建筑段物資管理辦法

1、中鐵電氣氣化局集集團(tuán)第三工程程有限公公司建筑筑段物資資管理辦辦法第一章 總則第一條 物資管管理是企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理的的重要組組成部分分，為適適應(yīng)段發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管管理效益益最大化化，提高高段經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。根據(jù)國國家相關(guān)關(guān)法律、政策和和集團(tuán)公公司、三三公司規(guī)規(guī)章制度度，結(jié)合合段的實(shí)實(shí)際，制制定本辦辦法。第二條 本辦法法適應(yīng)段段項(xiàng)目部部（以下下統(tǒng)稱為為：責(zé)任任主體單單位）。第三條 物資管管理嚴(yán)細(xì)細(xì)化，從從源頭上上控制好好材料的的“量差”、“價(jià)差”。 第四條 物資管管理過程程規(guī)范化化：完善善物資采采購、供供應(yīng)、考考核體系系、物資資成本分分析。第五條 物資堅(jiān)堅(jiān)持“歸口管管理，分分級負(fù)責(zé)責(zé)”。段物

2、物資部全全面負(fù)責(zé)責(zé)段物資資工作，對責(zé)任任主體單單位實(shí)行行物資規(guī)規(guī)章制度度監(jiān)督和和業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。責(zé)責(zé)任主體體單位必必須設(shè)立立物資員員負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的物資管管理工作作，履行行物資相相關(guān)權(quán)利利，承擔(dān)擔(dān)物資相相關(guān)責(zé)任任。第二章 物物資計(jì)劃劃管理第六條 物資需需用計(jì)劃劃：項(xiàng)目目在施工工準(zhǔn)備階階段，責(zé)責(zé)任主體體單位（項(xiàng)目部部）工程程部專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員（或或總工）及物資資員依據(jù)據(jù)投招標(biāo)標(biāo)文件、中標(biāo)文文件以及及施工方方案(根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查編制的的)提報(bào)報(bào)物資申申請計(jì)劃劃，在物資申申請計(jì)劃劃中要依依據(jù)甲供供、甲控控、局供供、自購購進(jìn)行物物資分類類；對于于防洪、防護(hù)等等安全物物資在物物資申

3、請請計(jì)劃中中要注明明，并單單獨(dú)核算算，要建建立單獨(dú)獨(dú)的材料料明細(xì)賬賬。物資申申請計(jì)劃劃內(nèi)容包包括物資資名稱、規(guī)格型型號(hào)、材材質(zhì)、單單位、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)、金金額，編編制說明明除其他他說明外外還要注注明收貨貨地址、收貨人人、聯(lián)系系電話、到貨時(shí)時(shí)間；物物資原材材料要付付核算表表。編制制完的物物資申請請計(jì)劃（含甲供供、甲控控、局供供、自購購）經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批。同時(shí)上上報(bào)段物物資部一一份（附附電子版版）。第七條 物資變變更計(jì)劃劃：由于于工程設(shè)設(shè)計(jì)方案案及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和工程施施工方案案變更時(shí)時(shí)，工程程技術(shù)人人員要及及時(shí)追加加或核減減物資需需用計(jì)劃劃。物資資員根據(jù)據(jù)物資變變更計(jì)劃劃及時(shí)變變更物資資申請計(jì)計(jì)

4、劃，填填寫物物資申請請計(jì)劃變變更單，物資采采購計(jì)劃劃要及時(shí)時(shí)做到追追加或核核減（變變更計(jì)劃劃中要注注明變更更原因，增加、減少數(shù)數(shù)量分別別以“+”、“-”表示）。工程程技術(shù)員員與物資資員要經(jīng)經(jīng)常溝通通，在滿滿足工程程需要的的同時(shí)，杜絕不不必要的的浪費(fèi)。第三章 物資采采購管理理第八條 物資的的分類：主要物物資、一一般物資資分類如如下主要物資資如下：消防設(shè)備備、通風(fēng)風(fēng)設(shè)備、暖通設(shè)設(shè)備、給給排水設(shè)設(shè)備、鋼鋼材、木木材、水水泥、門門窗、配配電箱、防靜電電地板等等。（2）一一般物資資為：磚、瓦、灰、砂砂、石、防水材材料、保保溫材料料、管材材、管件件及其它它地方零零星物資資。（3）主主要物資資實(shí)行招招議標(biāo)采

5、采購。主主要物資資采購：各項(xiàng)目目部涉及及到的大大中型材材料及質(zhì)質(zhì)量控制制要求嚴(yán)嚴(yán)格的材材料（消消防設(shè)備備、通風(fēng)風(fēng)設(shè)備、暖通設(shè)設(shè)備、給給排水設(shè)設(shè)備、鋼鋼材、木木材、水水泥、門門窗、配配電箱、防靜電電地板），必須須由段統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)標(biāo)采購或或由項(xiàng)目目部組織織招標(biāo)，段委派派人員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督；一般般物資實(shí)實(shí)行比價(jià)價(jià)采購。一般物物資采購購（磚、瓦、灰灰、砂、石、及及其它地地方零星星物資）貨比三三家，進(jìn)進(jìn)行采購購。裝飾飾、安裝裝、防水水、保溫溫材料（燈具、插座、地板磚磚、涂料料、吊頂頂、管材材、管件件）等，必須由由項(xiàng)目部部指定產(chǎn)產(chǎn)品，施施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)成本本進(jìn)行采采購。（4）物物資在建建設(shè)工程程施工合合同中有有要

6、求的的按合同同執(zhí)行。第九條 物資采采購制度度 物資資采購過過程堅(jiān)持持三公開開一監(jiān)督督原則，公開辦辦事政策策，公開開辦事程程序，公公開辦事事結(jié)果，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督。嚴(yán)嚴(yán)禁化整整為零，分散采采購。各各責(zé)任主主體單位位切實(shí)加加強(qiáng)物資資采購計(jì)計(jì)劃申報(bào)報(bào)、審核核管理制制度，堅(jiān)堅(jiān)持滿足足生產(chǎn)需需要和性性能價(jià)格格比最優(yōu)優(yōu)原則。1、物資資采購方方式:通通過招標(biāo)標(biāo)、邀標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)標(biāo)、詢質(zhì)質(zhì)比價(jià)等等形式，體現(xiàn)公公開、公公平、公公正、有有序競爭爭擇優(yōu)選選購。2、一般般采購權(quán)權(quán)限劃分分原則：1）、物物資采購購預(yù)算中中單項(xiàng)物物資價(jià)值值在200萬元以以下，責(zé)責(zé)任主體體單位負(fù)負(fù)責(zé)人任任組長，由責(zé)任任主體單單位自行行組織招招標(biāo)，招招

7、標(biāo)過程程完善。招標(biāo)結(jié)結(jié)果報(bào)段段物資部部備案。 2）、單項(xiàng)物物資價(jià)值值在200萬元及及以上不不足500萬元的的物資集集中采購購：責(zé)任任主體單單位負(fù)責(zé)責(zé)人任組組長，段段物資部部人員任任副組長長，段招招標(biāo)工作作小組審審核并審審批招標(biāo)標(biāo)文件及及方案，物資集集中采購購由項(xiàng)目目部組織織，段物物資部配配合招議議標(biāo)。3）、單單項(xiàng)物資資價(jià)值在在50萬萬元及不不足1000萬元元的物資資集中采采購，由由段主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批，物物資招議議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審核，由由段物資資部組織織與責(zé)任任主體單單位聯(lián)合合招標(biāo)。4）、單單項(xiàng)物資資價(jià)值在在1000萬元以以上的物物資集中中采購，在段招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，由由段物資資部

8、組織織招標(biāo)采采購，責(zé)責(zé)任主體體單位派派人參加加。3、責(zé)任任主體單單位應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持集中中采購為為主。爭爭取批量量效益的的原則，盡力降降低采購購成本。4、責(zé)任任主體單單位在物物資采購購中，供供應(yīng)商的的選擇優(yōu)優(yōu)先在公公司審核核的“合格供供方名冊冊”中選擇擇，對于于名冊以以外的潛潛在供應(yīng)應(yīng)商要嚴(yán)嚴(yán)格按供供應(yīng)商審審批程序序辦理。堅(jiān)持對對供方進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)審查的的原則，以減少少采購風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，提提高供應(yīng)應(yīng)保證程程度?！昂细窆┕┓矫麅詢浴睂?shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理（經(jīng)公公司法律律事務(wù)部部提供的的黑名單單嚴(yán)禁在在公司范范圍內(nèi)投投標(biāo)）,每年對對供應(yīng)商商進(jìn)行評評估一次次，供應(yīng)應(yīng)商由各各責(zé)任主主體單位位首先進(jìn)進(jìn)行評審審并上報(bào)報(bào)段物資資

9、部，段段物資部部根據(jù)評評審結(jié)果果每年末末對各專專業(yè)“合格供供應(yīng)方名名冊”進(jìn)行更更新，上上報(bào)公司司。5、堅(jiān)持持質(zhì)量合合格、價(jià)價(jià)格合理理、售后后服務(wù)好好和交貨貨及時(shí)的的原則，需要行行政許可可的產(chǎn)品品，生產(chǎn)產(chǎn)廠家必必須持有有有效的的行政許許可證。杜絕盲盲目采購購。6、物資資采購堅(jiān)堅(jiān)持“誰采購購，誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，即誰誰采購，誰承擔(dān)擔(dān)降低采采購成本本和承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量、服務(wù)保保證責(zé)任任。堅(jiān)持持進(jìn)行全全過程成成本核算算的原則則，7、物資資采購嚴(yán)嚴(yán)禁無計(jì)計(jì)劃或超超計(jì)劃采采購。確確因施工工方案的的變更，原計(jì)劃劃采購無無法利用用的物資資，應(yīng)積積極聯(lián)系系交換或或退貨；對于錯(cuò)錯(cuò)采購、超采購購的物資資必須退退、換貨貨。

10、8、堅(jiān)持持在保證證質(zhì)量，價(jià)格合合理的前前提下，優(yōu)先采采購信用用等級高高的供應(yīng)應(yīng)商提供供的物資資，確保保施工進(jìn)進(jìn)度順利利進(jìn)行。 第十條 物資合合同管理理 1、段段所屬責(zé)責(zé)任主體體單位所所簽訂合合同要遵遵守中中華人民民共和國國合同法法,合合同采用用統(tǒng)一格格式，合合同章采采用段合合同專用用章。不不符合要要求的項(xiàng)項(xiàng)目部，及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)合同同，補(bǔ)簽簽，由段段統(tǒng)一蓋蓋章。并并留一份份合同原原件報(bào)段段物資部部存檔。2、合同同簽訂堅(jiān)堅(jiān)持“誰采購購，誰簽簽訂”的原則則，段所所屬責(zé)任任主體單單位統(tǒng)一一按公司司修訂的的工業(yè)業(yè)品買賣賣合同格式簽簽訂；建建設(shè)單位位有特殊殊要求的的除外。3、責(zé)任任主體單單位及物物資員每每季度

11、末末上報(bào)季季度內(nèi)發(fā)發(fā)生的物資合合同匯總總單（含物資資名稱、規(guī)格型型號(hào)、單單位、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)、金金額、供供應(yīng)廠家家、合同同編號(hào)、合同簽簽訂時(shí)間間、采購購形式等等），合合同原件件一式多多份由責(zé)責(zé)任主體體單位存存檔備案案，同時(shí)時(shí)上交段段物資部部存檔備備案。第十一條條 物資資結(jié)算方方式1、工程程物資料料款支付付前要確確認(rèn)物資資型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、資料等等是否正正確、完完善，核核對物資資委托采采購計(jì)劃劃、物資資訂貨合合同、物物資正規(guī)規(guī)發(fā)票是是否齊全全。2、責(zé)任任主體單單位簽訂訂的合同同根據(jù)段段財(cái)務(wù)制制度和資資金管理理辦法承承付。3、工地地用材料料，除責(zé)責(zé)任主體體單位購購買的外外，由責(zé)責(zé)任主體體單位

12、指指定施工工隊(duì)自行行購買的的材料，實(shí)行物物資代付付款制度度，物資資員調(diào)查查當(dāng)?shù)貑螁蝺r(jià)（不不少于三三家），施工隊(duì)隊(duì)物資合合同由責(zé)責(zé)任主體體單位備備案，付付款前計(jì)計(jì)算量，由物資資員核對對材料合合同，進(jìn)進(jìn)場材料料的數(shù)量量、質(zhì)量量，及提提供的發(fā)發(fā)票等有有關(guān)的物物資臺(tái)賬賬，做出出物資付付款計(jì)劃劃，報(bào)總總工及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批，無誤后后報(bào)段物物資部及及財(cái)務(wù)部部審批，審批后后由責(zé)任任主體單單位代施施工隊(duì)向向材料商商支付物物資款。按量付付款。每每一次支支付完后后的各項(xiàng)項(xiàng)資料物物資員整整理歸納納，同時(shí)時(shí)報(bào)段物物資部及及財(cái)務(wù)部部備案。每月物物資員對對所管轄轄的項(xiàng)目目部發(fā)生生的付款款進(jìn)行歸歸納整理理填寫物 資資 付

13、款 清清 單，報(bào)段段物資部部財(cái)務(wù)部部審核，備案。第四章 物資成成本過程程控制第十二條條 材料料核算1、總量量控制，計(jì)劃供供料。對對于主要要物資材材料，要要認(rèn)真按按 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E9%A2%9D%E9%A2%86%E6%96%99 o 定額領(lǐng)料 計(jì)劃供供料。2、每季季度定期期對材料料成本進(jìn)進(jìn)行分析析，掌握握工程物物資預(yù)算算價(jià)、投投標(biāo)合同同價(jià)及實(shí)實(shí)際市場場供應(yīng)價(jià)價(jià)，分析析對比物物資需用用計(jì)劃與與物資采采購存在在的量差差原因。及時(shí)采采取優(yōu)化化改進(jìn)措措施、降降低消耗耗成本。3、物資資員及時(shí)時(shí)將鋼材材、木材材、石子子、沙子子、片石石、水泥泥等地采采材料市市場價(jià)填填

14、寫物物資價(jià)格格調(diào)查表表上報(bào)報(bào)段物資資部，段段統(tǒng)一上上報(bào)公司司(郵箱箱： HYPERLINK mailto: sggsxmmwz1633.coom)，公司建建立工程程材料價(jià)價(jià)格信息息庫。由由公司定定期進(jìn)行行發(fā)布。4、工地地物資員員統(tǒng)計(jì)物物資收發(fā)發(fā)料、物物資付款款計(jì)劃及及執(zhí)行情情況，物物資使用用情況，物資發(fā)發(fā)票入賬賬情況，填寫物資價(jià)價(jià)格調(diào)查查表物 資資 收 貨 單單物物 資 發(fā) 貨貨 單收發(fā)發(fā)物資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)單，每月對收收貨發(fā)貨貨進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)歸納納填寫物資收收貨匯總總單和和物資資發(fā)貨匯匯總單報(bào)物資資部及財(cái)財(cái)務(wù)部審審核。第十三條條 段所所屬責(zé)任任主體單單位物資資員必須須建立物物資管理理臺(tái)帳，每月的的收料單單

15、、發(fā)（領(lǐng)）料料單等必必須進(jìn)行行編號(hào)，從從進(jìn)料到到發(fā)料必必須有隨隨同的材材料質(zhì)保保書編號(hào)號(hào)和試驗(yàn)驗(yàn)單編號(hào)號(hào)，專項(xiàng)項(xiàng)材料無無法做試試驗(yàn)的，應(yīng)有材材料質(zhì)保保書隨同同。每月月對收料料單、發(fā)發(fā)（領(lǐng)）料單、材料質(zhì)質(zhì)保書、試驗(yàn)委委托單、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告等進(jìn)進(jìn)行整理理和存檔檔。責(zé)任任主體單單位管理理資料，特別是是到料登登記臺(tái)帳帳、發(fā)料料登記臺(tái)臺(tái)帳、盤盤點(diǎn)庫存存記錄、各類賬賬頁和收收發(fā)憑證證必須整整潔、清清晰、做做到“三無（無涂改改、無挖挖補(bǔ)、無無污損）”，計(jì)算算正確。每月段段物資部部及項(xiàng)目目部物資資員必須須對工地地物資進(jìn)進(jìn)行物資資成本的的匯總，填寫物資成成本匯總總單，報(bào)物資資部財(cái)務(wù)務(wù)部歸檔檔。第十四條條 建立立物資

16、價(jià)價(jià)格信息息網(wǎng)絡(luò)加加強(qiáng)物資資的賬物物管理及及微機(jī)管管理。對對物資的的賬物管管理，物物資員的的賬務(wù)處處理要做做到日清清月結(jié)，賬、卡卡、物、資金“四對口口”，建立立物資管管理信息息系統(tǒng)。第十五條條 構(gòu)建建物資控控制比價(jià)價(jià)信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)。根據(jù)據(jù)工程的的主要材材料的數(shù)數(shù)量及概概、預(yù)算算價(jià)格、項(xiàng)目部部物資員員根據(jù)價(jià)價(jià)格信息息網(wǎng)絡(luò)提提供的有有關(guān)價(jià)格格資料進(jìn)進(jìn)行比較較，了解解供應(yīng)價(jià)價(jià)和出廠廠價(jià)的具具體情況況，做到到心中有有數(shù)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制價(jià)格，堅(jiān)決克克服那種種不比質(zhì)質(zhì)比價(jià)，盲目采采購行為為。第十六條條 對已已購買使使用的材材料設(shè)備備，各項(xiàng)項(xiàng)目部物物資員統(tǒng)統(tǒng)計(jì)已購購買的消消防通風(fēng)風(fēng)設(shè)備、暖通電電氣設(shè)備備、給

17、排排水設(shè)備備、鋼材材、水泥泥、門窗窗、防靜靜電地板板等有關(guān)關(guān)主材的的物資表表格，合合同，及及有關(guān)材材質(zhì)報(bào)告告，合格格證和試試驗(yàn)資料料，及各各種材料料的圖紙紙對應(yīng)規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)要求，填寫已購物物資匯總總單和和物資資付款清清單由由總工進(jìn)進(jìn)行審查查，發(fā)回回段物資資部。材材料報(bào)告告、合格格證、試試驗(yàn)資料料及圖紙紙的有關(guān)關(guān)說明，掃描后后編號(hào)發(fā)發(fā)回段物物資部。相關(guān)技術(shù)術(shù)資料及及合同不不合要求求，或資資料不全全的，責(zé)責(zé)令所屬屬項(xiàng)目部部限期整整改。第五章 物資安安全管理理第十六條條 進(jìn)行行裝卸作作業(yè)時(shí)要要按章辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，確保人人身安全全和物資資設(shè)備安安全。第十七條條 加強(qiáng)強(qiáng)物資產(chǎn)產(chǎn)品、工工器具的的質(zhì)量安安

18、全意識(shí)識(shí)。嚴(yán)格格執(zhí)行驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堅(jiān)決決杜絕不不合格產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。對對安全勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)物品要要單獨(dú)建建賬。第十八條條 火工工品及易易燃易爆爆、腐蝕蝕物品嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，妥妥善保存存，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行相關(guān)程程序，確確保每道道環(huán)節(jié)有有序可控控。第六章 物資資管理考考核第十九條條 段物物資部負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)公司司和公司司內(nèi)部有有關(guān)物資資管理方方面的方方針政策策，規(guī)章章、制度度。并依依據(jù)本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和“物資管管理考核核評分細(xì)細(xì)則”（附件件一）對對段下屬屬責(zé)任主主體單位位物資管管理工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)，年年終總評評一次。第二十條條 組織織相關(guān)部部門不定定期對各各項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行物

19、資資采購、合同檢檢查、物物資申請請計(jì)劃、管理效效能等專專項(xiàng)檢查查，并將將檢查結(jié)結(jié)果予以以通報(bào)，檢查結(jié)結(jié)果納入入年底考考核。第七章 剩余物物資及施施工工具具管理第二十一一條 對對于已完完成工程程項(xiàng)目，責(zé)任主主體單位位要將工工程剩余余物資及及采購的的施工工工具清單單上報(bào)段段物資部部。高精精密施工工工具要要返還到到段料庫庫，剩余余物資及及施工工工具的處處理結(jié)果果要報(bào)段段備案。段各項(xiàng)項(xiàng)目部施施工工機(jī)機(jī)具要建建立明細(xì)細(xì)臺(tái)賬，以備工工具的周周轉(zhuǎn)利用用。 “剩余、折舊、廢舊物物資的管管理”按（附附件二）執(zhí)行。第八章 附則第二十二二條 本本辦法自自公布之之日起施施行，之之前辦法法與本辦辦法要求求不一致致的，以

20、以本辦法法為準(zhǔn)。附件一項(xiàng)目名稱稱：物資管理理環(huán)節(jié)考考核評分分細(xì)則序號(hào)必 備備 條條 件件評 分 標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)評分合計(jì)計(jì)扣分原因因ABC1物資計(jì)劃劃的及時(shí)時(shí)性、實(shí)實(shí)用性、完整性性是必要要條件，物資計(jì)計(jì)劃有申申報(bào)依據(jù)據(jù)，審批批是否全全面，計(jì)計(jì)劃是否否能夠滿滿足施工工生產(chǎn)的的需要是是關(guān)鍵。物資計(jì)劃劃所列明明細(xì)齊全全，申報(bào)報(bào)依據(jù)齊齊全，審審批過程程全面，能夠及及時(shí)滿足足施工生生產(chǎn)，并并能夠?qū)⒂?jì)劃及及時(shí)上報(bào)報(bào)公司。物資計(jì)劃劃所列明明細(xì)齊全全，申報(bào)報(bào)、審批批基本全全面，能能夠滿足足施工生生產(chǎn)需要要，能夠夠上報(bào)公公司。物資計(jì)劃劃所列明明細(xì)不齊齊全，申申報(bào)依據(jù)據(jù)、審批批過程不不全，基基本可以以滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)，

21、不能能及時(shí)上上報(bào)公司司2018 20015 170 142物資招標(biāo)標(biāo)流程規(guī)規(guī)范完善善，零星星采購物物資質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)廉，招標(biāo)資資料齊全全，招標(biāo)標(biāo)物資能能夠在滿滿足施工工生產(chǎn)需需要。物資招標(biāo)標(biāo)按公司司要求進(jìn)進(jìn)行，公公司參與與過程監(jiān)監(jiān)督。在在保證物物資質(zhì)量量的前提提下價(jià)格格低廉，招標(biāo)文文件齊全全，能夠夠及時(shí)服服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)。零星星采購公公開、公公正、公公平。物資招標(biāo)標(biāo)滿足公公司要求求，公司司委托過過程監(jiān)督督，質(zhì)量量價(jià)格滿滿足要求求，招標(biāo)標(biāo)文件可可以滿足足要求，能夠滿滿足施工工生產(chǎn)要要求。零零星采購購一般物資招標(biāo)標(biāo)不規(guī)范范，公司司無參與與過程監(jiān)監(jiān)督。資資料不齊齊全，質(zhì)質(zhì)量價(jià)格格一般，零星采采購隨意意。1813

22、 18810 1220 993物資合同同簽訂規(guī)規(guī)范，甲甲供、甲甲控、自自購合同同分類明明細(xì)，物物資供貨貨服務(wù)及及時(shí)，合合同能夠夠及時(shí)上上報(bào)公司司備案，承付貨貨款合理理合同簽訂訂齊全規(guī)規(guī)范，分分類明確確，能夠夠滿足生生產(chǎn)需要要，上報(bào)報(bào)公司及及時(shí)。能能夠按進(jìn)進(jìn)度承付付貨款。合同簽訂訂基本規(guī)規(guī)范。有有分類，可以滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要，能夠上上報(bào)公司司。可以以按進(jìn)度度承付貨貨款。合同簽訂訂不規(guī)范范，內(nèi)容容不齊全全，滿足足生產(chǎn)滯滯后，不不能按時(shí)時(shí)上報(bào)公公司備案案。按進(jìn)進(jìn)度承付付貨款滯滯后。1210 127 90 64倉庫管理理標(biāo)準(zhǔn)化化，物資資單據(jù)憑憑證齊全全，物資資發(fā)放制制度健全全。能夠夠及時(shí)上上報(bào)各種種物資

23、報(bào)報(bào)表。倉庫物資資堆碼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，物資憑憑證能夠夠?qū)嵭腥龣z查，三核對對，發(fā)放放物資及及時(shí)，手手續(xù)完善善并能及及時(shí)上報(bào)報(bào)各種資資料。倉庫物資資滿足堆堆碼要求求，各種種物資憑憑證基本本齊全，發(fā)放手手續(xù)基本本健全，上報(bào)資資料基本本可以。倉庫物資資堆碼不不規(guī)范，憑證不不齊全，發(fā)放手手續(xù)不健健全，上上報(bào)資料料不及時(shí)時(shí)。119 1118 100 75限額領(lǐng)料料制度健健全，作作業(yè)流程程規(guī)范，獎(jiǎng)罰制制度明確確。物資資成本核核算嚴(yán)細(xì)細(xì)。堅(jiān)持限額額領(lǐng)料，制度健健全，操操作規(guī)范范，有明明顯的節(jié)節(jié)約效果果。獎(jiǎng)罰罰嚴(yán)明。物資成成本核算算嚴(yán)細(xì)。限額領(lǐng)料料制度有有，基本本在執(zhí)行行，節(jié)約約基本明明顯，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰基本本嚴(yán)明。有部分

24、分物資成成本核算算限額領(lǐng)料料制度名名存實(shí)亡亡。節(jié)約約效果不不明顯。物資成成本核算算不健全全。1211 1228 100 76施工工具具臺(tái)帳健健全，施施工工具具保管保保養(yǎng)良好好，個(gè)人人工具管管理臺(tái)帳帳齊全。施工工工具購置置申報(bào)齊齊全?？⒖⒐ず笫┦┕すぞ呔叩怯浽斣敿?xì)能夠夠及時(shí)上上報(bào)。施工工具具臺(tái)帳全全面，工工具保管管保養(yǎng)良良好，工工具管理理規(guī)范，購置工工具有審審批。工工程竣工工后工具具清單能能夠及時(shí)時(shí)上報(bào)公公司。施工工具具基本良良好，臺(tái)臺(tái)帳基本本全面。工具管管理基本本規(guī)范?？⒐ず蠛罂梢陨仙蠄?bào)工具具清單。施工工具具臺(tái)帳不不健全，工具管管理較亂亂，竣工工后不能能及時(shí)上上報(bào)工具具清單。109 106 80 57剩余物資資能夠分分專業(yè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)清楚楚，并能能及時(shí)將將清單上上報(bào)公司司；廢舊舊物資回回收及時(shí)時(shí)，能夠夠按一定定審批手手續(xù)處理理。剩余物臺(tái)臺(tái)帳清楚楚，上報(bào)報(bào)及時(shí)，廢舊物物資回收收及時(shí)。處理規(guī)規(guī)范。剩余物資資臺(tái)帳基基本清楚楚，上報(bào)報(bào)基本及及時(shí)。廢廢舊物資資能回收收，處理理基本規(guī)規(guī)范。剩余物資資臺(tái)帳基基本清楚楚，上報(bào)報(bào)不及時(shí)時(shí)，廢舊舊物資管管理不規(guī)規(guī)范。1210 128 110 78工程信息息管理及及時(shí)全