起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案(3篇)

1、第18頁共18頁起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案為加強橋梁起重吊裝作業(yè)安全，提高起重吊裝作業(yè)應(yīng)急處理能力，將起重吊裝作業(yè)因違章造成的損失減至最低，保障國有資產(chǎn)和員工生命安全，特制定本預(yù)案。一、危險性分析及相應(yīng)控制措施：橋梁起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險源和重要環(huán)境因素：1、無吊裝方案或方案未報批引起重大起重傷害，控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準不得開工；2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗；3、橋梁就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害，控制措施是橋梁就位后，應(yīng)立即打上支撐，方可摘鉤。4、疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害，控制措施是合理

2、調(diào)整工休時間，杜絕疲勞駕駛；5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害，控制措施是落實設(shè)備日檢、巡檢責(zé)任制，及時檢修，確保設(shè)備狀況良好；6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程“七禁止”“十不吊”規(guī)定；7、斜拉、斜吊引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程“七禁止”“十不吊”規(guī)定；8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定；9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定；10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶防護品引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶

3、防護用品；11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行起重機用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范；12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程；13、起吊物件不設(shè)溜繩起重傷害一般執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程；14、構(gòu)件倒運未放穩(wěn)擱實或支撐不牢導(dǎo)致物體打擊，控制措施是執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程；15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè)；16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導(dǎo)致高空墜落，控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè)；17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊，控制措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品；18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落，

4、控制措施是構(gòu)件就位時不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件；19、綁扎不牢、綁點不準引起一般起重傷害，控制措施是起吊前應(yīng)檢查綁扎是否符合要求；20、鋼絲繩與水平面的夾角小于_度，引起一般起重傷害，控制措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于_度；21、兩臺吊機抬吊時動作不協(xié)調(diào)引起一般起重傷害，控制措施是兩機抬吊時必須統(tǒng)一指揮，動作配合協(xié)調(diào)，吊重分配合理，吊重小于單機起重量的_%；22、起吊后運行速度忽快忽慢或突然制動引起一般起重傷害，控制措施是重物起吊或降落速度要均勻；23、吊車與架空導(dǎo)線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故，控制措施是執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范3.1.2條規(guī)定；24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車

5、輛傷害，控制措施是班前檢查及時更換。二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責(zé)分工制梁場成立應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，由場長任組長(現(xiàn)場總指揮)，設(shè)立應(yīng)急辦公室及聯(lián)系電話，并成立現(xiàn)場搶救組、報警組、后勤組，分別明確人員組成及各自職責(zé)。組長：全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防小組的工作，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度，對人力、物力和財力進行調(diào)配。應(yīng)急辦公室：設(shè)在制梁場安質(zhì)部，辦公室主任為安質(zhì)部部長，具體負責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急處理工作，由現(xiàn)場搶救組、報警組和后勤組組成。報警組：負責(zé)事故發(fā)生后撥打急救電話，人員緊急疏散和清點工作，并引導(dǎo)急救車迅速到達事故現(xiàn)場。救護人員到達現(xiàn)場后向其介紹情況，協(xié)助緊急救護?，F(xiàn)場搶

6、救組：負責(zé)事故發(fā)生后的人員及財產(chǎn)的現(xiàn)場搶救，在醫(yī)護人員到達之前，對受傷人員進行初步緊急救護。協(xié)助醫(yī)療救護人員將傷員送至安全地點。后勤組：負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)中的財力、物力的調(diào)配，保證搶救工作的順利進行，并負責(zé)協(xié)助事故調(diào)查和善后處理工作。1、事故發(fā)生后，按照有關(guān)規(guī)定，立即上報有關(guān)部門。2、事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱；傷亡人數(shù)；事故原因的初步判斷、簡要經(jīng)過；已經(jīng)采取的救助措施和救助要求；事故報告單位、人員、通信方法。3、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，由辦公室負責(zé)人確定是否啟動本預(yù)案，確需啟動，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和小組成員立即趕赴現(xiàn)場。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，積極實施應(yīng)急救援，并搞好

7、現(xiàn)場保護，維護現(xiàn)場治安和交通秩序。因排除險情、搶救傷員和財產(chǎn)等原因，確需移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)做出標記和詳細記錄，最大限度地保護現(xiàn)場、保留痕跡和物證。四、有關(guān)規(guī)定和要求為能在事故發(fā)生后，迅速準確、有條不紊的處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應(yīng)急救援準備工作，落實崗位責(zé)任制和各項制度。具體措施有：落實應(yīng)急救援組織，救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實人員，每年初要根據(jù)人員變化及時調(diào)整確保組織的有效落實。按照任務(wù)分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準備，如：指揮通訊、救護、搶修器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，

8、使其處于良好狀態(tài)，各重點目標設(shè)救援器材柜，專人保管以備急用。定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，按專業(yè)分工每年訓(xùn)練一次，提高指揮水平和救援能力。對員工進行經(jīng)常性的應(yīng)急常識教育。指導(dǎo)和組織群眾采取各種措施進行自身防護和互救工作。建立完善各項制度。(1)值班制度，不分晝夜，只要施工，事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須有人值班。(2)檢查制度，結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應(yīng)急救援工作落實情況及器具保管情況。每月檢查一次。五、具體實施(一)、責(zé)任分工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)報警、指揮義務(wù)救援隊員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛；負責(zé)、組織義務(wù)救援隊員救助；領(lǐng)工員、安全員負責(zé)組織義務(wù)隊員在相關(guān)隊伍、部門的配合下根據(jù)預(yù)案實施

9、救助并保護好現(xiàn)場；應(yīng)急辦公室負責(zé)組織現(xiàn)場工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫(yī)院急救。(二)、發(fā)現(xiàn)事故，報警階段1、主要報警方式：使用電話或其它方式向分公司和地方部門報告；2、向120報警主要內(nèi)容：(1)、報警人部門電話號碼、姓名或身份；(2)、事故發(fā)生的地點、部位；(3)、人員傷勢大小情況。(三)事故處理：確認事故后，應(yīng)立即做到：現(xiàn)場人員迅速運用既有預(yù)案進行救援，并將實情報告給公司負責(zé)人；工地負責(zé)人采用多種形式與現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，及時掌握事件、事故的進展情況；如人員傷勢嚴重，應(yīng)立即向120報警，通知就近醫(yī)療急救準備救助，指派專人在主要道口迎接救助車輛；(四)、人員疏散、傷員救助階段確認事故后，應(yīng)

10、急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出疏散命令，義務(wù)救援隊員應(yīng)立即通知現(xiàn)場作業(yè)人員進行疏散。1、人員疏散及傷員救助(1)派出一名義務(wù)救援隊員組織有關(guān)人員沿安全指示方向疏散；(2)阻止人員進入有危險的場所；(3)相關(guān)人員疏散到就近安全地帶集合，由作業(yè)隊對疏散出來的工作人員逐一清點并上報廠部；醫(yī)院救護人員及作業(yè)隊疏散出來的人員隨時準備救護傷員；2、事故救援(1)在場的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、管理人員迅速組織救援，根據(jù)人員傷勢情況決定是否向“120”報警。(2)作業(yè)隊義務(wù)救援隊員接到通知后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場，到達現(xiàn)場后立即按照指揮人員啟動的救援預(yù)案進行救援；救援的原則：一是救人第一和集中兵力的原則；二是先控制、后救援的原則；三

11、是先重點、后一般的原則。起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案（二）為加強施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)安全，提高起重吊裝作業(yè)應(yīng)急處理能力，將起重吊裝作業(yè)因違章造成的損失減至最低，保障國有資產(chǎn)和員工生命安全，特制定本預(yù)案。一、危險性分析及相應(yīng)控制措施：房屋建筑施工中的起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險源和重要環(huán)境因素。1、無吊裝方案或方案未報批引起重大起重傷害，控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準不得開工；2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗；3、構(gòu)件就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害，控制措施是構(gòu)件就位后，應(yīng)立即將拉桿和支撐焊牢或錨固，方可摘鉤。4、疲勞駕駛操作

12、、精力不集中引起一般起重傷害，控制措施是合理調(diào)整工休時間，杜絕疲勞駕駛；5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害，控制措施是落實設(shè)備日檢、巡檢責(zé)任制，及時檢修，確保設(shè)備狀況良好；6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程“七禁止”“十不吊”規(guī)定；7、斜拉、斜吊或吊地下埋設(shè)的物件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程“七禁止”“十不吊”規(guī)定；8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程規(guī)定；9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程規(guī)定；10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩

13、帶護品引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護用品；11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程第516條規(guī)定；12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程第515條規(guī)定；13、起吊物件不設(shè)溜繩起重傷害一般執(zhí)行建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程第523條規(guī)定；14、構(gòu)件倒運未放穩(wěn)擱實或支撐不牢導(dǎo)致物體打擊，控制措施是執(zhí)行建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程第531條規(guī)定；15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè)；16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導(dǎo)致高空墜落，控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊

14、裝作業(yè)；17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊，控制措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品；18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落，控制措施是構(gòu)件就位時不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件；19、綁扎不牢、綁點不準引起一般起重傷害，控制措施是起吊前應(yīng)檢查綁扎是否符合要求；20、鋼絲繩與水平面的夾角小于_度，引起一般起重傷害，控制措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于_度；21、兩臺吊機抬吊時動作不協(xié)調(diào)引起一般起重傷害，控制措施是兩機抬吊時必須統(tǒng)一指揮，動作配合協(xié)調(diào)，吊重分配合理，吊重小于單機起重量的_%；22、起吊后運行速度忽快忽慢或突然制動引起一般起重傷害，控制措施是重物起吊或降落速度要均勻；23、吊車

15、與架空導(dǎo)線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故，控制措施是執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范3.1.2條規(guī)定；24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車輛傷害，控制措施是班前檢查及時更換。二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責(zé)分工工程項目經(jīng)理部成立應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長(現(xiàn)場總指揮)，設(shè)立應(yīng)急辦公室室及聯(lián)系電話，并成立現(xiàn)場搶救組、報警組、后勤組，分別明確人員組成及各自職責(zé)。組長：全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防小組的工作，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度，對人力、物力和財力進行調(diào)配。應(yīng)急辦公室：設(shè)在項目部安質(zhì)科，辦公室主任為安質(zhì)科科長，具體負責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急處理工作，由現(xiàn)場搶救組、報警組和后勤

16、組組成?，F(xiàn)場搶救組：負責(zé)事故發(fā)生后的人員及財產(chǎn)的現(xiàn)場搶救，在醫(yī)護人員到達之前，對受傷人員進行初步緊急救護。協(xié)助醫(yī)療救護人員將傷員送至安全地點。報警組：負責(zé)事故發(fā)生后撥打急救電話，人員緊急疏散和清點工作，并引導(dǎo)急救車迅速到達事故現(xiàn)場。救護人員到達現(xiàn)場后向其介紹情況，協(xié)助緊急救護。后勤組：負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)中的財力、物力的調(diào)配，保證搶救工作的順利進行，并負責(zé)協(xié)助事故調(diào)查和善后處理工作。三、事故報告和現(xiàn)場保護1、事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，立即上報項目經(jīng)理部、公司及地方有關(guān)部門。2、事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱；傷亡人數(shù)；事故原因的初步判斷、簡要經(jīng)過；已經(jīng)采取的救助措施和

17、救助要求；事故報告單位、人員、通信方法。3、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，由辦公室負責(zé)人確定是否啟動本預(yù)案，確需啟動，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和小組成員立即趕赴現(xiàn)場。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，積極實施應(yīng)急救援，公司治安部門趕赴事故現(xiàn)場，與當?shù)赜嘘P(guān)部門一起搞好現(xiàn)場保護，維護現(xiàn)場治安和交通秩序。因排除險情、搶救傷員和財產(chǎn)等原因，確需移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)做出標記和詳細記錄，最大限度地保護現(xiàn)場、保留痕跡和物證。四、有關(guān)規(guī)定和要求為能在事故發(fā)生后，迅速準確、有條不紊的處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應(yīng)急救援準備工作，落實崗位責(zé)任制和各項制度。具體措施有：落實應(yīng)急救援組織，救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援人員應(yīng)按

18、照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實人員，每年初要根據(jù)人員變化及時調(diào)整確保組織的有效落實。按照任務(wù)分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準備，如：指揮通訊、救護、搶修器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點目標設(shè)救援器材柜，專人保管以備急用。定期組織救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，各隊按專業(yè)分工每年訓(xùn)練一次，提高指揮水平和救援能力。對員工進行經(jīng)常性的應(yīng)急常識教育。指導(dǎo)和組織群眾采取各種措施進行自身防護和互救工作。建立完善各項制度。(1)值班制度，建立晝夜值班制度。分公司不分晝夜，只要施工，事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須有人值班。(2)檢查制度，結(jié)合

19、安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應(yīng)急救援工作落實情況及器具保管情況。分公司每季度檢查一次。項目部每月檢查一次。五、具體實施(一)、責(zé)任分工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)報警、指揮義務(wù)救援隊員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛；負責(zé)、組織義務(wù)救援隊員救助；施工員、安全員負責(zé)組織義務(wù)隊員在相關(guān)隊伍、部門的配合下根據(jù)預(yù)案實施救助并保護好現(xiàn)場；應(yīng)急辦公室負責(zé)組織現(xiàn)場工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫(yī)院急救。(二)、發(fā)現(xiàn)事故，報警階段1、主要報警方式：使用電話或其它方式向分公司和地方部門報告；2、向120報警主要內(nèi)容：(1)、報警人部門電話號碼、姓名或身份；(2)、事故發(fā)生的地點、部位；(3)、人員傷勢大小情況。(三)事

20、故處理：確認事故后，應(yīng)立即做到：1、現(xiàn)場人員迅速運用既有預(yù)案進行救援，并將實情報告給公司負責(zé)人；2、工地負責(zé)人采用多種形式同與現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，及時掌握事件、事故的進展情況；3、如人員傷勢嚴重，應(yīng)立即向120報警，通知就近醫(yī)療急救準備救助，指派專人在主要道口迎接救助車輛；(四)、人員疏散、傷員救助階段確認事故后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出疏散命令，義務(wù)救援隊員應(yīng)立即通知現(xiàn)場作業(yè)人員進行疏散。1、人員疏散及傷員救助(1)派出一名義務(wù)救援隊員組織有關(guān)人員沿安全指示方向疏散；(2)阻止人員進入有危險的場所；(3)相關(guān)人員疏散到就近安全地帶集合，由作業(yè)隊對疏散出來的工作人員逐一清點并上報分公司；醫(yī)院救護人員及作

21、業(yè)隊疏散出來的人員隨時準備救護傷員；2、事故救援(1)在場的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、管理人員迅速組織救援，根據(jù)人員傷勢情況決定是否向“120”報警。(2)作業(yè)隊義務(wù)救援隊員接到通知后，應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場，到達現(xiàn)場后立即按照指揮人員啟動的救援預(yù)案進行救援；救援的原則：一是救人第一和集中兵力的原則；二是先控制、后救援的原則；三是先重點、后一般的原則。起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案（三）為加強施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)安全，提高起重吊裝作業(yè)應(yīng)急處理能力，將起重吊裝作業(yè)因違章造成的損失減至最低，保障國有資產(chǎn)和員工生命安全，特制定本預(yù)案。一、危險性分析及相應(yīng)控制措施：房屋建筑施工中的起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大

22、危險源和重要環(huán)境因素。1、無吊裝方案或方案未報批引起重大起重傷害，控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準不得開工；2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗；3、構(gòu)件就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害，控制措施是構(gòu)件就位后，應(yīng)立即將拉桿和支撐焊牢或錨固，方可摘鉤。4、疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害，控制措施是合理調(diào)整工休時間，杜絕疲勞駕駛；5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害，控制措施是落實設(shè)備日檢、巡檢責(zé)任制，及時檢修，確保設(shè)備狀況良好；6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程“七

23、禁止”“十不吊”規(guī)定；7、斜拉、斜吊或吊地下埋設(shè)的物件引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程“七禁止”“十不吊”規(guī)定；8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程規(guī)定；9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行主要施工機械操作規(guī)程規(guī)定；10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶護品引起重大起重傷害，控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護用品；11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程第516條規(guī)定；12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重傷害，控制措施是執(zhí)行建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程第515條規(guī)定；13、

24、起吊物件不設(shè)溜繩起重傷害一般執(zhí)行建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程第523條規(guī)定；14、構(gòu)件倒運未放穩(wěn)擱實或支撐不牢導(dǎo)致物體打擊，控制措施是執(zhí)行建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程第531條規(guī)定；15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè)；16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導(dǎo)致高空墜落，控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè)；17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊，控制措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品；18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落，控制措施是構(gòu)件就位時不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件；19、綁扎不牢、綁點不準引起一般起重傷害，控制措施是起吊前應(yīng)檢查綁扎是否符合要求；20、鋼絲繩與水平面

25、的夾角小于_度，引起一般起重傷害，控制措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于_度；21、兩臺吊機抬吊時動作不協(xié)調(diào)引起一般起重傷害，控制措施是兩機抬吊時必須統(tǒng)一指揮，動作配合協(xié)調(diào)，吊重分配合理，吊重小于單機起重量的_%；22、起吊后運行速度忽快忽慢或突然制動引起一般起重傷害，控制措施是重物起吊或降落速度要均勻；23、吊車與架空導(dǎo)線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故，控制措施是執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范3.1.2條規(guī)定；24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車輛傷害，控制措施是班前檢查及時更換。二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責(zé)分工工程項目經(jīng)理部成立應(yīng)急預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長(現(xiàn)場總指揮)，設(shè)立應(yīng)

26、急辦公室室及聯(lián)系電話，并成立現(xiàn)場搶救組、報警組、后勤組，分別明確人員組成及各自職責(zé)。組長：全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)防小組的工作，總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應(yīng)變中的分工協(xié)作和響應(yīng)中的統(tǒng)一指揮調(diào)度，對人力、物力和財力進行調(diào)配。應(yīng)急辦公室：設(shè)在項目部安質(zhì)科，辦公室主任為安質(zhì)科科長，具體負責(zé)突發(fā)事故的應(yīng)急處理工作，由現(xiàn)場搶救組、報警組和后勤組組成?，F(xiàn)場搶救組：負責(zé)事故發(fā)生后的人員及財產(chǎn)的現(xiàn)場搶救，在醫(yī)護人員到達之前，對受傷人員進行初步緊急救護。協(xié)助醫(yī)療救護人員將傷員送至安全地點。報警組：負責(zé)事故發(fā)生后撥打急救電話，人員緊急疏散和清點工作，并引導(dǎo)急救車迅速到達事故現(xiàn)場。救護人員到達現(xiàn)場后向其介紹情況，協(xié)助緊急救護。后勤

27、組：負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)中的財力、物力的調(diào)配，保證搶救工作的順利進行，并負責(zé)協(xié)助事故調(diào)查和善后處理工作。三、事故報告和現(xiàn)場保護1、事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，立即上報項目經(jīng)理部、公司及地方有關(guān)部門。2、事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱；傷亡人數(shù)；事故原因的初步判斷、簡要經(jīng)過；已經(jīng)采取的救助措施和救助要求；事故報告單位、人員、通信方法。3、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，由辦公室負責(zé)人確定是否啟動本預(yù)案，確需啟動，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和小組成員立即趕赴現(xiàn)場。在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，積極實施應(yīng)急救援，公司治安部門趕赴事故現(xiàn)場，與當?shù)赜嘘P(guān)部門一起搞好現(xiàn)場保護，維護現(xiàn)場治安和交通秩序。因排除險情、搶救傷員和財產(chǎn)等原因，確需移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)做出標記和詳細記錄，最大限度地保護現(xiàn)場、保留痕跡和物證。四、有關(guān)規(guī)定和要求為能在事故發(fā)生后，迅速準確、有條不紊的處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應(yīng)急救援準備工作，落實崗位責(zé)任制和各項制度。具體措施有：落實應(yīng)急救援組織，救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)的原則，建立組織、落實人員，每年初要根據(jù)人員變化及時調(diào)整確保組織的有效落實。按照任務(wù)分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準備，如：指揮通訊、救護、搶修器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點目標設(shè)