人力資源科管理制度

1、科長人力資源科組織結(jié)構(gòu)圖科長工資管理員工資保險組保險管理工資核算預(yù)算科長助理技術(shù)培訓(xùn)安全培訓(xùn)科長助理工資管理員工資保險組保險管理工資核算預(yù)算科長助理技術(shù)培訓(xùn)安全培訓(xùn)科長助理職教管理員職教管理員培訓(xùn)組定額員檔案管理配置管理績效管理定額員檔案管理配置管理績效管理 PAGE 6 PAGE 56人力資源科科工作職職能一、基本信信息：1、部門名名稱：人人力資源源科 2、直接上上級：生生產(chǎn)礦長長3、主要崗崗位：調(diào)配綜綜合管理理、培訓(xùn)訓(xùn)綜合管管理、人人員配置置管理、人人員檔案案管理、績績效管理理、安全全培訓(xùn)管管理、技技術(shù)培訓(xùn)管管理、工工資核算算管理、全全面預(yù)算算管理、社社會保險險管理、合合同管理理4、管理權(quán)

2、權(quán)限：在公司人人力資源源部指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源管管理5、部門職職能：負(fù)責(zé)制定定人力需求求計劃、員員工管理理、績效效考核管理理、員工工培訓(xùn)、薪薪酬福利利管理、員員工考勤勤管理等等。二、主要職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制制定公司司用工計劃劃。2、制訂人人力資源源管理的的各項規(guī)規(guī)章制度度。3、開展工工作分析析，建立立完善部部門和崗崗位職責(zé)責(zé)說明書書。4、負(fù)責(zé)員員工的管理工工作。5、組織績績效管理理工作。6、開展員員工培訓(xùn)訓(xùn)，關(guān)注注員工發(fā)發(fā)展，做做好人才才的考察察、培養(yǎng)養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)薪薪酬福利利管理工工作。8、負(fù)責(zé)日日常勞動動人事管管理?？崎L工作職職責(zé)一、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及集團團公司人人力資源源管理、勞勞動和社

3、社會保障障工作的的法規(guī)、政政策；熟熟悉人力力資源管管理相關(guān)關(guān)工作程程序，確確保公司司勞資管管理各項項工作合合理有序序開展。二、根據(jù)公公司和公司發(fā)展展戰(zhàn)略，提提出優(yōu)化化組織結(jié)結(jié)構(gòu)的思思路、方方法和步步驟；制制定公司司人力資資源年度度規(guī)劃；參與公公司重大大人事決決策；根根據(jù)公司司內(nèi)外部部環(huán)境的的變化，建建立人力力資源管管理體系系，不斷斷完善各各項管理理制度。三、全面負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源部部門的工工作1、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)督促促制定公公司年度度人力資資源需求求計劃；嚴(yán)格遵遵守國家家勞動用用工政策策和公司司勞動管管理制度度，負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)公公司人員員配置管管理、績績效管理理、勞動動合同管管理、檔檔案管理理等工作作。2

4、、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)督促促制定公公司安全全教育培培訓(xùn)計劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)培訓(xùn)實實施及培培訓(xùn)質(zhì)量量和效果果評估。3、負(fù)責(zé)指指導(dǎo)設(shè)計計科學(xué)合合理的工工資分配配方案，實實行獎優(yōu)優(yōu)懲劣、獎獎勤罰懶懶，促進(jìn)進(jìn)安全生生產(chǎn)，積積極工作作；負(fù)責(zé)責(zé)對員工工養(yǎng)老保保險、醫(yī)醫(yī)療保險險等社會會保險工工作的監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)，落實實工傷人人員的工工資待遇遇。4、積極參參與處理理相關(guān)的的勞動爭爭議并解解決、落落實相關(guān)關(guān)問題。四、負(fù)責(zé)組組織本部部門員工工定期學(xué)學(xué)習(xí)上級級有關(guān)文文件精神神，及時時掌握最最新業(yè)務(wù)務(wù)知識，不不斷提高高員工的的業(yè)務(wù)能能力和自自身素質(zhì)質(zhì)，善于于用企業(yè)業(yè)文化影影響員工工，形成成良好的的組織規(guī)規(guī)范和行行為規(guī)范范，充分分發(fā)揮團

5、團隊精神神。五、其他工工作1、負(fù)責(zé)公公司人力力資源信信息的上上傳下達(dá)達(dá)工作。2、負(fù)責(zé)與與其他單單位、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。3、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的指令令性、臨臨時性任任務(wù)。人力資源科科調(diào)配組組職責(zé)說說明書一、基本信信息職責(zé)定位負(fù)責(zé)定崗定定編、人人力資源源規(guī)劃；人員配配置；合合同、檔檔案管理理；績效效管理和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員考考核等工工作。二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖三、工作職職責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計檔案管理合同管理定崗定編員工績效管理人員檔案管理員人員配置管理調(diào)配組長科長配置管理績效管理專業(yè)技術(shù)人員管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計檔案管理合同管理定崗定編員工績效管理人員檔案管理員人員配置管理調(diào)配組長科長配置管理績效管理專業(yè)技

6、術(shù)人員管理1、負(fù)責(zé)編編制公司司年度用工工計劃，確確定崗位位能力需需求，實實施崗位位定編、定定員；部部室各類類制度的的修訂；公司工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系的建立立和管理理；配合合辦公室室做好干干部的選選拔和任任免考察察工作。2、負(fù)責(zé)公公司員工工配置工工作。3、負(fù)責(zé)勞勞動合同同管理。4、負(fù)責(zé)員員工檔案案管理、員工勞勞動紀(jì)律律監(jiān)督工工作；員員工轉(zhuǎn)正正定級；技能工工資學(xué)歷歷高定；崗位工工資變更更；礦齡齡調(diào)整；企業(yè)年年金審批批；煤炭炭榮譽金金審批。5、負(fù)責(zé)績績效考核核管理；本單位位績效考考核和專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員職職稱評定定與考核核工作。調(diào)配組長工工作職責(zé)責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)人人力資源源管理相相關(guān)方針針政策，熟熟悉人力力資

7、源管管理工作作程序，確確保員工工管理、人人員配置置等相關(guān)關(guān)工作合合理有序序開展。協(xié)助主任及及公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定勞勞動人事事政策，貫貫徹執(zhí)行行公司及及平公司司勞動人事事方面的的方針、政政策、決決議。根據(jù)公司中中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，進(jìn)行行編制人人員需求求年度規(guī)規(guī)劃，研研究分析析人力資資源現(xiàn)狀狀，做好好定崗定定編工作作。嚴(yán)格遵守國國家勞動動用工政政策和公公司勞動動管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘、錄用用、管理理、調(diào)動動工作，依依法對員員工實施施管理。負(fù)責(zé)制定人人力資源源各項規(guī)規(guī)章制度度和管理理辦法、負(fù)責(zé)工作作標(biāo)準(zhǔn)化化體系的的建立和和管理工工作。負(fù)責(zé)組織對對新分配配員工的的理論考考核工作作。負(fù)責(zé)勞動合合同管理理、檔

8、案案管理、調(diào)調(diào)配管理理、績效效考核管管理等相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)工作；負(fù)責(zé)將將小組工工作計劃劃分解到到個人，并并監(jiān)督計計劃完成成情況；評價考考核下屬屬員工工工作完成成狀況。負(fù)責(zé)配合辦辦公室對對干部考考核、任任免的管管理工作作。負(fù)責(zé)與其他他部門、單單位負(fù)責(zé)責(zé)人的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織督督促本組組員工學(xué)學(xué)習(xí)上級級相關(guān)文文件精神神，及時時掌握最最新業(yè)務(wù)務(wù)知識，不不斷提高高業(yè)務(wù)能能力和自自身素質(zhì)質(zhì)，形成成良好的的工作氛氛圍，充充分發(fā)揮揮團隊精精神。十一、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的一一些指令令性、臨臨時性任任務(wù)。人員配置管管理員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、崗位素素質(zhì)、能能力要求求1、品行端端正、責(zé)責(zé)任心強強、工作作細(xì)心認(rèn)認(rèn)真、具

9、具有較強強的保密密意識。2、熟悉人人力資源源政策、人人員配置置管理的的基本知知識、人人力資源源管理工工作相關(guān)關(guān)流程。二、崗位職職責(zé)1、定崗定定編工作作1.1 負(fù)責(zé)對對各單位位進(jìn)行崗崗位調(diào)查查分析和和定崗定定編工作作。 2、配置工工作2.1 負(fù)責(zé)各各類員工工調(diào)配工工作。3、合同管管理3.1 負(fù)責(zé)各類類員工勞勞動合同同的簽訂訂和審核核工作。3.2 負(fù)責(zé)對各崗位到到期人員員進(jìn)行勞勞動合同同的續(xù)簽簽；崗位位變動人人員崗位位合同書書的重簽簽工作。3.3 負(fù)責(zé)各各類人員員解除合合同相關(guān)關(guān)手續(xù)的的辦理工工作。4、其他工工作4.1 負(fù)責(zé)每每月合同同臺賬、月月度在冊冊人員變變動表的的統(tǒng)計制制作和上上報工作作。4

10、.2 負(fù)責(zé)及及時更新新朗新系系統(tǒng)人員員調(diào)動信信息。4.3 負(fù)責(zé)配配置管理理相關(guān)工工作。4.4 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保安工工作，做做好防火火、防盜盜等安全全管理工工作。4.5 完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的一些些指令性性、臨時時性任務(wù)務(wù)。三、工作內(nèi)內(nèi)容與要要求1、定崗定定編工作作1.1 深入各單位進(jìn)行行崗位調(diào)調(diào)查，在在規(guī)定時時間內(nèi)協(xié)協(xié)助編寫寫需求分分析報告告、定崗崗定編分分析報告告等。2、人員配配置工作作2.1 根據(jù)人人員需求求制定人人員需求求計劃。2.2 審核各各類新分分配員工工的學(xué)歷歷證明、身身份證明明、戶口口證明、學(xué)學(xué)籍檔案案等資料料，確保保工作不不出現(xiàn)差差錯。2.3 到公司司公司審查查招錄人人員

11、資料料，并開開具調(diào)令令。2.4 負(fù)責(zé)為為新分配配員工辦辦理錄用用手續(xù)。2.5 每月11-155日負(fù)責(zé)責(zé)為公司司員工辦辦理內(nèi)、外外部調(diào)動動手續(xù)。3、合同管管理3.1 負(fù)責(zé)員工工在報到到當(dāng)天進(jìn)進(jìn)行勞動動合同簽簽訂，嚴(yán)嚴(yán)格審核核蓋章后后交由檔檔案管理理員進(jìn)行行存檔。3.2 負(fù)責(zé)對新新進(jìn)入人人員勞動動合同的的簽訂，確確保勞動動合同簽簽訂率達(dá)達(dá)1000%；負(fù)負(fù)責(zé)每月月20日日前本月月新進(jìn)入入人員的的勞動合合同及合合同簽訂訂明細(xì)表表的審核核，審核核無誤后后上報分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批簽字后后送往綜綜合辦蓋蓋章；每每月200日后不不再接收收本月新新簽訂合合同。3.3 每月110 - 200日檢查查員工勞動動合同情情

12、況，提提前做好好合同到到期人員員的續(xù)簽簽或解除除工作。4 其他他工作4.1 每月99日前匯匯總整理理并完成成上月合合同臺帳帳和月末末在冊人人員變動動表的制制作；110日前前上報公公司公司司。4.2 每月月月底前更更新上月月朗新系系統(tǒng)人員員調(diào)動信信息。4.3 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保安工工作，做做好防火火、防盜盜等安全全管理工工作。4.54 保質(zhì)保保量完成成領(lǐng)導(dǎo)布布置的其其他臨時時性工作作。四、檢查與與考核本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按月檢查查考核，檢檢查結(jié)果果與當(dāng)月月績效獎獎掛鉤，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見下表表。人員配置管管理員工工作考核核標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分1定崗定編1.1 沒

13、有在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)到各單單位進(jìn)行行調(diào)查分分析、沒有完完成定崗崗定編分分析報告告扣1分分。2招聘配置2.1 審核學(xué)學(xué)歷證明明、身份份證明、學(xué)學(xué)習(xí)檔案案不仔細(xì)細(xì)，出現(xiàn)現(xiàn)錯誤一一人次視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重扣11-3分分。2.2 沒有及及時為員員工辦理理錄用手手續(xù)、調(diào)調(diào)動手續(xù)續(xù)和解除除合同相相關(guān)手續(xù)續(xù)一人次次扣0.2分。3合同管理3.1 沒有在在規(guī)定時時間內(nèi)和和員工簽簽訂、解解除勞動動合同一一人次扣扣1分。3.2 沒有認(rèn)認(rèn)真檢查查所簽勞勞動合同同，出現(xiàn)現(xiàn)差錯一一人次扣扣1分。4其他工作4.1 每月110日前前沒有完完成合同同臺帳、月月末在冊人人員變動表表的制作作，沒有有及時上上報公司司公司一一次扣33分。

14、4.2 每月月月底前沒沒有及時時更新朗朗新系統(tǒng)統(tǒng)人員調(diào)調(diào)動信息息一人次次扣0.1分。4.3 本組辦辦公室發(fā)發(fā)生一次次火災(zāi)、失失竊事件件，視責(zé)責(zé)任大小小扣1-10分分。4.4 沒沒有及時時保質(zhì)保保量完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的任任務(wù)視情情節(jié)輕重重扣0.5-55分。人員檔案管管理員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、崗位素素質(zhì)、能能力要求求1、品行端端正、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心心、具有有較強的的保密意意識。2、熟悉檔檔案管理理的基本本知識和和各類檔檔案的歸歸檔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。二、崗位職職責(zé)1、檔案管管理1.1 貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家檔案法法、集團團公司公公司公司司、公司檔案案管理辦辦法。1.2 負(fù)責(zé)建建立健全全員工檔檔案并編編號存放放。1.3 負(fù)責(zé)建建

15、立健全全員工電電子信息息檔案，確確保人員員信息完完備。1.4 負(fù)責(zé)檔檔案的查查閱、借借閱、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)遞工作作。1.5 負(fù)責(zé)為為員工開開具相關(guān)關(guān)證明工工作。1.6 負(fù)責(zé)將將員工個個人需裝裝檔的資資料及時時歸檔。2、數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計2.1 負(fù)責(zé)朗朗新系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)信息及及時更新新工作。2.2 負(fù)責(zé)在冊冊人員統(tǒng)統(tǒng)計表、備備案臺帳帳、人員員變動臺臺帳的統(tǒng)統(tǒng)計、制制作工作作；負(fù)責(zé)責(zé)備案臺臺帳的上上報工作作。3、其他工工作3.1 負(fù)責(zé)對對員工離離崗?fù)损B(yǎng)養(yǎng)、退休休手續(xù)的的辦理上上報工作作。3.2 負(fù)責(zé)公公司員工工的轉(zhuǎn)正正定級工工作。3.3 負(fù)責(zé)企企業(yè)年金金和煤炭炭榮譽金金的審批批工作。3.4 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保

16、安工工作，做做好防火火、防盜盜等安全全管理工工作。3.5 完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的一些些指令性性、臨時時性任務(wù)務(wù)。1三、工作作內(nèi)容與與要求1、檔案管管理1.1 在員工報報到當(dāng)天天為員工工建立個個人檔案案并編號號存放，檔檔案里應(yīng)應(yīng)包括學(xué)學(xué)籍檔案案、體檢檢報告、身身份證復(fù)復(fù)印件、備備案表、員員工登記記表、勞勞動合同同、崗位位聘任合合同書（220088年后簽簽訂合同同人員）、個個人任免免文件、學(xué)學(xué)歷證明明等。1.2 在公司司員工報報到當(dāng)天天建立員員工電子子信息檔檔案，確確保信息息完備，方方便對員員工個人人信息查查詢和員員工檔案案的查詢詢。1.3 嚴(yán)格審審核查閱閱、借閱閱者相關(guān)關(guān)申請證證明，對對于查閱閱、借

17、閱閱檔案在在檔案查查閱、借借閱本中中應(yīng)有詳詳細(xì)記錄錄，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)許允允許借出出檔案并并限期歸歸還。1.4 嚴(yán)格審審核開具具相關(guān)證證明申請請，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批為申請請者開具具證明。1.5 憑借調(diào)調(diào)令接收收新調(diào)入入員工檔檔案，憑憑借介紹紹信轉(zhuǎn)出出員工檔檔案，并并做好檔檔案轉(zhuǎn)遞遞記錄。1.6 干部任任免文件件下發(fā)后后一周內(nèi)內(nèi)裝入檔檔案，確確保干部部任免文文件及時時備案存存檔。1.7 員工升升級表在在工資組組轉(zhuǎn)交后后一周內(nèi)內(nèi)裝入檔檔案。1.8 個人學(xué)學(xué)歷證明明在本人人上交后后一周內(nèi)內(nèi)裝入個個人檔案案。1.9 其他需需裝入員員工檔案案的資料料在資料料完備后后一周內(nèi)內(nèi)裝入個個人檔案案。1.10 負(fù)責(zé)責(zé)

18、檔案室室的安全全與衛(wèi)生生工作，確確保檔案案的完整整與安全全。2、數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計工作作2.2 每月33日前制制作月末末在冊人人數(shù)統(tǒng)計計表，經(jīng)經(jīng)審核上上報勞資資負(fù)責(zé)人人、分管管領(lǐng)導(dǎo)、公司人勞勞部各一一份。 2.3 每月99日前制制作出上上月人員員備案臺臺帳，110日前前上報公公司公司司。2.4 每月225日前前整理、制制作本月月人員調(diào)調(diào)動臺帳帳，經(jīng)審審核后送送工資組組、培訓(xùn)訓(xùn)組各一一份（遇遇周末順順延至下下周一）。2.5 每月月月底負(fù)責(zé)責(zé)員工朗新系系統(tǒng)信息息錄入，并并檢查朗朗新系統(tǒng)統(tǒng)信息數(shù)數(shù)據(jù)，確確保朗新新系統(tǒng)信信息更新新及時性性、完整整性和正正確性。3、其他工工作3.1 每年調(diào)調(diào)查離崗崗?fù)损B(yǎng)、退退休

19、人員員信息，為為其辦理理相關(guān)手手續(xù)。3.2 為試用用期滿員員工辦理理轉(zhuǎn)正定定級手續(xù)續(xù)，并報報工資組組。3.3 負(fù)責(zé)企企業(yè)年金金和煤炭炭榮譽金金的審批批工作。3.4 負(fù)責(zé)檔檔案管理理、朗新新系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)更新新完善、數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計等檔案案管理相相關(guān)工作作。3.5 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保安工工作，做做好防火火、防盜盜等安全全管理工工作。3.6 保質(zhì)保保量完成成領(lǐng)導(dǎo)布布置的其其他臨時時性工作作。四、檢查與與考核本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按月檢查查考核，檢檢查結(jié)果果與當(dāng)月月績效獎獎掛鉤，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見下表表。人員檔案管管理員工工作考核核標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分1檔案管理1.1 員工檔

20、檔案不完完備，每每缺少一一項必備備資料扣扣0.55分。1.2 沒有建建立員工工電子信信息檔案案一人次次扣0.1分。1.3 查閱、借借閱、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)遞檔案案、為員員工開具具證明出出現(xiàn)差錯錯一次扣扣0.22分。1.4 員工升升級表在在工資組組轉(zhuǎn)交一一周內(nèi)沒有入入檔案一一次扣22分；干干部任免免文件下下發(fā)后一一周內(nèi)沒有裝裝入檔案案一次扣扣1分；其他需需裝入檔檔案資料料沒及時時裝入一一人次扣扣0.55。1.5 出現(xiàn)檔檔案丟失失一人次次扣5分分。2數(shù)據(jù)統(tǒng)計2.1 沒有健健全朗新新系統(tǒng)員員工個人人信息一一人次扣扣0.22分，沒沒有及時時更新朗朗新信息息一人次次扣0.1分。2.2 每月99日前沒沒有制作作出備案案

21、臺帳，沒沒有及時時向公司司公司上上交上月月人員備備案臺帳帳扣3分分。2.3 每月225日前前沒有制制作出本本月人員員調(diào)動臺臺帳扣22分、每每月3日日前沒有有制作出出上月在在冊人數(shù)數(shù)統(tǒng)計表表扣1分分。3其他工作3.1 沒有及及時為試試用期滿滿員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正一人人次扣11分。3.2 漏辦企企業(yè)年金金和煤炭炭榮譽金金的審批批一人次次扣2分分。3.3 沒有及及時辦理理離崗?fù)送损B(yǎng)、退退休造成成重大后后果的，出出現(xiàn)一人人次扣55分。3.4 沒有建建立干部部任免臺臺帳扣33分，干干部任免免臺賬不不完整扣扣0.22分。 3.5 本組辦辦公室發(fā)發(fā)生一次次火災(zāi)、失失竊事件件，視責(zé)責(zé)任大小小扣1-10分分。3.6 沒有

22、及及時保質(zhì)質(zhì)保量完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的任務(wù)視視情節(jié)輕輕重扣00.5-5分。績效考核管管理員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、崗位素素質(zhì)、能能力要求求：1、品行端端正、責(zé)責(zé)任心強強、工作作細(xì)心認(rèn)認(rèn)真、具具有較強強的保密密意識。2、熟悉人人員績效效管理的的基本知知識、熟熟悉人力力資源管管理工作作相關(guān)流流程。二、崗位職職責(zé)1、績效管管理工作作1.1 參與考考核辦法法的制定定、修訂訂、完善善工作。1.2 負(fù)責(zé)績績效考核核結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)計、上上報工作作。1.3 建立人人員考核核管理信信息庫，維維護信息息系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)。1.4 負(fù)責(zé)各各類管理理人員理理論知識識題庫的的建立與與更新工工作。1.5 負(fù)責(zé)本本單位績績效考核核組織實實施工作作

23、。1.6 負(fù)責(zé)本本單位月月度工作總總結(jié)和下下月工作作計劃的的統(tǒng)計、制制定與上上報工作作。2、專業(yè)技技術(shù)人員員考核工工作2.1 建立健健全專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員臺帳帳。2.2 負(fù)責(zé)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員考考核、聘聘任工作作。2.3 負(fù)責(zé)辦辦理專業(yè)業(yè)技術(shù)聘聘任相關(guān)關(guān)工作。3、其他工工作3.1 參與相相關(guān)制度度和方案案的制定定工作。3.2 參與人人力資源源中長期期規(guī)劃和和年度人人員需求求計劃。3.3 負(fù)責(zé)對對各單位位績效考核核結(jié)果的的統(tǒng)計工工作。3.4 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保安工工作，做做好防火火、防盜盜等安全全管理工工作。3.5 保質(zhì)保保量完成成領(lǐng)導(dǎo)布布置的其其他臨時時性工作作。三、工作內(nèi)內(nèi)容與要要求1、

24、績效考考核管理理工作1.1 在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)完成績績效考核核辦法的的制定、修修訂工作作。1.2 每月22日前整整理各單位上月月績效考考核結(jié)果果。1.3 每月44日前將將審核過過的各單單位即本本單位員員工考核核結(jié)果報報工資組組提供績績效獎金金依據(jù)。1.4 每月月月底對單單位內(nèi)部部組織實實施績效效考核。1.5 每月月月底前統(tǒng)計制制作本月月工作總總結(jié)和下下月工作作計劃，并并上報綜綜合辦。1.6 每年年年末整理理各單位位年度綜合合測評結(jié)結(jié)果；收收集、整整理各級級管理人人員績效效考核結(jié)結(jié)果和綜綜合測評評結(jié)果，經(jīng)經(jīng)審核后后分別報報政工科科、調(diào)度室室，提供供干部晉晉升、任任免、評評優(yōu)、工工資發(fā)放放依據(jù)。1.

25、7 建立人人員考核核管理信信息庫，維維護信息息系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)。1.8 建立各各類管理理人員理理論知識識題庫并并及時更更新。2、專業(yè)技技術(shù)人員員考核2.1 及時更更新專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員臺帳帳。2.2 在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)做好專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員考考核、聘聘任工作作。3、其他工工作3.1 在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)完成相相關(guān)管理理制度的的修訂與與完善工工作。3.2 在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)完成中中長期人人力資源源規(guī)劃和和年度計計劃工作作。3.3 調(diào)查、匯匯總各單單位相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)績績效考核核結(jié)果，在規(guī)定時間內(nèi)上交綜合辦。3.4 負(fù)責(zé)對對各單位位績效管管理等相相關(guān)工作作的監(jiān)督督。3.5 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保安工工作，做做好防火火

26、、防盜盜等安全全管理工工作。3.6 保質(zhì)保保量完成成領(lǐng)導(dǎo)布布置的其其他臨時時性工作作。四、檢查與與考核本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按月檢查查考核，檢檢查結(jié)果果與當(dāng)月月績效獎獎掛鉤，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見下表表。績效考核管管理員績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分1績效考核1.1 沒有在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)完成績績效考核核方法的的制定、修修訂工作作，修訂訂中出現(xiàn)現(xiàn)錯誤視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重扣11-3分分。1.2 沒有及及時通知知組織實實施績效效考核工工作一次次扣0.5分。1.3 沒有及及時對考考核數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整整理匯總總一次扣扣0.55分，整整理中出出現(xiàn)錯誤誤一次扣扣1分。1.4 沒有建建立人員員

27、考核管管理信息息庫扣22分，沒有及及時更新新信息系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)扣0.5分。1.5 沒有建建立并更更新各類類管理人人員理論論知識題題庫扣22分。1.6 沒有及及時上報報部門工工作計劃劃與總結(jié)結(jié)一次扣扣1分，出出現(xiàn)錯誤誤扣1-3分。2專業(yè)技術(shù)人人員考核核2.1 沒有及及時更新新專業(yè)技技術(shù)人員員臺帳一一人次扣扣0.22分。2.2 沒有及及時統(tǒng)計計專業(yè)技技術(shù)人員員考核成成績一次次扣1分。3其他工作3.1 沒有在在規(guī)定時時間內(nèi)完完成公司司人力資資源部相相關(guān)管理理制度的的修訂與與完善工工作扣11-3分分。3.2 沒有按按時上報報對勞資資相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)績效效考核結(jié)結(jié)果扣00.5分分，上報報數(shù)據(jù)出出現(xiàn)錯誤誤扣1分分

28、。3.3 沒有在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)完成人人力資源源年度規(guī)劃劃扣3-5分。3.4 本組辦辦公室發(fā)發(fā)生一次次火災(zāi)、失失竊事件件，視責(zé)責(zé)任大小小扣1-10分分。3.5 沒有及及時保質(zhì)質(zhì)保量完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的任務(wù)視視情節(jié)輕輕重扣00.5-5分。人力資源科科培訓(xùn)組組職責(zé)說說明書一、基本信信息職責(zé)定位負(fù)責(zé)安全培培訓(xùn)、培培訓(xùn)績效效考核、職職教經(jīng)費費管理；技術(shù)培培訓(xùn)、基基地建設(shè)設(shè)管理、方方針目標(biāo)標(biāo)管理等等工作。二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖三、工作職職責(zé)科長助理科長科長助理科長職教管理員技術(shù)培訓(xùn)管理方針目標(biāo)管理培訓(xùn)績效管理職教經(jīng)費管理安全培訓(xùn)管理安全培訓(xùn)管理員技術(shù)培訓(xùn)管理員職教管理員技術(shù)培訓(xùn)管理方針目標(biāo)管理培訓(xùn)績效管理職

29、教經(jīng)費管理安全培訓(xùn)管理安全培訓(xùn)管理員技術(shù)培訓(xùn)管理員1、負(fù)責(zé)日日常安全全培訓(xùn)、考考試、辦辦證、歸歸檔等工工作，確確保持證證上崗率率1000%。2、負(fù)責(zé)職職教經(jīng)費費預(yù)算、支支出、報報銷等管管理工作作，做到到專款專專用。3、負(fù)責(zé)各各單位月度度檢查和和培訓(xùn)績績效考核核工作。4、負(fù)責(zé)職職業(yè)技能能鑒定、崗崗位技能能競賽、強強化技能能培訓(xùn)等等一般技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的實施管管理工作作。5、負(fù)責(zé)人人力資源源方針目目標(biāo)的相相關(guān)管理理工作?？崎L助理崗崗位職責(zé)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家安全生生產(chǎn)方針針政策、法法律法規(guī)規(guī)及企業(yè)業(yè)的各項項安全規(guī)規(guī)章制度度，始終終把安全全工作放放在第一一位。負(fù)責(zé)協(xié)助科科長編制制安全培培訓(xùn)年度度培訓(xùn)計

30、計劃及各各項制度度的制訂訂工作，做做好各級級人員的的安全教教育和安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作，嚴(yán)嚴(yán)格證件件的發(fā)放放管理，不不出現(xiàn)無無證上崗崗現(xiàn)象。負(fù)責(zé)管轄范范圍內(nèi)員員工的安安全教育育和做好好不放心心人的思思想教育育工作。負(fù)責(zé)做好業(yè)業(yè)務(wù)保安安工作，將將各項業(yè)業(yè)務(wù)保安安落到實實處，增增強自保保互保意意識，使使安全工工作長治治久安。協(xié)調(diào)工資保保險組和和調(diào)配組做做好相關(guān)關(guān)工作。做好領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時性工工作。職教管理員員崗位職職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家安全生生產(chǎn)方針針政策、法法律法規(guī)規(guī)及企業(yè)業(yè)的各項項安全規(guī)規(guī)章制度度，始終終把安全全工作放放在第一一位。負(fù)責(zé)協(xié)助科科長助理理編制安安全培訓(xùn)訓(xùn)年度培培訓(xùn)計劃劃及各項

31、項制度的的制訂工工作，做做好各級級人員的的安全教教育和安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作，嚴(yán)嚴(yán)格證件件的發(fā)放放管理，不不出現(xiàn)無無證上崗崗現(xiàn)象。負(fù)責(zé)職業(yè)技技能鑒定定和崗位位技能競競賽等活活動的組組織協(xié)調(diào)調(diào)、培訓(xùn)訓(xùn)、競賽賽、考核核等管理理工作。負(fù)責(zé)做好職職教經(jīng)費費、外培培人員和和基地建建設(shè)管理理等工作作。協(xié)助工資保保險組和和調(diào)配組做做好相關(guān)關(guān)工作。做好領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時性工工作。技術(shù)培訓(xùn)管管理員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、崗位素素質(zhì)、能能力要求求：1、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)細(xì)致、耐耐心，具具有較強強的組織織協(xié)調(diào)能能力。2、熟悉煤煤礦安全全培訓(xùn)相相關(guān)法律律法規(guī)和和集團公公司相關(guān)關(guān)政策。二、崗位職職責(zé)1、技術(shù)培培訓(xùn)管理理1.1 負(fù)責(zé)職職業(yè)

32、技能能鑒定的的方案制制定、過過程實施施、結(jié)果果鑒定、總總結(jié)和證證件發(fā)放放工作。1.2 負(fù)責(zé)崗崗位技能能競賽活活動的方方案制定定、過程程實施、結(jié)結(jié)果考核核、總結(jié)結(jié)和表彰彰工作。1.3 負(fù)責(zé)公司司下達(dá)的的強化技技能培訓(xùn)訓(xùn)的方案案制定、過過程實施施、結(jié)果果考核、總總結(jié)和通通報工作作。2、方針目目標(biāo)管理理2.1 負(fù)責(zé)人人力資源源方針目目標(biāo)的收收集工作作。2.2 負(fù)責(zé)人人力資源源方針目目標(biāo)的制制定工作作。2.3 負(fù)責(zé)人人力資源源方針目目標(biāo)的展展開和定定期匯報報、分析析、總結(jié)結(jié)等相關(guān)關(guān)管理工工作。2.4 負(fù)責(zé)人人力資源源方針目目標(biāo)文件件的建檔檔、歸檔檔工作。3、其他工工作3.1 負(fù)責(zé)勞勞資辦公公用品的的領(lǐng)

33、取工工作。3.2 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保安工工作，做做好防火火、防盜盜等安全全管理工工作。3.3 協(xié)助安安全培訓(xùn)訓(xùn)管理員員完成相相關(guān)工作作。3.4 負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的臨時時性工作作。三、工作內(nèi)內(nèi)容和要要求1、技術(shù)培培訓(xùn)管理理1.1 從組織織、人員員、任務(wù)務(wù)做好培培訓(xùn)需求求分析工工作。1.2 制定各各類活動動的計劃劃和實施施方案。1.3 實施過過程中，做做好監(jiān)督督管理工工作，不不定期對對各單位位進(jìn)行檢檢查。1.4 根據(jù)實實施方案案，合理理安排組組織理論論、實操操、綜合合評價等等考核工工作。1.5 對整個個培訓(xùn)及及考核工工作進(jìn)行行匯總、分分析。1.6 針對此此項培訓(xùn)訓(xùn)對相關(guān)關(guān)文件進(jìn)進(jìn)行整理理、

34、歸檔檔。1.7 按照全全年計劃劃，配合合公司做做好本單單位各級級各類人人員的題題庫建設(shè)設(shè)與更新新。2、方針目目標(biāo)管理理2.1 每年112月份份對人力力資源科科各組進(jìn)進(jìn)行全年年方針目目標(biāo)的收收集。2.2 根據(jù)收收集情況況，制定定人力資資源方針針目標(biāo)。2.3 按綜合合辦公室室要求，對對人力資資源方針針目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解展開。2.4 按要求求定期對對方針目目標(biāo)進(jìn)行行分析，總總結(jié)，并并按時向向綜合辦辦公室報報送，確確保人力力資源全全年方針針目標(biāo)的的實現(xiàn)。2.5 及時對對當(dāng)年的的資料進(jìn)進(jìn)行歸檔檔，做到到查有所所據(jù)。3、其他工工作3.1 每月22530日日做好人人力資源源部辦公公用品的的登記、每每季度按按時

35、領(lǐng)取取，保證證人力資資源部工工作的有有序正常常開展。3.2 離開辦辦公室要要確定切切斷電源源，鎖好好門窗，做做好防火火、防盜盜工作。3.3 按時按按質(zhì)按量量完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時性任務(wù)務(wù)。四 檢查查與考核核本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按月檢查查考核，檢檢查結(jié)果果與當(dāng)月月績效獎獎掛鉤，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見下表表。技術(shù)培訓(xùn)管管理員績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分1大型專項活動管理1.1 未制定定活動計計劃和方方案扣22分。1.2 針對每每次活動動實施過過程中，對對各專業(yè)業(yè)系統(tǒng)培培訓(xùn)資料料和記錄錄進(jìn)行不不定期檢檢查，未未組織檢檢查的扣扣0.55-3分。1.3 整理歸歸檔確保保培訓(xùn)活

36、活動的資資料的完完整，每每少一項項扣0.2分。1.4 未完成成全年培培訓(xùn)計劃劃既定目目標(biāo)的扣扣2-55分。1.5 全年完完成技能能培訓(xùn)少少于3次次扣25分。2方針目標(biāo)管管理2.1 未及時時制定方方針目標(biāo)標(biāo)的扣00.5分分。2.2 未按綜綜合辦公公室要求求，按時時對目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行展展開視情情節(jié)嚴(yán)重重扣0.5-33分。2.3 每季度度未按要要求對目目標(biāo)進(jìn)行行分析，總總結(jié)、報報送的，扣扣0.55-1分。3其他工作3.1 每季度度未能按按需求領(lǐng)領(lǐng)取辦公公用品的的，每少少一項扣扣0.22分。3.2 本組辦辦公室出出現(xiàn)一次次火災(zāi)、失失竊事件件，視責(zé)責(zé)任大小小扣1-10分分。3.3 未及時時按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求完完成臨

37、時時交辦的的任務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)重每次扣0.5-5分。安全培訓(xùn)管管理員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、崗位素素質(zhì)、能能力要求求1、能夠認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針。2、熟悉安安全培訓(xùn)訓(xùn)管理員員的基本本知識和和業(yè)務(wù)流流程。二、崗位職職責(zé)1、日常安安全培訓(xùn)訓(xùn)管理1.1 熟悉國國家各級級部門的的相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、政策策以及本本企業(yè)關(guān)關(guān)于職工工教育方方面的文文件、規(guī)規(guī)定。1.2 負(fù)責(zé)日日常安全全培訓(xùn)、考考試、辦辦證、歸歸檔等工工作。做做到培訓(xùn)訓(xùn)持證上上崗率1100%。1.3 負(fù)責(zé)郎郎新系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)資資料實時時更新工工作。1.4 負(fù)責(zé)外外出培訓(xùn)訓(xùn)的相關(guān)關(guān)管理工工作。2、職教經(jīng)經(jīng)費管理理2.1 熟悉國國家

38、各級級部門的的相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、政策策以及本本企業(yè)關(guān)關(guān)于職工工教育經(jīng)經(jīng)費方面面的文件件、規(guī)定定，做到到?？顚Ｓ谩?.2 負(fù)責(zé)職職教經(jīng)費費預(yù)算、支支出、報報銷等管管理工作作，做到到專款專專用。3、其他工工作3.1 負(fù)責(zé)每每月對各各單位進(jìn)行行月度檢檢查和培培訓(xùn)績效效考核工工作。3.2 負(fù)責(zé)每每月總結(jié)結(jié)工作和和公司公司司各類報報表工作作。 3.3 協(xié)助技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)管理員員完成相相關(guān)工作作。3.4 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保安工工作，做做好防火火、防盜盜等安全全管理工工作。3.5 做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的其他他臨時性性工作。三、工作內(nèi)內(nèi)容與要要求1、日常安安全培訓(xùn)訓(xùn)管理1.1 認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)國家家各級部部門的

39、相相關(guān)法律律法規(guī)、政政策以及及關(guān)于職職工教育育方面的的文件、規(guī)規(guī)定。1.2 負(fù)責(zé)安安全管理理人員以以上人員員送培開開具證明明、準(zhǔn)備備培訓(xùn)材材料、通通知考試試、辦理理證件、整整理歸檔檔等工作作。1.3 新證件件下發(fā)后后，在三三天之內(nèi)內(nèi)錄入朗朗新系統(tǒng)統(tǒng)，保證證證件的的實時更更新。1.4 根據(jù)集集團公司司計劃，為為符合條條件的公公司員工工詳細(xì)講講解報名名流程，并并在規(guī)定定報名截截止時間間之前完完成報名名人員的的統(tǒng)計、審審批、送送報公司司公司人人力部等等工作。1.5 負(fù)責(zé)外外出培訓(xùn)訓(xùn)的通知知、開具具證明、經(jīng)經(jīng)費報銷銷、整理理歸檔等等工作。2、職教經(jīng)經(jīng)費管理理2.1 熟悉國國家各級級部門的的相關(guān)法法律法

40、規(guī)規(guī)、政策策以及本本企業(yè)關(guān)關(guān)于職工工教育經(jīng)經(jīng)費方面面的文件件、規(guī)定定，做到到?？顚Ｓ谩?.2 負(fù)責(zé)各各類職教教經(jīng)費的的支出、報報銷、歸歸檔等管管理工作作，做到到專款專專用。3、其他工工作3.1 負(fù)責(zé)每每月按照照培訓(xùn)管管理績效效考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及相關(guān)文文件規(guī)定定 對各各單位進(jìn)進(jìn)行檢查查，并根根據(jù)檢查查問題下下達(dá)三定定表。每每月255號前將將檢查結(jié)結(jié)果向績績效管理理員匯總總。3.2 負(fù)責(zé)每每月255日前完完成本組組月度總總結(jié)；按按時按質(zhì)質(zhì)完成公公司公司司布置的的各類統(tǒng)統(tǒng)計工作作。 3.3 協(xié)助技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)管理員員完成相相關(guān)工作作。3.5 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保安工工作，做做好防火火、防盜盜等安

41、全全管理工工作。3.6 做好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的其他他臨時性性工作。四、檢查與與考核本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按月檢查查考核，檢檢查結(jié)果果與當(dāng)月月績效獎獎掛鉤，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見下表表。安全培訓(xùn)管管理員績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分1安全培訓(xùn)管管理1.1 未及時時開具證證明、準(zhǔn)準(zhǔn)備材料料、整理理歸檔的的每人次次扣0.5分；每有一一人次無無證上崗崗扣1分分。1.2 沒有健健全朗新新系統(tǒng)員員工個人人培訓(xùn)信息息一人次次扣0.2分。1.3 未及時時統(tǒng)計、審審批、送送報的，每每有一人人次扣00.5分分。1.4 未及時時通知、開開具外培培證明、報報銷經(jīng)費費、歸檔檔的，每每有一人人次扣00.

42、5分分。2職教經(jīng)費管管理2.1 未編制制全年計計劃扣33分，未未及時歸歸檔的每每有一次次扣1分分。3其他工作3.1 每月未未檢查的的每次扣扣2分，未未及時匯匯總的每每次扣00.5分分。3.2 未按規(guī)規(guī)定時間間報送的的，每有有一次扣扣0.55分。3.3 按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)培訓(xùn)員員完成工工作，出出現(xiàn)過失失的，視視情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重扣00.5-3分。3.4 本組辦辦公室出出現(xiàn)一次次火災(zāi)、失失竊事件件，視責(zé)責(zé)任大小小扣1-10分分。3.5 沒有及及時保質(zhì)質(zhì)保量完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的任務(wù)視視情節(jié)輕輕重扣00.5-5分。人力資源科科工資組職職責(zé)說明明書一、基本信信息職責(zé)定位負(fù)責(zé)工資批批撥、核核算、發(fā)發(fā)放、保保

43、險管理理。二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖三、工作職職責(zé)工資核算工資統(tǒng)計工資預(yù)算工資管理工資核算員全面預(yù)算員工資組長（保險管理）科長工資核算工資統(tǒng)計工資預(yù)算工資管理工資核算員全面預(yù)算員工資組長（保險管理）科長1、負(fù)責(zé)工工資全面面預(yù)算和和管理工工作2、負(fù)責(zé)工工資核算算、工資資統(tǒng)計工工作3、負(fù)責(zé)勞勞動定額額管理。4、負(fù)責(zé)工工傷和社社會保險險管理工工作。5、負(fù)責(zé)公公司員工工勞動鑒鑒定的組組織申報報。保險管理員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一 、崗位位素質(zhì)、能能力要求求：1、能夠認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家各級級政府和和上級部部門以及及本企業(yè)業(yè)關(guān)于保保險的各各項法律律法規(guī)。2、熟悉掌掌握并履履行本崗崗位的崗崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)務(wù)流程。二、崗位職

44、職責(zé)：1、日常社社保管理理工作1.1 認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家、省省、市社社會保險險政策；根據(jù)政政策和上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司公司社保工作具實施辦法組織實施。1.2 負(fù)責(zé)員員工的參參退保登登記工作作。1.3 負(fù)責(zé)個個人的保保費征繳繳工作。1.4 負(fù)責(zé)各類類保險報報表的上上報工作作。1.5 負(fù)責(zé)建建立健全全參保員員工臺帳帳工作。1.6 負(fù)責(zé)職職工各項項社會保保險待遇遇的審核核上報及及撥付工工作。1.7 負(fù)責(zé)員工工保險關(guān)關(guān)系的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移工作作。1.8 負(fù)責(zé)及及時更新新朗新系系統(tǒng)人員員參保信信息。2、其它工工作2.1負(fù)責(zé)責(zé)解答員員工對保保險、就就醫(yī)等方方面的咨咨詢工作作。2.2 負(fù)責(zé)做做好自身身業(yè)務(wù)保保安

45、工作作，做好好防火、防防盜等安安全管理理工作。2.3 完成好好領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時時性指令令工作。三、工作內(nèi)內(nèi)容及要要求：1、日常社社保管理理工作1.1 根據(jù)政政策和上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定，按公司公司制定的社保工作具體的實施辦法組織實施。1.2 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，于每每月255日前完完成員工工各項保保險費的的代扣代代繳工作作。1.4 每月110日前前完成上上月各類類保險報報表工作作，并上上報公司司公司，做做到準(zhǔn)確確無誤。1.5 每月110日前前建立健健全上月月參保員員工的保保險臺帳帳。1.6 及時完完成公司司員工各各項社會會保險待待遇的審審核上報報及撥付付工作。1.7 及時完完成員工工保險關(guān)關(guān)系的

46、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移工作作。1.8 將員工提提供的完完整的工工傷認(rèn)定定、勞動動能力鑒鑒定申請請材料在在五日內(nèi)內(nèi)上報公公司公司司進(jìn)行認(rèn)認(rèn)定。1.9 每月及及時更新新朗新系系統(tǒng)人員員參保信信息。2、 其其它工作作2.1 及時收收繳、審審核及發(fā)發(fā)放獨生生子女醫(yī)醫(yī)療費。2.2 在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)完成保保險費用用代交代代扣工作作。2.3 負(fù)責(zé)解解答員工工對保險險、就醫(yī)醫(yī)等方面面的咨詢詢工作。2.4 保質(zhì)保保量完成成好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它臨臨時性指指令工作作。2.5 負(fù)責(zé)做做好自身身業(yè)務(wù)保保安工作作，做好好防火、防防盜等安安全管理理工作。四、檢查與與考核本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按月檢查查考核，檢檢查結(jié)果果與當(dāng)月月

47、績效獎獎掛鉤，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見下表表。保險管理員員績效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分1保險管理1.1 每每月100日前未未向公司司上報參參保材料料扣3分分。1.2 未在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)完成成公司的的各項保保險代扣扣代繳工工作，扣扣1分。1.3 每月110日前前未完成成各類保保險報表表的上報報工作扣扣3分。1.4 未及時時更新保保險臺帳帳一次扣扣0.55分。1.5 未及時時完成各各項保險險待遇的的申報和和批撥工工作每發(fā)發(fā)現(xiàn)1人人次扣00.5分分。1.6 未及時時完成員員工保險險關(guān)系的的轉(zhuǎn)移工工作，一一人次扣扣0.55分。2其他工作2.1 未及時時審批發(fā)發(fā)放獨生生子女醫(yī)醫(yī)療費扣扣2分。2

48、.2 未在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)完成成保險費費用預(yù)算算報告扣扣1分。2.3 本組辦辦公室出出現(xiàn)一次次火災(zāi)、失失竊事件件，視責(zé)責(zé)任大小小扣1-10分分。2.4 未及時時按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求完完成臨時時交辦的的任務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)重每次扣0.5-5分。全面預(yù)算管管理員工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一 、崗位位素質(zhì)、能能力要求求：1、品行端端正、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心心、具有有較強的的保密意意識。2、熟悉上上級部門門以及本本企業(yè)全全面預(yù)算算管理的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。二、崗位職職責(zé)：1、工資預(yù)預(yù)算1.1 認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行集團公公司及公公司公司司有關(guān)工工資支付付及預(yù)算算管理的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。1.2 負(fù)責(zé)本本單位年年度預(yù)算算的編制制工作。1.3 按照全全面預(yù)算算辦

49、公室室的要求求完成各各項工作作1.4 完成月月度工資資總額預(yù)預(yù)算上報報工作。1.5 按時完完成全面面預(yù)算辦辦公室交交辦的其其他臨時時性工作作。2、工資管管理2.1 負(fù)責(zé)月月度及年年度工資資批撥工工作。2.2 負(fù)責(zé)對對各單位位個人扣扣款執(zhí)行行的監(jiān)督督工作。2.3 負(fù)責(zé)個人人津貼的的落實工工作。2.4 負(fù)責(zé)勞勞資報表表的上報工工作。2.7 完成各各類人員員及勞動動效率數(shù)數(shù)據(jù)的提提供工作作。3、其他工工作3.1 負(fù)責(zé)外外來施工工隊伍勞勞務(wù)費的的結(jié)算工作作。3.2 完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的其他他臨時性性工作。3.3 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保安工工作，做做好防火火、防盜盜等安全全管理工工作。三、工作內(nèi)內(nèi)容及

50、要要求：1、工資預(yù)預(yù)算1.1 按照全全面預(yù)算算辦公室室的要求求，牽頭頭及時完完成年度度工資預(yù)預(yù)算的編編制工作作。1.2 根據(jù)全全面預(yù)算算辦公室室的要求求， 每每月3日日完成月月度工資資總額及及職教經(jīng)經(jīng)費預(yù)算算上報工工作。2、工資管管理2.1 每月22日前完完成各類類人員及及勞動效效率數(shù)據(jù)據(jù)的提供供工作。2.2 每月55日前完完成個人人所得稅稅的匯總總及上報報工作。2.3 每月33日前根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃指指標(biāo)完成成情況、實實際完成成指標(biāo)及及績效考考核得分分情況，核核算各單單位應(yīng)提提供工資資工額。2.4 每月110日前前完成勞勞資報表表上報工工作。2.5 每月112日前前將各單單位的工工資發(fā)放放及職

51、工工個人所所得稅情情況移交交計劃財財務(wù)科。3、其他工工作3.1 每月330日前前完成外外來施工工隊伍實實物量的的統(tǒng)計工工作。3.2 對所屬屬員工的職職工津貼貼及扣款款執(zhí)行情情況進(jìn)行行落實。3.4 每季度度對所屬屬各單位位的日常常工資核核算進(jìn)行行督導(dǎo)。3.5負(fù)責(zé)責(zé)做好自自身的業(yè)業(yè)務(wù)保安安工作，做做好防火火、防盜盜等安全全管理工工作。3.6 保保質(zhì)保量量完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的其他他臨時性性工作。四、檢查與與考核本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按月檢查查考核，檢檢查結(jié)果果與當(dāng)月月績效獎獎掛鉤，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見下表表。全面預(yù)算管管理員績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分1工資預(yù)算1.1 未按時

52、時完成年年度預(yù)算算的編制制工作扣扣3分。1.2 未及時時完成工工資預(yù)算算調(diào)整扣扣2分。1.3 每月33日前未未完成月月度工資資總額及及職教經(jīng)經(jīng)費預(yù)算算上報工工作扣22分。1.4 未按預(yù)預(yù)算辦公公室的要要求對所所屬各單單位的全全面預(yù)算算工作進(jìn)進(jìn)行督導(dǎo)導(dǎo)1次扣扣2分。1.5 每月115日未未完成工工資預(yù)算算月度分分析工作作扣2分分。2工資管理2.1 每月55日前未未完成個個人所得得稅的移移交工作作扣2分分。2.2 每月33日前未未完成工工資批撥撥扣2分分。2.3 每月110日前前未完成成勞資報報表的上上報工作作扣3分分。2.4 每月112日前前未將工工資表移交財財務(wù)扣33分3.3 本組辦辦公室出出

53、現(xiàn)一次次火災(zāi)、失失竊事件件，視責(zé)責(zé)任大小小扣1-10分分。3.4 未及時時按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求完完成臨時時交辦的的任務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)重每次扣0.5-5分。工資核算員員工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一 、崗位位素質(zhì)、能能力要求求：1、品行端端正、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心心、具有有較強的的保密意意識。2、熟悉國國家各級級政府和和上級部部門以及及本單位位關(guān)于工工資支付付的法規(guī)規(guī)、政策策和規(guī)定定。二、崗位職職責(zé)：1、工資核核算1.1 認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家各各級政府府、集團團公司及及本企業(yè)業(yè)有關(guān)工工資支付付的相關(guān)關(guān)規(guī)定。1.2 及時準(zhǔn)準(zhǔn)確核算算職工的的工資、獎獎金和各各項津補補貼。2、工資統(tǒng)統(tǒng)計2.1 在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)做好有有關(guān)工資資支付情情況的登

54、登帳工作作。2.2 按照有有關(guān)規(guī)定定做好各各項扣罰罰款的代代扣工作作。2.3 按照有有關(guān)規(guī)定定做好職職工個人人所得稅稅的代扣扣工作。2.4 按照相相關(guān)規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)職工個個人的升升級補資資工作。2.5 按要求求做好單單位員工工的收入入統(tǒng)計工工作。3、其他工工作3.1 完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)布置置的其他他臨時性性工作。3.2 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保安工工作，做做好防火火、防盜盜等安全全管理工工作。三、工作內(nèi)內(nèi)容及要要求：1、工資核核算1.1 每月225日前前完成職職工上月月度個人人所得稅稅的代扣扣工作，并并移交工工資預(yù)算算員進(jìn)行行扣稅系系統(tǒng)錄入入及匯總總。1.2 每月226日前對對各單位位的職工工考勤工

55、工作進(jìn)行行審核后后匯總。1.3 每月88日前根根據(jù)核算算資料，及及時核算算各單位位的工資資與獎金金，并完完成朗新新系統(tǒng)中中工資模模塊的錄錄入工作作，做到到準(zhǔn)確無無誤。2、工資統(tǒng)統(tǒng)計2.1 每月110日前前完成本本單位職職工收入入、各類類獎金的的發(fā)放及及各項扣扣款的統(tǒng)統(tǒng)計工作作，為工工資預(yù)算算員工資資統(tǒng)計提提供第一一手資料料。2.2 及時完完成職工工升級補補資工作作。3、其他工工作3.1 保質(zhì)保保量完成成領(lǐng)導(dǎo)布布置的其其他臨時時性工作作。3.2 負(fù)責(zé)做做好自身身的業(yè)務(wù)務(wù)保安工工作，做做好防火火、防盜盜等安全全管理工工作。四、檢查與與考核本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行情況由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按月檢查查考核，檢檢查結(jié)果

56、果與當(dāng)月月績效獎獎掛鉤，考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見下表表。工資核算員員績效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣分1工 資 核核 算1.1 工資核核算差錯錯率每超超標(biāo)準(zhǔn)22標(biāo)準(zhǔn)每每1扣0.5分。 1.2 每月8日前未未將工資資發(fā)放數(shù)數(shù)據(jù)移交交預(yù)算員員扣2分分。2工資統(tǒng)計2.1 每月255日前未未完成職職工上月月個人所所得稅的的代扣工工作并移移交扣22分。2.2 每月110日前前未將本本單位職職工的收收入統(tǒng)計計工作移移交扣22分，數(shù)數(shù)據(jù)差錯錯一處扣扣0.55分。2.3 本單位位職工的的收入統(tǒng)統(tǒng)計工作作錯一處處扣0.5分。2.4 未按時時完成職職工的升升級、補補資工作作扣2分分。3其他工作3.1 本組辦辦

57、公室出出現(xiàn)一次次火災(zāi)、失失竊事件件，視責(zé)責(zé)任大小小扣1-10分分。3.2 未及時時按領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要求完完成臨時時交辦的的任務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)重每次扣0.5-5分。勞動用工管管理辦法法第一章 總則第一條條 為了了進(jìn)一步步加強員員工管理理，規(guī)范范勞動用用工程序序，按照照“職權(quán)下下放、管管辦分開開”的管理理模式，特特制定本本辦法。第二條條 公司司所屬各各礦井、各各子、分分公司參參照本辦辦法制定定本單位位的勞動動用工管管理辦法法，報人人力資源源部備案案后執(zhí)行行。第二章 員員工聘用用管理第三條條 人力力資源部部牽頭負(fù)負(fù)責(zé)人員員招錄工工作。各各礦井、子子分公司司要嚴(yán)格格按照公公司核定定的定編編人員控控制用工工總量，定

58、編范圍內(nèi)屬非全日制序列用工的，由各單位自行招錄，報人力資源部備案后使用；屬全日制用工序列的，由各單位提出用人需求申請，經(jīng)分管勞資副總批準(zhǔn)后，人力資源部按集團公司人才市場相關(guān)規(guī)定招錄使用。第四條條 各各礦井、子子分公司司新聘用用人員必必須年滿滿十八周周歲，而而且是與其它它用人單單位合法法解除或或終止勞勞動關(guān)系系的自由由人。應(yīng)應(yīng)聘時應(yīng)應(yīng)提供身身份證，職職業(yè)介紹紹信、暫暫住證、職職業(yè)資格格證等相相關(guān)證件件。第五條條 新新聘人員員經(jīng)體檢檢合格后后，由所所屬各單單位安排排進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)的相關(guān)關(guān)要求執(zhí)執(zhí)行公公司公司司職工教教育與培培訓(xùn)管理理辦法，培培訓(xùn)考核核合格后后，進(jìn)行行試用。試試用期根根據(jù)崗

59、位位需要和和合同期期限確定定，最低低一個月月，最長長不超過過六個月月。第六條條 各各礦井、子子分公司司聘用從從事安全全管理崗崗位的人人員必須須是從事事井下生生產(chǎn)五年年以上，有有工作經(jīng)經(jīng)驗且有有一定井井下專業(yè)業(yè)知識和和操作技技能的人人員；否否則，不不允許聘聘用到安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理崗崗位工作作。第七條條 企業(yè)業(yè)招聘員員工全部部實行統(tǒng)統(tǒng)一的勞勞動合同同制，所所有聘用用人員都都必須與與本單位位簽定勞勞動合同同。各礦礦井、子子分公司司勞動合合同的簽簽定、終終止解除除或變更更，執(zhí)行行勞動動合同法法的相相關(guān)規(guī)定定。第三章 員工考考勤管理理第八條條 各各礦井、子子分公司司的員工工考勤工工作由各各單位自自主管理理

60、，根據(jù)據(jù)各自實實際情況況可自行行制定作作業(yè)時間間，但每每周不得得超過440小時時。第九條條 公公司機關(guān)關(guān)員工上上下班時時間規(guī)定定如下：上午：從8時時到122時止下午：從144時到118時止止（夏季季作業(yè)時時間推遲遲半小時時）第十條條 各各單位員員工要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守本單位位上下班班時間，不不遲到、不不早退、不不準(zhǔn)班中中串崗、脫脫崗、干干私活、玩玩游戲。第十一一條 公司機機關(guān)由人人力資源源部牽頭頭，相關(guān)關(guān)部室配配合，對對機關(guān)各各部室勞勞動紀(jì)律律進(jìn)行定定期不定定期檢查查，并按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)處罰罰。（1）遲遲到、早早退、脫脫崗一次次罰款550元。（2）上上班時間間玩游戲戲、打撲撲克、下下棋或從從事其它它娛