舌戰(zhàn)企業(yè)家應(yīng)負(fù)的責(zé)任與應(yīng)有的權(quán)利

1、請看“圍攻張瑞敏”一節(jié)編者注）李國慶：我們這 講企業(yè)家精神，大家看看坐在臺上的人是企業(yè)家嗎不全是。他們大多是我大學(xué)時(shí)代的明星，有的是政治明星，有的是官員。作為企業(yè)家，他們麻煩。學(xué)和管理學(xué)是不研究的，他們是高尚的人群，但這些人是經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家，閹割的企業(yè)家。他們的責(zé)任，恰恰是體制的責(zé)任，不要把這兩種責(zé)任摻和在一起。王石：剛才發(fā)言的小伙子（指李國慶）偏執(zhí)是具備了，這是毫無疑問的。我的資化、各種選擇。你博取眼球的目的達(dá)到了，但是你講的很多話太偏執(zhí)了。同非得把企業(yè)家跟社會責(zé)任聯(lián)系起來，什么社會責(zé)任企業(yè)家就是追求企業(yè)成長，把企業(yè)做大就在客觀上履行了社會責(zé)任，其他社會責(zé)任都是公民普遍應(yīng)盡的責(zé)任。業(yè)家從

2、干企業(yè)那天就被政府教育要納稅，要安排就業(yè)，要創(chuàng)造利潤，要為股東、求企業(yè)家搞好自己公司治理的時(shí)候，我們也有權(quán)利要求政府搞好它的政府治理，這是平等的?！皣ァ睆埲鹈粼谥袊髽I(yè)家論壇首屆弭勒論壇上，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏做了開場演講，戰(zhàn)略階段，然后從組織創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等幾個(gè)方面闡述了的提問。際接軌與國際著名的在薪酬標(biāo)準(zhǔn)上是不是差距太大了題，很多公司都出了問題，現(xiàn)在微軟已經(jīng)把原來的期權(quán)分紅改成直接給股票了。就是要和市場接軌。去了。觀眾提問：海爾內(nèi)部管理很嚴(yán)格，這種管理體制會不會抑制海爾員工的創(chuàng)新不相及的兩件事。每年我們都會招很多大學(xué)生，平均一年要招 1000 多，最多的時(shí)候有 2000 多人。大學(xué)生常常把東西擺得亂七八糟，他們還會告訴你，不這樣明海爾的嚴(yán)格管理沒有制約它的創(chuàng)新精神。郭凡生：在企業(yè) 面存在兩種人，一種是企業(yè)家，一種是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人拿的是工資、獎金，是要計(jì)入成本的，企業(yè)家的收入是資產(chǎn)增值和利潤。我不悲劇嗎什么叫和世界接軌中國企業(yè)家隊(duì)伍和中國企業(yè)家的激勵機(jī)制跟世界一樣，這是很重要的。你們具有企業(yè)家精神，但是在財(cái)產(chǎn)上不具有企業(yè)家的法人地位，你們無權(quán)支配企業(yè)資產(chǎn)。張瑞敏： 這些爭論對我