤こ虒I(yè)現(xiàn)僅有專業(yè)技術(shù)人員1人。2、操作崗位人員狀況隨著熱電廠消費規(guī)模的不斷擴(kuò)張，員工數(shù)量由兩年前的565人增加到目前的1120人。新進(jìn)員工占職工總數(shù)的51%；其中女職工387人，占人總數(shù)的35%；操作崗位人員1038人，獲得職業(yè)資格證書者447人，其中高級技師5人、技師22人、助理技師123人。高級工239人、中

4、級工139人。從以上人員數(shù)量和構(gòu)造來看，存在著管理、技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。特別是工程技術(shù)人員總量嚴(yán)重缺乏、專業(yè)知識構(gòu)造嚴(yán)重不合理、主體專業(yè)當(dāng)中熱能、熱動、電力系統(tǒng)及其自動化、燃?xì)夤こ痰葘I(yè)人員相對缺乏，人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，操作崗位員工持證率不高、文化程度偏低，女職工人數(shù)偏多，新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗人員多、獨立操作才能缺乏，崗位適應(yīng)性差等一系列問題。這些情況嚴(yán)重影響到熱電廠精益保供核心使命的完成。三人力資源制度狀況分析隨著熱電廠產(chǎn)能的擴(kuò)張，熱電消費區(qū)由一個增至三個，車間由5個增至15個。由于管理技術(shù)人員缺乏，各單位管理技術(shù)崗位人員無法配置到位，各單位根本上都是由一名同志全面負(fù)責(zé)本單位工程建立和消費經(jīng)營工作，

5、職能科室實行復(fù)合設(shè)置，管理幅度增大，加之近兩年來，熱電系統(tǒng)消費經(jīng)營和新上工程工程建立任務(wù)異常繁重。新進(jìn)人員過半且分別來自于十三四個不同的二級單位，這些人員的價值觀念、企業(yè)文化背景、理想信念、工作作風(fēng)各不一樣。我廠現(xiàn)有的人力資源管理制度、管理體制、管理措施和管理人員的管理技能已越來越不能適應(yīng)熱電廠快速開展的要求。二、人力資源戰(zhàn)略分析與規(guī)劃我們緊緊圍繞萊鋼的總體開展戰(zhàn)略，針對我廠在快速開展過程中出現(xiàn)的一系列人力資源現(xiàn)狀，立足于熱電廠長遠(yuǎn)開展規(guī)劃，進(jìn)展人力資源才能的戰(zhàn)略分析和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。一人員總量隨熱電規(guī)模而增加，但要注重質(zhì)量，控制數(shù)量，年底人數(shù)控在1200人以內(nèi)。二管理人員的比例控在7%以內(nèi)

6、，以明確分工、強(qiáng)化職責(zé)為主。三工程技術(shù)人員適當(dāng)增加，以充實基層為主。四機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)調(diào)整，突出現(xiàn)場技術(shù)管理、強(qiáng)化消費過程控制。五加大新進(jìn)員工的管理，強(qiáng)化根底技能培訓(xùn)，按工程進(jìn)展適時配置人員并做好人員的后期培訓(xùn)管理工作。六注重人力資源的開發(fā)，以人為本，從企業(yè)文化入手，強(qiáng)調(diào)人的全面素質(zhì)的提升。三、對策與措施的施行按照年初的人力資源規(guī)劃和要求，積極開展工作，逐步施行并完善人力資源制度管理、員工強(qiáng)化培訓(xùn)開發(fā)、員工提升素質(zhì)和整合、優(yōu)化人力資源配置等方面的工作。一做好人力資源規(guī)劃、提升人力資源管理程度今年以來，我們始終堅持科學(xué)開展觀和人才觀，從以人為本、協(xié)同開展的人力資源價值觀出發(fā)，積極做好人力資源規(guī)劃，不

7、斷優(yōu)化勞動組織構(gòu)造，標(biāo)準(zhǔn)定員管理，科學(xué)分析現(xiàn)有人力資源狀況，開展人力資源需求預(yù)測，制定人力資源目的規(guī)劃，完善人才鼓勵機(jī)制，激活人力資源存量。系統(tǒng)考慮、主開工作，先后招收錄用大中專畢業(yè)生80余人、電校生20余人，有效緩解了人才需求壓力。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置力度，探究完善精干高效、管理標(biāo)準(zhǔn)的員工配置方式，先后招聘錄用300余名操作崗位員工并通過雙向選擇等方式優(yōu)化配置到適宜的崗位；打破常規(guī)、施行強(qiáng)化速成培訓(xùn)戰(zhàn)略，培養(yǎng)了一批管理技術(shù)人才、一專多能人才、專家型崗位運行人才。使全體員工在較短的時間內(nèi)迅速提升了管理程度和業(yè)務(wù)技能。全面梳理完善各類人力資源管理制度，創(chuàng)新管理思路，開展管理創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)績考核機(jī)制

8、創(chuàng)新，加大管理考核力度，狠抓各項制度、措施的檢查落實，有效的促進(jìn)了員工行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面的改良與進(jìn)步。二強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)針對熱電廠跨越式開展，新進(jìn)人員多，操作技能素質(zhì)低的實際，我們本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原那么，扎實開展培訓(xùn)工作，掀起了史無前列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)浪潮。按照公司提升執(zhí)行力、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)的要求，我們積極開拓工作思路、完善培訓(xùn)制度，細(xì)化培訓(xùn)措施，夯實培訓(xùn)工作根底，制定員工素質(zhì)對照標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立員工簡明技術(shù)檔案，把員工的培訓(xùn)狀況、學(xué)習(xí)力納入全過程的控制之中，按照分析培訓(xùn)需求，確立培訓(xùn)目的，設(shè)計培訓(xùn)方案，施行培訓(xùn)方案評估、培訓(xùn)效果等步驟，強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)工

9、作。拓寬培訓(xùn)渠道，改善心智形式，施行全員品格提升訓(xùn)練，創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒，開展師徒互考，堅持班后總結(jié)，施行案例教學(xué)，開展月度抽考、季度三個區(qū)域同工種對抗賽，獎優(yōu)罰劣、以考促學(xué)，以賽促學(xué)，注重培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量。對新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工施行強(qiáng)化培訓(xùn)，堅持每周不少于4小時業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展一、三、六考試考核，即對新進(jìn)轉(zhuǎn)崗員工滿一個月進(jìn)展考試、考核，不合格者將退回原單位；三個月期滿考試考核，不合格者由各單位指導(dǎo)進(jìn)展個別談話，六個月期滿進(jìn)展全面考試考核，不合格者將調(diào)離原崗位。通過一系列培訓(xùn)方法措施的施行，從而形成了廠指導(dǎo)學(xué)、車間班組輔導(dǎo)學(xué)、員工個人主動學(xué)的濃重的學(xué)習(xí)氣氛。從2022年底到如今，已舉辦各類學(xué)習(xí)班24期，

10、培訓(xùn)職工1800余人次；車間培訓(xùn)15期，培訓(xùn)職工900人次；班組培訓(xùn)職工900人次；培訓(xùn)班組長50余人次。今年共有468人通過職業(yè)資格證書，51人獲得技師、助理技師資格，有2人聘為萊鋼首席技師。大規(guī)模、超常規(guī)的全員、全過程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全廠員工在較短的時間內(nèi)迅速進(jìn)步了業(yè)務(wù)技能。滿足了崗位消費要求，為熱電廠全力以赴踐行保供核心使命提供了強(qiáng)有力的智力支持。三完善考核和鼓勵機(jī)制，開掘人力資源潛能通過建立員工業(yè)績考核考評制度、完善崗位動態(tài)管理和競爭上崗制度，健全新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員配置管理方法，形成了公開、公正、有序的競爭上崗、擇優(yōu)配置制度；加大對員工的考核力度，對專業(yè)技術(shù)人員實行年度考核，對學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀技

11、術(shù)人才、技師施行每半年期考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)技術(shù)津貼；對新進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員根據(jù)一、三、六考試、考核，根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行相應(yīng)的效益工資標(biāo)準(zhǔn)。建立健全全員簡明技術(shù)檔案，把員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、工作態(tài)度等狀況納入全過程控制，增強(qiáng)了員工的競爭意識和危機(jī)意識，激發(fā)了員工的進(jìn)取精神。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么，確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀，開展薪酬分配狀況調(diào)研，不斷完善薪酬鼓勵分配機(jī)制，加大管理、技術(shù)、知識等要素參與分配的比重，加大效益工資的分配比例，在薪酬鼓勵考核方面，創(chuàng)新工作方法，實行重點鼓勵，對工作績效突出的單位和個人下達(dá)表揚(yáng)書，進(jìn)展獎勵；對工作造成失誤或工作不力的單位下達(dá)批評書，嚴(yán)格考核，實現(xiàn)了對工

12、作的有效控制。這種公開、公平的鼓勵措施，極大推動了員工的工作積極性，從而使員工的工作目的更加明確，干勁更加十足。導(dǎo)入企業(yè)文化理念，施行全員品格提升培訓(xùn)，打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊，實現(xiàn)熱電人精益保供、能動萊鋼的共同愿景。通過以上各項措施的施行，在優(yōu)化人力資源配置、激活人力資源潛能等方面獲得良好效果。從而使消費經(jīng)營穩(wěn)定順行，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，員工的精神相貌煥然一新，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，出色的完成了精益保供任務(wù)。四、下一步打算一繼續(xù)做好人力資源才能分析，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置結(jié)合年度崗效工資動態(tài)考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析與崗位評價工作，不斷進(jìn)展定員優(yōu)化，完善崗位動態(tài)管理方法，做好人力資源才能分析，著力做好人力資源優(yōu)化配置工作。二深化推進(jìn)崗位培訓(xùn)工作，做好人力資源開發(fā)本著不學(xué)那么退，學(xué)以致用的原那么，以崗位需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)觀念，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為載體，構(gòu)建全員、全過程的學(xué)習(xí)體系，搭建學(xué)習(xí)、交流、共享平臺，深化推進(jìn)崗位培訓(xùn)工作，做好人力資源開發(fā)，加強(qiáng)對員工品格提升的訓(xùn)練，使全體員工的整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)。三施行人才戰(zhàn)略，激活人才資源為配合我廠總體戰(zhàn)略的有效施行，我們將本著人才為本，鼓勵創(chuàng)新